庄严的承诺 神圣的使命――写在全国两会闭幕之际&&
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庄严的承诺 神圣的使命――写在全国两会闭幕之际
春风和畅，春意渐浓。全国两会圆满完成各项议程后，相继胜利闭幕。数千名代表和委员满怀喜悦和信心踏上归程。两会的主题精神，如同春风春雨，滋润着祖国大地的每一寸土地。
科学发展、共建和谐、公平正义、关注民生，这些词语好像跳动的音符，奏响了中国开拓前进的主旋律。温家宝总理的政府工作报告，围绕国计民生，总结了去年取得的辉煌成就，为今年勾勒出一幅宏伟蓝图，顺利通过全国两会审议并将付诸实施。总理的报告是人民意愿的集中反映，是神圣而庄严的承诺，为新年度我国经济社会的发展指明了方向。我们要牢牢把握团结和民主两大主题，促进科学发展，共建和谐社会，奋力开拓社会主义现代化事业的新局面。
过去的一年，国土资源部门在加强土地管理和调控、加强矿产资源管理、地质工作等方面，做出了显著成绩。今年的中央政府工作报告，对国土资源工作提出了明确的方向和更高的要求。报告中涉及国土资源的论述之多、要求之高、期待之切，引人深思，催人奋进。从温家宝总理的报告到与会代表、委员的热议， 全国两会会场回荡着一个共同的声音，就是坚定不移地守卫18亿亩耕地的红线。守护18亿亩耕地不是一个短期目标，而是中央政府的长期计划。18亿亩耕地，不仅是“十一五”规划一个不可缺少的重大约束性指标，而且是国家和民族发展的长远目标。保不住耕地，就会危及建设社会主义新农村，危及经济的健康运行和可持续发展，危及全面和谐社会的构建。正如总理说的，在土地问题上，绝不能犯不可改正的历史性错误，遗祸子孙后代。这句话字字千钧，令人震撼。党和国家严格保护耕地、节约集约用地的理念和决心，顺应了我国经济社会发展的规律，反映了亿万人民的共同心声，是不可违逆的国家意志。使命在肩，任重道远，国土资源部门必须为实现这个目标作出艰苦卓绝的努力。
当然，全面实现国土资源工作的各项目标，我们还面临着许多工作、许多困难，必须清醒地认识到国土资源工作新的压力和挑战。除了保护耕地形势严峻外，固定资产投资规模依然偏大，经济增长方式、用地方式依然粗放，土地供需矛盾越来越突出；一些矿产资源的瓶颈约束日益凸显，实现找矿重大突破的任务十分紧迫；农民为征地所忧，市民为房价所恼，地质灾害年年作怪……涉及民生的很多问题有待我们去解决；而随着国土资源管理工作地位的不断提高，队伍的素质与所负使命，也还有一定的差距，等等。无论从科学发展的要求出发，还是从关注民生、体谅民生的角度考虑，国土资源工作都必须正视并解决好这些问题。
今年是实施“十一五”规划的第二个年头，承上启下，任务艰巨。让我们以更加昂扬的精神状态，开拓进取，戮力同心，奋发有为，以各项工作优异的成绩迎接党的十七大！
主办：中华人民共和国国土资源部 技术支持：国土资源部信息中心
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>经验>商业房产>如何撰写使命宣言如何撰写使命宣言使命宣言提炼了公司的核心及灵魂。它通常是一两段引人入胜，并难以忘怀的语句。使命宣言提供了一个向他人展现公司美好前景的机会。因此，在开始撰写的时候，你需要先来一场头脑风暴，然后草拟宣言、进行修改，并且请其他人共同完善。在接下来的阅读中，你将会学到如何撰写一篇使命宣言。方法 1: 集思广益1弄清楚创业的目的。这一核心问题将决定使命宣言的口吻和内容。你为什么要创办这家公司或组织？你的愿景是什么？ [1] 了解你的目的是头脑风暴环节的第一步。你还可以接着问自己如下的相关问题：1、你的顾客是谁，你想要帮助谁？2、你在这一行业或领域中扮演着什么样的角色？2弄清楚公司应具有的特征。使命宣言的口吻应符合公司独有的个性和文化。当然，你也可以说是公司的“性格”。想想你希望顾客和其他的公司如何看待你的公司，然后写下最能体现公司的性格特质的语言。你可以思考以下问题：1、你的公司是稳健、保守的，还是新潮、具有开创性的？2、你是否希望公司给人一种俏皮、有趣的感觉？还是觉得这样子不够严肃？3、公司文化是怎样的？你的公司是那种需要统一着装，有着各种严格要求的公司，还是那种员公可以穿着牛仔裤上班的公司？3发掘公司与众不同之处。使命宣言并不需要一鸣惊人、独一无二，它只需明确地表达公司的目标和个性。不过，如果你的公司想要做一些不平凡的事情，那么你就应该在宣言中提到。有什么是公司所特有的？把它们写进使命宣言里吧！4列出公司具体的目标。最后，使命宣言中应该包括一个或以上明确的目标：公司在长期有什么样的计划？短期呢？最重要的任务是什么？1、你所拟定的目标应围绕“客户服务”、“占领某一个特定的市场”和“提高人们的生活质量”等话题。2、在写下目标的同时，不要忘记公司的特性。这两者应该相互照应。END方法 2: 草拟宣言1以可行的目标定义公司。相信在之前的头脑风暴环节中，你已经产生了很多想法。现在你应该选出最好、最有趣的几个，来表达公司的核心所在，以及公司能给顾客提供的价值。 [2] 以下是几个例子：1、星巴克：“我们的咖啡。我们一直追求卓越品质，并将永远如此。我们致力于通过以道德采购的方式购买高品质的咖啡豆，精心烘焙，并提高种植者的生活水平。我们积极地关心着这一切；我们的工作还任重而道远。” [3]2、Ben and Jerry's冰淇淋：“产品使命：生产、配销、贩卖最高品质的纯天然冰淇淋与相关产品，并推广关心地球与生态环境的企业实践。” [4]3、Facebook：“给予人们分享的权利，并让世界更加开放、联系更加密切。” [5]2添加具体、可量化的描述。 你应该避免那些过于宏大、理想化并且站不住脚的愿景。此外，那些听起来像软件生成器 [6] 中随机组合出来的使命宣言会让人们眼皮发沉，这样一来使命宣言的意义便无法达到了。1、与其说“我们力图让世界变得更加美好”，不如说我们要让哪些客户变得更好。你可以回到头脑风暴的笔记中，想想有没有值得借鉴的点子。2、与其说“我们一直在进行产品创新，使其臻于完美”，你应该如实说明公司正在开发的产品，并说明在这一领域怎样达到最好。3增添点公司的个性。斟酌你的用语，使其反映公司的个性和文化。如果公司的风格是严肃、保守的，那么使命宣言中应使用正式的书面语。如果公司的风格是俏皮、有趣的，你可以在用语上发挥些创造性，强调公司的特点。你可以参考之前头脑风暴的想法。1、词汇的选择虽然重要，但是使命宣言的结构同样能帮助你展现公司的特点。一些公司的使命宣言以一个浓缩了公司使命的词语开头，然后再写上一两句话阐述。2、你可以将使命宣言分解成几个小一点的部分。你的产品宣言是什么？那么客户服务宣言呢？如果特定领域对公司的形象有很重要的影响，那么你可以进一步阐述公司在这方面的使命。4切忌花言巧语。过多的形容词会使使命宣言变得毫无意义。“我们的目的是全面、协同地定制新一代多媒体授权软件。”没人知道这是什么意思！在撰写使命宣言的时候，你需要仔细选出那些对你和公司来说具有实际意义的词。需要时刻记住的是，使命宣言的目的是传达公司的真实情况。你需要如实表达所知道的事实！5确保使命宣言不会过长。你的陈述应该简洁明确，一般来说不要超过一小段。这使得宣言容易重复、复制，以及向他人展示。不要把使命宣言糟蹋成一段冗杂的描述，否则他人问到公司的使命时，你没办法简短地解释。如果使命宣言最后能成为公司的口号，那么就是最好的了。END方法 3: 宣言定稿1让公司的其他成员也参与进来。如果公司中有其他员工的话，那么他们也应参与到使命宣言的撰写中。确保你的使命宣言准确反映了人们的公司的愿景。如果你把写好的使命宣言读给员工们，他们却一脸茫然地看着你，那么你应该考虑重新修改下。1、即便如此，如果他人提出的建议过多，那么一段很短的使命宣言也很难写成。在这种情况下，除非他人的意见是宣言不够准确或不够真诚，你没有必要修改所有的部分。2、让其他人来帮你校正使命宣言，清除拼写和语法上的错误。2测试使命宣言的效果。将它放到公司网站、宣传册上，并找出其他方式来与感兴趣的人共同分享。这么做的目的是什么？如果你喜欢他人的反馈，那么使命宣言便发挥了它的作用。如果使命宣言让别人感到疑惑，那么你可能进行修改。1、使命宣言应该引导人们问出好问题，因为它能使人们想知道更多公司的事。3必要时，修改你的使命宣言。公司一直处于变化当中，使命宣言也应该这样，而不应该提供过时的或是和公司现状不再相关的信息。你应该每年修改一次使命宣言，使其准确反映公司的现状。虽然现在你不需要再从头开始了，但你还是需要不断地评估现有的使命宣言是否还能反映公司的核心和灵魂。END小提示学校、教堂、非营利组织或基金会的使命宣言和商业公司的使命宣言无异，需要简短有力的宣言。使命宣言的陈述必须是你发自内心相信的内容。否则的话，同事和顾客会马上发现这个问题。你可以参考其他公司的使命宣言以汲取灵感，但要避免抄袭——使命宣言表达的是你的公司，而不是别人的。让组织内的每一位相关人员都有机会为使命宣言的撰写出一份力。免责声明：本站部分内容、图片、文字、视频等来自于互联网，仅供大家学习与交流。相关内容如涉嫌侵犯您的知识产权或其他合法权益，请向本站发送有效通知，我们会及时处理。反馈邮箱。相关经验
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马云：使命不是写在墙上看的，是你骨子里的东西
文| 马云 编辑| 姚宇涛导读 / 9月10日，湖畔大学推出首部线上公开课《湖畔三板斧》，声称首次公开阿里巴巴17年创业心法。在公开课上马云进行了妙语连珠的演讲，本文为马云演讲的全文整理。今天我主要讲一下使命、愿景、价值观是什么。我曾经在日本街上的一个小店里，看到门口挂了一块牌，说“庆祝本店152周年店庆”。我很好奇，这家店竟然有152年，我跑进店里一看，估计（店面）不会超过20个平方米，一个老头，一个老太在做糕点。我说：“你们这个店有152年啊！”他说：“152年。我们家的糕点提供给了日本皇宫。”我说：“你怎么不想搞的大一点？”他说：“挺好的，我们几代下来就在这个地方做，我们挺享受的。”我问：“那你们家孩子呢？”原来他们孩子在京都大学读书，不过毕业以后，也得把这个店搞下去。我无比的感动，他们过的快乐、舒适。另外一个例子就是星巴克的创始人舒尔茨跟我讲，我觉得这个故事很经典，在座每个人都应该去思考这个问题。他说有一次到伦敦去，伦敦最贵的一条街，非常繁华，寸金之地。中间里面有一个人开了个很小的门帘卖奶酪。奶酪在国外就像我们的盐和酱油一样，根本不可能在那么贵的地方卖。这就像在我们北京最贵的地方开了个酱油店卖一样。然后他就跑进去看，想看看这家店怎么付房租嘛，然后看到一个老头，胡子邋遢，在那边唱着歌切奶酪。舒尔茨问老大爷：“你这个店在这开交得起房租吗？”老头说先买20块钱奶酪我再告诉你。然后他买完了奶酪，老头说：“年轻人，你出来我跟你讲讲。”老头说，你看这头到那头，再到那头，都是我们家的。我们家几代就在这卖奶酪。卖了奶酪我其他生意也没兴趣，也不会做，我就买下了很多门帘，结果边上的很多店，都租了我的门帘，我依旧卖我的奶酪，我觉得无比的快乐。我儿子现在还在离这半个小时的农庄做奶酪。只有你热爱，只有你坚持，知道自己什么不碰，才能做好。你发现没有？企业做大，不一定快乐；做小，不一定不幸福。我们中国人很多时候都是在说，企业要做好、做大、做强。其实阿里在早期的时候，我最迷茫的时候，02年、03年、04年是一分钱都没有赚。99年到00年最头疼的是，投资者天天问你，你的商业模式是什么，你的营收、你的利润是什么？我那时候，觉得最大的收入是什么？每天有很多的感谢信、e-mail发到阿里巴巴，感谢我们让他挣到了钱。虽然我从他们身上没挣到钱，但他从我这挣到钱了，我觉得这东西有价值。只要有价值的东西，一定能赚到钱。除非你太愚蠢，你为了融更多的资，想泡沫故事，你就玩完了。使命需想明白三个问题经过多年以后，你一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？这三个问题决定了你这家企业，在教育学上称之为使命。你要想做战略，离开了这些问题，一切都是空的。所以第一天，你要把战略的基础理一理。人要活的长，活健康了，活快乐了就三件事情。企业也一模一样。如果你没有准备好，给你10万、5万、1万个员工，你是非常不快乐的。但可能2个人你会非常快乐。所以做战略，第一个问题，先想明白：你有什么、你要什么、你能放弃什么。我把这称之为“使命感”。只要是一个组织，他要能生存下来，一定是有一个坚强的使命。我跟阿里巴巴招来的员工讲两个公司，一个是GE（通用电气），一个是迪士尼。GE在100多年前创建这家公司的时候，那时候爱迪生发明了电灯泡，他们公司第一个使命就是“让天下亮起来”。那个时候的电灯泡，大概只能亮两分钟、三分钟，灯泡里面的丝马上就烧没了。所以每个人进来，从老板到员工，到管传达室的，都希望这两分钟的亮，能做到二十分钟。招进来的人，都是认同这个事情。GE到今天为止，一切都围绕着电气。加入这家公司的人充满着荣耀感“我的工作是让世界亮起来”。迪士尼的使命是，make the world happy，让世界快乐起来。所以他们最早招进来的员工都是很开心的人，悲观的人没办法进这个公司。他们的戏剧、电影，所有东西都是让大家开心。如果你有这样的使命，你招聘的角度是完全不一样的，你建的组织是完全不一样。我们中国人叫物以类聚、人以群分。如果你没定清楚，很多人是为老板打工，基本上就死了。我最怕阿里巴巴的人进来是为马云打工，那是很累的。我们共同确定为什么要有这家公司。所有的人围绕这个使命去打工，我也一样。我在公司五年、十五年，所有做的一切都是围绕我们共同的使命展开。你的使命很庸俗，你招不到好的人。很高大，那些实实在在的人又不来。你一定要想明白你到底有什么、要什么。我去看一家公司的时候，无论创始人讲的多好，我比较关心的是，他身边的人，到底相不相信他讲的东西。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。这个使命听起来好像很宏大，但是你真正相信，才会有人也相信。你老板不相信，那你下面基本上就会垮掉了。使命，在公司生死悠关、重大利益抉择面前会发生作用。平时没有用的，平时是忽悠人的。使命不是写在墙上给别人看的，是你骨子里面的。使命不论公司大小。你开个饭馆卖馄饨，你的馄饨就是让吃过的人都高兴，你会想出一切办法让他高兴。这个是变态的，没有一种变态的执着和热爱，我们叫超常态，没有这种东西，你是不可能在后面孤独的路上走下去的。愿景需有阶段性第二是愿景。你跟员工讲我们的使命是什么，这个东西怎么不错，大家就会觉得，反正你就说呗。接下来大家关心的是，这个公司会发展成怎么样子呢？我有什么好处呢？不听愿景加入你们公司的人，尽量少招聘。如果他没问，老板你这个公司搞下去会变成怎么样子呢？他只关心下个月工资发多少。那你的员工都找错了。使命可能听听觉得是空头支票，但是愿景，是要有阶段性的，五年、十年、二十年会怎么样。愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了，这不是愿景，这是目标。我们在西方的公司会经常问这个问题，二十年后你的公司到底怎么样啊？二十年我没想过啊。那你这个公司有问题。你要有至少十年、二十年的设想和规划，这叫愿景。&如果你说，我有一个伟大的使命，但是愿景是往另一边走的，那员工就会矛盾了。你要是不讲使命、愿景，那员工不会记住；你讲的多了，那员工会不会说你洗脑。有的人讲阿里巴巴给大家洗脑，错了。我们今天还有几个人能真的被洗脑？原因在于你能真正激发员工心底里的那个东西。愿景和使命碰在一起，会像化学反应一样，激发很多有意思的东西出来。他只有把自己点燃了，觉得做这件东西有意义，才会努力做下去。千万不要听人讲那些空对空的战略，每一家公司的战略是不一样的，战略是绝不能复制的，能复制的都是复制品，不能复制的才叫战略。战略你就公布给世界，我要做这件事，这是我的使命，这是我的愿景，还有我的价值观，这些东西就放在桌子上。如果今天的电子商务腾讯拿去了、百度拿去了，照样做了一个出来，那肯定就是阿里巴巴做错了。战略是不可复制的，所有可以被复制的东西都是不值钱的。阿里刚成立的时候，我们提出的愿景也蛮奇怪的，我们说这家企业要活80年，这家企业要成为世界十大网站之一。这是我们的两个愿景，愿景不能太多。&我那时候觉得，人生就活80年差不多了，朦朦胧胧觉得企业如人。但后来，我们提出了活102年，我们99年成立，活102年就可以横跨三个世纪。现在百年企业已经空化了，都说要百年企业，你要真正做到目标明确。&我们当年恬不知耻要成为世界十大网站之一，当然为这个东西我们辩论了很多，我们有没有可能做成。反正我们花10年时间去干，今天我们从各方面来看确实做到了。&你没有明确的使命、愿景，今天张三来，你跟着张三去了，明天李四来，跟着李四去。而且你还找了非常好的理由，我们先活下来再说。这个其实是很痛苦的选择，阿里在前面十年很痛苦，有很多诱惑的选择。我们完全可以做解决方案，跑进去说服一个老板，拿两百万帮他做，然后吃回扣，你完全可以。你是这样呢，还是像原来那样做一个交易平台，点点滴滴的熬下去。这是完全两种不同的路。&我们说，如果做的不是我们要的，不是开心的，那我们可以明天就把公司关了。现在我越来越明白这个道理，如果我做的事情不是我开心的，不是我愿意做的，我自己都看不起的事情，我不可能坚持那么久。制度可以强化价值观第三是价值观。我们招进来这帮人，你问，我们的使命同不同意？同意；愿景好不好？好！接下来就约法三章，我们做事是否讲究诚信、讲究客户第一、讲究拥抱变化。价值观是什么？是我们前进路上的操作方法，是创始人们、是第一波人制定的。&价值观不是虚无缥缈的东西，是需要考核的。不考核这价值观没用。文化，是考核出来的。如果你的文化是贴在墙上的，你也不知道怎么考核，全是瞎扯。我们十多年来每个季度都考核价值观。我们的业绩和价值观是一起考核的。每年的年终奖、晋升都要和价值观挂钩。你业绩好，价值观不行，是不能被晋升的。你热爱同学，热爱你的公司，你因为帮助别人，自己业绩没有完成，那也不行。这两个都做好了才行。这是一整套考核机制。&告诉大家文化是怎么培养出来的。西方的教堂很有意思，教堂是一个灵魂的东西，那怎么考核呢？每个礼拜爸爸妈妈都把你带到教堂，坐在那听，我们小时候的教育基本上都是靠这种制度进行的。&你们以后公司要建立很多制度，制度为重还是文化为重，大家想明白这个道理。公司内部是制度重要，还是文化重要？一定是文化重要。制度是来强化文化的。有哪个人是看了刑法，读了宪章，知道不许杀人，看了法律说不许杀人，才不杀人的。你从爸爸妈妈那里，平时的生活习惯中知道了很多事情是不能干的。&你的制度是强调使命、愿景、价值观。如果你做的好，你的制度可以少很多，因为大家知道这东西不用讲，大家肯定不会犯。&如果你的制度能强化好使命、愿景、价值观。那么基于这三样东西，你再来考虑你的战略。
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