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立邦工程以刷新力量启悟建筑 竭诚巨献中国建筑色·材趋势报告
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《立邦工程以刷新力量启悟建筑 竭诚巨献中国建筑色·材趋势报告》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《立邦工程以刷新力量启悟建筑 竭诚巨献中国建筑色·材趋势报告》 精选一随着时代的更迭，不同的建筑文明带来了不同的城市生命力，建筑渐渐成为时代的缩影。作为持续刷新城市空间视觉美学的践行者，立邦工程始终致力于把高科技和高品质的产品和服务运用到现代建筑中，推动建筑领域的每一次进步。历时四年，集榫卯之力，立邦工程参与编著的《中国建筑色·材趋势报告》终于付梓成书，通过轻松有趣的文字艺术，深刻剖析了建筑色彩、建筑材料与建筑类型之间的关系，深入研究了中国建筑色彩和材料的发展趋势。此书的横空出世，进一步推动了建筑设计和室内设计领域的稳健发展。从借鉴西方现代主义到地域化多样性发展，中国当代建筑设计色彩和材料方面的研究始终处于相对空白的状态。基于此，立邦工程希望通过自身的经验分享和与行业伙伴的合作探究，对建筑色彩、材料、设计展开多角度、的分析探讨，以填补目前的研究空白，为建筑和室内外环境的建设提供一种新的分析评价工具。2013年，立邦工程携手悉地国际和专业建筑文化新立方，成立建筑色·材趋势小组，展开对中国建筑色彩和材料发展趋势的研讨。经过多位经验丰富的一线建筑师、成熟的室内设计师、国内外色彩与材料领域专家等多维度业内资深人士的联袂打造，集专业性、权威性于一体的《中国建筑色·材趋势报告》火热出炉。该书聚集了100多个案例，以住宅建筑、商业建筑、教育建筑和医疗建筑四种建筑类型为横轴，以每种类型的建筑色彩和材料的演变为纵轴，深入探讨了每一阶段建筑色彩和材料的发展规律，以崭新的角度为建筑设计领域的从业人士提供了参考价值和指导意义。立邦中国区总裁钟中林表示：“企业的核心竞争力来源于改变世界的热情和创造美好的内心渴望，希望本书能在建筑色彩和材料领域起到抛砖引玉的作用，引导更多的学者和业内人士，多方面多维度分析探讨建筑设计和室内设计中色彩和材质科学性运用原则，建立起科学的色彩和材质运用体系，创造出更加美好和谐的人居环境。立邦愿意一直走在国内研究色彩和设计趋势的前沿，以工匠精神、独立创新、标注更多人实现多彩家园的梦想。”《中国建筑色·材趋势报告》由中国建筑文化中心和建筑色·材趋势研究组共同编著而成，并且由中国建筑工业出版社出版发行，目前已在各地新华书店及建筑书店上架，同时也在淘宝、天猫、京东、当当、亚马逊等网上平台全面上市。今天，立邦倾情呈现了这本可堪把握时代建筑发展趋势脉络的图书，为城市刷新质感建筑肌理。未来，立邦将继续为刷新梦想注入澎湃力量，通过不断地探索与创新助力更多的建筑实现蜕变。关于中国建筑文化中心中国建筑文化中心是住乡和城乡建设部直属科研事业单位。作为国家政府机构社会服务职能的深化和延伸，中国建筑文化中心自成立起就深耕建筑文化领域，将文化产业与建设行业有机结合，整合行业多方资源，创造性地构建了科学的建筑文化产业运行模式。关于建筑色·材趋势研究组建筑色·材趋势研究组于2013年由悉地国际、立邦工程携手专业建筑文化论坛新立方联合创建，研究组吸收了经验丰富的建筑师，室内设计师，色彩专家等多维度专家，凭借强有力的科学技术后盾支持和专业化建筑理念，以前瞻性，前沿性的视野，共同探索建筑色彩和材料的行业趋势观点，致力于创造更美好的城市人文环境，引领行业发展。《立邦工程以刷新力量启悟建筑 竭诚巨献中国建筑色·材趋势报告》 精选二
党的十八大以来的五年，是党和国家发展进程中很不平凡的五年。在这很不平凡的五年里，国务院国资委、广大中央企业深入贯彻落实以习近平同志为核心的党中央治国理政新理念新思想新战略，不忘初心、砥砺奋进，各项事业取得了不凡的成就。继“砥砺奋进新国企”系列报道之后，国务院国资委网站推出“撸起袖子加油干 喜迎党的十九大”系列报道，深入报道中央企业5年来改革发展党建的生动实践和突出成就，以奋发有为的姿态迎接十九大胜利召开。今日推出第三篇《中国建筑：在改革创新中迸发前进力量》。
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历史，总是在变革中激发新的活力。
党的十八大以来，作为我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球第一的集团、我国建筑领域唯一一家由中央直接管理的国有重要骨干企业——中国建筑工程总公司（简称中国建筑），业绩实现跨越式增长。
刚刚过去的五年，对于发展中的中国建筑来说，是十分重要的五年，是经济社会效益取得巨大成就的五年。这五年，既有知难而上的开拓进取，也有静水深流的长远构建。中国建筑在经济新常态下深化改革，创新发展，积极拓展幸福空间，写下了浓墨重彩的答卷。
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五年来，中国建筑连续5次获得国务院国资委中央企业负责人经营业绩考核A级，任期考核蝉联“业绩优秀企业”荣誉称号；五年来，中国建筑在财富“世界 500强”排名从 100位跃升至 24位；五年来，中国建筑连续稳居全球建设集团之首，获得标普、穆迪、惠誉等国际三大机构A级，为全球建筑行业最高信用评级。自1982年组建以来，中国建筑实现“每十年多环比增长10倍”的快速发展目标。2016年，中国建筑合同额突破2万亿、营业额近万亿、利润总额520亿，营业收入、利润总额分别位居国务院国资委管理的中央企业第 4位、第 5位，相当于用五年时间再造了一个中国建筑。
发展的脚步，总在跨越艰难险阻、寻求改革突破中愈发坚实。中国建筑传承“红色基因”，凝聚“蓝色力量”，全面服务国家战略，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，以骄人的业绩、匠心的情怀，履行着对党的忠诚、对国家使命的担当和对人民的热爱。
加快转型升级 优化产业结构
作为国家深化改革的实践者和推动者，中国建筑加快推进改革步伐，不断拓展发展道路。
近五年来，中国建筑在巩固房建业务的基础上，稳步推进投资开发业务，积极拓展海外市场，在基础设施、新型城镇化建设等领域加快转型升级、创新发展，主要指标不断创历史新高，产业结构进一步优化。
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基础设施作为中国建筑产业结构调整的重要方向，在市场投资大幅下降、政府融资平台大量清理、财政政策不断紧缩、铁路市场剧烈调整的严峻形势下，做到了逆市大发展。中国建筑积极推进转型升级，投资建造了一大批关系国计民生的大型基础设施工程。特别是近几年间，随着国家基础设施投资建设快速发展，京津冀协同发展、长江经济带、“一带一路”三大战略的强力引领，中国建筑基础设施事业得到跨越式发展，业务覆盖高速铁路、轨道交通、高速公路、隧道桥梁、机场站房、能源核电、市政管网、水工港务等几乎全部基础建设领域，截至十二五末，中国建筑基础设施已完成投资2000亿元，将达万亿元，投资、建设的铁路里程1800多公里；公路里程达十几万公里；轨道交通里程数百公里。隧道、桥梁、机场、港口、核电等工程星罗棋布，已成为国家城市综合管廊和海绵城市建设的主力军。如今的中国建筑已成为全球领先的基础设施投资建设服务商，坚定地站在国家基础设施建设的舞台中央。
在开拓基础设施市场的同时，中国建筑整合全产业链资源，创新商业模式，积极抢占新型城镇化建设市场。在参与新型城镇化建设方面，中国建筑充分发挥自身产业链条完善、资源要素齐全、能够为我国新型城镇化建设提供一揽子服务的比较优势，在绿色建筑、保障房建设、超高层、地下综合管廊、城市轨道交通、高速公路及市政道路、水环境综合治理、绿色出行、特色小镇、城市规划设计、园区建设及产业导入等领域取得突出成绩。截至目前，中国建筑已在全国各大省市参与新型城镇化建设，投资建设诸多新型城镇化项目。同时，中国建筑积极助力“联合国2030年可持续发展议程”的落实，已成为投资建设领域“走出去”的领航人为己任，助力全球打造“可持续城镇”。
在加快转型升级方面，中国建筑先后成立了中建资本、中建、中建资本（香港）等金融平台载体，依中建基金搭建总对总合作框架，积极推动产融结合，已成功对接系统内单位多个，对企业发展逐步形成有效支撑。
强化创新驱动
增强核心实力
没有持续创新，企业就没有生命。创新驱动是中国建筑实现可持续发展的必由之路。
作为全球最大的投资建设集团，中国建筑一直以企业为主体，以市场为导向，以项目为载体，开展产学研用相结合的技术创新攻关，在超高层建筑、大型场馆等工业与民用建筑工程建设，路桥、电站等基础设施建设和大型工业设备安装等领域积累了雄厚的技术优势。近年来，在建筑科技、水务环保、电子商务及其他等新业务领域核心关键技术研发方面的重大突破，更孕育着中国建筑未来的发展新动能。
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在科技创新方面，中国建筑始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推动。据统计，中国建筑“十八大”以来获国家科学技术奖13项（一等奖2项）、国家勘察设计奖5项、省部级科技奖908项、国家级工法103项、省部级工法2168项、专利授权9660项（发明1098项），编制国家/行业标准90项，获国务院国资委颁发的中央企业“科技创新企业奖”。中国建筑千米级摩天大楼建造技术研究形成系列原创科技成果，巩固了企业在房建领域的领先地位。而绿色建造、智慧建造、建筑工业化三大重点研发方向更是取得重要成果,引领行业发展。坐落在敦煌大戈壁上的敦煌丝路文博会主场馆项目，采用 BIM 技术，应用“装配式建造+EPC”的方式，最大限度地利用中建数字化平台，仅用 8 个月时间就完成了常规需要 4 年才能建成的项目，把不可能变成了可能，创造了“敦煌奇迹”，成为建筑业转型升级、供给侧结构性改革的鲜活案例和成功实践。
在中国建筑，创新已不止于一种发展理念，创新的业务内容在“十三五”规划中被提升为四大业务板块之一。
近五年来，中国建筑创新发展迈出新步伐，提出将中国建筑发展有限公司打造为中国建筑产业创新和孵化器，构建了“1+3”的创新业务组织架构，成立了中建科技、中建水务环保和中建电子商务，分别聚焦建筑工业化、海绵城市、电子商务三个产业领域。而“互联网+”的介入，更加深层次地改变了中国建筑的管理运营。在云筑网应用后，仅2016年，中建物资集中采购率达92.6%，总体采购成本降低2.56%。云筑劳务第一次实现了建筑工人工作、生活、党建等全职业生涯周期管理与全国范围内的信息共享；云筑金服在线供应链累计融资20.24亿元。
新业务创造新价值。中国建筑在“十三五”规划中勾画的新业务蓝图已见雏形。中国建筑还拟成立中建、中国建筑创新创业孵化基地和中国建筑绿色产业园，对新业务予以资源倾斜，重点培育，加快模式熟化，提升业务规模，为中国建筑转型升级、寻找业务“新蓝海”提供有效支撑。
践行“一带一路”
提升海外形象
有人说，“没有中国建筑的海外，就没有中国建筑的今天。”
中国建筑是我国最早“走出去”的企业之一，对外承包业务一直稳居我国企业前列。30多年来，中国建筑不仅扎根阿尔及利亚、巴基斯坦、埃及、刚果（布）、越南、埃塞俄比亚等发展中国家长期精耕细作，承揽了一大批重大标志性项目；更成功进入美国、港澳、新加坡、中东等发达市场，跻身当地领先国际承包商行列。截至目前，中国建筑已在境外130个国家和地区承建项目6000多项，累计签订海外合同额超1300亿美元，实现营业收入。
在“一带一路”倡议提出后，中国建筑作为投资建设领域唯一的国有重要骨干企业，努力做践行“一带一路”倡议的代表者和领先者，实现投资、建设、运营一体化服务价值链的组织者和领导者，在做出中国贡献、共享中国经验、展现中国品质、提供中国技术等四个方面发挥积极作用，履行赋予的责任和使命。中国建筑在海外业务发展过程中，始终坚持本土化发展、市场化竞争、资本化运作、体系化管控，在海外承揽了一大批重大标志性项目的同时，也获得了我国政府以及所在国家政府和民众的高度认可。2016年1月,在中国国家主席习近平、埃及总统塞西的共同见证下，中国建筑签约埃及新首都建设项目。2017年3月，在中国国务院总理李克强、澳大利亚总理马尔科姆o特恩布尔的共同见证下，中国建筑与澳大利亚BBIG公司董签署西澳省基础设施一揽子项目合作备忘录。
中国建筑还结合行业和企业特点，始终坚持互利共赢、共同发展的基本原则，围绕“拓展幸福空间”的企业使命，以提升利益相关方幸福指数为目标，构建社会责任体系，全面推进社会责任理念融入公司战略、日常运营和员工日常工作，在海外树立了良好的企业形象。
中国建筑积极践行“一带一路”，也收获了海外经营好业绩。据统计，2013年“一带一路”倡议提出至今，中国建筑境外累计签约601亿美元，完成营业额337亿美元，占公司组建35年来海外业务整体指44.4%和39.2%。去年，在“一带一路”倡议带动下，公司海外营业收入首次突破百亿美元，海外经营又上了一个大台阶。
坚持文化引领
文化凝心聚力
一个没有先进技术的企业，一打就垮；一个没有先进文化的企业，不打自垮。
党的十八大以来，中国建筑企业文化得到系统性塑强，建立起企业文化体系，《中建信条》《十典九章》成为全公司的价值追求与行为规范。特别是《中建信条》，着眼于推进对中国建筑发展战略的认同、理想信念的认同，成为了广大员工心灵的寄托和归宿。中国建筑将母公司文化与子公司文化充分融合，把价值观与工程项目实现“无缝对接”，与发展紧密相融，让我们看到了中国建筑在“拓展幸福空间”使命中不变的精神内核——诚信、创新、超越、共赢，看到了中国建筑“品质保障、价值创造”的文化基因。
中国建筑注重企业文化建设在企业改革发展中的实际效力，在企业文化的宣贯中，不断提升企业品牌美誉，获得行业全球最高信用评级，部分子企业还成为相关领域业主首选，中海地产连续十三年企业品牌价值位居行业第一。
文化引领，使命铸魂。先进的企业文化让中国建筑人在思想上同心同德、在目标上同心同向、在行动上同心同行。
用中国改革发展的长镜头去端详今天，用中国建筑转型发展的广镜头去俯瞰今天，更能深沉地理解中国建筑拓展幸福空间的光荣与梦想、跋涉与执着。
发展之道，改革为先。改革发展，中国建筑永远在路上。正如中国建筑董事长、党组书记官庆在中国建筑2017年年中工作会议上的讲话中指出：“我们必须保持‘咬定青山不放松’的战略定力，在保持房建地产主业优势地位的同时，进一步聚焦基础设施与海外，加大资源投入、加码政策措施、加强考核激励、加快前进步伐，坚持一张蓝图绘到底，进一步将对‘五化’策略的执着、对转型升级的坚守转化为更加闪耀的经营业绩、更加丰硕的发展成果，转化为全面实现‘十三五’规划及‘1211’中长期目标的强大动力。”
《立邦工程以刷新力量启悟建筑 竭诚巨献中国建筑色·材趋势报告》 精选三原标题：漫淡新市场环境下的房地产设计和管理引 言：“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位”，这个定位对于房地产设计和管理工作有着什么样的促进和改变呢？随着中国经济发展进入“新常态”，国内房地产市场也步入“白银”时代。面对新的房地产市场环境，许多原有的工作思路和模式都在改变。房地产设计和管理工作也不例外，将面临认知与手段双重改变的挑战。一、 现状问题及思考每当反思房地产设计和管理工作时，我们总能发现很多问题，如：对设计规范的理解不透彻，以至带来后期报批风险；施工图质量差，导致变更洽商多；施工现场经验少，不了解施工技术，纸上谈兵多；对造价没概念，成本失控；对新技术、新材料了解不足，无法在项目上应用；研发成果不落地；对相关线条了解不足等等。分析产生这些问题的原因，有些是因为从事房地产设计和管理个别人员的责任心问题；有些是因为配备的人员从事设计专业工作的时间太短，或者根本就没有从事过设计专业的有效训练，实践经验缺失较大；或者是因为专业搭配不齐整，以至于无法形成专业技术级配和集中效应。但如果深入思考，会发现这些只是表象原因，其根本原因还是对设计专业的认知不足，导致在房地产设计和管理对人员的安排和使用出现偏差，从而在工作中产生诸多问题。谈到设计专业，在很多人意识中认为是图纸上的工作，有“想法”、有“点子”、有“创意”最重要。不可否认，设计需要创新，但作为应用学科的设计专业，创新更应是一种持续性创新，必须是以大量实践和经验积累为前提（即使出现颠覆性创新，我个人认为也是持续性创新由量变到质变的结果）。可以说，设计是过往经验与教训的总结；设计是无数次反复比选、优中选优的过程；设计是缜密、广泛而深刻的逻辑思考；设计是在空间、时间维度上的综合平衡判断；设计更是团队集体智慧的结晶。设计没有任何窍门可言，设计需要的是兢兢业业、一丝不苟的匠人精神！想要把房地产设计和管理工作做好，就必须正确理解设计工作、尊重设计规律。二、新市场新需求地产设计和管理是通过建筑规划及相关专业的设计及管控工作，从专业技术维度保障行为能够准确实现的重要步骤之一。其与通常所说的建筑规划设计和管理既有共同点又有不同之处，共同点是都需具有一定的专业技术水平，都需要高质量、精细化、有创新；不同之处是通常的建筑规划设计和管理会更多关注在技术的具体实现层面，而房地产设计和管理会更多聚焦在技术与关系层面，即通过专业设计及过程管控去实现可支撑的优质产品。在新的房地产市场环境下，用户在成熟、行业竞争在加剧，对于优质产品的要求越来越高，可以概括总结为五个字“多、快、好、省、新”。“多”指来自各方的要求多，如政策层面对装配式、绿色节能、海绵城市等的要求，用户层面对复合功能、精装交付、智能家居等的要求在增多。“快”是为了提高资本利用效率，开发建设周期在不断缩短。“好”指对于产品评判标准不但没有降低，反而在提高，如施工质量、展示效果、交付标准等。“省”是指在品质不降低的基础上，成本最大限度的控制，如在人工成本、工艺做法、替代材料等方面的不断优化。“新”是指为了适应市场发展变化而在理念和思路上的不断创新，如健康建筑、长租公寓、旧城改造等。以上这五个字的产品需求都离不开设计（图1），“多”需要设计来整合，“快”需要设计要及时，“好”需要设计来把控，“省”需要设计进行优化，“新”需要设计研发。设计及相应管理工作为了适应新市场环境对产品的新需求，只能选择改变（图2）。图1：设计与产品需求的关系图2：处处有设计三、大设计理念面对产品需求的全面升级，对设计及管理工作的要求也必然是更全面、更复杂、更前置，需要我们运用“大设计”理念来面对， “大设计”是由“全链条”与“一体化”两个维度共同构成（图3）。所谓“全链条”，是指在设计的纵向维度上，除了通常的方案、扩初、施工图设计阶段外，向前可触探到前期、可研阶段，向后可延续到施工、验收、交付、物业阶段，同时还需兼顾产品研发，设计成为项目全生命周期工作。所谓“一体化”，是指在设计的横向维度上，需考虑涵盖投资、市场、营销、工程、成本、采购、物业、客服等与设计相关的所有因素。只有将“全链条”与“一体化”很好的协同应用，才能真正形成“大设计”，从而打造出完美的产品（图4）。图3：大设计理念图4：大设计分解示意1.大设计理念能够促使设计中选择的手法更加准确。设计在市场、营销、工程、成本、材料、客服、物业各线条信息的多维度支撑下，将更趋合理、更具可实施性、更贴近用户。否则设计图画的再好，也只是“纸上谈兵”。其他线条传递的信息越准确、越专业，对建筑设计的要求就越高，同时达到的预判效果就越精准，这是相辅相成的（图5）。图5：客研与设计的精准配合打造符合用户需求的产品（大连红星湾项目）2.大设计能够优化成本、提高品质。通过全链条、一体化的设计，能够将各线条间的矛盾、冲突、交接提前协调解决，从而减少实施过程中磨合、拆改带来的成本浪费；同时通过大设计的协同作用，可在相同成本条件下提升品质感（图6）。如通过材料、做法的巧妙组合，可实现低成本、好效果的目标，也就是我们常说的系统优化。上部下部图6：景观设计与用地条件的巧妙结合（上部无边水景，下部社区灰空间）3.大设计是未来行业竞争的发力点之一。中国经济已进入“新常态”，全球经济也进入了紧缩周期。在紧缩周期内企业间比的不再是谁发展的更快，而是谁犯的错误更少，谁把的更低，谁能在机遇稀缺大环境中做出正收益业绩。大设计通过全方位的专业信息整合，可以做出更加准确的判断，从而控制风险、保证收益。另一方面，中国经济在向后工业时代转型，房地产行业将更加关注到“以人为本”的居住属性上，同时生态环保、绿色节能、老龄化、旧城更新等社会发展问题也必然要投射到房地产行业上，而这些问题的解决也需要依靠大设计理念来统筹。面对大设计理念的挑战，需要对设计工作重新审视并建立正确的认知。有些人认为房地产是一种投资，只要经济上判断准确，设计并不重要，无需听取设计专业的建议；而有些人认为设计一旦确定了，后续只是按图实施，所以设计非常重要，必需按照设计专业的建议进行。以上这两种认知都有一定的局限性，个人认为：设计是保障房地产能够准确落地的关键措施之一，设计是需要其他线条协同合作才能做好；其重要性在于联接，其价值在于整合。如果把投资、市场、营销、工程、成本、采购、物业、客服等其他线条比作“珍珠”，那么设计就是串起这些珍珠的那根线（图7）。合理有效的将各线条“串”在一起，就是设计的工作。各线条作为珍珠，每一颗都很珍贵，但只有当设计很好的联结后，才能共同升华成为更具价值的项链！可以说，大设计即是专业能力、也是管理技巧、更是企业文化！图7：珍珠只有穿成项链才能产生更大价值:四、房地产设计和管理体系的建立基于产品新需求及对设计专业的理解，提出了以大设计理念来应对新市场环境的变化，在这种理念认知前提下，在具体的房地产设计和管理体系建设上应遵循以下几个原则：1. 体系建设要以房地产行业发展趋势为导向。随着中国经济发展与城镇化进程的逐步成熟与放缓，行业向用户属性回归。“房子是用来住的，不是用来炒的”。产品竞争、体系竞争、创新竞争等多维度竞争需要综合能力的提升，综合能力将成为地产核心竞争力。因此，设计和管理体系要适应综合能力的需要，在大设计方向发力。2.体系建设要以本企业发展战略为宗旨。每一个企业都有自身发展的目标和独特性，是要、亦或快周转规模化、还是高品质高利润，设计和管理体系都可在兼顾大设计前提下侧重发展适应企业需求的能力。3. 体系建设要以支持服务项目为原则。设计和管理体系的建立不是设计专业自身的自话自说，是为了更好的给项目提供支持与服务，体系是否合适需要用项目来检验，项目需要的才是最合适的。4. 体系建设要以能够提高品质为结果。设计和管理体系的好坏最终是要看产品的品质是否得到提高，是否得到市场、用户的认可，品质是检验体系成功与否的重要标准。5. 体系建设要以培养专业能力为手段。设计和管理体系是需要专业能力来支撑的，因此，不可能抛开能力的提升来谈体系的建立，专业能力与体系建立二者是相辅相成的。图8：房地产设计和管理体系建立原则五、结语相信随着市场的变化，房地产设计和管理必然要发生变化。没有最好、只有更好！作为房地产设计和管理者，只有不断提高自身认知、提高自身专业能力、开阔视野，才能真正发挥设计的作用，体现设计的价值！-----------------------房地产设计管理现状和反思作者：夏俊在房地产公司工作也十多年了，经常有人问房地产图纸是设计院画的，房子是施工单位建的，你一天到晚还在忙什么？房地产的设计人员和设计公司的设计人员区别在哪？这个问题也困惑了许多年。在地产公司做过工程、做过成本。现在做设计管理压力确实要大得多。设计决定了报批报建的时间，设计决定了项目的成本高低、决定了项目好卖不好卖……可以说设计决定了项目的“生死”。地产的设计部最被下游部门不满最多的就是图纸进度和图纸质量，“拖拖拖”和“改改改”是设计部的“两宗罪”。设计部的员工有时也抱怨，都是设计院在做和我是什么关系？设计院也很委屈，你们一来不是改图就是催图，施工图都出了还再改，还今天说明天要。相信这种现象在很多地产公司上演。大多房地产公司都设置设计部，部门人员包括建筑师、结构工程师、水电工程师、装修设计师与景观设计师等，其职责均为项目设计管理。设计任务通过招标或直接委托形式外包给设计公司。双方都在做项目设计管理。设计管理人员与设计师角色是否重叠或错位，是出现上述问题的主要原因。设计公司地产公司设计部设计管理方面的区别作为服务方（乙方）出现作为业主方（甲方）出现按照甲方的意图做设计做产品直线操作（技术条线）多线操作注重专业度强调的是资源整合能力质量、进度、成本的平衡意识较弱强调质量、进度、成本的平衡从上表中就可以看出。设计公司和地产设计部都在做项目设计管理，但双方的设计管理的内容和侧重是不同的。作为合约双方的关系不会有什么分歧。设计公司根据房地产公司发出的设计任务书完成设计图纸的提交。这是一种普遍的房地产开发管理模式。首先地产公司的设计部的设计人员要分清“产品”和“作品”的区别。每个做设计的人，特别是建筑专业有一个作品都是心中的理想。而做为地产公司的设计必须是以市场需求为导向，必须面对市场消费者的检验。做客户想要的，而不是我们想做的。其设计的核心是“卖什么”和“卖给谁”。而不是交给设计院“先画着看”。网络上有个笑话，某设计师上班途中遇车祸，住院昏迷不醒。其领导就在他耳边反复念叨：“甲方同意出图了……”，几分钟后，设计师翻身下床，说我要去打图了……。类似的“冷段子”很多，自己也做过设计，对设计师的辛苦有切身体会：曾为了在规定时间提交设计图纸或招标文件，连续一周通宵加班。当看到这些笑话时，内心只有苦涩的一笑，似乎这是一个无力改变的残酷现实。设计师不断改图，一部分是每个设计阶段审核意见的例行修改；更多的反复修改源于甲方项目定位不明确或摇摆不定，项目造价摇摆不定，甲方内部意见不统一“朝令夕改”造成设计方案翻来覆去没个定论，出具的《设计任务书》要点不全、不详细……如此折腾设计师真的很辛苦。对于地产来说好的设计管理并不是只是针对设计，而是要跳出设计来谈设计，更多的参与到市场策划、成本测算的工作中去，任务书的编制才能有的放矢，减少反复。作为甲方设计需关注三个目标：功能、形式、成本。功能主要解决使用问题，如使用的便捷性、舒适度，也是我们常说的人性化设计。形式主要是建筑风格与外在美学上的考量。成本即目标控制、各项建造成本，成本偏离势必造成设计的反复。而作为设计公司的也需要转变心态。“我等你告诉我怎么做”变为“你告诉我方向和要求，我去决定怎么做”。现在中国很多设计院，特别是施工图设计单位，更像一台“封闭的机器”。这和目前中国设计收费恶性竞争不无关系。设计人员绝大多数时间都是面对电脑，而脱离市场。领会甲方的意图而不是机械的执行任务书，把功能完善放在第一位和甲方一起去研究、实现客户需求。其次、中国的设计市场目前板块划分严重，一个项目不可能一家设计完成。一方面建筑设计单位缺乏专项设计人员的能力，门窗、幕墙、景观、智能化、精装修等等都需要二次设计。另一方面诸如人防、供电、供水、环保等处于半市场化的状况，这些设计从现在的建设流程上都滞后于施工图设计。实际对于一个项目来说，所谓的施工图出图，其中需要补充完善的设计内容还很多。不但设计修改难以避免，进度有所影响，甚至会带来大的变更。因此，对于地产的设计人员来说，多线的并行操作和资源整合力就是设计管理好坏的重要素质。这需要设计部管理人员对内部和外部的资源进行有效的整合。在方案到施工设计阶段，让门窗、幕墙、景观、智能化、精装修的设计施工单位就参与其中，避免后期的修改调整。电梯、空调等设备提前提供采购部门招标，在施工图设计前确定技术参数……。地产公司的设计人员管理对象和范围不能仅仅是设计院，天天守着设计院是做不好设计管理的。实际设计管理中，我们需要对设计人员和设计单位的绩效评估有合理的评判手段。有一个扁鹊三兄弟的故事：扁鹊大哥---治病于病情发作之前，实际结果好，绩效评价低？扁鹊二哥---治病于病情初起之时，实际结果中，绩效评价中？扁鹊---治病于病情严重之时，实际效果差，绩效评价高？这种想象在地产设计内部和设计单位中都有表现。我就遇到过一个设计师，他同我说：设计院设计的时候不用多管，施工图出图我们去设计优化，才能表现我们的能力。而有的设计单位也会有，过程中对后期二次设计条件有意不做考虑，标注个“由甲方二次设计”甩项，保证出图时间，到时设计修改还来要笔设计费。因此，我对“设计优化”一直抱有不同的看法。设计优化的多少是判断一个公司设计管理水平的表现，很多“设计优化”实际上是不断的错误重复和纠正。作为的地产的项目设计管理要不断总结经验和教训，形成设计标准给到设计单位，让设计单位少犯错误是管理的目标。从项目一开始到交房，不断的“改图”促使我对目前国内大量的房地产设计管理进行反思。房地产的设计管理应该跳出狭义的对设计进行管理，而是企业的管理模式的设计。设计不是艺术家的即兴发挥，也不应是设计师的个性追求。在现代的经济生活中，设计越来越成为一项有目的、有计划、与各学科、各部门相互协作的组织行为。传统地产设计部岗位设置和人员素质能力不能参照设计公司的专业对应来做，避免在职能上与设计公司重复。将设计的具体实施责任通过合约下放到设计公司，地产设计设计管理全面围绕市场研究、产品研究、效果把控、成本控制等核心职责上来，使房地产企业在管理上朝投资商转变，理顺内部与外部管理职责。虽然房地产开发的土地受国家垄断，土地市场要素不全。所以房地产业呈现半市场化运作模式。虽然国内房地产市场受政府调控影响，目前陷入低迷。但国内未来经济势必持续发展，消费者的需求也日益提高。相较于发达国家建筑设计工程水平，国内房地产虽有不少差距，但差距就是发展的潜力。明确建筑设计与人的生活紧密相连，热爱生活，关注生活细节，多从人的内心需求与行为习惯思考建筑设计，真正体现“建筑生活哲学”的设计理念。加强与设计单位有效信息的传递与沟通，在操作和理论层面不断完善设计管理。为消费者提供更高品质的产品，是每个银海人的理想和行动目标。-----------------返回搜狐，查看更多责任编辑：《立邦工程以刷新力量启悟建筑 竭诚巨献中国建筑色·材趋势报告》 精选四他，在世界建筑界是当之无愧的王，100多项著名建筑，诺贝尔及各种国际大奖拿到手软，被尊称为“世界现代建筑最后的大师”。文章来源：德国优才计划/授权转发转载授权请与原作者联系当他的弟子去乌镇，与传奇大师木心，商议如何设计木心美术馆时，木心感叹道：他一生的各个阶段都是对的，我一生的各个阶段全是错的。木心这不禁令人好奇究竟是谁？又是怎样的一个人？才能在那个国家和个人命运，都难测的时代，将人生大事全都做对了呢？！他是世界建筑界王一般的存在，半个多世纪以来，全世界他设计的著名建筑有100多项，各种国际大奖拿到手软，建筑界的诺贝尔奖更是被他收入囊中。他是百年难得一遇的旷世奇才，被尊称为“世界现代建筑最后的大师”。他曾单枪匹马闯出国门，站上了全人类巅峰舞台，他是华人之光，被世界所仰望，他的家族更是中国人富过N代的楷模，今天，我们有一句话要送给他……他，就是贝聿铭（Bei Yu Ming)日，贝聿铭生于广州，祖籍苏州，这个家族显赫到可怕的地步。贝家在苏州已有600多年历史，从古至今，人才辈出，分布海内外，影响全国乃至全世界。清朝中期的贝慕庭为吴中巨富，是苏州四富之一；颜料大王贝润生是他的叔祖；祖父贝理泰先后在京城和苏州做官，也是中国最早的金融家；父亲贝祖诒曾任中央银行总裁，是的创始人，被誉为“金融巨子”、“汇兑奇才”；母亲则是一位颇有成就的，女书法家、诗人和音乐家。贝聿铭的父母他的继母蒋士云更是一位传奇人物，是张学良最爱的“蒋四小姐”，的江南名媛，张学良90多岁在台湾被软禁结束后，第一件事就是跑去看她。继母蒋士云，正宗名媛范儿至于贝家的房产，那更是多到吓人，上世纪50年代，贝家就在上海，拥有各类房屋近千幢，房产面积达16万多平方米，远东第一豪宅绿屋那都是他家的。哦，对了！苏州名园狮子林也是他家的，他从小就在他家园里玩耍、居住。贝家拥有苏州狮子林长达百年，就连康熙皇帝都对此羡慕不已，诏令承德避暑山庄模仿这座园林来建设。解放后贝家将其家园捐献给国家，才有了这中国最著名的旅游景点，如今狮子林已是世界文化遗产，全国重点文物保护单位。这贝聿铭算起来正好是贝家的富15代，他这个富15代，不仅没坑爹，反而还是个，让这个家族继续骄傲的好少年。平日里没有任何不良恶习，学习成绩也总是名列前茅。父亲希望他长大后从事金融或学医，可他在目睹被称为远东第一楼的，上海国际饭店平地而起后，就开始梦想当个建筑师了。建造中的上海国际饭店1935年，中国风雨飘摇，18岁的他被家里送往美国去读书，可他万万没想到，这一走，再次踏上故国的土地，竟是40年后的事了……他先是在美国宾州大学学习，但他不喜欢这个学校的教学方式，于是又入麻省理工学院建筑系，他的艺术天赋很快被院长发现，成了这所学院院长最心爱的学生。虽身在美国，可他时刻关心祖国的命运，不止一次在给家人的信中写道：我是来学习的，之后可以报效国家，我想使祖国变得更富强，并为此出一份力。学习期间他遇到了自己一生的挚爱，陆书华，同样出身名门望族，在著名的卫斯理学院读建筑专业，1938年，他偶然在火车站见到端庄秀丽的她，一见钟情，便开始热烈地追求，不久后，两人就走到了一起。1940年，他以优异成绩毕业，并获得美国建筑师协会奖项，而他当时的毕业设计，是为战时中国建一批简易书报贩售亭，纸上写着两个震撼人心的大字“国魂”。毕业后，他本已准备回国，但日军攻势越来越猛，父亲写信劝他等情况好转再回来，他只好将回国计划暂时搁浅。在此期间他又进入哈佛大学读研究生，那时正逢二战，他想为全人类和平尽力，便边学习，边进入美国国防部门工作，帮助美军研究炸毁目标的最佳方式。也是这一年，他和陆书华修成正果。同样思念祖国的两个人，婚后在家里种满了来自中国的四季豆，以此来弥补远离故土的失落感。俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎，男人何尝不是如此，而他是既没入错行也没娶错老婆，陆书华就是一个不凡有才华的好女人，婚后不久，她就为他放弃了外面的事业，一心将家庭照顾得井井有条，还成了他最亲密的顾问，最得力的助手，两人这一牵手，便一直走到了白头。1946年，他从哈佛毕业，被聘请为哈佛设计研究所助理教授。实际上，接受这个职位是权宜之计，他还在等待回祖国的时机，可祖国那时又陷入了内战，炮火纷飞，民不聊生，父亲再一次写信说服他：等战争结束了，百废待兴之时，有你建设出力的那天。1945年，他任哈佛设计研究所助理教授，可一方讲台远远不足以让他施展才华，3年后，他竟然把哈佛大学给辞了，加入房地产建筑公司，打破了在美国，中国人做不了建筑师的历史。但当时美国人并不看好他这个中国人，都等着看他的笑话。没想到，他出手不凡，设计处处体现人性化，做出了许多既美观又实用的大众化公寓，美国人亲切地称他为人民的设计师。贝聿铭早年设计的公寓1955年，他自立，创立了贝聿铭建筑师事务所，这又是他一次大胆而正确的选择。城市规划改建和公共设施领域，受到全世界政府的关注，而他睿智地第一个，开始承接这种单子，并通过努力获得了光耀人类历史的成绩。美国国家大气层研究中心的设计，让他在美国建筑界一战成名。▼得梅因艺术中心，和艾佛森美术馆项目，让他获得美国建筑师协会国家荣誉奖，这是协会第一次同时颁奖给，同一个建筑师的两个博物馆作品。之后，他更是邀约不断。▼1964年，肯尼迪家族，决定建造约翰o肯尼迪图书馆，纪念遇刺而故的美国总统肯尼迪。当时他就在肯尼迪夫人杰奎琳的考虑之列，他简直就是个建筑师中的外交家，不仅外表形象俱佳，还谈吐不凡，藏不住的神秘东方贵族气质，再加上他充满了创意的设计，这位最有魅力的前第一夫人也被他征服了。美国第一夫人杰奎琳成了他的铁粉，更断言：“贝聿铭的唯美世界，无人可与之相比。”这位东方贵族更有西方名流的光芒！他在美国的事业蒸蒸日上，可却从未停止过对祖国的思念。他和妻子总共育有三子一女，3个儿子分别名为，贝定中、贝建中、贝礼中，寓意就是，安定中国、建设中国、礼仪中国，可见他们的爱国之情有多深厚。他的家庭布置与生活习惯，始终保持中国的传统特色，他说：他永远牢记日本入侵中国的年份，因为那断了他回家的路。他深爱中国优美的诗词、绘画、园林，这些正是他设计的灵感之源泉，他以中国为根，长出西方的枝叶。“越是民族的，越是世界的”这句话正是出自他口。孤身闯荡海外，苦苦等待几十年后，他终于看到了回国的曙光。1974年，57岁的他终于回到了，心心念念已阔别了40年的故土，而在参观居民建筑时他发现，中国建筑已彻底走进死胡同，对于中国建筑师来说根本无路可走，无法建造辉煌的庙宇和宫殿，而西方思想的入侵，让中国人开始追求现代化建筑，造成中国建筑开始变得不伦不类。他回到美国后，一边等待时机，一边开始不停地工作，更加努力地打磨自己的建筑技术。他下定决心，要尽力找到一种新方式，形成一种崭新的中国本土建筑风格，使其成为中国建筑复兴的开端。1979年，他奋斗了15年的肯尼迪图书馆，终于在原是垃圾场的海滨建成。设计新颖、造型大胆、技术高超，在美国建筑界又一次引起巨大轰动。▼正面一瞥，海景无限▼他所设计的肯尼迪图书馆，被公认为美国建筑史上最佳杰作之一。美国建筑界因此宣布1979年是“贝聿铭年”，并授予他该年度的美国建筑学院金质奖章。▼在肯尼迪图书馆落成前一年，他还完成了华盛顿国家艺术馆东馆，一座费时10年，耗资近亿美元的伟大工程。美国总统卡特在开幕仪式上，称他是不可多得的杰出建筑师。▼而闻名世界的法国卢浮宫的重建计划，更是让他站上了世界之巅，称霸世界建筑界。▼1981年，法国总统邀请全球15位，知名博物馆馆长推荐设计师，结果13位馆长都共同推荐了贝聿铭。没想到这个消息刺激了法国人，始建于1204年的卢浮宫，是世界上最大、最古老的博物馆之一，它代表了法国昔日的荣耀和民族自豪感，现在，它却要让一个华人来主持重建，法国人实在无法接受。而当他的玻璃金字塔型入口，设计图对外公布后，反对声更是一浪高过一浪。天知道，在卢浮宫前放个金字塔，他是怎样想出来的。法国各大主流报纸都嘲笑他，法国文化部长更是公开批评，卢浮宫前的这座金字塔是，“一颗寒碜的钻石”。在当时建筑沟通会上，反对者说的话更是难听，以至于把他的翻译都气哭了。随便拎一句大意就是：你一个中国人，把毁我们法国卢浮宫当做自己的事业，毫不利己，专门损人，这是什么样的精神病……当年希特勒计划炸掉卢浮宫，但守城的德军都没有遵守他的命令，法国人纷纷说，就连希特勒都动不了的卢浮宫，他这个华人更是门都没有！在如此危急的时刻下，他仍然保持自己的自信和微笑，他对自己说：旁人接受不接受并不重要，我自己接不接受比较重要。他运用自己卓越的外交和专业能力，竟然开始反攻，说服一众政要，在电视节目上对法国民众说，自己来自拥有古老文明的中国，一定会尊重法国的传统，两年后，法国人终于选择去相信他。1988年，他的玻璃金字塔落成，人们对金字塔的狂热，甚至一度让埃菲尔铁塔都黯然失色，令造访卢浮宫的游客激增数倍，而其中三分之二的游客，宁肯挤在玻璃金字塔前排长队，也不愿从另外两个入口进入卢浮宫。▼他用三角形、光线、玻璃，完成了一次人类历史上的杰作。▼法国人都开始改口称赞：“这个金字塔是卢浮宫里，飞来的一颗巨大宝石”。他还因此被授予了法国最高荣誉奖章。当记者采访他时，他却保持一贯的低姿态说：“我和我的建筑都像竹子，再大的风雨，也只是弯弯腰而已。”在接受人类最伟大的卢浮宫设计的同时，他也没有忘记自己心中的使命，一定要探索中国建筑复兴的道路。中国进入80年代，时机终于来了，他开始为祖国设计香山饭店，他说：北京香山饭店在他的设计生涯中，占有最重要的位置，他下的功夫比国外其他设计高出10倍。他说：我们不能每有新建筑，都往西方看，中国建筑的根还在，还可以发芽。为此他不辞辛苦，走访了北京、南京、扬州，苏州和承德等地，寻找灵感，搜集素材。最终，他用简洁朴素的，江南民居为外部造型，将西方现代建筑原则与中国传统巧妙地融合，让香山饭店成为了，中国传统建筑与现代主义相结合的典范，掀起了中国建筑界对中国传统建筑，与现代主义相结合的大讨论。他给我们带来的不只是一座建筑，更给祖国带来一个全新的建筑起点。▼说到香港的地标性建筑，我们马上就会想到中银大厦，而中银大厦，也是他所设计的。在他接手中银大厦任务时，他说：他要赋予这座建筑以“中国人的雄心”。在他看来，这座大厦在香港，是中国的象征之一，在众多香港其它殖民地色彩的建筑中，它必须是光明的，一定要让它抬起头。当时香港也并不富裕，给出了1亿8千的建造资金，而旁边的汇丰银行资金有。他开始思考如何在资金少的情况下，建造出高质量的作品。有一天这位天才在他办公室里，玩着这个东西，玩着玩着，就省出了一半的钢材……▼1985年，中银大厦破土动工，以每4天盖一层楼的速度拔地而起，1990年，中银大厦就正式落成，跻身当时香港第一高楼，使用面积是一旁香港汇丰银行的两倍，而造价不及其五分之一。线条看似随性又不失格调，满足视觉、功能、时代的要求，被誉为是几何的绝唱。▼这座银光闪闪的摩天大楼，外形就像是雨后春笋，象征着中国传统文化的希望和进步。▼从此中银大厦就成了中国在香港的象征，每当中国国庆日，大厦就张灯结彩，随着1997年香港顺利回归祖国，中银大厦又被赋予了新的历史使命。如今，它不仅是香港地标性建筑，也是中国银行跨入世界大银行之列的象征。完成卢浮宫项目时，他很从容很谦虚，可为祖国完成中银大厦后，他毫不掩饰喜悦之情：“我必须说，我感到骄傲，这是我一生中的一件大事。”纵观他的一生，他是东西文化缝隙中的优雅摆渡者，也是鱼和熊掌的兼得者，他，游刃有余地走在东西文化之间，幸运地历经东西文化最好时期，又恰好躲过了它们的灾难期和衰退期，从截然不同的文化土壤中汲取了精华。他多年的合作伙伴亨利·考伯，形容他是“文化意义上的男扮女装者”。他创造的有着中国风的西方建筑，无一例外的成为了全世界的瑰宝和财富。在他的身上，并存着两个世界，而他同时又被两个世界所需要，换言之，他才华横溢，是被全世界所需要的人。1990年他宣布退休，但全世界找他出山与操刀的人，却依然络绎不绝，可他却将自己的谢幕之作，留在了他魂牵梦萦的故乡。“我来自中国苏州。”当在国外被问及是哪里人时，他总是这样自信地回答。2002年，85岁高龄的他，凝聚自己一生的智慧，将封笔之作献给了自己的故里，苏州博物馆新馆。考虑到苏州作为文化古城，博物馆不能够太过沉重，要轻巧，灵便，精致，才会和苏州整体的风貌比较统一，但是又不能完全相像。为此，他为新馆确定了一个叫做，“中而新，苏而新”的设计理念。为保护古建筑的完好，他想尽了一切办法，克服了重重难关。经过4年时间的打磨，2006年，苏州博物馆新馆落成，这栋建筑吸引了全世界的目光，让全球无数建筑爱好者为之疯狂。设计结合了传统苏州建筑风格，又在造景设计上摆脱了，传统的风景园林设计思路。把传统园林风景设计精髓不断提炼，形成了未来中国，园林式建筑风格的发展方向。天人合一、意境悠远，堪称中国最美的博物馆，神采，姿色浑然一体，是真正建筑设计上的奇迹。在开馆仪式上他激动而自豪的说：我73年前离开中国，但根在中国、在苏州。这个博物馆新馆，就是我对家乡的一点小小贡献，有生之年还能有机会，为故乡留下一个纪念，我倍感感恩荣幸。他将博物馆称为自己的小女儿，家有小女初长成，走在自己博物馆里，他神采奕奕，对他来说，建造的过程就是一条虔诚的归乡路。2010年，伦敦为他专门举行颁奖典礼，93岁的他获英国皇家金质奖章。而在此之前，他已获得了，作为一个建筑师所能获得的所有最高荣誉。1979年美国建筑学会金奖，1981年法国建筑学金奖，1983年普利兹克奖，1986年里根总统颁予的自由奖章……他常说：人生来名誉再多，死也带不去，而真正能留在人世间的就只有建筑本身。最美的建筑，应该是建筑在时间之上的，时间会给出一切作品答案。而他的作品，在时间的长河里，为它所在的城市，带去了惊喜和骄傲，几乎他的每一个作品所及之处，都成了人们追逐和造访的地方。日，99岁的他，获得了影响世界华人终身成就大奖。他写下了这样一段感言：我非常荣幸能够获得这个奖项，我离开祖国已经80年了，我的血管里始终流淌着中国的血液，建筑无国界，它给世界带来了美丽，今天在中国大家还能够记得我，我感到非常高兴，感谢大家，祝福各位。许多艺术家为了艺术，而把生活弄得一塌糊涂。可他却能将事业生活兼顾，既赢得了出世的成就，又收获了入世的繁华。他用一个世纪的时光，在四大洲、10个国家的土地上，给世人留下大量精美绝伦的建筑，更重要的是这些建筑里，融入了中国传统哲学思想，融入了中国的传统美学，激励了无数中国人，让中国人在世界上有了信心和底气！贝聿铭与苏州博物馆的故事关注花虾金融，有知识有态度！↓戳阅读原文，注册花虾金融，并获1688元大礼包！《立邦工程以刷新力量启悟建筑 竭诚巨献中国建筑色·材趋势报告》 精选五◆ ◆ ◆ ◆“激发正能量 点睛行业2016”幕墙行业2016大检阅之“杭州之江篇”◆ ◆ ◆ ◆用二十年的专注和坚守为场馆提供整体密封胶内装解决方案“江南忆，最忆是杭州”。白居易用这样的诗句来表达对杭州的钟爱。风帘翠幕、烟波澹荡之间，西子湖宛若一位温婉端庄的女子，静静地凝望着这座南宋古都的一朝一夕。秀美的湖光山色与深厚的历史文化相映成趣，共同演绎着马克·波罗口中的——世界上最美丽华贵之城。杭州古称钱塘，闻名遐迩的“钱塘江”由此得名，又因其蜿蜒曲折宛若“之”字，旧时名曰“之江”。日，二十国集团领导人第十一次峰会（简称G20峰会）在古都杭城的滚滚钱塘江岸隆重召开，这是一次在世界经济走到关键当口召开的峰会，峰会的举办也是我国政府最重要的主场外交，为近年来级别最高、规模最大、影响最深远的峰会活动之一，既是杭州的大事，更是中国的大事。世界的目光此时都聚焦于峰会，因此峰会的筹备与建设变成了我国政府工作的重中之重。杭州之江通过层层筛选有幸参与为峰会的各个场馆建设提供建筑密封胶的系统解决方案，之江公司深知此次任务的责任重大和意义深远，作为密封胶行业的领头羊民族品牌，这是一种担当和荣耀，让世界见证中国创造的机遇。G20场馆的建设施工难度大、技术要求高、时间任务紧，之江公司为保证工期的顺利完成，牢牢树立了“助力G20，工作我先行”的理念，公司成立了专门的生产、销售和服务团队，建立了完善的质量管理、销售服务管理体系，对每一批次产品都落实质量主体责任，健全质量追溯系统；同时，公司的技术服务人员用以最快的方式将工程所选用的基材、辅材与密封胶产品进行粘接性、相溶性试验，确保性能良好后，出具正式的检测报告，并推荐合适的产品。另外，公司对峰会的工程项目建立了技术档案，详细记录密封胶的使用数量、批号、使用情况、效果和性能，进行跟踪检查记录等，随时了解密封胶的使用情况，并及时解答用户疑问或派出技术人员现场技术讲解。技术人员还对产品的最终使用效果进行评价，对密封胶的性能变化情况进行跟踪，用洪荒之力确保每一个产品、每一次服务都让客户满意，为了全面配合好峰会场馆的建设工作。此次峰会的成功召开，让世界人民看到了美丽的杭州，看到了美丽的场馆，而这些场馆背后凝聚着之江人的先进科技与辛劳付出，这也是之江人坚守密封胶行业20年，深耕粘结技术20年的又一次美丽绽放。下面让我们一起惊艳于峰会的各个场馆吧。G20峰会主会场——杭州奥体博览城，位于杭州钱塘江南岸，核心区规划面积2300亩，建筑面积270万平方米，是一个以博览（国际博览中心）和体育（奥体中心）功能为主的大型城市综合体。其中的杭州国际博览中心单体建筑面积85万平方米，是目前世界第二、国内最大的单体建筑，但它最让人惊叹的，是屋顶6万多平方米的花园和1.1万平方米的城市客厅。杭州奥体中心是G20峰会配套设施，外形似莲花，造型动感飘逸，由28片大花瓣和27片小花瓣组成，犹如一朵美丽的莲花绽放于钱塘江畔。2022年亚运会将在此举办，它包括一个8万人主体育场、一座1.8万人主体育馆，还有游泳馆、网球中心、棒垒球中心、室内田径中心和重竞技中心等，可举办世界级别综合运动会及国际田径、足球比赛，拥有观众固定坐席80000个，是全国最大的体育中心之一。△ 杭州国际博览中心△ 杭州奥体中心△ 杭州奥体博览城杭州国际会议中心是二十国集团工商界活动（简称B20，目前已发展为G20框架的重要组成部分，是各国工商界参与全球经济治理和推动世界经济增长的重要平台）会议的主会场，造型宛如耀眼的“太阳”，与“月亮”杭州大剧院比邻而居，夜幕之下“日月同辉”蔚为壮观。它的总建筑面积达13万平方米，建筑高度85米，主体由13米高椭圆形裙房和直径85米的球体组成，内部拥有智能化的2000平方米的大宴会厅、1000座的大会议厅和中型会议厅、新闻发布厅等。杭州大剧院，钱塘江畔一轮晶莹剔透的“明月”，银色金属屋面由进口钛板铺设，象征着明珠；大斜面双曲玻璃幕墙则象征一弯明月；大剧院前6000平方米的广场浅水域象征着杭州西湖。改造升级后的杭州大剧院，以崭新的面貌迎接G20，为峰会添砖加瓦、保驾护航。△ 杭州国际会议中心△ 杭州大剧院△ 杭州国际会议中心和杭州大剧院遥相呼应江南好，风景旧曾谙；能不忆江南？建筑作为现代化城市最美丽的名片，让城市贴上了自己独特的标记，或唯美，或刚强，或奇特，或优雅，这些都让建筑赋予了自己的生命。而此时的杭州，已融汇了自然山水与人文精神，定格成一幅绚烂瑰丽、璀璨夺目的画卷，将天堂的美洒落至人间。简评日，二十国集团领导人第十一次峰会（简称G20峰会）在杭州召开，这是一次在世界经济走到关键当口召开的峰会，峰会的举办也是我国政府最重要的主场外交，为近年来级别最高、规模最大、影响最深远的峰会活动之一，既是杭州的大事，更是中国的大事。世界的目光此时都聚焦于峰会，因此峰会的筹备与建设变成了我国政府工作的重中之重。杭州之江通过层层竞标有幸为峰会的各个场馆建设提供建筑密封胶的系统解决方案，为顺利完成使命，之江公司成立了G20服务团队，确保了全面配合好峰会场馆的建设工作，助力峰会成功召开。日，“杭州之江20周年庆典”在北京饭店隆重举行，在杭州之江有机硅化工有限公司成立二十周年这一具有里程碑意义的时刻，焕然一新的之江人讲述着全新的之江故事，不断延续、丰富着之江精神，一笔一划地勾勒属于自己的之江梦。庆典期间同步举行了《小而美的成长》——杭州之江新书发布仪式。浙江教授陈晓阳先生详细介绍了新书发布的背景，中国建筑金属结构协会秘书长刘哲先生、中国建筑装饰协会副会长兼副秘书长张京跃先生、中国硅酸盐学会副理事长兼秘书长晋占平先生、中国铁道学会副理事长吕长清先生、中国氟硅有机材料工业协会秘书长张建军先生共同上台为《小而美的成长揭牌》。在越来越多的企业一味追求规模效应、利用资本经济做大做强的现实面前，杭州之江公司用实际行动让世人看到走“隐形冠军”之路或许对于中国民营企业来说或许更加有效和可行，同时也让越来越多的人了解到，通过市场细分、精确定位，在细分领域获得强大市场地位的“隐形冠军”战略。【关于杭州之江有机硅化工有限公司】企业名片中国建筑幕墙行业三十年突出贡献企业；中国建筑装饰三十年行业开创型企业；中金协铝门窗幕墙委二十年“可持续发展优秀企业”；连续五年获门窗幕墙行业“用户首选品牌奖”企业；连续六年获“全国密封胶行业质量领先品牌”；连续四年获“科技创新优秀企业”；连续三年获“全国质量检验工作先进企业”；连续两年获“中国房地产开发企业500强首选供应商”；年“中国建筑门窗配套件科技产业化基地”；“中国房地产供应商民族品牌五强”；“中国建筑工程装饰奖（幕墙类）”获奖工程选材品牌第一名；……“关于之江有机硅杭州之江有机硅化工有限公司成立于1996年，是一家专业从事密封粘结剂、功能型涂料等化工新材料研发和生产的股份制企业，是国家经贸委首批认定的三家硅酮结构胶生产企业之一。通过在细分行业二十年的深耕，杭州之江公司先后被评为浙江省高新技术企业、国家高新技术企业，被批准建立国家博士后科研工作站。公司检测中心于2015年7月顺利通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）专家组的认证评审，所出具的检测报告具有权威性和国际公信力。之江致力于为客户提供最优质的产品与服务。公司拥有二十条从德国、意大利、美国引进的国内最先进的自动化生产线，年生产量位居行业第一，所生产的系列产品获得了市场的广泛认可，在行业权威媒体——中国幕墙网的“门窗幕墙行业大型读者调查”中，连续5年被评为行业内“用户首选品牌奖”和“市场表现奖”，并荣膺由中国建筑装饰协会测评的“全国建筑工程装饰奖选用材料o 胶品牌”第一名以及由中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心三家单位“中国房地产开发企业500强首选供应商o密封胶类”第一名，等多项行业重量级荣誉。公司在国内各大中空玻璃厂、幕墙公司、房地产商中享有很高的知名度和美誉度，产品在“鸟巢”国家体育场、人民日报社、上海世博中心、各大机场航站楼、火车客运中心、等地标性、高层建筑中获得了广泛应用，通过了UL、CE、SGS、ASTM、SISECAM等多项国际认证，国际品牌“FINOTECH”在60多个国家注册和推广，并派驻海外销售工程师服务于全球客户，国际化版图已渐显雏形。于无声处听惊，在波澜间唱百年，之江人倾一生，做一事，坚守可持续发展的理念，追逐着自己的“之江梦”——以全球化的视野，通过持续的专注和永不止步的创新，为客户提供系统的服务，回馈社会，实现员工价值，践行企业百年企业的梦想！杭州之江有机硅化工有限公司——《20周年纪念宣传片》关于“激发正能量 点睛行业2016”幕墙行业新闻主题活动幕墙行业的2016年是异常忙碌的！这一年，我们集体感受到了“全面营改增”的阵痛；这一年，我们为G20峰会和丝绸之路文博会奉献出了最美的场馆；这一年，我们经受了17级超强台风“莫兰蒂”对厦门的洗礼；这一年，我们迎来了原材料价格全面上扬同时也经受着各地一波又一波的地方性幕墙管控法规的连番出台；这一年，我们也第一次启动了“寻找中国幕墙之最”活动并有186个项目通过了遴选……过去的2016，尽管匆匆，但并不意味着简单。就在新年伊始之际，我们诚挚地邀请您一起去发掘您和您所在的企业，在2016年中不平凡的经历。温故且能知新，我们由衷地希望，能从您的奋斗中，激发出新常态下的正能量，为幕墙行业的2016点睛，也为行业的健康发展找到更多的“”。《立邦工程以刷新力量启悟建筑 竭诚巨献中国建筑色·材趋势报告》 精选六4月26日是美籍华裔建筑师贝聿铭100岁的生日。这位享誉全球的建筑师在长达70的职业生涯中，融合中西方的设计理念，创造了无数经典的作品。澎湃新闻采访了哥伦比亚大学建筑学院的罗伯特·海恩吉斯（Robert Heintges），他曾在上世纪70-80年代在贝聿铭建筑事务所工作，并参加了包括中国银行在内的多个项目。采访中，他分享了在贝聿铭事务所的工作经历，以及作为建筑学后辈眼中的贝聿铭。1935年，18岁的贝聿铭踏上美国土地求学，先后于宾夕法尼亚大学、麻省理工学院和哈佛大学接受建筑教育。1948年，在哈佛大学教了两年书的贝聿铭被纽约地产大亨威廉·齐肯多夫（William Zeckendorf）相中，就此展开他的建筑设计职业旅程。1955年，他用自己的名字成立了建筑设计公司。100岁的贝聿铭 《纽约》杂志摄影师Bobby Doherty日摄于纽约罗伯特·海恩吉斯（Robert Heintges）是世界著名幕墙公司海恩吉斯事务所的创始人，与世界著名建筑师合作设计过数百个幕墙，他同时也是哥伦大学建筑学院的老师，教授“高级幕墙设计课”。罗伯特从1974年到1989年曾经在贝聿铭建筑事务所工作过15年，参与设计了包括中国银行等众多项目，直到他自己创立了自己的公司。澎湃新闻对其进行了采访，罗伯特分享了他在贝聿铭事务所的工作经历，以及贝先生对他后来人生事业的影响，文末，他也给了中国年轻建筑师和建筑学生们一些建议。海恩吉斯事务所创始人罗伯特·海恩吉斯（Robert Heintges）澎湃新闻：您在贝聿铭公司开始工作的时候还很年轻，那是您的第一份工作吗？罗伯特：这并不是我的第一份工作，但当我进入公司时，我确实是最初级的员工，职位可以说是初级设计师或者说是个绘图员。那个年代，所有的建筑图纸都是用铅笔或者钢笔手绘的，并没有任何的电脑。我在事务所的第一个项目是华盛顿特区国家美术馆的东馆建筑，我的第一个任务是画屋顶厕所通风竖管的建筑细节。当时的我对自己画的这些看起来并没有很重要的建筑细节可骄傲了！据我所知，这些通风管到现在还能照常运转！美国国家博物馆东馆澎湃新闻：当时您为什么选择在贝聿铭事务所工作？罗伯特：我选择在贝聿铭事务所工作的很大一部分原因是我的教授，克罗格·王（Kellogg Wong），他当时也是事务所的资深主创建筑师。当然，贝聿铭那时候已经是美国最著名的建筑师。我非常荣幸能够在贝聿铭的事务所工作，要知道，那时候，许许多多年轻建筑师都排队等着免费给贝聿铭工作。中银大厦澎湃新闻：您在那里开始工作的时候，是否已经对幕墙设计有了兴趣，还是说您在那里工作时才发展了这个兴趣？罗伯特：当我开始在那里工作时，我都不太知道什么是幕墙！工作几年后，我才有了第一次机会参与设计一个建筑幕墙。那时的我一下子云开雾散，立马就知道了自己真正的兴趣在哪儿！巧合的是，贝聿铭事务所是当时候少有的几家真正懂得如何定制设计建筑幕墙的公司。不仅仅是幕墙背后的工程知识，贝聿铭公司也懂得如何设计幕墙，让它们有微妙美丽的比例，有优美雅致的细节，并且能够显示出各种材料的敏感天性。我从我当时的老板和导师麦克?福林（Michael Flynn）那里快速学到了很多很多关于幕墙的知识。而麦克现在已经是Pei, Cobb, Freed建筑事务所的了。我发现，在贝聿铭建筑事务所参与幕墙设计的员工能与贝聿铭和公司的合伙人们有许多的交流与合作。当时，公司里的大多数建筑师都不太好意思去打扰贝先生，而我们这些参与幕墙设计的员工们却能随时随地与贝先生交流，甚至都不需要预约时间。贝先生总是对幕墙设计的各个方面和问题都非常感兴趣，他总是很兴奋地和我们交流商讨。澎湃新闻：您在贝先生的公司工作的感受如何？他是一个导师型的人吗，又或者他非常严格？罗伯特：在公司里，我与每个公司合伙人都合作过许多不同的项目，他们每一个人都非常出色，也都有非常不同的设计风格。而与贝先生合作，可说是最令人兴奋的，因为我们永远不会知道接下来会发生什么。贝先生永远在寻找着建筑设计最好的解决方案，而这个最好的答案并不是显而易见的。贝先生是个颇为直觉性的人，更像是一个艺术家，所以我们永远不会知道贝先生会告诉我们什么。他总是充满惊喜，我们的方案时常会被他推翻，我们也经常被要求去尝试一些新的不同的设计。不知不觉，当最终的方案浮现时，每个人又都会知道这个方案才是正确的答案！而到了这个时刻，贝先生并不需要再说任何的话，他在这个过程中，已经说服了我们所有人，让我们都达到了共识。我不觉得贝先生是个传统意义上很严厉的人，但他绝对的投入和他精益求精的精神影响了所有的员工，我们所有人都想像他一样。换句话来说，这或许是一种严格的精神，办公室的工作环境永远都是非常紧张的，但是我们并没有觉得这是传统意义上的严格。贝聿铭和夫人卢爱玲澎湃新闻：建筑公司多数出了名的需要加班加点，贝聿铭建筑事务所是否也是这样？贝聿铭的太太毕业于韦斯利学院（Wellesley College）和哈佛建筑学院，也是位园林建筑师，她参与过公司的项目吗？罗伯特：诚实来讲，我并不知道贝夫人原来有这么出色的学历背景，在我的印象中，她是位非常有魅力并且很温柔的女士，公司里所有的人都喜欢她。至于加班，是的，我们经常需要加班。在以前和现在，加班在大多数的建筑公司都是很正常的事情。但是，当时的我们从不介意加班，因为所有人都喜欢待在公司里。能够参与设计这么多出色的建筑，加班对我们来说算不上什么。公司的合伙人们，包括贝先生，也都经常加班，但是从没有人介意这件事情。我的猜测是，对于公司里的大多数人来说，生活与工作已经融为了一体，而我们所有人也都是一个大家庭。中国银行的设计模型澎湃新闻：您有参与设计卢浮宫金字塔吗？罗伯特：当时我需要在卢浮宫金字塔和中国银行中选择一个参与设计，而我选择了中国银行，因此我对于卢浮宫项目的背景故事并没有那么了解。我所知道的是，贝先生最后建造完成的卢浮宫金字塔让巴黎非常满意。而现在，所有的法国人都把卢浮宫金字塔当作自己的国家珍宝。澎湃新闻：参与设计中国银行项目时，您已经是位资深的设计师了，主管幕墙设计。中国银行也是您在贝聿铭事务所的最后一个项目，能分享些参与合作这个项目的经历吗？中国银行在建造技术上有许多创新革命，这些创新，有多少是贝先生的创意，又有多少是你们这些团队建筑师们的功劳？建造中的中国银行罗伯特：香港中国银行是一个非常伟大的项目，我非常荣幸自己是设计团队中的一员。贝先生亲身参与设计了建筑的每一个方面，当然，他并没有管到每个螺丝钉，但是，他的远见决策推动了我们所有人去实现这些建筑革新。在设计初期我还记得，有一次在香港，我们需要向中国银行的高级主管们汇报我们的设计，我们介绍了整整23个幕墙方案（是的，23个！），每个方案我们都详细解释了我们是如何发展我们的设计，并且如何测试了每个方案的可行性。贝先生当时非常担心，他希望银行客户方能够理解我们是如何得到设计方案的，并看到我们一整套的设计流程，并且在最后，他希望客户能够与设计师们达到一种共识。那次演讲我们成功说服了客户，推动了设计进度。当我第一次告诉贝先生我想要开自己公司这个想法的时候，中国银行还没有完全建造完成，但是贝先生非常鼓励我，并且告诉我这是一个正确的选择。他还说，自己马上也要离开公司了，我当时并没有想到他马上就要退休了。贝先生是个非常大度的人，在我离开他的事务所后，他聘请了我的公司来继续参与完成中国银行的建造。我永远都感恩贝先生当时的这个举动。在此之后，他也一直支持我的公司，并且给我推荐了许多其他的项目。很多年后我才知道，贝聿铭事务所其他员工离开公司自立门户时，贝先生也都给了他们许多的鼓励与帮助。卢浮宫金字塔澎湃新闻：贝先生的很多建筑都由三角形构成。三角形比正方形少一条边，因此三角形更极简更严肃。然而，三角形在建筑中并没有那么有效率，并且通常会让建筑更昂贵。贝先生为什么尤其喜欢三角形呢？罗伯特：这是个非常有趣的问题。我并没有觉得三角形能够带给人非常不同的空间感受。在中国银行，三角形是平面二维的，幕墙上的三角形只是为了让人看见大楼的结构，让人觉得这个楼非常扎实稳固。澎湃新闻：您觉得贝先生通过三角几何筑成了严峻和奢华的建筑吗？罗伯特：比起用严峻和奢华来形容，我会形容贝先生的建筑为精炼与完整。建筑的平面图来自建筑场地的限制和空间的感受。建筑的外立面如我上面提到，通常显示了建筑的有效结构。在设计过程中，我们从来没有特意讨论过三角形，无论是作为一个形状或是一个设计手法。澎湃新闻：在贝聿铭建筑事务所工作后，您就成立了自己的公司，您的公司有继承什么贝聿铭公司的传统吗？罗伯特：在贝聿铭建筑事务所工作了这么多年，我被公司的设计思想和关注建筑细节的态度所深深影响。诚恳来说，我和我的公司也保持了这些特质。非常有趣的一点是贝聿铭事务所这些年培养了许许多多的建筑师，这些建筑师在美国和全世界各地的著名事务所中都身兼要职。不得不说，贝先生对建筑这个行当的影响是不容小觑的。贝聿铭和卢浮宫澎湃新闻：在您的职业生涯中，与这么多建筑师和事务所合作过，贝先生和其他建筑师有什么不同吗，尤其是相比当今的年轻建筑师？罗伯特： 确实，这些年我的公司非常有幸和全世界许多伟大的建筑师合作过，也和许多现在蓬勃发展的年轻公司合作过。每个建筑师都有他们的特色，每一次合作我都能学到许多。对于贝先生和他的公司来说，有一点尤其不同，每个人都不仅仅关注于一幢楼，大家都全身心地投入到一个更大的目标。贝聿铭事务所对所有员工都非常大方，贝先生对所有人都给予教导，机会，尊重和鼓励。这一点并没有那么容易解释，我也说不多清楚，但我知道，在当时，其他公司并不能做到这些。直至今天，我也常常震惊贝聿铭事务所的前任职员们在那几十年居然都能对公司如此忠诚。我们所有人都被某种力量牵连着，我们都意识到我们都参与了一段很特殊的历史。说来也不好意思，直到现在，公司的前职员们如果遇到对方，还是在不停得讨论着贝聿铭建筑事务所。澎湃新闻：贝聿铭先生对于中国大众尤其是中国建筑学生来说是个传奇，许许多多的中国学生是因贝先生影响而对建筑产生了兴趣，您愿意分享下受到了贝先生的哪些影响吗？罗伯特：这是一个能需要很多答案的问题。我在贝聿铭建筑事务碰到了许多善于助人的导师，得到了他们的教导，我也因此才能实现我的事业，我喜欢教书就是因为我想要传承知识与宝贵的精神。在我的公司中，我也是这样帮助培育年轻建筑师的，这恐怕也是贝先生对我最大的影响了。贝先生给过我许多私人建议与忠告，但是太多了我记不住所有了。有一件事情我清楚得记得，贝先生总是说我们该仔细得听客户的需求，试着去理解客户并且从客户身上学到东西，这也是实现伟大建筑最重要的方法。来源：澎湃新闻《立邦工程以刷新力量启悟建筑 竭诚巨献中国建筑色·材趋势报告》 精选七10月17日，成都市突发新政：到2022年底，全城只卖成品房！什么是成品房？我们又将怎样抉择，楼市将迎来新格局？1新政！未来5年只卖成品房全文核心看点：2017年至2020年底，全市新开工商品住宅（三层及以下低层住宅除外）和保障性住房，中心城区成品住宅面积比例逐步达到100%，郊区市县成品住宅面积比例逐步达到80%。2022年底，全市新开工商品住宅和保障性住房成品住宅面积比例达到100%，全面实现我市住宅产品结构从清水房为主到成品住宅为主的根本转变。2成品房VS毛坯房，到底哪个更划算？成品房所谓成品住宅，是指套内所有功能空间的固定面铺装或涂饰、管线及终端安装、门窗、厨房和卫生间基本设施配备等全部完成，已具备使用功能的新建住宅。毛坯房毛坯房又称为“初装修房”，这样的房子大多屋内只有门框没有门，墙面地面仅做基础处理而未做表面处理。而屋外全部外饰面，包括阳台、雨罩的外饰面应按设计文件完成装修工程。中国人居住从传统的福利分房，四白落地的居住环境，到购买改善住房，开始按照自己的想法装修，大概走了30年。成品房VS毛坯房，哪个更划算？买房装修省钱，买装修好的房子浪费钱，开发商肯定吃差价，这样的观念根深蒂固。但事实却真如此吗？下面我们就来比较一翻。装修人工费5年涨约500%如果你还停留在100元一天的装修人员成本，那可能你已经3-4年没有逛过劳工市场了。2017年，装修大工按照平方米收费，折合一天近500-1000元，这还没有算每周大概1-2天误工费，去建材市场选材料雇车的运输费，父母平日在现场帮忙监工的时间成本，为了让工人师傅好好工作，烟酒糖茶好菜招待，为了享受和品牌成品房一样的效果，花费不菲请专家设计图纸等费用。个人装修比成品房贵30%建设部曾测算发现，由开发商统一组织装修一次到位比自己装修要节省至少30%的费用。因为开发商统一装修统一采购，使用的装修材料节省了仓储、运输等很多中间环节而减少了成本，费用大大降低。省心省力费力不讨好从成品房得到的，不仅仅是费用上的划算，更让人值得赞叹的是入住后才能感受到的价值。“厨房的动线究竟要怎样设置才合理?”“洗手间的台面究竟多高合适？”“插座的位置要如何设置才能既美观又实用？”这些问题，即使个人装修耗费大量时间精力也不见得可以研究清楚。专业团队打造避免入坑大多数购房者并不具备装修方面的专业知识，因此，每个有装修经历的业主都知道装修工程是一件繁琐、费时劳神的事情，一般都与装修公司发生过不愉快，而开发商则有能力聘请专业的室内设计师、专业的装修单位和监理单位进行整体建设，在方案设计和工程质量方面更有品质保障。3在国外，成品房才是“主角”在国外很多国家都是采用成品住宅的形式交付，早已形成一种习惯。“毛坯房”这个称谓，已逐渐成为历史。上世纪六十年代，瑞典在世界上第一次率先推行精装修模式，随后欧美日等发达国家也纷纷仿效跟进。在美国，住宅装修的部品部件已实现了“标准化、系列化和通用化”，购房者可以通过产品目录，很方便的买到所需产品自行进行再装修，DIY装修不是梦。在以德国和法国为代表的欧洲，住宅装修上讲求的是“轻装修、重装饰”，虽然也对住宅实行精装修，但多体现在厨房和卫生间上。而在室内环境美化方面，主要表现为大量运用软装饰品进行装扮，如窗帘、家具、桌布、艺术品、餐具、鲜花等，软性装修让家更具活力。日本的住宅精装修是与住宅产业化同步发展起来的，特点是一体化流水线式生成，当时主要是为了解决住宅大批量生产所导致的产业工人和技术能力不足的矛盾，如浴缸、马桶、盥洗盆，以及地面、墙面，都是由完整部件组合而成，实现了工厂化生产。总体来看，欧美日等发达国家住宅精装修占比较高，可达到80%以上。也足以见得精装成品房的发展与经济实力和人民消费水平密切相关，当社会经济总量达到一定高度，民众对人居标准的需求也随之大幅提升，加之城市效率、环保等综合因素的叠加，使成品房发展成为房地产行业的大势所趋！4紧紧跟随！国内也在加快脚步近年来，伴随我国经济水平的高速发展，人民生活水平的大幅提升，成品房的发展势头也越发凸显。事实上，提出成品房销售的城市不仅仅是成都。北京北京市住建委宣布公共租赁住房、经济适用住房、限价商品住房、棚户区改造安置房及自住型商品住房将全面实施全装修成品交房。上海上海作为中国经济第一大城市，要求外环内新建商品住宅、公共租赁住房均100%全装修。浙江日,《浙江省绿色建筑条例》发布，浙江建立全装修成品住宅推广机制。海南日，《海南省商品住宅全装修管理办法(试行)》正式印发出台，该办法将从今年7月1日起正式施行。海南将成为我国首个全面施行商品住宅全装修的省份。河南日，河南省住建厅、省财政厅等七部门就已经联合印发《关于加快发展成品住宅的指导意见》。从日起，全河南省所有巿、县新开工建设商品住宅，全部要按照成品住宅设计建设（不含4层以下住宅及单套面积大于200平方米的住宅）。南京日，南京市政府办公厅印发南京市关于进一步推进装配式建筑发展实施意见的通知，到2020年南京市装配式建筑占新建建筑的比例达到30%以上、住宅建筑成品住房交付比例达到50%以上。5选错了房，只能大倒苦水网友这样说@小王：没装修前我做了无数功课，超级有激情，装修住进去，发现厨房动线还是不对，卫浴品牌一选再选还是不满意，过程扒了层皮。现在我只想说以后一定要买成品房！@张总：装修这套房子，用了整整6个月，跟媳妇吵架超过20次，选材料、验成果，请了无数次假，父母也被折腾过来帮忙，不想再提了。@老钱：因为有孩子，装修特别注意选材的环保，特意空了半年才入住，结果住进去后宝宝还是过敏了，一测甲醛还是超标，个人再专业还是不行，花再多的钱也得请专家呀。@小黄：跟设计团队就沟通了一个月，反反复复地沟通每一个细节，再盯施工，结果住进去才发现很多细节还是不满意，现在都觉得心里堵得慌。@小赵：装了2套房子了，这辈子都不想再装修了，太累了，搭上时间不说，精打细算想着成本，还要不断对比品牌，操心到瘦了5斤，还不如听媳妇的，多花点钱买个成品房。6改变随之而来，？成品房时代来了，以家装为主的装修装饰经营者怎么应对？装修工程中面对的巨量应收账款怎么处理？哪些建材经销商会受到影响？是利好还？该做出怎样的应对？装饰企业怎么看周展说，他们公司做的全是工程装修，而没有做家装。不过他认为，要求全部按照成品住宅来设计新开工建设的商品住宅，这对大型装饰企业、对一直做工程装修的企业来说，是一个。而对于小的装修公司来说，要么去转型，要么就要考虑被收购。建材行业怎么看靳丽说，目前已经有万科、恒大等一些房地产商在做精装房了。“我们认为，这对品牌建材其实是件好事，我们今年已经在做工程项目了，在正商等几家房地产公司的项目供的有货，这些货全部是通过装修公司来采购的。”李丽说，对经销商而言，新的市场份额将会越来越小，二次装修和更新会成为今后行业的重点，因此好多同行目前都在逐步转行，“原来的行业巨头不少都已经退出了建材行业，我们也计划逐步转行！”家居行业怎么看朱明涛说，精装房、成品房，政府已经说了好几年，大家都认为，新政策对家居行业是不会产生影响的，毕竟成品房仅限于基础装修，不涉及家居，而对于基础建材企业个体而言，如果不调整方式，厂家的谈判模式不改变的话，那肯定会带来严重的影响。7专家怎么说?严跃进某研究院智库中心研究总监严跃进分析认为，未来房价虽然可能会因此小幅上调，但这与“毛坯房+装修”模式下产生的成本相比一定会低。而且，这将在一定程度上刷新人们对成品房的认知。张弘河南省成品住房研究中心秘书长张弘认为，这一政策的要求，从源头上促进成品住宅的开发建设，对于那些以毛坯房建设为主的房企来说，将会是一个全新的考验。马水旺郑州一位资深地产人士认为，未来，装修材料将由开发商集中采购，装修公司将转变为劳务承包公司，一些实力较弱的公司可能被淘汰出局。装修材料、小家电、五金照明等相关装修产品，将会由原来的个体采购变成装修公司或者房地产公司集中采购，这对专业市场也将产生一些影响。从市场发展来讲，这是市场规范化的必然选择，未来的市场将更加的规范化，而在这场战役中，一批房地产企业已经先行一步，而一批或面临淘汰，一场大洗牌、大颠覆、大风暴正席卷而至。对于成品房这样的规定，你有什么想说的？成品房和毛坯房，你更倾向于购买哪一种？（微信下方留言讨论）精彩回顾↓↓↓庆银行存管系统上线，三重好礼感恩相送啦！快来签到，送积分“转”好礼！现在的100万，10年后相当于多少钱？看完惊呆了！300年后的人类生活，令人目瞪口呆！点击【阅读原文】，每天懂一点！《立邦工程以刷新力量启悟建筑 竭诚巨献中国建筑色·材趋势报告》 精选八xitouwang中国的实践者官网网址：www.xitouwang.com热线：400-788-956610月17日，成都市突发新政：到2022年底，全城只卖成品房!什么是成品房?我们又将怎样抉择，楼市将迎来新格局?1新政！未来5年只卖成品房全文核心看点：2017年至2020年底，全市新开工商品住宅（三层及以下低层住宅除外）和保障性住房，中心城区成品住宅面积比例逐步达到100%，郊区市县成品住宅面积比例逐步达到80%。2022年底，全市新开工商品住宅和保障性住房成品住宅面积比例达到100%，全面实现我市住宅产品结构从清水房为主到成品住宅为主的根本转变。2成品房VS毛坯房，到底哪个更划算？成品房所谓成品住宅，是指套内所有功能空间的固定面铺装或涂饰、管线及终端安装、门窗、厨房和卫生间基本设施配备等全部完成，已具备使用功能的新建住宅。毛坯房毛坯房又称为“初装修房”，这样的房子大多屋内只有门框没有门，墙面地面仅做基础处理而未做表面处理。而屋外全部外饰面，包括阳台、雨罩的外饰面应按设计文件完成装修工程。中国人居住从传统的福利分房，四白落地的居住环境，到购买改善住房，开始按照自己的想法装修，大概走了30年。成品房VS毛坯房，哪个更划算？买房装修省钱，买装修好的房子浪费钱，开发商肯定吃差价，这样的观念根深蒂固。但事实却真如此吗？下面我们就来比较一翻。装修人工费5年涨约500%如果你还停留在100元一天的装修人员成本，那可能你已经3-4年没有逛过劳工市场了。2017年，装修大工按照平方米收费，折合一天近500-1000元，这还没有算每周大概1-2天误工费，去建材市场选材料雇车的运输费，父母平日在现场帮忙监工的时间成本，为了让工人师傅好好工作，烟酒糖茶好菜招待，为了享受和品牌成品房一样的效果，花费不菲请专家设计图纸等费用。个人装修比成品房贵30%建设部曾测算发现，由开发商统一组织装修一次到位比自己装修要节省至少30%的费用。因为开发商统一装修统一采购，使用的装修材料节省了仓储、运输等很多中间环节而减少了成本，费用大大降低。省心省力费力不讨好从成品房得到的，不仅仅是费用上的划算，更让人值得赞叹的是入住后才能感受到的价值。“厨房的动线究竟要怎样设置才合理?”“洗手间的台面究竟多高合适？”“插座的位置要如何设置才能既美观又实用？”这些问题，即使个人装修耗费大量时间精力也不见得可以研究清楚。专业团队打造避免入坑大多数购房者并不具备装修方面的专业知识，因此，每个有装修经历的业主都知道装修工程是一件繁琐、费时劳神的事情，一般都与装修公司发生过不愉快，而开发商则有能力聘请专业的室内设计师、专业的装修单位和监理单位进行整体建设，在方案设计和工程质量方面更有品质保障。3在国外，成品房才是“主角”在国外很多国家都是采用成品住宅的形式交付，早已形成一种习惯。“毛坯房”这个称谓，已逐渐成为历史。上世纪六十年代，瑞典在世界上第一次率先推行精装修模式，随后欧美日等发达国家也纷纷仿效跟进。在美国，住宅装修的部品部件已实现了“标准化、系列化和通用化”，购房者可以通过产品目录，很方便的买到所需产品自行进行再装修，DIY装修不是梦。在以德国和法国为代表的欧洲，住宅装修上讲求的是“轻装修、重装饰”，虽然也对住宅实行精装修，但多体现在厨房和卫生间上。而在室内环境美化方面，主要表现为大量运用软装饰品进行装扮，如窗帘、家具、桌布、艺术品、餐具、鲜花等，软性装修让家更具活力。日本的住宅精装修是与住宅产业化同步发展起来的，特点是一体化流水线式生成，当时主要是为了解决住宅大批量生产所导致的产业工人和技术能力不足的矛盾，如浴缸、马桶、盥洗盆，以及地面、墙面，都是由完整部件组合而成，实现了工厂化生产。总体来看，欧美日等发达国家住宅精装修占比较高，可达到80%以上。也足以见得精装成品房的发展与经济实力和人民消费水平密切相关，当社会经济总量达到一定高度，民众对人居标准的需求也随之大幅提升，加之城市效率、环保等综合因素的叠加，使成品房发展成为房地产行业的大势所趋！4紧紧跟随！国内也在加快脚步近年来，伴随我国经济水平的高速发展，人民生活水平的大幅提升，成品房的发展势头也越发凸显。事实上，提出成品房销售的城市不仅仅是成都。北京北京市住建委宣布公共租赁住房、经济适用住房、限价商品住房、棚户区改造安置房及自住型商品住房将全面实施全装修成品交房。上海上海作为中国经济第一大城市，要求外环内新建商品住宅、公共租赁住房均100%全装修。浙江日,《浙江省绿色建筑条例》发布，浙江建立全装修成品住宅推广机制。海南日，《海南省商品住宅全装修管理办法(试行)》正式印发出台，该办法将从今年7月1日起正式施行。海南将成为我国首个全面施行商品住宅全装修的省份。河南日，河南省住建厅、省财政厅等七部门就已经联合印发《关于加快发展成品住宅的指导意见》。从日起，全河南省所有巿、县新开工建设商品住宅，全部要按照成品住宅设计建设（不含4层以下住宅及单套面积大于200平方米的住宅）。南京日，南京市政府办公厅印发南京市关于进一步推进装配式建筑发展实施意见的通知，到2020年南京市装配式建筑占新建建筑的比例达到30%以上、住宅建筑成品住房交付比例达到50%以上。5选错了房，只能大倒苦水网友这样说@小王：没装修前我做了无数功课，超级有激情，装修住进去，发现厨房动线还是不对，卫浴品牌一选再选还是不满意，过程扒了层皮。现在我只想说以后一定要买成品房！@张总：装修这套房子，用了整整6个月，跟媳妇吵架超过20次，选材料、验成果，请了无数次假，父母也被折腾过来帮忙，不想再提了。@老钱：因为有孩子，装修特别注意选材的环保，特意空了半年才入住，结果住进去后宝宝还是过敏了，一测甲醛还是超标，个人再专业还是不行，花再多的钱也得请专家呀。@小黄：跟设计团队就沟通了一个月，反反复复地沟通每一个细节，再盯施工，结果住进去才发现很多细节还是不满意，现在都觉得心里堵得慌。@小赵：装了2套房子了，这辈子都不想再装修了，太累了，搭上时间不说，精打细算想着成本，还要不断对比品牌，操心到瘦了5斤，还不如听媳妇的，多花点钱买个成品房。@老孙：为了防止施工队施工不细致，我们全家6口换着盯，过程有多累真的无法想象，连做梦都是装修，都快魔怔了。6改变随之而来，利好还是利空？成品房时代来了，以家装为主的装修装饰经营者怎么应对？装修工程中面对的巨量应收账款怎么处理？哪些建材经销商会受到影响？是利好还是利空？该做出怎样的应对？装饰企业怎么看周展说，他们公司做的全是工程装修，而没有做家装。不过他认为，要求全部按照成品住宅来设计新开工建设的商品住宅，这对大型装饰企业、对一直做工程装修的企业来说，是一个利好消息。而对于小的装修公司来说，要么去转型，要么就要考虑被收购。建材行业怎么看靳丽说，目前已经有万科、恒大等一些房地产商在做精装房了。“我们认为，这对品牌建材其实是件好事，我们今年已经在做工程项目了，在正商等几家房地产公司的项目供的有货，