魔域新蛋要怎么样才能搞成灵药啊_百度知道分析魔域物价下降原因
发表于： 09:04:22
回复 &&嗖嗖0617
你多顶顶就上去啦
发表于： 14:28:25
回复 &&勤地
发表于： 14:36:34
发表于： 17:40:13
回复 &&菇凉我天生傲骨
发表于： 17:46:22
其实都是卖家对买家的纵容所致如果所有卖家联合起来100星的宝宝3wms1只不还价所有装备按成本的90%价格卖不买拉倒自己砸去会怎样呢其实物价低都是卖家心软怕卖不掉罢了
既然你诚心诚意地问了！我就大发慈悲的告诉你！为了防止世界被破坏！为了维护世界的和平！贯彻爱与真实的邪 恶！可爱又迷人的反派角色！天空
发表于： 18:17:03
回复 &&Pk天空Pk
擦擦擦，是没人玩好不好
发表于： 18:18:15
依然沉不了~！！！
“游戏论坛区只有玩家交流，没有GM与客服”……一个有交流的玩家被禁言，因为有客服和强权。什么是水军？一小时100帖，都是表情，我信他是水军。一小时20帖，10帖表情，10帖有互动。你只看到10帖表情就禁了言。马上给他留言，他直接无视。我就不信，一个有沟通的人。是水军，会跟你沟通？是你教我们：无视，不沟通。论坛里到处都是你们的“可能”、“我上报相关部门”、“不服可以去十字裁决”。－－－－－－不要沟通，讲强权，一个论调“不服你咬我”。对于这样的人，我只想说三个字“草泥马”。
发表于： 18:34:05
回复 &&嗖嗖0617
发表于： 01:14:36
情满魔域，爱买人间
发表于： 01:47:51
都不用睡觉了么
发表于： 02:21:15
建议收集咯
发表于： 04:56:42
回复 &&不甜逗了甜甜
楼主少说了一点！！《未来1―2年内商人应该会陆续退岀,没有新的玩家支撑,而老玩家却以自己可接受的时间内最便宜投入刷9星,,》这些老玩家不会为游戏产生利益（耍帅聊天一族站街党 见证关服一刻
魔域你还能走多远！！！
职业天天挂机三无人员
没装备 没宠物
发表于： 06:55:08
回复 &&不甜逗了甜甜
顶[好友正在使用:【魔域盒子】
发表于： 07:10:46
发表于： 07:20:27
说的 再好有什么用&&不吊你
发表于： 07:21:38
回复 &&不甜逗了甜甜
顶起，说的不错
发表于： 07:34:50
要不你们当不了策划者，短见识。五年搞烂，八年搞灭，再隔一年，出新游戏。这叫更新换代，把旧的搞完蛋，才能下新蛋。这都不懂，钱赚到了，可以开N个游戏，N大于等于1。旧的淘汰了，才能赚的更多。哎，真费劲，又说这多，好累。[好友正在使用:【魔域盒子】
发表于： 13:40:27
发表于： 13:48:03
杜绝外挂才是王道
月影风声夜学
狗吠深山人家
寒江冷水孤舟
夜半鬼子进村
发表于： 14:47:46
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当前在线人- 宽带山KDS
主题:[iPhone]京东当年是怎么打败易迅和新蛋的？
来自：上海&
发帖：352＋1811&
我记得电商刚开始发展时 以前买东西第一选择是易迅 第二新蛋 最后才是京东的 后来不知不觉好像变成京东是第一选择了-==kds官方iPhone客户端==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：243＋5908&
靠价格和无理由退货-==kds官方iPhone客户端==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...第1楼...
来自：上海&
发帖：37＋575&
易金鲸用户飘过-==kds官方iPhone客户端==-
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爱，直至成伤！
来自：上海&
发帖：399＋4763&
京东货品最全
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：618＋29932&
物流做好了。
-==kds官方iPhone客户端==-
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わが征くは星の大海
来自：保密&
新蛋，运费要8元，叫奥硕
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：353＋1811&
物流做好了。
-==kds官方iPhone客户端==-
引用自4楼:RX-09(zjzx)
我记得当年物流最好的是易迅 甚至有过一天三送 后来估计成本弄不下去了-==kds官方iPhone客户端==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：50＋2070&
免运费支持到付，可以拉POS
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来自：上海&
发帖：12＋1402&
刚开始只有新蛋，然后易迅比较有价格优势，再后来几乎京东垄断了。现在1号店、亚马逊、苏宁易购、京东轮流比价后买。蛮实惠的。-==kds官方iPhone客户端==-
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出来混，总有一天要还的.
来自：上海&
发帖：141＋3671&
最重要的是物流
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这家伙很聪明，什么都没留下
来自：上海&
发帖：353＋1812&
靠价格和无理由退货-==kds官方iPhone客户端==-
引用自1楼:胖丁归来版(takagi)
京东价格在三个里当时根本就没优势 易迅三个里面算价格最便宜的了-==kds官方iPhone客户端==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：109＋5689&
物流和售后
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：121＋2258&
京东早期靠不开票-==kds触屏站==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：416＋3617&
新蛋是最早的 刚开始的时候和我朋友在一个大楼里办公 英雄大厦还是什么 后来易讯出现 价格慢慢没有优势易讯是最看好的 价格和售后都不错 物流也是最早一天三送的比京东的一天两送要早 最惨的就是被腾讯收了 然后给卖的京东 实在不知道为什么这个不怎么用的会是活到最后的。。。。。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
我觉得还是广告，营销比较好，然后么搞搞奶茶，提高知名度，人家都知道京东是刘强东的，但是新蛋易迅一把手，根本没人知道-==kds官方iPhone客户端==-
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人在小便的时候下意识地会有想把粘在马桶的上的脏东西冲掉的冲动。
来自：上海&
发帖：199＋4841&
风投，肯烧钱-==kds官方Android客户端==-
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来自：上海&
发帖：65＋851&
当年除了易迅买电子产品还有个电商网站蔫老虎，不晓得还有人记得伐？-==kds官方Android客户端==-
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我是一阵风...
来自：上海&
发帖：121＋2259&
“靠价格和无理由退货-==kds官方iPhone客户端==-引用自1楼:胖丁归来版(takagi)”京东价格在三个里当时根本就没优势易迅三个里面算价格最便宜的了-==kds官方iPhone客户端==-早期京东不开票，有价格优势-==kds触屏站==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：358＋10625&
自有物流-==kds官方iPhone客户端==-
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来自：香港&
发帖：597＋8394&
易迅当年5元一个温度计 也免费送货上门
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You not bike me,I not bike you.
来自：上海&
发帖：71＋2103&
易迅钱不够，没钱烧，我觉得易迅的管理水平最高，用户体验是最好的，如果亚马逊早点进来投易迅就好了
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：5＋573&
新蛋物流很烂，其他也没优势易迅输在规模和野心，被大鱼吃掉了
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：3＋912&
风投，肯烧钱-==kds官方Android客户端==-这个才是关键，找到了资方，有人投钱烧钱，活到了最后。易迅么，是做的更好，又是上海的，但被腾讯收购后，腾讯舍不得烧钱。接着腾讯又和京东合作，直接易迅就死了。-==kds触屏站==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：47＋1662&
资本游戏 易迅倒了真是可惜的
-==kds官方iPhone客户端==-
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少年不识愁滋味，爱上层楼。爱上层楼，为赋新词强说愁。
而今识尽愁滋味，欲说还休。欲说还休，却道天好个秋。
来自：上海&
发帖：469＋6282&
新蛋，运费要8元，叫奥硕引用自5楼:新蛋内讧频繁，利益纷争太多。好好的盘就这样塌了。记得某年，太久了，春节新蛋爆舱了，VP出来赔罪。但自从那只有越做越差，没有好过。JD则是持续对物流投资，目前已经成了其最有价值的一块。可以说JD的B2C Delivery KPI是世界第一的，也不夸张。而这种速度和效率，在国外圈钱的时候具有很强的可读性readiness。对比亚马逊，并非亚马逊的管理和技术不如京东，还是人的问题。天之朝人还是比洋盘吃苦耐劳，容易压榨得出劳动力。脑子也相对简单。不过懂Amazon的人都知道，他最厉害的地方是，虽然物流没有JD做得好，平台在天之朝也没有阿里做得好。但亚马逊却有2者都有的优点。就是既有自有配送体系，也有云数据运作能力还有成熟的全球平台。结合全球市场，亚马逊还是非常厉害的。JD和Ali现在也就是窝里横，在全球市场的尝试，还没有明显的起色。
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Out of suffering have emerged the strongest souls, the most massive characters are seared with scars.
来自：上海&
发帖：2＋52&
我开始买的时候只有京东了
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美国的华莱士
来自：上海&
发帖：1＋157&
京东不停的融资，另两家钱烧完就不行了
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：15＋1765&
因为易迅要做大，接受了腾讯的投资，而腾讯一开始是去找JD谈的，被JD打脸回来，所以找了易迅，结果呢，JD要上市，差一口气，最后松口接受腾讯的投资，那腾讯手上就有京东和易迅两个电商，而且产品线是高度重叠的，所以就合二为一，易迅不立马关掉因为在华东还是有些品牌价值，做一些内容运营，流量入口，线下活动什么的，在过两年就彻底关了。新蛋没有那么多原因，就是单纯呆湾郎自傲，信不过陆籍，这是根源，也仅此而已。固执，永远觉得自己是对的，以前开会还说“等京东易迅赔钱促销赔完了，他们就倒闭了，我们就赢了”（真实的故事）。这种思路搞得好的啊
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YP思路果然千变万化~不同凡响~
来自：上海&
发帖：133＋5840&
一开始都是新蛋，后面发现还是京东东西多，然后就一直京东了-==kds官方Android客户端==-
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吾要努力赚钱养老婆~~
来自：上海&
发帖：160＋5065&
免运费，物流快，东西全，易迅买过一次，售后太渣
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ダイニッポンテイコク　マンザイ！マンザイ！　
来自：上海&
发帖：530＋2237&
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世界上没有什么事情是以失败告终的 只有以放弃而告终
来自：上海&
发帖：530＋2238&
退货方便 二手东不是白叫的
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世界上没有什么事情是以失败告终的 只有以放弃而告终
来自：上海&
发帖：395＋1413&
价格 送货快 优惠折扣 送货快投诉处理快是优势售后服务可以 基本没假货-==kds触屏站==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：530＋2239&
客服比较专业，有问必答
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世界上没有什么事情是以失败告终的 只有以放弃而告终
来自：上海&
发帖：530＋2240&
产品规格参数详尽
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世界上没有什么事情是以失败告终的 只有以放弃而告终
来自：上海&
发帖：1＋66194&
以前真的首选易迅。-==kds官方iPhone客户端==-
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大兴街是我长大成人的所在
来自：上海&
新蛋自己做烂了易迅规模太小京东有钱
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来自：上海&
发帖：39＋215&
当年上海地区与易迅竞争还有小熊商城和网邻商城，一夜之间都没了
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：768＋7277&
当年买过三次新蛋，后来发现京东更好用-==kds官方Android客户端==-
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来自：上海&
发帖：15＋2657&
快递一直感觉易迅更给力，而且便宜。但我记得大学时京东退换货上门的，易迅是到附近网点的。。。后来么京东东西越来越多-==kds触屏站==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：6＋1175&
当年电脑还是易迅买的配件，唉，被腾讯给坑了-==kds官方iPhone客户端==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：147＋5361&
烧钱烧出来的-==kds官方iPhone客户端==-
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说白了，整个生物界就是上帝创造的一个巨大的电脑世界。我们能否创造下一个等级的世界？
来自：上海&
发帖：5＋475&
送货的速度和货物齐全-==kds官方iPhone客户端==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：113＋3763&
新蛋一开始不错的，一日两送，当时新蛋的仓库还在龙华的时候就光顾了，后来买的人多了，只能一日一送。后来易迅开出来，我觉得靠的就是免运费和送货速度，超过了新蛋。JD就靠烧钱，超过了易迅和新蛋。现在上易迅看了看，东西也不卖了。新蛋也不卖闲置产品了，所以现在也只有选择JD了。-==kds官方iPhone客户端==-
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[img]http://hdroad.org/bar.php/4251.png[/img]
来自：保密&
发帖：346＋3414&
易迅自己把自己限制死了，主做上海本地和数码类，老板眼界太小，没融来治本，就这么简单-==kds官方Android客户端==-
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这个世界上只有喜不喜欢，惦不惦记，在不在乎，想不想，要不要！！~~
爱是结婚以后谈的
来自：上海&
发帖：78＋3955&
对易迅的感觉最好，以前地铁上还一直有广告的，最后被企鹅收购了就再见了。 京东最早是买刻录光盘的，06年的时候还去他们自提点拿东西，是在普陀一个小区里租了一个两室两厅好像，眨眼10年过去了，现在做了这么大了，刘强东真的很牛逼啊。
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不要和陌生人说话
来自：上海&
发帖：110＋1412&
京东收购了易迅，就是看中了他的配送网络-==kds官方Android客户端==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：171＋1793&
“新蛋，运费要8元，叫奥硕引用自5楼:”新蛋内讧频繁，利益纷争太多。好好的盘就这样塌了。记得某年，太久了，春节新蛋爆舱了，VP出来赔罪。但自从那只有越做越差，没有好过。JD则是持续对物流投资，目前已经成了其最有价值的一块。可以说JD的B2CDeliveryKPI是世界第一的，也不夸张。而这种速度和效率，在国外圈钱的时候具有很强的可读性readiness。对比亚马逊，并非亚马逊的管理和技术不如京东，还是人的问题。天之朝人还是比洋盘吃苦耐劳，容易压榨得出劳动力。脑子也相对简单。不过懂Amazon的人都知道，他最厉害的地方是，虽然物流没有JD做得好，平台在天之朝也没有阿里做得好。但亚马逊却有2者都有的优点。就是既有自有配送体系，也有云数据运作能力还有成熟的全球平台。结合全球市场，亚马逊还是非常厉害的。JD和Ali现在也就是窝里横，在全球市场的尝试，还没有明显的起色。
国内这么大的市场，没必要去开拓国际市场-==kds官方iPad客户端==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：17＋314&
怀念易讯啊-==kds官方Android客户端==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：18＋5293&
刘老板全国大仓库多！几乎没悬念的无条件退换！总体，看清楚了是总体口碑评价比较高-==kds官方iPhone客户端==-
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有爱好爵士鼓的大家可以一起探讨！！
[iPhone]京东当年是怎么打败易迅和新蛋的？揭秘新蛋衰败内幕：沦为管理理论的试验场|新蛋中国|周昭武_新浪财经_新浪网
&&& &&正文
揭秘新蛋衰败内幕：沦为管理理论的试验场
　　【新蛋“裂”了】重磅！独家揭秘新蛋衰败内幕
　　【i天下网商注】通过记者独家采访，我们大致得出了其中结论：新蛋内部长期存在着告密文化，而周昭武本人在战略上的保守和形式主义，则让一系列问题最终曝光。
　　文\天下网商 祁钰
　　2013年，沉寂中的新蛋中国(以下简称中蛋)负面消息频发。5月，中蛋办公室搬出市中心，7月被媒体发现“人去楼空”，新蛋倒闭的消息也在这样的大背景下传出。最劲爆的新闻来自于3月19日，新蛋发出的管理层变动声明：中国区总裁周昭武被解职。
　　当我们在好奇新蛋现状时，目光也被拉回了新蛋故事中尚未解答的谜题：新蛋的中枢究竟如何运行？基础良好的新蛋怎样与一个个可能性失之交臂？
　　通过记者独家采访，我们大致得出了其中结论：新蛋内部长期存在着告密文化，而周昭武本人在战略上的保守和形式主义，则让一系列问题最终曝光。
　　衰败启示1：战略保守
　　“生死存亡了，完全没有措施，不进则退”，一名前中蛋主管告诉《天下网商?经理人》记者，保守疗法是周昭武团队应对衰落状况的方式，却加速了中蛋的恶化。
　　中蛋的长期亏损引发美国董事会的不满，停止输血。张法俊要求中蛋减亏。周昭武没有提出建设性的策略，而是采取保守战略。但这在对于鼓励快速试错的电商来说，中蛋的“强化管理，练内功”思路，恰恰意味着对犯错和创新的不认可。
　　美蛋的成功基于对3C专业市场的专注。但在国内市场，复制美国模式的中蛋与逐渐平台化、百货化的B2C大鳄们背道而驰，并逐渐被市场边缘化。在自建物流与第三方物流之间徘徊的新蛋，也没能将成本有效降低。从细节看，中蛋的产品信息描述过于专业化，中国的用户关心的不是专业术语与元素，而是直观通俗的性价比、简单易懂的使用说明。
　　2012年11月，《天下网商?经理人》记者在eTailChina论坛见到了时任新蛋中国执行副总裁的周昭武。演讲中周昭武提出了新蛋的O×O×O战略(Online×Offline×Overseas)，表示线上、线下、跨国相乘会产生巨大的能量，并提到新蛋作为跨国公司的优势。这些观点曾被媒体解读为新蛋战略的转型。
　　但这个构想显然并未在实践中获得理想结果，据新蛋内部人士透露，海淘最差的时候一天仅有1个订单，最后搁浅。
　　在海淘项目构想之前，新蛋也曾尝试做开放平台，即店中店项目。项目的操盘者徐国宝来自台湾，一度被员工怀疑为周昭武的亲戚。员工们发现，徐国宝连百度都没听过，但却能从周昭武那里获取任何资源。店中店项目成本惊人，但营业额徘徊在每月1万元左右，比徐国宝的薪资还低。
　　衰败启示2：爱面子、捂盖子
　　在一些主管眼中，管理学博士背景的周昭武，把新蛋当成了各种管理理论的试验场。初到新蛋，他的办公桌上摆放着马云的演讲录、用毛泽东思想管理企业、以及管理行为学等等热门书籍，这首先就令该主管惊疑：这是要用成功学管理企业吗？
　　电商面对的是快速变化的市场，周昭武首先将工作细节模板化。为了配合身在加拿大的新蛋中国区最高负责人、新蛋中国执委会执委周建强的时间，周昭武习惯召集各个部门主管在晚间开会，一个部门一个部门地汇报工作。并且，部门主管要准备由周昭武指定格式的PPT，按照他规定的复杂表格填充内容，里面包含了项目、预算、进程、完成多少、预算花了多少、什么时候解决、目前问题、未来变化等条条框框。而PPT的格式也一换再换。周昭武甚至花高薪到台湾请了ISO900(国际标准化组织)的培训师来专门设计规章制度和表格。在冗杂又死板的流程限制下，主管们上交的制度和计划常常难产，很久都得不到发布和实行。
　　面对真正的问题时，周昭武消极的态度导致新蛋原有规则被破坏。在中蛋员工的叙述中，衰落的新蛋腐败问题严重。管理好队伍是周昭武上任后的当务之急，但他总是捂盖子。
　　一些管理中的漏洞成为腐败的温床。例如，中蛋处理退货订单时，产生的运费有时由公司承担，员工只需要将快递单给经理一批就能报销。大至利用公司资源做生意的花费，小至浑水摸鱼的私人快递单，都这样给报销了，如此做的员工一个月能增加少则几百，多则上千的“收入”。另外，在大宗采购中，属于折扣的赠品不登记到系统中，这些事实上的公司财产因此被轻易倒卖。采购经理对采购、清仓的价格有很大的发言权，腐败空间很大，造成中蛋“穷庙富和尚”的状况。
　　对此，周昭武并没有理会。即使面对汇报与揭发，只要涉事者提供一个理由，就能在周昭武面前过得去。他总向张法俊汇报：“团队已经得到改善，员工很好。”这令正直的员工产生不满。
　　衰败启示3：办公室政治和告密文化
　　据了解，周昭武任职新蛋前在台资代工企业主管HR。上个世纪六七十年代，他曾在美国王安电脑公司做工程师，没有电商领域的经验。他在中蛋着手了擅长的工作：人事架构调整。
　　初到中蛋的周昭武，与手握资源的老员工相处并不融洽。在许多员工看来，他发起的人事架构调整带有微妙的目的。在打破原有的组织结构、重设层级的过程中，周昭武提拔了许多人。他们中间有人曾因违纪违规被处理过，有人多年未被提拔，“易被控制”。而对于刁难过周昭武的团队，手握升职加薪权力的总裁是他们不得不让步的。大幅度的升职加薪后，“不和谐”的声音减少了许多。带有办公室政治利益交换色彩的人事架构调整，在业绩不良的状况下增加了公司许多成本，广受质疑。
　　一位主管认为，周昭武把整个管理层换成他的人，给人感觉管理层不稳定，有可能会随着他一个人的离去倒台。所以很多骨干力量要么走，要么潜伏下来，不再发挥主观能动性。
　　周昭武过去的属下隋立伟担任人事总监，行事高调，被评价为“很有手腕，但不职业。”一个事例是，年底评奖时，本该作为裁判的人事部门获得其中多数奖项。公司年会前，人事部门要求各部门主管出钱给奖金加码，你一千，我五百。有人形容：“简直像旧社会唱堂会，醉生梦死……”人事部门为什么要给困境中的企业营造浮夸的氛围？疑问重重，人心进一步涣散。
　　2013年5月，中蛋将办公室搬至嘉定，“自我边缘化”导致员工，特别是骨干员工的流失。据了解，中蛋培养一个成熟的财务经理至少需要3年时间，搬到嘉定后，中蛋财务部门的5个财务经理全部流失。
　　在过去关于新蛋报道采写过程中，诸多受访者都提到新蛋盛行密报，MTS、部门主管等等都可以写邮件汇报情况，这些邮件有可能直达张法俊。在周昭武任职期间，汇报他的错误与不作为的密报数量很多，但张法俊并没有采纳。有人推测，长期的告密文化，加深了张法俊的不安全感，促使他越来越固执已见，更加难以付出信任。
　　“Fred(张法俊)对任何高管的信任不会超过一年。”这是在中蛋流传多年的1句话，也被许多高管的离职证明着。
　　事实上，早在2012年，周昭武就失去了美国董事会的信任。2012年7月，他到美蛋汇报受拒，回来后给主管们发邮件说：“这次董事会，正如我们原先的预期，董事们对于中国区的运营情况相当不满意，也不愿意听取我对市场概况及我们因应策略的解说。”
　　虽然延长了在中蛋的任期，但是周昭武离开的方式同样成为特例：公告解职。2013年底，周昭武被传架空时，失去了对新蛋网的管理权，初步定为负责后勤、总务。而今年3月，中国新蛋网声明：“现已辞退前中国区总裁周昭武等相关人员并解除他们所担任的新蛋及新蛋子公司全部相关职务，此决定基于其在经营管理中蛋相关业务过程中管理不善。”
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