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知识竞赛游戏策划
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3秒自动关闭窗口第一届“创游杯”游戏设计开发大赛获奖作品选登：手机游戏策划案征集项目一等奖作品：《星空》_论文_百度文库
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第一届“创游杯”游戏设计开发大赛获奖作品选登：手机游戏策划案征集项目一等奖作品：《星空》
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&&“创游杯“游戏设计开发大赛刚刚落幕(获奖名单见本期产业视界).第二届酷比杯又拉开了帷幕两者各有侧重.具有互补性而目的都是一个：为了促进国内的自主研发游戏产业.发掘更多游戏制作人才,设计逋场将择錾刊登部分创游杯手机策划案参赛作品.为大家提供学习,交流的案例。
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请填写真实有效的信息，以便工作人员联系您，我们为您严格保密。热议丨作为游戏策划，最让你崩溃的一次项目经历是什么？
作为游戏策划，想必各位都经历了一些成功或失败的项目。
失败的项目，如果从中能获得经验自己能得到level 提升，其实也不亏。
但是总有一些经历让你想起来就觉得很崩溃……
一起来聊聊最让你崩溃的项目经历吧！
回答者：格拉摩根伯爵
人靠谱，项目靠谱，玩法新颖，题材新颖，2周出demo，3个月出第一版，投资人很看好；老板公司内搞小三，被老板娘开车撞住院，回来后就没有然后了....
回答者：慕容冰
做了3年的网游，主程序逃跑的时候告诉大家，这游戏没法多人联网。
回答者：byxbw
啊哈哈哈，最让我崩溃的，啊哈哈哈，不行，想起来我的大脑就开始颤抖
凭心而论，错在我，是要自我检讨一下。但真的是太痛心疾首了，那暴风雨虽然已经过去很多年了，却犹如在昨天。而且，可能每一个新人都会有这样的经历。如果感到了“与我有戚戚焉”，就给个红心吧。
那时候我还是个刚入行的策划，我认为自己可以一个人搞定关卡、战斗、系统，所有的内容所有的一切~
事实上，也不能怪我有这种征服世界的错觉。因为整个项目一共三个策划：
主策是数值。
有一个老油条策划一周请两次假：一次1天，一次2天。
剩下的任务都交给了我，剧情兼关卡兼系统兼战斗。想想都霸气。
如同当年威风凛凛的班长兼学委，锄禾日当午，等一下，我也不知道为啥出口成诗。。。
也就是带着这份自信，我经历了人生中最惨痛的一课。
已经咸鱼了快一年的项目，不知道为什么，也许是项目经理看了什么励志电影，也可能意识到他不年轻了，等不起了。过了个年回来，我们就开始认真搞了。
认真搞的第一件事就是招了一个老油饼战斗策划。
这个老油饼，从来不请假，因为他只做一件事就是：划水。作为职业划水运动员，每周划水两次：一次2天，一次3天。
作为油条他哥，油饼每天的三大任务：炒股、挂页游、聊qq。
终于，我看不下去了。我跟主策说，这件事情要不然我来做吧。
我自信满满，毕竟我是锄禾日当……剧情兼战斗兼系统兼关卡
主策摇了摇头，说，让他搞吧，你把你的事情做好就可以了。
我心中颇有不服，但我不轻易认输，配完出生特效，就自己写了一份战斗流程（今天回头看，漏洞百出，随便一个打断，这个流程就扑街了。而且扩展性极弱）
我满怀期待的拿给主策看。主策说，你去把怪物出生的事情做好再来。我说我已经搞完了，她沉默了。
是的，常年的轮兼工作或者被工作轮，让我养成了效率极高的工作习惯。
然后她说好吧。
当时我的嘴角微微上扬，脸上写满了骄傲，好像有红领巾在我胸前飞扬。
殊不知，这只是暴风雨前的宁静。当天晚上九点，我们开了个会，世界全都变了。
晚上，项目经理问了我三个问题：
怪物出生做完了吗？
出生特效都已经加好了？
状态机改的怎么样了？
什么！？状态机！？
从来没人给我安排过状态机的事情啊？
战斗不是给了那个战斗策划了吗？
我的方案不是没通过吗？
我一脸惊恐，这一切发生的都太突然，好像刚刚他问了三个问题：
官渡之战是谁和谁打？
曹操和袁绍谁的兵多？
袁绍的那五十万兵都叫什么名字？
让我慌张的是，我望向油饼哥，油饼哥说：“我看你这几天一直在做啊。”
更让我慌张的是，当我望向主策，她说了一句话，我至今都记得，那个语气我都记得。
“诶？我不是说给你做嘛~”
我还记得，她说完了以后，她就把头转过去了。
我懂了，我在这一刻升华了，从一个普通角色转化成了
bei guo xia
于是，一场大雨就袭来了，说我没能把最底层的功能熟练掌握。我不服，我顶撞了一句“我觉得现在这么晚了，讨论这个没有意义，讨论不出什么结果”
于是这场大雨变成了台风。从10点呼呼地一直吹到当天深夜12点。风雨后还有一段短暂的平静。项目经理学起了毛主席，大棒打完，不忘了送点胡萝卜。夸了我积极的工作态度。我猜大概是他骂了俩小时，他也累了，需要换换口味吧。
但是之后还是没有给我开掉，还是把活都甩给了我。我呢，还是很感激这段日子的，一来真的提升了不少能力，手速都比以前快了。为提升工作效率，养成了很多好的工作习惯。稍微不装逼的说，其实真的挺感谢那段经历的，让我明白了做人要低调的道理。另外，有的人，真的不值得为他们卖命。这里向他们表达一下感谢。
两个月后，后来他们出去创业了，没带油条油饼，也没带我。
他们后来做了一个XX类游戏，山寨的一个日本产品。目标微信游戏。
之后不到一年吧，原版上微信了。
回答者：RyanT
身为制作人，做了个数据飘红，app store推荐的手游项目。结果老板说，你们要在0推广的情况下自己爆红。有许多发行、渠道要来谈合作，都被一口拒绝。“凭什么跟渠道发行分成？”后来，就没有后来了。
回答者：寒城*
研发项目全部停掉吧~
什么？你案子写好了，沟通了准备做？
停掉，我也不看了。
现在起，你们做运营吧~
嗯，没错，你现在是运营了。
一个项目，只要运营好，我们就有量
有了量，才有能力保证研发呀。
嗯，你先忘记研发这回事。
你是运营！你是运营！你是运营！
回答者：BOBO
那是一个在我加入后正好刚立项的项目。
小伙伴们一起加班了近3个月，做出了DEMO，以比较不错的代理金成功代理给了某家规模不小的发行。
然后，制作人被一家巨头公司挖走了。
当时我是主策划。
那一天，BOSS开会把我和主程叫进了办公室，说项目的未来就交给我们了，以后你就是制作人了。
我感受到了责任和压力，决定全力以赴把事情做好。
接下来我对一部分不合理的设定进行了合理化的修改，对人员的结构也进行了适当的补充，眼看着东西开始往好的地方走了。
然后团队几个很厉害的程序员被挖走了，当时还不知道具体厉害到什么程度，但是后来发生的事情让我深刻意识到了。
连续一个月，项目几乎看不到任何进展，开发的新功能一拖再拖，主程整天在忙所谓的优化。
原来，走的那几个人不光是资深程序员，同时还无形中为主程分担掉了不少承上启下的功能，其中包括带新人程序这类事。
就在这个时候，一位老朋友，给我抛出了橄榄枝“来我这里吧，你这里一潭死水了，有什么好搞的？”
制作人的头衔和丰厚的收入以及一系列各种暂时挂在口头的福利。
又一个月过去了，项目依旧没有实质性进展，主程在开会的时候把大把的任务揽在了自己身上，然而这一个月过去了他依旧在优化。优化的成果则是，速度更慢了。
于是我又一次跟老板反馈了这问题，老板表示，他跟主程熟，他会给主程压力的。
走出老板办公室的时候，我总觉得老板的话也很熟悉，总觉得听过不止一次了。
于是在又一个月过去，项目依旧没有实质性进展的时候，我提出了离职。
因为无能的我，无法驱动这么一个10年老程序员去落实一些事项，并且所谓优化过后，性能已经比原来更差了数倍。
从15秒的加载变成了1分钟，期间为这个优化，策划也好各模块的程序也好，配合着改了无尽的东西。
然而并没有什么卵用。
BOSS当时找我好好谈了一番，同时当场赋予了我一项权限，主程搞不定就不让他下班。
于是又一个月过去了，主程确实每天都比我晚下班，每天晚上干到3点以至于每天我早上9点到岗的时候老板都要跟我提这个事情。
“他已经很努力了呢！”
是的，很努力，每天晚上3点下班，相对的，每天下午3点上班。
需要他的时候他不在，大伙儿回家的时候他在上班。
至于是不是在上班也不好说了。
发行来问工期了，为了能尽快上线，我决定对一些未来得及开发的功能先进行适当的删减，留最核心的部分。
总算稍微了有些进度，由于部分未完成模块的去除，性能也有了适当的提升。
预计再过一个月就可以测试了。
然而，在那个当口上，空降了一个领导。
老板是这么给我介绍这位领导的。
“你和主程都得听他的，不然你们就滚蛋。”
然后这位领导，按照他之前运营游戏的经验，给我们加上了成吨的东西。
改了成吨的设定。
那会儿感觉瞬间头衔成了摆设，或者说，变成了执行制作人了。
只要能把项目好好上线，一切我都认了。
新来的领导雷厉风行，一下子给团队招了好多人，甚至问老板要来了首创团队的资深程序员。
看起来项目真都要变好的样子。
结果，又一个有趣的事情发生了，原本从来不会延后的美术素材，从那个领导来开始，就没有跟上过。
之后我才从一个美术朋友那里知道，某领导和分管美术的领导个人不合，所以自从知道他分管之后，我这个项目的美术资源优先级就列为了全公司最低。
于是，这个项目就变成了一个整体改得面目全非，大部分功能缺少资源的东西。
而我们的主程大大，还在优化。
持续优化了7个月。
切换场景1分钟起。
后来，我接受了好友的邀请，离职了。
回答者：改改改
我上个公司的项目，真是让我毕生难忘！！！
当时，公司是一个创业公司，但是好在，老板家里有钱。
然后，创业公司，可能大家觉得只要10来个人，没有什么人事斗争是吧，但是你这样想就错了，那个公司里的人都是极品，让我毕生难忘。
首先，说老板：老板刚毕业出来创业，什么都不懂的，就是有钱，然后还不肯放权给策划，然后好了，什么都听他的，然后他又拿不定主要，，项目做了1年多，还是项目初期。。。不过老板人品还是不错的，毕竟没拖欠过我工资
然后要说的是大坑了
首先，是公司里最大的坑---主美，传说在深圳乃至全中国最大最大的大厂里待过几年的。
对这个人，首先，我是很佩服他的，因为他太会吹牛逼了，随便一个人去面试都可以跟人家聊几个小时的，，我清晰地记得一次有个人来面试，中午2点钟到公司的，他和人家吹牛逼吹到晚上7点才让人家走。。
然后他平时在公司的工作就是，每天中午2点睡完午觉后，就叫老板进小房间里，跟老板吹他的创意，吹到6点下班走人。他还是负责原画的，公司里2个原画，画了8个月，一共画了16个人物出来，然后被程序喷说他们拖进度，我还是第一次见程序整天喊着要打美术的。
接着再说我为什么辞职吧，我辞职就是这个扑街逼的，那一次老板来跟我说，他有个创意想加进去，我一看这么脑残，后来越想越气不过，，第二天就不来上班了，直接不来
后来一个程序在QQ上跟我说，说那些创意都是主美跟老板说的，主美经常跟他说，主美老是叫老板进办公室说自己的创业，还很邀功地跟程序说：这个创意可是我花了几天的时间才说服老板做的。。。
他么的，他画的人物那么 丑，在一个策划的角度来看，他画的东西就是一坨屎，不画好自己的东西，还整天想着创意。
然后再说第二个坑---UI
举个例子：一次，我跟他说，草图发给你了，你画这个竞技场界面大概要多少天？他说：15天左右吧
我说：要那么久？他说：我还要想怎么画啊，得设计啊，我说，我不是给了你草图了吗？他说，他不看我的草图。
哦，原来老板请了个设计师
很久以后，他画的竞技场界面出来了，我一看：又是一坨屎，，我给他的草图是2个界面的，一个竞技场主界面，一个匹配界面，我问他，怎么只有一个界面，他说一个够了，，死活不给我加主界面，然后我说，我还有几个重要的功能呢，怎么展示，他说：这里不是有那么多地方吗？随便塞进去就可以了，我当时真想拍死他
还有一次，通关关卡，我数不用星星（3星5星什么的）的.他问我：要是有怎么办，我说没有，他还问，连续问了好几次，真他么的，是不是想打架。。
最后，是一个策划妹子
讲道理，老板跟我数了几次了，招她回来是给我做小弟的，然后她不承认是我小弟，还给脸色我看
好吧，她之前是个美术，后来跟过一个手游项目做策划的，她的策划技术，简直是前无古人
至于有多厉害？？-------做了1年手游，没玩过手游
然后她跟我在那个公司，做了大概有半年吧，我也是什么都不想教她，因为毫无意义
然后她也是很会吹牛逼的人，一次听到她跟老板说，她在上个公司其实跟主策差不多的
世界之大，无奇不有，这样的公司，这样的项目能成？？？天理难容
回答者：闲时未知云梦觉
3年前，花了1年半时间精心做的产品，期间突破了某个技术难点，实现了到今天市面上仍然没有能做到的一个战斗展现效果。各个测试都完成，准备上线大展拳脚的时候，因为公司头头们内斗，项目被砍，所有人被扫地出门。
末了，我们集资200W说把这个项目买走，继续搞搞上线。无奈人家不给，说放在那烂掉也不给你们。
然后就真的放在那没人管烂到如今。。。。
回答者：白密瓜
这个话题可以说耶，虽然说自己的沟通有问题是无可逃避的问题，自己傻白甜也是搞笑，但是这个算是我觉得最奇葩的项目经验。
公司背景：创业公司，老板、项目经理、前后端主程和主美都有股份。
项目背景：研发3个月，核心功能是最初来了（但是还有不少问题，这个是导火线）项目类型就不说了，反正是比较难抄的类型。已经和某有全球背景的发行A签了比较宽松合同（就是不是很稳那种）
团队背景：5个程序员，包含一个前端主程和后端主程；5个美术，包含一个主美；3个策划，主策就是我啦~；项目经理1个，老板1个（主要是各种关系各种资金收进来的人物，好懂，就是出钱和吸钱进来的人物）。
项目时间列：
1，在下在项目立项研发3个月之后进入，开始擦屁股（我发誓以后都不擦屁股了）。此时计划4个月后上线。
2，4个月之后提供了准备上线的版本，当然不会这么简单就上线啦~发行A和老板方面都要求加入PK功能。
3，1个月之后提供了可以PK的版本，体验并不是很好。
4，又一个月之后提供了还算可以的PK版本，这个时候进度已经非常慢了，原因后面说。
5，又一个月，针对上面的情况，发行提出了修改美术表现之后做几点功能优化就提交总公司走上线流程。
6，又一个月，完全没有进度，仅仅是增加了新的PVE关卡和PVP地图。此时发行A经打算解除合同。
7，又一个月，几乎没进度，此时已经基本和发行方解除合同。老板掏钱做了一个小规模测试，数据还可以。发行A有再次对项目展现了兴趣。
8，又一个月，稍微优化了操作体验和美术表现，再次进行小规模测试，数据过得去。但是这时发行A公司有大变动，解除了合同。同月，主美，前端主程离职。
9，又一个月，继续优化操作体验和美术表现，增加了一些坑钱的系统。找了新的发行B公司，并开始谈签合同和进行测试的事宜。
10，最后一个月，前两周慢速推进项目，第三周后端主程提出“这个项目不行了，砍掉吧”的说法。
11，所有人折腾得不行，团队散水。无疾而终。
是不是有很多奇怪的地方呢~，对，真的很奇怪。
为什么奇怪呢，下面解析
整个项目就在下参与的时间超过1年，而实际开发速度却一直在减慢。可能是真的团队对项目无信心吧，但是两次测试数据都不错，发行也主动找我们想签，此时如果大家努力一下，推上线的话，至少有个屁响吧——至少我是这样想的。
然而事实并不是如此。
从时间列序号1开始，后端主程不工作，基本都丢给小弟弄了。你大大不工作没事，需求做好就行，然而这种情况由于后端的原因，引起两次小规模测试服务器不稳定，数据收集有问题。
从时间列序号3开始美术工作进度减慢非常多，按照主美的说得意思是“修改太多”，要求减少修改量。同时无视发行的意见，这个是引起时间列序号6中，发行A打算解除合同的主要原因之一。
从时间列序号6开始，前端主程和前端工作效率下降，所以进度非常慢。这个时候我意识到需要来点测试来挽回团队的信心，毕竟是研发一段时间了。于是又了7的小规模测试。
时间列序号7的时候，主美，后端主程已经主张砍掉项目，然后提出了两个不怎么靠谱的立项方向，资方和老板和项目经理当然没有通过……。时间序列7和8的小规模测试数据大力打了主美和后端主程的脸，然而后端主程脸厚，主美和前端主程离职就是因为被严重打脸（马蛋，我搞个测试不是为了打你们脸的啊！）
其实后面就很好想像了，后端主程赖下来，不断给资方信息“这个游戏不行，不好玩”，最终在进度根本不可能跟上的情况下，我们都没有和发行B签。最后一个月，后端主程已经抛出了“无法和主策（就是在下）合作”你死我亡宣言。
最后~当然就是散了，资方也不是傻的……只是在压缩规模的情况下，在下立的新项目通过了，资方继续掏钱。
总的来说，作为持股的几位大佬中的主美主程不知道是出于对项目无信心还是骗资金的目的，在时间列序号5之后就频繁向资方表达了“游戏不行”的概念，我不知道他们是想立新项目还是怎么样，但是最终他们除了唱衰项目之外，没有成功做到什么。
大佬不努力，下面的小弟拿什么和你拼命。明明是很简单的道理，我现在再一次确认，确实是如此呢……
说冤，也冤，说不冤也不冤。
现在我已经成功撇开了那几位大佬，并和剩下的小数人开始了新项目的研发。但是这次的失败给了我两个大教训：
1，最可怕的还是人心，失去信心的大佬是毒瘤，如果不赶紧铲除，最后会毒死整个团队。
2，最重要的也是人心，本来一群人一起去研发一样额游戏，讲的是技术，谈的是美术，拼的是设置，但是，制作游戏的最终还是人。
if我能更好的给予几个大佬信心的话……
if我能更快地进行测试的话……
if我一开始就敢大刀阔斧地优化项目的话……
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