当代管理大师拉姆•查兰携手众美举行中国首次企业专场
8月18日，应定制房产服务商众美集团邀请，全球极具影响力的管理咨询大师拉姆•查兰博士（Ram&Charan）在北京举办了首次中国企业专场“定制工作坊：执行”。会上，拉姆•查兰围绕“众美定制模式”这一创新的房地产商业模式，与众美高层共同探讨了“执行力”、“如何成为优秀CEO”、“企业经营的6+2法则”等主题，当定制商业管理大师遇到定制商业模式，一场华丽的思想盛宴就此上演。
据悉，拉姆博士于17日下午抵达北京首都机场，并于当晚参加了众美集团特意举办的欢迎晚宴，与集团管理层进行了初步沟通。18日上午，“定制工作坊：执行”顺利举行，众美集团管理层、定制客户代表参加了此次盛会。现场气氛严肃而热烈，精辟的管理思想与深入的理念探讨相交织，这场智慧碰撞让与会人员获益匪浅，也为众美定制模式的发展指明了更美好的未来。
“当代德鲁克”——拉姆·查兰
据记者了解，拉姆•查兰是杰克·韦尔奇最为推崇的管理咨询顾问、享有全球盛誉的管理咨询大师和众多畅销书的作者，被誉为“当代德鲁克”。他为杰克·韦尔奇提供管理咨询长达40年之久，并为杜邦、英特尔、花旗银行、美洲银行、诺华、福特汽车、思科等众多500强企业提供服务。其代表性著作有《执行》、《领导梯队》、《成功领导者的八项核心能力》等。其中，《执行》一书畅销全球，在国内已热销近百万册，在中国企业界掀起的“执行热”至今经久不衰。
今年7月，拉姆•查兰曾在北京举办了其首次中国工作坊，对变革时代的企业转型进行指导，吸引了百度、中兴通讯(000063,股吧)、国家电网等众多国内领先企业参与学习。时隔仅一个月，拉姆•查兰博士能够应邀再次来京主持众美专场定制工作坊，充分体现其对众美房产定制模式的兴趣，以及众美集团创新商业理念的认可。
互联网思维先行者——众美集团
此次拉姆•查兰博士中国首次企业专场的合作对象众美集团，成立于2001年，总部设在北京，是一家创新型多元化产业集团公司，业务涵盖房地产定制开发、物业服务、商业运营、健康服务、生态农林、广告传媒、文化旅游等。
经过十余年的持续发展创新，众美集团在主营业务房地产开发领域，通过不断研究发掘用户需求，创新性的开发了“众美定制模式”，成为了国内定制房产服务的先行者。并以此打造了“（、、）·国际文化健（、、）”产品体系，先后开发了众美·（、、）、众美·（、、）、众美城、众美·凤凰绿都等多个大型项目，开发规模约400万平方米（含在建），具备国家房地产开发一级资质。
随着个性消费时代的到来，众美集团将工业时代规模化生产与消费者的个性需求相结合，各取其优势形成了“众美定制模式”。在互联网时代背景下，是否拥有并践行强调最大化客户体验、最大化客户价值的互联网思维，已经成为企业能否生存发展，能否引领行业的重要标准之一，而众美集团在这方面已经成为了行业的先行者。
对于此次拉姆.查兰的众美之行，众美集团负责人表示：“拉姆·查兰博士对当代企业管理有着丰富且独到的商业眼光，同时‘定制工作坊’这种从企业实际需求出发、为企业量身定制的商业思考模式，又与众美所追求的定制理念有异曲同工之妙。此次与拉姆·查兰博士的交流坚定了众美继续走创新之路的信心。未来，众美集团将继续发挥自己的行业优势，全方位完善产品服务，为用户定制更加美好的生活。”
本文来源：和讯网
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热门影院：和讯房产消息 8月18日上午，拉姆?查兰出现在北京（楼盘）五洲国际酒店。他是在定制房产服务商众美集团邀请的一次活动中来华。拉姆查兰被誉为管理咨询大师，《执行》作者，哈佛大学商学院教授、杰克韦尔奇22年的咨询顾问。
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8月18日，应定制房产服务商众美集团邀请，全球极具影响力的管理咨询大师拉姆?查兰博士（RamCharan）在北京举办了首次中国企业专场“定制工作坊：执行”。会上，拉姆?查兰围绕“众美定制模式”这一创新的房地产商业模式，与众美高层共同探讨了“执行力”、“如何成为优秀CEO”、“企业经营的6+2法则”等主题，当定制商业管理大师遇到定制商业模式，一场华丽的思想盛宴就此上演。
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8月18日，应定制房产服务商众美集团邀请，全球极具影响力的管理咨询大师拉姆?查兰博士（Ram Charan）将在北京举办首个中国独家企业专场“定制工作坊：执行”。届时，拉姆?查兰博士将围绕众美集团创新的商业模式，与众美高层共同探讨“执行力”、“如何成为优秀CEO”、“企业经营的6+2法则”等主题，为众美集团量身打造一场思想盛宴，同时也为众美房产定制模式规划更美好的未来。
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ISBN：9787上架时间：出版日期：2016 年10月开本：16开版次：1-1
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　 卓有成效的领导者： 8项核心技能帮你从优秀到卓越：如果说彼得o德鲁克的《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的，那么拉姆o查兰的《卓有成效的领导者》就是写给21世纪全球化与数字化时代的领导者的领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）（珍藏版）： 领导力发展的圣经。领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用，是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南高管路径：卓越领导者的成长模式 ：现在传统的领导人才培养模式已经失效，在循序渐进晋升至高管的人，已经无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战，我们需要新的卓越领导人培养模式。持续增长：企业持续盈利的10大法宝：好的企业不是规模有多大，能挣多少钱，而是能不能可持续增长，能不能贡献顾客价值人才管理大师：卓越领导者先培养人再考虑业绩：通用电气、宝洁等世界顶级公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度.市场份额、品牌、传统产品的"半衰期"越来越短，经得起时间考验的只有人才求胜于未知：不确定性变革时代如何主动出击变中求胜(精装): 《求胜于未知》是查兰在其近年的多部著作中，最为看重的一部。你会发现，这本书中的实战案例特别丰富，许多全球知名企业及企业家都有所提及。由于其中很多是查兰多年的老朋友，这种近距离的独特视角尤其弥足珍贵。比如，你会看到韦尔奇、乔布斯以及拉里?芬克（美国规模最大的投资管理集团贝莱德公司的CEO）是如何随时随地寻求新知、如何亲力亲为地学习提高的。而且，更为难能可贵的是，查兰在本书中将自己几十年的私房经验也都毫无保留地与广大读者进行了分享。比如，在这个信息爆炸的时代，读什么、怎么读才能更有效地把握外部环境的发展动向、提升自己敏锐的洞察力呢？查兰自己是从三种读物入手，即《金融时报》《华尔街日报》及《经济学人》杂志，会重点关注有什么新动向，并会深入思考这究竟意味着什么，对相关各方会产生什么影响，有没有可能引发颠覆性的市场巨变等。CEO说：人人都应该像企业家一样思考: 改变了管理者运营企业方式的全球畅销书 执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂 执行的定义 执行是目标与结果之间的桥梁。 公司没有实现预定目标的主要原因。 公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。 不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。 公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。 一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。 将商业的三个主要流程（人员、战略和运营计划）结合起来的一种途径。 作者在《执行》一书中所总结的成功法则。客户说：如何真正为客户创造价值(精装): 拉姆?查兰编*的《客户说（如何真正为客户创造价值）》秉承了查兰*作的一贯风格，就是简单明了、具体实用。他能从纷繁复杂、头绪众多的市场乱象中，提炼出事物的本质；还能结合多家企业的实战案例，为大家提出简单具体的解决方案、实用好用的工具方法。希望这本书，能在这个新的时代，给大家带来很多新的启发。游戏颠覆者：如何用创新驱动收入与利润增长: CEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼，管理咨询大师拉姆o查兰倾力打造，通过创新实现企业重振的成功标杆，树立基业长青的实践典范游戏颠覆者的定义1.一个战略家，他目光长远，改变自己公司参与的游戏，或者构思一个完全不同的新游戏。2.一个创造者，他通过创新持续获得内生性增长，并且不断提高利润率。3.一个领导者，他懂得CEO不是老板，消费者或者客户才是老板。4.一个推动者，他用创新推动一家企业从战略到组织，从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。5.一个整合者，他把创新当作一个完整的流程，而不是一系列分散的步骤。6.一个突破者，他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务，挣脱同质化的镣铐。7.一个人文主义者，他坚定地认为创新是一个社会过程；他明白技术并非创新的唯一关键，而人际交往，即人们的交谈与合作方式，对创新也至关重要。
《卓有成效的领导者：8项核心技能帮你从优秀到卓越》
伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆?查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。在本书中，作者通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了8项必备的管理技能。只有拥有了这些技能，领导者才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地。
《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）（珍藏版）》
企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
本书的鲜明特点是：
领导力开发的系统模式
绩效提升的行动指南
继任计划的全新方法
教练辅导的强大支持
职业发展的专业宝典
领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能――培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理――重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念――更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。
《高管路径：卓越领导者的成长模式》
互联网时代高管失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足，已是普遍的事实。传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团等世界500强企业的观察，作者提炼出一个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。
这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案，使领导人才培养制度化、流程化，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力，帮助有领导潜质的人才"从干中学"和快速成长。
并非人人都能成为领导者。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准，这是培养领导人才的关键一步。领导力是通过岗位锻炼和自我修正发展出来的。具有领导潜质的人才必须善于从每一个新职务中发展自己的核心能力，获得新的能力。成为高管人员需要二三十年，平均在5个不同岗位上工作过。
领导力不同于财务指标，财务指标只能反映企业的历史业绩，强大的领导力才能决定企业的未来。
《持续增长：企业持续盈利的10大法宝》
盈利性成长是每个企业都关注的事情，但人们常常以为，增长必然与创新、新商业模式、大并购相关，而企业的盈利性也只是管理决策层的事。在本书中，畅销书《执行》的作者拉姆?查兰指出，这种想法是不切合实际的，事实上，增长不仅是一种创造性、飞跃性的行动，更是一种有纪律的流程，企业应该制定务实的目标，让人人都参与增长，不断实现小增长，为实现大创新奠定基础。作者提供了十个实践性极强的工具――增长预算、前端营销、整体解决方案销售等，每一个工具都有案例来证明其对持续盈利的有利影响。
《人才管理大师：卓越领导者先培养人再考虑业绩》
如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标，那么如何准确地判断天生的人才？
拉姆?查兰（Ram Charan）
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆?查兰与拉里?博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
徐中，领导力学者、创业教练，学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁，清华大学经管学院管理学博士、MBA，领越 ? 领导力高级认证导师（Certified Master），兼任清华MBA领导力开发课程导师（年），清华经管学院领导力研究中心研究员，中国银行业协会特聘专家，北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。
《卓有成效的领导者：8项核心技能帮你从优秀到卓越》
第1章　卓有成效领导者的本质：8项核心技能 001
把核心技能与个人完整地联系起来 011
核心技能的由来 019
第2章　核心技能之一：准确定位业务 023
案例：百货业的再定位 024
当大环境突变 029
盈利的必要性 032
需要进行频繁定位调整的情况 035
持续的定位之战 038
从5万英尺到50英尺：宏观与微观的视角 040
狗愿意吃这种狗粮吗 042
医生如何给自己开方子 044
第3章　核心技能之二：预见引领变革 052
伊万，引领变革的先锋 054
从外部观察内部问题：旁观者清 059
如何在变化形成之前见微知著 061
　　《卓有成效的领导者：8项核心技能帮你从优秀到卓越》
　　成功企业家的8项胜任技能
　　日，上海浦东香格里拉酒店，第二次与拉姆?查兰见面。照例，他一见面就是一通提问：明天的500位企业高管想听到什么？他们现在面临的主要挑战是什么？明天同场做主题演讲的华润、海尔、万科、TCL的总裁和公司是什么背景……并在小本子上一一记下来。每次与查兰见面，或者通电话，都需要做大量的事前准备，否则，就是浪费时间。
　　晚餐时，聊完正事，我提出了藏在心里很久的问题：您40年前为何离开哈佛商学院？您最敬佩的人是谁？查兰迅速地答道："我不喜欢做理论研究，我喜欢与企业家一起解决问题。"
　　2014年，我邀请拉姆?查兰先生到中国授课三天，来自中国电信、百度、中兴通讯、美团、宜信等企业的100多位高管参加了"变革时代的转型之道"工作坊和"成功领导者的核心技能与领导梯队建设"论坛。查兰博士在论坛中讲授了本书的要点，受到大家的一致好评。
　　查兰是杰克?韦尔奇最推崇的咨询大师，韦尔奇说："他有一种罕见的技能，能够从无意义的事情当中提炼出意义，并且以平静和有效的方式传递给他人。"当杰夫?伊梅尔特接任杰克?韦尔奇之后，查兰是他第一个向外征求建议的顾问。截至2007年，是他为通用电气公司工作的第37个年头，为杜邦工作的第33个年头……
　　40年来，查兰为通用电气、杜邦、美国银行、诺华制药、3M、EMC、塔塔集团等世界500强企业的CEO和高管提供长期的咨询和教练，洞悉了企业家和企业的成功之道。在帮助企业家成功的同时，他提炼出了一整套企业家和企业成功的模式，并在《执行》《领导梯队》《CEO说》《卓越成效的领导者》等19部著作当中一一呈现。
　　本书可谓是查兰总结的成功企业家的胜任力模型，针对的是CEO和事业部总经理，培养他们如何在快速变化的商业环境中准确定位、使众人行、达成目标、基业长青的核心技能（know-how）！
　　对于本书的价值，史蒂芬?柯维博士和GE高级副总裁康纳狄的评价最具代表性：
　　如果说彼得?德鲁克的《管理的实践》和《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的，那么拉姆?查兰的《卓有成效的领导者》就是写给21世纪的全球化数字时代的领导者的。本书中充满了颠扑不破的先见智慧--极具才华、实践和全面。
　　--《高效能人士的七个习惯》史蒂芬?柯维博士
　　本书的真正开创性是，把成功领导者所需的核心技能与其个人的心理、个性特质进行了有效的整合！
　　--通用电气人力资源高级副总裁比尔?康纳狄
　　在本书中，查兰使用"know-how"（懂得怎么做的诀窍和专门技能）一词，来区分能否达成目标的领导者。为了方便企业家理解和使用，我翻译为"核心技能"，意指最重要、最根本的技能（或能力）。
　　"卓有成效领导者的8项核心技能"大致可以分为以下三个方面：
　　第一方面是做事，即做正确的事和用正确的方法做事，包括准确定位业务、预见引领变革、设定正确目标和专注工作重点4项技能。
　　准确定位业务是业务发展的核心和盈利的基础，定位技能是领导者必备的第一技能。定位就是要找到新的收入模式、收入来源以及持续盈利的成本结构。在快速变化的新经济环境中，重新定位技能至关重要。领导者必须心胸开放、高瞻远瞩、积极乐观、海纳百川，善于自我觉察，及时发现变化的信号，抓住变化本质，形成新的商业定位。
　　预见引领变革要求领导者有永不满足的好奇心和对这个世界无穷的兴趣，要有强烈的动力去探索自己不知道的事情。要保持心态的积极和认知的开放，不要过多地用过去的经验来预测未来趋势，而是要吸收和消化各种复杂的事物，积极面对和主导变革，要应对外部变化，要对组织内部进行改变--对组织运作、组织行为、组织制度，还有组织文化等进行变革。
　　设定正确目标是帮助大家确定组织要到达的目的地，是一个持续递进的过程。目标应该有可行性和动员性，兼顾短期和长期。一旦全体员工形成清晰的目标共识，目标就能够协同大家的能量，激发员工的潜力，特别是当目标与物质激励挂钩之后。
　　专注工作重点是达成目标的必由之路。它提供了一个路线图，有效地组织和指导业务向目标前进。它能够集中精力和资源，确保要事优先，使我们从各种纷繁复杂的细琐事情中找到根本和关键，提纲挈领，从而实现最大产出。
　　《卓有成效的领导者：8项核心技能帮你从优秀到卓越》
　　拉里?博西迪《执行》和《转型》的联合作者、霍尼韦尔公司前CEO
　　独一无二的查兰！全书充满了实践性、洞察力、应用性和智慧！
　　比尔?康纳狄通用电气人力资源高级副总裁
　　本书的真正开创性是，把成功领导者所需的核心技能与其个人心理、个性特质进行了有效的整合！
　　伊万?赛登伯格Verizon电信公司总裁兼CEO
　　如何在动荡的商业环境中获得成功，查兰拥有无与伦比的为高管提供富有启发的实践性建议的纪录。
　　詹姆斯 M. 吉尔特吉列公司前董事长、CEO
　　对于领导者和希望成为领导者的人来说，本书是一本必读的突破性之作！
　　罗恩?迈耶环球影城总裁
　　这是一本写给新时代领导者的领导力巨著！
　　A. G. 雷富礼宝洁公司前董事长、CEO
　　拉姆?查兰这本关于领导者表现和成功基础的书籍，涵盖了领导实践中最重要的核心技能，是一部非常值得学习的佳作。
　　W. 詹姆斯?麦克纳尼波音公司董事长、总裁、CEO
　　拉姆?查兰建设性地把个人特质和商业成功的关键因素结合起来，一语中的！
　　《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）（珍藏版）》
　　只有阅读本书、理解本书，并实践本书，才能掌握企业管理的“101”（基本功）。“领导梯队模型”非常重要、非常有效，我曾经在几家企业中看到了它的巨大作用。
　　――约翰?普雷斯科特
　　澳大利亚最大的铁路货运企业昆士兰州铁路货运公司董事长
　　本书增加的内容，是基于全球众多世界500强企业成功应用基础上获得的经验。无论你是第一次阅读本书，还是再次阅读，本书增加的重要观点和读者答疑对于贵公司领导力开发都具有立竿见影的效果。三位作者，查兰、德罗特和诺埃尔，让曾经困扰各级领导者的角色和岗位职责变得清晰起来。
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