& 管理YY公会成员
管理YY公会成员
时间： 来源：互联网 阅读次数：1873 小编：克林 我要分享：
点击频道名字右键―公会管理，可以打开公会管理窗口。
点击会员管理菜单打开会员管理页面。
打开“公会管理”第二个选项，可查看总人数、显示各种权限的用户人数，每组名称可以在右边看到详细的成员列表，包括帐号(用户实时昵称)以及性别、级别、积分、贡献、入会时间，
“操作”选项可以实现撤消管理员资格：
1、撤消嘉宾资格(将VIP撤消为游客后，贡献将会清零)
2、鼠标经过操作按钮是会自动弹出操作框，可按照提示进行相关操作
3、撤消子频道管理员(红马撤销为会员)
4、撤消会员资格(会员撤消为游客后，贡献将会清零)
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YY公会管理制度
YY公会管理制度
作者/编辑：佚名
[]一、YY使用规范：1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与部门系统及Q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲，。2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。二、YY管理员制度：1、不得随意踢出队员。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾2、不得刷屏、辱骂*队员。3、不得擅自移除*队员注册的用户。4、不得冒用他人ID。5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾6、任何黄马不得随意给VIP(除各公会外交官或OW可以给VIP；另为了各黄马的对外每个黄马可以给自己的3个VIP但每给一个都要向管理层)7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。8、如果已经辞去部门管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。9、以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。以上一经举报并查实，警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道，第三次立即下掉权限。望各位YY管理谨慎行使手中权限。用自己的权限新人三、YY普通会员管理制度1、禁止在楼顶逗留，自觉往下跳2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损团队形象的话语。3、期间禁止随意在频道内说与会议无关的。4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，会员不得辱骂，讽刺，贬低非会员。5、禁止在QQ群里贴发黄色及*图片和传播不良信息，发现永封。6、会员不得在休息专区频道播放音乐，等持续发声的行为。7、会员如需要安静的话，可以进入静音的挂机房间。8、会员在上麦时请保证自己的麦的状态良好，如果麦的干扰过大，或者周边声音影响较大的，请把发音设置为按键发音。9、会员不在麦上的时候请保证自己的相对安静，特别是在K厅房内，不得任意发出噪音影响麦上的人。10、会员互相通过YY宣传，教导，不得使用外挂程序。以上情况发现一次警告处分，情节严重者踢出公会，希望大家遵守！四、管理层管理事宜1、频道所有者公会会长OW：拥有公会最高管理处置权，负责公会的重大事项的审批、发布；对管理层和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见，协调公会各个组织、管理机构和队员的工作2、副会长VP：在自己主管的领域拥有管理处置权，协助公会会长协调、管理、监督下属管理工作。提名、任免主管领域的下属管理人选。对主管领域内管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长公会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见3.人事部(建议给VP)：负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、，会员升级的审核，主力和非主力的考评和，及时调解并制止队员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，会员编号，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会各部门等人员的任免和处置的建议权，《》()。4.外交宣传部MA是公会的对外形象窗口。对外发布公告、在游戏媒体和官方中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团。与公会各机构和*娱乐公会建立外交关系，并积极与外交搞联谊。公会的决策安排，整理和收集公会宣传类，撰写公会历史，编写各个部门宣传招募类文字。整理并发布相关，并在文章里显著标识原作者会员名字。5、频道监管MA(纪检巡检)：负责监督公会制度的情况(包括会长)，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任管理和会员均有权发出、处置通知，如须对管理和队员做出降职、开除处理的可将结果发布。6娱乐部MA：负责组织公会内部的娱乐活动，充分调动公会会员的气氛。7.QQ群管理员：负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛(群邮件)，督导大家下载YY登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排(改名字和群人员达到上限关于分配*群的安排)要维护好QQ群的秩序：对于刻意来捣乱(如：拉人、骂人、挑衅)者直接T出QQ群。五、频道CA管理制度1、全频道CA由会长亲自添加与删除。*任何CA不得私自改动2、各二级频道CA由全频道CA添加与删除，*二级频道CA不得私自改动。3、各三级频道CA由全频道、二级频道CA根据实际所需进行添加与删除。4、公会管理专用频道CA由会长添加与删除，*任何CA不得私自改动5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。六、人事接待管理新人接待室行为准则1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长驻足。2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，T出频道，经人事部副部(或更高职务)同意后去除会员马甲。3、有关于&新人入会&&新人转正&&YY语音&等问题，可以到本频道向值班人员咨询。4、接待人员请昵称后加&【公会接待】&，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过4人。新人接待员与人事部成员在此频道的职责有：维持频道秩序、应急广播、引导新人入会、解答新人提问等维持频道秩序：1、将在频道门口停留的新人请入新人接待室。(公会的外交人员将由外交部请入外交办公)2、将在频道门口滞留的本频道会员请入无声挂机室。评定标准：成员马甲在频道门口停留3-5分钟无动静，值班黄马甲应对其进行劝说，可以是私聊或者语聊。内容自拟，同时注意使用礼貌用语。发完私聊1分钟内若对方仍无反应，可以将其请入无声挂机室。3、新人接待室严禁挂机，发现挂机者，值班黄马甲应立刻将其请入无声挂机室(不论职位)。挂机者定义为：不是新人接待室的值班人员、不是公会新成员、是公会新成员却对值班人员的询问不予以回应并在新人接待室逗留超过5分钟的以及对值班人员的询问不予回应的游客！人事接待制度如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调*人事接待代班，不要出现接待空档。如果人事部长不在，可以向*的全频道管理请假，协调好接班的事宜。
YY公会管理制度2 〖预览〗
时 间：20xx年7月18日下午 地 点：集团公司十楼会议室 主 持 人： 参加人员： 会议内容： 为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年&1&1&1&8&奋斗目标的圆满完成，李xx总经理召集以上人员召开总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。最后，李xx总经理结合企业&xx&发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下： 一、认清形势、强化意识，切实增强&xx&转型跨越发展的紧迫感和责任感 &xx&期间，集团公司要围绕&固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新&14字发展路径，实现&51&52&奋斗目标。其中，营业收入要实现XX亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。 在安全生产上，……【】YY公会管理制度3 〖预览〗
为了保证国家安全生产法律、法规的贯彻落实，及时研究安全生产工作，根据《李家庄煤矿安全生产法》和《李家庄煤矿煤矿安全规程》，制定本制度。 1、依照本制度，定期召开安全生产办公会议，研究解决安全生产工作中的重大问题。 2、李家庄煤矿每月至少召开一次安全生产办公会议，遇有特殊情况，如传达上级会议精神等，应随时召开。 3、安全生产办公会议由李家庄煤矿矿长主持，特殊情况下，由李家庄煤矿矿长授权的主管生产、安全的李家庄煤矿副矿长或李家庄煤矿技术负责人主持。 4、安全生产办公会议参加人员：李家庄煤矿各副矿长，技术负责人和安全检查人员，必要时可吸收李家庄煤矿相关部门负责人和班组长参加。 5、安全生产办公会议的内容和任务是研究企业安全生产，具体内容由会议主持者确定。会议的主要任务是： ①、传达贯彻上级有关安全工作指示；②、听取安全生产工作汇报；③、分析安全生产形势，总结部署安全生产工作；④、决定事故隐患治理、安全投入、奖惩、表彰等事项；⑤、研究其他相关安全生产事项。 6、李家庄煤矿召开安全办公会议应当有准备，并提前一天将会议内容通知参会人员。 7、李家庄煤矿安全办公会议设规范的专门记录。 ①、准确的记录会议时间、地点、支持人、参会人员、记录人、会议主体内容、会议决定事项，按发言顺序如实记录发言人的姓名、职务和发言……【】YY公会管理制度4 〖预览〗
办 公 会 议 制 度&&&&&& &1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。&&&& 2、会议主要传达学习中央和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。&&&& 3、与会人员会前要做好充分准备。对提交会议讨论的问题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。议题应于会前报秘书科。&&&& 4、与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并认真研究探索解决问题的办法、措施，以便会上通报交流。&&&& 5、与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。&&&& 6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。对会议研究讨论的重大事项和问题，会后及时印发会议记要。
……【】YY公会管理制度5 〖预览〗
1、局办公会议一般每月召开一次，必要时随时召开。会议由局长或局长委托副局长主持，由办公室主任或副主任组织。 2、出席会议人员：局长、副局长、工会主席、纪检组长和部门负责人。 3、会议内容：（1）传达上级的文件、指示、通报全局工作开展情况；（2）研究决定工作中的重大问题；（3）听取各部门汇报上月重点工作完成情况及下月工作预安排；（4）协调解决重大问题；（4）总结和布置阶段性工作；（5）应由局务会研究决定的问题。 4、根据会议议程，办公室通知会议出席人员。与会人员必须按时参加会议，会议为迟到人员设迟到席。 5、议题收集。各部门提请会议研究的议题，应向主管领导汇报，并拟写文字材料报办公室，由办公室汇总草拟会议议题，并印发与会人员。会议一般不临时变动议题。 6、凡科室提交会议讨论的问题，须经部门负责人研究或经科室全体职工研究，并准备好书面材料，提出解决问题的意见。 7、办公室秘书作会议记录和编发会议纪要，必要时编发黄河信息。纪要由办公室主任审核后送会议主持人签发。并印发部门负责人。 8、对于会议内容，需传达的及时传达；需保密的不得泄露；未决定的问题不得传播。 9、会议决定事项由办公室负责催办、查办，并及时向领导反馈落实情况。
……【】YY公会管理制度6 〖预览〗
&&& 一、参加会议人员：&&& (一)办公室主任办公会议人员：办公室主任、副主任。&&& (二)办公室主任办公会议列席人员：纪检组长、研究有关问题涉及的相关处、室、办负责同志。&&& (三)承办处室：办公室人事处&&& 二、会议时间&&& 办公室主任会议原则上每月一次，根据工作需要可临时变动。&&&&& 会议由办公室主任召集主持，主任不能参加会议时可委托副主任& 召集并主持。&&& 三、议事范围&&& (一)传达学习上级领导机关和某委、某政府领导同志的重要& 指示，落实党组会议工作任务。&&& (二)研究办公室年度工作计划、工作总结和制定机关管理各& 项规章制度等问题。&&& (三)研究决定办公室政治、业务学习安排、机关职工奖惩及思& 想政治工作方面的问题。&&& (四)听取处(室)工作汇报和意见、建……【】YY公会管理制度7 〖预览〗
&&& 1．提出议题。各单位（部门）提出的议题，分管校领导同意后填写党委常委会或校长办公会议题征集单。&&& 2．领导审定。秘书负责收集汇总管校领导的意见（议题、参会单位、人员等），及时草拟议题单，经学校办公室主任审核后并报校党委书记、校长审定。&&& 3．会议通知。秘书通知参加党委常委会、校长办公会的汇报人和列席人员。&&& 4．准备材料。秘书负责印发议题单及会议材料给参会校领导及学校办公室主任（注：各单位或部门需要提交会议审定的议题材料至少提前2个工作日报送学校办公室）。&&& 5．召开会议。各单位（部门）负责人遵照议题顺序到会汇报，参会领导审议，学校办公室主任做好记录。&&& 6．下发决议。需下达的学校办公室秘书根据会议记录填写会议决定通知单，经学校办公室主任审核后送达有关单位（部门）。&&& 7．执行决议。各有关单位（部门）须认真贯彻落实党委常委会、校长办公会决议，并将执行情况报学校办公室。&&& 办公楼会议室使用管理规定&&& 来源：学……【】YY公会管理制度8 〖预览〗
第一条 总则& 为了进一步规范公司领导集体的决策行为，实现公司决策的科学化、制度化和规范化，有效防范经营风险，提高决策效率，促进公司经济及各项事业持续、稳步、健康发展，根据上级有关规定，特制订本会议制度。为了体现减少会议、规范公务活动的精神，将党政领导联席会与领导办公会合并。第二条& 会议原则& 公司领导办公会实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决定的原则。第三条& 会议内容1、研究贯彻执行上级会议精神、方针、政策和指示、决议的实施意见及实施中的重大问题，部署和总结一个时期的重点工作；2、研究决定公司改革发展中的重大问题，讨论决定公司年度生产经营方针目标和主要经济技术指标，讨论确定公司中、长期发展规划；3、研究决定公司内部行政管理机构设置和变更方案；4、审定公司年度财务预算、决算方案，研究决定公司重大资产购并、重组及资产处置等事宜，讨论决定公司大额资金使用，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；5、研究决定公司内部生产经营承包方案，审定公司与所属单位、部门签订的各种经济责任书；6、研究公司新产品开发、技术进步和质量管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。7、研究公司生产管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。8、研究公……【】
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解析YY公会管理的心得以及管理心态的自我调整
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浣熊宝宝(Lv.2), 积分 312, 距离下一级还需 188 积分
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在公会发展初期，OW对公会的展望和规划是非常重要的，首先需要一支管理团队，团队成员不需要很多，重要的是要有良好的团队意识，同时也需要管理团队成员的良好的基本素质，至于管理能力和协调能力都是可以在从实战中提升和培养的。在现有的管理团队中的成员进行分配职位，分配职务针对当前公会的运行模式和现有的管理部门进行分配，初建期的公会部门不需要很多，这样配分管理时不会因人员不足而烦恼。每个人都有自身的能力和特长，就看你OW怎么通过聊天和沟通中去发现。在公会初期运行的中，OW要针对公会在运行期间出现的各种问题及时和管理层进行协调和沟通，做到意见统一、步调一致的理念。要让每个部门的管理了解公会发展的方向，制定有效的发展规划和不同发展时期的目标，一步一步的去实现。
一个公会刚刚起步后，公会内部存在的问题很多，在发展过程中遇到的困难也很多！公会发展初期缺乏一个长期性，还有就是固定的公会运行模式（比如：聊吧、K歌、游戏、竞技等）不够清晰，再有就是公会后期的发展的资金来源短缺，最后就是公会管理层分配工作不够明确。
首先我们来说说公会管理层的分工理念，公会管理分为4个管理层
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1、第一个就是OW频道创建者，也是公会的BOSS，作为一个OW必须要知道，你的一言一行是公会的榜样，你的性格、人品、素质、思想、决断、都关系到你与你的管理团队之间的磨合，在与管理沟通和协调时，必须是站在公会发展和管理自身的角度去考虑问题，切记不能独断独行！这样会导致你的管理团队很快的流失。
2、第二个就是VP频道总管理，是OW的左右手，一个频道可以有3个VP，作为VP不但要有能力，也要有很强的管理意识和团队意识，根据公会模式不同，每个VP的管辖范围也有所不同，VP大致的职位分为（执行、总监、副会）等，每个VP的不同分工起到了非常大的作用！
3、第三个就是MA部门管理者，每个部门的不同，MA的能力也有所不同，一个部门可以设置2个MA（部长和副部）但是一个部门分2个MA不是因为能力的高低，而是为了更好的协调好部门每天的工作，两者可以分配好自己的工作管理时间，白天晚上让每个部门都有一个MA在部门里协调和管理。这样可以让每个部门都可以正常运作。
4、第四个就是CA1和CA2子频道管理者，在公会各个部门中人事部、场控部、娱乐部（K厅、聊吧等）接待部都是需要CA1和CA2的，作为子频道管理者，对于整个公会的运行和发展起到了非常大的作用。所以在安排子频道管理者时，需要很强的时间观念和责任心。能力是其次，所谓的能力强都是在锻炼中成长起来的。
作为公会的OW在管理团队的时候，必须以身作则，合理的分配各个管理层的工作，已金字塔的管理模式去运行，所谓金字塔管理模式就是，一个核心模式，如图：
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合理分配工作管理权限，做到不越级管理，管理层次化，每个部门都有一个结合公会发展的目标，根据公会在发展过程中不断的完善部门的体系和发展方向，使得公会管理公司化，人性化，制度化！想要管理好的一个团队，首先需要管理者要有独到的眼光和能力，要使每个部门管理、每个部门成员都成为公会里的螺丝钉，发挥它的最大作用，每个人的能力不同，擅长不同，所分配的部门也是不同的，所谓对号入座。分配工作完成后，就是让各部门运作起来，我们先要确认公会的主要发展模式，公会前期所有的中心点也就是发展模式，比如娱乐性质的公会，起点就是K歌为主，那所有部门的重心都要在K厅，因为只有让K厅活跃起来了，其他部门才可以按部就班的运作起来，外宣才可以有传宣的动力，前期在歌手短缺的情况下，最好的方法就是各个部门管理除了场控部和娱乐部外，其他部门的管理都可以开小号兼职歌手，不管会不会唱歌，只要能上麦哼两句也是为K厅增加气氛和活跃，其次就是利用多开器，开小号刷花来增加K厅的人气。
在公会发展过程中，作为管理团队，管理之间需要互相沟通和了解，不管是OW、VP、MA都需要去了解管理团队成员的脾气，性格，内心的想法，尤其是对于公会发展的建议和想法。作为管理者，不管是遇到任何困难，都应该去冷静的思考问题，解决问题。对于管理之间的矛盾、管理与会员之间的矛盾，都要及时的进行沟通，很多管理因为心态的不平衡，不及时沟通想法、导致公会内部出现裂痕，从而导致公会发展遇到瓶颈，碰到这样的问题应及时对其进行沟通，关心，了解问题的根源，平衡其心态。所以，在管理公会过程中，各位管理心态自我调节是非常重要的，良好的心态会给公会带来和谐的气氛，所谓的心态就是心理学的一种，“心态决定成败”是一句很好的名言，管理如何把握好自己的心态，完善自己的心理是非常重要的，尤其是OW自身，公会发展是有起伏的，人员的流动也是很平常的，如果OW在出现公会问题的情况下心态没有摆正，那直接会导致公会停止发展的脚步，严重的会导致公会发展失败而无法运行，所以身为管理者必须做到任何困难都可以以平常心去对待，不暴躁，不气馁。及时开管理会议反馈问题，管理之间互相调节，互相沟通，互相扶持！这样的管理团队才是一个集体，一个大家庭！
网络就是一个社会，如同现实一样，同样有喜怒哀乐、酸甜苦辣！网络中没有不散的宴席，同样的 YY公会里伙伴们也是如此。在YY这样的平台，其本身就是一个虚拟的社会群体，每个人的性情表露无疑。在网络、在YY、在公会、心态决定了你是否能够成功的发展公会，决定了你的成败。心态就是如何去看待事物、看待一件事、一个人对其的看法和态度。往往在公会里的管理们在不同的心态、常态下去做一件事，产生的结构截然不同，结果的好与坏往往就在一念之间，所以我们的公会管理们应当在发展公会、提高自己能力的同时也应该不断调整我们自身的心态，不管遇到任何事情，开心的、烦恼的、悲剧的、伤心的 都应当坦诚面对，因为事情已经发生了，我们要做的就是摆正心态，冷静的去解决问题，而不是抱怨、泄气、气馁！
有一句名言：目标+自信+行动=成功，但是决定其成败的就是心态。作为公会管理必须积极的面对任何可能发生的问题，积极的心态能够使你能正常的思考问题，同样的身为管理有着积极的心态也能引导你的团队、激励他们面对挫折、困难时，不急不躁，消除心理障碍。所以说：能不能做好一件事，能不能处理好一件事，能力是一方面、心态是决定成败的关键。认真的态度、细心的操作、大胆的尝试、这三个方面能够使得你公会不断的发展前进，对待你的团队，怎么样去把你的团队塑造成一支综合素质合格的管理团队，积极乐观、充满自信、对你团队的信任、对各个部门管理的信任、确立明确的发展目标、良好的心态。将带领你的公会以及你的管理团队走的更高更远！
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