最近想要美黑，哪家美黑沙龙比较好一些啊，价格不太贵的[思考]
全部答案（共6个回答）
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有三个不错：第一：CALYPSO防水日晒乳液：买SPF 4那款，產品?介可促進肌膚?u進式?癯龉陪~的膚色，同?r能保護膚膚免受?光??Γ?缓?头荩?|地清爽，...
你好 那是因为有时间差啊。
czhensky：你好这个不好说，要看你的地理位置，服务质量等等，比如福奈特有一小时洗衣服务你如何来做好。快节奏、追求生活的品位和质量，这是现代人所推崇的生活方...
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答: 皮肤发黄，暗黄，怎么办
答: 你朋友是宫颈息肉.推荐一文,供你参考:什么是子宫颈息肉子宫颈息肉是慢性宫颈炎表现的一种，在已婚妇女中比较多见。　　子宫颈是子宫下端的部分，其内腔呈圆筒形或梭形，...
答: li660912同学：您好！您有这样的想法非常好，说明您知道父母为了您成长的辛苦和劳累。呵呵，有这样的心理，我想您一定会在学习上下苦功夫，以优异的成绩来回报父母...
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主题沙龙：垂直与平台的选择
腾讯科技讯 由中国网上药店理事会举办的2012年医药电商年会于11月23日在京举办，主题为“多渠道未来中的电商角色”，将就电商大势下传统零售的多渠道转型问题进行深入探讨，这是是业界最早举办、最具权威的大会，规模宏大且影响深远。主题沙龙：垂直与平台的选择论坛嘉宾：818药房网CEO 季明 金象网创始合伙人 罗玲京东好药师CEO 崔伟 康复之家总裁 柏煜七乐康网上药店董事长 石振洋论坛主席：《第一药店财智》编辑部主任何丹何丹：欢迎五位嘉宾，我是《第一药店财智》的何丹，会议进行到现在，我一直分不清自己的角色是什么，刚才我还作为礼仪把水送上来，现在又作为主持人，之前我还做了三个采访。时间有限，直接进入主题。2012年最大的变化就是天猫医药馆开馆，使得第三方平台突然间就崛起了，大家就有一个争议，到底我们是做官网更加有前途还是做第三方的医药平台会更加有前途？首先请五位嘉宾就自己企业的角度来谈谈我们是怎么来选择和布局的？官网的代表主动一点，还是平台派的代表主动一点？石总，这两天交流的嘉宾中，对您认可的很多，但是也对您的发展模式表示过担忧，虽然您在淘宝数一数二，大家担忧的是将来您做自己的主站的时候，会不会有一些问题，您来回答一下他们吧。石振洋：大家好，大家一直在纠结一个问题，在纠结这个问题之前，我先让大家回归到最初的商业本性，我们不管是做垂直网站也好，还是做第三方也好，我们的服务者是谁，我是为谁服务的。我自己客户的模式是什么，我们现在可以想一想，假如麦当劳进入中国开的时候，他首先想的是在广柏开还是自己在路边开一个麦当劳店？我想肯定是在广柏，或者说北京的王府井百货大楼，或者广州的天成，我们可以做个形象的比喻，淘宝可以把它理解为王府井、广州的天鹅城。做什么，B2C也好，官网也好，最主要的你的客户模式在哪里，我定位是什么？所以，麦当劳要解决的问题是什么？是他对客户的定位，不仅仅因为它在天鹅城开，还是在路边开，他的人流客位一样的。不管是在路边开还是商业区开，道理是一样的道理。关于这个问题，大家不必纠结，更应该做好的是自己企业对客户的定位，我怎么服务这个客户，我的服务在哪里，而且把这个问题弄清楚以后，自己根据这个企业情况，我企业实力比较强，我自己做独立B2C。我企业模式不行，可以在王府井开。这个弄清楚以后，一切就很清楚了。因为我们针对的是消费者，而不是纠结于某一种方式，谢谢大家。何丹：其实我们最重要的是找到自己的商业模式，是真正为顾客服务，无所谓它是以平台为主，还是以主站为主，将来应该还是有要做主站的计划，大家会不会之后做更晚一点儿？石振洋：天猫在这边，其实我认为今年马总的谈话中，年会上我不知道大家留意了没有，马总上场三件事情，第二金融，第三是第三方物流。他把服务让给商家，他对整个行业的把握要比我们更高，我认为大家应该能听出他下一步的意思。不是你在广柏开店还是路边开店，这可能是我个人的理解，我不知道回答的你满意不满意。何丹：下面请问一下京东好药师的崔总，好药师借助京东的品牌力量和资源，包括技术等等方面的优势之后，在我们看来它有一种借了第三方的力量，但是又实现做自己主站的目的，请您谈谈这种选择对大家有什么借鉴意义。崔伟：京东好药师在整个电商是比较特殊的模式，我们称为资源整合的模式，目前是比较唯一的。今天我也听了一些互动，包括刚才老总谈到，我觉得天猫这个关键词今天出现了很多，谈到天猫谈到所谓的平台，我是这么考虑这个问题，平台和官网哪个重要或者发展策略分成两个层面。第一个层面销量生存，第二个层面就是你未来的战略。从销量来说，我是推而广之的讲，只能讲我们自己，从销量来说，我相信所谓的平台，在短期给你带来的迅速的成名，很快，这是非常容易看到的，从没有路走到突然有路走是非常容易看到的，这是很具有惊人的一种效应的转化，就是纯官网到平台。但是如果从长远的发展来说，只有两个层面能够出现，如果作为网上药店或者医药电商来说，它只有成为平台，或者说成为产品，才能生存，如果你借助了所谓的平台成长，你的官网势必就会下降，这是客观存在的。相信各位也在摸索这样的事情，或者已经有困惑。但是这也有一条路走，就是把你的药店变成以某种特色产品为主发展，你才能借助平台良好地发展。不然只是一个过程。还有一个方法，建立自己有特色的，因为药店本身就是平台，是药品和相关的健康产品组成一块为消费者服务的平台。所以，官方网站非常重要。像我们这样企业的发展来说，是集合了在两个领域中比较大的资源的整合，当然整合的执行中叶会遇到很多的组合发展。我们更认为官网的重要性，它是根植于你所谓的战略。我们是一个网上药店吗？我们是一个医药电商吗？如果回答是的话，它其实是几种多品类的，健康的产品，它就是一个平台去发展。在一个自身作为平台发展的过程中，官网是非常重要的，因为它不仅是短期带来销量，更重要的是你要有特色的服务，专业度的体现，能够让你整个服务品牌得到提升。所以，目前考虑所谓的平台和官网，我觉得短期带来销量，总结经验，长期还是要保留自己官网的发展战略不能变，除非你已经把自己作为一个产品的提供商，而这个产品的竞争力是非常强的，那完全依赖所谓的产品。谢谢。何丹：谢谢崔总，总结崔总的意思就是我们目前还是要把握平台的作用，但是长远来看，还是要经营好自己的官网。时间关系，虽然有很多问题，不延展下去继续问崔总了。下面请问一下罗总，在我的一些采访过程中，有很多企业都提到今年是天猫年，明年是官网和天猫并重的年，就是有很多企业要把官网提到并重的位置上，但我们认为其实官网是很难做的。所以，金象作为这个领域长时间坚持的一个企业，我们想请你跟大家分享一下怎么去做好官网。罗玲：大家好，我还挺赞同刚才石总的比喻，有一个大商场，你要不要进去，可以买货。现在让你盖个房子是挺费劲的，还要自己弄砖弄水泥，盖个房子还要弄成药店再卖出生意，房地产有可能增值的。所以，我觉得这个没有什么对或者错，我们如果在商场里能卖出利润来也是一件很好的事情，如果我们自己坚持搭搭房子，最后房地产增值的部分也挺可观的。所以，金象网坚持其实可能是一个相对的，我们开始的比较早，2006年就开始做，已经做了一条不太小的船，之后放弃可能不太可能，这个就是一个相对的，可能我们这个船时间长一点儿，相对要大一点儿，所以，大家觉得我们要坚持的久一点儿。从理念上来说，我们还是如果这个商场里能获得利润的话，我们肯定是参与的。自己盖的房子我们继续把它盖下去，等着房地产增值的那一天。另外，我觉得这个过程中，大家最近比较喜欢拿出来比较或者怎么样的，在金象网的过程中，我们一直还是比较坚持自己的路子，如果外面看多了，其实也挺羡慕，也会很动心的。这个时候回过头来看看自己的路，你自己所有的资源是什么，你要怎么整合一下，能够自己做的更好一些。所以，金象网基本上是用这个模式在坚持的。何丹：做官网和做平台的差异，大家从平台转到官网的时候，尤其要注意什么方面？不是转，就是同时做。罗玲：我只能说说金象网是怎么想的，我们在淘宝上可能还是比较注意价格和利润这件事儿的，没有太激烈的参与到竞争中去，这是我们对平台的认识。因为我们想这样也是对这个平台负责，这样的话我们就可以生存的更长久一点儿，不会太快的陷入一些危机。这是我们自己判断的，不代表其他的。官网这一块还是一个问题，坚持自己的，因为你如果看到外面大家都在投广告或者大家都在降价了，如果你顶不住的话可能会比较痛苦，诱惑会让你觉得比较痛苦，如果你能坚定自己的路子做，因为这个东西确实来的比较慢，包括任何一个营销手段或者一个会员体系的建立，或者某一项服务的开展，可能都比较慢，但是如果照这个路子做还是可以的。何丹：谢谢罗总，下面一个问题请问一下818药房网的季总，818算做的最早的第三方平台，今年是天猫的开放，未来可能1号定，、也会开放平台，很多网上药店就会犯愁了，我们到底所有的平台都开我们的药馆，还是有选择性的去做，您对此有什么看法？季明：在818也做了很多年了，我看到很多商家在进入网上药店的时候，他其实并没有做好选择的选择能力或者选择勇气，他只是在跟风，绝大多数网上药房我个人认为是做的排队策略，也就是说我先进入再说，等等别人看怎么做我再去怎么做，实际上这个虽然抢得了先手，但实际上抢占时机已经落后了，包括现在进入第三方也好，做垂直网站也好，这块它做自己的决心并不是很大。像崔总这样下定决心从818退出的并不多，绝大多数只是我跟着试着做一下，但实际的效果情况并不是很理想，这是第一点。第二点选择垂直与否还是选择平台与否，这确实没有对与错，你如果有钱就建自己的官网，如果没钱就投靠平台，这是很现实的，因为大家都要生存，都要发展。就像今天提了无数次的天猫，就像踢足球一样，天猫天生18岁的人，技术粗糙一点，跟一帮十岁的小孩踢，技术再好，十岁的永远没办法跟18岁的踢，但是我相信十岁的也有长大的那一天。作为平台来说，作为818来说，这么多年走专业化的路，差异化未来会为818留下一条生存甚至发展的道路。谢谢。何丹：其实我今天下午跟一位嘉宾聊天的时候，他们对你们的模式表示了特别的赞赏，认为您是属于一个非常有潜质的商业模式。最后一问请柏总发言，压轴，这是整场最后一个发言的，我还是想说两句。柏总是做医疗器械经营的，看到大家网上药店做的风生水起，他也非常着急，碍于政策不能晶莹自己的网上器械店，但是他也一直参与其他网上药店在线器械运营，让他谈谈您的观点。柏煜：我之前听有一个卖鞋的说，说一提到电子商务就特别恶心，大家还记得这个人。刚才我们提到官网或者平台，或者是做天猫，讲了战略选择，我现在忽然间觉得我听到“战略”这两个字我也有点恶心，因为作为一个初创的公司，作为一个电子商务的公司，过多的讲战略是不对的，我不是说你不去选方向，我是觉得最最重要的第一件事儿是活下来，其次才是发展，第三才是战略。活下来比什么都重要。所以，刚才季总说有钱就去做官网，这事儿我更不赞成，官网是不管有没有钱都要做的，你没钱也得做官网，否则你怎么出来混？到底是选官网还是选平台，毫无疑问顾客在哪儿你就在哪儿就完了，你非得说我就做官网，我不做天猫，我想罗总也不是这样想的，顾客都在那儿，我家里可以卖菜，集市场可以卖菜，没人来家里买，大家都去集市上买，我就去那儿卖。赵本山说人家买马我卖车套，人家瘸了我卖拐，顾客在那儿你去就完了。天猫将来会不会依赖天猫，失去自我发展的能力，我觉得这个更不对，这个理解是完全错误的，因为天猫往往能锻炼出一个企业电子商务方面运营的很多经验，因为他本身是一个特别成熟的平台，而你每天面对的竞争对手都是高手，等你在那儿练完以后，你再来修炼自己的官网也挺好，我们首先不能把官网看的过于重要，一定是你一个展示自己的平台，但是最重要的是要把它定位到什么呢？定位到服务和深度顾客的黏性的一个平台，而官网最大的问题是获客成本太高，你去上拉一个顾客来，你卖给他什么呢？你卖给他云南白药也治不了你心灵的创伤，因为卖什么都不挣钱。获客成本对低的地方是哪儿？是平台，不管是天猫还是京东，如果京东开放了平台你不去吗？你也一定要去。所以，天猫短期内未来两三年我们官网销售增长的幅度跟天猫是没办法比的，这个时候我觉得大家可以拿出更多的精力来，去做天猫，然后迅速锻炼出一支队伍，理顺整个供应链，然后培养出一批人才，将来有机会再做第二个天猫。李国庆()都去天猫了，我们比李国庆还厉害吗？李国庆手里还有好多美金，我们没有。再一个，只有天猫那样的平台才能创造出真正的奇迹。什么是奇迹？3月28号，3月份才开始上线，到了11月份就可以卖两千万了，这是什么奇迹呢？这是在你做官网不可能实现的，你得烧多少钱才能卖到两千万，大家想一想，但是你做天猫真的就可以七八个月做到两千万了，实实在这儿摆着，这位老兄也在这儿坐着。我去年见到石总还徘徊彷徨，石总说你看我们路在何方？天猫也不开，现在天猫开了，石总就专心致志做一件事儿，现在活的还很好。所以，大家都在质疑他的盈利能力，我跟大家说我不质疑，因为石总是我的客户，我知道他能赚多少钱，我也知道他不会烧太多钱，他从8月份，好几个月已经实现盈亏平衡了。这是非常厉害的。再有，我们做电子商务最重要的是开放思维，如果你就固步自封了，我就做官网，那你别做电子商务，这不是电商基因，电商基因就是快速响应，顾客在哪儿我就在哪儿，不是我就做官网。这是做电子商务，尤其这个时代做医药电商，做电子商务这四个字已经让人很恶心了，做医药电子商务更恶心是孙健说的，不是我说的，我就这些。谢谢。
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[责任编辑：joeyjiang]
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