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《财富》世界500强第222位（2017年）中国企业500强第48位（2017年）中国民营企业500强第7位（2017年）中国十大影响力品牌第1位（2017年）中国品牌500强第9位（2017年）中国企业信用500强（2016年）中国AAA级信用企业（2016年）全国文明诚信示范单位（2016年）中国十大慈善企业（年）陆家嘴年度公益榜“资教赋能实践奖”（2017年）旗下上海华信国际集团：上海企业100强第6位（2017年）上海民营企业100强第1位（2017年）上海制造业企业100强第3位（2017年）上海民营制造业企业50强第1位（2017年）
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在刚刚结束的第十四届中国物流企业家年会上，安得物流凭借优异的成绩斩获“2016中国物流杰出企业奖”和“中国物流示范基地奖”两项重要奖项。
▲ 安得物流荣获2016中国物流杰出企业奖
奖项的背后，是行业对安得物流的认可。近年来，在继续壮大3PL业务的同时，安得物流加速提升全网运营能力，服务产品结构和业务模式发生了深刻的变化，面向未来发展的“全网直配 运联天下”模式清晰可见。
▲ 安得物流端到端全网直配解决方案
在今年各个行业协会举办的会议上，安得物流总经理多次向外界传达安得物流积极拥抱行业变化趋势与打造全网直配能力的决心：
▲安得物流总经理：刘勋功
趋势一：更有效的连接。从流通业态的发展来看，大环境对物流提出了比以前更重要的责任和使命，以前物流只是关注把货送到哪里，现在要把整个流通业态里面的所有利益相关者、制造的厂家，流通业态和消费者串联起来，用更少的节点、库存，资金和更好的用户体验做一个价值链；
趋势二：全渠道发展。未来整个线上和线下是一套库存，一套SKU，一套配送系统，对任何一个厂家、品牌、实体店来说，都是最经济的。基于这个判断，安得物流在打造2B2C完全一体化的能力。
趋势三：智能化、智慧化。随着人口红利和劳动力成本优势的逐渐丧失，物流行业的操作方式、评价方式、效率驱动方式等都会发生重大变化。以后对每一环节的效率要求更高，智能化和自动化是大势所趋。
趋势四：末端个性化、碎片化。从物流未来的发展趋势来看，订单越来越碎，越来越小，越来越急，越来越个性。过去习惯的、依赖的大规模制造、大规模分销、大规模存储、大规模转移不会再有。基于全网的货量进行科学规划和有效的支撑，未来从第一公里到最后一公里，建立一个完整的体系，通过合理计划的路由来实现更少的节点、更低的库存，消费者实现更快收货的体验。。
看清四个趋势后，安得物流如何做？
技术变化颠覆了整个物流环节，实现仓储过程中的无纸化，数字的快速传递等。安得打造的物流系统对用户来说像一个透明的箱子，用户关注的所有问题在这个系统里都可以可视化管理：
第一步要实现最基础的物流动作的机械化和少人化。不管如何优化SOP，人往往是最不可靠的。涉及到人的技能，人的状态，所以要尽量用设备的自动化和少人化。
其次，要实现整个物流动作指令指派的智能化。走物流执行的智能化，怎么样更好的执行，最优的路径，相对来说系统的效率，这是第二个层次。
第三，完成整个物流整体系统的所有相关方都是高效协同的，通过智能化的方式能够很好的协同，不管是众筹、众包物流还是自营物流，都没有关系，所有的环节可以很好的协同，这是通过智能要解决的问题。
第四，解决物流大量运筹和决策的智能化。安得和战略合作伙伴一起，循序渐进的提升整个企业的智能化和自动化的水平，最终实现一套库存系统，一套SKU，一套配系统，一套库存共享系统，适应所有的B端和C端任何的差异化的需求。
▲安得物流
在获得“2016中国物流杰出企业奖”和“中国物流示范基地奖”两项重要奖项前，安得已经先后荣获中国驰名商标、中国20家最具竞争力的物流公司、中国物流百强企业、AAAAA级综合服务型物流企业、中国食品冷链物流定点企业等多项荣誉称号。面向未来，安得将以行臻致远的态度开创更加辉煌的局面，为最终实现全网直配，运联天下的目标砥砺前行。
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中国华信获评“中国企业文化典范”荣誉称号
5月25日至26日，由中国企业文化研究会和上海市委宣传部联合主办、中国华信能源有限公司独家承办的“第二届中国民营企业文化论坛”在上海隆重举行。第九、十届全国人大常委会副委员长、中国文化院院长许嘉璐，中国企业文化研究会理事长胡平，第九届、十届全国工商联副主席孙安民，上海市委宣传部副部长、市文明办主任潘敏，中国华信能源有限公司总裁陈秋途等出席活动并发言。论坛开幕式上还举行了中国民营企业文化建设总结表彰仪式，中国华信被授予“中国企业文化典范”称号。
第九、十届全国人大常委会副委员长许嘉璐向中国华信陈秋途总裁颁发“中国企业文化典范”奖牌
2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年。去年底召开的中央经济工作会议在为2017年中国经济发展定调时，明确指出要“稳定民营企业家信心”，“保护企业家精神，支持企业家专心创新创业”。面对当前复杂多变的经济新常态，民营企业如何抵御风险、求得更稳健的发展？从增强“内功”入手，提升民企文化建设水平，被认为是一条行之有效的途径。
论坛上，来自全国的工商界人士、政府官员、学者专家，包括来自华为、海尔、天能等知名企业的高管400余名嘉宾济济一堂，热烈探讨如何以文化提升引领企业发展，以文化创新变革经营管理，推动民企实现更好更快的发展，进而为中国经济转型升级贡献更大的能量。与会嘉宾们达成共识，民族文化自觉和文化自信是民营企业家精神的底气，文化内涵是民营企业创新活力和创造能力的不竭源泉，民营企业的优秀标杆一定是文化立身的。
中国华信总裁陈秋途在致辞中表示，习近平主席指出“一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的。”改革开放30多年，民营经济得到突飞猛进的发展，但民营企业优秀文化成果屈指可数，任重而道远。中国民营企业只有不断完善企业文化发展，提高企业的软实力，才能真正做强做大，走向世界。
中国华信陈秋途总裁等20位企业家荣获中国民营企业文化建设优秀企业家奖
论坛上，中国华信党委书记蒋春余向与会嘉宾生动详实的介绍了中国华信以“由力而起，由善而达”的企业文化发展经验。他在分享发言中说，在公司创立之初，中国华信董事会主席叶简明就高度重视企业文化“软实力”建设，提出“文化是企业发展的灵魂”，以文化构建企业核心竞争力。中国华信提出“由力而起，由善而达”的为商之道，从理念、制度、行为到实体呈现，全面设计构建了企业文化体系，建立一企两制和商人经济、儒家主义和军事化管理三位一体的管理体系，发展“有组织的共同经济体”独特商业发展模式，并制定《中国华信商业基本准则》指导规范公司各级组织和个人行为，系统打造华信民族企业文化品牌，有效形成了多元结合的人才、制度联动机制。近年来，中国华信以拓展国际能源经济合作为战略，积极践行服务“一带一路”建设，建立了较强的国际品牌影响。正是得益于先进文化的引领和支撑，企业实现了快速、可持续发展，中国华信2016年排名《财富》世界500强第229位。
蒋春余书记作中国华信“力善之道”典型经验报告
中国华信在实践中不断丰富、创新形成的具有自身鲜明特色的企业文化体系，深刻记录了企业探索创新的发展轨迹。“华信文化”既继承中国优秀传统文化内核，又充分吸收现代企业发展理论成果，讲求至善、为公、守信，在知行合一中不断创新发展，将服务国家、社会的企业责任与成就自身的现实需求有机结合，为企业的可持续发展提供了准确的思想遵循和强大的智力支持。有鉴于“中国华信走出了一条具有时代特色、引领企业发展的企业文化建设成功之路，其经验具有广泛的推广价值和示范意义”，中国企业文化研究会决定将“中国企业文化典范”殊荣授予中国华信。
(责编：王晓华、朱明刚)
京津冀及周边将出现空气污染过程 短时重度污染环境保护部今日向媒体通报，5月16日以来，京津冀及周边地区受低压系统控制，且气温不断攀升，污染物扩散条件不利，光照加强、温度升高等气象因素为臭氧生成提供了更便利的条件。
环保部6个督查组将赴京津冀逐一检查1243个环保问题环境保护部将派出第三轮6个巡查组，对北京、石家庄、济南、郑州等23个城市开展为期一周的巡查工作。重点督促地方政府对环境保护部督办的突出环境问题和“散乱污”企业清理整顿情况进行全面核查，逐一销账。透过荣誉看安得物流全网直配能力提升_网易新闻
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在刚刚结束的第十四届中国物流企业家年会上，安得物流凭借优异的成绩斩获“2016中国物流杰出企业奖”和“中国物流示范基地奖”两项重要奖项。
▲ 安得物流荣获2016中国物流杰出企业奖
奖项的背后，是行业对安得物流的认可。近年来，在继续壮大3PL业务的同时，安得物流加速提升全网运营能力，服务产品结构和业务模式发生了深刻的变化，面向未来发展的“全网直配
运联天下”模式清晰可见。
▲ 安得物流端到端全网直配解决方案
在今年各个行业协会举办的会议上，安得物流总经理多次向外界传达安得物流积极拥抱行业变化趋势与打造全网直配能力的决心：
▲安得物流总经理：刘勋功
趋势一：更有效的连接。从流通业态的发展来看，大环境对物流提出了比以前更重要的责任和使命，以前物流只是关注把货送到哪里，现在要把整个流通业态里面的所有利益相关者、制造的厂家，流通业态和消费者串联起来，用更少的节点、库存，资金和更好的用户体验做一个价值链;
趋势二：全渠道发展。未来整个线上和线下是一套库存，一套SKU，一套配送系统，对任何一个厂家、品牌、实体店来说，都是最经济的。基于这个判断，安得物流在打造2B2C完全一体化的能力。
趋势三：智能化、智慧化。随着人口红利和劳动力成本优势的逐渐丧失，物流行业的操作方式、评价方式、效率驱动方式等都会发生重大变化。以后对每一环节的效率要求更高，智能化和自动化是大势所趋。
趋势四：末端个性化、碎片化。从物流未来的发展趋势来看，订单越来越碎，越来越小，越来越急，越来越个性。过去习惯的、依赖的大规模制造、大规模分销、大规模存储、大规模转移不会再有。基于全网的货量进行科学规划和有效的支撑，未来从第一公里到最后一公里，建立一个完整的体系，通过合理计划的路由来实现更少的节点、更低的库存，消费者实现更快收货的体验。。
看清四个趋势后，安得物流如何做?
技术变化颠覆了整个物流环节，实现仓储过程中的无纸化，数字的快速传递等。安得打造的物流系统对用户来说像一个透明的箱子，用户关注的所有问题在这个系统里都可以可视化管理：
第一步要实现最基础的物流动作的机械化和少人化。不管如何优化SOP，人往往是最不可靠的。涉及到人的技能，人的状态，所以要尽量用设备的自动化和少人化。
其次，要实现整个物流动作指令指派的智能化。走物流执行的智能化，怎么样更好的执行，最优的路径，相对来说系统的效率，这是第二个层次。
第三，完成整个物流整体系统的所有相关方都是高效协同的，通过智能化的方式能够很好的协同，不管是众筹、众包物流还是自营物流，都没有关系，所有的环节可以很好的协同，这是通过智能要解决的问题。
第四，解决物流大量运筹和决策的智能化。安得和战略合作伙伴一起，循序渐进的提升整个企业的智能化和自动化的水平，最终实现一套库存系统，一套SKU，一套配系统，一套库存共享系统，适应所有的B端和C端任何的差异化的需求。
▲安得物流
在获得“2016中国物流杰出企业奖”和“中国物流示范基地奖”两项重要奖项前，安得已经先后荣获中国驰名商标、中国20家最具竞争力的物流公司、中国物流百强企业、AAAAA级综合服务型物流企业、中国食品冷链物流定点企业等多项荣誉称号。面向未来，安得将以行臻致远的态度开创更加辉煌的局面，为最终实现全网直配，运联天下的目标砥砺前行。
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本文来源：华声在线
责任编辑："王晓易_NE0011"
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