错过独角兽任务栏卡住了怎么办怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-03-22 05:51 标签： 任务栏跑到右侧怎么办
很想告诉你，这才是成就一家独角兽公司的关键
用户参与度，是造就一家超过 10 亿美金市值公司的关键。
硅谷早期投资机构Greylock的合伙人Sarah Tavel，上周二在斯坦福展示了自己针对&非交易性质&消费级公司的一个评估框架，她称之为&参与层次理论&。Greylock 曾领投 Facebook 的B轮、LinkedIn 的B轮，并参与了 Airbnb 的A轮融资。本文转载自硅发布微信号 (Guifabucom)，已获硅发布授权。
以下是 Sarah Tavel 的分享：
我们一般迷恋那种经久不衰，并且规模达到数十亿美元的公司。先来看个总览：2000 年后创立的上市科技公司共有 5 家，总市值 100 亿美金。
其中，Facebook 创立于 2004 年，2006年时它用户 700多万，现在约有 15 亿用户；Linkedin 创立于 2002 年，2004年时它用户 120 万，现在全球有 4 亿多Members；Airbnb 创立于 2008 年，今年 Airbnb 上已有超过 200 万房源，为超过 6000 万租客提供服务，这个规模已经超过地球上任何一家连锁酒店。
最大一个问题？
对投资机构，最大一个问题可能是：如何判断一家创业公司有潜力超过 10 亿美金估值？
我们认为：这是件考验&艺术+科学&能力结合的事。所谓&艺术&，是指明白产品如何运作；而&科学&，是指明白如何测量，用什么方法测量。
公司发展轨迹很重要。创业早期，投资者需要更投入&艺术&的那部分觉察力，去做评估；而随着公司稳步壮大，量化考核也就是&科学&那部分变得重要起来。
而这之中，最核心就是理解&用户参与度&。
「用户参与层次理论」
以下是我用以评估&非交易性质&的消费级公司的一个评估框架，可以称之为&参与层次理论&。&
其中位于底层的是：发展完成产品核心行为设定的用户数；接下来第二级：留住用户；到第三级：用户自发产生&循环效益&情况如何；而到最顶部那级，就是终极目的：打造一家经久不衰、市值超过几十亿美金的公司。
下面我们来逐个分解。
第一级：增加用户&
很多硅谷公司都在研究如何增加用户数，并在产品初期有很大下载量。
但用户数增加过程表现非常不一样。如下图，Snapchat 是波动性增长；Musical.ly 是爆发性增长；而 Yik Yak 曾出现很高波峰值，然后快速下降。
这里重点是：我们应该关注的，不是整体用户数增长数量，而是那些完成产品核心任务设定的用户数增长情况。
打个比方，Pinterest 核心任务是收藏一张图；Snapchat 是突然发一张自己的快照；Twitter 是发一条推；Youtube 则是上传一个视频。
接下来一个很重要问题是：完成产品核心任务设定的用户能够&规模化&到足够多的量级吗？
这个问题真不好说。社交视频分享软件 Viddy 在 Facebook 宣传后，用户数有难以想象的激增，但并没有发展出完成它产品核心任务设定的用户数量。
Pinterest 则相反：2011 年发展神速，其中有几件事：1）它产品传递的核心价值观非常明确；2）产品实现复合式发展；3）有超过 50% 用户每周会使用 Pinterest 收藏图片。
第二级：留住用户
完成第一步后，关键就在于如何留住用户。
用户粘性很重要，如下图：A 公司每月有 500 万新用户增长，其中 80% 会每月使用；B 公司则每月有 250 万新用户增长，其中 95% 能保证每月使用。
6 个月后：A 每月有 500 万新用户增长，80% 能保证每月使用；B 每月有 250 万新用户增长，其中 95% 能保证每月使用。
再来看 3 年后的数据：
A 依然还是每月有 500 万新用户，80% 能保证每月使用；B 依然每月也还是有 250 万新用户，95% 能保证每月使用。
但现在：A 已经共有 2500 万用户，而 B 已经有 4200 万用户。这里的不同，就和用户留存率有关。
? 如何判断这个产品是否能留住用户？
投资人往往看两点：1）用户参与后，产生的&收益&；2）用户离开后，他们的损失。
所谓&收益&，就是指用户用得越勤，收获就越多，这绝大部分表现在用户添加自己数据信息给到产品，然后，公司用这些数据反过来为用户增益去提高产品体验。
&损失&则是指：用户用得越久，他停用后损失就越大，产品已经变得是他需要&依赖&的东西，成为他&身份&一部分，或者这已经是个用户积累了某些价值的产品。
比如 Evernote，它的免费版本就好像是在给用户&试吃&，你在 Evernote 上记了越多笔记，你就越难不用他。
Pinterest：你收藏越多，你就越依赖，毕竟它储存这么多可以反映你个性、爱好的标签。而且当你关注越来越多，收藏图片越来越多时，它会给你推送更多个性化、符合你审美的内容。
另一方面，很多匿名社交软件如 Secret 和 Yik Yak 可以轻松增加用户，但却很难留住用户，它们失败在了第二级。
Twitter 则不是，它可以帮你塑造自己网络形象，你的新 Follower 或新 Follow 你的人就是你的使用收益，而停用后，你整个关系网的消失就是损失。
总而言之：产品要想留住用户，需要提供可观、逐步增长的&收益&，并强调停用后的严重损失。
第三级：产生循环效益
有稳定增长的用户数和让人停不下来的产品后，接下来一个问题是：这些用户可以给我们带来&循环效益&么？
最高级循环效益链是这样的，比如 Pinterest：越多用户通过它收藏&&&它上面有越多内容&&&用户可以探索到越多他们想要的东西。
还有另一些&循环效益链&，比如：用户在 Pinterest 上发现一个有意思的东西&&&分享给他好朋友&&&好朋友也很感兴趣，继而注册；
又如：B 用户转发了 A 用户的收藏&&&A用户收到消息提示&&&A 用户登录 Pinterest 查看消息，不知不觉在 Pinterest 逛了好久。
但&循环效益链&非常难创造，很多产品甚至都不具备。
比如 Evernote，前文提到它可以轻松增加用户、留住用户，但却在第三级落下马来，它很难实现&循环效益&。其实，它更偏向于为用户创造价值，而不是去找内在的循环效益。
Tinder 倒有些&循环效益链&。但仔细一想：一段成功的勾搭，应该会让男女双方都不再使用 Tinder，循环效益链在这里就断裂。
一言以蔽之：是&循环效益链&推动着一个公司前进。
Medium 就正在朝着&参与层次理论&终极目标前进。
现在来看看测量方面最重要的事
我们已经讨论了&参与层次理论&的三个等级，而观察一个公司最直接方式，就是观察它产品的用户表现。
这表现为以下两个指标：1）每周完成产品核心任务设定的用户数；2）完成核心任务设定的用户占比总用户数的比重。
用户表现能揭示出产品的发展趋势、体现产品参与度，并检验产品的用户粘性。
如果你能监测用户表现，你在面对投资者时就一定能很好阐释你产品的&参与层级&。记住：用户参与度，是造就一家超过 10 亿美金市值公司的关键。武林史诗任务详细攻略独角兽任务
游戏资料,, |
10:32:23 条 |
来源：多玩
作者：芊芊小寞
　　本文由多玩网友“”原创，请尊重他人劳动成果，转载注明作者及出处。
外传强天位系列攻略索引
独角兽部分
坐骑属性石部分
至尊符部分
　　另部分任务完成需要打特定的BOSS，关于BOSS的刷新点与线路，大家可以在多玩武林专区的BOSS专题进行查询。
　　史诗任务继续，第二段，玫瑰获得部分。
　　仍然，完成任务请提前准备材料如下：
　　金之晶100个、木之晶100个、水之晶100个、土之晶100个
　　七侠旅游指南1个、烙印旅游指南2个、南疆旅游指南4个
　　15个YY神石、20个妙笔生花、200个YY宝训、20玉器、10榴莲
　　40个古兽利牙、70个黄玉、50个冰晶石、100龙皮、100绢布、100杉
　　50个楚流香、抗眩晕石300、抗沉默石300、抗睡眠石300、
　　完美石25个、50金子
　　20、任务：拜见皇上
　　需要10个妙笔、10个榴莲、20玉器、10个完美精炼、1本南疆旅游指南
　　交给范无忧
　　39、任务：秘密传书
　　杀项大宝、侯三和赛貂蝉，都在18里（坐标如图）
　　打完回去交任务，奖励拿到。
　　到这里，又有了40个嘉奖令，可以去换玫瑰了。
　　任务需要去皇上那里接--炫耀的金牙（换完眼罩才能看到这个任务）
　　直接递上40个嘉奖令，完成。
　　变异的玫瑰到手。
　　任务需要去皇上那里接--炫耀的金牙（换完眼罩才能看到这个任务）
　　直接递上40个嘉奖令，完成。
　　变异的玫瑰到手。
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