不借用任何飘移物如何能让石头不充氢气让气球飘起来来

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当前话题如何让石头在水上飘起来?
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从2000年10月起,每周六上午,中高级经理人都要进行互动式。海尔集团董事局主席兼首席执行官与海尔集团总裁杨绵绵都是&老师&,而& 教材&则是各产品事业部在近一周内所发生的市场案例。在2002年7月举行的一次互动培训课程中,面对70多位中高层经理,张瑞敏提出互动培训的主题是& 推进再造&,并首先出了一个很像&脑筋急转弯&的问题:&你们说,如何让石头在水上飘起来?&&把石头掏空!&有人喊,张瑞敏摇头。&把石头放在木板上!&张瑞敏说:&没有木板!&&做一块假石头!&大家哄堂大笑。张瑞敏说:&石头是真的。&此时,海尔集团副总裁喻子达顿悟:&是!&张瑞敏斩钉截铁地说:&正确!&他接着说:&《孙子兵法》上有这样一句话:&激水之疾,至于漂石者,势也&。速度能使沉甸甸的石头飘起来。同样,在信息化时代,速度决定着的成败。海尔流程再造就要以更快的响应市场速度来满足全球用户的需求。&启示:速度决定成败!很多有识之士都认为:在瞬息万变的竞争环境中,不应先瞄准再射击,而是先射击后瞄准。这话听起来似乎是疯话,但也道出了一个真理:今天的企业做决策,最关键的是速度。总结海尔从发展之初到今天所取得的成功经验,其中最重要的一个因素就是&速度致胜&。
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用户评论:
发布时间: 09:47:55&24楼
回复主题:如何让石头在水上飘起来?
小时候大家都在水边玩水漂,扁平型的石头容易玩,好玩能漂的远。可是想想,若给他拳头大个石头能漂起来吗???
速度是重要的,石头更重要!
发布时间: 14:10:38&23楼
回复主题:如何让石头在水上飘起来?
速度只能让石头在水上飘一下子
发布时间: 14:33:19&22楼
回复主题:如何让石头在水上飘起来?
在瞬息万变的竞争环境中,不应先瞄准再射击,而是先射击后瞄准。
发布时间: 22:53:16&21楼
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在纠正一下,现在的现状不见的不是好事,整体经济水平不再是30年前的水平,这点毋庸质疑,这是进步。
发布时间: 22:49:27&20楼
回复主题:如何让石头在水上飘起来?
速度相对与企业面临的具体事态环境。拿现在web2.0来看这个问题,就显得值得深思,太快,就是抄袭平凑,正真的功能和市场被鼓吹起来,但并没有带来实际的改变。在制造业来说,似乎有道理,但是,企业在不同的阶段就需要不同的速度,如果一直是深圳速度或者中国速度,现状大家看到了,物价飞涨,成本高举,失业等等问题全部出来了。对企业来讲,一个道理。从现在生活来看,养生专家不是正在提倡慢生活嘛。
所以,不要盲目提倡这么做,要么是拔苗助长,要么是时机不对。我个人对套套主义很方案,动不动一套目前的理论,实则有些跟风吃屁的嫌疑,显得从者无主吧。
发布时间: 11:51:37&19楼
回复主题:如何让石头在水上飘起来?
速度可以决定成败,决定成败的不一定是速度。
无论高速还是低速,都可以成事,也可以败事。
单就石头问题,漂在水面上的方法也不止一种。如果目的仅仅是让石头飘起来,那么每个人说的都对,如果要深入讨论,那就要分析石头的重量,体积等因素,以及时间、能量、等条件限制,综合考虑后,速度未必是最好的方法。
发布时间: 15:06:52&18楼
回复主题:如何让石头在水上飘起来?
各抒己见!
发布时间: 13:24:13&17楼
回复主题:如何让石头在水上飘起来?
本人做企业指示媒体营销管理的,公司推广了一个活动针对中秋和国庆的,由于对市场的没有深入的研究,以至于错失了时机,媒体广告市场的竞争越来越激励,新兴媒体的不断细化并向缝隙中找生存空间,然而真正的竞争还在于客户需求的把握,以及抓住营销时机,以速度取胜。
发布时间: 11:26:50&16楼
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我想故事的本身并不能说明什么问题,何必去挑“精”道“肥”呢?其实,我们在讨论问题的时候,不能因为“某个事例、或是假定的故事”而去误导别人的真正目的。
发布时间: 11:18:12&15楼
回复主题:如何让石头在水上飘起来?
我觉得像他这样做的目的:只是提起一个论点,让更多的人去思考,而非以点盖面。在现实中,我们往往会在讨论问题的时候,只讲点,而不言其关联的东西;在做事的时候,反而会考虑面的问题,“点”上面的事情却一点也没有完成。
发布时间: 09:13:36&14楼
回复主题:如何让石头在水上飘起来?
其实我不认同他这一个说法,如果海尔是一个石头的话,他们只能仅仅依靠速度取胜吗,片面,或者只是一个方面
发布时间: 08:56:19&13楼
回复主题:如何让石头在水上飘起来?
唯快不破,此乃真理
发布时间: 17:49:31&12楼
回复主题:如何让石头在水上飘起来?
此文从速度的角度,试图说明先摸着石头过河地干起来再说。水能让石头漂起来,和小小的?弹能够开碑裂甲一样,都要靠速度。这在企业的上升期,不用说是可行的,甚至在对某个产品进入市场也有其参考价值。
但是,象今天内乱不已的海尔,张瑞敏还能用这种速度手法,使海尔由乱到治吗?当前看来,张瑞敏已经不可能有这样具有冲击力的速度了。主要原因,恰恰出在张大人自己。是他把海尔做私物的必然结局。
如何能使中国的私营企业真正地社会化,从老板到员工都具有社会责任意识,并将这种意识反映在产品的质量之中和生产效率之中。
在这里介绍一个真实的石头向上爬的例子以供参考。长江“石牛”(处在长江中心的巨石),每年以几十厘米的速度向上游移动。原因是每年雨季,从青藏高原带入长江的大量泥沙,慢慢将长江的河底垫高了。由于水的冲力和巨石的阻力,在巨石的上方形成一个大型的凹部,当凹部的边缘不能支撑巨石的重压时,由于凹部边缘的垮塌,巨石就会向上翻滚而移位。科学家们把这种现象称之为“石牛上行”。
由此想到要给企业治病的企业咨询顾问,如果没有细沙推石牛的巧行和耐劲,是不可能收到成效的。而企业老板请企业咨询顾问的目的,却只想医生进门,手到病除。
发布时间: 17:45:26&11楼
回复主题:如何让石头在水上飘起来?
发布时间: 16:11:14&10楼
回复主题:如何让石头在水上飘起来?
速度制胜只是一时,作为一家企业,在一定时期可以通过速度提升自身应变能力,但从长远来看,将铁整合成船确保不下沉才是正道。
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