免费发布咨询，坐等律师在线服务
需求发布后
10分钟内收到律师在线回复
平均有多个律师参与回复
得到了圆满解决
您的位置： & &
秦皇岛商务商会我已经投资15单43500我有点后悔不想干了，钱还能要回
秦皇岛商务商会我已经投资15单43500我有点后悔不想干了，钱还能要回来吗来吗？
精选优质答案
地区：上海-宝山区
咨询电话：1365183****
帮助网友：738 次
点赞人数：2 人
你好，1、能否要回不确定。2、可以诉讼解决。
相似优质问题答案
你好：我是朋友用谎言邀约我干商务商会，来了快一年多也没发展到人。我当时签合同时按了手印，跟签了名字的？现在想解除怎么解除呀！因为我投资了十一份，将近四万多，帮帮我这可怜的农民工
地区：上海-宝山区
咨询电话：
帮助网友：249 次
点赞人数：0 人
什么合同，内容怎么写的，如果解除，需要看合同是否有法定解除情形
我想去广西北海走做商会商务运作，能不能去？
地区：上海-宝山区
咨询电话：
帮助网友：3154 次
点赞人数：19 人
如果只是商务运作，当然没什么，由于不了解你们间的情况，从北海和运作的字眼，还是慎重考虑，小孩传销陷阱。
相关优质咨询
热门法律咨询
最新法律咨询个人就可以上平台，这是怎样的概念？远远的缩短了，上平台的速度，且不说这两种版本的操作方式人脉邀约的多少，观看基础就不容易了，很明显的，异地操作，难度要大得多再说两种版本面临的市场更是截然不同，我们都知道，异地的人脉就是自己亲戚朋友，并且自己的亲戚和朋友都是被谎言邀约过去的，他们本身都会有抵触心理，能继续考察下去，纯粹是因为，最至亲的人，之间的信任度，在这样的基础上，留人率能有多少？我们可想而知，一旦不认可的话，回家就很容易破坏市场，
行业详情咨询 扣总 真诚和你交流！
同时转发到微博加入商会商务用作后我想杀我的推荐人_百度知道
加入商会商务用作后我想杀我的推荐人
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
采纳数：112
获赞数：1000
呵呵。可以理解。害得你有家难回吧。众判亲离吧。也不完全是他的事。这个行业上面的人把行业做变味了。
网上大海明珠
网上大海明珠
获赞数：42
杀人偿命哈哈哈
为你推荐：
其他类似问题
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。联系电话/微信
如何带人才能把新人留下，请仔细阅读并思考如何带人才能把新人留下，请仔细阅读并思考
讲到带人，有的朋友会说，为什么我们在这里从事这个连锁销售行业还要用这种方法教大家如何去带人。首先，大家都知道，我们这个连锁销售行业是刚刚才引进十五、六年的新生事物，还处在立法前的状态，还不被大众所理解，不易被认可。所以就需要我们以这样或那样的方法和技巧来引导他们去更好地了解我们这个连锁销售行业，仅此而已。所谓的方法和技巧是成功人士用汗水和泪水在几年的运行过程中所总结的经验。大家都知道，我们这个行业是复印机的行业，在这里，我们要想获得成功，每个人都要学会其中所有的环节，缺一不可。
讲到带人，首先我们必须把心态摆正，也就是自己要从内心深处真正的认可这个行业。如果我们自己的脑子里还有一个“骗”字存在的话，那么我们就无法去带好人。因为你不敢正面地去面对新人，那么，你就不可能把新人留下。
其实，我们只是给亲戚和朋友一次挣钱的机会，至于他们能否抓住这个机会，还是由他们自己去决定。毕竟我们这个行业是理智性的行业，只要我们做到“仁至义尽，问心无愧”就可以了。所以请大家理解我们带人的方法和技巧，这只是为了让大家都能挣到这笔钱。
一、留人的黄金定律：就是首先摆正自己的心态，80%靠自己，加上1O%的房间气氛，再加上1O%的沟通，等于100%的留人率。
二、新人上车前的准备工作及在路上的注意事项：
1、让新人把家中事情安排妥当，以免到这里的事情有所牵挂，这样才能全身心的投入，无后顾之忧。
2、让新人带上自己的身份证及流动证件，用间接的方法让他带上通讯录，并把你这里的电话号码记在他的电话本上，以便随时联系。
3、告诉新人在车上不要吃陌生人的食品、香烟、茶水、饮料等，不要过多与陌生人交谈，以免发生意外。
三、新人上车后自己的准备工作：
1、为新人购买日常用品和学习用品。
2、新人未到前先把新人的性格爱好，个人简历等介绍给准备配合房间的人，让他们有所了解，这样新人来后就容易接近，便于沟通。
3、房间留人的整体搭配：两名老业务员，一名新业务员。还要给安排工作的人写一份自我认为比较合适接近新人性格的沟通人的名单。
4、把房间的卫生打扫干净，放上一本《方与圆》就行，以免引起反差。
四、接人的工作：
1、接新人时注意自己的仪表及讲话方式，穿戴要整洁、大方、利索，面带微笑等。
2、接新人后，买菜一般应控制在30―35元之间，合理安排2―3天所需品；同房间配合的人在新人谈话中一定要提高他的挣钱欲望；新人下车后一定让他给家里打个电话。
3、在接新人回家的路上，跟新人讲这里的房租很贵，现在是和朋友合租的，回到房间后介绍给同房的人认识。
4、新人到房间后，不要让他产生神秘感；时间允许的话给他烧水洗澡；帮他（她）换下来的衣服洗掉；吃饭时多给新人添菜，让他（她）有在家中的感觉；如需饮酒，自己和配合房间的人一定要节制，以免酒后失言、失态；如有电话打进时不要躲藏，一定要大方自然。
五、会前会、会中会、会后会。
1、在听洽谈之前称为会前会，在听洽谈的路上一定让他们提前把门打开，不要从楼上丢钥匙。路上多提些让新人提高挣钱欲望的话题，时间把握好，前后不要超过5分钟；串体系时，带人的走在前面，新人走在中间，自己走在后面，时刻注意新人的动向。
2、在听洽谈的过程中称为会中会，在听洽谈时一定要注意听讲，身体要坐端正，不要东张西望，但有时要斜视新人的表情，发现新人不注意听讲时，你要侧面提醒：注意听讲，有什么问题等讲完再说。
3、在回来时路上的交谈称为会后会。
（1）反应明显时，对朋友有耐心，用平常心态把自己的心态摆正，引导他多去了解行业。
（2）下次听洽谈时，可直接提问，代替新人提出问题，以便有针对性的解决新人的问题。
（3）骄傲的人，听洽谈有反差时就找比他更出色的人给他做工作，因为他以前可能做事比较出色。
（4）对防备心理强的人主要去解决他的防备心理，利用房间配合调整说话方式，不要特意去安排某件事，大方一点。
六、新人的性格分四类。
1、外向型，这种人喜怒哀乐都表现在脸上。
2、内向型，这种人的情绪一般不会表现出来，心中有数，就是不说。
3、骄傲型，这种人傲气十足，在家做事比较成功，未受挫折。
4、防备心理型，这种人防备心理较强，需要慢慢引导。
七、初沟、中沟、高沟。
1、初级沟通，找一些彼此脾气、年龄、性格相近的人去做工作，最好是老乡。
2、中级沟通，找一些快上主任或主任，了解实际问题并解决传销和连锁销售的本质区别在哪里。
3、高级沟通，找些大主任及经理解决些困难的问题，在去的路上、提醒新人要见某某经理。
4、了解的过程中千万不要自沟。带新人最聪明的方法是少讲话，多观察分析，回来后反映给联系工作的人以便对症下药。
八、跟进工作：
1、心理上的跟进，不要让新人乱打电话，跟他讲打错电话的坏处。
2、思想上的跟进，多讲些积极向上的话，多鼓励新人摆正自己的心态。
3、生活上的跟进，注意跟进不是跟踪，自己本身从生活小事做起，关心帮助体贴他人，以心换心，以情感人，让他有家的感觉。
九、扶持：
1、思想上的扶持，首先自己要坚定信心，要有不怕困难的决心，要有坚持到底，终会成功的恒心并明确推荐人责任，始终保持一个乐观心态和平常心态，把较好的思想和状态传授给业务员，做到对业务员问心无愧。
2、行动上的扶持，多跟业务员讲写电话稿的好处，听课做笔记的好处，但首先自己一定要做到、做好。在串体系时，自己再累再饿都不要发牢骚。
3、生活上的扶持，生活实行AA制度，当新业务员值日卫生或其他小事时尽量帮他干些，以实际行动为榜样做给他看。
4、节俭上的扶持，同他讲我们尽量节约每一分钱，自己不易，我们都应该用最少的资金挣到更多的回报。
十、对带新人的时间注意以下几点：
1、带新人的前7天不要当新人的面算小账，说长道短，斤斤计较。
2、不要伤和气，不要用命令的口气说话，特别是推荐人想着为别人付出。
3、房间配合的人不要和推荐人争吵，以免给新人造成不良影响。
4、告诉新朋友不要别出心裁，过早的提出申购。
5、在新人未申购以前，尽量少说话，少训导，言多必失。
6、明确自己的目标，树立坚定的信心，做到三多三少三关。
（1）多：多帮助、多鼓励、多关心。
（2）三少：少批评、少指责、少埋怨。
（3）三关：面子关、感情关、行动关。
7、多给业务员鼓舞信心，讲即使有困难也是暂时的，但办法很多，贵在坚持。
备注：一定要结合自身情况灵活运用理论，这样自己的经历才会演绎成精彩的故事，而不是事故，切记做好细节，灵活应变，真心祝愿每个人都好！！！上一篇： 下一篇：
Copyright 2016 连锁销售、资本运作、中国商会商务运作官方网站 版权所有
公司地址：广东省深圳市 联系电话： QQ：
售前QQ客服
售后QQ客服
售前旺旺客服
售后旺旺客服
手机网站二维码商会商务运作六招教你留人-
我的图书馆
商会商务运作六招教你留人-
商会商务运作六招教你留人 若有疑问请联系小编微信号：lszj588168 商会商务运作团队则是你创业大厦的基石，而团队领导人则好比大厦的钢筋、顶梁柱。因此，花时间与人们相处，了解他们、培养他们，是作在商会商务运作中长久获胜的法宝之一。
　　在《富爸爸商学院》一书中，富爸爸在谈及“领导技巧不可或缺”时曾提到：资金并不一定流向拥有最好产品或服务的企业，资金总是流向拥有最好领导者和管理团队的企业。这样看来，在提高生意额的同时注重领导力的培养是大有必要的，并不是等销售团队大了人越来越多时才来临时抱佛脚，领导力的培养应该是一个日积月累的过程。 　　不过，社会在进步，市场在变化，今时今日的消费者对于使用直销产品已经驾轻就熟，接受起来也更加容易和自然；，那么，我们怎样靠着领导魅力吸引人才呢？&
　　凭教育！教育消费者—变盲目消费为专业消费；教育商会商务运作从业者—从消费者转变为经营者，培养你的核心领导人。
-人才流失 　　许多企业或团队都有自身吸引人才的优势，却没有留住人才的机制，这是一个很苦恼的事实。那么，人才为什么会离开呢？最基本的原因是，他们感到没有发展的前景，得不到他们想要的东西。 　　因此，一个领导人应该将控制人才的流失作为团队改革的关键。首先要从自身去找原因，不过，可惜的是这一点并不是所有人都能够做到。一些团队领导人明明知道自己做错了，却会找很多别的理由，一句真诚的“对不起”总不肯说出口。 　　在《基本人际关系技巧》一书中，作者提到：“作为领导人，我所做的道歉在我经营的生涯中比其他任何事情都要多！即使我无需为任何事情道歉，然而只要人们有了不愉快的经历，我还是觉得抱歉。如果一份道歉有帮助，我总是很乐意向别人道歉。如果只希望自己正确，你就不会富有！” 　　具体反映到直销生意里，如果团队中的成员因为某些事情生气或失望，请不要吝啬道歉，问问自己要真理还是要财富？道歉不会使你的威信降低，反而有助于人们对你的尊敬。所以，身为领导人要学会在必要的时候说：“对不起，我很抱歉！”每当你这样做的时候其实是给了双方一次成长的机会，更重要的是给了自己一次扩大心胸的机会。
-留住人才 　　在上文中我们提到，人才流失是因为他们不满意，那么留住他们就是要让他们满意！不过，如何让他们满意呢？满足他们所有的物质需要，给他们很高的薪金，行不？不行！卡耐基先生说过，“要钓鱼得先问鱼儿吃什么。”行业内部平台一财富来商务运作 这就是告诉我们，满足别人需要之前应该先弄清楚他的需要。 　　下面是人类行为学家提供的一份调查报告，可以帮助我们了解人们的工作动机有13个方面的需要： 1.人格受到重视 2.领导有方
3.工作兴趣高 4.具有竞争和挑战性 5.工作成绩及时得到认可 6.上下沟通渠道畅通 7.有利于学一技之长 8.能稳定工作 9.职工意见受到重视被采纳 10.报酬丰厚 11.有独创之机和发展空间 12.社会福利优厚 13.工作业绩受到重视 　　今天，无论我们是从事哪个行业，都有自己的目的、动机。当人类行为学家得出这13个动机之后，他们对企业的CEO和员工分别做了调查，请这两者总结出自己认为最重要的三点。 员工选出的是8、10、12，CEO选出的是1、3、5。这样的结果充分佐证了“要留住人才就要成为人们动力的源泉”这一观点。而要做到这一点，就要从以下六个方面努力： 　　尊重别人 　　关于这一点，卡耐基早在《人性的弱点》一书中告诉了我们：所有人最不喜欢的是被拒绝；所有人最喜欢的是被认可尊重的感觉。马斯洛的需求等级论也再一次证明：人类最深层次的需要就是被尊重和自我实现。 　　因此，一定要尊重每一位团队成员，包括那些没有加入的，甚至是反对你的。谁也不知道将来会发生什么事情，人们现在不加入不代表永远不加入，而那些反对意见背后说不定就是一次提升、一个商机。 　　让他们开心工作 　　全球最棒的吉他制作公司创始人鲍伯·泰勒讲过这样一段话：“质量好的吉他是靠精良的工具和设备制造出来的，而人的因素却绝不能忽视。建立良好的团队和制作产品同样重要，你要营造一种环境，让队员畅所欲言，而不是呆板僵化，才能把这些队员组成一个有机的整体。”因此，一个成功的领导者也要注意允许团队成员畅所欲言，不要扼制创新能力。 　　在这一点上，许多团队以表彰激励的分享晚会的形式，营造一种积极上进又充满快乐的氛围，来让团队成员们从快乐中得到力量而不是在悲伤中体味痛苦。 　　及时认可工作成绩 　　学会说一句话：我以你为荣，我们为你感到骄傲。 　　给他发展才能的场地和机会 　　在这一点上要特别提醒那些在团队中特别优秀的领导人，你们自己已经得到了很好的成长、发展，但是一定要给团队中其他的领导人也留出机会和场地，令他们成长和突破。 　　有些团队领导人自身非常优秀，但是为团队成员想得太多，事无巨细亲力亲为，自己像个“太阳”似的，显得周围一片黑。那么，团队领导人怎样知道自己是否给伙伴们留出了足够的成长机会呢？方法很简单，团队领导人可以看看自己是不是团队中作决策最多的那个人，如果是，就麻烦了，必须马上调整自己做事以及带团队的方式，给其他领导人提供成长的机会和场地。 　　善于开怀纳谏 　　团队领导人尤其要注意接受别人好的建议，学会说两句话：你认为我还有哪些方面需要改进？你需要我提供什么帮助？如果你是团队中最聪明的那个人，要说出这两句话不容易，但如果一个聪明人很久还没有成功，就要仔细思考自己是否过于聪明了—当别人将聪明用于成功，自己却沉浸在聪明的赞誉中久久不能自拔时，成功自然与你无缘。
　　其实别人赞扬你一般不是口是心非就是有利可图，而善意的批评反而可以令你学习到更多。在团队中，领导人要有宽大的胸怀气度，允许团队中有与你不一样的声音。行业内部平台财富来商务运作。身为领导人有时还必须听取一些逆耳的忠告，因为说这些话的人才是你身边暗藏的下一代领导人—就是那些知道怎样做决定的人。请记住，追随者告诉你想听的话，领导者告诉你需要听的话，而最接近领导者的人将决定该领导者的成功程度，因此要善于开怀纳谏。 　　给人们思考的机会 　　即便团队成员犯了明显的错误，也要给别人时间去思考。要知道每个人都有一个成长的过程，谁也不是天生就会做这个事业的，既然是在学习、在实践，就会犯错误。 　　商会商务运作是一个允许人们犯错误的行业。记得罗伯特·清崎在《富爸爸商学院》一书中讲到：“我本人对于传统教育的不满之一就是它放大了人们的畏惧情绪。具体说来，就是对出错的畏惧，这直接导致了人们对失败的畏惧。无论是在学校还是在工作中，我们从老师、老板包括父母那里听到的总是，‘如果你不好好学习将来就不会找到一份高薪的工作’‘如果你不好好干就会被开除’等等。” 　　正是因为出错会受到惩罚，因而我们在情感上变得害怕出错，因而拒绝做更多、更新的尝试。问题是，在现实世界中出类拔萃的往往是那些犯了很多错误，并且从中吸取到很多教训的人，比如爱迪生、居里夫人等。所以犯错是我们进步的必经之路，比如，正是因为我们反反复复地摔倒，反反复复地爬起来，才学会了骑自行车。当然，如果犯错而没有从中吸取到教训则是一件非常糟糕的事情。 　　所以，在这一点上团队领导人必须了解，如果你的团队成员犯了错误，不要批评、不要令他有被惩罚的感觉，只要帮助他从失败中总结经验，获得成长就可以了。
【文章来源于网络】
推一荐：&&|&&
[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&
喜欢该文的人也喜欢