才知道蝙蝠侠为什么能单挑超人，除了高智商外他也有这么多套战甲
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最牛的是一个漫画中的装甲叫局内人，能力有闪电侠的速度，模拟神奇女侠的真理套索，模拟绿灯能量和超人的热视线等，可以说是一套集齐了JLA七元老的盔甲。这还只是他众多战甲当中的一部分，其中有一套是反超人战甲，有一天是重武器战甲，有一套是外太空战甲，你们难道以为蝙蝠侠真的战斗力不行只靠智商？
希望湖人的化学反应就像蝴蝶效应一样。
有钱真好啊~~~~~~~~~
蝙蝠侠智商也比较高
很好奇以后你会如何回忆我
那他比钢铁侠厉害啊
有老爷的帖子我必回…虽然你的内容我也不知道回啥
游戏爱好者，老爷粉，哈莉粉~
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和莱秃是商业合作伙伴，你去看看莱秃有多少对付超人的东西，就知道了发自手机虎扑
对了，局内人只是模拟，真实战斗力跟本尊还是有差距的而且cd还长，用一个技能貌似休24小时？
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他就穿一件蝙蝠衣就能挨超人一拳已经很帕撕妹
这是变形金刚？？？？？
你笑一点一点一滴漾开 一字一句形容不来 是星空上的银海
人生就像打电话，大家迟早都要挂，不是你先挂就是我先挂。。。
引用3楼 @ 发表的:
那他比钢铁侠厉害啊
很多人都说钢铁侠比老爷有钱，技术强于老爷，可是了望塔是老爷做的，钢铁侠说到底只是政府的狗腿子，老爷可是连美国都敢阴的人，还揍过前总统发自手机虎扑
不管是Marvel还是DC都有一个毛病，就是脑洞一旦开了堵都堵不住。DC的蝙蝠侠装甲多，Marvel的钢铁侠也是装甲一大堆。只要想打某个人了就能画一套全新的牛逼装甲出来。。。
老爷脑残粉路过...
引用3楼 @ 发表的:
那他比钢铁侠厉害啊
钢铁侠也有好多盔甲的，比如有个反浩克装，世界大战时候能扛一阵子绿胖，虽然最后还是跪了~~~
这俩不说谁比谁厉害，但感觉上他俩的盔甲只要是剧情需要，什么类型的都能给你捣鼓出来~~~
什么单挑，动画我看了，根本打不过好不，吃了药，貌似还找了绿箭用氪气石才勉强干过了
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?图文：假期补习“管不住”?广告?指纹登记“远水”解不了二代证缺?“局内人”和“局外人”的差别?失去保护伞的银行业何去何从
“局内人”和“局外人”的差别
&&&&楚天金报讯&唐志军&&&&不久前，一项对2147人进行的关于“你觉得央企招聘透明度怎么样”的调查显示，61%的受访者认为央企招聘“很不透明”，45.2%的受访者认为，身边不符合招聘要求进入央企的员工“非常多”（据《中国青年报》）。&&&&在西方经济学里，有一个著名的“局内人――局外人”理论。这个理论是用来解释经济尤其是就业的周期性波动的。在这个理论里，局内人是指目前已经在职的雇员，或暂时被解雇但与在职雇员同属于某一利益集团的人。局外人是指长期游离于企业之外的失业工人或短期在职的临时工，局外人不受企业或行业工会的保护。与局外人相比，局内人具有就业上的实际优先权，从而使局内人在劳动市场上获得市场力量。&&&&其实，在我看来，如果加入权力结构的因素，这个理论就会有着更广泛的解释力。&&&&在中国，相对“局外人”而言，“局内人”拥有着更多的权力。而由于“局内人”和“局外人”之间的不对等，就产生了值得特别关注和警觉的景象。&&&&对于“局内人”对游戏规则的决定和把持，我们早已司空见惯。比如说，在燃油税改革、车船税改革、公路收费、成品油价等问题上，民间不断呼吁给汽车“减负”，有关部门则一再坚称要通过增加税费来促进节能减排、引导合理消费。然而，大众最终还是“局外人”。&&&&比如说，中国股市制度，有多少股民被深套？他们是何等地期待建立一个能公平、透明竞争，能有效遏制内幕交易，能严控上司公司作假，能减少新股炒作，能有效保护中小股民并给予他们合理回报的股市制度。可是，很不幸，他们还是“局外人”，即便他们人数众多。&&&&比如说，在大学里，大学老师能决定自己的学术研究、发表自由和授课风格吗？事实是，很多老师深感自己其实是“局外人”，真正的“局内人”是各级行政主管部门。&&&&“局内人”有对进入机会的把持。比如说，在招聘时，作为“局内人”的某些央企管理者和政府官员，就可以在招聘中进行暗箱操作，使自己的子女亲属拥有更大的进入这些部门的机会。&&&&“局内人”对“局外人”的剥夺，对一个国家走向公平、和谐、幸福和繁荣来说，具有负面效应：一是导致社会不公平，难以形成公平、透明和有序的游戏规则；二是由于不能反映大多数“局外人”的利益，导致制度和政策的执行成本太高；三是使弱势群体被排斥在机会之门外；……因此，亟待进行多方面的改革，使“局内人”和“局外人”处于一个均势状态。作者系经济学博士局内人对局外人，谁当老板更好？
　　1860年五月共和党全国党代大会在芝加哥召开，当时美国正面临独立革命以来最可怕的危机。该党代会旨在选出一位总统候选人。由于当时民主党已经完全分裂成两派，这次党代会推选出来的候选人很有可能会当选总统。
　　会上的提名名单中包括两位当时美国资历最深的政治家威廉·塞沃德（William Seward）和萨尔蒙·蔡斯（Salmon Chase）但党代表们最终把希望押在了一位众议员身上。他在众议院内只呆过一届，在他老家伊利诺伊州的参议院竞选中曾经败下阵来，而且患有非常严重的忧郁症。
　　他就是亚伯拉罕·林肯（Abraham Lincoln），现在常被历史学家视为美国历史上最伟大的总统。但他的伟大有部份原因在于他是个局外人，任何有理智的人本都不会在他身上押注。
　　他做出了一系列非常大胆的行动，如果换上他在初选中那些政治经验更丰富的对手当任也许就不会那么做，例如他派船队向萨姆特堡运送物资，从而迫使南方打响南北战争的第一枪。
　　而且他进行了一系列划时代的演讲，确立了今天我们所知的美国，当时美国除他之外无人可以做到这一点。
　　因此领导及管理行业推崇林肯这位重要人物也就不足为奇了。唐纳德·菲利普斯（Donald Phillips）的著作《林肯论领导能力》的副标题就是“困难时期的执行战略”。
　　同样的，斯蒂芬·斯皮尔伯格（Steven Spielberg）执导的电影《林肯》进一步增进了这种“学习林肯”的热度。
　　执行总裁们再一次开始在镜子面前练习葛底斯堡演讲，并阅读斯皮尔伯格那部电影的灵感来源多利斯·科恩斯·古德温（Doris Kearns Goodwin）所著的《政敌团队》。
　　这些风潮大多是胡闹。菲利普斯利用林肯来阐述一些毫无新意的管理方式，如通过身体力行巡视来管理（林肯在战场上花大量时间四处走动巡视）。
　　古德温在《政敌团队》中提出的建议用在普通公司内会引起一片大乱。要是有哪位老板效仿斯皮尔伯格电影里的林肯，大声叫嚣自己“身披着极大的权力”，那他很快就得拍屁股走人了。
　　林肯自己曾说过：“天纵之才不屑踏足熟悉的道路”，这就意味着别人从他身上能学到的东西其实有限。
　　但“林肯学”并不全部一无是处。哈佛商学院的古塔姆·穆昆达（Gautam Mukunda）所著的新书《不可或缺》里就用林肯作为例子，讨论了现代管理学里最激烈的辩论之一到底是局内人还是局外人当老板更好？
　　在危机之前，业界的普遍看法强烈支持局内人。但这种看法现在已经开始转变，这一方面是因为很多局内人把公司管得一团糟，另一方面是因为很多公司现在正急于寻找重新让公司业务增长的方法。
　　博斯咨询公司每年都会调查2500家公司，根据他们的计算，首席执行官交给公司外部人士接任的比例从2007年的14%上升到2011年的22%。在欧洲该比例更是从14%上跳到31%。11月26日英国打破先例，委任加拿大人马克·卡尼（Mark Carney）出任英格兰行长。
　　穆昆达将领导分为两类：“滤后领导”和“未滤领导”。
　　“滤后领导”为众人所熟知：他们是局内人，经历过一系列旨在曝露其优缺点的继任测验。
　　“未滤领导”则如同一个迷团：他们有的像林肯一样是局外人，从未在高级职务上经过考验；有的和温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）一样是一度失宠的局内人；有的则和卡尼一样是在其它机构打出自己名声的外来者。
　　“滤后领导”选谁其实无关紧要，候选人中任何一个上任都会干得差不多。而“未滤领导”的选择则至关重要，偶尔你可能会碰到像林肯或是丘吉尔那样的人才，但把局面搞得更糟的例子其实更为常见。
　　同样来自哈佛商学院的威廉姆·索恩戴克（William Thorndike）则列出了8所业绩表现超出标准普尔平均值20倍的公司，并研究了这几所公司总裁的商场生涯。
　　他发现，所有8位总裁都是为自己行业带来崭新视点的局外人。
　　《华盛顿邮报》的总编凯瑟琳·格拉哈姆（Katharine Graham）上任时是一位已经多年没有正式工作的寡妇。公司的总裁比尔·安德斯（Bill Anders）之前是宇航员。
　　首都通讯公司的总裁汤姆·墨菲（Tom Murphy）在临危受命于该电视台之前从未在媒体业干过。而伯克希尔·哈撒韦公司的老板沃伦·巴菲特（Warren Buffet）嘛……你懂的，他是沃伦·巴菲特。
　　但每一个成功的局外人故事都对应着十几个失败的故事：想想的卡莉·菲奥丽娜（Carly Fiorina），的约翰·斯卡利（John Sculley），的鲍勃·纳尔得利（Bob Nardelli），施乐的理查德·索曼（Richard Thoman），还有安然的杰夫·斯其林（Jeff Skilling）。
　　阿尔·邓洛普（Al Dunlap）从一间公司跳到另一间，所到之处就大肆裁员，推高短期利润。最后美国证券交易委员会勒令他停止使用其重组伎俩。博斯公司的数据显示年间共有34.9%的局外人总裁被解职，而局内人总裁中这个比例只有18.5%。
　　这意味着如果业务一帆风顺，最好还是避免雇用局外人总裁。把好摊子搞砸要比更上一层楼容易得多。
　　但如果局面已经开始失衡，如你的公司和那样正身处一场危机，或是你所在的行业像电信业那样面临翻天覆地的变化，那么你应该找一位局外人总裁。寻找局外人的标准方法是从另一间公司选一位明星经理，但这样做很多时候结果并不好。
　　另外一种方式是委任一位“局内局外人”，例如在公司内曾前途无量，但后来离开公司转而从事其它业务的人士。
　　BBC前任总裁上台仅54天之后即被解雇，代替他出任总裁一职的托尼·霍尔（Tony Hall）就是这样的一个例子。他曾是BBC内部人员，但后来离开该公司前去负责管理英国皇家歌剧院。
　　还有一种选择是委任某人担任高级职务一段时间，再决定是否让他当总裁。
　　穆昆达提出在评估某人是否适合总裁一职时，你应该多依赖他同事的非正式意见，而不是正式的面试。
　　公司倾向于让局内人担任高职并非因为他们觉得这些人会“身披极大的权力”，而是因为他们清楚这些人的里里外外所有细节。
　　本文来自经济学人中文网
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让常务书记从“局外人”变为“局内人”
在基层组织建设年活动中，各地结合实际选派了常务书记到“一般”和“后进”村党组织任职。但由于常务书记属于下派干部，没有从制度上规范其在基层党组织的权责，放不开手脚干事，其作用没有充分发挥出来。
日前，云南省委制定了《云南省干部直接联系和服务群众制度》，明确提出了建制村(社区)党组织常务书记选派方式，把原来住村工作队员的常务书记从体制外变为体制内，让常务书记从局外人变为局内人。对其安心工作，充分履职服下了一颗定心丸。
其一，把常务书记的选派及任职常态化，让常务书记有了“家”。制度明确了由各级党委组织部门统筹，每年从符合条件的新农村建设指导员中遴选一批优秀党员干部担任建制村（社区）党组织常务书记，重点向分类定级为“一般”、“后进”等次和工作需要的建制村（社区）党组织选派。把选任范围拓展到“工作需要”，明确了常务书记是基层党组织的一员，任职的基层党组织是常务书记的“家”，同为基层党组织负责人的一员，权责并重，需要不观望、不等靠要地干好工作。
其二，保证了工作连续性。常务书记不但要履行好新农村建设指导员的职责，更要履行好党组织常务书记的职责。需要以主人翁的姿态，与村两委一道谋划好基层产业的发展、理清村组发展规划，抓好基层服务型党组织建设。参与制定的产业发展规划、基础设施建设等工作，需要一件一件抓落实，带动一方群众致富。
其三，保证了实绩考量。制度的出台实施，为常务书记的实绩考量提供了依据。对常务书记的德、能、勤、绩、廉以及群众的满意度将考得更准、更实，哪些同志做了实事，哪些只是应付了事，一考便知，为组织部门识人、选人用人拓宽了渠道。
制度为常务书记搭建了干事创业的良好平台，只要常务书记以“局内人”的态度，倾情服务基层发展、服务党员和群众，专注工作，将会在基层这个广阔的舞台上大展拳脚，干出一番事业，赢得基层广大群众的欢迎。