【simsfreeplay】目前比较新的任务流程，从5级开始，扼要简明_simsfreeplay吧_百度贴吧
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【simsfreeplay】目前比较新的任务流程，从5级开始，扼要简明
五.海景房任务1读房园马杂志1小时2打电话给5分钟3看模拟房子闪电战13小时4双份浓缩咖啡1分5去公园6和鸭子假装拍卖2分7在水槽里洗手7秒8建造6小时30分9让一位市民在房地产工作10随着音响跳舞。3分六，神秘岛任务1看新闻4分30秒2在找到神秘岛1分30秒3下载桥梁设计图6分18秒4邮寄设计图1秒5打电话给施工队11分6在电视上看发现17分7花草茶2分8打电话给施工队11分9做18小时10建造神秘岛大桥8小时20分七，遗失古物掠夺者1、去神秘岛2读一大本玩意儿书1天3吃冰箱里的剩菜4在垃圾中寻找古物8分30秒5找到第三个古物6将大地财富升至一级八，极品飞马任务1望远镜看马5分2去马场3观察训练场4拨打神秘号码1分34秒5读马匹护理手册11小时6再次拨打神秘电话5分钟。一星电话7在电脑上找锁匠8分钟,2星电脑8建造训练场9小时30分9让一位市民去训练场10清理场地前的脏东西4分11让四位市民去训练场12清理场地的脏东西13观看马匹频道9分14练习刷毛3分15练习鼓励4分16修理马厩1小时5分17给训练场拥有者回电1分40秒18添加马到训练场19喂马6分15秒九，幼儿任务1看纪录片54分2看向日葵街8分6秒3换尿布4扩展房间5买玩偶屋6喝花式咖啡5分7在上学习地理12小时8在湖边冥想人生8分30秒9向雕像征询建议3分10凝视雕像4秒11征询忠告9小时30分12听音响十，游泳风潮1建造游泳中心2万.12小时45分2让1位模拟市民在游泳中心；3在游泳中心欣赏滑梯；4不安的看跳水板，1分5向乌斯邦征询意见(6分)；6坐在救生员的椅子上监视，6分钟24秒7使用跳水板(选择“随便跳跳”10分钟)；8不安的看滑梯(10小时30分)；9对一位模拟市民友善相待(1分钟)；10玩滑梯(2小时50分钟)；11在泳池里朝一位模拟市民泼水10秒12在泳池里让一位模拟市民翻转4秒13与泳池里的一位模拟市民聊天4分钟)；14与乌彭斯聊天，30秒)；15再次与乌彭斯交谈3分钟16玩滑梯(2小时50分钟)；十一，躲藏的任务1研究骑马障越场地的门；2调查马(14秒)；3检查的角(24秒)；4与交谈(2分)；5回家打电话给一位朋友(4分钟)；6打电话让2位模拟市民去训练场7与模拟市民同乐(30秒)；8调查一棵树(2分12秒)；9与一位模拟市民谈论(1分30秒)；10在电脑上查询(1星电脑，19分)；11与一位模拟市民谈论害羞的(2分30秒)；12阅读《彩虹传说》(7分12秒)；13与一位模拟市民谈论(1分20秒)；14烘烤石板街(12小时)15打电话让一位模拟市民去训练场16留下石板街给吃(5分钟)；17等待(1天)；18熟睡(即为充分睡眠，6小时30分钟)；19去训练场20读便条(1分钟)；21修理骑马越障爱好的大门(§50000，8小时)；十二：小鬼大俱乐部任务1让小模拟市民小睡会儿(打瞌睡。30分钟)；2派小模拟市民去游泳馆；3探索魔法城堡(5分钟)；4让乌斯邦给幼儿读故事(3小时50分钟)；5给小朋友喂零食(1小时)；6在游泳馆和猫教授一起玩(逗猫)；7在树上寻找残页(8小时30分)；8与猫教授交谈(24秒)；9在游乐屋庆祝猫节(2小时10分)；10让你的幼儿模拟市民与树一起跳舞(3分12秒)11让乌斯邦讲个故事(5分)12让小模拟市民小睡会儿(30分钟)；13与游泳馆的大象交谈(6小时20分)；14派成年模拟市民到游泳馆；15清扫猫尿2秒16在跳舞树上搜寻财宝(9小时30分钟)；17和乌斯邦跳舞(10分钟)；18给小模拟市民喂饼干(5分钟)19让小模拟市民小睡一会儿(30分钟)20派小模拟市民去游泳馆；21骑上大号三轮车(1分钟)；22将魔法书带回到游乐屋(2小时)；十三:为少年期准备任务(15级开启，无限时)：1建造模拟城镇小学(14小时)；2买张书桌(§2600)；3购买一个少年书架4读《哈利不特》(3小时10分钟)；5阅读《你须知的一切》(19小时)；6购买一张少年床(3星床，花费3PL值)；7购买一个跳床(1星跳床，花费§3000)；8庆祝跳床(2星跳床，3小时40分钟)；9在电视上看电影(1小时40分钟)；10向思想者征询意见(1天)；11对思想者粗鲁(1天)12在电脑上玩《模拟人生》(48分钟)十四：苏斯审判任务(16级开启，有限时，7天内完成解锁厨师服装)1建造餐厅2打电话让一位模拟市民去餐厅3对牢骚鬼友善相待(4分钟)；4尝尝牢骚鬼的特色菜(1分钟)；5对牢骚鬼发牢骚(2小时10分)；6打电话给第一位评审(3分钟12秒)；7乌斯邦点单(5分钟)；8给乌斯邦做道菜(1分钟)；9给乌斯邦上菜(10分钟)；10打电话给第二位评审(3分钟12秒)11圣诞老人点单(5分钟)；12给圣诞老人做披萨(40分钟)；13给圣诞老人上菜(10分钟)；14打电话给最后一位评审(3分钟12分15牢骚鬼点餐(8小时)；16给牢骚鬼做一份法国咸派(即为做酥壳饼，4小时)；17给牢骚鬼上菜(10分钟)；18调查牢骚鬼遗落的东西(5分钟)；19让小模拟市民制作烂泥馅饼(幼儿在园艺土地上制作，3小时20去餐厅21把烂泥馅饼给牢骚鬼(4小时20分)；22开启前门(花费§25000，建造耗时1小时30分钟)；十五：外星人的想法1公园寻找Ufo1分30秒2对外星人表示友善3和外星人成为朋友4去公园5演讲末日快来临了12小时6和外星人成为挚友7浏览互联网4分8表示友善9花费16000买电子设备10与一株植物人进行谈判3分11读名著9小时30分12粗鲁相待10秒13亲热5分14充分睡眠6小时30分15幽默相待16电子乐2分42秒十六：多层整修任务1建造社区中心25万 2天2去社区中心3与乌鹏斯交谈2分4上楼5雕刻杰作9小时6精神分析7分7分享想法3分28秒8拨打热线9小时9浏览互联网4分10烘烤香蕉面包20小时11查看电子邮件36秒12制作第一套木工13创意聊天2分48秒14拨打热线9小时15与乌鹏斯交谈2分16精神分析7分17随音乐跳舞，流行音乐2分24秒十七:青少年任务(不限时)1.对欧西里斯表示友善1分钟2.种洋葱7小时3.对欧西里斯表示友善1分钟4.读一大本玩意儿书19小时5.看场马拉松电影9小时6.烘烤巧克力布丁2小时7.和住宅用地上的一棵树说话12小时8.种土豆2小时9.和欧西里斯表示友善1分钟10.在公园的长椅上保持低调2分钟42秒11.烘烤一个生日蛋糕1天
幼儿任务在哪里能找到
现在苏斯审判三天?
外星人的想法
楼主，这个任务怎么完成？
骑上大号三轮车怎么做啊不懂
没有在限定时间完成会怎样
能在后期买到大号三轮车吗？
为啥我的建设游泳中心要十万
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the sims freeplay怎样给牢骚鬼上菜
我有更好的答案
在城镇视角下点击空房子会有选项。 你的不能往右拖吗？我是往右拖还有其他选项啊，所有市民的头像
点击牢骚鬼有个给他上菜选项
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貌似是一本菜谱
在他走的那里
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你的模拟人生是手机版还是电脑版。
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苏斯审判任务，要的分别给乌彭斯 和牢骚鬼做菜。给乌彭斯上菜的时候，模拟市民走到洗手池前瞎比划！我一头雾水，后来才开窍换了两个洗手池的洗手池。后来给圣诞老人上菜，他又在餐桌前瞎比划！我就换了大尺寸的餐桌！现在给牢骚鬼上菜！他又开始瞎比划，我猜不到了！！这是要干嘛啊！！求助！！
瞎比划加上那个脚印就说明有障碍物小人过不去
我的每个小人都不清洗盘子可怎么办 每次点了之后 都要往屋外跑 然后头顶出现一个? 就是不洗 确定没有障碍物??
表示遇到了同样的情况，也是没有障碍，就是过不去，甚至第一次上菜可以第二次就过不去了……我的办法是换一座房子，换一个没有上过菜的一般就可以了
有可能是物品的方向不对
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保存至快速回贴公司内常有一种人，其本职工作往往是合格，优秀谈不上，大错也没有。平时就是牢骚不断，拉帮结派，煽风点火。把别处煽得火起，灭火现场又发现不了他的踪影，还没办法处罚他。这种人社交能力又强，其否面能量常常超越部门。加薪、批评、夸奖、减压、加压、讲道理、情感拉……都没用。每招下去都只能管一小段时间，然后他又会生出新的是非。这种人他自已的岗位倒不会出大毛病，最招人恨的是。你千辛万苦建立起来的团队战斗力，他们能轻松的毁掉。　　这种人的伪装能力也很强，刚开始绝对能让你满意。只有等到他的岗位安全了以后，才会冒出来。　　我采取换血的办法，在不让其它人寒心的前提下，想尽一切招数，让他离开。换掉一个后，隔三到四个月，又会发现另一个。换了四五个以后，公司风气有大变。　　过了一段时间，我明白想完全避免这种人出现不可能。每次总是冒烟起火了才查觉到源头。换血清除也需要些时间。在清除前，还得忍段时间，而这段时间内他又可能诱发出其它的是非来。　　想请教的是：除了换血这一招，还有没有其它办法配合。把这种负面能量控制在最小范围内。
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　挖个坑，找个人，然后杀鸡儆猴？　　　　这样了可以吗？　　　　另外我公司也有这种人，不过大家对这种行为都看在眼里的，煽风点火的人在哪都不受欢迎，干掉他负面效应应该不会很大吧
　　想解决这种不良之风只有领导找他面谈，很严肃。。。。　　这样对他来说是一种压力，之后就会乖乖的了。　　当然再不见效果可以直接除掉（极端的做法，一半能说上嘴基本对企业还是有一定用处的）　　祝你早日处理好这些事情！
　　谈话毫无用处。　　　　直接动手就行了。　　　　做得多了，“企业正面的潜规则”就形成了，就没人敢乱来了。　　　　通常来说，每个人都是不见棺材不掉泪的。
　　子曰：“君子躬自厚而薄责于人。”出现一两个这样的“怨妇员工”或许是个机率问题，但如果接连出现此种情况，那么就要考虑公司的制度是否有问题，以及其所反映的情况是否属实，无过则加冕，有则改之。再者，日常生活中确实有些喜欢暗中报怨及煽阴风点鬼火者，这类人的特点是比较懦弱，心中有问题想对领导说但因各种原因不敢说出来，于是不断说公司坏话以鼓动同事，希望引起关注，久而久之竟会成为一种习惯。不过一般情况下其它员工会明白此人的性格习惯，继而对其言谈付之一笑。所谓见怪不怪，其怪自败，人民群众的眼睛是雪亮嘀哦…不过如果公司的管理有很大的缺陷，员工意见很大，那么这种“怨妇员工”的能量也会很惊人的…
　　作者：大秦范睢　　　感谢！公司确实存在一些管理上的缺陷，十几个人工作职责界限划得不是很清淅，没有熟熟、完整的管理制度。因抱怨而被我清理的几个人，走前的一段时间，对他们的工作安排指导上确实有些混乱……你不提，我还真没往这方面去想。
　　牢骚的有没有道理？
　　整人不如整制。
　　从整体出发，一个团队不是那么完美的，就像西游记里面的一样，师徒四人就是一个好的例子　　
　　我们部门就是这样，因为领导无能，不懂管理和团队建设，不知道为员工争取权益，对外很软弱，重大决策又经常武断没效率，用人又疑心重什么都想管，当初只是因为听大领导的话而上位，下面的人表面不说，心里其实瞧不起，屁股决定脑袋。下面自己走了四个了，剩下一帮新人小兵以及有各自打算的人，不是很团结
　　最KB的是，他从来不觉得是他出了问题，认为是下边的兄弟们不努力执行他的决策。其实他不知道，真严格执行那些决定，项目永远完成不了，因为他根本不懂什么叫项目管理，从来考虑得不全面 。
　　评价一下，我自己，或许就是你眼中的牢骚鬼。但是，我并不是【拉帮结派，煽风点火】。我只是，针对我们的现状，处境，困难，提出一些自己认为可行的建议。　　　　
当然，大多时候，这些建议往往会被否决。所以，【否决】才是引起牢骚的最根本原因。　　　　
你有权力去决定别人的去与留。但是，你就不会去从自己的角度找原因。为什么会有这么多的‘牢骚鬼’存在？　　　　
说白了，是企业管理不行。
　　有一个最简单的办法，这些牢骚的针对者是谁，直接把针对者换了。不过，估计，你处理不来。因为你不敢。
　　先口蜜腹剑，再暗度陈仓，最后借刀杀人，釜底抽薪
　　这个得辩证的看 有些牢骚你必须要重视，往往是出了问题没人重视牢骚鬼才会跳出来，但如果只是在蛊惑人心哗众取宠的牢骚鬼最好是快点清掉免得影响团队凝聚力
　　首先要做的是畅通言路，让发言进到自己耳朵里。
　　那种人特别讨厌…事多…天天抱怨…
　　牢骚可以发，可别漫延开成为毒药。
　　楼主说的这种人我知道，能力很强，但就是个人习惯和作风不怎么好！这种人要给他经历一次大的震荡，让其首先明白了解自己，下来是细节，可以用制度和评优、差等等来规范
　　作者：wenlan2008　回复日期：　08:34:16　
　　　　 有一个最简单的办法，这些牢骚的针对者是谁，直接把针对者换了。不过，估计，你处理不来。因为你不敢.　　____________________________________　　看情况吧，大多数抱怨的终极指向是我。换我自已？有些抱怨是合理的，但大多数抱怨是误解，需要通过沟通去化解。我喜欢当着面抱怨我，而且我是众所周知的不记仇。但确实如同前面一位朋友所说，他们不敢！！我怎么鼓励都不敢，甚至请过来要求讲，就讲些场面话。我知道办公室不是个合适的场合。但我也没有精力和时间去一个个的请吃饭。所以直接下属都没什么问题，抱怨都出在一线。或许是我支持下属纳谏的工作做得还不够吧！　　另，我一直想方设法的让所有人能提建议。一线员工提的在操作层面的建议大多都是可取的。但很多建议牵涉到公司全局，可采取的建议很少。被我否决大多数。　　一方面可能是因为个人眼界和能力，另一方面他在工作中接触的信息有限，较难从整体出发考虑。
　　1、建立员工建议、投诉渠道，及时疏导员工的报怨，对于员工提出的问题，及时做出改善或是反馈；　　　　2、检视和改变公司的制度或是流程；　　　　3、定期组织员工进行座谈，了解员工想法
　　LZ应该向提出不合适建议的人当面提示他建议的缺陷，而不是直接否决。比如你对他多提几个问号即可。当然讲话的时候注意口气，不要让他觉得你是在挑刺。　　　　如果是真心提建议的员工，他一定会思考你的问号，进而理解你的否决。　　　　员工的建议应该有回复，而且越快越好，如果你不赞成他的观点，扔给他几个问号就行了，激烈他去思考如何解决你的新问号，或许他会提出更合理的建议来。另外你也就形成了相对亲和的个人形象。　　　　如你所说，公司就十几个人？还几个月就出一个抱怨鬼？肯定是你有问题了。至少在招聘环节就有问题吧。
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　　他们发牢骚，是因为个人得不到满足，而归罪于外因。对他们有2种办法，强硬一点的就是压制，离间，打击，让他丧失造谣中伤的土壤；温柔一点的就是“哄”和“利诱”，给点甜头安抚着。　　但长久下去这些都不是办法，想办法把人弄走算了。
　　作者：L走来走去　回复日期：　23:05:05　　　说得极是，主要还是我的问题，管理能力还不够强。以为只要行善、多给与就行了。对人性了解不透撤，对管理的规律不了解。掉进纵容里面去了。问题不止是招聘，更多的出在我平时日常处理问题时的态度上。　　　　作者：黑金熠熠　　　把人弄走，换血取得了一定的成效。但只是靠换人，终究还是在指望被用人的个人素养品德。依靠在外，运气好还行，运气不好呢？难道我就只能在那里等上天安排？　　如果被用的人，位处在基层就有那么高的见识素养。那其人也太厉害了，我去领导他就不合适了，我跟他混更有前途。　　希望通过不断的修炼达到人人可用的境界。
　　先看几遍水浒,看懂以后实施:&招安&.
　　投其所好
　　北京上海天津深圳武汉广州长沙南昌杭州福州南京南通连云港瑞安（股票万6）郑州泰州温州徐州（股万8）济南淄博（股千1）以上均为本地券商，以下城市营业部现场办理股万6（哈尔滨长春大连重庆南宁合肥西安银川太原包头苏州盐城），不限资金量，qq：
　　作者：　回复日期：　22:25:16　
　　　　1、建立员工建议、投诉渠道，及时疏导员工的报怨，对于员工提出的问题，及时做出改善或是反馈；　　　　　　　　2、检视和改变公司的制度或是流程；　　　　　　　　3、定期组织员工进行座谈，了解员工想法　　　　渠道肯定不通畅。通则不痛嘛。不过，以上说的是料敌的方法，不是“修 道 而 保 法”的根本办法。　　　　从公司自身来讲，公司的制度、权责不太规范，公司没有什么口号都会是直接的或根本的原因。或者说是公司没有什么明显的目标引导大家，哪怕是虚拟一点的，文化一点的都可能有薄弱的点。　　
　　我的公司现在也有相同的问题，我认为在增大自己的度量的同时，你要明白团结的含义，所谓团结就是把和你作对的人干掉，赶走！！！
　　将 是否能给公司环境工作氛围带来积极影响 列入绩效考核，跟工资挂钩，
　　本人是根据其人性格来处理。一般来说，这样的人都是有些胆小怕事，或有些许贪便宜的习性。总结为“小人”。对“小人”可以用小人的方法，抓小辫子。然后威逼也行利诱也可，就是要他心不得安宁，不知道你会采取什么方法去对付他。那自然会禁声！
　　mark.　　　　
　　各位说的有道理，我们公司也是因为管理制度有问题，经常有人报怨…
　　希望通过不断的修炼达到人人可用的境界
　　曾见过一篇报道道，某知名企业建立了【员工说事日】。有事在那一天，可以拿出来说。排除故障想惟恐天下大乱的那些人，有些报怨确实能够让企业高层发现管理中的漏洞。何乐而不为。　　　　
我自认为自己也是一个问题员工，但是出发点是想找出存在的问题。　　　　
不好意思，献丑了。不得体处，还请见谅。
　　经历了一段时间，感觉这好像是无法完全避免的。目前，我的直接下属倒是铁板一块，尽职尽责。他们的直接下属，还是留给他们多操操心吧！
　　这种人我见过几个，当时好风光，左右逢源　　后来都走人了，没有一个做的长久的　　对于这种人，个人感觉，只有领导的明察秋毫，一针见血，还能让他老实那么几秒钟　　过后，本性难移，最终的结果就是铁打的营盘流水的兵……
　　小心呀，还有些高手是自己不犯错，却利用别人的性格弱点，鼓励纵容别人发挥其弱点犯错，进而对上面进行攻击。结果是明知问题根源在哪里，却没有办法打到他身上。
　　作者：侧佛
回复日期：　00:56:10 　　　　　　这种人我见过几个，当时好风光，左右逢源　　　　后来都走人了，没有一个做的长久的　　　　对于这种人，个人感觉，只有领导的明察秋毫，一针见血，还能让他老实那么几秒钟　　　　过后，本性难移，最终的结果就是铁打的营盘流水的兵……向社区报告违规内容　　　　我原来也见过一个这样的，每件事都要打折扣，隔上三两天情绪又不好，在他一个人身上的管理精力要比三个人都要多。每次敲打一下会好了几天，隔了几天又恢复老样子。时间长了会给整个团队带来负面情绪，一味迁就他一个人对其它辛勤工作的部门同事也不公平。最后趁着部门重组把他转走了，人少了一个，但是整个部门的氛围和业绩都得到了提高。
　　作者：wenlan2008　回复日期：　20:59:47　
　　　　　　曾见过一篇报道道，某知名企业建立了【员工说事日】。有事在那一天，可以拿出来说。排除故障想惟恐天下大乱的那些人，有些报怨确实能够让企业高层发现管理中的漏洞。何乐而不为。　　　　　　　　 我自认为自己也是一个问题员工，但是出发点是想找出存在的问题。　　　　　　　　 不好意思，献丑了。不得体处，还请见谅。　　_________________________________________　　感觉设立“员工说事日”或意见箱之类的东西，大多会沦为“走秀”，有一定的政治作用。我看很难真正起到改善做事的作用。
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