勇者大冒险手游阿仆杜是啥

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-08-08 01:27 标签： 勇者大冒险 动漫
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品评校花校草，体验校园广场　　杨秉法　　大凡名人都有雅号，明星都有艺名，QQ号都有妮称。这话不假。海外公司也是如此，QQ群里，除了真名实姓外，有“四海为家”“飘儿”“海外游子”；有“孜孜以求”“风雪月下人”“忙碌的收获”等。还有个叫“阿仆杜拉”的，乍一听，还以为是老外呢。其实他是龙信集团海外公司沙特分公司常务副经理、达曼项目部经理吴燕红。　　最近一次见到“阿仆杜拉”，是在马年元宵节。他已经连续6年没回老家海门过春节了，这6个春节都在沙特的建筑营地度过。心里最最放不下的是年逾八旬的高堂，这才回家过年。　　别看吴燕红已经53岁，一米七零的个头，红里透亮的脸庞上充满了血气方刚的气度。他这辈人中间，弟兄四个清一色都是爷们。他特别酷爱国际工程与劳务事业。高中毕业后，他做过木工，开过书店，从事建筑外经已经9个年头。他先后去泰国、土库曼斯坦、也门、沙特阿拉伯等国，把宝贵年华奉献在建筑外经事业上。他先后任龙信海外公司土库曼斯坦项目部后勤管理员、沙特阿拉伯国王大道项目部副经理、沙特女子大学项目部经理、沙特达曼项目部经理、沙特分公司常务副经理。　　在异国他乡从事建筑，承载着沙特国家和阿拉伯兄弟太多的梦想。为实现这个梦，吴燕红在中亚大地、波斯湾畔呕心沥血、忘我工作，用他的赤诚、炽热的爱，在同仁们心中烙下了深深的印象。　　宁听骂声 不听哭声　　七十年代农村干部认为“香工办（工业公司）、臭农办（农业公司）、计划生育最难办”；八十年代建筑行当都说；“招标办、全优办、安全生产最难办”。这话是有道理的。眼下国内项目经理难当，当好国外项目经理、安全生产不出问题更不容易！但吴燕红却说：“老大难的事情老大要抓，老大抓了才不难。项目经理把安全生产放在头等位置上作为头等大事来抓，容不得半点的马虎”！　　在国外工作的每一天，除了和业主、总包联络交谈工作生产外，他对项目部每一个工地都要去查一遍。哪一天不去施工现场总放不下心，好象掉了魂似的！在沙特的国王大道和女子大学国际会议中心项目施工时，他每次从国内回沙特时，一下飞机总是先到施工现场然后才回营地。有一次他和木工工长急于处理现场问题，没有戴上安全帽，他“自摸”罚款50元。　　他十分重视塔吊、施工电梯的安全管理。达曼项目部双塔大酒店10万平方米的施工场地狭小，2台施工电梯和3台120吨米的塔吊运转有序，各种材料码放成垛、堆放整齐，现场井井有条，文明施工。他对塔吊司机、信号工反复强调起重吊装“十不吊”的规定；谁违章了，非被处罚不可！他常对安全员说：“管安全工作，不能做好人！宁听骂声，不听哭声”，“严是爱，宽是害，出了事故害三代”！“抓安全，就是要严查细管，要奖得眼红、罚得心疼”！对安装拆除塔吊特别谨慎。他说：“这些都是人命关天的事，粗心不得”！前年初，当酒店办公楼施工到80米高度塔吊需要升级时，由于上部结构变化，连接塔吊和建筑物的扶墙又长达19米、自重达4吨。他反复权衡、晓以利害，说服了业主的现场总管瓦立德先生，并把这任务交给约旦在沙特的塔吊装拆公司负责，确保顺利又安全。去年国庆前夕，项目部收到公司“关于吸取兄弟事故教训、立即开展安全大检查的通知”后，有的同志说“我们在沙特，现在忙，过几天再检查”，吴燕红脸一沉，厉声说：“不行！马上检查”！于是，他当天亲自带队，按照“安全检查表的”八个方面，逐条逐项地找问题、查隐患，重点对3台塔吊2台电梯的各限位、保险装置的齐全有效，受力部位连接可靠以及滑轮的轴承轴销仔细核查。在沙特的国内外客户曾十多批前往达曼双塔酒店项目观摩，业主奧斯曼集团公司董事长默哈穆德和总包中土集团公司领导对龙信沙特团队的安全生产高度赞赏。　　一次跨国救命行动　　经理爱员工，就是爱企业。经理对员工爱得深，企业就更有生命力。日，吴燕红和达曼项目部同仁们抢救钢筋工宋云兵生命被传为佳话。这天施工现场的宋云兵突然胸闷出汗，自以为可能中暑。施工员郁建军即让宋云兵回宿舍休息。谁知小宋回去后坐在宿舍的台阶上呕吐，并一头栽到地上，神志不清，脸色苍白，脉搏微弱，心跳停顿。小宋被送往80公里外的扎瓦尔医院（相当于县级医院）抢救。刚进医院时，小宋瞳孔放大，血压不足40-60，脉跳极微，医院当即发出病危通知。正在400公里以外的吴燕红和原区域经理冯勇军获悉后，立即驱车赶往扎瓦尔医院。经反复联系，在多家医院无一家愿意接收的危急时刻,吴燕红紧急驱车200余公里，赶往朱拜勒医院（相当于地级医院）找到院长，院长在中国朋友的感召求情之下，终于接收了患者。此时小宋已深度昏迷超过48小时，并引发肺、肾等其他器官的衰竭。医院方面认为：，如需抢救第一需要高额的医疗费用，第二需要转至朱拜勒的上级医院达曼（相当于省级）。有百分之一的生还希望，就要尽百分之百的努力去抢救，小王随即转至达曼医院。由于肾功能衰竭，每天需要透析，说起输血，项目部的同志们挽起袖子，抢着往献血台上躺，一次的献血量达到450ml，管理骨干施雷杰，陈俊，唐杰等，义无反顾，为救同胞兄弟的生命踊跃献血。晚上大家轮流值班,经过二次心脏支架手术和死神半个月的赛跑，小宋终于苏醒过来。鉴于国外的医疗水平、饮食、语言等诸多因素的考虑，项目部疏通了航空公司；医院方面派出随行医生和护士及相关的救护器械；国内公司领导蔡燕平和接收医院、医疗小组、救护车等在浦东机场接机。6月12号晚上九点多，宋云兵安然平稳的住进了海门市人民医院的病房。虽然历时近一个月,抢救费用高达近百万人民币,牵扯了国内外大量精力财力，但是吴燕红和同仁们感慨万千：员工的生命是最宝贵的，纵然我们付出了不少，但是一个字“值,”因为活着回来了,我们可以坦然面对患者、家属和员工兄弟。　　100名尼泊尔兄弟　　随着国内劳务价格成倍攀升，在国外项目上，大胆引进第三国劳务是外经事业发展的明智选择和必然趋势。2012年公司从尼泊尔招收了100名尼泊尔籍劳务人员。来自喜马拉雅山南侧的尼籍员工诚实劳动、遵守纪律、这与吴经理管理有章法有密切的关系。首先，他指定工程师张寿杰任专职管理外籍劳务。这样使尼籍人员有事及时找到人，同时能够找对人，从而保持沟通渠道畅通，有效及时解决尼籍劳务在工作中生活中遇到的困难，做到小问题小矛盾无累结，外籍职工心中无怨气。其次，从尼籍劳务中挑选班组长带领外籍劳务。项目部在分好班组的尼籍人员中，选拔会英语的、工作态度好的、在职工中有一定威信的尼籍人员担任班组长。分班时尼籍职工一个班组10人至15人比较合适。班长待遇每月补贴100至150沙币（1沙币合人民币1.7元）。接着，有奖有罚地激励、制约外籍劳务。尼籍员工合同工资较低，正常情况下每月工资是1050沙币，所以他们通常愿意加班，取得双倍工资。专职管理人员全程督导，穿插在其它班组，监督其工作表现。对工作表现优秀的，晚上、星期天加班尽量多安排，表现一般的少安排，表现差劲的不安排，对个别少数表现差的员工口头警告，或则告知某某你今天偷懒扣二小时工时，在考勤表上当天兑现。月末结算时，由当班工长结合所在班组工人表现，给予几个表现好的员工50-80沙币的奖励，调动他们的积极性。同时，鼓励、培训外籍劳务提高技术水平。说实在话，尼泊尔员工的技术与启海地区的技工是根本不能同日而语的。虽然公司去尼泊尔招人来的时候以技工为主，但实际情况还是以力工为主，当然也有少数不错的技术工人，项目部就充分利用技术较好这批人，尽量做技术性工作，同时给予适当提高奖励，尼籍员工积极性很高，争做技术活，为项目创效益增加了含金量。还有，从细微处入手勤关心外籍劳务。尼泊尔国内目前的生活水平相当于我国七十年代水平，尼泊尔劳务把出国当作致富的重要途径。每月尼籍员工工资发放后，都以最快速度汇回国内。个别员工生病时需要治疗也从不拖拉，公司会马上找人治疗，帮助他们垫付医药费挂号费，尼籍员工一般身上零花钱不超过几十元的，劳保鞋坏了、衣服破了帮助补贴。再则，把握敏感关键时机外籍劳务的思想脉搏。每月的月底三十日至次月初期间，是外籍员工对上月工资签领，是否有漏记、少记十分敏感，为此，吴燕红逐个审核，预算员、财务人员逐笔核对。最后，充分了解、尊重外籍劳务的风俗习惯。项目部也曾发生过海门工人烹食狗肉而引发尼藉员工多人多次拒绝在食堂就餐的事件。按照尼泊尔人的习俗，不能吃烧过狗肉锅子烧出来的饭菜！刚开始，海门籍员工不清楚，事发后专门召开尼籍员工会议，反复解释中国员工不了解尼籍风俗，保证下不为例！同时为尼籍员工提供快餐面食，对食堂餐具进行清洗保洁，吴燕红在项目部各种会议上三令五申要求大家尊重尼籍员工风俗习惯，取得了他们理解和谅解。　　“阿仆杜拉”的佳话，在龙信集团，在异国沙特广为流传。KAUST开幕宣传片_在线视频观看_土豆网视频 KAUST 100亿美元 沙特国王 阿仆杜拉【人人网 - 分享】
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