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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-07-16 21:09 标签： 口袋飞禽走兽
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 23:51&&【字号：&&&&&&】
　房地产经纪交易正处于低谷,在关停部分门店之后,中国最大的房地产中介集团北京链家房地产经纪有限公司(下称'链家')成立16年来首次调转扩张方向,决心建立第二品牌,试图通过加盟店的模式,让自己变大的同时,也可以轻起来.澎湃新闻()从知情人士处获悉,近期,链家以内部信形式在内部宣布,成立第二品牌'中联事业部',试图通过加盟店模式扩张.澎湃记者了解到,在链家内部,已经有部分员工转变了身份,变成了门店股东.郑州试水:员工变'股东'9月25日,链家在河南省郑州市宣布,进军郑州,70家门店同时开业,与以往不同的是,链家一改过去的直营店模式,首次尝试加盟模式.成立于2001年的链家,是数据驱动的房产服务平台,服务类型包括二手房交易,新房交易,租赁,装修等,目前已经覆盖全国32个城市,旗下门店超过8000家,经纪人数量近15万,全年交易额突破万亿.公开信息显示,在链扩张最为凶猛的2015年,四川省成都市,辽宁省大连市,山东省济南市等城市,链家均以并购当地房地产中介的形势进驻,且全部为直营店.郑州成为了链家创立16年以来首次采取加盟模式的一次试水.链家郑州公司总经理何生祥在接受媒体采访时表示,郑州链家的加盟店共享链家的平台资源,包括大数据支撑的房源系统,运营管理经验,经纪人作业工具,人员招聘培训体系,在线平台等.链家将加盟看成输出品牌,大数据,作业规则和运营管理能力的探索,通过平台能力的输出,提升区域经纪服务行业的整体服务水平,推动行业进步,也让加盟商以'事业合伙人'的身份获得收益增加.与此同时,加盟店从业人员素质,从业人员的培训,从业人员的行为规范,从业人员的薪酬发放,加盟店签约管理,加盟店签后风险把控等方面,均是由链家全程管理,从而确保加盟店的服务品质与链家直营店一致.郑州当地媒体的报道同样显示,链家在郑州的加盟各店财务相对独立,自负盈亏,法人由之前在链家参加工作的内部员工通过竞选胜任店长一职,并成为小股东.一位加盟郑州链家门店的原链家员工透露,加盟者需承担门店的一切费用,员工招聘,薪资等等,自负盈亏,同时向链家支付10%的营业额作为加盟费.现阶段的郑州加盟者有不少原链家内部员工,受到'内部创业'的鼓励,改变了员工身份,成为门店'股东'.作为链家探索加盟模式的首个试点城市,郑州链家的运营模式对中联事业部其他城市公司将具有参考意义.新成立的'中联事业部'由链家北京公司原京南运营大区运营副总经理祁世钊担任事业部总经理,并在10个城市成立中联城市公司,包括成都公司,大连公司,杭州公司,济南公司,南京公司,青岛公司,天津公司,重庆公司,武汉公司和苏州公司等,城市公司总经理抽调各大区总监级以上人员担任.而已经启用加盟模式的链家郑州公司,则直接划归'中联事业部'管理,链家郑州公司总经理何生祥向事业部总经理汇报.值得注意的是,尽管在郑州的加盟店仍然启用了链家的名字,但在内部邮件中,却明确用到了'第二品牌'的说法.'中联'品牌上一次单独出现还是2015年3月之前,为深圳本土老牌房地产中介,公开资料显示,2015年3月,链家通过'股权置换'合并的方式将中联地产合并,中联地产改名为深圳中联链家,当年8月,再次更改为深圳链家,中联品牌消失.链家相关负责人向澎湃新闻确认,'中联事业部'内部还处于筹备期,有很多事情待讨论,等有进一步清晰的信息时再沟通.此番成立中联城市公司,是与原有团队直接竞争,还是原有直营店转化为加盟店,上述链家相关负责人并未给出具体回复.至于已经以'链家'品牌新开的郑州加盟店未来是否会更名,上述加盟郑州链家的人士透露,'我们店已经开业了,应该不会改名',而随后的加盟店或均使用'中联'品牌.有熟悉链家的券商分析师分析认为,所谓加盟模式,实为'低成本扩张',或许与当前的市场.此前的直营店,门店的一切费用,员工薪资等均需链家自身承担,而加盟店模式链家在减少自身风险的情况下,更是'稳赚'加盟费.实际上,链家启用加盟模式在今年下半年开始就有迹象显露.今年8月31日,链家与21世纪中国不动产联合宣布双方已签署战略投资协议.链家将参股21世纪中国不动产,持有完全稀释后10%的股权.双方在品牌和运营上将各自保持独立.资料显示,中国不动产是全球知名的房地产综合服务品牌,于1971年在美国创立,与链家相比,中国不动产的商业模式最大的特色是特许加盟,目前拥有42个区域分部,覆盖54座城市,拥有1800家门店.有业内人士分析,入股21世纪后,链家应该是看到了加盟模式的优势,而出于对链家原有品牌的保护,启用第二品牌相对更加稳妥,也方便日后有需要的时候和原有链家公司进行切割.
　腾讯体育10月17日讯 (文/亚鲁哥路) 0-0战平天津权健之后,山东鲁能已经连续六轮无法取胜.就算是再乐观的人,都很难看好他们夺得下赛季亚冠资格的前景.与权健两分的差距貌似不大,但谁都清楚,鲁能现在的状态意味着什么.联赛还剩三场比赛,鲁能从一个月前的亚冠热门,突然变成现在要为'荣誉'而战,可以想象鲁能球员及主教练马加特的心理落差.但没办法,鲁能现在真是来到了一个无法打破的瓶颈期.或许就像人们赛前预测的那样,本赛季,注定只是个过渡期吧.马加特当然是一名很严格的教练,而且他严格到为了球队的战绩,不惜剥夺球员们的假期,这与大多数来中超执教不问管理,只问训练的外教相比,有很明显的差异.鲁能将之前几个赛季的失败经验,归咎为对球员管理的纵容,因此请来了具备魔鬼手腕儿的马加特.只可惜,马加特严格的治军方式在收获了初期的良好效果后,如今也正变得愈发平庸.因为多轮不胜,马加特取消了球队的国庆长假,鲁能也因此成了间歇期最'累'的球队之一.取消假期这一招,马加特过去就屡试不爽,只不过鲁能球员即便吃了他的'小灶',也没能在对阵权健的比赛中,将加练的成果转化为一个进球,一场胜利.而颇具讽刺意味的是,马加特所面对的权健主帅卡纳瓦罗,偏偏是中超最喜欢给球员放假的教练.许多人批评马加特的战术呆板,他的鲁能似乎永远只会起高空球找佩莱这一招.不过在有了塔尔德利之后,鲁能在对阵权健时其实也在尝试一些变化,例如地面的配合与渗透,这体现了马加特的求新求变,可惜收效甚微.当他连最拿手的'假期加练'都无法给鲁能再带来改变,现在的马加特,还真有点儿面对逆境无计可施的感觉.马加特与鲁能的合同到年底结束,原本按照球队的拿分势头,老马获得一份续约合同顺理成章;但偏偏在这种敏感时刻出现了6轮不胜的尴尬,而且这6场比赛里,鲁能只进了可怜的三个球.从前被认定是鲁能'救世主'的男人,如今也不得不面对未知命运的考验.鲁能和富力是赛季最初表现最好的两支球队,但随着赛程的推进,他们都逐渐显露出了疲态.对于鲁能,尽管赛季前投入不大,但自身积累的一批国字号球员均已处在职业生涯的最佳年龄,佩莱,吉尔和塔尔德利等外援在中超也绝对算得上一线水准,因此与富力不同,你很难将鲁能的低迷归结为实力,这背后的原因要复杂得多.说起来,鲁能是本赛季面对舆论环境最好的球队之一.俱乐部早早就确认了锻炼新人的赛季目标,让球迷一开始就对球队的战绩期待值大打折扣.即便在6轮不胜期间,也很少有人对鲁能进行苛责,因为他们仍然能排到中超前五,这个战绩已经出乎许多人的意料.但凡事都有两面性,鲁能在一片宽松的环境下取得了佳绩,却逐渐产生了微妙的变化.因此,我们能看到像鲁能这样一支球队,既能展现出冠军级的水准,又能连续两轮不胜'副班长',更能让危机深重的申花取得一场救命的胜利.经历了赛季初的辉煌后,鲁能一直在丢不该丢的分数,输掉本可以不输的比赛.如今,在需要抢分才能确保亚冠资格的关键时刻,鲁能却选择了自我放逐.原本应该刺刀见红争取胜利,可'小富即安'的心理,最终让鲁能难以更进一步.早在赛季中期马加特就指出,球队的求胜欲望应该更强烈,这是一个贯穿球队半程的大问题.可惜的是,马加特尽管有洞察危机苗头的先见之明,但无力做出改变,并且只能看着他最担心的事情,在一次又一次的不胜中,彻底被释放出来.当然,即便鲁能无法去打亚冠,舆论对他们的评价也仅仅是'遗憾'而已,因为可能连他们自己也没想到,在经历了上赛季的保级困局后,鲁能竟然还能在本赛季摸一摸亚冠的外墙.鲁能的确有过前一个赛季保级,后一个赛季拿联赛亚军的例子,但如今的中超却早已是另一个时代.作为中超U23优质资源储备最多的球队,鲁能的用意其实也很明显,等待这些球员成熟之后,与那些如今大肆烧钱的'土豪'拼一拼未来.从这个角度来看,急于重返亚冠赛场,对鲁能来说其实并无实质性意义.就像将一个正在打基础的中学生放进大学的课堂一样突兀,既然鲁能已经确立了青训打底,稳健发展的方针,凡事就不能操之过急.亚冠的游戏,不妨过几年再玩不迟.但是这不等于鲁能可以容忍继续不胜.鲁能即便再低调,也不会否认自己有成为强队的野心(或者说他们已经是中超的一支强队),既然如此,6轮不胜就是忍耐的极限,因为他们并非那些仅仅完成保级任务就可以一泄千里,不思进取的球队.鲁能的最佳参照物是广州富力,富力的积分一度被鲁能甩开好远,但现在两队的积分却持平.为了梦想中的亚冠资格,斯托伊科维奇的球队直到现在还在拼,这种精神值得学习.下一轮,鲁能将在主场面对联赛倒数第一的辽宁.如果继续不胜,或许先前球迷对鲁能积攒起来的'宽容'也会荡然无存.该怎么做,想必鲁能十分清楚.
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（责任编辑：安锦芝）

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