石狮日报数字报-华联公司获“实施名牌战略先进企业”殊荣
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华联公司获“实施名牌战略先进企业”殊荣
　　本报讯&近日，石狮市华联服装配件企业有限公司以卓越的表现荣获了“实施名牌战略先进企业”荣誉称号，并受到了福建省名牌协会的表彰。　　华联公司在认真贯彻落实石狮市政府关于名牌带动战略的同时，积极推动品牌战略工作，不断自主创新，全面提升企业的产品品质和价值，增强企业的持续发展和核心竞争力。此次华联公司荣获“实施名牌战略先进企业”荣誉称号，既是对华联公司旗下各品牌产品质量的肯定，也是对华联公司积极推进名牌战略的肯定。　　“获奖是一种激励，更是一种责任。”华联公司有关负责人介绍，近年来，华联在发展的历程中多次荣获“纺织工业（福建）服装辅料创新中心”、福建省“服装配件星火行业技术创新中心”、“福建省著名商标”以及“中国驰名商标”等荣誉，在以后的发展过程中，公司将坚定不移地提升科研创新能力，在产品研发和企业发展过程中，扩大公司各品牌的影响，让服装行业拥有更多高品质的服装辅料。　　（记者&刘晓娟&通讯员&董德华）1688.com,阿里巴巴打造的全球最大的采购批发平台
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cbulogin.et2Server is OK华联20年向零售业百年品牌迈进(组图)_网易新闻
华联20年向零售业百年品牌迈进(组图)
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华联超市农超对接华联面点加工中心济南华联集团“20周年功勋员工、功勋人物”合影　　女报记者 马永靖
　　古代男子20岁行成年礼，束发戴冠，表示已成年；对于现代人来说，20岁更是人人艳羡的年龄，青春尚在场，梦想在前方。放之古今，20岁展开的都是一幅美好昂扬，能量满满的画卷，就像今年即将20岁的华联，欣欣向荣，坚定发展。
　　专情于一座城，深耕于一座城，华联给泉城带来了太多积淀和智慧。在这个群雄逐鹿的商战时代，华联忠于百姓的利益，安于自己的节奏，稳扎稳打，收获民心。而民心所向，自然胜之所往。
　　当然，时间的脚步不会停止，华联的突破也不会停止。20年，一个梦圆，20年，一个梦起。零售业百
　　年品牌的目标，华联
　　从未忘记。
　　逆市增长定位亲民 经营诚信眼光长远
　　这是最好的时代，也是最坏的时代。国家的快速发展给商业带来了无限的机遇，当然，也裹挟着竞争、困难，甚至风险。
　　20年来，华联作为一家本土大型商业集团，对于发展的战略思路一直非常明确。“扎根济南本土，深化社区服务”、“干企业是一场马拉松赛”、“宁可少赚钱，不去冒风险”、“不设硬性的开店指标，成熟一家开一家”，这些理念和定位使华联与许多商业企业不计后果的盲目扩张形成鲜明对比。诚然，企业在机遇面前必定面临过许多诱惑，但华联始终如一，以零售为主线，坚持走专业化的道路，专注在一个领域里，做自己最熟悉的事情。
　　正是这种专注、踏实、稳扎稳打，华联1995年—2014年累计实现销售490亿元，实现利税25亿元。2014年，华联的销售平均增幅为12%，高于全国0.4%的增幅11.6个百分点；2015年截止到目前为止，华联实现销售44.1亿元，继续保持稳步提升。这样的逆势增长，在全国商业领域里是一大奇迹，截止到2015年8月末，济南华联已经拥有大型百货3家，超市大卖场22家，华联鲜超便利店25家以及三星级大酒店1家，门店辐射济南各区，成为济南市门店数量最多，网点分布最广，集购物、休闲、餐饮、娱乐、住宿为一体的大型商业集团。
　　数字是会说话的，说出的既有看得见的成绩，更有深藏着的智慧。目前，实体经济尤其是实体商业正面临着巨大困难，传统百货关店潮，购物中心的去百货化，都表现出一种趋势，那就是必须创新。时代不容选择，但企业的发展之路却可以选择，传统零售商业该如何创新，华联选了一条守本求变，稳中有为的路，并在这条路上恪守着深入骨髓的华联节奏。对于华联的决策者来说，参与任何一种商业行为，开任何一家新店，首先要看百姓是否有需求，再就是是否符合华联版图的战略。
　　智慧转型深入社区 特色电商 跨界拓展
　　做“泉城超市第一品牌”一直是华联努力的方向，而在近年来，这个方向被赋予了新的内涵。其中，便利店华联鲜超成为最大的亮点，目前华联鲜超已达25家，预计年底将达到50家，2016年，华联鲜超将力争达到100家。
　　“华联服务，从心开始”、“把方便让给顾客，把问题留给自己”、“顾客是华联存在的全部理由”、“顾客需求永远放在企业的第一位”、“企业的策略会不断地变，唯一不变的就是顾客满意”这些理念是华联20年发展过程中通过实践而提炼出的精华。了解顾客并不是说说而已，它需要华联人开阔眼界，紧紧把握行业发展潮流，在明确自身定位和目标顾客的前提下做最好、做最佳。基于这样的服务理念，基于对市场的充分调研，深入社区的华联鲜超应运而生。
　　华联的决策层看到了社区商业的巨大市场，但也看到了这是一个需要恒心的长远的事业。在便利店的运营上，华联有着独特的管理、配送、渠道等优势，目前已经成立独立的团队运作。
　　而说到互联网，这更是任何商家都不能忽视的存在。大型商业企业必将成为实体+互联网的合体，就像以物流、商品为优势的苏宁与平台优势明显的阿里巴巴之间的合体，也许是大型商业集团发展的最佳模式。单纯的互联网不会一枝独秀，一定要主动接纳并且融合。华联在2013年推出的电商平台——华联易购网，就是这么一个融合性很强的平台。华联做电商，是将其作为实体业态的延伸，针对目前网络上假货泛滥的情况，定位“保真”，突出“便利”，通过增加线上商品资源，逐步弱化线上线下价格界限，来实现华联电商的特色和差异化经营。同时，平台还将深化商品推广、网上营销、顾客服务三方面的功能，建成实体店、超市、便利店、酒店四个业态的网购平台。而华联打算大力发展的便利店，既符合华联的战略构架，也是降低物流成本，解决“最后一公里”的神来之笔，更是华联深耕济南，深入社区，为百姓服务宗旨的真实写照。
　　华联从未改变过对实体经济的转型和拓展，对于百货业态，华联从未急着开店扩张，而是节奏走到了哪一步，发展就顺理成章走到哪一步。对于其他实体业态，华联也不断拓宽经营范围，华联在2002年由单一的百货业态进入超市业态，12年后又涉足便利店行业，2015年，华联将以合作模式进军饮用水领域，这是华联跨界转型的重要尝试，也是多业态协同发展的重要布局。
　　成在管理华联模式 学习能力国际境界
　　说到华联成功的原因，管理的力量是巨大的。华联对管理的重视、解读和提升，启示意义重大。
　　打造正能量团队。正能量是企业文化的到位体现，正能量出战斗力，正能压邪。正能量涵盖的范围很广，但正能量行为概括起来主要体现在两方面：一是体现在团队企业文化的到位落实上，二是体现在是否讲制度、讲规矩上。没有规矩不成方圆，制度就是企业发展的方向盘。
　　形成华联独特的企业文化，其中自然包含诚信文化和细节文化。消费者的信任正是得益于华联对诚信的坚守，而追求完美的细节文化也让华联跻身于国际级的竞争。
　　打造“文化+标准化+透明化+执行力”的华联管理模式，这也是华联企业管理的核心理念。一个人的智慧总是有限的，所以华联选择了与数十家国内外一流的管理咨询公司合作，让每个领域里数一数二的团队来设计管理流程，通过这种外在的“挑战”，来刷新华联人的眼界和意识。把复杂的事情简单化，才有可操作性。2012年12月，华联集团的标准化管理工作正式启动，在两年半的时间里，开展了标准化文件梳理、培训、检查、流程IT化等各项工作，初步搭建了集团公司标准化管理体系，建立了标准化的培训、跟进、监督机制，推动管理工作的提升。
　　境界决定一个人的行动，所以，学习力成为华联人非常重视的能力。不仅树标杆，找自身差距，华联还将管理者、员工送出去学习，在高标准、高起点、高境界上与国际先进理念接轨。华联还建立了自己的商学院，组织课程，提供案例、标杆、资料，包括网络学习平台。
　　《成在管理》和《企业文化手册》是近几年集结成册的华联内部出版物，也展示着华联始终自我挑战的哲学。华联集团董事长、总裁李茂年在“序”中说：“把这本书的名字定为《成在管理》，这并不意味着我们的企业有多么成功，而是说‘管理’两个字在一个企业中的分量怎么解读都不过分。”
　　敢于自我挑战，并有胸怀面对挑战，让华联的管理，有了令人艳羡的结果。曾有不少财经报道提起这样一个细节：李茂年出差一周都不会接到一个工作电话，他是看起来最轻松的“一把手”。正如其《成在管理》的书中所说，“一家企业就是一部机器，管理好的状态是，企业能正常而和谐的运转”。
　　民心所向立足百姓 公益先行社会责任
　　华联始终将百姓放在最重要的位置，老老实实为老百姓做一件事情将是今年华联20周年的重头戏，而陪伴华联走过20年的基层老员工们，也会在这个盛大的日子里获得属于自己的一份殊荣。
　　企业的成功不是一个领导带着几个追随者喊几句口号就成了，没有一个过硬的团队，没有员工的付出和认同，企业将很难成功。目前华联有上万名员工，他们的默默付出成就着华联与顾客的长久黏性。华联20年，当初的老员工现在还保留着11%，统计有377人，其中40%都是普通员工，为了给这支忠心耿耿的团队最纯粹的荣誉，华联为20年功勋员工颁发24k金的纯金质奖章，这在济南商业发展历史上绝无仅有，足见华联对员工、团队的珍视与褒奖。
　　对顾客，每年的店庆狂欢已经是不变的约定，今年，不仅有超大力度的促销活动，同时还推出“老照片征集”、“招募华联同龄人”、“抢红包”、“20年庆生日PARTY”、“银行卡宴”、“店庆答谢日”等一系列互动活动。今年华联还将盛大推出以“关注环保、绿色出行”为主题的“华联免费班车”大型公益活动，届时，华联将制定四条横跨市区东西南北的公交线路，租用近40辆公交车，设置130多个公交站点，为泉城市民提供免费的乘车服务。
本文来源：舜网-都市女报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈我想知道这个荣誉证书是怎么获得的。 什么荣誉证书 当兵就会有么？_百度知道
我想知道这个荣誉证书是怎么获得的。 什么荣誉证书 当兵就会有么？
我有更好的答案
不一定。有成绩才会有荣誉。
我当兵这么多年，我也没有见过，但是看上去好像是雷锋的头像，可以推断为部队自己组织的评选活动，
那是雷锋头像，像征与雷锋有关的荣誉。应该是雷锋团本单位组织的年度，或五年十年一次，或特殊时期，评选出来的新时期雷锋传人或雷锋接班人吧。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。华联华：在铝单板行业，我们还可以提供给客户什么呢？
我们公司在卖什么，产品特点是什么？什么产品是我们的优势？我们公司的卖点在哪里？我们的客户在哪里？我们的客户想要什么？这些都是身为销售人员要了解清楚的。只有把这些问题解决了，我们才可以给客户想要的产品。之前，我一直在跟客户说，我们的产品是质量有保证的，价格最低廉的。这种说法好像是不对的，因为我没有根据公司的情况去打出属于我们自己的广告。这两句话，更多的是、铝吊顶行业的广告语。这好像不是在卖我们的产品，而是在卖这个行业的产品，客户想要的就是质量可以，价格实惠。这两个点是建材行业通用的，但我们可以想想，我们还可以提供给客户什么呢？这就是我们接下来要探讨的问题。
我们要从四个方面出发，一是服务，互联网时代，做生意就是要提高用户体验。只要有一个新的项目，我们就会成立一个项目组，里面的成员有项目经理，负责跟客户在商业上的交涉、设计员，负责现场测量，深化客户的施工图纸、现场管理员，负责施工现场的技术交底、客服，负责项目后期的服务、采购人员，负责产品的生产和供货、财务人员，负责一些钱财方面的工作。这个团队的成立，就是为了提高用户体验，提高服务价值。海底捞为什么能够做的这么好，那是因为它想客户所想、提供给了客户一个周到又细致的服务，让你无法拒绝的用户体验。它的消费虽然很高，但是受到了客户的追捧。我们现在做生意，客户想要的不是一个价格最低廉，而是服务最细致。我们华联华就是铝单板、铝吊顶行业的海底捞。第二个方面就是技术，这个技术包含四方面，设计人员的图纸深化加工、现场测量的精确性，产品生产的专业性、现场安装的熟练性。这四个方面看似独立、但是又紧紧相连，只有把各方面都做到位，我们才能给客户打造出最满意的成果。不管是铝单板吊顶、还是铝单板幕墙，我们都给产品贴上独特而又闪耀的标签。
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