侦查员潜伏进去发现惊人一幕：全是吸管，K粉。
井底有一名3岁男孩死亡，双手双脚还都被铁丝捆绑。
　　1、美元VC投资一家公司，一般直接投资的是海外主体，然后VIE结构，这样你查询的那家内资公司的股东，那就可能没有VC；
　　（至于什么是VIE，看这： VIE 结构是什么？建立的过程中需要注意什么问题？ - 法律）
　　2、为什么说可能没有，因为今天这个时点越来越多的美元VC投资的时候出于资金安全的考虑会要求在国内公司也占股，如果是这样的话，那就有可能查询到；当然这个占股的实体的名字也可能是完全一个不太相关的名字；
　　3、沿袭1，因为你查询的国内公司其实并不是真正意义上的绝对主体，所以公司的注册资本和投资额之间没有什么关系；
　　4、RMB VC基金投资一家公司之后，一般公司做工商变更都会把VC基金作为法人股东变更到股东信息上；（当然也有可能这个基金对外的名字和其具体运行的公司名称之间有差别，甚至很大的差别）
　　5、还有一些RMB VC基金操作的时候会使用某个具体的负责项目的人或者细分领域的合伙人或者具体投资的那一期基金的负责人以代持的方式进行投资；所以你如果查询工商信息，显示的都是个人名字，而不是具体基金的名字。但这样的操作方式不是太多，毕竟不是特别正规。
　　我再举两个例子：
　　1、锤子
　　锤子的投资人除了个人类的天使投资人之外，一直都是拿的RMB基金的钱，所以你在股东名录上看到的了各家基金的名字；这里需要注意的是基金的名字和基金的真实公司名称之间可能是不同的，以及一家VC同时会有多支基金在运作，投资一家企业的未必就是只有一支基金；
　　比如股东名单上的3（紫辉墨佰）和16（紫辉陌陌）其实都算紫辉的基金。
　　2、小米
　　小米是美元结构的公司，而小米现在是集团化公司运作，集团下面到底有多少公司我们无从得知，而在这个问题如何解读小米科技 2013 年财务数据？ - 庄明浩（rosicky311）的回答里我提及了，主要的实体应该是小米科技和小米通讯；
　　我们先看小米通讯：
　　股东只有一家，小米香港……
　　再看小米科技：
　　你发现全是小米的Founder，也没有基金，那么基金在哪呢？
　　我上面说了，基金投资的都是海外实体，那么我们就没办法查了么？
　　也不绝对，我们去看这两家公司的董事（理事）、经理、监事;
　　小米通讯：
　　小米科技：
　　在小米通讯和小米科技的列表中，雷总、黎万强、林斌、刘新宇是公司的人，其余的三位：
　　刘芹、邝子平、许达来，他们是谁呢？
　　晨兴、启明和顺为的创始合伙人。
　　当然小米还有一些其他VC投资人，但可能是因为股份少或者其他原因，没有拿到国内公司的董事席位（注意我没说国外主体的董事席位），但能查到这个程度似乎也够了……
　　希望有帮助。
　　来源：知乎
　　作者：庄明浩（rosicky311）
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移动互联网企业如何吸引风投？“天使”看重这些招
华龙网4月26日22时30分讯（记者 周梦莹）对于创业者而言，天使投资是助力企业做大做强至关重要的因素。在今天举行的2014年全国移动互联网创业者大会暨第五届重庆互联网大会上，风投领域的专家为创业者们教授了顺利取得风投资金的“招数”。
志成资本执行董事冯玉麟表示，团队中间最重要的是是否有一个具有领袖气质的人，“我们还需要团队有沟通技巧，你如果连一个项目都讲不清楚，你跟市场接触的时候，是没有办法跟投资者沟通你要做的事情，就是沟通技巧。”
由于许多创业者都是“集体创业”，冯玉麟也专门谈道，“有时候股权分配得太平均是我们不希望看到的，我们希望在最后起纷争有人拍板说话。”
那在和“天使”打交道时，应该注意哪些？冯玉麟强调，跟天使谈的时候一定要提问，作为创业者要问他为什么投入这么多钱、估值的方式是怎样的以及对后面的成长有哪些帮助。
“我知道有些投资是外资，有可能是美元的基金，所以他的投资流程会很长，有的会两个月以上，有的甚至更长到半年，所以你要看看你的时间成本是否允许有这么长的时间去融资，所以一定要问他的投资流程要多长。”冯玉麟说，“天使”一般快1-2周，稍稍慢一点1-2个月，有一部分外资可能需要2个月以上，3个月以后。
对于商业计划书，冯玉麟建议，最好一句话描述你的创业项目，就在PPT里的第一页一句话描述。“然后你可以分析一下市场规模和竞争格局，你要体现出你发现的市场各竞争格局，以及你发现这些客户的问题在哪里，你是怎么解决这些问题，那么你的解决方案和产品是什么。”
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如何引入风投
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你可能喜欢一个烤红薯项目如何估值3亿，吸引到千万风投？
在互联网时代，如果你是一个卖烤红薯的，会有投资人理你吗？答案是肯定的，并且事实证明，传统消费行业在转换玩儿法之后，越来越能吸引到投资者的青睐。黄太吉、西少爷、雕爷等莫不如是。下面的分享来自被誉为&红薯王子&的孙国秀，看他现身说法：佬香翁是如何估值3亿，吸引到千万风投的？
三大要点促进品牌提升
第一，在创业初期一定要找到认同你的行业的投资人。我们是西安的一家企业，2014年初获得了天使投资。西北地区相对封闭，在这样的情况下能获得天使融资，我觉得也算是一个不小的奇迹了。这主要是因为我们的投资人比较懂消费领域，无论是行业、市场，还是产品本身，都很认可我们。
第二，在一个空白领域抢先占位。烤红薯大家都比较了解，但是在这个品类里面，没有一个品牌。当时投资人考虑的就是在一个空白领域抢先占位，而且行业总体发展形势比较好，我们的整体思路也比较清晰。
这里另外要说一下团队因素。我们拿到投资之后迅速扩充团队，团队的四个人性格比较匹配，大家有感情基础，彼此也情感实在。团队加上学习力会给投资人更大的信心，这是至关重要的。
第三，商业模式接地气。我过去参加了好多创业比赛，在每次比赛的时候，我的项目能够突出出来，主要就是因为项目比较简单，在面对投资人时，三分钟就能把事情说清楚。我的商业模式很简单，直营店十几平方，往线上走就是休闲产品。我的项目就要是接地气。
做PPT需要说清楚三点
第一点（WHAT），你是干什么的。有好多创业者介绍项目，说了很长时间，可是投资人和评委都不知道你是干啥的。简单点，就是你的行业是什么？你的产品是什么？你解决了客户的什么问题？市场有多大？这就是你是干什么的。
第二点（HOW），你怎么干，即商业模式和盈利模式&&你卖的是什么产品，你通过什么渠道把产品送到顾客手中，通过什么样的方式让顾客知道你的产品，最后怎样收钱，哪些赚钱？哪些赔钱？爆款产品是什么？商业模式一定要选一个很简单的，如果你的商业模式很复杂，看不清楚里面有多少环节，这样就很麻烦。
第三点（WHY），为什么你就是好。你的行业很好，市场很好，产品很好，商业模式设计的好，但是你从来没干过，只是一个想法停留在脑子中，也没有什么资源和经验，投资人就会觉得不靠谱，凭什么就要投资你？
第三点比前两点更重要。一个人的经历、经验加上掌握的资源决定了他能干多大的事儿，能干多少事。一点经验积累都没有，人脉和社会资源也没有，也是很麻烦的。
所以，PPT一定要把自己的经历、经验表达出来，证明你积累了一定的行业经验。比如，你在哪家公司做了什么贡献，和谁共事过，这些都是你的资源，都可以拿出来说。换句话说，你就是要说明：凭什么你能干，为什么要选你。
传统企业如何向互联网转型？
我们是卖红薯的，没有比这个更传统的了。互联网是一个趋势，也是一个革命的浪潮。传统企业一定要跟上互联网的节奏，因为移动互联网的发展，不但是一种生产力的革命，更是一种生产关系的革命。
我们要通过学习改造，建立互联网的思维。无论你做什么，只要有这种思维，就会有更加廉价的成本和创新的机会。不像原来传统行业，你没有大量的资金，很多事情做不了。现在呢？只要利用互联网思维，加上互联网传播的技术，你的品牌可以做得非常好、非常快。对于传统行业来说，互联网不是&互联网+&，而是如何&+互联网&，加上互联网的思维在于用好互联网的技术，这种技术更多的是传播手段。
比如我们原来就是卖红薯，后来做了市场调研，到底是谁在吃红薯？什么情况下吃红薯？这就是对用户的分析。随着移动互联网的发展，每个人都是自媒体，评价与传播的方式和渠道都在变化，不能再以内部的思维模式去考虑客户，不能根据你的经历和经验去判断客户。
族群就是你为哪一类人服务，如果族群找不到，那你为谁服务？说得聚焦些，你不要什么人都想服务，要只为一类人服务，这一类人服务好了，他自然会影响其他人群。找到族群之后就要固定下来，首先要服务的就是这群人，所有传播手段和产品表达方式，甚至包装的颜色都要围绕这一群人去做。
1.选择市场规模大的行业，抢占市场空白点。
2.回归行业本质：好吃、价格低、容易买。
3.找到族群：只为一类人服务，找到其价值主张，赋予产品意义。
4.没有传播，只有有染。
5.不是互联网+，而是+互联网：传统企业+互联网思维，再运用好互联网技术和传播手段。
6.找对投资人。
7.改造团队：想超越，先抄袭。
8. 3分钟说清楚自己的商业模式。
9.没有对错，只有选择。
10.心态摆正，把所有事情当作一种经历或者经验，不占便宜吃亏的可能性就小。
本文述者佬香翁创始人孙国秀
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网友热评的文章风投的“恶习”--百度百家
风投的“恶习”
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风投行业一度是个披着神秘面纱的行业，放大的光环效应难免使得投资机构飘飘然，随着行业的普及和成熟，越来越多的人开始用理性、质疑的眼光打量风投。值得庆幸的是，大部分专业风投对创业者的支持远远多于伤害，为产业发展做出了极大的贡献。能和好的风投共舞，依然是创业者之幸运。
如今互联网产业的兴旺和基础建设的发达奠基于风投对这一领域的不断投资，功不可没。Uber之所以成功，便是因为有iPhone、Android、GPS、电池科技、线上支付等技术和产业支撑。
风投于1968年成了一种职业，投资人Arthur Rock对英特尔提供财务资助，英特尔创始人之一Gordon Moore称其为“秃鹰（vulture capital）”，因为风投把人剥得一干二净。然而，风投从业者不太愿意别人把他们认为是金主，他们会说自己是投资人或科技人，因为不希望别人将他们简单和“有钱而已”划上等号。
Oaktree Capital的Howard Marks对投资有过精辟的见解，他说，在投资上，大家都想预测未来，但是大家的预测，都跟目前的现实很像，或是大家的意见类似。一窝蜂，这样子风险比较低。但是，这样子你的优势在哪里？不论你对，或是你错，结果都不会有太好或太坏。也就是说，既使你预测未来的能力很好，但是大家如果都一样好的话，你并没有办法得到太大的优势。反之，如果你的预测跟大家的意见不同呢？如果你的预测是错的，你将会有所损失。但是，如果你是对的，你将会得到很大的优势。所以，在投资上，真正成功的方式，是正确猜到大家所没猜到的。
所以说，从某种角度来说，现在涌进来的大量想分一杯羹的风投，恐怕不见得能有什么好的成绩。我们由轻到重地来看下他们有什么不好的习惯或者行为。
最为常见但基本无害的是“骑墙”。比如说不少风投在和创业者进行了深入接触后，即使觉得项目不合适，也不愿意直接拒绝。他们可能是对商业模式认可，但公司还没有客户，或者需要等待市场来验证商业模式的可行性。典型的答复是：“如果你能找个领投方，我们会考虑跟投”、“我们可以再看看”、“现在规模太小不匹配我们的阶段，我们可以投下一轮，保持联系。”……
有的创业者对于以上的回复会盲目乐观，甚至作为跟其他风投沟通、谈判的筹码。其实，正确的理解应该是：“我们不打算投了。”之所以使用这些委婉的拖延之词，是因为他们不想被创业者彻底排除在外，保留一个随时跟你合作的机会。万一火了呢？万一这个项目被其他风投追逐从而有很好的起步优势呢？直接说“不”等于把自己彻底排除在一个潜在项目的大门之外。于是，无论国内还是国外，大家都很模糊。
稍微糟糕一点的是“愚蠢”。有很多失败的投资案例简直让人觉得匪夷所思，比如说有个公司叫Kozmo，计划免费快递任何东西，即使是一个糖果也帮你送货到家。这个公司最后得到两亿八千万美元的投资。Kozmo的创始人是如何让风投对他们毫无可能获利这点浑然不觉，不得而知。国内也并没有什么不同，在很多路演上，创业者的PPT做得精美绝伦，就能拿到一笔不菲的投资，也是啧啧称奇。而很多不会表现的创业者会面对无穷的质疑：“我们不投看不懂的项目”、“你的竞争对手有先发优势”、“没有商业模式怎么办？”“看不到你们业务的发展空间”、“如果腾讯山寨你怎么办？”……投资人总是有理由说自己的选择是正确的。
更可怕的是，一旦投资，为了让自己的钱不打水漂，投资方便开始各种对项目的包装或者夸大，甚至连自己都套进去，就像Andreessen所言，“以为自己手上的大便闻起来像冰淇淋”。
更糟糕的则是“自大”。有的投资方不善于培育项目，更糟的是投钱以后就深度介入项目开发，主导产品方向，逼迫创业者采纳他们的观点，不顾自己的了解有多么片面。老板心态，想要处处插手干预创业者，似懂非懂，甚至不懂装懂。
有一些想占很多股份的假风投，几乎像是自己开公司，而创业者像是来打工的。甚至不同意创业者找来的人才占股，总想着让人低薪无股，却要帮他创出一个成功大业，好处全归他的人。这种假风投常常赚点小钱就无法继续，甚至还有颗粒无收的可能，赢一时输一世。
他们不知道，引入下一轮融资时，虽说估值重点仍在创办人团队本身及项目已有的表现，但考虑的风险其中之一是资本结构的风险：该公司的股权结构、市值
表上是否还有足够的空间，以接纳更多帮助公司发展的后续必要投资接盘；融资后，创办人最后是否还可以控制决定一切人与事？以免将来股东间勾心斗角、合纵连横，或者CEO失去创业动力，心灰意冷、中途撒手。
另一种很有争议的恶习是“粗暴”，即对于创始人的态度。举个例子，Cisco这家公司的创始人是对夫妇，当时都在斯坦福工作；一位是资讯系的MIS，另一位是商学院的MIS。当初，他们为了解决两个部门间网络连结的问题，开发出了Cisco的第一代产品，然后向红杉募了不少钱。红杉的投资，通常是先选择快速成长的市场，再选择这个市场中的赢家。按照红杉合伙人的说法，他可以换掉一家公司的管理团队，但是换不了一个市场。
Cisco向红杉融资之后，还引来了Don Valentine，虽然他没有Cisco大部分的股票，但坐在Cisco的董事会上，并控制了多一席的投票权，于是他又引进了John Morgridge。Morgridge进来后，在短短的一年内，把创业团队里面四个人革职，换上有经验的专业经理人。在两年后，创立Cisco的夫妇都被赶出Cisco。值得欣慰的是，Cisco当时已经上市，夫妇两人一共拿了一亿七千万美金。在Morgridge看来，创业团队不够专业，而一个新来的管理者必须要有自己的团队，才能够与创始团队制衡。言下之意，他将创始团队换掉，目的似乎政治因素大于实质因素。
如果你以一个创业者的身份，冒着很大的风险跟机会成本，成立一家公司，换来的是在成功之后，由一群“职业经理人”，为了“控制权”，把你赶出公司，你会怎么想呢？如果你是创业家，你愿意为你的公司，冒这样的风险吗？但如果创始人真的不能让公司发展得更好呢？应该支持风投的行为吗？也许，这属于立场问题，没有绝对的对错。
那真正可以称得上恶行的也许算下面这种，即为了自己投资的一家公司能成功，抱着不良的目的去投资另一家公司，对它做细致的调查和探究，把所有细节都搞清楚，在吧所有信息转交给另一家自己更看好的公司。而对于这家公司，任由其死活，不惜以一笔资金的代价来保证自己更大的利益，或者是消灭竞争对手。
风投行业一度是个披着神秘面纱的行业，放大的光环效应难免使得投资机构飘飘然，随着行业的普及和成熟，越来越多的人开始用理性、质疑的眼光打量风投。值得庆幸的是，大部分专业风投对创业者的支持远远多于伤害，为产业发展做出了极大的贡献。能和好的风投共舞，依然是创业者之幸运。
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