有没经验丰富的如何打造爆款款团队?

  经济的白热化,如今的网购已然成为时尚的代名词,人们把以前习惯的逛街转变成了网购FANS。人们看到这个庞大的市场纷纷踏入,在这群电商中,很大一部门人群都是由“网购者”转换为网销者,这一部门人群熟习网络购物,对网络市场不生疏。以是说由网购者转换为网销者,可谓是得心应手。但是另有更大一部门商家,手里有优质的商品,线下有本身的市场,看到电子商务的巨大潜力,怎能不热衷于电商的发展,但大多数人都是多年来忙于市场的奔波,没有接触过网络,不知道电商如何做,甚至有些商家连电脑的基本操作也是勉强过得去,对于电商知识可谓是冰山一角。
  面对如此广泛的征象,有一群这样的,他们用本身多年的网商管理运营履历,用精良的信誉和科学的营销推广手段,为商家出谋划策,这就形成了新型的网销高潮,他们便是“淘宝网店代运营”。提到网店代运营,不得不说的就是淘公关电商代运营了
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  深圳淘公关科技是一家专业从事淘宝网店托管丶网店代运营的团队公司,是淘宝丶阿里巴巴官方认证服务商。淘公关励志打造成一流的电商服务团队,更加注重客户的体验度,并与多家企业客户创建了恒久互助干系,配合打造网络品牌,创新丶创造丶创共赢!& &咨询电话:400- 咨询QQ:
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您的反馈对我们至关重要!明宇团队-爆款打造介绍-真正的爆款之王_明宇淘宝销量_新浪博客
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佣金7元每笔200--500元产品佣金11元每笔500--3000元产品,咨询QQ(注:每笔交易佣金不包含快递费用,折算下来每笔的总费用应该在20元左右,嫌贵的朋友无需多言了。如果您把这看成是信誉,那这20元花得有些冤枉,但是如果您看她是广告,或者排名的捷径,那这笔钱花得就格外的值。精刷服务,一来考验店铺实力,二来考验店主眼光,仁者见仁,熬述无意。)跃动团队业务客服:QQ:&
爆款疑问与解答:问:能保证不降权吗?答:总是会经常遇到这个问题,很多团队都会避而不谈。殊不知,这个问题我们一直很兴奋的期待客户来问。淘信团队长期以来一直专注于爆款业务,操作宝贝期间降权的可能性几乎为零,但并不是每个人都可以活到100岁,宝贝也是如此。我们可以保证百分百不降权,前提是您百分百执行合作的细节。我们只能这么说,没有绝对的百分之百。那是完美状态,您做100个宝贝,有99个不降权,这还不够吗?&问:你们的假聊认真不认真,评价的引导效果如何?答:店主对销量和评价舆论引导的需求是持续的,同时对爆款质量的要求又是稳定的。淘信团队作为专业的提量团队,深知消费者网购过程中对商品的认知80%以上来自于别人的舆论,所以严谨的操作流程最大限度的保证了服务的持续与品质的稳定!至于聊天记录就更无需担心,很多聊天记录太过真实,客户都会打电话过来说争辩这个就是真买家,有木有?不过,聊天记录只是给机器人看,用处不大,说得太多纯属浪费自己智商,心到神知即可。无需过于较真。&问:我为什么相信淘信?答:事实如此,我们这个行业充斥着鱼龙混杂的从业者,这也从侧面折射出电商服务行业的通病。淘信团队不想过多证明什么,我们用自己的技术,给淘宝卖家提供服务。大家都有自己的判断力,相信睿智的您能分辨得出谁值得信任。电商六年,我们一路摸索,从无知到经验累累,参加过无数的培训,遭遇过的选择不会比您少。谨慎小心是没错,可是,话又说回来,做生意哪有怕被骗的,船在港湾是最安全的,但那并不是造他目的。网络中基本的信任还是需要的,您拒绝骗子可能性的同时,也极有可能拒绝了真正有价值的服务,仅在此,强烈谴责那些不良商家,也同时希望大家共同努力,维护起互联网乃至中国的诚信体系。还有一点,是我们多年的网络操作摸索出来的,真正服务淘宝店主的一线团队,在凌晨二三点钟还是在线的,如果您连续一周以上能够看到这群苦逼稳定的在线率,并且能快速的回应您。就算他是骗子,出于怜悯也好,出于押宝也好。请相信一次这些坚持的网络劳动者。因为骗子在晚上十点钟,99.99%已经下线了。&问:有没有客户案例?从一开始,淘信团队就把客户的隐私作为重中之重。案例我们有很多,但是不能展示。要给客户提供高端的服务,就不能让客户的旺旺遭到骚扰或恶意举报。在此也请所有知信托的新老客户见证。合作的基础是双赢,排除我们是骗子的可能性,如果做了几笔客户就不做了。那我们是赚不到钱的,只有长期合作我们才会有稳定的收益,所以在逻辑上我们比客户更期待把他的产品做好,做长久。有了这样的共识,合作的目的就一目了然。我们都是为了明天在努力,绝非眼前。&问:你们的服务收费可不可以便宜?相信很多客户对我们的行业还不太了解,爆款打造的价值是由我们的经验和服务质量所决定的。举个最简单的例子您就会明白:可以提供同样服务的两个人,一个人要10元,对您没有任何帮助,说不定还会害了您。一个人要100元,可以帮您赚到100元的几倍。难道您要否定后者么?&问:有人说刷销量不安全,有人说淘宝对炒作销量监管很严,有人说没有人能用舌头舔到胳膊肘···答:在我们这刷销量,请先抛开那些道听途说的坑爹理论。肯找到我们,相信您对炒作销量还是寄予希望的。淘信团队爆款小组每天有专人测试各种新的提量模式,让销量更真实。&&问:现在有YY频道刷销量,价格低人还很多,你们的精刷和他们的区别在哪里?答:频道账号:频道如果规范化管理,严格限制客户数量,严谨做单,理论上是100%安全的模式,这个毋庸置疑。但是频道由于人员众多,只能靠小额聚集淘宝的低信誉卖家刷信誉,导致正常的买家账号短期频繁交易,超出淘宝正常买家的阈值,导致黑号扎堆。这样的账号如果出现在同一个刷销量的店铺内,后果可想而知。淘信团队账号:我们的做单账号每个月交易不超过5笔,半年内交易量不超过20笔,远离淘宝账号监测范围。&问:听说收货信息淘宝也会记录并监测,这样就算更换淘宝账号,但是收货信息中的手机不可能一个人也有几十个吧,这一点你们如何应对。答:这个监测确实存在,并且淘宝在10月份就已经开始利用这个技术,降权多个账号一地址购买产品的店铺。这也是为何众多yy频道不安全的原因之一。知信托团队利用其自身独立的资源优势,可以保证所有收货信息包括手机号,一个月内在淘宝不会出现2次。&问:快递单号如何解决?答:客户需要真实发空包,邮费自付。也可以由客户提供单号或地址,我们队员负责填写。&问:实名账号或者店主号去我店内拍,会不会更好?答:这是最错误的观点,淘宝为防止互刷,对店主与店主之间的监测尤为严厉。如果您和他的小号有过资金往来,并且大号和小号在同一个ip登陆过,那淘宝就会默认为一个账号。一旦对方的店主号在您店内消费,淘宝就会认为对方是您的小舅子,正宗的刷钻行为,直接降权。知信托团队的账号极少数会使用实名账号,其中多数为激活身份的淘宝非实名会员,非实名也就是说没有名字,更无从谈关联,所以在众多账号中是相对安全的。&&问:你们是否什么样的客户和店铺都做?答:为了能把最好的产品推荐给淘宝买家,我们对产品也有自己的要求底线。一分钱一分货,我们不接暴利炒作。并且同类目产品我们控制在三家以内,以防撞衫。&问:交易的过程中,如果有队员或其他第三方收款怎么办?答:请您做好眼保健操,认准您填写任务表格时我们提供给您的官方银行卡号和支付宝。还有官方的联系客服。切勿上当。&跃动团队业务客服:QQ:
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荣誉徽章:本文讲的是2016年如何打造淘宝爆款,提升运营团队的综合能力,
一、爆款对于引流的重要作用
  “爆款一词来源于电商”,是指那些销量特别大的某一个单品或一类商品,通过打造某一个明星商品获取流量,进而做下一步的购买转化。爆款运营能力决定了流量吸纳能力。
  大家经常说阅读量10w+的爆文,实际上
一、爆款对于引流的重要作用
  “爆款一词来源于电商”,是指那些销量特别大的某一个单品或一类商品,通过打造某一个明星商品获取流量,进而做下一步的购买转化。爆款运营能力决定了流量吸纳能力。
  大家经常说阅读量10w+的爆文,实际上跟爆款商品的逻辑殊途同归,往往一篇爆文就能带来大量的粉丝,这也是为什么大家都热衷于追逐热点的原因。拿我自己的号为例,每发出一篇高质量的,就能带一大批高质量的粉丝。
  二、爆款背后的品类逻辑
  零售商根据品类不同的贡献,建立不同的角色模型,爆款正好就是属于品类结构里面的流量品类,扮演的是吸引客流的角色。
  零售商的品类框架模型:
  1、流量品类:吸引顾客前来购物的品类,对销售量贡献巨大, 但通常情况下价格敏感度较高, 因此毛利偏低通常情况下是高曝光率品类. 并可以通过其进一步促进其他品类的销售。
  2、旗舰品类:零售商的标志,代表了零售商的品牌和形象。顾客将该零售商作为该品类的首选,贡献巨大的销售和利润,需要零售商长期持续的投入比其他品类更多的资源。
  3、利润品类:相对于目标旗舰和吸引客流品类更低的价格敏感度。对吸引客流品类进行毛利上的补偿, 具有较高的利润率,大多数情况由零售商的已有客流来推动销售。
  4、高转化品类:通常为利基市场,便利购买或需重复补充购买的品类。通常具有较高的利润率, 相对于目标旗舰和吸引客流品类更低的价格敏感度,大多数情况下由零售商的已有客流来推动销售。
  5、新兴潜力品类:当前销售和利润不高, 但整体市场发展速度快。由已有客流来推动销售,需零售商针对其成长投入高于其销售贡献份额的资源进行培养,以促进其进一步发展。
  三、什么是流量品类?
  “流量品类”来源于线下商超,主要就是那些吸引客流的品类。
  1、流量品类有什么样的特征:
  销量高、单价低、价格敏感度高,毛利偏低,通用性强、应季,通常情况下是高曝光率品类,可以通过其进一步促进其他品类的销售。比如:图书之于京东、电影票之于团购;在线下大型超市、卖场里面最先吸引消费者眼球,占据“天时”、“地利”、“人和”的各种“堆头”类商品其实就是超市的流量品类;
  2、京东当时为什么要做图书?
  京东的核心品类是3C,都是高客单价,低频次消费型品类,为了提高用户的购买频率,培养用户的粘性,京东选择了进入图书品类。图书品类就是典型的,高频、低价,通用性强,对于提升用户粘性和购买频次有极大的帮助
  3、团购行为什么要补贴影票?
  电影票在团购网站获客的过程中充当的就是流量品类的角色;除此之外还有:麦当劳、肯德基、味多美等门店覆盖广,通用性强的商户,也被当做流量品类广泛用于拉新。
  年,我们看到团购行业大量补贴集中在电影和餐饮品类,通过补贴制造超低价爆款,把用户从线下拉到线上;
  四、打造爆款对于B端用户获取的作用
  B端获客
  一个平台在发展初期经常会面临鸡生蛋蛋生鸡的悖论,一方面缺少B端的供给能力,一方面又面临如何获客的问题,没有优质供给就很难去获客,没有用户规模和交易量又很难去谈到优质的供给,发展初期没钱又没资源应该怎么办?
  打造爆款,塑造标杆和明星商户,是一个非常好的市场突破口。
  时间拉回到2010年,千团大战的初期,糯米网上线第一单成龙耀莱电影院单人影票1张29.9元,上线就成爆款。五棵松一个非常偏远的成龙耀莱电影院也因此一下火爆异常,当时去排队看电影的人从电影院2楼排到一楼,甚至直接排到了马路边几公里以外,糯米通过这一单迅速打开了局面。
  从此有了标杆商户,再去谈其他商户的时候有了案例,招商就会更容易;同时,通过这一单短时间获取了大量的用户,完成了平台最初的原始积累。
  在平台发展初期,如何集中所有资源集中打到一个点,在一个点产生爆发式的效果,会帮助平台快速的度过创办初期冷启动的问题;
  同样的道理也适用于其他行业,比如知乎在发展初期的时候,那些入驻的明星大V,如李开复、keso这些就相当于他们的“爆款”,通过这些超级明星的入驻吸引了第一波高质量的用户进驻,同时也保证了第一批优质的问答内容。
  在做社区运营的时候,金字塔顶尖的意见领袖,就是他们的“爆款”,一个教育类的平台,明星讲师是他们的 “爆款”;通过一个一个的爆款案例去吸引更多供需两端的人,从而提升平台整体的交易量。
  五、爆款对C端用户获取的巨大作用
  C端获客
  用户对于一个新平台的认知需要一个切入点,爆款是导入用户非常好的切入点。
  让用户快速产生第一次交易,才有机会形成复购和留存,才会带来更多的销售转化
  我在百度负责糯米运营的时候做了很多的爆款单品“一毛钱吃麦当劳”、“一毛钱吃肯德基”“一毛钱看电影”“一毛钱吃大餐”等,都是销量高、单价低、用户对于价格敏感性高、通用性强,老少皆宜的商家。通过这样一个又一个爆款在各个城市的落地,迅速提升了各个城市的新客量从而快速提升城市的市场份额。
  不同于电商的是:O2O的区域性非常强,很少有像麦当劳、肯德基这样在全国范围内多门店,且提供标准化服务的商家,因此这样的爆款的拉新能力是非强劲的。
  六、爆款的长尾效应
  爆款本身会自带传播,结合线上PR传播会带来很大的话题宣传,那这又会带来很多自然流量和长尾流量。
  七、打造爆款对于团队运营能力提升的重要作用
  一个运营团队在建设初期,需要通过打造单品爆款的案例,培养团队的以下几方面的能力:
  1、提炼产品核心卖点和产品包装;
  2、如何做好渠道推广;
  3、如何提升流量转化;
  4、如何定价促销,策划活动;
  5、如何做好项目管理,协同各团队高效运作;
  一个优秀的运营团队首先要学会把一个单品卖好,才能学会如何一个品类运营好,进而把B端和C端运营好,最终才能把一个平台运营好。不断积累打胜仗的经验,集小胜成大胜,做事情才更有章法,更加游刃有余。
  通过打造爆款的过程中,锻炼团队对于产品的认知能力,对于行业的认知能力,对于活动策划的能力,对于流量转化的理解能力,对于项目推广的能力,以及整个项目操盘的能力。
  下面举个例子详细说明一下:
  案例分享
  某天,接到一个任务,有一笔资产要在3天内全部卖光,时间紧任务重,怎么办?
  一般的团队面临这种情况可能会比较慌乱,但是我团队的小伙伴面对这种事情,早就习以为常,成竹在胸。他们一般会这样做。
  首先,跟资产团队的同学拉个会,商量一下这个资产的特性是什么,有什么样的卖点,是否利率高,期限长短如何,是否可转让,跟目前站内其他产品对比的优势是什么?
  其次,确定资产定价和促销。这么短时间内要卖一笔很大的资产,在定价上肯定要做到相对优势,查看一下过往的历史数据,大概定价在什么区间的销售速度如何,是否要做补贴。
  确定好这些之后开始分头行动。资产团队负责定价,上单;运营团队的小伙伴负责活动页面,素材制作,编写推广文案,安排渠道推广;
  然后:上线流量推广,随时看数据做素材调整和位置优化。
  宣传文案要做到简洁有力,少而精。
  如下图所示:
  1、免费抽iPhone、单反;
  2、首次100%中奖。
  其中任何一条文案都足够吸引用户点击了。
  运营团队手里应该要有这样一张表,大概什么位置,素材什么尺寸,每个位置多少流量,转化率是多少,什么量级的活动应该用什么资源,随时以备不时之需;
  最后,看数据,总结。
  看销售数据、看每个渠道的数据、看转化率数据,看活动页面的数据;分析每个运营细节存在的问题与不足,哪些是需要优化改进的,哪些是做的好的下次可以复用的。
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