堵了4个月 到底谁来管？|污水|生活污水_凤凰资讯
堵了4个月 到底谁来管？
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昨天上午，记者来到增光路和阜成路北一街十字路口处，一位热心的居民用工具打开了路上几个污水井盖。井盖刚一打开，一股臭味就扑面而来。记者看到，污水井里积聚了大量的污物，其中很多为黄色的固体。原本挺深的井被污物塞满了，离地面只有约15厘米的高度，眼看就快要溢出来了。热心居民又连续打开了两三个井盖，情况都类似。“污水井里都堵成这样了，污水还怎么流得出去呢？”这位居民说。
原标题：堵了4个月 到底谁来管？本报讯（记者许前程）连续4个月，海淀区甘家口社区卫生服务中心的污水始终排不出去，医院后院的污水井已经涌出了黄色污水。“主要是旁边增光路上的主管道堵了，污水排不出去，我们也无法进行消毒。” 社区卫生服务中心的一位工作人员说，他们非常着急，已拨打北京市非紧急救助服务中心12345寻求帮助。昨天上午，记者来到增光路和阜成路北一街十字路口处，一位热心的居民用工具打开了路上几个污水井盖。井盖刚一打开，一股臭味就扑面而来。记者看到，污水井里积聚了大量的污物，其中很多为黄色的固体。原本挺深的井被污物塞满了，离地面只有约15厘米的高度，眼看就快要溢出来了。热心居民又连续打开了两三个井盖，情况都类似。“污水井里都堵成这样了，污水还怎么流得出去呢？”这位居民说。沿着阜成路北一街往南走约50米，就到了甘家口社区卫生服务中心。这家社区医院受影响最严重，在医院后院，记者看到，由于污水排不出去，井盖处已开始向外冒污水，流得到处都是，医生和患者经过时，必须踩在砖头和木板搭成的小路上。医院的一位负责人告诉记者，从去年10月份开始就偶尔有污水流出。到了去年12月份，情况越发严重，污水不断地流出来，医院里的洗澡间也因为污水排不出去无法使用。更严重的是，由于污水始终积聚，排不出去，医院现在无法对每天产生的污水进行消毒。“有时候我们用泵把污水抽排到主管道里，可由于主管道也堵死了，污水又会流回来，所以消毒也没有用。”社区医院虽然是小医院，但产生的污水毕竟不同于一般的生活污水，按照规定要经过消毒处理才可以排放。四个月以来，附近住户和医院也曾向多个部门反映这一问题。看到井盖上写有“污”的字样，居民们给北京排水集团打去了电话，他们觉得城市道路下的主管道应该归排水集团管。排水集团的工作人员到场查看后，却说不归他们管。昨天，排水集团管网三分公司的工作人员在电话里再次表示，增光路那一带确实不归他们管。居民们又给海淀区多个部门打去了电话。辖区街道的人也来到现场，但查看后却没有提出解决方案。昨天，海淀区非紧急救助服务分中心工作人员在电话里答复称，管道不畅的问题他们先转派到街道，后来街道将相关情况反馈给了区里，目前正在协调区里的市政部门解决此事。“已经拖了4个月了，再过一段时间，气温就要升高了，我们希望有关部门能尽快地处理一下污水主管道堵塞的问题。”一位居民说。文并摄 J198
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48小时点击排行乞丐不叫乞丐，也不叫叫花子，叫“讨饭人”_敛尘_天涯博客
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　　　　在小镇，乞丐不叫乞丐，也不叫叫花子，叫“讨饭人”。顾名思义，在这里讨饭人乞讨的东西是大米，量不多，为一碟（旧时过年装瓜子的碟，小而浅），无碟子的人家则会顺手从米缸抓一小把，不计多少，讨饭人都会连声称谢。偶尔也会遇上乏善之人，粗声粗气呵斥，讨饭人也不恼，道个歉转身离去，不过小镇民风淳朴，这类人大抵也是个别。若行乞路上赶巧遇着用餐时间，讨饭人便会拿出随身携带的碗筷向主人家讨上一碗饭自去门口墙角蹲着就食，而这家人便可以省却一碟大米。 　　上面说的当然是小镇本地丐的风格，那些不拘什么都要或只讨钱，给少了还缠着主人家不肯走的，一看便知是外来丐。本地丐还有个特点，无论“收成”如何，一年中行乞时间只在两个时段，一次在秋收后，一次在正月。记得小时候割完稻子碾出新米的时期，讨饭人就会陆续出现。过完正月初一，讨饭人便将金元宝插在松枝上登门了。金元宝看起来光灿灿的，当然不是金的，其实是用锡纸包着木头做的，这也是讨饭人不可或缺的三样行头之一，另外两样是蛇皮袋和讨饭碗，后两样行乞路上不离身，而金元宝却只在正月里头里才用，到一户人家门口，必手捧金元宝，先唱上一段“莲花落”，大多是恭贺主人家吉祥纳福之意，讨个新年喜头。这个时候，嬉戏的孩子们从各处冒出来围在讨饭人四周，兴奋地唧喳：“再唱一个！再唱一个”讨饭人拗不过，只好唱了一个又一个，于是主人家乐呵呵地将一碟米倒入讨饭人已经张好的蛇皮袋，那米分量却比平时多了。 　　除了行乞，遇到店铺开张、哪户人家盖房上梁或红白喜事也有讨饭人活动的身影，他们一般充当“烧火人”的角色，坚守在柴房这块阵地上，将主人家的炉灶烧得旺旺的，这烧火的任务也差不多是他们的专利了，每每谁家有什么红白喜事都会请一两个讨饭人来烧火。 　　在小镇，关于讨饭人的趣事层出不穷，而流传最广的有两句俚语：“讨饭人上了凳子还要上桌子”和“讨饭人的米也有三分白”。据说这由来还跟我的祖上有关哩。因了这事不太光彩，自己一族人当然讳莫如深，不过从坊间和邻居的笑谈中大致可以拼凑出故事的一点模型。 　　故事据说是这样的，祖上的某位长辈娶亲，按惯例来了一位烧火的讨饭人，自然是尽职尽责的。到了中午开宴，待客人们都上了桌，主人家便拿张凳子，客气地端给他一大碗米饭和一碗肉。没想到讨饭人不乐意了，认为是自己烧火的，应该和帮工的人同坐一桌酒席（本地风俗，办酒席，厨头等帮工的人专设一桌）。讨饭人怎么能上酒席？主人家当然不答应了，于是讨饭人拂袖而去。走就走罢，这家伙也忒不知好歹了！没想到酒席未到一半，讨饭人却带着一群同伙来了，熙熙攘攘，愣是将锅里的菜和饭盛了底朝天！办喜事不拒讨饭人，甚至允许他们随意吃饭，素来是小镇的规矩。这下，来往宾客和主人家都看傻了眼，于是，祖上这位长辈的婚事便在一群讨饭人的干扰下惨淡收了场，以至多年后仍被当成茶余饭后的消遣在小镇被人津津乐道。由此，小镇也多了两句俗语，“讨饭人上了凳子还要上桌子”为人心不足，得寸进尺之意，而“讨饭人的米也有三分白”这句话说的是不要轻视别人，哪怕讨饭人也有值得尊重的一面。 　　关于小镇本地的讨饭人，最活跃在人们记忆中的有烂眼儿、阿南、德鹏、茂财等人。烂眼儿，其实是四五十岁的半老头子了，弓腰驼背，一对红肿的水泡眼半眯着，眼角终日残留着洗不尽的眼屎，“烂眼儿”估计由此得名，他的真实名姓便湮没在岁月里。阿南的“南”字其实还有待考证的，因为平日里大家都喊他“阿nan”，便姑且记作做“南”字罢。上初中时候背诵岳飞的《满江红》有“怒发冲冠”一句，脑中首先想到便是阿南前额高高竖起的头发，阿南除了头发长手脚也长，体形孔武有力，按说不至于沦为讨饭人，可惜是个疯子，年少时候据说也是入过学堂能识文断字的，因为什么缘故疯了，已经无从打听，好在虽然疯癫，遇到人只呆笑，也不会吓唬孩子，平时不讨米，肚子饿了便上哪户人家要点剩饭残羹，手捧着边吃边走去了。德鹏是几人中最为强壮的，穿戴也还算干净，路上碰到会跟人招呼，谁要有空，还能跟他唠嗑上一段，不清楚底细的人决计不敢拿他当讨饭人看，甘心入丐帮做了弟子，想必是懒惰。关于德鹏的大名，也是“姑且记之”，虽然他不疯不癫，但不识字，老爹也不在人世了，没法细究，便根据小镇的方言译出，可惜了两好字。 　　法国人不知道拿破仑，美国人不知道华盛顿，在小镇不算什么稀奇事，连自己国家现任主席姓甚名谁妇孺们大抵也糊涂，茂财叔却是当地响当当的名人。长久以来，哪户哪家孩子要是不肯吃饭或做了啥错事，家长往往用竹枝或杉树枝恫吓，而当这些都用腻了起不到预期效果时，他们就会搬出会茂财，简单描述外形后，再指着装过尿素或碳氨的编织袋恶狠狠补充一句“让茂财把你装进袋子背走”，孩子们这时往往眨巴着一双惊恐的眼睛，无条件顺从家长。相比上述几人名姓的模糊，茂财的名姓和籍贯倒是有据可考的，不行乞的时候他一直居住在一个叫作“湖底”的村庄，邱和叶是此村大姓，而姓叶的有“茂”字一辈，那么应该也姓叶，至于哪个“财”则要费些踌躇，因为有可能也作“才”字，好在据他自己讲，小时候家里穷得揭不开锅，父母只希望他们兄弟俩长大能有饱饭吃，那么基本可以确信是“财”字无疑了。 　　我第一次见到茂财叔是在外婆家，七八岁光景，那回似乎是正月里一次大祭祀，很是热闹，供品也多，除了平时偶尔能吃到的瓜子、花生、苹果、梨、橘等零嘴，也有极难吃上的蜜饯、柿饼、蛏子干之类干货，我巴望着柿饼上那层白霜，在咽了几声口水后熬不住跟大人要，母亲生气地把我推到了一旁，扁了小嘴直哭之际，却见人群中一只干枯黑黄的手哆哆嗦嗦伸向供桌，那手有小蒲扇那么大，皱巴巴的，五个粗而短的指头都伸不直，像极了用树枝做成的小耙子，颤巍巍移到装柿饼的盘子上拈了一枚，又一路颤抖着缩了回去。正呆愣间，便见那耙子晃动着伸到了我跟前，一个伛偻着腰的老头露出豁牙的嘴冲我笑：“丫丫快吃吧，别哭了。” 　　小时候我特淘，上树掏鸟窝、同男孩子打架是常有的事，父母亲不只一次拿“会偷孩子的茂财”恐吓过我，想象中的茂财应该是青面獠牙凶恶狰狞的，谁能料想到眼前穿着破旧眉眼和善的老头就是让无数孩子夜晚梦靥的茂财呢。德鹏和烂眼儿是不屑与孩子们打交道的，若谁家小男孩调皮捣蛋拿小石子扔他们，烂眼儿先会“呸”一声抛出一口浓痰，再凶巴巴爆上一阵粗口，剥豆般的霹雳啪啦中孩子父母连着地下的十八代祖宗便不幸背了黑锅，德鹏腿脚好，瞅着四周没大人拔腿追上一段，吓得孩子抱头鼠窜而去。只有茂财叔，故意绷着一张脸来一句“小毛孩，不懂事，告诉妈妈打你屁股”，做一做打屁股的手势，便顾自离开了。如果遇上乖巧的孩子，他还会怜爱地拍拍孩子的头，因为当地人们认为小孩子被讨饭人摸一摸能更健壮更好养活的说法，家长们自然非常乐意，而且也知道他是真心疼孩子。 　　如果说阿南是因为疯而讨饭，那么茂财叔则是因为病。他的腿脚不灵便，臃肿的背弯成了一张拉满的弓，一双手即便不做事拢在袖子里，仍不断颤抖，却不是因为冷，据说是打娘肚子出来便如此，随着年龄增大，越发颤得厉害了。头上终年挂着一顶破毡帽，因为戴久了周围微微泛出污垢的光亮，天气晴好的中午或是烧火热了，他会摘下来拿手里挥一挥，毡帽这时便充当了扇子，人们也能一睹他头上的风采，中间是一片寸草不生的戈壁滩，只在周围稀稀疏疏圈着一层防护林，干涸厉害的地方还堆起了好些小沙丘，大概觉得痒，便用黑黑的小指甲在小沙丘上挠一把，于是那些不牢固的沙砾便纷纷飘扬下来。挠脑袋的时候，茂柴叔会尽量远离食物和避开身边的人，因为这个，大家更喜欢叫他烧火，不像烂眼儿和德鹏，除了乞讨，平时还干些“扛棺”的活。早些年，农村不实火葬，也不兴公墓，所谓“扛棺”就是出殡的时候帮着死者的亲属一起抬棺材，因了这活不轻松，除了受主家两顿好饭菜招待外还能拿到一个红包，数额三五十不等，遇上出手大方的主家给个几百也会有。茂财因为身体不好，入不得这一行，没想到烧火的活计反而多些，尤其是婚嫁娶亲的主家，大概觉得他不“扛棺”，要吉利些。 　　小镇的岁月便这样沿着既定的河道缓慢前行，小镇上的人们过着他们的日子，平日里素茶淡饭，家长里短。只有当有人出生或者死亡，有人结婚、，才能听见老街上噼里啪啦的鞭炮声打破了平时的沉静，茂财叔他们便在这噼里啪啦中被人想起，然后在平静的日子里被人淡忘，如此，日复一日，年复一年。 　　阿南病死于上世纪九十年代，烂眼儿在几年前喝多了酒不慎跌落悬崖，被人发现已经是几天后。德鹏也很久没见到了，许是死了，许是流落到了外地，孤家寡人的乞丐谁会去在意呢。茂财叔倒还能常常见到，天气晴和的日子仍背了蛇皮袋游走于四邻八村，不过不再讨米，改成了捡垃圾，据他说几年前乡政府帮他上了低保，捡垃圾一个月大概有一两百收入，生活尚可勉强自给。捡垃圾途中逢着中午或晚上开饭，不用开口，都会有人主动招呼他吃饭，有些和善的人还会叫他上桌一起吃，茂财叔也不跟主家多客套，就如远行的客人顺便在亲朋家吃个便饭一般亲切自然。 　　不乞讨的茂财叔依旧是制服哭闹孩子的法宝。偶尔，当场听到哪户家长正拿那句“再不听话，就让茂财把你装进袋子背走！”恐吓孩子时，茂财叔却一点都不恼，乐呵呵地咧开掉光了牙的嘴巴跟着起哄：“就是，就是，茂财的眼睛像灯笼，最喜欢抓小孩去吃……”边说边张开蛇皮袋做出装人的手势，哭闹的孩子便吓得一声不吭了。 　　时光流逝，小镇本地讨饭人的身影便这样不知不觉淡出了人们的视野，倒是穿行在街头巷尾的外来丐越发多了起来，他们操着各地口音，穿着各式行头，说着各种理由，提着各样要求，大人变得比小孩子更害怕讨饭人。某地乞丐通过几年行乞发家致富的报道亦屡见报刊电视，乞讨在一些人眼中俨然成了一种职业甚至是致富手段。面对那些或真或假，或老或少，或残疾或健康的乞讨者，人们开始变得麻木。乞讨，本是一个人处于绝境时向他人和社会寻求救助的一种无奈行为，可时下却沦为某些道德和良知丧失者亵渎善心、欺骗社会和他人、敛财致富或挥霍享乐的手段，对于我们这个曾经标榜宁饿死“不食嗟来之食”的民族来说不能不是莫大的悲哀。 　　在这个寒冷的冬日，我忽然强烈怀念当初的小镇，怀念起茂财叔他们。那时候的讨饭人才是名副其实的讨饭人罢，他们大多穷途末路，只求解腹中之饥。一位满脸同情的村民将一碟大米倒入破旧的蛇皮袋，讨饭人脸上带着自尊的谢意，仿佛完成了一次化缘，那样画面只在我们的记忆中深深定格。分类： |[转载]行动成功李践：从叫花子到身价上亿
　　行动成功李践：从叫花子到身价上亿
　　--当代实战派管理专家，上海行动成功企业管理技术股份有限公司董事长。作为一名成功的企业家，同时又是管理培训界的著名导师，他的成才之路和人生智慧为追求成功和卓越的人们点燃了一把火炬。
　　他有过骄人业绩--
　　1985年在中国大陆发起并推广跆拳道运动，培养了38个国家级、省级冠军，被誉为"中国大陆跆拳道第一人"；
　　1992年白手起家创办风驰广告公司，8年后企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁；
　　2000年风驰传媒被李嘉诚旗下的TOM户外传媒集团以2.78亿元收购；
　　2003年任TOM户外传媒集团CEO，上任次年企业利润增长118%；
　　2004年9月推出《》课程，至今已开课140多期，授课学员人数超过4万人；
　　2007年1月正式出任行动成功董事长，完成了从"实效企业家"到"实效导师"的完美蜕变。
　　他拥有各种桂冠--
　　1993年应邀访问韩国，接受韩国国防部及体育总会颁发的勋章和证书--"跆拳道国际传播优秀金质奖章"；
　　2000年荣获香港"紫荆花杯"杰出企业家成就奖；
　　2001年被评为中国十大民营科技实业家，并获云南省劳动模范称号；
　　2006年、2007年连续两年被教育部及中国企业家杂志评选为"行业领军人物"；
　　2010年荣获亚太企业精神奖（APEA）之"卓越企业家"奖；
　　2011年在第四届全球华人企业家论坛上荣获"中国教育培训行业最具影响力人物"称号。
　　2013年，兼任行动成功CEO，行动成功转型为企业实效商学院建设专家。
　　成就和荣誉是用荆棘编织而成。李践的成功起步于常人难以置信的"不成功"绝境，极具传奇色彩。
　　在逆境中学习成功,自古雄才多磨难。
　　行动成功李践：从叫花子到身价上亿,李践出生于十年动乱前夕。父亲原是昆明市某单位的党委宣传部长，在李践刚满3个月时就遭到隔离审查，继而被下放到贵州劳动10年。李践从小在极其恶劣的环境中长大，6岁就挑起了沉重的家务，7岁时流落街头，一度沦落为一个小乞丐。漫长的苦难岁月中，毒打、饥饿、欺凌、孤独，种种磨砺伴随他艰辛成长。为了生存，他小小年纪就去打零工，修过单车，扛过麻包，当过保安，卖过宵夜，做过厨师……。营养不良加上童年的不幸遭遇，使得李践自小就懦弱、胆怯、自卑、自闭，而且口拙。
　　人生得以改变的触点，发生在他高中放假时。当时他到一家学校做临时工，搬运图书时，偶然看到一本《成功之路》的书籍。从这本书中，李践看到了许多知名企业家的成长历程，包括李嘉诚，松下幸之助、洛克菲勒、卡耐基等，他们大多出生贫寒，历尽坎坷，但凭借个人的决心和目标，最终都取得辉煌成就。这本书给了李践很大的启发，他开始相信知识能够改变命运，从此不断学习、大量读书，并仔细研究成功人士的成功之道。
　　高中毕业后，李践放弃了升学，在昆明市当银行出纳员。在对成功孜孜以求的追求中，有一天，他通往成功的道路上悄然打开了一扇门。
　　因身体赢弱，李践从小就练习武术，参加工作后兼职当太极拳教练，每天早上在风景秀丽的翠湖边教完一个小时的太极拳才去上班。1985年的那个清晨，翠湖公园中来了位美国友人，静静地坐在一边观看李践教授太极拳，用不太流利的中文提出以武会友。由此，李践第一次接触"跆拳道"，他很感新鲜并开始尝试练习。没想到，这一练就如着魔一般地迷恋。
　　从中国唐代传至韩国的跆拳道，崇尚战胜自己。因为人生最大的敌人是自己的胆怯、害怕困难与挫折、没有勇气和信念等，而跆拳道正是通过严格的体育训练来达到精神上的修炼。李践决心用跆拳道重塑自己的性格，成为一个真正的男子汉，他毅然辞职去了韩国。
　　1986年从韩国学成归来，他很快在中国大陆上刮起了一阵跆拳道旋风。他创办了中国大陆正式注册的第一个跆拳道组织--昆明市跆拳道协会，次年出版了中国第一部跆拳道专著，之后又培养了38个国家级、省级冠军。1993年，他被韩国授予"跆拳道国际传播优秀金质奖章"。
　　直到今天，李践仍然坚信是跆拳道改变了他的人生，使自卑、内向的自己完善了坚强、果敢的人格转变。通过跆拳道的刻苦训练，他深刻体悟到，当一个人决定做任何事情的时候，就能够忘记肉体的疼痛和心理的胆怯，唯有坚定的信念和不可战胜的精神。
　　信念和梦想助推企业运营
　　行动成功李践：从叫花子到身价上亿,了解他的人认为，李践能成功，是因为他有信念和梦想，并且善于挖掘别人的潜力，把自己的梦想和别人的梦想一起放飞。
　　据说，当年李嘉诚在中国大陆之所以选中风驰公司合作，并聘请李践作为TOM户外传媒集团总裁，是因为李践的风驰公司资产增长率是同行中最快的。风驰公司一年做到云南省第一，三年做到西部第一，就证明他有一套非常有效的管理方法和赢利模式。李嘉诚要找合作伙伴一定要找最优秀的人和最优秀的企业，只有集合一群最优秀的人才能做出了不起的事业，只有集合一个个最优秀的企业才能打造最卓越的企业集团。
　　日，香港上市公司TOM集团宣布委任李践为旗下TOM户外传媒集团总裁。从一家地域性民营企业来到这样一家国际化的公司里，管理着全国12家公司的业务，李践从此由一隅之地登上了国际舞台。
　　李践的成功轰动了昆明，轰动了海内外。
　　其实，李践进入广告圈是一个偶然。在全民经商的高峰期，李践偶遇了一位高中同学，看到他衣着鲜亮、容光焕发、身家百万，听着他侃侃而谈下海经商的体验，李践的思潮随之激荡了。他暗暗寻思：自己能不能也做一些比当下更有价值的事情呢？
　　不久，李践借了20万元，与几个合伙人在翠湖边的一间小屋里正式成立了风驰广告公司。那时他并不知道广告该怎么做，只是觉得别人能做成功，自己也行。
　　还是跆拳道帮了他的忙。他将跆拳道的精神信念与做事做人的方法移植到了企业的管理工作中。他发现了两者之间有内在的同一性。跆拳道强调认真、快速、承诺，在商场上则是品质、效率和诚信。李践认为，品质和诚信是赢得客户信赖的首要条件，而效率则是企业的核心竞争力。跆拳道要求行动要快，出手要快，出脚要快，一切都要敏捷。体育的竞争是速度的竞争，在企业的竞争也一样。李践要求自己：别人拜访一个客户，他就拜访两个以上。别人做事要一小时，他力争半小时就做完。
　　就这样，运用从跆拳道中悟到的管理心得，李践领导的风驰广告公司团队具有外人看来不可思议的战斗力。昆明世博会期间，他们承担了市内主要的户外广告业务，需要在很短的时间内将户外广告布置到位，工作任务非常繁重。为最终完成工作，所有员工都自愿加班，连续工作48小时。
　　"风驰"就在这样的团队拼搏中如日中天地快速发展起来。
1995年"风驰"进入了"中国广告50强"，在全国有了声誉。2001年，"风驰"成为中国广告行业最赚钱的公司，当年的营业额高达1.2亿元，户外传媒业务占了云南省70%以上的市场，"制造"出了57个百万富翁。
　　担任TOM户外传媒集团总裁后，李践着手进行了两年的整合，使公司连续两年实现了20%以上的增长。在中国广告协会发布的"2004年度中国广告公司营业收入100强"排名上，TOM户外外传媒集团令人吃惊地跃升至第三位。
　　2007年1月，他正式出任行动成功国际教育集团董事长，完成了从"实效企业家"到"实效导师"的完美蜕变。如今，这个企业已发展为拥有40多个子公司的上海行动成功企业管理技术股份有限公司，并进入上市申报程序。
　　"利他爱人"传播成功
　　行动成功李践：从叫花子到身价上亿,李践选择在事业顺风顺水的时候转身投入培训行业，是因为他看到了企业管理培训行业未来三十年的发展前景。在李践眼中，中国培训业的方兴未艾源于经济的崛起，在这一过程中民营企业家迫切需要转型，他们从过去的摸石头过河到未来的通过知识来改变命运，用系统来解决管理问题，这是社会的需要，也是企业发展的必然。
　　李践的选择，更有他给自己设定的崇高使命，即帮助更多的企业家践行"行动，进而成功"的道路。
　　李践发现自己可以用知识帮助别人改变命运，是从他出版第一本著作《做自己想做的人》开始的。
　　在多年的实践和总结中，李践发现高绩效的成功人士都有五个共同的特质：心态管理--他们懂得评估心态，每天积极乐观；目标管理--他们懂得制定目标，分解目标，达到目标；时间管理--他们知道抓住重点，提升效率；学习管理--他们知道有效学习，持续改进，提升竞争力；行动管理--他们知道每天行动，养成高效的习惯。
　　李践把这五个方面归纳为"高绩效人士的五项管理"，并将五项管理分享于自己企业的员工。在培训普及的基础上，为了帮助员工日常修炼，后来又进一步创新为365天的操作工具"五项管理--行动日志"，人手一册，天天检视，年年使用，以此训练员工成为高绩效的人士。
　　2000年，李践将自己的心得写成了一本成功励志专著《做自己想做的人》，一出版便引发了一场学习热潮，发行量超过100万册，先后再版了13次。很多单位、很多地方慈善机构和共青团来信、来电希望能请他去做讲授，与读者见面，并且恳切地对他说："你可以帮助困境中的人调整心态，找到人生的目标"。
　　李践是个极富利他主义精神的人，他的价值观第一条便是"利他爱人"。他的爱博大，别致，真诚。他崇尚均衡的人生，如家庭幸福、身体健康、对社会有贡献、对别人有价值、学习成长、良好的人际关系。在他看来，一个人除了自身的成功，还要对社会做出更大的贡献。然而，身为公司老总的他无法放下本职工作，只能利用周末两天飞来飞去。李践怀着一颗奉献之心，应邀在国内外作了300多场公益讲课。2002年，他被公众评为"中国最具影响力的十大培训师"之一。
　　李践的《做自己想做的人》一书影响了数以百万计渴望成功的年轻人，帮助他们走上了自强励志之路。在公益讲课过程中，李践又发现，他所积累的丰富创业管理经验，是中国的中小企业家群体所迫切需要的。作为一个过来人，他深切体会到中小企业经营者的艰难和不易。他想，如果能通过改变企业家的认知，继而帮助更多的企业获得盈利成长，这对于国家和民族的发展无疑是巨大的推动。2004年，李践开始设计管理类课程，并于2006年推出实效管理课程《赢利模式》，。2007年，结束TOM户外传媒集团任期之后，他婉谢了李嘉诚先生对他的职位安排，接受行动成功国际教育集团的邀请，出任董事长，主抓公司课程研发和战略发展。
　　成为一名受人尊敬的老师，是李践毕生的追求。他最大的心愿是用自己的知识、成功的经验和失败的教训来帮助他人成功。长年累月，在全国巡回讲课中，与广大中小民营企业家交流自己多年经营企业的心得，分享李嘉诚赚取利润的商业秘诀。迄今为止，《》课程已讲了八年，146场，并于今年升级为2.0版本。很多企业家学员获益良多，甚至称他为"救命恩人"。他说："企业家的终极目标是让企业价值最大化，我做到了。但我并不需要个人财富最大化。我愿意通过传播实效的管理知识，教会更多人赚钱。一个人最大的价值体现就是给予、奉献和帮助他人。"
　　他期望自己的管理培训课程能讲够1000场，期望行动成功能够推通过几代人的努力，帮助1000万家中小民营企业实现"教导型组织"的企业组织变革，也就是"企业学校化、领导导师化"，让企业家们不但学会现代管理运营知识，更要树立崇高的事业理念，为社会创造价值、为社会培养人才，传承师道精神，成为"教导型企业家"。
　　靠真才实学做研发，至今已获得知识产权、版权、著作权和国家级专利已达83项。神圣的责任感是李践思想奔腾的张力，使他的思路和观点始终如泉水般取之不尽用之不竭。
　　李践老师的讲课具有震撼人心的力量。他说话很快，思维清晰，逻辑分明。30年的实践与阅历，使得他特别善于把握学员切身体会与感受，注重解决实际问题。曾经的实战经历，使他对企业家管理企业所经历的种种挑战和压力感同身受，并在教学中针对他们企业问题的关键所在，提纲挈领，突破重点。如今，他正用智慧架起了一座桥梁，引领企业家通向成功。
　　讲台上的李践移动着坚定的步伐，交流着真诚的视线，让每一位学员感受到了关注与互动。一手持着话筒，一手捏着书写笔，李践不时迸发出灵感和火花，用他特有的风趣提出自己的思想，让场内气氛骤然高涨，使学员在幽默和轻松中获得真知灼见。他的讲课一般要持续半天或一天，却从来不坐，一面声情并茂地讲解，一面书写着提纲和部分"KEY
WORDS"。尽管体力消耗很大， 但他始终精神饱满。
　　知行合一的管理者
　　行动成功李践：从叫花子到身价上亿,通过培训，李践将成功管理经验带入了越来越多的企业。迄今为止，已经有1万多家企业，超过20万人，通过学习运用五项管理，在企业效率和绩效方面都收到了明显的效果。
　　李践的管理理论之所以能够在社会上产生影响，一个很重要的原因，还在于李践本人就是一个坚韧不拔、不折不扣、身体力行的人。人如其名，他以自身的践行，为所有员工做出了表率。
　　事业中的李践是忘我的。他每天工作、学习的时间常常不少于16个小时。正常状态下，他早上6点钟起床，读一个多小时的书，7点半到公司上班。晚上10点回家后，他还要读两个小时的书。李践学习了速读法，差不多两天左右就看完一本书，日积月累，已破万卷。
　　有人问他，什么是他的幸福？他毫不迟疑地回答："读书！读书是我最享受的时光。"
　　精神世界富足的他有着独特的意境：平静，真实，常怀感恩之心，容易受到感动。所以，沉浸在书中的李践十分惬意和陶醉。
　　行动成功李践：从叫花子到身价上亿,与其他有经济实力的人不同，他不买名车，也不追逐时尚名品，每天坐着地铁来公司上班，连办公室都与他人合用。他热切追求的只是知识领域的富足。他捐助了集团总部和所有分公司的图书馆。在员工办公区域，随处可见的开放式书柜上，放满了各种经典名著和管理类书籍。他创建了一个追求知识的团队，自己也乐在其中，每天自行安排2~3小时的阅读时间。他说："白天有公务，晚上可能要培训，或者有电话干扰，没办法安心潜读。早上这两个小时，大部分人都还在睡觉，不会有会议，也不会有电话，用来读书正好！"
　　不适合读书的场合，他便听自己的课程录音，或者观看视频，审视自己在已经完成的培训中哪里的表情不到位，哪里的表达不够清楚，持续改进。人们看到李践如此流畅自如地讲课或交谈，无法相信他曾经的口拙。
　　他读书快，工作节奏更快。很难算清他每天要处理多少事情，他给自己做出的规定是：解决任何一个问题，尽量不要超过5分钟。
　　"唯有奋斗，才能成功"--这是李践的座右铭。李践正是以外人看来近乎苛刻的自制和坚持，证实着苦心不负，天道酬勤。
　　(编后：积极的心态、明确的目标、有效的时间管理、知行合一、利他爱人-----李践老师成功地将自己人生所有经历都转化成激励个人奋斗的精神财富自己。沿着他的人生轨迹，谁都不难找到自己的成功之道！)()
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