我的世界怎么拆已经点燃tnt_百度知道
我的世界怎么拆已经点燃tnt
我有更好的答案
拆不掉了，点燃之后就变成类似空气方块的无法选取方块，除非用一些高端的命令
采纳率：39%
不能拆吧。。。但可以让它不爆炸（不损坏附近的方块，但还是会对生物造成伤害）。就是用水浇。
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色情、暴力
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TNT要如和才会爆炸???积压.还是点燃?
TNT是一种相对比较安全的炸药，积压和点燃都相对比较难引爆。引燃TNT通常用雷酸汞（Hg(ONC)2），另外，用引线也应该可以。
其他答案（共2个回答）
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万圣节之后应该就是圣诞节系列的活动了 元旦的话 不好说 但是春节的时候应该还会再发出一套时装
你好，可在TNT官网http://gw.tnt.qq.com/查看是否有次活动。游戏保持必要的警惕心还是要的。
比赛获胜可以多加两点工会个人贡献
答: http://www.gzszk.com/html/gkxxkd/.html593以上的有880人!
答: 招生广告哟！
参加培训肯定有好处！
答: 华南师范大学的师范类专业都不错,非师范类专业中的计算机专业也很好.
答: 那肯定啊 远程教育就是这个最好了
你用的是工行的卡吗？到工行网站问了一下，下面是它们版主的回答——您好～
1、您可以拨打95588或通过网上银行等渠道查询消费明细。
2、若您的信用卡开通了网上银行。请您按照以下地址进行登录。工行网站地址： 点击“个人网上银行登录”或工行个人网上银行地址： 按照系统提示输入相关信息后即可登录。
“网页错误”请您进行以下操作：
（1）打开IE浏览器，选择“工具”菜单--&“Internet选项”--&“高级”标签--&点击“还原默认设置”，点击“确定”后关闭所有IE浏览器窗口；
（2）打开IE浏览器，选择“工具”菜单--&“Internet选项”--&“常规”标签--&Internet临时文件设置中的“检查所存网页的较新版本”选择“每次访问此页时检查”。并在Internet临时文件设置中点击“删除文件”，在“删除所有脱机内容”前打勾后点击确定关闭对话框，关闭所有IE窗口；
（3）打开IE浏览器，选择“工具”菜单--&“Internet选项”--&“安全”标签，在“请为不同区域的Web内容制定安全设置（z）”窗口内选择“Internet”，然后选择“自定义级别”，将“Activex控件和插件”中“下载已签名的Activex控件”、“运行Activex控件”等设置为“启用”或“提示”，点击确定后，请重新启动电脑；
（4）若您安装了3721上网助手之类的软件，请您将其完全卸载；
（5）请登录工行门户网站 ，点击“个人网上银行登录”下方的“下载”。进入下一个页面后，下载并安装控件程序。
（6）若仍无法正常使用，建议您重新安装IE6.0或以上版本的IE浏览器，并使用WINDOWS系统的UPDATE功能安装补丁。
3、您可以通过网上银行查看对账单进行还款。
4、是可以的。您需要通过网上银行办理跨行转账业务。
如果您想在网上办理跨行汇款，请使用“工行与他行转账汇款”功能，您除了需要申请开通网上银行对外转账功能，还需要您所在地区开通网上跨行汇款功能。若未开通，那么在操作时系统会提示您的（国际卡及香港信用卡无法使用此功能）。
从日起，柜台注册且未申请U盾或口令卡的客户，单笔交易限额、日累计限额以及总支付交易限额均为300元，9月1日前支付额度已经达到300元的客户需到网点申请电子口令卡或U盾（从注册日起计算支付额）。
若目前已达到交易限额但急需支付，建议您可通过下列方法变更交易限额：
1.申请U盾。u盾客户不再受交易限额和支付次数的限制。此外，使用u盾，您可以享受签订理财协议等服务项目，并在您原有使用基础上大大加强了安全性。如需办理U盾，请您本人携带有效身份证件和网上银行注册卡到当地指定网点办理U盾，办理手续及网点信息请您当地95588服务热线联系咨询。
2.申办口令卡。您本人可持有效身份证件、网上银行注册卡到当地指定网点申办口令卡。申办电子口令卡后，个人网上银行单笔交易限额1000元；日累计交易限额5000元，没有总支付额度控制；电子银行口令卡的使用次数为1000次（以客户输入正确的密码字符并通过系统验证为一次），达到使用次数后即不能使用，请及时到我行营业网点办理申领新卡手续。
要有经营场所，办理工商登记（办理卫生许可），如果觉得有必要还要到税务局买定额发票，不过奶茶店一般人家消费是不会要发票的巴，要买设备，要联系供应商备一些原料，就好啦，没啥难的，不过要赚钱的话就得选好开店地段。
办理手续的程序（申领个体执照）：
1、前往工商所申请办理
2、根据工商所通知（申请办理当场就会给你个小纸条）前往办理名称预核
3、拿到名称预核通知书，办理卫生许可证（前往所在地卫生监督所办理）
4、拿着名称预核通知书和卫生许可证前往工商所核发营业执照。
1、以身作则，如果连自己都做不好，还怎么当班长？
2、人缘好，我就是由于人缘不好，才改当副班长的。
3、团结同学，我们班有一个班长就是由于不团结同学才不当班长的，他现在是体育委员。
4、要有管理能力，首先要有大嗓门，我们班有位学习委员就是由于声音太轻才以3票之差当不了班长；其次要口齿清楚，让同学能听得懂你说的话；第三要说出有道理的话,让吵闹或打架的同学心服口服；第四，不能包庇好朋友，公正；第五，要搞好师生关系；第六，要严以律己，宽以待人，我们班的第一任班长就是因为“严以待人，宽以律己”才不能继续当下去的。
5、要坚持，我们班的纪律委员就是由于没有恒心，原来的大组长、卫生委员、劳动委员、体育委员、学习委员、小组长等（每个学期都加起来）都被免除了，现在的才当1天的纪律委员要不要免除都在考虑中，还要写说明书。
6、提醒班干部做自己要做的事，要有责任心。我们班的纪律委员就是没有责任心，班长的职务都被罢免了。
7、不要拿出班长的架子，要虚心。
8、关心同学（包括学习）。
9、要及早发现问题,自己可以解决的自己解决；自己不能解决的，早日让班主任解决。
10、要发现班级的好的地方，及时表扬。让全班都照做。
11、不要太担心学习，当个班干部，对以后工作有好处，这是个锻炼的机会，好好当吧，加油！
在高中阶段，学校和老师的规定一般都是为了学生的成绩着想，执行老师的话，其实也是为了大家好。即使有时候打点小报告，只要你的心态的好的，也不是坏事。比如A学习不专心，你用个适当的办法提醒老师去关心他，其实也是为了他好。
总的方针：和同学们组成一个团结的班集体，一切以班集体利益为上（当然不冲突国家、社会和学校利益为前提）。跟上面领导要会说话，有一些不重要的东西能满就满，这对你的同学好，也对你的班好。
再说十五点
一，以德服人
也是最重要的，不靠气势，只靠气质，首先要学会宽容（very important）你才能与众不同，不能和大家“同流合污”（夸张了点），不要有这样的想法：他们都怎么样怎样，我也。如果你和他们一样何来让你管理他们，你凭什么能管理他们？
二，无亲友
说的绝了点，彻底无亲友是不可能，是人都有缺点，有缺点就要有朋友帮助你。不是说，不要交友，提倡交友，但是不能把朋友看的太重，主要不能对朋友产生依赖感，遇到事情先想到靠自己，而不是求助！
三，一视同仁
上边说的无亲友也是为了能更好的能一视同仁，无论是什么关系，在你眼里都应是同学，可能比较难作到，但没有这点，就不可能服众。
四，不怕困难
每个班级里都会一些不听话的那种，喜欢摆谱的那种，不用怕，他们是不敢怎么样的！知难而进才是一个班长应该有的作风。
五，带头作用
我想这点大家都有体会就不多说了
六，打成一片
尽量和大家达成共识，没有架子，不自负不自卑，以微笑面对每一个人，不可以有歧视心理，不依赖老师，有什么事情自己解决，老师已经够累的了。
七，“我是班长”
这句话要随时放在心底，但是随时都不要放在嘴上，有强烈的责任心，时刻以班级的荣誉为主，以大家的荣誉为主。什么事情都冲在最前面。遇事镇定。
八，帮助同学
帮助同学不是为了给大家留下一个好的印象等利益方面的事，是你一个班长的责任，是你应该做的，只要你还是一个班长，你就要为人民服务（夸张）为同学服务。
九，诚实守信
大家应该都知道这个，是很容易作到的，也是很不容易作到，然这两句话并不是矛盾的，不是为了建立一个好的形象，和班级责任也没有什么关系，只是一个人应该有的道德品质。但你必须作到，连这样都做不到，就不可能做成一个好的班长。
十，拿的起放的下
学会放弃也同样重要，学会辨别好与坏。知道什么是该做的，什么是不该做的。
十一，谦虚
认真分析同学给你提的意见，不管是有意的，还是无意的。提出来就有他的想法，有他的动机。要作到一日三醒我身。
十二，心态端正
总之要有一个好的心态，积极向上的心态，把事情往好里想，但同时要知道另一面的危机，遇到事情首先想到的应该是解决问题，而不是别的！
十三,合理的运用身边的人和事
主动,先下手为强,遇到不能够管理的,就可以和其他班干部一起对付,实在不行,就迅速找到老师陈述自己的观点,免得他倒打一耙(尽量少打小报告.)
十四,和老师同学搞好关系.
威信可以提高,你说的话老师也比较相信,可以简单一点的拿到老师的一些特殊授权,而这些授权往往对你的帮助很大.
十五,合理的运用自己的权利和魄力
对付难管理的,权利在他的眼中已经不存在的,就运用你的魄力,用心去交流,努力感动身边的人,感动得他们铭记于心,你就成功了.
一点要加油哦
规模以上工业企业是指全部国有企业(在工商局的登记注册类型为"110"的企业)和当年产品销售收入500万元以上(含)的非国有工业企业。
1用作燃料，由于固体成分多，一般将其与重油混合或者制作成浆料使用，能够起到部分代替重油的作用。
2用于碳素电极的生产，煤沥青中的碳石墨化程度相对较高，可以作为电极材料生产，也可以作为浸润剂和粘结剂使用，这方面产品种类多、涉及产品广，是煤沥青的主要用途。
3涂料，主要经处理加工后，用于建筑物及管材防水涂料。环氧煤沥青涂料是其中应用最广的一种。
4筑路及建筑材料，一般与石油沥青混合使用，煤沥青和石油沥青相比，有明显的质量差距和耐久性差距。煤沥青塑性差，温度稳定性差，冬季脆，夏季软化，老化快，而两者的混合沥青性能优于各自单独使用。此外，煤沥青有害物较多，其中不少对人体危害很大，经无害化处理之后再使用才会比较环保。
5针状焦、活性炭、碳纤维等高附加值产品。煤沥青残炭值高，石墨化成分多，加工容易，而针状焦、碳纤维都是高端材料，附加值较高，以煤沥青为原料相当于变废为宝。
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煤沥青的工艺性能指标主要从下面的几个方面来看，煤沥青软化点、煤沥青的粘度、煤沥青密度，还有它的表面张力等等。
展示架用途及功能与适应场所
展架，展示架在商业用途中起到宣传商品，展示商品，促销作用，在卖场，商场，展览会，专卖店等不同场所压设计不同展示架用来展示不同商品，因而为配合厂家宣传品牌起到很大商业用途。
煤沥青生产的主要来自于煤焦油，煤焦油是煤碳在干馏的过程中留下的—种很黏稠的黑色液体。煤焦油的成分很是复杂。在1972年的时候就已经被鉴定出来芳香族碳氢化合物和杂环碳氢化合物已经达到了400多余种。焦化厂一般将煤焦油用蒸馏的方法按照沸点的大小来分配范围。
深圳鑫仁电子贸易有限公司，是一家诚信 价高，服务好，口碑好的一家再生资源回收公司。经过千山万水，终于找到这家可靠，可信 ，又专业的公司，为各大企业提供了，真正的解决了消防 环保 废旧金属 垃圾污染问题
1、婚纱摄影、家庭装饰画；2、室内外指示牌；3、大型展览工程或活动展览展示；4、商场、银行、宾馆、酒店等墙面装饰宣传；5、机场、地铁、车站、公交站台等广告媒体；6、工艺礼品；7、流动广告牌。
维护保养：(1)冬虫夏草超微粉碎机当机器累计工作到50小时左右，要拆开机器各部件，进行检查和清洗;累计工作到200小时，应该对轴承座里面的轴承、油杯和毡封进行清洗，并重新涂抹润滑剂。冬虫夏草超微粉碎机工作过程中，要经常注意机器的声音及震动情况，在震动很强烈时，应该及时查找原因，进行调整。机器长时间不使用时，应该将三角带卸下，并在冬虫夏草超微粉碎机表面，转子，赤坂和齿轮上涂抹润滑油以防生锈，将机器至于干燥、通风的地方保存好。
(2)当冬虫夏草超微粉碎机工作一段时间后，产量开始下降，应该对如下方面进行检查和维修：
①锤片过度磨损。当锤片使用一段时间之后，夹角会被磨圆，前端会被磨损，影响机器正常运作，降低产量，此时，应该调换锤片的角度，为了转子的平衡，应该把四个锤片同时更换，并且按照原来的方法排列安装。对称轴的两组锤片不应该超过5g，否则会引起冬虫夏草超微粉碎机机身的强烈震动。
②筛片磨损。筛片磨损后要及时更管，安装新的筛片时，毛口应该面向里面，筛架与筛片要贴合紧密，安装环筛的时候，里层的荐口应当顺着旋转方向，这样防止饲料在接口处卡主或者物料的泄露。
18650是锂离子电池的鼻祖--日本SONY公司当年为了节省成本而定下的一种标准性的锂离子电池型号，其中18表示直径为18mm，65表示长度为65mm，0表示为圆柱形电池。常见的18650电池分为锂离子电池、磷酸铁锂电池。锂离子电池电压为标称电压为3.7v，充电截止电压为4.2v，磷酸铁锂电池标称电压为3.2V，充电截止电压为3.6v，容量通常为1200mAh-3000mAh，常见容量是2200mAh-2600mAh。
操作说明数显压力开关是集压力测量、显示、控制于一体的智能化控制仪表，具有操作简单、抗震动性能好、控制精度高、使用寿命长等特点。操作说明以MD-S910智能压力开关为例：1.压力显示窗口2.MPa单位指示灯3. Kg/cm单位指示灯4.PSI单位指示灯5.运行指示灯6.下限指示灯7.上限指示灯8.电源指示灯9.(ON/OFF)运行键10.数字减小键(▼)11.数字增加键(▲)12.设置SET键13.压力安装口
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这个不是我熟悉的地区如何评价联邦快递以 50 亿美元收购荷兰 TNT？这笔交易划算吗？ - 知乎440被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="1分享邀请回答wsj.com/articles/fedex-makes-bid-for-tnt-express-大老板看了后，放下雪茄，让西装男把橙子的网点设施拿出来。先是橙子的枢纽网络，大老板看了，吐了一口烟雾。
西装男又拿出了橙子的欧洲网络，大老板看了，坐直了，狠抽一口雪茄，灭了：“他们的公路运输网太好了，在欧洲正好和我们的航空网互补。”有戏！西装男来劲了，又掏出一张图，“您是知道的，原先布局中国的实体产业正在转移至东南亚，橙子在那里早已经收购了很多公路运输公司，再加上中国内地的华宇。在整个东南亚，他们的陆上运输现在也相当强的！”
老板冷哼一声，轻蔑地笑了。西装男心里一凉，突然想到，糟了！该死的橙子前年已经把华宇卖给中国的中信集团了，我这还在做梦啊，回去就把准备资料的助理开除了！
但是，西装男不愧是精英，反应快，立即拿出欧洲正在复兴的铁证：欧洲经济区GDP增长年度预测欧洲主要国家债务和GDP比率大老板看后点点头，暗想，欧洲是个在增长的市场啊，我在那里的饼那么小，确实......西装男这次把握住机会，来了一招先抑后扬：目前，欧洲的工资增长创20年新高大老板当时就懵了，“我们做的基本都是企业客户，价钱涨不起来，但员工工资增长这么厉害，怎么办啊？”西装男缓缓吐出3个字：“合并后退租裁员(Merge, Off-Hire, Lay-Off)。” 听得大老板心花怒放，确实，很多重要的城市节点，无论机队、车队、集装箱、中转场站，还是员工，TNT和FedEx都有很多重复投资，如果买下之后，不就可以退租的退租、出售的出售，裁员的裁员吗？这下不就网络、市场份额和成本上一举三得了吗？！大老板扔下一句话，“回头我去跟我们几个高管再沟通一下，明天一起开个会，你也来。”西装男暗爽，成了，回家睡觉！谁知道，当天晚上就被东家法务部的总监揪来公司开会，西装男提心吊胆地想，不会出什么妖蛾子吧？这下糟了，没有年底的奖金，女友会上知乎提问“”啊~镇定，镇定，深呼吸，嗯，开始吧。--“您好，这么还能晚见到您真高兴。请问有什么事吗？”--“你就知道给我们老大出鬼点子，我们下头的人就跟着倒霉！”--“请问具体是什么问题？我一定尽力解决它！”--“3年前，UPS购买TNT的时候，被欧盟调查了25周后否决了！凭什么我们还要去收购TNT？”西装男心里暗吐一口气，又把大饼图拿出来，微笑道：“您看，UPS在欧洲的份额是我们的2.5倍，他们和TNT的合并构成一种垄断，让客户基本只能在DHL和UPS-TNT之间二选一，这也是欧盟当时否决并购案的主要原因；而如果咱们并购成功呢，依然不如UPS的份额大，依然是个三选一的游戏。”“而且，自从3年前UPS收购不成以来，TNT的市场份额进一步下降了。欧盟委员会调查的时候，数据会更有利于咱们。”()总监若有所思地点点头，“但咱们还是要经过审查，对吧，现在签了合同也没用。”“那就是个程序问题，时间问题嘛，就不用太担心了。” 唉，捏一把汗......欧洲大陆那边，西装男的同事和TNT的沟通，几乎没遇到障碍。市场营销做得一塌糊涂的公司，技术领先对手(据我了解，至少在生物制药领域的冷链物流是的)但依然没有起色的公司，说好做“Investors in People”却对员工不讲信用的公司，怎么可能有还手之力，最多还还价罢了。.......当然，西装男在作出建议前，早就摸准了大老板的性格和意图。和其他并购案有所不同，物流业的并购，考量的因素虽多，往往只需要说服一家公司的掌舵人。
本来，全世界的物流企业(无论是航空公司、船务公司、货代、船代、码头、拖车、铁路、货场、仓库，或大型综合物流公司)，都体现着浓烈的领导者个人风格。成因很复杂，和行业门槛、行业属性、从业者素质等都有关，最根本的原因，是他们的个人决策直接决定着公司的兴衰。
举两个例子，航运界的两位传奇人物。
长荣航运(Evergreen Shipping)的创始人兼现任长荣集团总裁张荣发。在航运业最景气的日子(2007年以前的几年)里，张荣发坚决不订造新船(新船交付周期多在2~3年，所以订造与否的决策，其实也就是对未来三年内经济的预测和赌博)，结果07年经济危机使整个航运业一片哀鸿遍野，停航拆船、公司倒闭的比比皆是，最倒霉的是大量新船逐步下水的法国达飞轮船，两度传出了倒闭声音。长荣由于盲目地不扩张，持有大量现金流，成为接下来两三年中最幸福、最健康的航运企业。 中海集运(China Shipping)的创始人李克麟。当年在中远集团的时候和老大天天闹矛盾，每吵一次必闹到婆婆交通部，交通部实在受不了了，干脆让两人分家，划拨部分资产让李克麟办一个叫中海的航运企业。当然，各种好家当(国外的港口关系、品牌、甚至绝大多数船只)都在中远那里。他在一次美国港口大罢工(每两年必闹一次)的机遇中，趁着各家船公司停止接货(否则到港不能卸货，甚至不能进港，损失是天价)，租借各种船舶(包括平时不出国的沿海支线船)猛烈接货，专跑美国，运费翻番----他在赌罢工会在未来两周内结束。结果他赢了，狠狠地扩张了船队，从此硬气，几乎能和中远平起平坐。有传言说，他06年退休后，又成为海航集团的幕后掌舵人。 FedEx的大老板是谁呢？ ---- Frederick W. Smith，毫不夸张地说，是他重新定义了快递这个行业。幼年时，他曾患重病瘫痪，10岁时奇迹恢复，15岁时学开飞机，同时成为了出色的橄榄球运动员；他1962年考入耶鲁大学，在一篇论文中，他明确提出了信息化时代对于隔夜送达的服务要求(这时乔布斯才刚10岁！)，教授认为这种财务上不可行的创意没有功劳也有苦劳，大方地送了个C给他；1966年大学毕业后，他入伍成为海军陆战队成员，参加了越南战争，1971年归国；归国后，他立即用自己的$4M遗产(约相当于2013年的$23M)创立了联邦快递公司，同年又向风投要了$91M，投入新公司。两年后，公司运营25个城市间的航空小包裹和文件；之所以叫“联邦快递”，是因为他本来和美国联邦储备委员会谈好了，用飞机运送现金和银行票据的，但合同还没签，美联储就剽窃了他的创意，不带他玩了(你以为国外的民营企业就不被政府坑吗？)；经营几经起伏，在一次付不起飞机油钱($24K)的时候，他带了最后$5K去了拉斯维加斯赌场，结果带了$32K回来，企业得以继续经营；据传，2000年前后，小布什曾有意提名他为国防部长，因故取消。
他既是FedEx的创始人，也是现任Chairman, President & CEO 联邦快递的官网上这样介绍他：Since founding FedEx in 1971, he has been an active proponent of regulatory reform, free trade, and “open skies agreements” for aviation around the world.这样一个人，他不会介意别人看好还是看衰，反正对未来最好的预测，就是创造未来；有这种精神在，任何并购时的付出都会变得物超所值。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(*) 有人想听故事的话，请在评论中留言，集满100个人我就更新----真实案例，高大上公司，有名有姓。干脆在评论区二楼点赞好了，这样我一目了然，否则100个人我数得眼睛疼，谢谢合作。更新：本来以为要攒一周才能到100赞，谁知道大家这么热情，谢谢！再给我1.5天时间，17号晚上就更。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------首先向各位道歉，我的更新晚了一天。相关人物：谢国忠 Andy Xie他曾经准确预测亚洲金融危机、香港回归后房价腰斩、97年后大陆将出现通缩，以这“三大战役”震惊投行界，顺利进入Morgan-Stanley亚洲区任要职，且被金融界权威杂志Institutional Investor评为“年，亚洲最佳经济学家”。大家都知道，投行经常在资本交易、公司并购过程中充当咨询建议的角色，客户当然会问一些关于经济和行业趋势预测、政策环境变化等等问题。本来，投行里面英才众多，个个都是名校毕业，术业专精，准备几份有凭有据又有料的报告给客户，实在是手到擒来。但是，你们也知道的，“有一千位经济学家，就有一千零一种经济观点”，平时在公司里、各类访谈里，嘴炮可以随意放，即便意见尖锐对立也可以当做同行间取长补短的好机会，但是真要预测趋势了，而且要对客户的投资负责了，怎么办？万一(其实不是万一，是经常)说错了，客户听你的话造成的损失，可不是邻居家股市里投的几十万人民币啊。且不说眼下这笔佣金能不能拿到，公司声誉怎么办？今后业务怎么办？怎么办？怎么办？投行的大佬们实在聪明到极点：让观点对立的分析师在客户面前就指定问题辩论，各自展开论点、论据，然后，让客户自己选择！但客户也不傻啊，你把球踢给我，我难道就不找贵公司的茬子了？　　但是，你也有一些观点最后并没有得到市场的印证，比如股市和楼市的崩盘论，有些批评认为你作出判断过于草率了 ？　　谢：作为一个分析师，我主要是为基金经理提供一个分析，让他们注意新的经济趋势，因为这个趋势一般提得早一点比较好。他们会有自己的判断，判断什么时候这种情况会出现。但是如果我面对公众表达观点，我需要说得很清楚，比如我1月份 说股市泡沫，我就说得很清楚，说股市要涨一倍，并且把这个来龙去脉讲的很清楚才行，这就跟基金经理说的时候不一样。跟基金经理和跟公众发表观点的语境是不同的。()听了这话，您还是不服是吧？
你在摩根士丹利做经济学家的时候，你发表的很多观点跟公司的实际投资策略往往是相反的，比如你预言楼市要崩盘 ，但公司却在加大房地产的投资力度，这怎么解释？　　谢：这个跟我没什么关系，如果观点不同，他们(投资部门)可以跟我辩论。如果我去帮他们，他们买了什么东西，我再去宣传，这就等于是相关交易了，按照法律来讲我是要坐牢的。但是我不排除有些人是在这么做，但我是不会做这样的事。我的观点都是要先公开，再跟他们讨论的。()还是不服？我找公司的律师来跟你解释，为什么我必须这样做了啊。王律师，您来一下......哎，不是上次那位，这次是新的客户。41099 条评论分享收藏感谢收起1添加评论分享收藏感谢收起