《猎人与狗》案例分析
《猎人与狗》案例分析
&#级MBA1二班第一组
一、《猎人与狗》这则寓言故事主要讲的是猎人与猎狗非常精彩的整个博弈过程，双方博弈的核心问题是猎人要想得到更多的猎物，猎狗需要满足从食物、安全感、尊重到自我实现不断增长的需求。其中，猎人是决策者，狗是执行者。最终结果以猎人的失败而告终。
二、主要问题
猎人与猎狗的主要矛盾在于利益分配和需求的满足。
三、分析问题
1、猎人是决策者，狗是执行者。即猎人和狗之间是主体和工具的关系。但这个工具是特殊的工具，它有自己不断变化的需求。但猎人没有处理好主体和工具、需与求的关系。
2、猎人与狗都是站在对立的角度（即以自身利益为出发点）上来看待问题与解决问题的。他们之间仅仅是基于相互利用的参与关系，没有达成利益共同体的共识，违背了合作双赢的思想。
3、虽然猎人在4个不同阶段对猎狗分别采取了4种不同的管理方式，即：初期实行了“大锅饭式”的简单激励；中前期实行了“短期业绩考核”的差别激励方式；后期采取了“兼顾双方长期利益”的阶段式股份制激励方式。而且每种方式分别取得了不同的激励效果。但是，猎人的管理始终立足于短期和局部，没有站在全局和长远的高度正确处理主体、核心价值、员工利益的关系，特别是未能处理好大家关注的焦点——利益分配。
4、猎人自始至终只是关注猎狗低层次的需求——骨头和兔肉，没有满足猎狗自尊和自我实现的需求，所以当MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份时，强大的诱惑力使那些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了！直至后来出书，成为明星F4，收版权费，没有风险，利润更高。猎狗的最大需求得以满足，狗生价值得以实现。
5、猎人至始至终只是关心猎狗的劳动成果，没有为它们创造条件，使猎狗有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。让猎狗产生不安和后顾之忧，造成猎狗不断为自己寻找机会。
6、随着内外部环境发生极大的变化，猎人没有意识到潜在的危机，因而没有采取立足长远的创新举措。于是有了MicroBone公司的出现，形成竞争更加激烈的生存环境。
四、解决思路
如果猎人与猎狗换个角度来考虑问题，本着合作共赢的目的，就不会出现那么多回合的争斗。猎人是决策者，猎狗是执行者。在一个组织中，两者缺一不可，他们各自肩负了组织运行的两大重要工作。如果从双方共同利益上去考虑，他们会获得更大收益，就不会出现猎狗的消极怠工、跳槽、饥饿，也不会出现猎人的为难与利益损失。各自提供自己的优势资源，互相补充，双方都获得更大的收益。一只狗或者几只狗组成的团队，直接面临的是生存问题，虽然拥有自由，在为自己打工，但收益甚少；一个猎人没有猎狗的帮忙，或许连猎物都打不到了。而组合起来，猎人可以分析哪的猎物多，什么季节什么猎物好，怎样组织猎狗发挥团队效应，并为猎狗提供后勤保障……而猎狗，根据猎人的指导可以更快更轻松地发现并捕捉猎物；按照猎人的安排，一队猎狗可以有技巧的猎杀比它们强大数倍的单个猎物；并且，他们没有后顾之忧，短时期内捕不到猎物也不会挨饿，受了伤也会有更好的治疗，可以放心去搏。最后，捕捉到的猎物数量与质量都远远超过了单个猎狗或者没有猎人领导的团队捕捉到的猎物之和。猎人与猎狗各自拿走自己应得的部分，还会有一定的剩余，可以储存起来以备不时之需，也可以用来招募更多的优秀猎狗以壮大自己的团队。如果猎人一开始就想到了这些，还用得着那么麻烦的由“大锅饭”转向“按劳分配”，为了留住优秀猎狗不断的加薪，最后连股份都让出一部分了都不行。而结果，还是有部分相当厉害的猎狗跳槽出来了。虽然看似搞连锁没什么问题了吧，可控制上又潜在了很多问题。这些不都可以避免了吗？
五、结论：
第一、一个企业，员工的问题，往往根源在机制，责任在老板，因此，我们要多研究机制，少责备员工，这样，管理才会不断完善，劳资关系也才会更加融洽与和谐。
第二、有没有激励大不一样，激励科学与不科学大不一样。
第三、员工的需求是不断增长的，企业必须满足员工不断增长的物质文化的需要，才能有效激励人才和长久地留住人才。
第四、只有永远的利益，没有永远的朋友。企业要建立和员工共赢的文化。
六、启示：
（一）人力资源分配和激励启示
1、不同阶段需要不同的管理方式：企业要持续发展，必须有适应企业发展的人力资源管理制度。在企业发展的不同阶段，需要有不同的人力资源制度与其相适应。即正确处理创新与基础的关系。
2、激励机制是管理的核心：按照马斯洛的需求层次理论，人的需求由低到高可分为生理、安全、社会、自尊和自我实现等5个层次，而且其需求是从低层向高层逐步转化的。有效的激励就是让部属持续表现出应有的工作水准，而惟有与他们需求相适应的激励方式，才能达到这一目的。在企业管理中，建立有效的激励机制，不仅是调动员工积极性的手段，也是人力资源管理的核心。
3、吸引和留住德才兼备的人才：当今社会正处于知识经济时代，并不是每个企业的老板都有足够的知识，而且，即使拥有相关的知识，精力也是有限的。知识经济时代的特点就是：顾客占上风，竞争在加剧，变化是常事。在这样的环境条件下，能否拥有一批德才兼备的知识型人才，成了企业成功与否的关键。企业通过哪些方式来吸引人才、留住人才呢？制定合理的薪酬体系，满足雇员最基本的需求；营造良好的企业文化，建立有利于人才成长的机制；完善绩效考评体系，调动各阶层人员的积极性；完善培训体系，将员工的职业发展规划与企业战略规划相结合；合理分配资源，改进企业收益分配方式等。
（二）战略启示
1、战略分析
企业在正确地制定战略目标和达成这些目标的战略之前，必须对企业的外部环境和内部环境进行分析，做到“知己知彼”。一个公司战略的制定必须以当时和未来的环境分析作为依据，从案例看，猎狗所成立的Microbone公司也是由于各种环境的作用促使而成立的。
老猎狗们创立MicroBone公司之前，显然知道经营模式在行业里是先入为主，可以抢得先机。因为开始时没有竞争对手，环境也较为稳定。但外部环境是不断变化的，比如同类型的公司相继成立，外部的复杂性和动荡程度增加。
社会因素分析
最开始，猎人为自己成立的家当设立了各种制度或政策，由于这些制度或政策只对猎人自己有最大的利益，作为雇员的猎狗只能从中享受到微小的报酬，由于付出与收获不成正比，并且由于猎人的政策经常性改变，缺乏稳定性，而这种改变只是为了维持猎人的收益，却使得猎狗的付出越来越大而收获没有变化。在这样的形势下，部分猎狗因表现不佳而被扫地出门，这就促使同样待遇的老猎狗们走在一起，继而更多的猎狗加入。
竞争对手分析
Microbone公司成立之后，许多同类型的的公司诞生了。这样一来能够使Microbone公司面对更多的挑战而努力提高自身的能力，但同时也会因为竞争的激烈而威胁到自身在行业中的地位，加上后来猎人的新发展也瓜分了Microbone公司的利益，导致最后它们互相谈判时，猎狗们决定把MicroBone公司出售给猎人，转而投身写自传这种没有风险，利润高的工作。
有形资源：随着大量广告的宣传和N％股份的诱惑，MicroBone 公司加入了许多工作积极的猎狗。
无形资源：老猎狗、技巧和经验。
企业资源分析
Microbone的成立也离不开内部环境以及各种能力条件的作用。在案例中，许多猎狗们由于被解雇而获得了一笔不菲的赔偿金，这是成立Microbone公司的基本条件。公司要经营并维持发展，仅有资金是不够的，必须拥有足够的资金作为日常支出，要懂得利用现有的资金如猎狗们将部分兔子作为管理费用，以及将赔偿金投入到广告，最终赢来了许多野狗加盟体现了这一点。
企业核心能力分析
公司要在长期的经营中获得持续发展，必须要拥有并发挥企业的的核心竞争力。案例中，为了生存，猎狗最初是长年为猎人努力捉兔子而得到几根骨头，后来猎狗们决定以后自己捉兔子给自己，而这正是猎狗们自己的特长所在，凭借着这一项技能，猎狗们再也不用依靠猎人而自己设立公司，并且利用核心业务的优势来发展。
2、战略制定
Microbone公司属于大量化的经营单位，猎得兔子数量越多、质量越好是猎兔公司的终极目标，所在行业特点：竞争者的生产活动大致相同或相似，即比较所猎得兔子的数量与质量，在这些行业中存在着规模经济和经验效益，旗下公司的猎狗数量以及质量，是竞争的主导方面，而老猎狗的经验以及他们对该行业的熟悉程度是他们的中心竞争价值，根据这些特点，最适宜的经营战略是集中化战略。
Microbone公司采用一种积极发展战略，即集中生产单一产品或服务的战略，
Microbone公司将绝大部分的经营活动集中于狩猎这个行业，并以广告促销、连锁加盟的方法来增加市场，增加销售额、利润额，抢占森林狩猎的市场占有率。
通过“购并”不断吸进新猎狗进入公司，他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授狩猎的技巧，他们从猎物中抽取一部分作为管理费，不断充实公司的实力。即好像A公司购买B公司，两个公司继续存在经营，A公司此时称为母公司，B公司称为子公司,即类似控股经营。
后来MicroBone
公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份，使公司不断充实扩大，更好地利用同一渠道进行狩猎，使现有的狩猎系统更有效率，队伍不断充实强大，吸收更多具有不同技能和经验的猎狗，快速占领这个狩猎领域，购并同行业公司让现有的和潜在的竞争对手退出市场。野狗们拖家带口地加入了MicroBone
，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动。
案例中猎狗成立了Microbone公司并制定了公司发展的初期战略，当战略方案确定后，就必须通过实际行动来实现战略目标，这就要求猎狗把握好公司战略的实施和控制。战略实施主要通过三方面来实施，包括确定企业资源规划和配置，对企业的组织机构构建，领导者素质和执行能力。战略控制是指将经过信息反馈回来的实际成效与预定的战略目标进行比较，从而优化战略和实施过程。&&&&&&&&
3、战略的实施和控制
企业的资源规划和配置主要是在公司的不同组成部分之间进行资源配置，优化资源使企业的战略目标能更好的得到实施。猎狗在Microbone公司成立初期，利用获得的赔偿金进行广告宣传，通过连锁方式对招募猎狗，并最终成功的招募了足够多的猎狗加入。Microbone公司把初期的资源都用语宣传招募人员方面，在这方面获得成功，并最终通过提成的方式获得利润，达到了公司初期发展的战略目标。
Microbone公司初期把资源都用于公司构建，创造出利润点，可以说是比较成功的战略实施。
对企业的组织机构进行构建能够适应所采取的战略，为战略提供一个有利的环境。机构可以定义为组织中各种劳动分工与协调方式。一个好的企业组织机构能对企业战略目标的实现起到积极的作用。Microbone公司通过对加盟的猎狗分配股份的方式来协调公司猎狗的工作，使猎狗始终保持良好的积极性，这点Micobone公司比猎人要做得好，猎人始终通过发放工资的方式来保持猎狗的积极性，这很难对猎狗的积极性起到根本的促进作用，所以他在不同阶段必须采取不同的措施来协调工作，而且不能使猎狗保持主观积极性，始终处于被动状态。公司通过分配股份的方式使猎狗保持了主观积极性，这样能使公司更快的发展起来，也有利于企业战略目标的实施。事实上，这种方法被很多公司采用，而实践也证明这是一种很好的组织机构的协调方式。
领导者的素质和执行能力对企业战略目标的实施也起到很重要的作用，在企业里领导者的领导艺术和管理直接关系到公司的发展。没有一个高素质有远见的领导者，即使公司资源再优越，人员再优秀也很难把公司发展起来。不能把企业带到一个正确的方向与企业的战略目标相匹配。案例中，对领导者如何直接领导Microbone公司经营发展的描述不多，但从案例前半部分我们可以知道，老猎狗――公司的创建者是一个有远见和市场嗅觉很灵敏的人，他善于思考现状和分析问题，所以才会想到建立Microbone公司，并在企业机制上也制定了先进的组织机构。Microbone公司也在老猎狗的领导下成为这个行业的领跑者。
（三）猎狗都是被逼出来的，人也一样。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。z猎人（Pixel z Hunters）是一款像素画风的类游戏。游戏玩法跟像素猎人有点相似，点击屏幕来射击目标。你只需要用你的武器杀死遇到的所有怪物即可。游戏中你需要注意金币，用来购买各种枪械、火箭筒和手榴弹等道具，同时这些道具都是可以升级的，你可以通过完成任务来升级它们，让它们的威力变得更强。游戏还设有舞台模式和模式，这会是一个非常具有性的游戏，你需要在不同的地图中消灭不同的怪物。快来试试看吧！
- 自动消防系统
- 各种武器和工艺系统
- 各种地图（舞台模式，生存模式）
- 煤矿系统
- 各种技能（手榴弹，滚动）
- 像素风格的图形
苹果版下载
安卓版下载
本站仅创建用户沟通交流的信息平台，所展示的游戏/软件内容来均来自于第三方用户上传分享，资源仅作为用户间分享讨论之用，除开发商授权外不以盈利为目的。如果侵犯了您的权益，请反馈，我们将第一时间处理。
1极品飞车：无极限v1.0.8赛车游戏
2饥荒手机版v1.0冒险游戏
3我的世界奇迹v1.5.1休闲游戏
4数学农场v5.1休闲游戏
5辐射岛v1.0.0策略游戏
6永不言弃v1.0休闲游戏
7我的会说话的安吉拉v1.0.4休闲游戏
8糖果萌萌消v1.2.0休闲游戏
9流浪狗模拟器v1.0休闲游戏
10魔幻粒子v1.3休闲游戏
热门游戏：
最新游戏：
网络游戏：像素猎人 正式版
投诉建议：
千万流量共享 百度高权重排名
软件大小： 35.4M
软件厂商：
软件语言： 英语
软件授权： 免费
软件评级：
应用平台：WinAll
更新时间：
下载已关闭
编辑推荐：
游戏非常考验玩家的反应力的游戏，通过不停的闯关到达自己的终点，BOSS也是对玩家的一个大挑战。
像素猎人截图1
像素猎人截图2
像素猎人截图3
像素猎人截图4
像素猎人截图5
[操作系统] Windows XP / Windows Vista / Windows 7 / Windows 8 / 8.1
[运行环境] DirectX 9.0 and 10.0
[CPU] 1.8 GHz
[显卡] 芯片：集成/独立显卡 显存：512M
51MB|56MB|52MB|48MB|1001MB|19MB|
聚超值推荐
今日更新推荐
软件分类目录
同类软件下载排行
热门关键词登录后你可以：
首次使用？
视频地址复制
Flash地址复制
Html地址复制
离线看更方便
用或其他应用扫描二维码
现在游戏的完成度离自己最初的设想还差很远，只实现了小部分，如果全部完全估计还的很多个10月，只能一步一步来。最近在调试BETA版，前1个小时也刚把把游戏视频和介绍发布到了STEAM的青睐之光，最近再熬几晚争取能调试好给贴吧的童鞋提供个试玩版。
STEAM绿光地址：/sharedfiles/filedetails/?id=
广播电视节目制作经营许可证：（沪）字第1248号
| 网络文化经营许可证：沪网文[6号 | 信息网络传播视听节目许可证：0910417 | 互联网ICP备案：沪ICP备号-3 沪ICP证：沪B2- | 违法不良信息举报邮箱： | 违法不良信息举报电话：转3免责声明：凡本网注明&来源：XXX（非舜网）&的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。本网转载其他媒体之稿件，意在为公众提供免费服务。如稿件版权单位或个人不想在本网发布，可与本网联系，本网视情况可立即将其撤除。