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深深房A拟收购恒大地产100%股权 中国恒大回归A股成真
来源：智通财经网&&&
作者：佚名&&&
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　　中国恒大
　　智通财经获悉，11月13日晚间，深深房A发布公告称，公司拟以发行股份及/或支付现金的方式购买恒大地产100%股权，交易完成后，凯隆置业(实控人为许家印)将成为公司的控股股东。公司会同重组相关各方已签署了《关于重组上市的合作协议》。公司股票将于11月14起继续停牌。
　　在公布相关资产重组基本情况同时，该公告还表示，由于本次重大资产重组涉及的标的资产规模较大，工作量大，涉及相关事项较多，且相关各方就交易方案尚需进一步商讨、论证及完善，并就交易细节进行沟通与谈判。因此，公司预计无法在进入重组停牌程序后 2 个月内即 2016 年 11 月 14 日前披露重组预案或报告书。为了维护投资者利益，避免对公司股价造成重大影响，经向深交所申请，公司股票于 2016 年 11 月 14 日开市起继续停牌。
　　若公司未能在继续停牌的期限内召开董事会审议并披露重组方案，公司将根据重组推进情况确定是否召开股东大会审议并向深交所申请延期复牌。公司未召开股东大会、继续停牌申请未获股东大会通过、未向深交所提出延期复牌申请或者申请未获深交所同意的，公司股票最晚将于 2016 年 12 月 14 日恢复交易，同时披露本次重大资产重组的基本情况、是否继续推进本次重大资产重组及相关原因。若公司决定终止重组，或者公司申请股票复牌且继续推进本次重组后仍未能披露重组方案并导致终止本次重组的，公司承诺自披露终止重组决定的相关公告之日起至少 1 个月内不再筹划重大资产重组事项。
　　事实上，这并非深深房A首次就购买恒大地产100%股权发布公告。据智通财经了解，10月9日晚，深深房A发布公告称，其控股股东深投控与恒大及其控股股东凯隆置业签署协议，深深房将以发行A股股份及/或支付现金的方式购买恒大地产100%股权，恒大则向深深房注入地产资产，在交易完成后，凯隆置业将成为深深房的控股股东。
　　而在历经一个月后，深深房A再次发布内容几乎相同的公告，这无疑宣布恒大(03333)借壳回归A股将成事实。
　　针对恒大回归A股市场的举措，智通财经也从多方资料中看到，此次注入A股壳公司的资产包括恒大绝大部分的房地产项目(除海南海花岛和江苏启东海上威尼斯两个旅游地产项目)、恒大淘宝足球俱乐部。而恒大持有的其他资产(如文化、金融、互联网业务包括恒大健康、恒腾网络)以及持有的嘉凯城52.78%股权则会继续留在港股。
责任编辑：cnfol001
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栏目最新文章48天上100个项目，恒大这么猛有啥拿地绝招？
恒大许家印在2014年中期业绩会上“多卖房、少买地是未来策略”犹言在耳，恒大48天上100个项目的重磅炸弹就炸响了整个地产行业。48天上100个项目意味着平均每天要拿下2个项目。如此神速如何造就？恒大的拿地策略是怎样的？明源君为你详解。
一、土地储备做大哥好多年
恒大是“碧桂园模式”的复制者，而且十分激进。上市之前，2006年末恒大集团的土地储备不足600万㎡，但在2007年一年时间即迅速膨胀8倍至4580万㎡，相比之下当前股市的涨幅还是相形见绌。2009年，恒大超越了自己模仿的对象，土地储备粮跃居全国第一并保持至今，已经坐了6年的大哥宝座。2009年~2014年，恒大土地储备年纪年均增长率达到33.5%。
表1 恒大的土地面积扩张
图1 恒大全国土地储备分布图
来源：明源地产研究院，恒大年报
2014年，恒大全年竣工消耗土地储备2063万平米之后，2014年末土地储备总建筑面积约为1.47亿平米。集团的地储备分布于全国147个城市，覆盖了中国全部一线城市及绝大多数省会城市。在305个项目中，46.9%位于一二线城市。土地储备累计平均成本约为997元/平米，仍处于业内较低水平。
二、恒大拿地策略：随势而动
2014年之前，恒大主要采取一线城市机会进入，二三线城市在土地成本合理的前提下大规模进入的策略。
在2014年年报中，恒大称在2015年，将进一步优化住宅地产项目区位布局，项目拓展继续倾向于一线及二线城市。从去年的“多卖房、少买地是未来策略”，到今年的48天大干快上100个项目，背后的最大逻辑是市场的变化其实是恒大根据市场变化随势而动作出的快速调整。恒大转型前已经形成了标准化的土地选择标准，发力二三线城市的高潜力板块，但转型以后，恒大的拿地区域开始向一二线倾斜。
1.土地选择完全标准化
对新项目的选择，实施统一的选择标准，包括：项目区位、项目规模，项目定位，项目现状等。标准化可以确保新项目符合集团发展战略，保证项目能够开发成功，在项目选择阶段即将风险控制在了较低水平。
2.瞄准潜力板块，不拿地王
恒大拿地，第一选择城郊地块，以保证地价合理，但地块升值潜力大，未来有望成为住房需求上升的优质区域；第二是地块普遍紧靠高速公路，以保证汽车行驶半小时就能够到达主城区，升值潜力大；第三，地块的面积要足够大，通常成千上万亩，以便于项目规模开发和滚动开发。
对于旅游地产项目，地块则一般位于距离大城市中心区20~30公里、高速公路出口附近。此外，恒大特别看重市政规划的前景。确保项目具备土地成本低、可持续拓展性强的特点，利于城市深耕。此外，恒大特别看重市政规划的前景。
表2 绿洲系和金碧天下系对比
当然，2014年以来，为争夺一线资源，恒大也开始高价拿地，其以20.5亿夺得的北京朝阳来广营地块，是当时北京最贵自住房地块。
3.集中发力二三线城市
恒大是中国最早进行二、三线城市战略布局的地产企业。据所在城市的人口数量，GDP总量，地域区位，规划条件以及付款条件进行衡量。
恒大主要选取人口规模在省会城市及周边重点区域，通常人口规模要在50万以上，具有一定的经济基础。在地块的选择上，恒大集团制定了对土地价格的严格标准，二线城市主要在城市周边或城乡结合部区域拿地；三线城市集中于商业中心，政治中心，且有明确的距离要求，以进一步提高项目溢价水平，提升集团整体盈利能力。
2014年，恒大集团新购项目土地储备规划建筑面积841万平米，新获取项目17个。新购项目中，一线城市项目3个，二线城市项目10个，一二线城市新增项目数量占比为76.5%，较2013年上升25个百分点。原来机会式进入一线城市的策略逐步被主动进入一线城市拿地的策略取代。
三、拿地方式：兼并+合作
恒大在上市之前通过媒体寻找到合作开发项目，收购，政治关系以及招拍挂的方式获得项目，而在上市之后则主要采用招拍挂、兼并和控股的方式获取土地。
1.上市前拿地方式
1）通过媒体寻找到合作开发项目。2007年，面对“面粉贵过面包”的疯狂形式，恒大绕开了招拍挂市场暴涨的土地价格，更多地选择寻求与当地人士合作。2007年，上海、武汉、贵阳等城市的主要媒体上，出现了恒大寻求地产开发项目的广告，最终实现了一年土地储备膨胀8倍的目标。
2）通过收购获得项目。通过收购，是后来者介入一个地区，并获得优质土地的好方法。恒大地产收购南京汉典地产、湖南熊震、南宁银象地产全部股权……均属于这一范畴。
3）通过对接地方发展获得项目。以启东、郑州、洛阳项目为代表，恒大通过对接地方发展，如振兴城市的名义，甚至用广告的方式，获取土地。
4）通过招拍挂方式拿地。2007年，在招拍挂市场很难见到恒大的影子，但此后逐年增加。
2.上市后拿地方式
上市后，恒大地产资金充沛，同时也因为国家对土地市场开始严格监管，恒大开始频繁出现在招拍挂现场，集合竞价获得土地。并形成了前面提及的一整套拿地策略，同时为48天拿下100个项目打下了杆杆的基础。
当然，恒大通过合作开发和项目收购方式获得的项目仍然很多。这一方面是可以降低分散风险，同时也可以有效地减少购买土地的现金支付。截至2014年末，恒大共有78个项目采用合作方式，累计减少土地支付人民币598亿元。
四、48天如何拿下100个项目？
48天拿下100个项目，意味着平均每天要搞定2个项目。由于市场回暖还是地域性的，房企拿地的热情普遍不高。今年一季度，十大房企新增土地储备面积337.7万平方米，同比下降六成。然而，土地毕竟是稀缺资源，特别是优质的土地依然难得。恒大如何能够做到神速拿地？
恒大集团下设规模为120人左右的集团投资中心，统一负责全国范围内的拿地任务。通常来说决策的的流程是，集团投资中心找到土地资源（地方公司找到土地资源后可提交申请）→集团中心撰写可研→递交区域负责人进行初步决策→上集团月度会议讨论，并由许家印拍板决定地块的重要等级。
图2 恒大集团投资拿地组织架构
图3 地区公司开发报建的组织结构
恒大超强的执行力和铁一样的运作纪律，使得不管项目时几个、几十个还是几百个，都能凭借标准化的执行方案在极短的时间内达到高度统一。不过，48天100个项目还是难度太高了。为了能在期限内完成艰巨的任务，许家印采取了胡萝卜加大棒的方式强势推进。
1.简政放权
集团进行简政放权，将权限要下放给地区公司董事长，董事长把好关，投资中心快速审批，之后直接上报董事局审批。保证无论一手项目还是二手项目，都不要在付款、价格等一些细节方面犹豫，要迅速拿下优质项目，以免等到形势变化了干瞪眼。
2.放宽“五星标准”
恒大董事局在一定程度上放宽了“五星标准”，以配合快速拿地，认定项目标准的权力下放给地区公司，以免否则就可能丢失好项目。
3.纳入考核
为推动项目，恒大集团将对地区公司董事长进行考核。100个项目，集团不做分配，各地区公司先报先得。许家印表示，恒大考察一位董事长的水平能力，包括上项目、队伍建设、工程管理、按时提前开盘等各方面。为此，近来恒大还提拔了一批非常年轻的董事长，以树立典范和榜样。
以上3点，极好地激发了团队的狼性。目前，恒大个地区负责人和团队都进入了忙碌的看地拿地的状态。采取连轴转的方式，一天看几块地，基本每晚加班到凌晨。据恒大内部人士透露，地区公司比较倾向于哪二手房或者三旧改造项目，因为这两类项目可以分期付款，不必在两个月内付清，加大公司的现金流压力。在太原，恒大地区公司已经拿下了6~7块城中村的土地。
五、恒大这么“猛”真的好吗？
恒大48天上100个项目无疑是行业的一枚重磅炸弹，引发业内激烈讨论。地产运营圈的群友（群QQ号码：）也对此进行了探讨，各方看法不一，主要观点有以下4点：
1、项目层面而言，对后期市场的看好和现有土地市场处于低值的判断；
战略层面而言，当大部分企业开始尝试所谓转型的时候，或许正是进一步占领市场的空前机遇，这是一波形式，过去就没了。恒大稳准狠地瞄准了这一点。
2、一线房企很多今年的目标都没有增长或者只有5~10个点的增长，而且预计未来几年都不会有大幅增长，恒大却想在2017年达到3000亿，相当于3年再翻一倍，感觉恒大急功近利十分突出。
3、48天连尽职调查都不够，萝卜快了不洗泥，48天100个盘，即便规模上去了，也会搞出很多新问题，利润能够增长是个问题，而且隐患很大，将来随便一个什么问题爆发出来都会压垮它。
4、100个项目，就算每个项目配5个人，也要500人，100个项目总，挖角大战模式又要开启了。
最后一条亮了有木有，说这话的人是期待被挖呢还是被挖呢……
恒大看好市场的理由，以及短时间内集中拿地的举动，让业界有所不解。不过，每个企业的战略抉择不尽相同，最终还需要靠实施说话。恒大敢于喊出48天拿下100个项目的口号，有其面对市场形势及时调整策略的巨大勇气，支撑起执行的是一整套可行的标准化流程，以及执行力强、反应快、周期短和内控严密的公司文化，这些都值得业内借鉴。
本文来源：东北新闻网
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恒大国际医疗中心项目落户三亚市 总投资100亿元
时间： 09:00
来源：海南日报 作者：
　　海南日报三亚9月9日电(记者黄媛艳)三亚健康产业又添新成员。记者今天从三亚市政府获悉，经过积极争取，总投资额100亿元的三亚恒大国际医疗中心项目正式落户海棠湾。在该项目中，三亚、恒大集团将联手美国哈佛医学院及其附属医院，共同打造世界顶级高端国际合作医院，共同助力三亚城市经济结构转型。
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