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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 14:33&&【字号：&&&&&&】
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 14:35&&【字号：&&&&&&】
互联网莫过于一艘通往未来世界的诺亚方舟，不管调性是否匹配，各阶层都急于搭上这艘船，这其中，有人完成了逆袭之旅，有人就不幸成了泰坦尼克，诸如奢侈品电商。2011年奢侈品电商如雨后春笋般冒出，一再被资本市场看好，到这两年接连出现的裁员，假货、倒闭潮。最近又出现一个惊人“噩耗”,全球第二的奢侈品集团历峰集团最近“俯身”拥抱LVMH集团和开云集团，希望能垄断奢侈品电商，这无疑让一直萎靡不振的奢侈品电商“雪上加霜”。笔者以为，以下四个原因将奢侈品电商逼上绝路：一、奢侈品品牌不愿授权互联网讲究的是大众消费，奢侈品追求的就是一物难求，高贵。价格越贵，逼格越高。电商居然在为奢侈品打起价格战，这是打奢侈品品牌的脸好吗，还能不能好好得玩耍了。另外，买得起奢侈品的人都不差钱好吗？要的就是尊贵的服务。奢侈品品牌认为消费者只有通过触摸才能感受精品时装和箱包繁复考究的做工，且只有实体店才可以享受他们独特的量体裁衣、服装搭配等服务。说白了，花了几万大洋买的东西，像裹脚布似的里三层外三层裹起来，然后由一个中年快递大叔风尘仆仆的送来，能让奢侈品品牌自戳双眼好吗？如今奢侈品品牌逐渐意识到，电商平台是客户了解新品上市的有效方式。因为害怕电商低价售卖损害品牌的价值，所以不带你们玩了。但他们还是愿意自己打造自己的电商平台。三大集团抱团了，Coach在几年前就自建了电商网站，Burberry则入驻了天猫平台。香奈儿也开通了微信。二、没有价格优势工厂不给货，代理只能自己想办法。奢侈品电商因拿不到品牌授权而导致货源不稳定。他们会通过经销商、代理商来买断货物，但其货源的品质以及售后服务都难以保证。国外奢侈品电商在货品买入后，由公司承担库存压力，货品的销售和品牌方再无关联，国内奢侈品电商平台，仍然存在3-6个月不等的账期，如到期货品未销售完，则返回给品牌方，库存压力仍然由品牌方承担。平均估算下来，国内奢侈品价格比国外至少高50%。虽说有钱人不差钱，但让有钱人多掏钱也难。如今奢侈品巨头抱团后，取得全球统一售价，可以定期通过降价刺激消费。例如，香奈儿于今年3月18日在华降价20%，不久后便以旗下珠宝新品登陆Net-a-Porter奢侈品网站做首发，此举无疑是其他品牌的榜样。这简直让奢侈品电商无路可走。三、假货泛滥基于以上两个原因，再加上电商的生存法则是：便宜。于是，奢侈品电商卖起了高仿。中国个别奢侈品电商假货率竟然达到90%，并且拥有自己的假货工厂。当当网CEO李国庆也曾在一档电视节目中呼吁消费者不要在网上购买奢侈品，因为假货已经成为奢侈品电商平台的潜规则。你要便宜，我给你便宜，反正高仿你也辨别不出来。发票做的跟真的似得。可以根据客户需要量身定做各国文字、带有防伪水印的品牌小票和发票。购买地址可以按需选取，只要向客服说明订购的小票需要“香港专柜”、“新加坡专柜”或者“法国专柜”，都可以量身制作。还可以打印英文、法文等多种语言，就连购买地也可以选择中国香港、美国等。四、对手实力太强大互联网竞争的核心是垄断，奢侈品电商抱团取暖也是为了垄断资源，牢牢掌控住定价权。据统计，品牌直营门店的销售额占奢侈品销售总额的32%，而电商只占据了6%。那些占据62%的其他渠道包括代理商、代购及免税店。加上现在奢侈品集团从源头上发力自建平台，综合类电商也加入奢侈品的大军中。阿里、京东、亚马逊综合电商平台发力全球购，奢侈品电商几乎要面临死路。尽管抱团穿一条裤子也并非想像得那么容易。出于各自利益与理念差异的考虑，三大奢侈品集团实际上不可能真的实现结盟。历峰集团急于示好，也是日子实在过不下去了，试探性地拉拢对手。而自己门下的核心品牌如卡地亚、江诗丹顿、积家等都并未拿出来上线，显然是诚意不足。但不管怎么说，未来奢侈品电商会呈现两极化的趋势：大集团会自建电商平台，将旗下的品牌纳入到自有平台上去；个别的品牌会依托于像天猫这样的高知名度的平台。而垂直奢侈品电商最终会被洗牌，要么倒闭，要么转型中高端，即走轻奢路线。如以限时折扣模式起家的尚品网、唯品会等。。
近一段时间，总是有人断断续续的问我：“木木，百度是不是封杀外链了？”“外链是不是没有用了？”.......还截了百度站在平台官方的超链算法升级公告我看，其实那个公告我早看到了，也看到很多人写的一些文章标题，像“百度封杀外链之后.......”、“百度取消外链.....”、“外链已死......"等等。既然很多网友也问了，那我就简单说一下，首先我只想说一句：狗屁，是哪个百度宣布封杀外链了？中关村那个吗？每次百度只要针对外链做一些公告，稍微有点风吹草动，就有一大批人高喊外链已死的口号，然后很自觉的在投稿的文章后面留下自己的外链。不可否认，外链对网站的效果没有以前那么大了，辉煌的时代已经过去，但真的是已死吗？有没有想过为什么百度会一直净化外链？为什么一直都在针对外链作出各种更新？就是因为之前外链影响太大，而且越来越泛滥，所以需要控制，准确的说应该是百度消弱了垃圾外链，高质量外链仍是网站不可缺少的，不然百度也不会花这么多功夫。况且，百度的公告真的已经说的很清楚了（公告详情可查看站长之家前文《百度超链算法升级站长平台拒绝外链工具将下线》），不知道为什么总是有很多人要误读。站点进行外链建设可满足被搜索引擎蜘蛛发现收录的需求，和超链权重计算的需求。但目前百度仅信任非常小范围内的优质重要外链，站点只要获得一些重要的、基本内容相关站点的超链即可满足需求。这里，有说封杀外链吗？是哪个百度宣布封杀外链了？而且，此次百度链接分析工具的更新也增加了死链分析功能，不仅可以发现站点内链的死链，重点还可以发现外链的死链，看见了吗？如果百度放弃外链了，还分析个P，他这一举是吃饱了撑着？所以，并不是说什么外链已死，外链没用，而是外链越来越难发、高质量外链越来越少。百度只是告诉各位站长不要每天不停的发外链，盲目的做外链机器人，把时间都花在没用的垃圾外链上，发1000条垃圾链接的时间，还不如用来好好做好10条有质量的外链上。所以，我的解读很简单，现在的外链数量抵不过质量，而且你要知道，只有有用的东西，百度才会提起，而且越是有用提起越多，没用的一些因素，还会有人提吗？百度会总在那说起keyword标题，说起H2标签吗？不是外链已死，而是垃圾外链没用了，这是很早之前我就在说了，只不过现在百度对于垃圾外链的处理技术越来越完善，不过你要知道，谷歌也是一直在打击低质量外链的，而且识别技术已经非常完善了，领先于百度，但是现在也还只是说打压低质链接。所以，封杀？还没，真正他们完全用不上外链的时候，你放心，他们会发布公告明确告诉你的。。
4月8日，刘强东为优衣库入驻京东亲自站台。仅仅过去3个多月，7月20日零时，优衣库在京东的旗舰店正式关店。“通过此期间的营业，发现对于此次合作仍存在许多需要进一步探讨和完善的方面，因此根据迅销集团对中国EC（电商）事业的战略调整，并取得京东的同意，决定先行终止目前的合作。双方的合作将正式于7月底结束。”优衣库中国对于《好奇心日报》提问的诸多问题，都以此回复。优衣库在京东的旗舰店自2015年1月底启动，到4月开业，筹备期同样历时3个月。期间，针对仓储合作方式和业务需求，双方完成了从软件到硬件的一系列定制和改造工作。京东为优衣库提供了仓储和配送的服务支持，还开辟了1万平米的专属货仓。双方还表示会尽快实现全国范围内的入仓合作。京东也由此成为京东平台上第一个享受京东仓储和配送的国际服装品牌。如果放在实体店，这个反差会更加明显。想象一下，你看着一个店铺从签约到装修，折腾了3个月，终于开业了，结果3个月后又关门了。京东曾对优衣库寄予厚望，发展服装品类是今年京东的一个重要战略。现在，优衣库撤出京东，同样不是一件简单的小事。它留下了这些没有解决的问题：这三个月，到底卖得怎么样？双方为什么口径不一？对于优衣库在京东开店三个月期间的业绩，京东给出的说法是“开店首月的销售额即达成预期目标的两倍”。但日本迅销集团发言人在接受路透社采访时表示，“试运营三个月后，优衣库认为在京东开店与优衣库在中国整体电商策略不符。在试运营期间，优衣库意识到后退一步是最好的选择。”她拒绝透露优衣库的电商策略，以及优衣库在京东的具体表现。在优衣库京东旗舰店具体的营业时间上，双方的说法也不一致。优衣库告诉《好奇心日报》，优衣库京东官方旗舰店实际进行了１个月的营业。但京东方面提供的说法是，“我们可以确认的是，截至关店前，店铺内在售商品都能正常购买并配送。”而根据一些消费者的反馈，优衣库京东旗舰店断货现象非常严重，“一直在断货，买什么没什么”。如果说京东确实按照承诺为优衣库提供了仓储物流的保障，一个可能的解释是，优衣库方面铺货不足，或是在经营1个月后便减少了铺货。其实，继承了日企一贯的传统，优衣库在线上的经营一直是精打细算的。一个相似的先例是优衣库在天猫“双11”也曾出现备货不足。“双11活动，优衣库是成交量最快达到1000万的服装品牌，为什么后劲不足呢？是因为备货不足。为什么备货不足？是因为同时符合活动折扣要求并且不严重影响毛利的商品本来就不多，负毛利的生意任何一家企业都不愿意做。”优衣库EC（电子商务）事业部部长胡国勋去年接受采访时曾透露。对于精明算账的日企来说，如果营收没有达到预期，及时止损也是符合情理的，对于实体门店，优衣库也是这样的态度：“如果经营不到位的话，我们还是果断解决，关店也是措施之一。”为什么京东提供了仓储物流待遇，也没能留住优衣库？4月优衣库入驻京东时，京东为优衣库京东官方旗舰店提供了从仓储到配送的服务支持，还开辟了上海专属货仓，1万平米的仓库容量最大能支持100万套服装的库存。当时，双方表示会尽快实现全国范围内的入仓合作。优衣库由此成为京东平台上第一个享受京东仓储和配送的国际服装品牌。当时京东服装业务相关负责人告诉《好奇心日报》，优衣库采用的是FBP模式（即入仓+京东配送）。与此对应的是，此前入驻京东的Gap等品牌采用SOP+COD模式，即仓储、配送都是商家自主运营，消费者如果需要享受货到付款，可以自行选择京东快递的配送服务。可以看出，京东为优衣库提供的待遇足够有诚意。但这对于优衣库来说是不是足够诱人的条件呢？在2009年优衣库入驻天猫（当时还叫淘宝商城）时，淘宝方面也提供了巨大支持。比如当时淘宝很多需求没法跟优衣库方面对接上，就找了一堆技术直接写代码开发后台，当时也给了优衣库很高的级别。从一开始，阿里提供的消费大数据，就指导了优衣库中国官网的运营，以及在中国的整个投资运营计划（包括实体店布点、供应链改造）。相比之下，京东最大的物流优势，在服装这种对时效性要求较低的品类上，很难说会是多大的筹码。与其他品牌相比，优衣库在线下门店特别重视快速销货，当季产品打折速度比同类产品快，打折的力度也稍大。优衣库平均库存的周转天数是83.72天，比国内服企快一半以上。对于快时尚品牌来说，SKU（库存量单位）应该越少越好，不能囤货。因此，超大仓库对优衣库来说可能不如想象中那么有吸引力。退出京东不会影响到优衣库对电商的重视，那么优衣库在中国的电商策略是怎样的？优衣库进入中国市场已有13年，2013财年（2013年9月至2014年8月）大中华区全年度销售净额约为107亿人民币，占迅销集团总销售额的比例约为15%。中国市场对优衣库来说，地位至关重要。和许多品牌在线上大力度做营销不同，优衣库在线上的营销费用控制得很严格。优衣库EC（电子商务）事业部部长胡国勋曾透露：优衣库每天直通车的花费不能超过1000元，加上钻展每个月的花费不能超过10万元。优衣库在电商平台上也一贯“低调”。例如，优衣库在天猫不参与“双11”以外的活动，就连“双11”都是2012年才开始参加的（优衣库2009年就入驻天猫了，“双11”也是2009年出现的）。优衣库入驻京东的新闻发布当周，优衣库就向京东要求减少公关宣传，以达到渠道平衡。迅销集团全球高级执行副总裁、优衣库大中华区CEO潘宁在2014年3月接受采访时曾表示，当时线上销售约占优衣库中国整体销售的6%左右，但未来这一比例将有望增至20%-30%，也不排除会发展自己的电商平台。每个品牌都希望把鸡蛋放在自己的篮子里，用户购买行为数据、流量，品牌方当然都希望自己能够掌握。那么，优衣库未来有没有可能也脱离天猫，自立门户呢？目前看来，优衣库很难脱离天猫，因为它进入中国市场后一直和天猫绑在一起。在入驻京东之前，优衣库的线上主战场一直是天猫，据知情人士透露，甚至连官网都是由阿里搭建，与天猫旗舰店直接打通。顾客在官网下单，需要先登录淘宝ID，官网和天猫店共用淘宝的技术后台。优衣库App的流量也是导向天猫店和线下门店。相比之下，自己开发官网的成本太高。优衣库也没有必要脱离天猫这个最大的流量入口和消费习惯所在地。这件事会给京东和优衣库带来怎样的影响？京东2015年第一季度财报显示，在当季878亿元的交易总额（GMV）中，非3C类商品（日用商品及其他品类商品）的交易总额占总交易额比例从去年同期的39.1%增至49.4%，与3C类商品平分秋色。在京东从3C业务向综合电商过渡的过程中，服装是重点发力的领域之一。今年第一季度，京东服装业务同比增长超过180%。但做时尚这件事，可能比京东想象的要难一点。以3C起家的京东，本身不具备服装基因。很多人还有“京东不是买衣服的地方”的惯性心理，就像大多人不习惯去天猫买家电是同样的道理。京东开放平台的负责人辛利军是工科出身，此前多年在硬件公司任职。甚至刘强东和奶茶妹也经常被评价为“穿着土气”。虽然很难说这和京东做服装之间有什么联系，但从品牌调性上看，京东也和时尚之间距离太远。除此之外，以3C产品起家的京东，积累的大多是男性用户，虽然之后向综合电商发展之后，有所改变。但从京东618大促活动来看，最畅销的依然是手机等3C产品。大多数男性对服装的购买频次也不如女性。优衣库曾经是京东寄予厚望的一个品牌，这一点从提供专属仓储、发布会刘强东亲自站台都能看出。目前，“京东服装城”的入驻商家已经超过3.8万家，其中知名服饰品牌旗舰店占比达到60%以上。尽管近一年来，已有GAP、NewBalance、Levi’s、新秀丽、HugoBoss、Sephora等数百个国际知名品牌入驻京东，但优衣库仍算是其中的重量级品牌之一。失去这样一个有号召力的品牌，可能会对之后的谈判增加阻力。对于优衣库来说呢，短期内的反复，也算不上一件好事。这毕竟是一个大的电商平台的旗舰店，相当于对消费者的一种承诺。断货、关店等行为，会给消费者带来负面的品牌印象。当然，优衣库表示，对于撤出京东带来的消费者售后问题，它们将全力解决。。
澳门银河线上注册方法最近几天，百度站长平台宣布，已对超链算法进行了升级，同时还下线了外链拒绝功能（详情可查看站长之家前文《百度超链算法升级站长平台拒绝外链工具将下线》），从此篇看似平常的资讯里却透露着重磅消息：百度将超链算法进行了升级，且外链拒绝功能下线，如若拒绝垃圾外链，可能已经无法找到拒绝外链的按钮了。另外：百度站长平台全面呼吁广大站长，不要再为网站做外链而浪费时间与金钱了。所以，目前已经确定以及肯定：百度官方已经彻彻底底的把外链功能取消了，如果站长再继续做外链，也只是徒劳无功、浪费时间了!早在四月初，百度站长论坛版主老吕发布了外链功能取消或弱化的意见征集贴，帖子内主要内容是收集站长对外链功能取消的看法和想法，这让外链功能去或留有了很多的宝贵建议。而且，四月底的时候，在北京百度站长沙龙上，百度站长平台的官方人员在沙龙上对外链功能取消或弱化做了说明：外链功能即将被取消，取而代之的是友情链接，但百度会保留和信任非常小范围内的优质重要外链。站长如果再做外链，只需要获得一些重要的、基本内容相关站点的超链即可满足百度对外链的要求。但这样的外链，可以说是难上加难!那么，从上述可以看出，百度确实是对外链功能取消这块下了一定的决心。要不然，七月初也不会对超链算法进行升级和外链拒绝功能下线了。另一方面：百度此次的超链算法升级可谓是又喜又悲。可喜得是：站长再也不用为做外链而苦逼了，只需要交换高质量的友情链接以及去知名度高的相关网站做外链即可。而对于垃圾外链站长不需要手动拒绝，百度会自动将垃圾外链过滤掉，可以说是全自动流程化了。可悲的是：外链功能的取消可能会让广大站长认为：“外链功能都取消了，我们怎么给网站关键词做排名优化呢?”于是乎，一群站长开始迷茫了。而且他们还会认为：“之前辛辛苦苦的给网站做的外链不是全都白费了吗?”等等一系列的悲催。其实，关于这次百度所做的举动，与其说又喜又悲，不如说是件大喜事，站长可以从外链的工作上解放了!!!那么，对此A5营销也会给广大站长一些有效性的建议，我们接着阅读....一、从现在开始，停止对网站做外链，仅重视友情链接百度这次的超链算法已经全面升级了，从内侧到公测可以看到：算法升级后扩大了对垃圾外链的覆盖。同时，百度取消了外链拒绝功能，从今以后不再需要网站管理员进行手工拒绝，百度全自动的对垃圾外链进行处理。重点是：百度越来越对友情链接重视了，而其他网站的外链百度会当成垃圾外链过滤处理掉，但百度会信任非常小范围内的优质重要外链。例如新浪、搜狐、腾讯、A5站长网、站长之家类似知名网站平台。如果站长再继续做其他类似B2B、分类信息、论坛等外链，可能只会徒劳无功，百度识别后会当成垃圾外链过滤掉。那么，A5营销在这里建议站长从现在开始，停止对网站做外链，只把友情链接做好即可。要注意：不要触及绿萝算法!二、从现在开始，加大建设网站内容的质量、用户体验超链算法升级后，外链功能是真的被取消了，而且外链拒绝功能也已经下线了，站长可以再也不用对网站做外链了，只需要做好高质量友情链接的交换即可。所以，从现在开始，要加大建设网站内容的质量和用户体验。其实，百度这次将外链取消掉，主要是想让广大站长重视内容建设这块，百度不希望快速消费品网站长天天的为互联网制造垃圾信息，百度更多的是想让站长多做优质内容，让用户得到相应的需求和体验。关于网站内容建设，A5营销建议参考百度官方文档《编辑人员如何带着SEO思维来工作》和《百度搜索引擎网页质量白皮书》。对这块具体的就不详细写了，站长在做内容建设的时候可以参考这两篇文章。三、从现在开始，网站优化原本的工作计划要变动一下原本为外链而奋斗的站长、外链专员、seoer，从现在开始，网站的优化工作计划要适当的变动一下了。可以把原来的外链工作砍掉，让大部分的工作内容用在网站内容建设上和交换友情链接上。当然，如果公司或个人站长舍得花钱，可以每个月购买1-2次知名网站上的优质外链和高质量的友情链接。至于那些垃圾外链就没必要去做了。这点就不多说了，各位公司SEOer或个人站长可以根据情况对网站优化原本的工作计划变动或微调下。时间财富网为广大企业、商家、个人，提供平面设计、装修设计、建筑设计、起名改名、策划文案、网站建设、营销推广等服务。只要能通过网络解决的任务，都可以通过时间财富网来完成。若您有类似需要，请点击立即发布项目另，时间财富网上也有着各式各样的任务，无论您是拥有技能的专业人士，还是只剩时间的技术小白。都能在时间财富网上找到您能参与的项目。点击进入悬赏大厅。
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（责任编辑：薄翼）《维多利亚2》游戏开局简单攻略_乐游网
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来源： 日期： 15:41:13 作者：乐游
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