辽展韩尚商城朵朵童大世界的衣服怎么样

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-08-25 09:26 标签： 辽展韩尚商城
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本店位于展览馆朵朵童世界2楼，主营童装，风格时尚，精致优雅。本店位于展览馆朵朵童世界2楼，主营童装，风格时尚，精致优雅。
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安松青与朵朵童世界—访朵朵童世界商业管理有限公司董事长安松青
　　2010年，随着沈阳地区当时仅有的一家妇女儿童用品商店停业。偌大个沈城，再没有一家专业的儿童用品商场。儿童消费市场，高端童装都设在各大百货商场中，因价位较高，满足人群数量有限。至于五爱市场和马路上的街边店，很难保障商品的质量和服务，真正能够满足绝大部分中端消费者和消费需求的专业儿童用品商场，在沈城是个空白点。
　　安松青董事长，以一个战略家独具的眼光，果断立项，提出了以中、低端消费为主，高端消费为辅的差异化的消费定位，朵朵童世界应运而生。朵朵童的成立之初，和当时市场上的商业形成了明显的差异，安董事长非常清楚这一点，并竭尽全力地为朵朵童世界这个如同自己刚出生的孩子一样耗尽心血，精心呵护。提起朵朵童世界，安董事长总是这样地说：&朵朵童就像是我的亲生孩子一样。&可以说，立足细分市场，差异化定位，填补市场空白是朵朵童之父安松青董事长的高明举措。
　　朵朵童世界既提出了为儿童提供全面的一站式综合服务，就要在业态和品类设置上、配比上与众不同。突出全品类，业态高集合度，才能赢得市场。怎样才能让朵朵童世界拥有儿童教育类产品，节省家长带孩子奔波于各大培训机构上课的繁琐，为家长节省路途浪费的时间和精力，让儿童教育培训各类需求都可以在朵朵童满足，同时配以儿童购物零售和娱乐业态，真正实现全品类、一站式的综合服务呢？这样一个非常严肃的课题又摆在安董事长面前，为了让自己精心培育的孩子成长壮大，安董事长及其团队又为朵朵童世界量身打造了一系列战略发展原则。从开店选址，安董事长就确立了&根据需求确定面积品类，不求千店一面，但必须适应需求的方针&。并通过一系列调研数据和相关信息，通过分析、判断、论证，有效运用财务、运营、招商等手段，提出了朵朵童世界新开店的重要指标的依据，使朵朵童世界稳稳起步。
　　在朵朵童的经营战略上，安松青董事长又是棋高一招，为朵朵童能快速稳步发展，提出了&团结一切可以团结的力量，搭建平台，不竟争，只竟合&的战略发展原则，充分发挥朵朵童世界各实体店优势，根据业态内、外运营规律，经过整合，特色营销，在整体提高各教育培训机构销售业绩的同时，使朵朵童世界这个刚起步的企业得到发展壮大。朵朵童世界根据各教育品类的招生状况，确立了以主科带辅科的组合方式，编制教育培训课程表，为广大家长和孩子提供各类组合的培训形式，为孩子们提供多种课堂选择，全面推动了朵朵童世界各类教育招生工作。
　　朵朵童世界，靠走进幼儿园、走进社区、走进学校&三走进&教育营销模式，带动零售、娱乐等品类共同发展。运用各种方式与厂商，教育机构联合，通过举办各类活动进行市场推广。既增加了联合企业、商业的活动，又大大提高了朵朵童世界的吸引力和对消费者的影响力。这也是安董事长及其团队经营之道又一体现。他常说：&商业创新就是发现别人所没有发现的商业价值。&发现别人没有发现的价值，说起来很简单，关键在于你能不能发现？怎样去发现？发现后又怎样实现你所发现的价值。没有胆量和魄力，即使是发现了也毫无用处。只有具备战略眼光和站在战略高度上的安松青董事长才具备这样的胆量和魄力，建立了朵朵童世界，填补了儿童产业在沈城的空白，使朵朵童世界稳步发展，逐渐壮大。朵朵童世界初步的成功，在于发现利用了别人没有发现的价值，绝不是凭运气得来的。那么朵朵童世界继续壮大要靠打造更多的体验式服务店，服务于广大的消费者，让朵朵童世界发展成为成功的商业企业。
　　就成功商业企来来讲，安董事长有他自己的理论依据，他认为，成功的商业模式应该是：&自己可以复制自己，但别人不能复制你。&朵朵童世界第一家店&&辽展店2010年12月开业，定位为儿童体验式购物中心，以儿童服装、玩具、童车、童床等零售业为主，配以部分儿童娱乐，配比为80%零售20%体验项目。
　　朵朵童世界的二代店定位于以儿童早期教育，才艺培训，儿童娱乐，现场活动为主，以儿童零售业为补充的儿童专业平台。分别所占比例为60%教育20%娱乐20%零售，是一个真正的儿童体验式商业。充分吸引小朋在到现场消费，有效回避了电商的竞争。按照这种理念，创建了朵朵童世界的第一家二代店&&沈阳星摩尔店。而沈阳的天润店，抚顺的天朗店，鞍山的海域店，外埠店也都分别开业各有特色。朵朵童世界从一代店到二代店的发展是迅速的，但是二代店到三代店的发展将是一个相对较长的探索和创新的过程。安董事长及团队又初步形成了朵朵童世界三代店的目标的蓝图。那就是拓展线上线下的互联网与实体店结合的模式，重点发展社区店。为了这一目标的实现，辽宁省儿童服务产业协会应运而生。这个协会开创了国内儿童产业跨行业资源整合先例。通过跨行业的整合和协会的交流平台搭建起政府和厂商，厂商之间沟通的桥梁，从而更加规范儿童服务产业，把握政策方向，促进中国儿童服务产业的发展。
　　朵朵童世界在努力打造全国知名的儿童商业品牌的路上，安松青董事长及团队不安于现状，又为朵朵童世界制订了新的发展规划和发展方向，探讨混合所有制发展之路，用资本的力量助推朵朵童世界的健康发展。
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