cf扩充cf战队贡献度怎么增加加不加贡献

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-08-25 16:20 标签： cf战队贡献
CF战队收人必看&搞战队不应盲目扩充人数
作者：未知　来源：本站原创　发布时间： 9:37:18
&　　我是从沉迷cs中转到cf来的，感觉cf画面清楚。慢慢出现了战队收人的房间。我加入了一个小战队。还是通过对枪考试通过考试而进入了团体。感觉这个可以沟通的游戏系统比较好!打的时候可以指挥协助打比赛，野战。
　　可是慢慢的，菜鸟不断提高，技术不断更新，原来cs的经验发现已经不能适应cf技术的发展了，很多战队只为盲目的扩建人数，像用g，骂人，t人很多很多负面**不断发生。而真正研究团队协作，步伐训练，移动习惯，战术转变，等等这些真正需要团队研究的战队太少了，因为需要很多人共同去做这些基础的训练和配合，比方说，我比较喜欢跟队友练习枪法训练，定点点射，连射，让子弹不断的点平，这是中水平玩家必备的基础训练，可能是大家玩cf就是寻求杀人的快感吧，练基础都没做好然后就进行野战，不断的出现无谓的死亡，明明可以配合推进，却被阴点的一名防守队员一个一个的**。没有共同牺牲相互掩护精神进行推进。我发现这个游戏跟打篮球很类似，像运球，起跳，拉杆，都有正规的基础训练，而很少人喜欢花时间去训练这些基础的项目。慢慢的很多战队发展成一堆人像小学生打篮球一样，抢球玩似的!
　　像一些地图地点的定位，为什么不确定一系列的规范性的名称。像a平台一号点，二号点之类的，而且我对打比赛，喜欢打派移动好的先锋侦查，侦查人员进行敌人防守报点，然后指挥布置闪光的分配。这样配合的进攻往往很容易奏效。而且像一个闪墙中远距离牵制，一个拿刀迅速贴墙压过去机枪扫射。占领至高点。进行包夹进攻。对枪我虽然还不错，但是我比赛时很不喜欢对枪杀人，我感觉自己因为对枪杀很多，根本没有值得炫耀的，反而背后侧面偷袭，干掉敌人会很有快感。这才叫战术胜利，是团体配合的胜利。而现在战队根本没有这种指挥官，或训练员。有也是极少!大家都在盲目的比赛，野战。为了对枪单独行动杀人多少而享受快感，其实那种“汉堡式”快感我感觉简直太浮躁了，没什么值得回味的.像美味的食物，可以回味很多天。而像汉堡，这类快餐，只是当时爽下，以后什么都忘记了!
　　我觉得战队是一个玩共同游戏并志同道合的人聚在一起的团队。通过一系列共同完成的任务而享受互相认可，互相信任的快乐。而不是收了人，就不交流，然后建了房间，一起闷着头野战。没有了战术比赛式的沟通。
　　我在战队收人，从不写战队收人!而写个人收徒弟，像高手学习，这样的房间。为的是让我接触的有缘人享受互相认可，互相信任，互相牺牲，团结协作的快乐，并训练基础性的枪法，站位，包夹战术，牵制掏后路，等等战术。
　　在此我提倡，大家战队直接多联系，打打队与队之间的野战。好处呢!
　　一、发现g得现象。
　　二、培养游戏素质。
　　三、正视对手。
　　四、共同学习攻防。
　　五、训练服从指挥的统一性。
　　这种竞技游戏，跟当兵打仗没什么不同，有良好的纪律性，服从命令听指挥的素质对没为队员很有帮助。当然前提指挥官的指挥能力和判断力很关键，有些因为指挥的失误让比赛输了，很影响士气。战队的好的指挥官很难培养。而这样野战才打的有乐趣。
　　我是福建一区的小妖咻丶。有兴趣交流的朋友可以到我们的公会丫丫来找我，我的qq，本人现主打生化和挑战，还玩玩战队赛，意识，声音判断，防守战术转换，移动规范等经验!也希望高手能与我一起沟通互相学习，让我们玩的更精，更好，更舒畅。
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一、氛围一个战队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的战队和在一个士气低迷牢骚满天下的战队，哪个战队里的个人更容易胜利？那么作为一个战队的带头人，如何创造出好的氛围来呢？首先是硬环境和软环境。我从两点着手、各举一例：硬环境方面因战队刚刚建立,管理混乱,导致散乱,队员心情压抑,来加队的朋友一一失去.软环境主要指一定要制定一套简单明了、易于执行的制度，这个制度就是针对团队所需要解决的问题而设立的,比如我们制定了管理员内部制度、奖励制度、惩罚制度、项目运做指南等,这样就会让大家明白什么该做？什么不该做？做好了有何回报？做错了该承担什么责任？制度一旦制定，就要严格执行，否则就会流于空谈.从高处做起，不搞特殊化，制度自然执行的顺利，并且让大家心服口服。其次是要有目标，整个战队的目标，每个战队成员的目标。这个目标很重要，要足够大，大到大家有豪情去奋斗，也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能。中央台的一句经典广告我很欣赏：“心有多大，舞台就有多大”，所以如果做为一个战队的带头人，那么就一定要给出这个战队的目标，并且量化实施的时间，并努力去实现它。这个目标和整个战队成员的利益是密切相关的，大家每走一步，都会看到自己经济上的回报，也会看到自己能力的提升。想想看，这样的团队怎么不会士气如虹？有目标的人才会有内在的动力，才会时刻自己激励自己。所以目标，这个是重中之重。二、信心带好一个销售战队要注意塑造这个战队整体的信心，也要塑造战队每个成员的信心.如何塑造战队的信心？就是干净利落的取得几次战斗的胜利。首战必胜，这是一条铁的法则，如果没有把握就不要开战，要选择竞争对手不是志在必得的地方开战，而且首战一定要投入你手头最大的资源，不惜物力人力去取胜，这样对整个队伍的士气是非常重要的，如果你选择错了战场或者选择错了开战的时机，首战失败了，那对整个团队士气的打击是巨大的。然后继续你的思路，打胜开头的几场精心策划好的战斗后，以后你的工作会轻松很多，因为整个队伍的成员都会带着胜利者的自信去战斗，有自信的战队和没有自信的站队效果差别是非常显著的。三、培训一个战队应该有本战队的文化培训，技巧培训，知识培训，这种培训是必须的。因为在实际战斗中我发现有很多队员对战斗知识、信息搜集、运做思路是不熟练的，没有过硬的基本功，何谈战斗？我这里说的培训指的不是这些，我认为最好的培训方式是“官教兵，兵教官，兵教兵”，全员参与，苦练基本功，大家边战斗边练兵，边战斗边总结，领导不一定比员工强，员工不一定不如领导，全员去总结去战斗，这就是最好的培训。大家在这个战队内部都有了参与感，每次战斗下来都有了提高，战队的凝聚力和战斗力也无形之中增强了。虽然我说的挺好，但在实际操作中还有很多值得加强和改进的地方，很多方面我们做的还很不够，还要下很大的工夫才会取得更大的成效。四、激励措施这里的激励措施要有物质和精神上的激励，这两手都要过硬，不要偏废了任何一面。物质奖励的要点是要明确要及时，当大家取得突破取得进展的时候就要立刻把物质奖励兑现，战队成员对这个战队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的奖励。还要注意精神上的激励，我正准备实施一个办法：设立战队的荣誉名人堂。把战队里的优秀人物放进去，或者贴在办公室最瞩目的地方，毫不犹豫把他或者她树立为英雄，放在荣誉名人堂的显著位置，给予他或者她足够的荣光，另外要有一定的特权，大家都羡慕不已的特权。榜样的力量是无穷的，这样战队的风气会被你引导到你想要的方向，士气也会高涨起来。罗哩罗嗦说了这么多，让大家见笑了，欢迎在以后的日子里多与大家交流，共同进步.1、威信-----一个领导者的威信在一个战队是非常重要的。它直接影响决策下达、实施及效果。如果没有队员听你的（心服口服），那你的决策如何得以事实？难道全靠教条的规章制度吗？值得反思。2、责权透明------队员没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白：工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高战斗意识及效率和更好的表现自己，更重要的是：给了他们一个锻炼自己、发展的空间。3、言行一致------做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉：跟着领导一起“出尔反尔”，同时也降低了领导的威信。员工是看领导怎么做他就怎么做。4、领导魅力------丰富的战斗经验、成熟的个人魅力是作为一个领导者最重要也是最基本的。
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我能不能加你QQ啊。我想请教你的一些关于穿越的事。
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广东深圳电信 网友 客人 发表于:
系统慢慢就会升的
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