宏图三胞扩张提速第三代PCMALL全线升级_联商资讯中心
宏图三胞扩张提速 第三代PC MALL全线升级
　　临近五一，宏图三胞IT连锁战车再度全面提速。日前，宏图三胞对外宣布，将从即日起全面加快对国内各重点消费市场的连锁扩张步伐，尤其将加快对中西部等全新区域的市场进驻，以及对广大4、6级市场的店面覆盖。预计在五一前后新增数十家面，并对近30家核心店面进行大规模的提档升级，五一过后全速挺进广大中西部地区。
　　不久前，中国连锁经营协会却发布数据显示，2010年国内百强连锁零售企业的店面数量增长速度大幅放缓，并首次创下五年来的历史新低，全年内店面增幅仅为9.8％，而这一趋势还将极有可能在2011年度得到进一步地延伸。因此，宏图三胞的这次逆市扩张消息甫一传出，便立刻引起市场各方的强烈关注。
　　宏图三胞负责人表示：“从2011年开始，宏图三胞的连锁扩张将全面提整：一方面，针对现有的九大成熟区域，加大对4、6级市场的纵深开发；另一方面，年内将加快对昆明、重庆、成都等全新市场的进驻速度，预计五年内初步完成对中西部地区、华南以及其他新进区域的深度开发。”他同时强调，在国家以旧换新、家电下乡等一系列惠民政策的强势拉动下，国内经济形势快速回暖、消费市场迅速升温、行业及应用市场不断创新以及内需市场的成熟化发展……，这一系列的利好讯息，都为宏图三胞IT连锁的此番全面提速提供了难得机遇。
　　重新战略定位，为快速扩张夯实基础
　　“发展连锁企业，速度是一方面，而策略则更重要。”该负责人表示，一直以来，宏图三胞都十分注重连锁店面的扩张速度与时机，每迈一步、每新增一店都要经过深思熟虑。
　　2010年，宏图三胞顺应市场发展规律，对企业自身的社会定位进行大胆的重新定义，明确企业“做中国最具价值的消费类电子产品与服务供应商”这一全新的战略定位，并以此为基础，全面优化既有店面结构与连锁布局，加强供应链建设，切分产供销职能，提高运营效率，强化专业体验氛围的现场植入以及产品丰富性的导入机制，深度完善信息化建设，初步实现SAP信息系统对企业日常管理及经营活动的高效与科学化的运作，并在全国范围内逐步建立起一个以商圈旗舰店、标准店、B2B定向店、社区店、县城店等多元化的连锁布局与经营体系。
　　截止2010年12月，宏图三胞一年内，共计完成全国40家综合IT专业连锁店面的建立，并对30家主力店面进行了大幅度的提档升级，同时完成了14家店面苹果专区的装修改造。
　　2011年，宏图三胞整装待发，5月起全面提速。根据部署，年内，计划新进入5个省级行政区、15个地级市，以及40个县级市。新开店面大多分布于重庆、四川、湖南、湖北等中西部省份，以及长三角等发达地区的三、四级市场。该负责人强调，这些地区都具有巨大的消费潜力，但却稀缺上规模、上档次的专业性、规范性的IT及消费类电子产品的零售平台，除了极个别的制造商在当地拥有相对完善的自建渠道网络外，绝大部分制造厂商还是依赖于传统的分销渠道，很不利于品牌的推广。而基于消费市场的专业推广，恰是宏图三胞所十分擅长的，宏图三胞拥有完善的终端推广与渠道建设机制，进驻中西部地区，将对当地的IT及消费类电子产品的市场成熟发育、持续发展起到积极地推进作用。
　　精心布阵全国整盘棋，全速挺进中西部地区
　　纵观宏图三胞十年的连锁历程，“先强后大”是其一贯的宗旨，也是其稳健发展的根本理念。资料显示，近些年来，随着宏图三胞渠道重心的不断下沉，其在东部沿海地区的三、四级市场中均取得不俗的发展与成果，在目前现有的近200家专业连锁店面中，就有近五成的店面分布于三、四级市场。尤其是在对山东、江苏、浙江地区的经济百强县，以及安徽、福建、江西等新兴经济地区的店面布局与终端经营等领域，均采取了有意识的系统性探索与尝试，并积累了丰富的经验，逐渐形成覆盖面广、影响力强的渠道消费市场。
　　而这，也让宏图三胞成功练就了一身好的内力与外功。今天的宏图三胞，在模式创新、业务规模、平均单店绩效以及供应链运作、服务等各项关键指标上已达到行业领先水平。因此，针对此次全国范围内的连锁提速，宏图三胞信心十足：将用最短的时间，最快的速度于五一前后在镇江、淮安、金坛、昆山、江阴、当涂、德清、上虞、宁波、淄博、曲阜、平度等4、6级地区新增数十家专业店面，并对包括南京国贸店，安徽芜湖店，上海帝景苑店，浙江余姚店、萧山店、湖州银泰店，北京中关村旗舰店、福州五一中路旗舰店、石狮店、南大街店等在内的近30家成熟店面进行大规模的升级改造，而且全面推行第三代PC MALL消费模式。
　　预计5月下旬—6月上旬，宏图三胞将正式向中西部地区挺进。年底前将完成对重庆、成都、昆明等重点市场的第一轮店面布点工作。接下来，将会利用五年时间，对新进地区推行高密度，甚至是跨地区性的店面倍增计划，以进一步强化在各地市场中的品牌集聚效应与辐射效应。所有新开店面，也都将统一参照第三代PC MALL消费模式的标准进行。
　　大规模复制模式，营造至尊级体验环境
　　全球零售第一的创始人山姆·沃尔顿说过，“顾客就是老板”一直以来都是沃尔玛恪守的信条，沃尔玛的成功一方面源于其绝对丰富的产品与优势价格，更重要的是还在于时刻为消费者提供着“上帝”般的服务。
　　事实告诉我们，顾客的选择不仅依赖于客户、亲朋之间的口碑传播，更重要的还来源于客户的亲身体验。毋庸置疑，现场体验不仅能够让客户及时地掌握来自于产品及应用领域的真实讯息，同时还能够现场激发客户的潜在消费意识。
　　因此，一直以来，宏图三胞都十分重视对店面专业营销元素的现场植入。此次即将在全国范围内大规模复制的第三代PC MALL消费模式，不仅沿袭了以往PC MALL模式的各类体验元素，还对现场产品出样的丰富性、开放陈列方式以及现场及后台的运营模式等都进行了360度的立体式升级。
　　第三代PC MALL消费模式，“遵循产品应用之道，尊重客户体验之需”，格外注重现场体验氛围的专业性营造，成功地将当代人日常办公、娱乐休闲等的多种生活元素，与不同的产品及应用相结合，从而形成一个全新的多功能、全景组合的模拟体验场所，客户在这里可以获得一个购物、休闲、娱乐等多元化需求的新型IT专业连锁店面。
　　在现场，所有的IT类消费产品都将采用最新的开放式货架进行真机展示，产品销售区域将根据商品的关联用途进行统一的重新规划，消费者可以在一个完全自由、随性的空间，随意地比对同类产品的性能、价格等信息。而且，在不同的销售区域，宏图三胞都会统一安排经过严格训练的专业级销售顾问，他们将会根据客户的真实需求与用途提出最中肯的购买建议。
　　此外，现场产品极大丰富，宏图三胞不仅加大了对各传统品牌IT通路产品的店面直供力度，还特别加大了对智能手机、PAD类平板电脑以及其他新、奇、特IT产品及顶级游戏装备等新一代IT及高端IT的引入力度。并充分结合中国电信、中国联通等国内通信运营商、以及各类系统集成商、软件供应商等资源优势，在现场为客户搭建各类娱乐体验专区。客户可以在“高清影音娱乐区”、“3D游戏体验区”、“PAD多功能应用区”、“智能手机引导区”、“数字娱乐馆”等现场进行娱乐体验，让枯燥的IT消费变成一种娱乐，一种享受。
　　另悉，除了在终端领域，宏图三胞将全面加快对IT专业面的扩张步伐外，还将基于互联网络优势，加快对领域的进军步伐。由宏图三胞全新推出的“慧买网”将于5月期间正式推出，依托“B2C+实体店面”的优势，整合宏图三胞在终端领域的产品采购、物流配送、服务及信息化等多方优势，为客户打造物超所值的IT及消费类电子产品的平台。
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联商网版权所有 &宏图三胞，这样下去你还能走多远？
宏图三胞，IT界响当当的公司。全国的“PC
MALL”推进扩充速度非常快。我们省也是全国GDP排名靠前的省份，所以宏三在我们省份的扩充也是战略重点之一。与大多数快速扩充的公司一样，管理跟不上是宏三的软肋。听到了很多传言，比如说一个经营亏损的五星卖场，宏三承租需要付出除租金外近200万/年，B类城市的卖场也有类似的传言，甚至D级城市的卖场要124万/年，就算是要扩张也要有所选择吧？更加值得开店的城市都没有做，却做一个D级城市，我对宏三的拓展部门真的要刮目相看了。如果没有中饱私囊我就会更加有疑问，这样的决定到底是谁做的？我个人对这些消息的真实程度持怀疑态度，这些灰色的东西从根本上也动摇不了宏三的根基。毕竟宏三的全国战略是打造IT连锁零售业务，国美的规模来运营IT产品是一个绝佳公司拓展思路，做好零售的产能可以轻轻松松弥补这个窟窿。况且内部原始股票发售与上市也是宏三重要的资金整合策略之一。
我眼中的宏三，在与宏三进驻我省之前有着天壤之别的看法。而这些看法让我感到宏三的整理战略再成功，如果不及时纠正这些错误可能会让宏三进行二次创业。这绝不是危言耸听，作为公司整体战略的制定者与运营者看不到我所接触的宏三状况。虽然我接触到的层面比较低但这是一个公司发展运营的基石，一个被白蚁驻空了的大堤纵使用黄金铺设堤面也抵挡不住洪水的来袭，可况现在面临的并不是洪水而是风暴！
我眼中的宏三之一，资金匮乏：
资金匮乏虽然严重制约一个公司的发展与扩张，影响公司的合作信誉。但是我并不认为这是唯一致命的！对于宏三资金短缺，资金链条需要润滑之类的话题我就不去评论了。这也是大家众所周知的事情，所以在与宏三合作之初就确认了用延期支票是从我公司提货是合作的底线。可以给宏三帐期、也可以给宏三价格保护，但是绝对不可以“打白条”，只要宏三有运营的能力我们的政策绝对符合双方的利益。事实也证明了这样的选择是明智的，一家公司拿着近千万的应收等着宏三兑现。作为任何一家省级规模的IT公司一千万都不是一个小数目。
我眼中的宏三之二，牛逼、高调、相当高调：
前一段时间，宏三的一个产品总监给我们公司的老板打电话让他去一趟，商量一下产品的合作。要知道至少在本省至少到目前为止，我们公司不管是从规模还是营业额都要比宏三大一些。况且是宏三找我们要货、要帐期、要政策，这位仁兄在公司比我的职位都低，竟然让我们公司老板去拜见他。真不知道他是怎么想的！老板觉得不管怎么说也是谈生意嘛，就让我去。我想谁让人家是全国的大公司呢，去之前就给这位仁兄打了个电话。对方告诉我他很忙，要在2点到2点半之间去拜访才可以。说心里话就宏三卖那点货还赶不上我下面的二流经销商，但人家就是牛啊。我准时到了宏三总部在大堂，等了十几分钟见到了这位强人，来到这位总监的办公室。不一会又进来了三位产品经理，简单的寒暄了句后便切入正题。这位大总监端坐老板椅，先给我介绍了宏三的规模、发展、资金如何充裕、销售如何出色云云。我觉得你要喷也别找我喷啊，我现在手下的人比你多、生意比你好、资金比你充裕、产品比你强、至少职位也比你高啊。处于礼貌终于等他讲完了那不知忽悠了多少傻逼的废话！我刚要说话，在坐的3个产品经理又开始指责我们的合作什么拿货不顺利了，价保还要拍照片检查了，不能打白条拿货了，不能随叫随到了。。。。。
我只能选择沉默等他们逐级的喷，说心里话很久没碰到这事了，一个负责全省运营的执行副总经理到一个有求于我们的公司里被上“政治课”，简直是经典的经典。终于都讲完了，我问了2个问题。一个是销量能承诺多少？一个是结款是现结还是帐期？总监同志接着又喷了十分钟，讲了很多但对我来说都是废话，总结起来就是1、销量无法承诺；2、要1到2个月的帐期，原因不是没钱而是财务制度严；3、无限期价格保护；4、不能付延期支票；天啊，真拿我当冤大头了！除了我脑子错乱了，傻子都不会同意这样的合作，这哪是合作啊！我提出了我的合作底线，这位仁兄牛逼之极的说，“看你也是痛快人，你是不是说的不算啊？”我回答他你这样的合作条件我没法合作。仁兄接着问“你是不是做不了主？！”我再次回答他“你这样的条件我做不了主！”牛人接着说“那好吧，我找XXX谈（直呼老板姓名）”太威风了！强！实在是强！
我随即起身离开，到公司老板就讲我刚离开，对方就打电话来了，说我做不了主要找他谈。老板对他讲公司的政策都是我来制定运营，我的决定就是公司的决定。同时告诉他，你让我们去我们去了，你们虽然是大公司但是还不至于这么做事情吧？我拿着名片看了看好像还是个副总监。产品经理的名片的职称好像是副部长，用圆珠笔划掉后草草的写着部长。难道名号头衔就这么重要？
我眼中的宏三之三，官僚、排场、虚伪、自作聪明：
这是我再次见到这位总监，在我们B类城市门店前。当时看到他时，他还是比较客气的。可能是上次业务沟通没忽悠我没买帐吧。我们简单的说了几句话，了解到他们是在B类城市考察开店。过了一会他看完后IT卖场后，背着小手迈着小步在旁边身后6个人的簇拥之下离开了。这架子，恐怕我还要等十年才能享受吧！后来在我们点对面开了一个店中店的卖场，但经营很差！
开店之前除了他们来考察外，宏三还有一个搞笑的做法。来了几个人到当地所有IT公司里称自己是颐高的，要在当地开颐高IT大卖场，做前期的调查问卷。其实大家都知道是宏三，不知宏三这样掩耳盗铃的做法是不是自作聪明，也不知道颐高知道宏三这样的蹩脚做法作何感想？
我眼中的宏三之四，销售价格混乱权利下放缺少监管：
宏三的销售是恶性的，从我这里采购的产品成本下3～4%销售很正常如果再加上1%的税负及运费赠品等，卖一台产品亏5～6%销售是不需要经过上层的。销售额对宏三当然是重要的，资金回笼用于其他支出投资而不给经销商结款也算是个办法。但是这样的经营方式能做多久？
我眼中的宏三之五，刷卡洗钱也是提升业绩的办法：
完不成任务便找刷卡洗钱的，这到是一个好办法啊。呵呵，但这绝对不是一件好事。
我眼中的宏三之六，运费：
宏三内部店面调货，发一台笔记本省内运输要35元，普通的物流只需要5到10元。原因是收费高的可以上门取货。宏三从分公司一个月采购了一台机器，第二个月要求我们财务部出对账单并加盖公章将原件发到省会宏三的财务，传真不行。我们储运部发了比较便宜的送货上门物流10元运费，但需要到付。宏三竟然拒收，宏三和物流公司为了10块钱打了三个长途电话来要求我们付运费。说是宏三规定不能付运费，必须我们付，无语了～～
这些都是小事情，但是如果这些问题是普遍存在的，那宏三的老板要好好的思考一下了！金融危机让很多公司都捂紧了口袋，宏三自然也不例外停止了店面的扩张步伐。宏三现在面临的是罕见的寒冬，不知在这些大大小小的问题中宏三还能走多远？奉劝那些宏三的“中高层”夹着尾巴做人，别太牛了！如果宏三被你们做烂，你们既是宏三的罪人又是一个事业与做人的双重失败者！
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宏图三胞三代PCMALL今日隆重登陆上海
日 04:15&出处：&【原创】 作者:钟欢 编辑:
&&&&上海分站4月22日&想在开放式的货柜上无拘束地体验和选购你钟爱的IT产品吗？想无拘无束的现场参加各类网络游戏竞技比赛，并在“数字娱乐体验馆”、“3D高清娱乐体验区”亲身感受与伦比的科技娱乐吗？那就来三代 MALL吧！大声对以往Sales的“强推”、“叫卖”说“NO”！让“新经济体验”的全新消费理念触动你的脉搏！让轻松、自由的自主消费乐趣和人性与专业的顾问式服务打动你的。
&&& 本月22日晚上6点，在上海IT聚集地“徐家汇”商圈内，“宏图三胞徐家汇旗舰店”已全新的三代PC MALL形式惊艳亮相，并邀请各位时尚达人汇聚一堂，共同参加了一场时尚动感的“IT机模秀”。现场万千时尚新品和各品牌专属“机模”美女，给原本略显生硬的IT产品增添了更多时尚动感。
&&& 说起宏图三胞三代PCMAL特别之处倒还真是不少，数万款IT产品统一有序的摆放，让人一目了然，有效节约了顾客在购物过程中寻觅的时间；统一的价格标识除了清楚的体现了不同产品最合理的价格定位外，让消费者的钱花得明明白白；全新的VI与CI识别系统，充分体现了宏图三胞连锁终端卖场的特性，规划后的整体形象进行统一的布置后显得更有视觉冲击力。普通商家“寸土寸金”的经营思路已经一去不复返，以人为本专设了顾客休闲区，不断探索“让顾客舒服”的服务规范模式，舒适的购物氛围顿时一览无余。无所不在的无线智能终端设备，让现场体验随心随意。
&&& 无论是时下流行的平板电脑（Pad）、智能通讯IT产品以及品种丰富款式新颖的各类附件、配件产品。还是、SONY、Think等国际IT品牌的娱乐体验区以及高端体验区都可以在宏图三胞徐家汇旗舰店内轻松找到。各大主线品牌的台式电脑、笔记本电脑、超薄超轻电脑、迷你电脑以及一体电脑、3D电脑也在宏图三胞徐家汇旗舰店内汇聚一堂，用户可以现场自由体验和选购。同时，消费及现场娱乐体验让人惊艳，用户不仅可以在这个专业化程度极高的DIY体验中心购买到称心如意的配件产品，
&&& 在这个完全敞开式的专业IT大卖场内，便捷、舒适、轻松、自由的元素处处可见。正如宏图三胞PC MALL倡导的那样，站在消费者立场，变被动消费为主动消费，让购物轻松、自由。宏图三胞PC MALL，将继续秉承良好的品质保证与服务保障，以十多年的专业连锁经验为基础，致力于打造“新经济体验”IT消费模式。目前，宏图三胞正在悉心经营其遍布全国的IT连锁卖场，并将于近期花费巨资进行连锁终端卖场的重新定位、改造与升级，极力打造中国IT连锁终端卖场的新标准。创造一个全新的IT购物时代。■
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本帖最后由 wzyzz0324 于
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驱魔 vs 刺客 ISTARPCMALL杯第七周32进16
刺客打法驱。还真是蛋疼。完全无法近身的感觉。
金身 vs 刺客 ISTARPCMALL杯第七周32进16
尼玛，太心酸了，都不想说了，自己看吧。
男毒王 vs 刺客kana ISTARPCMALL杯第七周32进16
这伤害……就和闹着玩似得
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刺客 vs 女漫游 ISTARPCMALL杯第七周32进16
比赛刺客这么多，而且都32强。但晋级的又不是很多。 看来韩服刺客，也就中上的样子。遇见白手、金身、男街霸、鬼泣。这4大职业，基本没得打
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就老那几个老牌选手木，新选手都无名。 不过每次结局都差不多，遇见毒王都跪了。&
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金身跟男毒真是看的我心酸。。
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作者：八毛鱼
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弹出框内容宏图三胞上海开PCMALL 电脑自选超市诞生 - CNET科技资讯网
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宏图三胞上海开PCMALL 电脑自选超市诞生
作者： 上海青年报
本报讯（记者张良）国内IT连锁企业宏图三胞营销副总裁翟凌云昨天向记者透露，宏图三胞将于近期在上海开设首家电脑自选超市―――“宏图三胞PCMALL”，目前正在积极选址，本月底电脑自选超市即可诞生。
据了解，电脑城、IT卖场以及家电连锁是当前最主要的IT消费场所，柜台式销售让消费者与商品之间始终保持着距离。据翟凌云介绍，“宏图三胞PCMALL”将全部采用超市化的运作模式，消费者可以零距离接触商品，先体验后选购。在PCMALL里面挑选商品，小到鼠标垫、墨盒，大到数码产品、家用PC，甚至是笔记本，都能让每位消费者充分感受到自主消费的乐趣。
“这种销售模式和传统的IT销售模式很大的区别在于其超市化的运作模式，强调的是顾客自主消费、商品充分展示以及现场顾问式服务。”翟凌云表示，“上海旗舰店的选址可能在南京路或是大宁路附近，目前仍然在与有关方面接触，若一切顺利，宏图三胞PCMALL上海旗舰店将于本月底正式开业。”
据悉，宏图三胞将会在今后的一年内将销售模式逐步升级，原有的IT连锁卖场将全部升级改造为PCMALL的超市化运作新模式。
中国电子商会副会长王宁认为，电脑自选超市这种新型IT购物模式跟国际模式接轨，将有效拉动国内IT终端销售的档次，并对现有电脑城的销售模式产生不可忽略的冲击，拉动IT终端销售模式升级。
独家 | 原创
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