陕煤化西安重装煤机工业园开建
本报讯（记者仲智）8月20日,随着总投资19亿元的陕煤化西安重工装备制造业集团煤矿与建设机械工业园项目开工建设，经开区泾渭新城以交通、工程机械、新能源装备为主导的装备制造业规模化、集群化发展格局成形。继交通装备产业率先突破年产值300亿元大关后，工程机械和新能源装备两个产业也有望在“十二五”双双达到百亿元规模，经开区泾渭新城作为全省装备制造业整合平台的要素配置功能将进一步显现...
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陕煤化集团召开2014年信访稳定工作座谈会
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12月26日，集团公司召开2014年信访稳定工作座谈会。会议回顾总结了2013年信访稳定工作，分析了当前的形势和面临的突出问题，安排部署了2014年的工作任务。集团公司党委副书记、工会主席马富元，集团公司董事会秘书、综合部主任付战超出席会议，集团公司机关有关部门负责人、基层有关单位主管信访工作的领导和信访办主任参加了会议。
集团公司党委副书记、工会主席马富元在讲话中表示，2013年集团公司的信访稳定工作取得了显著成效，主要呈现“党政领导重视、责任落实到位、积极上下沟通”的工作特点。他指出，做好2014年的信访稳定工作，关键在于解决好规范劳动用工、职工福利分配、破产遗留问题等三个方面的突出矛盾。对于今后的工作,他提出了四项工作要求:一是各级党政组织高度重视，切实转变工作作风;二是严格执行信访稳定研判评估制度，加强各相关部门配合协作。三是探索建立基层调解机构，把问题解决在基层。四是重视信访案件的始发点，落实第一责任人、第一单位处理原则。马富元强调，各单位要认真贯彻落实好党的十八大和十八届三中全会精神，按照本次会议具体工作要求，扎实做好2014年的信访稳定工作，为集团公司的跨越发展营造和谐稳定的发展环境。
集团公司党委副书记、工会主席马富元讲话
集团公司董事会秘书、综合部主任付战超作了会议小结,要求各单位认真贯彻落实本次会议的工作要求和马书记讲话精神，一要认清形势，增强行动的自觉性;二要齐抓共管，明确具体责任;三要关口前移，责任落实到人;四要见微知著，提高预判能力;五要勇于承担，深入基层一线,认真做好2014年的信访稳定工作。
集团公司董事会秘书、综合部主任付战超作会议小结
会上，铜川矿业、韩城矿业、建设集团、实业集团分别作了经验交流发言。集团公司信访办通报了2013年信访稳定工作考核结果，宣读了《关于调整信访稳定工作领导小组的通知》。与会领导为获得集团公司2013年信访稳定工作先进单位和先进个人颁发了奖牌和荣誉证书。
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陕煤化集团举办2014年新闻宣传工作培训班
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陕煤化集团开展2014年“百日安全”活动
作者：徐宝平　　时间：　　点击：8702次
&&&& 为了做好今年后100天的安全生产工作，确保全年安全生产目标顺利实现，陕西煤业化工集团公司决定在今年9月23日至12月31日期间开展2014年“百日安全”活动。
&今年“百日安全”活动的主题是“强化红线意识，夯实安全基础，促进安全发展”，指导思想是认真贯彻落实习近平总书记系列讲话和集团公司安全工作会议精神，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，围绕“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，以建立安全生产长效机制为目标，完善管理体系，明晰安全责任，加大安全投入，夯实安全基础，强化技术管理和安全培训，认真做好隐患排查治理，努力打造本质安全型生产环境，确保安全重点工作落实到位，不断推进集团公司安全生产形势持续稳定好转。活动目标是各单位杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故；煤炭企业、建设集团井下杜绝死亡事故，地面杜绝重伤及以上事故；化工、钢铁、铁路、机械制造、水泥等其他生产、建设单位杜绝重伤及以上事故。
为保证“百日安全”活动顺利开展，集团公司成立了以董事长杨照乾、党委书记华炜、总经理严广劳为组长的“百日安全”活动领导小组，安排部署了活动期间的重点工作，明确了奖罚办法。
&&& 集团公司强调，各级领导必须提高思想认识，充分认识安全生产工作的长期性和复杂性，阶段性和反复性，切实负起安全生产主体责任，确保职工生命安全和企业财产安全。集团公司要求各单位要利用广播、电视、报刊、板报、标语等形式，大力宣传“百日安全”活动的意义和目的，努力营造“人人关注安全、人人重视安全”的活动氛围；要做好集团公司安排部署的重点工作，同时结合企业实际，创新活动形式，丰富活动内容，切实取得成效；要深刻吸取今年以来的全国重特大安全事故教训，认真分析事故原因，准确剖析本单位存在的问题，举一反三，高度重视安全工作，预防重大事故的发生；要认真落实风险管理，各单位要以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点开展风险预控管理和安全风险评估工作；各单位要结合实际制定详细的“百日安全”活动安排，要求重点工作明确，责任落实到位，督促检查及时，考核奖罚具体，活动结束后，要认真总结活动开展情况。（徐宝平）
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董事长杨照乾在陕煤化集团2014年上半年经济运行分析会上的讲话
作者：杨照乾　　时间：　　点击：15224次
在集团公司2014年上半年
经济运行分析会上的讲话
（2014年7月11日）
刚才，广劳同志简要回顾总结了集团上半年的经济运行情况,客观分析了我们面临的形势,对当前及今后一段时期的经济运行工作进行了安排部署。特别是针对当前内外交困的形势，提出了具体的应对措施。讲得很实，很到位，我完全同意。大家回去以后，要认真抓好贯彻落实。
这次会议的背景与以往不同，不同之处在于形势比以往更严峻，压力比以往更大。我们召开这次会议就是要明确在当前严峻的行业形势下，该如何应对困难，如何走出困境，如何既保生存，又谋长远。会上，我们制定出台了应对困难、提效增盈的一系列举措。这些应对措施经过了大量的调研论证，得来不易。但要把它雷厉风行、不折不扣地落实下去，真正见到实效，更是不容易。希望大家要统一思想，提高认识，集中精力抓好落实。落实见作风，落实见效益，落实出成果。
下面，我再强调六点意见：
一、居安思危，强化忧患意识
从广劳同志通报的经营数据来看，我们今年经济发展“上半场”，虽然不乏亮点，但总体不及预期。这是我们集团成立十年以来，首次在上半年出现大幅亏损。广劳同志在总结集团上半年整体经营工作中，有两句话概括得很好。第一句是，经济总量增长表现不俗；第二句是，发展的质量和效益稳中有忧。大家对这两句话，应联系实际做深入思考和延展。增强忧患意识，拿出有针对性的思路和办法，尽快扭转不利的被动局面。
前些年，在宏观经济向上向好的大环境下，我们实施多元发展，经济规模快速扩张，是符合当时历史条件的。我们目前经济之所以能够保持增长，靠的就是前期规模经济的产能释放。随着我国经济发展环境的深刻变化，铺摊子、上项目、摊大饼的扩张思路已难以为继。也许有的同志还认为，目前全国70%的煤炭企业都在亏损，不单是我们的日子不好过，急什么？有的同志还可能认为，我们是大型国有企业，即使有问题，政府也会伸手救市，怕什么？我认为，以上抱有幻想和侥幸心理的认识，是不切实际的，是消极麻木的，是会误事的。
以史为鉴，可以知兴替。上世纪80年代，韩国大宇公司通过银行信贷支持，开始漫无边际的多元扩张，创造了“每三天增加一个企业”的神话。他们认为，企业规模越大，就越能立于不败之地，即所谓的“大马不死”。上世纪末的亚洲金融危机发生后，多数企业集团都开始收缩，但惯性扩张的大宇依然在“摊大饼”。由于资金断链，过度扩张最终使大宇集团无力承担巨额债务，而轰然倒塌。
历史往往具有惊人的相似。说我们陕煤的盘子大，也不为过。说我们的盘子脆弱，也不夸张。且不说财务风险，单算这样一笔账，如果按照我们这两年的净资产缩水额来计算，恐怕不到十年光景，我们集团归属母公司的净资产就会“归零”。这足以让我们警醒，让我们忧患。当然，我们讲要增强忧患意识,不是让大家变得消极沉沦，而是要让大家逆势奋起，破除煤炭“黄金十年”形成的“盛世心态”，丢掉等靠要的“计划经济心态”，抛弃悲观失望的“畏难心态”，打掉坐等市场好转的“被动心态”，彻底丢掉幻想，积极作为，在迎接挑战中趟出一条陕煤发展的新路子。
二、因势而谋，强化机遇意识
任何事物都是一分为二的。困难和希望，挑战与机遇，犹如一枚硬币的正反两面，总是统一于同一个矛盾体中。我们在困难和忧患中，最重要的是能看到希望和趋势，不断增强发展的机遇意识。机遇常常是潜在的，需要智慧去分析和捕捉。机遇常常是稍纵即逝的，需要有果断的措施去把握。
从战略层面看，煤炭产业并不是“夕阳”产业。据中国煤炭工业协会及有关研究机构预测：由于新兴能源的冲击，到2030年，我国煤炭消费比重尽管会降到50%左右，但煤炭消费总量将会增加到50亿吨左右。电力行业仍是拉动煤炭需求的主要动力，到2030年，我国煤电装机规模还要增加5亿千瓦，耗煤增加10亿吨左右；钢铁、建材耗煤也将保持小幅增长，现代煤化工产业增加耗煤5亿吨左右。因此，煤炭在我国作为主体能源和重要工业原料的地位，在可预见的时期内难以改变。
从现实角度看，限煤政策给我们腾出了市场空间。由于环保压力，去年以来，各地政府强力干预煤炭消费市场，纷纷出台限煤措施。特别是东中部地区限制使用高硫劣质煤消费，这在客观上为我们品质优良的煤炭腾出了更多的市场空间。另外，就污染环境而言，煤炭并不是原罪，罪在煤炭使用方式不当。我们完全可以利用洗选、掺配、粉煤等物理加工,为用户提供定制化服务。也可以通过煤基燃料和煤基材料等化学转化，把煤炭转化成清洁燃料和工业原料，随着新技术的不断突破，煤炭清洁利用的空间依然很大。
从自身条件看，比较优势创造了发展机遇。在煤炭资源上，我们得天独厚。优质的煤炭品质，是我们这艘巨轮的压舱石。在煤化工产业上，我们既拥有国内一流、世界前沿的现代煤化工技术优势，同时也具有渭化、陕化等老企业的成熟管理经验，拥有向现代精细化工转型升级的基础条件。在钢铁产业上，我们既有明显的区位优势，也有“禹龙”建材钢的品牌优势。只要控制好产能，合理配套上下游产业，降低产品成本，钢铁产业的区域竞争力比较明显。在物流配套上，主导建设煤炭运输铁路环线，参与建设北煤南运大通道和物流枢纽储运码头，会为我们的物流发展形成“陕北基地有环线、东出有港口、南下有铁路、华中有枢纽”的运输格局，具有打造物流产业新增长点的硬件基础。
市场竞争历来是时间和速度的竞争，谁动作快，谁就能抢占先机，掌控制高点和主动权；谁动作慢，谁就会丢失机会，被别人甩在后边。我们要以时不再来、时不我待的紧迫感，抓住行业洗牌的有利时机，先人一步，发挥优势，扬长避短，做强主业，在困境中奋起，在危机中突围。
三、敢于担当，强化改革意识
有了忧患意识，看到发展的希望和机遇，我们就会自然而然地想到思变思进，聚焦聚神聚力抓好自身改革。十八届三中全会为国企改革与国资监管制度创新翻开了新的一页。我们必须抓住机遇，坚定信心，不断完善体制机制，释放改革红利。刚才，广劳就改革的具体问题讲了不少，这里我主要讲一下改革如何着力的问题。
一要敢于担当，拿得出魄力。发展不断涌现出新课题，只有改革才能不断解决问题。改革就是对现状的改变，就是对既得利益格局的调整，而利益格局和制度惯性恰恰是当前改革的两大难题。改革从来都不会一帆风顺，需要舍我其谁的勇气和魄力。改革也从来都是“一把手工程”，需要一把手的担当和推动。6月初，我们已经在全集团启动了“陕煤发展30题”大讨论活动，我亲自担任活动组长。开展这一活动，主要目的是想通过讨论来统一思想，吃透企业的真实情况，解决影响发展的思想障碍、行为障碍和体制机制障碍，拿出应对危机、走出困境、深化改革的思路和举措。一般来说，企业困难的时候，往往是改革承受能力最强的时候，此时下决心推动企业机制的转换和管理的到位，既可以有效提升企业抗市场冲击的能力，也可以为企业的长期发展打好机制和管理基础。希望在座的各级领导积极参与到活动中来，担起责任，想点子、出主意、谋实招，带头抓好改革各项工作，防止消极懈怠贻误改革时机。最近，集团正在研究如何在两到三年内彻底扭转关中五家老煤炭企业、两个老化工企业和陕钢亏损的战略举措，研究彻底解决实业集团和集团机关费用过大的长效机制。希望这些单位创新思维，革故鼎新，积极探索消灭亏损源的应对之策。
二要动真碰硬，顶得住压力。当前，各行各业新一轮改革浪潮已经起势，会当中流击水，正需夺隘闯关。对于我们集团自身来讲，改革也到了深水区和攻坚期，改革越是向前推进，越会遇见阻力、碰到困难、承受压力。一是既得利益的阻力。改革的每一步都可能会触动部分人的奶酪，遭到既得利益者的阻挠，使改革的推动困难重重。局部利益、本位主义、市场壁垒、体制约束等等，都在严重制约着要素流动和开发有序的内部市场。二是存在失败风险的压力。改革意味着没有现成路可走，也意味着失败并承担责任的可能性。按照制度经济学的观点，改革路上往往会遇到制度惯性，也叫路径依赖。老路走惯了，走新路就总是觉得这也不合适，那也不合适。诚然，走老路是最保险的，风险也是最低的。按部就班的确不会犯错，但是也不会有进取和突破。三是自我革命的压力。我们的改革攻坚，难就难在集团公司和各级机关的改革。我们要善于革自己的命，敢于简政放权，不断激发下属单位的发展活力。各级领导干部要做好承受改革压力和代价的思想准备，用好底线思维，直面不利于企业发展上水平、经营管理出效益、职工群众得实惠的热点难点问题。
三要善做善成，保持住定力。风云变幻，最需要的是战略定力。回顾陕煤十年，改革之所以能取得巨大成就，根本原因在于顶层设计的科学性，改革方向的正确性和改革路径的可操作性。我们实施以专业化为取向的改革，基本形成了产业板块化、管理专业化的格局，取得基础性、阶段性成果，必须坚定不移，保持定力，决不能一遇到困难就走回头路。目前，我们付出极大努力分离出的服务类、功能类板块公司，仍然存在自觉或不自觉走回头路的现象，离开自己的功能定位，热衷于上项目、办产业。一些实体产业公司，也有脱离自己的主营业务，出现交叉混业的倾向。这显然是与专业化取向的改革背道而驰。我在神南领导班子宣布大会上讲过，陕煤发展到现在已经是一个“大家族”了，旗下大大小小300多个成员企业处在不同的层次，扮演着不同的角色，生末净旦丑各有担当。在集体的方阵中，每一个成员企业都有坐标，都有定位，才能步调一致，协同向前。这必须成为我们改革的坚定立场和战略方向。
四、落实到底，强化执行意识
有了思进求变的意识，有了发展改革措施，后面就需要踏石留印、抓铁有痕的去执行，去落实。
令西方政治家赞叹不已的是，中国政府具有强大的执行力。作为企业集团更需要统一意志的执行力。什么是执行力？执行力就是落实力，就是实干的能力。习近平总书记强调：“狠抓落实、善抓落实、不折不扣、完全到位的执行力，是新时期做好各项工作的前提。大政方针确定后，关键就在于执行力如何。”美国哈佛大学的一项研究结果表明：一个能生存五十年以上的企业，其核心“生存秘诀”，并不是人们通常所认为的产品，而是企业内部的执行力。一个大型企业集团，如果没有强大的执行力，就很难有为同一目标奋斗的凝聚力，就很难实现整体利益的最大化。而目前制约我们集团整体发展的也正是执行力不够。集团要求控制人员，降低成本，而一些单位依旧机构膨胀，人浮于事，甚至一边要求集团帮助分流，一边申请进人；集团限制不要新购车辆，而一些地方就是执行不力，甚至超标配车；集团制定有薪酬标准，可有些地方置之不顾，甚至成倍滥发奖金；集团要求适度收缩规模，但一些板块公司依旧热衷于上项目铺摊子，甚至超出集团发展战略滥上项目。特别是我们的内部协作，一直以来不够顺畅。故意设置市场壁垒，人为造成内部拖欠，内部经济秩序打乱了，核算规则破坏了，经营业绩无法核算，还能谈得上“抱团取暖”吗？大集团抵御市场风险的优势变成了劣势，我们还有什么“越冬”的本钱？可以说，执行力不提高，各行其事，内耗严重，我们集团就不可能做大做强。
要提高执行力，首先，要提高领导干部素质。既定的目标任务和各项工作措施，要靠各级领导去执行和落实。领导干部政治意识、大局意识和责任意识，决定着执行的程度和力度。各级领导干部要勤于学习，加强修养，着力解决自身能力不济，不会抓落实，无法抓落实的问题。只有增强自身本领，落实才有底气，事业才有支撑，成事才有保证。
其次，要增强决策的科学性和可操作性。科学决策是执行和落实的前提。如果一项决策本身不符合实际，缺少针对性和可行性，大家的意见不统一，认识不到位，自然无法做到执行有力。
再次，要强化监督考核。最近，国务院发出通知，对新一届政府成立以来，所做出的决策部署和政策措施落实情况开展首次全面督查，力戒“只要不出事、宁愿不做事”的当官不作为，力戒“不求过得硬、只求过得去”的敷衍了事。这也足见政府言必信、行必果，不断增强执行力与公信力的决心。我们在抓落实，提升执行力方面，也要自觉向中央基准看齐，健全监督考核评价机制，完善和强化抓落实的制度保障，打通政策措施贯彻落实的“最先一公里”和“最后一公里”，力破“中阻梗”。刚才会上安排的各项工作，集团有关部门要加大督查督办力度，对落实不力的单位和个人，实施责任追究，严肃问责，有效防止“无为执行”、“选择执行”、“曲解执行”和“敷衍执行”，保证各项措施落实到位，收到实效，见到成果。
五、未雨绸缪，强化超前意识
“凡事预则立，不预则废”。做任何事，预见和准备是成败的关键。要想预见准确、准备充分，就必须具备超前意识。我们以往很多工作，正是因为超前谋划、超前管理，才能取得事半功倍的效果。比如,近几年的安全管理，之所以能不断取得好的成绩，原因就在于坚持了超前治理、超前预防。因此，具备超前意识，是我们各级管理者谋事成事的必备素质。明年是“十二五”的收官年，陕煤下一步怎么走，关乎到企业的发展，关乎到陕煤人的未来。因此，超前谋划“十三五”，对于我们而言至关重要。
一是谋划“十三五”要有新思路。可以预见的是，“十三五”期间，企业发展将面临全新的发展环境。随着政府职能的转变和简政放权的改革，政府干预市场的“有形之手”逐步弱化。对于企业而言，一方面项目投资审批流程更短、操作更便捷，另一方面企业投资决策失误的风险更大、更容易“跑偏”。随着市场配置资源发挥决定性作用，一方面企业发展环境更公平，发展的成本更低，发展的空间也更大，另一方面企业面临的市场竞争也更激烈，我们需要消耗更多的精力和成本去营销。因此，要适应新环境，不仅要“顾当前”更须“利长远”，要有新思路、拿出新举措，切实制定一个科学合理的“十三五”规划。
二是谋划“十三五”既要体现纲领性还要有操作性。 “十三五”规划既是集团未来发展的蓝图，是“总思路”与“大方向”；同时也是各项工作的具体部署，是“时间表”与“路线图”。因此，在规划制订过程中，既要“自上而下”，充分考虑宏观经济因素和大集团协调发展的要求，制订集团顶层发展战略和宏观策略；同时还要“自下而上”，要从基层中来、从群众中来，要接地气，规划要带土生根。各单位要按照自己的职能定位，结合企业实际，于今年底制订出各自“十三五”规划初稿。集团根据整体发展战略，对各板块、各企业的规划进行统筹，于2015年上半年全面完成集团“十三五”规划的编制。防止出现行动比计划快的现象，甚至时间都过去大半了，规划还不能出炉。
三是谋划“十三五”要以“我”为主。谋划“十三五”，是艰苦的脑力活儿。以前不少单位在编制规划时，常常花大价钱委托社会中介去做，自己当甩手掌柜。这样一来，对市场、对政策甚至对自己的研究越来越少，思考越来越浅薄，只能请“智囊”，聘“高参”。而那些由他人代劳编制的规划，则往往是中看不中用，与实际严重脱节。不单花钱，而且误事。我一向认为，一个企业、一个组织，一切都可以外包，唯有“头脑”不能外包。一个国家能借助国际资源和国际市场，但如果没有自己的原创，就永远不会有国际竞争力。我们可以适当利用社会咨询机构来进行补充研究和思考，但一定要以“我”为主，以社会智力为辅，做好结合，用好机构，培养好队伍。总之，“十三五”是陕煤转型升级的重要时期，制定一个好的规划，有个良好的开端，就等于成功了一半。
四是谋划“十三五”要以大项目支撑。在“十三五”发展中，我们既要在转型升级中提升效益，也要在发展主业规模中做大总量。煤炭产业要在两个“中鸡”、两个“尔林”地区谋划建设千万吨矿井群。煤化工要打破地域界限，打破所有制界限，以发展混合所有制为主要方式，以大型园区化发展为承载，引进世界范围内的现代煤化工优势企业，与巨人同行，抢占产业技术制高点，实施好清水工业园、蒲城精细化工园、煤制气产业园三个煤化工园区。在“走出去”方面，要把新疆、中亚以及丝绸之路经济带，作为集团产业布局腹地，开展战略性研究。
六、追求卓越，强化一流意识
古人讲，“谋其上，得其中；谋其中，得其下；谋其下，无所得”。具有争创一流的意识，才有一流的工作业绩。苹果公司之所以能够取得成功，与乔布斯近乎“苛刻”和“残忍”的追求完美是分不开的。我们一直把自己定义为一个“国内一流的能源化工企业”，而要真正实现这一目标，必须志存高远，让追求一流要成为我们的一种文化，成为我们的一种境界。
争创一流，就要力戒平庸。我们是国有企业，又处于传统能源行业，很容易出现唯经验论，容易滋生随大流的心态。一旦这样的情绪在集体内蔓延，恐怕就很难形成争创一流的文化氛围。因此，我们要力戒平庸，要有工作无亮点就是犯错，成绩不突出就是犯错的意识，要把出彩和一流固化成一种工作习惯。当前正值行业发展的困难时期，困难面前常常有两种精神状态，一种是愈挫愈奋，蓬勃昂扬。一种是萎靡懈怠，一蹶不振。在行业寒冬里，不能消极等待，更不能退缩守成。“精神振奋则百事俱兴，形神萎靡则百事俱废”。只有打造出这种矢志不渝、奋发有为的精神，这种知难而进、坚韧不拔的精神，以一流的管理、一流的效率、一流的质量，才能强人一筹，快人一步，在寒冬里生存下来，赢得发展的春天。
争创一流，就要持之以恒的对标。通过对标寻找差距，汲取先进企业管理理念、管理方法和手段，与巨人同行，与强手过招，才能提升自己，努力使我们集团成为体制科学、机制灵活、管理规范、运营高效，具有核心竞争力和市场抗风险能力的一流企业。
我们所讲的一流，是每一个成员企业的一流。木桶理论告诉我们，任何一个短板企业，都会影响我们这个大集团的蓄水总量。我们所讲的一流，是一个企业生产要素的综合体现。这种综合体现是一种乘数效应。追求一流，就是每一个要素单元，都要向“1”奋斗。假如我们有五个要素单元，每个要素得了0.9，单看已经不算低。但五个要素综合起来，我们的整体结果就只能在0.6以下。我们所讲的一流，是全体员工追求一流的集成。因为每一个岗位工作的一流，才能汇聚为一个企业、一个集团的一流。而我们的队伍里，常常不是那么齐楚的，甚至有拉后腿的和掉队的。因此，我们经常要喊“看齐”，向前看齐，向一流看齐，我们才能有一流的团队，实现打造一流企业的夙愿。
同志们，没有比脚更长的路，没有比人更高的山。尽管前进的道路充满了艰难险阻，创业的征途面临诸多考验，但只要全体陕煤人在集团党政的坚强领导下，坚定信心、同心同德，顽强拼搏、开拓进取，就一定能在逆水行舟中砥砺奋进，就一定能在浴火重生中凤凰涅槃，就一定能把陕煤打造成历尽沧桑而不衰的“百年老店”。
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