这个游戏非常有意思！不过能玩懂的人应该不多。给你启动资金，给你办公场所。就是给你当老板，你会怎么做呢？钱应该花在什么地方？员工应该怎样招聘？又根据员工配置做怎样的项目？等等等等。如果你能驾驭这款游戏，那就证明你很有创业的潜力哦！
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2.如何开始
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3.游戏目标
你是老板，你会怎么规划你的创业。
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鄙人刚才玩出的最高分，望各位大神路过别喷我
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好久没玩了。
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渣渣，我儿子轻松破10w
昨天去买烟，买了包20的，给了老板50，找了我40，我装做不知道，装兜里就走了，没走多远老板喊我：你的烟没拿！我流下了感动的泪水，拿出十块钱给老板：你多找了我十块钱。老板也留下了感动的泪水：小伙子，把烟拿来，我给你换一包。抽着老板新换给我的烟，那纯正的味道不禁再次感动了我：老板，把刚才那张50的拿来我给你换一张吧！老板接过那50的也再次感动：小伙子，把刚才那找你的钱给我，我也给你换了。接过老板重新找我的钱，我也再次感动，从口袋里拿出一部手机：老板，手机还给你吧。老板热泪盈眶，颤抖着掏出一个钱包：小伙子，钱包还给你。此时小伙子再也把持不住了，扑跪在地上抱着老板的大腿哭道：老哥，你去隔壁宾馆304把你那上学的女儿领回家吧！顺便把我准备和你女人用的艾婓狄岢给我带回来。老板听后一惊，叹了口气，回头朝小店大声喊道：红杏啊，别藏了,出来跟你老公回去吧！~
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老早的游戏，虐心
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我只能玩出一个1024
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算了，我就不来凑热闹了
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或揭秘企业老板最喜欢的那类人
比尔盖茨对人才的定义为：正确的商业判断、持之以恒的毅力、高超的智力、丰富的实践，加上做人的根本--诚实、听话、努力工作等。
中国某企业对员工的要求是 三老实 、 四一样 。 三老实 即：当老实人，说老实话，做老实事。 四一样 即：领导在与不在一个样;有人检查和没人检查一个样;假期和平时一个样;白天和黑夜一个样。
更有私企老板对员工的评价：有才无德坏事，无才有德误事，有才有德成事。
尽管说不同的企业、不同的老板、对人才有不同的评判标准，但在笔者看来，不外乎从两个方面来对鉴定。也就是说，企业负责人对员工最在乎的两点为：能力和脾气。能力就是指某员工在业务技能操作方面的熟练程度，用强和弱来表示;脾气是指某员工在对人、对事方面在态度上的表现，用好和差来评价。于是，根据这两点，笔者构建了一个人材方格理论，具体内容如下
人才方格理论示意图
第一种是人物。
特征：这种员工，业务能力非常强、脾气好、情商相当高，有包容性，能换位思考。在决策当中，就算自己的观点是正确的，他也只是想方法去说服老板，绝不会跟老板顶嘴，当自己的观点被事后所证明是对的时候，他也不会因此而自叹命苦、怀才不遇，也不会因此而挖苦和讽刺老板。这种员工，每位老板都喜欢，但是这种人才是可遇不可求，因为这类人太少了，比例还不到1 。
例证：在企业上班的时候，笔者有个姓张的同事，他就是这类人。有一次，企业开高管会议的时候，当我们几个总监都不赞同老板的意见的时候，他还是非常耐心地跟老板解释：詹总，你的观点挺好，不过，我认为如果这样的话，可能更加完善一些。另外，每当我们的詹老板晚上也叫我们去开会的时候，从没抱怨的就是这位分管运营工作的张总监。
第二种是人才。
特征：这类员工，能力很好，脾气却不怎么样。他非常清楚自己的价值，也懂得 不怕被利用，就怕是没用 的道理，所以，他常常居功自傲，有时候说话很不客气，以致他的助手或者部下经常对别人说：我的领导真不好伺候。这类人的比例为10%左右。
例证：我以前有个同事叫李海涛，深圳分公司的总经理，他的业绩在所有分公司中是数一数二的，每次都能超额完成总部下达的考核指标。有一次，总裁办的李主任临时通知了公司所有的高管(包括深圳市场部)，必须于晚上七点整回公司开会。而李海涛却直接对李主任说：我的业绩这么好了，还开啥会?共产党的会，国民党的税，真是的。我今晚没空，要约会。说完就挂电话，那天晚上他真的不来开会了，这位39岁的老男人，确确实实还没结婚，老板知道后，只是连连摇头，也拿他没方法。
第三种是人手。
特征：这类员工，能力真的不怎么样，但是，他非常听话，非常忠诚，老板训他，他从来不顶嘴，还一边应着：是，是，是。这类员工中，有一部分人的情商比较高，很懂得观言察色，很懂得讨好老板。所以，有时候这一部分员工，升职的概率比较高。另外，这类员工所占的比例也比较高，高达30%。
例证：几年过去了，在我印象之中，最深的就是行政部的小李。有一次，老板叫他到总裁办公室一趟，是要把几棵发财树搬出去，再把几张镜框搬进来。其实，他的工作还是蛮辛苦的，特别是几张长2.5米宽90公分的镜框，一个人真不好搞定。但是，我们的小李同学把这些搞定之后，还来到老板的办公周旁边，指着办公桌上的早餐盒说：詹总，这些还需要吗?要不，我也把它拿出去扔掉吧!后来，果然不出所料，小李很快就成了办公室主任。
第四种是人渣。
特征：这类员工，不但能力差，脾气还蛮大。他总觉得自己很有能耐，看谁都不顺眼，甚至有时候还总觉得自己挺怀才不遇。不过，这类员工中，有一部分人经过一段时间的碰壁之后，突然变得聪明了起来，向人手或者人才方向发展了。在现实生活中，这类员工在企业里所占的比例也不少，大约有20%左右。
例证：由于市场成长比较快，当年要在深圳人才大市场现场招聘很多业务员，所以，看起来只要顺眼的投简历者，都被录用了，毕竟业务员的底薪不是很高的。但是，有一天，有一个姓蔡的业务员竟然跟薪酬专员吵了起来，他气急败坏的说，不是他能力差，是公司的产品太烂，跟他同一批进公司的那些业务员，业绩好都是因为运气好。
第五种是人精。
特征：这类业务员，真的不好评价，有时候能力强，有时候能力差，有时候脾气很好，但有时候脾气又很烂。为什么他总是这样反复无常呢?原因只有一个，给我钱多，啥都好说，给我钱少，啥都没门。所以，这类员工非常精明，我们给他们美且名曰：人精。企业中，这类人很多，所占比例高达40%，其中有少部分还属于高管。
例证：2004年，面试了一个应聘分公司总经理的的求职者，面谈后，发现他的条件远远超过岗位说明书上的描述。不过，总感觉这个人说话的水平相当高，既懂得自我包装，也懂得高抬别人。后来，就让这个应聘者跟老板见面了。这位蒋先生跟老板面谈后，大出我的意料之外的是，他说要把整个团队带过来。我当时对老板说了一句，这样不太好吧!但是，事情的结果，蒋总还是带着一个团队进来了。果然不出所料，两年后，这位姓蒋的同事，又把带着他的团队集团跳槽了。因为，下一家公司给他的薪水更高。
五种人材已经一一介绍过了，，那企业老板更喜欢那类人呢?笔者看来，企业老总最喜欢的是人物，其次是人才和人手，人才有时候让老板很头疼，人手却让老板恨铁不成钢，而人精有时会让老板非常气愤，至于人渣就不用说了，企业直接把他 卡擦 掉。
如果扯远一点，单拿忠诚度和能力这两点来说，老板会更看重哪种人呢?这就没有统一的观点了。比如史玉柱，他说：在企业的非常时期，更需要的是忠诚的部下。所以，与他不离不弃，甚至四年里都没有拿到一分钱工资的老部下，当史玉柱东山再起后，都得到了重要。而马云的做法又是另一种，刚创立团队的时候，马云的创业团队总共有18个人，其中有他的亲戚、也有他的同事、学生等。开第一次股东大会的时候，马云却对这些创业伙伴说，你们只能当排长、连长，而军长以上的军官，我另找高人。当然，你们也有机会当军长，如果达到的话。果然，随着阿里巴巴不断壮大后，有很多能人空降了进来。/fckx/1.html/xfgz/2.html/yljd/3.html/fckx/4.html/fckx/5.html/fckx/6.html/yljd/7.html/fckx/8.html/yljd/9.html/yxzx/0.html/fckx/1.html/yxzx/2.html/yljd/3.html/yljd/4.html/yljd/5.html/yxzx/6.html/yxzx/7.html/yxzx/8.html/fckx/9.html/yxzx/0.html/yxzx/1.html/yxzx/2.html/jkkx/3.html/jsxw/4.html/gjxw/5.html/jydt/6.html/jydt/7.html/jydt/8.html/cjxw/9.html/kjpd/0.html/gnxw/1.html/jkys/2.html/gnxw/3.html/gnxw/4.html/kjpd/5.html/gnxw/6.html/yljd/7.html/xfgz/8.html/xfgz/9.html/yljd/0.html/tyzx/1.html/xfgz/2.html/yljd/3.html/fckx/4.html/yxzx/5.html/jkys/6.html/gnxw/7.html/gjxw/8.html/cjxw/9.html/kjpd/0.html/jydt/1.html/gjxw/2.html/nxzx/3.html/gnxw/4.html/nxzx/5.html/nxzx/6.html/gnxw/7.html/gnxw/8.html/yxzx/9.html/tyzx/0.html/sskx/1.html/yljd/2.html/xfgz/3.html/xfgz/4.html/gnxw/5.html/gnxw/6.html/gnxw/7.html/cjxw/8.html/cjxw/9.html/kjpd/0.html/kjpd/1.html/shrd/2.html/xfgz/3.html/tyzx/4.html/fckx/5.html/shrd/6.html/sskx/7.html/jsxw/8.html/cjxw/9.html/cjxw/0.html/gnxw/1.html/kjpd/2.html/gnxw/3.html/cjxw/4.html/gnxw/5.html/jydt/6.html/sjkx/7.html/nxzx/8.html/cjxw/9.html/kjpd/0.html/kjpd/1.html/xfgz/2.html/shrd/3.html/tyzx/4.html/yljd/5.html/yljd/6.html/shrd/7.html/yljd/8.html/xfgz/9.html/yljd/0.html/yljd/1.html/yljd/2.html/jydt/3.html/gnxw/4.html/gnxw/5.html/gnxw/6.html/gnxw/7.html/gnxw/8.html/kjpd/9.html/jkkx/0.html/gnxw/1.html/cjxw/2.html/gnxw/3.html/cjxw/4.html/fckx/5.html/yljd/6.html/sjkx/7.html/xfgz/8.html/xfgz/9.html/gnxw/0.html/cjxw/1.html/gjxw/2.html/cjxw/3.html/jydt/4.html/gnxw/5.html/gnxw/6.html/gnxw/7.html/gnxw/8.html/gnxw/9.html/jydt/0.html/gnxw/1.html/jydt/2.html/jydt/3.html/xfgz/4.html/shrd/5.html/xfgz/6.html/shrd/7.html/yljd/8.html/fckx/9.html/fckx/0.html/yljd/1.html/gnxw/2.html/kjpd/3.html/kjpd/4.html/sskx/5.html/xwdt/6.html/yxzx/7.html/fckx/8.html/fckx/9.html/yljd/0.html/xfgz/1.html/xfgz/2.html/xfgz/3.html/kjpd/4.html/jydt/5.html/gnxw/6.html/jydt/7.html/kjpd/8.html/gnxw/9.html/gnxw/0.html/gnxw/1.html/gnxw/2.html/gnxw/3.html/gnxw/4.html/gnxw/5.html/sjkx/6.html/xfgz/7.html/fckx/8.html/shrd/9.html/shrd/0.html/shrd/1.html/sjkx/2.html/shrd/3.html/jkys/4.html/jkkx/5.html/jkys/6.html/jkkx/7.html/jkkx/8.html/gnxw/9.html/cjxw/0.html/jkkx/1.html/gjxw/2.html/gjxw/3.html/gnxw/4.html/jkkx/5.html/cjxw/6.html/gnxw/7.html/gnxw/8.html/jkkx/9.html/gjxw/0.html/jkys/1.html/gnxw/2.html/gnxw/3.html/gjxw/4.html/jkys/5.html/jkkx/6.html/gnxw/7.html/jkys/8.html/gnxw/9.html/cjxw/0.html/gjxw/1.html/gjxw/2.html/gjxw/3.html/gjxw/4.html/cjxw/5.html/gjxw/6.html/cjxw/7.html/cjxw/8.html/gjxw/9.html/gjxw/0.html/gjxw/1.html/gjxw/2.html/gjxw/3.html/shrd/4.html/shrd/5.html/shrd/6.html/sjkx/7.html/shrd/8.html/sjkx/9.html/sjkx/0.html/xwdt/1.html/shzx/2.html/sjkx/3.html/xwdt/4.html/jsxw/5.html/nxzx/6.html/nxzx/7.html/jsxw/8.html/nxzx/9.html/jydt/0.html/jsxw/1.html/nxzx/2.html/nxzx/3.html/jydt/4.html/jydt/5.html/jydt/6.html/jydt/7.html/nxzx/8.html/jsxw/9.html/nxzx/0.html/kjpd/1.html/jydt/2.html/jydt/3.html/kjpd/4.html/jydt/5.html/jsxw/6.html/kjpd/7.html/kjpd/8.html/kjpd/9.html/xwdt/0.html/shzx/1.html/shzx/2.html/xwdt/3.html/shzx/4.html/shzx/5.html/xfgz/6.html/tyzx/7.html/tyzx/8.html/tyzx/9.html/tyzx/0.html/sskx/1.html/sskx/2.html/fckx/3.html/fckx/4.html/tyzx/5.html/fckx/6.html/fckx/7.html/sskx/8.html/xfgz/9.html/sskx/0.html/tyzx/1.html/fckx/2.html/sskx/3.html/fckx/4.html/tyzx/5.html/fckx/6.html/tyzx/7.html/fckx/8.html/sskx/9.html/xfgz/0.html/sskx/1.html/sskx/2.html/yljd/3.html/yljd/4.html/sskx/5.html/yxzx/6.html/yljd/7.html/fckx/8.html/cjxw/9.html/gnxw/0.html/gnxw/1.html/gnxw/2.html/gjxw/3.html/nxzx/4.html/jkkx/5.html/jkkx/6.html/jsxw/7.html/gnxw/8.html/cjxw/9.html/jydt/0.html/cjxw/1.html/gjxw/2.html/kjpd/3.html/jydt/4.html/gnxw/5.html/jsxw/6.html/jydt/7.html/jydt/8.html/nxzx/9.html/nxzx/0.html/gjxw/1.html/jydt/2.html/gnxw/3.html/jydt/4.html/kjpd/5.html/kjpd/6.html/jydt/7.html/jydt/8.html/shzx/9.html/tyzx/0.html/xfgz/1.html/xfgz/2.html/xwdt/3.html/tyzx/4.html/xfgz/5.html/shrd/6.html/sjkx/7.html/sskx/8.html/xfgz/9.html/shzx/0.html/yxzx/1.html/sskx/2.html/yxzx/3.html/yxzx/4.html/yljd/5.html/yljd/6.html/yljd/7.html/fckx/8.html/fckx/9.html/yljd/0.html/fckx/1.html/fckx/2.html/fckx/3.html/yxzx/4.html/yljd/5.html/fckx/6.html/yljd/7.html/yxzx/8.html/yljd/9.html/fckx/0.html/yxzx/1.html/jsxw/2.html/jkys/3.html/jsxw/4.html/gjxw/5.html/kjpd/6.html/gjxw/7.html/jydt/8.html/gjxw/9.html/gjxw/0.html/kjpd/1.html/gnxw/2.html/kjpd/3.html/jydt/4.html/jydt/5.html/gnxw/6.html/gnxw/7.html/gnxw/8.html/gnxw/9.html/fckx/0.html/yxzx/1.html/yljd/2.html/yljd/3.html/sskx/4.html/sjkx/5.html/fckx/6.html/yljd/7.html/yljd/8.html/fckx/9.html/fckx/0.html/yljd/1.html/fckx/2.html/yxzx/3.html/fckx/4.html/fckx/5.html/jkys/6.html/jsxw/7.html/jsxw/8.html/gnxw/9.html/kjpd/0.html/kjpd/1.html/gjxw/2.html/kjpd/3.html/gnxw/4.html/k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