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rootfs on / type rootfs (rw)/dev/root on /rom type squashfs (ro,relatime)proc on /proc type proc (rw,relatime)sysfs on /sys type sysfs (rw,relatime)tmpfs on /tmp type tmpfs (rw,nosuid,nodev,relatime,size=63464k)tmpfs on /dev type tmpfs (rw,relatime,size=512k,mode=755)devpts on /dev/pts type devpts (rw,relatime,mode=600)/dev/mtdblock4 on /overlay type jffs2 (rw,relatime)mini_fo:/overlay on / type mini_fo (rw,relatime)debugfs on /sys/kernel/debug type debugfs (rw,relatime)none on /proc/bus/usb type usbfs (rw,relatime)/dev/sda1 on /mnt/sda1 type fuseblk (rw,relatime,user_id=0,group_id=0,allow_other,blksize=4096) & & 其中mnt/sda1就是移动硬盘的挂载项（如果一段时间后还是没有发现磁盘被挂载，请确定路由器支持接硬盘并已经在路由器设置页面开启此功能）。进入到之前创建的xunlei目录：root@DreamBox:~# cd /mnt/sda1/xunlei/&&现在给迅雷程序加执行权限：root@DreamBox:~# chmod 777 * -R至此配置完成启动和停止迅雷使用以下命令启动迅雷：root@DreamBox:/mnt/sda3/xunlei# ./portal如果输出类似于以下则启动成功（有的设备启动比较慢请耐心等待完成）：initing...try stopping xunlei service... killall: ETMDaemon: no process killed killall: EmbedThunderManager: no process killedsetting xunlei runtime env... port: 9000 is usable.YOUR CONTROL PORT IS: 9000 starting xunlei service... execv: /mnt/sda3/xunlei/lib/ETMDaemon.getting xunlei service info... Connecting to 127.0.0.1:.0.1:9000) xunlei_portal.tmp& && &&&0T --:--:-- ETA the active key is not valid.try again...(has tried 1 time(s)). getting xunlei service info... Connecting to 127.0.0.1:.0.1:9000) xunlei_portal.tmp& && &&&0T --:--:-- ETATHE ACTIVE CODE IS: HWG7S5使用以下命令停止迅雷：root@DreamBox:/mnt/sda*/xunlei#./portal –s因为启动迅雷服务会先尝试停止在运行迅雷服务，所以重启迅雷和启动迅雷一样：root@DreamBox:/mnt/sda*/xunlei# ./portal/mnt/sda*/xunlei/portal绑定设备及解绑设备注意启动时输出有一行：THE ACTIVE CODE IS: HWG7S5这就是你的激活码。使用迅雷帐号登录迅雷远程下载页面，点【添加】，选择【路由器】并填入激活码，点【确定】即绑定成功。如下图方框所示：当绑定成功后点上图圆圈处即可解除绑定。如果已经绑定，再次启动时则显示绑定到哪个用户，如下所示：…THIS DEVICE HAS BOUND TO USER: ***....添加下载任务这个比较简单了，和迅雷7差不多，如下图，下载的路径默认为配置的分区的根目录下的TDDOWNLOAD目录下。查看状态信息这部分是非必要的，可以查看一些简单状态信息。在启动时会有类似一行输出，表示你的控制端口：your control port is: 9000.在浏览器中输入（IP替换为你路由器的IP，端口换为你的控制端口），会看到类似如下信息：[ 0, 1, 1, 0, "HWG7S5",1, "201_2.1.3.121", "", 1 ]其中有用的几项为：第一项：0表示返回结果成功第二项：1表示检测网络正常，0表示检测网络异常第四项：1表示已绑定成功，0表示未绑定第五项：未绑定的情况下，为绑定的需要的激活码第六项：1表示磁盘挂载检测成功，0表示磁盘挂载检测失败
TA的最新馆藏[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&
喜欢该文的人也喜欢通过SSH给迅雷赚钱宝创建自己的用户，防止后台密码被修改！&8/23
SSH登陆后赶紧自己建了一个root权限账号
创建新用户jiajia，这里你们自己改成自己的用户名。
/etc/passwd
进入文件编辑界面，修改jiajia这一行为下面的内容
x:0:0::/home/jiajia:/bin/sh
修改好后按【Esc键】，再按【：键】输入【wq!】回车即可~保存并退出
------------------------
完成上面的步骤之后执行下面两条，以免每次登录系统都会提示缺少文件，其实也无所谓。
cp /root/.bash_profile
/home/你刚刚创建的用户名/.bash_profile
cp /root/.bashrc
/home/你刚刚创建的用户名/.bashrc
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请问迅雷账户的 邮箱认证怎么完成呀。
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请问迅雷账户的 邮箱认证怎么完成呀。得不到积分呀，点击就直接显示不能修改
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点击&&积分那个位置 你进去找一下
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提示 ；您的身份已与迅雷帐号系统绑定，不可修改！
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这个认证不了的
大学狗一枚，非迅雷员工，不加[官方消息]前缀所发的任何内容仅代表个人观念
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版主都说不行 那我木有办法啦
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这个认证不了的
那就是得不到那项的金钱和积分了。
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1、换购金额为100金币，每人限购一个（限在& & 20：04之前持有金币数量超过100）
注册账号后积极发帖的会员
内测申请达人
积极申请水晶版内测资格，玩机实力不俗
产品交流勋章
在“与迅雷路由硬件产品总监交流”活动中积极参与，提出了非常有价值的问题和观点，为产品设计做出贡献
Powered by迅雷联合创始人首次反思：我们为什么会错过这三个大风口？
现在迅雷终于在下载之外走进了一个全新的领域——用共享经济的方法来做 CDN 市场。任何成功都是站在无数次失败的肩膀之上的，我想先跟大家聊聊迅雷历史上错失的机遇。
2002年底我从百度出来和杜克的同学邹胜龙一起创办了迅雷，第一年做的是分布式邮箱，后来转型到迅雷。从年，我们还是非常聚焦，只有这一个产品线，到2007年的时候，从数据上看迅雷在客户端软件里用户规模已经仅次于QQ了。之后迅雷在战略走向上做了很多尝试，今天回头来看，其中有些机会的错失比较可惜。
错过的风口
第一个比较可惜的机会是浏览器。迅雷做浏览器在业界还是比较早的，当时市场上已经有一些第三方浏览器，例如 Maxthon，但用户群还很小，360 也只是开始做。虽然浏览器能带来很多搜索收入，这个商业模式在当时已经比较明确，但迅雷要做浏览器，首要目的并不是搜索收入，核心原因是我们考虑到浏览器是下载的入口，入口如果被第三方把握住了，我们的核心业务会受到很大压力。因此我们启动了浏览器项目。
很遗憾的是，最后产品没有发布，原因是我们自己觉得做的还不够好，再加上和 360 的一些关系，最后就没有推广。后来我们把浏览器的战略和商业利益看得更清楚的时候，也再次讨论过是否要重启这个项目，但时机已过，再杀入红海已经不是一个明智的做法了，这是我们错失的第一个比较大的机会。
第二个机会是流媒体。土豆刚发布的时候，已经很明确感觉到视频消费从下载到流媒体的趋势。我们专门组织了一个战略会议，二十来个中高层拉去东莞封闭了两天，最后决定启动迅雷看看。迅雷看看的前两年是视频领域野蛮成长的阶段，每周的数据都有可喜变化。但是当视频这个领域逐步成熟的时候，视频业务的实质和核心竞争力变成了媒体、内容和销售，这和迅雷的技术基因有很大不同。当一个业务的实质脱离了公司的核心竞争力，结果也就基本注定了，就像腾讯的基因是社交，如果做搜索，结果是可想而知的。
当然即使是脱离了我们的优势范围，我们其实还是有机会的。我曾经多次反思和推演，如果能够从头再来，我们更明智的做法应该是捕捉到这个趋势之后，对迅雷看看进行分拆，从全国找优秀的 CEO，独立融资并且管理层持股，再做一个 startup。以迅雷的流量和技术做支持，这是完全有机会的。
第三个最大的机会也是最可惜的机会就是手机的应用商店，因为迅雷在手机上天生就应该是应用商店。 年的时候，安卓刚兴起，虽然也有 91、豌豆荚等安卓市场，但当时规模还都不大。所以我们也做了自己的应用商店，但是坦率讲，我们当时对应用市场这个机遇没有看的太清晰，基本上就是抱着试一试的心态，既没有投入优势资源，也没有从全公司角度给予充分重视。所以当我们觉得体验还不够好，又碰到一些用户投诉的时候，再加上我们当时主营业务有一些压力，基本上就把这个项目搁浅了。一年以后当我们看得更清楚的时候，我们投入重兵重新启动这个项目，但当时已经是红海了，360 手机助手已经很大了，百度和腾讯也都开始重点投入，机会窗口一旦失去就再也没有了，我们试了半年最后放弃。
这几年我会经常反思，为什么这样一些重大机会，我们没有抓住?以下是我总结的几点感想，希望能对创业路上的朋友有些帮助。
一、深入思考，避免“战略问题战术化”
以迅雷的浏览器和应用商店为例，我们不是没做，而是没有投入重兵做，没有坚持做，根源还是思考的少导致没看清楚。如果我们深入思考后觉得这是个必须做而且必须要成功的事情，那么，项目启动的时候就会聚焦一切资源，项目遇到困难哪怕换人也要迎难而上。要做到这点，就必须“战略先行”，因为“战略上看不清楚，战术上是绝对不可能给你惊喜的”，战略上是否重视决定了你是否会 all in 你的优势资源。
微信能做起来，这对马化腾来讲根本不是惊喜，因为这事对于腾讯太重要了，几个团队同时都在做。假如张小龙没做起来，那就是李小龙或者王小龙，总之必须得有一个人给我做起来。所以没有深入的思考就不可能有 all in 的心态，商业里没有“惊喜”，也没有“四两拨千斤”。一切都基于逻辑，基于你的战略，以及战略背后有多少投入。
二、企业最大的威胁不是竞争对手，而是趋势
互联网领域，几年一波大势，都会有一些“颠覆性的变化”，所以“危机感”是常态。360 在桌面安全领域，百度在搜索领域至今也是绝对的垄断者，但是无线这一波大势来了，这对于所有企业既是机遇也是挑战，要么上要么下，抓住了就是机遇，否则就被挑战。
360 作为工具类软件被以小米为代表的国内手机厂商的“软硬一体”所挑战;百度到了无线时代“连接人和信息”被“信息、服务、支付”端到端一体化的 app 所挑战。腾讯如果没有抓住微信这个机会，现在连 500 亿美金的市值都不一定有。即使是目前抓住机遇的互联网企业，面临下一波大的机遇来，例如人工智能对整个商业链条的重塑，我们也很难预测到时候 BAT 会是什么样子。
所以企业要基业长青就必须要抓住每一个“颠覆性的变化”所带来的机遇。所以“危机感”是常态，“离死亡不超过XX天”并不是一句很夸张的话，不光是对 startup，对 BAT 都是一样。
三、商业模式的创新和技术创新同等重要
说回迅雷本身，迅雷长于技术创新，我们发明了 P2SP 的内容传输算法，并第一个用于实际应用，同时迅雷还第一个将 P2SP 应用在流媒体点播领域，近一年我们又开始通过众筹的方式颠覆 CDN。但是光有技术创新是不够的，商业模式的创新同等重要。微软也好，google也好，他们的伟大不只是他们有很 NB 的技术创新，更在于他们开创了一个崭新的商业模式。给用户带来巨大价值的同时，也为企业带来了巨大的商业利益。因此如何提高商业的敏锐度，如何在商业模式上进行创新，对于很多技术导向的公司来说，“学习能力”变得非常关键。
任何企业在发展过程中都会抓到一些机会，也会错失一些机会，这都是很正常的，只有在反思中不断学习，在挫折中不断成长，才能让一家企业在“基业长青”的道路上走得更远。
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