一种休闲游戏人物站在上面波动会发出声音这个游戏叫什么?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-07-11 09:28 标签： 游戏人物原画
有一个游戏，几个人站在一张纸上，在手脚身体不碰地的情况下，把纸翻过来_百度知道
色情、暴力
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有一个游戏，几个人站在一张纸上，在手脚身体不碰地的情况下，把纸翻过来
在北京丰台地热博物园里春游时有这个项目，怎么都没翻过来，具体是这样：有一张报纸，要求六个人站在上面，脚不许踩在报纸以外的地方，要求纸上的人团结协作，在手、脚、身体任何部位不碰地的情况下，把报纸翻过一面，并且站在上面。拜托各位！谁玩过这个游戏...
我有更好的答案
两个团队互相配合，队员相互走到对面的报纸上去
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没听明白，如果能到现场看下就好了，呵呵~不过听上去挺难似的，偶也不知道怎么解决！
是没、咳、、
？？？什么意思
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小女孩带个尖帽子爬楼梯的游戏叫什么名字 里面还有像乌鸦一样的小人拦着路，一碰到就会有乌鸦叫的声音
我有更好的答案
纪念碑塔，挺好玩的安卓游戏。
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回答问题，赢新手礼包晨会小游戏 (团队游戏)_百度文库
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晨会小游戏 (团队游戏)
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你可能喜欢一篇该死的软文！一个游戏人和他眼中的“成功”游戏
一篇该死的软文！一个游戏人和他眼中的“成功”游戏
这已经是我第11次修改这篇该死的“软文”了。“太屎了！”当我拿着一篇自认为很NB的PR稿，带着8年公关狗的自信和蜜汁微笑，笑脸相迎的说：“睿总，请您斧正”，他的回答就是上面那三个字，以及一副多说一句都浪费时间的表情。好吧，也许他需要的不是这种自吹自擂，套路满满，自嗨型的PR稿，改就是了。当我再次用4个小时，完成了篇结构新颖、内容全面、场景叙事的文章，暗自得意的说：“睿总，搞定了，您老斧正。”时，他只是简单的看了开头，就蹦出三个字：“不够好。”那一刻他的表情分明是似笑不笑的狡猾，尼妹啊！这种对我本职专业一而再再而三的无情践踏，让我不能接受，我问他为什么？他却用那种“这不明摆着”的语气回答：“这样的文章，缺乏信任度。”信任度？我夸大了？我吹牛了？我用的可是几天深度访谈整理出来的素材，我又没瞎编！我脑海里闪出了那段歌词：“你还要我怎样？”这是我第一次碰到要用“信任度”去衡量一篇文字的甲方，拜托，我们是在做PR，要什么信任度？是不是要疯！我真的想知道，你说的信任度是什么？时间回到两周前。那是个闷热的下午，我带着团队进驻到这家游戏公司，希望通过高层访谈，帮助他们做品牌的梳理和传播。这件事，对于我们来说，简直就是小菜一碟。万万没想到！这却成了我职业生涯里的最大挑战！“你好，找一下刘总，和他约好了。”“刘总？哦，刘睿吧，他在办公室，左手楼梯上楼右手第一间。”“哦......好。”我心想，这前台妹子太没规矩了，在公司就这么直接叫老板的名字。我摇着头，无奈的往里走，上面又有人喊说：“刘睿，人齐了，开会啦！”一刹那，我有点怀疑是不是找错了人？他们的老板就这么被呼来喝去的吗？过去的路上，穿过了办公区，人很多，电脑并排，像个网吧，有些嘈杂。“这个情节怎么能这么设定？玩家会喜欢么？”“不行不行，这个地方还要再改，要注意细节！”“今天必须完成，不能拖了！”这……就是游戏人的工作状态？我开始担心了。开头的的场景证明了我的担心，继续我的第11次修改……走到办公室门口，我刻意的整理了下衣服，再怎么说也是和一位用了8年时间创业，如今在游戏圈也小有影响的老板聊天。当我要敲门的时候，看见了门上的牌子，几个大字：“有事请进，无需敲门”。“哟，还挺能装！”我心想，顺势推开门。出现在我眼前的这个人，让我有些惊讶，这就是那个带领团队打造出月流水过亿的游戏的高手么？他个子不高，穿着一件黑色T恤盖住蓝色的牛仔裤，光脚穿着凉拖，厚厚的眼镜片后面是快速闪动的目光，就像是大学校园里随处可以找到的IT男。他起身相迎：“欢迎，来，坐。”指了指有些老旧的沙发，然后坐在了自己的办公桌前，顺势把脚蹬在桌子上，这一幕，让我不忍直视，这TM哪里像个老板，这也太随便了吧？或许是眼前的景象和预想中的差异太大，我诧异的表情让他看了出来。他说：“不好意思，有点随便，呃，形象随便，人不随便，我们这不讲形式。”他注意到了我的目光，有点不好意思的把脚从桌子上拿了下来，补充道：“脚不臭，天天洗，在我们这叫光脚的不怕穿鞋的。”“哈，没关系，挺好。”我心想：“那我不如也把鞋脱了？”“刘总，你在玩游戏么？”我看见他手里拿着一款任天堂Switch掌机。“是！你平时喜欢玩游戏吗？”“恩，我也喜欢玩，不过……”我停顿了下，“我……不玩网游。”我说的是实话，虽然我正坐在一家以研发页游，手游为主的公司里，但是，我真的不玩网游。我没法接受IP胡乱改编的剧情、毫无新意的套路玩法、靠充值的氪金游戏。“其实，我也不玩网游，我喜欢单机和主机游戏。”他的回答让我很意外。一家网游公司的老总不玩儿网游？怎么做好游戏啊？“啊？真的么？”我问道。“是，现在的网游，我都会去研究，每款游戏最多4个小时，我就可以知道它的套路了。”他的话有些调侃的意味，似乎也在嘲讽自己。“你会玩自己公司的游戏吗？”我抛了个尖锐的问题，等着他自己打脸。“一样的，不玩，只是测试和评估。”他很认真的说：“哦，对了，我喜欢《塞尔达传说》，这是Switch版《荒野之息》，刚刚达成100%完成度。”我知道《塞尔达传说》，和《超级马里奥》、《精灵宝可梦》并称任天堂三大扛鼎系列。“哦，很经典的一款游戏。”我说。“是啊，的确经典，知道我为什么喜欢么，因为塞尔达的世界就是在释放人最本源的好奇心。”他手舞足蹈地对我说。“这么下去要跑题了。”我想着把他的思路拉回来。之前就听说他是个想法一堆，开起会来讲不停的人，现在我就感受到了这种“扭曲现实力场”。我心里的第一感觉是，这个活，不好干啊！“刘总，你觉得公司这8年来最成功的游戏是什么？”我强行抛出了个问题，拉回我们的思路。“其实你这个问题…….”他站了起来，溜达了两步，拖着腮帮子思考着。“什么是成功的游戏？”他突然问我。我小心地说了一个他可能会喜欢的答案：“在我看，成功的游戏首先应该是商业上的成功。”他听完，想了一下，又问我：“这就是成功的游戏吗？中国游戏行业这种游戏还少吗？”“这是目前的行业规律，只有这样才能挣到钱，才能生存下去啊！”我回答的有些慌张，也想得到他的认同。“哦”，他满不在意说，“你知道中国游戏行业需要什么吗？”又是反问？尼妹，到底是谁采访谁？不过，他确实问到了痛处，我也喜欢玩游戏，但我却不了解行业情况。他似乎看出了我一脸懵逼，说道：“现在中国的游戏行业，是极具中国特色的，商业价值大于游戏价值，行业需要变革，游戏企业需要革命，我们需要用匠人精神做出好游戏！”他越说越快，为了跟上他的节奏，我做记录的手都已经超频了。他接着说：“你刚才问我公司最成功的游戏是什么？”他搓着手，好像有些局促。“其实，我们做了不少所谓成功的游戏，但仅限于商业成功，没有任何一个游戏让我能骄傲地拿给朋友看，当别人问我做了什么游戏，我只能说你不要玩，你又没有钱.......”他的语速慢了下来，情绪有点低沉。看着他说完，我好像体会到了他的不甘和挣扎，“你觉得什么才是成功的游戏？”我语气平和地请教他。这次，他的回答没有任何思考：“真正成功的游戏，你是可以把它推荐给朋友玩的，而不用管他是否有钱。”他深吸了一口气，慢慢说道。“我做了十几年游戏，但每次玩到国外的一流产品时，心里就五味杂陈。记得2011年玩《星际争霸2》的时候，我真的流泪了，心里只有羞愧。”他锐利的目光里多了一点怅然。十秒钟的沉默……我看到一面墙上，有很多奖状、奖杯，心想换个话题吧：“要不说说这些奖杯？”他头都没抬的说：“那些啊，不重要，等我们搬到新办公室的时候，我会把它们放到角落里。”“咱们要换办公室啦？什么时候，在哪里？”我追问着。“恩，11月份吧，在装修呢。”，他边说边打开了电脑：“来，看看我们的装修方案！”新办公室很漂亮，大气，前台用几个落地的灯箱展示着他们游戏产品。我说：“很好啊，很高大上。”他却不以为然的说：“恩，是，不过已经改方案了，这是过程稿，我们不需要这些。”说着，他打开了另一张效果图说：“这里不该是赚钱产品的展示。”他指着图说：“这里要放上经典游戏机、海报，把公司做成游戏博物馆，向经典致敬，在这里工作的人要怀着对经典游戏的敬畏。”他声音不高，但满满的骄傲。对游戏的热爱，从他身上，我看到了！他给我讲了公司的创业史，讲公司没钱时的艰苦，讲游戏赚钱后的欣慰，讲行业的格局，讲他对游戏的梦想。他说：“没解决生存问题时，没资格谈梦想。但现在，我们有了一点底气。我想做点让我们骄傲的游戏。”他的语气平静，但加快了语速，我知道他内心并不平静。“公司做到现在，从财务上是成功的，但从游戏人的视角来说是失败的。我想要真正的成功，值得骄傲的成功！我怕陷入创新者的窘境，被现有的业务所束缚，被营收数据捆住灵魂。我们做这次品牌塑造，就是要向行业，向整个公司和我自己宣告，要回归游戏人的初心。”那天，结束了访谈，从公司走出去时，我反而觉得离他们更近了。现在，当我回头读这篇“垃圾软文”的时候，我才理解了他想要的“信任度”是什么，他眼中的成功游戏是什么。他叫刘睿，80后，一个南开大学保送读研，但中途退学的游戏人。他们是“青果灵动”，一家怀有梦想，低调前行的游戏研发公司。他们做过《黑暗之光》《大战神》《魔法王座》三款月流水过亿的页游，《狂暴之翼》这款月流水过两亿的手游。但，在他们眼中，这些是“失败”的。因为他们要做真正成功的游戏：可以把它推荐给朋友玩，而不用管他是否有钱。我体会着，也期待着他们的成功。以上。
来源：手游那点事
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我下载了个游戏叫忍者跑酷，刚安装完后手机就发出一个人说话的声音。是这个游戏发出的吗？
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我觉得听起来好恐怖
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