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发布时间： 15:24
2015年，O2O已全面覆盖多个领域，移动互联重组传统供应链的时代到来。不管是电商最大的服装品类，还是客单价最高的家电和手机品类，以及社会刚需、高频的、最有潜力的生鲜农产品品类....全面走向O2O的时代。O2O与全渠道模式的成功运营，核心在快速敏捷的供应链体系，这是所有品类都面临的问题，这需要全网的库存计划协同，快速物流响应，因此全网云仓+快速物流网络的支撑成为了当前各大品牌急需的关键。我本人（微博@黄刚-物流与供应链，个人微信huanggang356）因为汇聚了中国物流行业最大的人脉资源，对每一家企业的最新的动态、最新的战略基本了如指掌。国内真正把云仓平台+快物流网络玩的最转的，那就是低调的顺丰。外界都认为顺丰是快递为核心，真正玩供应链的朋友都应该明白，仓才是最难管的，但最具有战略价值的。而云仓和传统的单仓的管理，那差别更大。因为这需要：1、全网仓储共享，全面可视化；2、全网订单驱动快速响应；3、供应链计划全面协同；4、扁平化的供应链渠道。在O2O时代，全国云仓模式的平台已经兴起2年，但云仓+快物流网络+一体化的供应链综合服务，这个方面目前仅仅顺丰基本完全铺开，可以说是屈指可数的标杆。究竟是怎么玩的呢？通过全面收集相关信息，我详细把2015年顺丰的云仓模式进行全面的价值梳理呈现，希望对同行的发展有一些参考。一、顺丰的云仓网络功能组成：信息网+仓储网+干线网+宅配网真正顺丰的核心竞争力是什么？大家所看到的顺丰多半是快递服务，也就是内部定位的“宅配网”，其实这仅仅是覆盖全网的神经末梢。其实，顺丰已经构建了信息网、仓储网、干线网、零担网、宅配网（云物流）的整套服务。从专业定位上看，分为综合仓、专业仓、品类仓。从全球电商物流体系来看，亚马逊的运营核心在全球云仓。电商云仓管理的难度远远大于单仓运营，双11和618这样的大促，每一年最大的瓶颈就是仓储订单处理能力，然后就是全网的快速物流能力。从我拿到的顺丰一手云仓布局来看，顺丰云仓在全国核心地区已经全面布局。二、运营模式：多仓组合，仓配全国一口价对于中国电商物流“仓配全国一口价”这是为数不多的打包创新玩法。顺丰在原来分仓备货的基础上将仓内操作费用、存储费用和快递配送费用组合打包，一次性收取费用，并提供5仓一口价和3仓一口价等三种方案，供客户自由选择。这个在电商物流领域还是首屈一指。据我所知，仓配全国一口价主要针对电商中小规模商家，充分发挥了顺丰传统配送网络优势和创新的仓网优势，让这类商家不必像大型电商平台一样投入巨资布局全国分仓，同时能够享用高品质的可以对接多平台电商的全国分仓服务，这对于全渠道+O2O模式下各种单品的物流供应链支撑非常有用。因为当前的各大品牌不仅仅入住天猫、京东、亚马逊、苏宁、1号店，同时又有O2O的线下门店，以及布局微商的运营，这需要的就是一个组合的供应链服务。本人最新拿到顺丰24个城市的分仓布局如下：
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顺丰全国云仓体系的运营内幕
　　2015年，O2O已全面覆盖多个领域，移动互联重组传统供应链的时代到来。不管是电商最大的服装品类，还是客单价最高的家电和手机品类，以及社会刚需、高频的、最有潜力的生鲜农产品品类....全面走向O2O的时代。
O2O与全渠道模式的成功运营，核心在快速敏捷的供应链体系，这是所有品类都面临的问题，这需要全网的库存计划协同，快速物流响应，因此全网云仓+快速物流网络的支撑成为了当前各大品牌急需的关键。我本人(微博@黄刚-物流与供应链，个人微信huanggang356)因为汇聚了中国物流行业最大的人脉资源，对每一家企业的最新的动态、最新的战略基本了如指掌。国内真正把云仓平台+快物流网络玩的最转的，那就是低调的顺丰。外界都认为顺丰是快递为核心，真正玩供应链的朋友都应该明白，仓才是最难管的，但最具有战略价值的。而云仓和传统的单仓的管理，那差别更大。因为这需要：1、全网仓储共享，全面可视化;2、全网订单驱动快速响应;3、供应链计划全面协同;4、扁平化的供应链渠道。
在O2O时代，全国云仓模式的平台已经兴起2年，但云仓+快物流网络+一体化的供应链综合服务，这个方面目前仅仅顺丰基本完全铺开，可以说是屈指可数的标杆。究竟是怎么玩的呢?通过全面收集相关信息，我详细把2015年顺丰的云仓模式进行全面的价值梳理呈现，希望对同行的发展有一些参考。
一、顺丰的云仓网络功能组成：信息网+仓储网+干线网+宅配网
真正顺丰的核心竞争力是什么?大家所看到的顺丰多半是快递服务，也就是内部定位的“宅配网”，其实这仅仅是覆盖全网的神经末梢。其实，顺丰已经构建了信息网、仓储网、干线网、零担网、宅配网(云物流)的整套服务。从专业定位上看，分为综合仓、专业仓、品类仓。
从全球电商物流体系来看，亚马逊的运营核心在全球云仓。电商云仓管理的难度远远大于单仓运营，双11和618这样的大促，每一年最大的瓶颈就是仓储订单处理能力，然后就是全网的快速物流能力。从我拿到的顺丰一手云仓布局来看，顺丰云仓在全国核心地区已经全面布局。
二、运营模式：多仓组合，仓配全国一口价
对于中国电商物流“仓配全国一口价”这是为数不多的打包创新玩法。顺丰在原来分仓备货的基础上将仓内操作费用、存储费用和快递配送费用组合打包，一次性收取费用，并提供5仓一口价和3仓一口价等三种方案，供客户自由选择。这个在电商物流领域还是首屈一指。
据我所知，仓配全国一口价主要针对电商中小规模商家，充分发挥了顺丰传统配送网络优势和创新的仓网优势，让这类商家不必像大型电商平台一样投入巨资布局全国分仓，同时能够享用高品质的可以对接多平台电商的全国分仓服务，这对于全渠道+O2O模式下各种单品的物流供应链支撑非常有用。因为当前的各大品牌不仅仅入住天猫、京东、亚马逊、苏宁、1号店，同时又有O2O的线下门店，以及布局微商的运营，这需要的就是一个组合的供应链服务。
本人最新拿到顺丰24个城市的分仓布局如下：
三、协同能力：全网协同，灵活入仓
一点接入，全国分仓，航空时效，陆运价格!这是云仓物流平台的最大价值，为商家提供就近入仓，全面覆盖整个云仓平台，省去了传统模式，商家为布局全网库存，去整合全国的物流资源，在成本和效率上得到了足够大的提升。如图：
由于整合了全国各地品牌客户资源，云仓之间的骨干网络形成了高效配载的流，完全可以支撑多批次、少批量的云仓快速调拨。为中小规模商家提供少量多批、快进快出的最优分仓库存方案，这就是依托云仓为基础，布局快物流网络的有效策略。
四、库存策略：云端库存策略+大数据驱动全网调拨
供应链运营的核心是供应链计划，这将知道各个分仓的库存策略，云仓平台的运营精髓在于此：
1、云仓后台需要全面的大数据支撑，科学的完成各大分仓的库存计划;
2、云仓库存必须实时全网可视化，不仅仅开放给物流和供应链计划，最重要的要开放给门店和全渠道的各大终端;
3、云仓的库存最佳的运营方式是动态库存，也就是运转状态的库存，实现云仓之间的快速调拨，和最低的供应链成本结构，顺丰云仓基于客户销售大数据支持，可为客户提供智能分仓方案，分仓成为商品快速流动的暂存仓、周转仓，助力商家实现“用今天的分仓物流捕捉明天的订单”，订单未到，货已先行，订单入仓，货即出仓。
五、敏捷柔性的供应链服务
全零售时代，特别是社交电商(微商)的快速发展，完全告别了地域销售基础进行供应链计划的运营规律。需要的是全网快速的供应链体系，后台需要敏捷的供应链支撑，这是所有品牌都必须面临的挑战。整个供应链都会向人性化C2B需求和消费者交互方向去互动和连接。
未来3-5年互联网驱动下的供应链从工业时代向互联网时代的10大变革趋势：
六、云仓金融服务
云仓模式的另一个大重要价值，那就是云仓的金融服务。顺丰现在已经推出以货质押、高效融资、随借随还的供应链金融服务。这对于中小品牌，特别是需要提供在流通过程中提供金融支持的品牌非常有价值。
七、云仓+快递协同的创新服务
O2O和全零售时代，比价、退换货都必须面临创新，传统的一个退货逆向物流，是正向物流的2-3倍的退货时间和退货成本，而且货损、货差现象完全无法控制。顺丰的云仓+快递协同模式，当消费者有换货需求时，顺丰小哥1小时内到商家或顺丰仓库领取新货，当派送新货时，将先验旧货(如无问题)再交付新货。将原来需要单次退货，再次送货的工作依托顺丰先进的仓网布局、信息系统和配送能力整合为一次性调换，独创快递业务内实现收旧送新换货模式，这将赢得非常不错的用户体验。
以上是外界都有所不知道的顺丰的云仓运营模式的布局。王卫是互联网时代的商业帝国中值得尊重的一位企业家，王卫一直说过去10年顺丰是靠物流赚钱，未来10年，顺丰是靠商业赚钱。顺丰的云仓平台是当前中国骨干网路+全网云仓+多温快物流支持的供应链运营核心。
趋势看，未来的单仓运营模式或逐步被云仓替代，云仓的商业模式不再是靠仓储租金和作业费用获取利润，应该由新的商业模式替代。也就是，未来的云仓平台的作业根本可以不赚钱，赚钱的提供的供应链增值服务、金融服务、大数据服务。顺丰目前已经迈向了这一入口，值得期待。
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手机物流产品网华南城推云仓服务 降低电商运营成本-深圳楼盘网深圳 &
& &华南城推云仓服务 降低电商运营成本华南城推云仓服务 降低电商运营成本日来源：南方都市报责任编辑：szadmin 依托华南城雄厚的实体商贸基础，目前，深圳华南城正着力建设服务齐全、极具影响力的实体电商产业园，将由“商贸物流大城”，转型成为电商与物流、商贸与文化协同发展的“电商之城”、“文化之城”，同时，将跟随华南城“走出国门”战略，发展成为一座具有国际视野和影响力的“国际电商生态城”。
然而，物流成本的居高不下，成为制约电商发展的瓶颈。近来，乾龙物流推出的云仓服务，不仅提供仓库、管理系统等一系列支持及仓配一体化服务，还可以有效降低电商物流成本，其优势亦十分明显，目前已有30余家电商参与其中。
整合渠道，创造可持续发展电商生态环境
华南城电子商务产业园多位一体、互动合作，整合服务商和电商渠道资源，集中为中小企业拓展网络销售提供全面的配套支撑服务，建设一个可持续发展的电商生态圈。
园区致力于建设一个实体与网络互相结合、协同发展的电子商务产业链配套的综合型服务基地，为各中小企业及电子商务服务商提供一个集商务办公、产品展示、在线交易、仓储物流、人才培训、技术交流、生活配套等多功能的综合性服务平台，为广大中小企业发展电子商务创造一个低成本、可持续化发展的电商生态环境。
云仓服务，可有效降低电商运营成本
作为华南城控股有限公司旗下全资综合性现代物流企业，乾龙物流集团是依托华南城布局全国八大区域，以现代互联网信息技术为核心和引擎，采用“互联网+物流园”的运营模式建设和运营全国联网的“电商物流信息产业园”，建设涵盖“乾龙物流信息交易平台、乾龙电商云仓、电商与物流人才培训”等领域的“物流园区生态系统”。园区利用高技术，融运输业、仓储业、货代业、信息业及供应链金融为一体，致力于建设覆盖全国县级网络的物流服务平台。
乾龙物流负责人肖波告诉南都记者，云仓于2015年7月试点运行，今年4月正式上线，目前已进入25座城市，日订单处理量超过一万份。计划今年将覆盖全国60座城市，而到2018年，全国100座城市将建立起云仓服务体系。目前，云仓服务客户约有30余家。
“客户商品进入云仓之后，乾龙提供仓库、人员、硬件设备、管理系统、作业流程等一系列支持，以及验货、上架、拣选、包装、配送等仓配一体化服务，确保客户无后顾之忧。”
肖波认为，电商最大的成本支出就在物流，而发展瓶颈也是物流。乾龙云仓的推出可以有效解决物流成本问题，其优势亦十分明显。首先，区别其他纯数据云仓模式，不同区域有实体仓库运营;其次，还可根据客户订单数据，合理规划客户的采购及库存管理，加速客户资金周转，降低库存成本，再次，可以协助客户做出不同组合的销售套餐，加速库存扭转;其四，乾龙云仓可以做到集中管理，就近发货，从而降低物流成本。
肖波表示，选择云仓服务，一般情况下，客户库存成本会下降20%-30%，而物流成本则会下降10%-20%。对于进驻华南城的电商企业，还将享受8.5折至9折优惠。
位于华南城的写字楼项目华南国际电商物流中心，背靠乾龙物流中心，享受华南城政策利好，即将贯通的地铁十号线在华南城亦设有站点。该中心拥有6 0 - 15 0 0平米多变空间，层高4 .2米- 5 .5米，意在建设办公、电商、交易、仓储、物流全新整合平台，现已启动整合招商。
采写/摄影：南都记者 崔欣 相关资讯小编推荐楼盘知道 热门关键词: 12345678910热门文章标签
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请教：云仓到底是个什么玩意？
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互联网+WMS
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RE: 请教：云仓到底是个什么玩意？
互联网+WMSsaas 模式的WMS？
通过对各地订单的预测，提前优化各仓的库存，保证对客户的响应速度。
& && &云仓库，云故名思议是一种虚无缥缈的状态，不是实体，原意指天上水汽形成物，后经阿里巴巴提出云概念，是指网络平台，基于大数据端是为云，云仓库即指仓库平台，仓库云端大数据平台。
云仓库是指实体打造仓库在线互联网平台，联通全国各大仓库管理系统后台端口，实现仓库数据及时上传至云仓库平台，云仓库将所有仓库数据集合，通过数据分析来整合全国物资和信息的整合处理分析，到时全国的仓库所有货源将会得到很好的分流和整合，而今后所有的公司也将节省很多精力来管理全国货物的流通存放。
云仓最终的目标是要整合社会资源，真正实现物流，商流，资金流，信息流合一。
签到天数: 927 天连续签到: 11 天[LV.10]以坛为家III
RE: 请教：云仓到底是个什么玩意？
互联网+WMS
&互联网+WMS+仓库网络”
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看来云仓若要真的实现，必须在库存管理上下功夫了。必须做到库存预测准确、调拨及时合理经济等。
签到天数: 34 天连续签到: 1 天[LV.5]常住居民I
多学习一下
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签到天数: 46 天连续签到: 1 天[LV.5]常住居民I
RE: 请教：云仓到底是个什么玩意？
已经不是仓储的概念，而是供应链的范畴了。对应仓库来说，即使你管理全国所有的仓库，你也不知道要怎么布局。
当然，有人说可以根据历史，然而历史往往不可靠。而未来完全不可靠。
SO:还是要看供应链的布局。。 所以所为的云仓如果不提升到供应链级别就是在耍流氓。
签到天数: 2 天连续签到: 2 天[LV.1]初来乍到
概念性的东西，太理想化，离真正实现还远着呢
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