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2009热门大型免费网游
龙行天下推举-2061
游戏类型：角色扮演
游戏特征：奇幻游戏
2061是一款由亿佳网络国产完全自主研发的2D角色扮演多人在线的网络游戏。他向我们展示的是一个
“审判”之后的时代，超能力大战一触即发！大量的生命消逝，大量的意识能量却重新回归，新的物
种、新的生命形式、新的能量体我们在为过往文明消逝的默哀中，欣喜地发现了一个美丽新世界。
龙行天下推举-剑痕
游戏类型：角色扮演
游戏特征：武侠游戏
《新笑傲江湖》是龙游天下一款以中国武侠文化为题材的具有独特风格的3D角色扮演，具有深厚的文化
底蕴，游戏中具有日月、蜀山、少林和五岳四大武林门派。技术测试08年12月5号开始。
龙行天下推举-星尘传说
游戏类型：角色扮演
游戏特征：奇幻游戏
《星尘传说》采用轻松明快且色彩绚丽的3D卡通风格，结合了日式3D角色扮演的理念以及西方奇幻文化
的精髓。游戏让玩家感到十分休闲，还打造了拥有星盘职业系统以及美女搜索系统。09年2月14号开放
第三次封测试。
龙行天下推举-神鬼传奇
游戏类型：角色扮演
游戏特征：奇幻游戏
完美时空正式公布旗下首款神秘探险题材3D角色扮演网游神鬼传奇。该产品以国际市场为目标打造，
08年12月1号封测上市。
龙行天下推举-武林群侠传
游戏类型：角色扮演
游戏特征：武侠游戏
武林群侠传是一部叱咤风云的武侠巨制，一曲荡气回肠的江湖颂歌，一个风起云涌的交错时空；三大势
力之间的攻城拔寨，四大门派演绎的恩怨纠葛，百万玩家共结武林群侠的辉煌盛世；最震撼的视觉冲击，
最真实的互动体验，最身临其境的战斗享受台湾中华网龙荣誉出品，后动态武侠网游,
08年12月28号公测上市。
龙行天下推举-永恒之塔
游戏类型：角色扮演
游戏特征：奇幻游戏
《Aion》是韩国第一网游巨头NCsoft投入了所有韩国国内网游研发精英，精心打磨制作的新一代奇幻
3D角色扮演，是一款集NCsoft开发实力之大成的产品。永恒之塔拥有与天堂II等现行角色完全不同的
风格,戏国服3-4月全面公测。
龙行天下推举-十二之天2
游戏类型：角色扮演
游戏特征：武侠游戏
《十二之天2》拥有精致的游戏画面，令人喘不过气的副本战场、数千条精彩任务、正、邪、魔三大势
力的对立竞争，以及生动有趣的轻功与点穴技能，建构出难得一见的网络游戏旷世巨作,公司历时3年时
间自行研发的3D角色扮演,09年3月5号不删档内测。
龙行天下推举-鬼吹灯外传
游戏类型：角色扮演
游戏特征：打斗游戏
是一款由盛大委托麦石信息研发的大型3D角色扮演横版过关格斗网络游戏，改编自网络人气古墓探险小
说《鬼吹灯》,传统一鼠走天下的角色扮演已经过时，而在键盘上能搓出千变万化连招的动作网络游戏将
逐步成为时尚潮流先锋,开放内测08年9月25号。
龙行天下推举-Q版横版QQ仙境
游戏类型：角色扮演
游戏特征：打斗游戏
《QQ仙境》是由Nextplay开发，腾讯代理3D角色扮演Q版横版动作网游，游戏以畅快的连击，可爱的人物
表情，爽快的BOSS战为主要卖点,QQ仙境与冒险岛不同，不是直线型横版而是添加了Y轴。虽然横版上添
加Y轴的游戏还有地下城与勇士等几款，但QQ仙境的Y轴较宽,08年12月29日封测。
龙行天下推举-仙剑OL
游戏类型：角色扮演
游戏特征：武侠游戏
《仙剑OL》是来自大宇团队研发的3D角色扮演武侠游戏，仙剑OL架构在数千年前浑沌仍是一片浑沌时，
人、鬼、畜、妖、仙、魔共同居住的一块大陆。由于长久以来彼此纷争不断，天神不忍见弱小的人类惨
遭无情毁灭，因此开辟了几个不同的世界将这些敌对的族群分开， 公测09年1月16号。
请尊重本人的劳动之作,谢谢合作!!
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出门在外也不愁求大神指教好玩的2D回合制网游玩玩?_百度知道
求大神指教好玩的2D回合制网游玩玩?
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无忧~9199这游戏比较不错的是免费的经典游戏游戏开放时间长画面很好的，人气很旺的。
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神武，桃花源，梦幻西游。
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出门在外也不愁员工培训，有什么新鲜好玩的游戏方案？？？谢谢求大神帮助
员工培训，有什么新鲜好玩的游戏方案？？？谢谢求大神帮助
如题，员工培训，有什么新鲜好玩的游戏方案？？？谢谢求大神帮助
（一）培训需求分析培训需求分析是设计新员工入职培训方案的首要环节。它由培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目标、知识、技能等方面进行鉴别和分析，从而确定是否需要培训以及培训的内容。它是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是培训评估的基础。只有充分了解、分析培训需求，才能设计合理的新员工入职培训方案。培训需求可从企业、、个人三方面进行分析：首先，进行企业分析。先确定企业的培训需求，以保证培训方案符合企业的总体目标和战略要求。大凡企业组织新员工入职培训，就是要把新员工因知识、技能不足，不了解企业的概况、历史、现状、远景规划而造成的盲目性所产生的机会成本的浪费，控制在最小限度。如果企业不组织新员工入职培训，新员工要花费比培训多得多的时间掌握这些知识。新员工进入企业，面对一个新环境，不了解企业情况，不了解要求，不熟悉上司、同僚、下属，不免感到紧张不安。为了使新员工消除紧张情绪，迅速适应环境，必须进行入职培训。其次，进行工作分析。工作分析是指新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。接着，进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与未来工作岗位对员工技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，研究需要进行哪方面的培训来提高能力，达到员工的职务与技能的一致。但是，培训不是万能的，只有当新员工存在的问题是通过培训能够解决的时，则进行培训。（二）培训方案各组成要素分析新员工入职培训方案是培训目标、培训内容、培训资源，培训对象、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律的有机结合，具体分析如下：1.培训目标。培训目标应设置总目标和具体目标。培训总目标是宏观上的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具有可操作性。新员工入职培训就是要把因新员工知识、能力、态度等方面的差距所产生的机会成本的浪费控制在最小阶段，这就是企业新员工入职培训的总目标。培训的具体目标是：让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞士气；让新员工消除初进企业时的紧张焦虑情绪，很快适应新的工作环境，以便减少错误、节省时间；展现清晰的职位分析及、企业对个人的期望。告诉他，他的职位是干什么的，你希望他做到什么；培训新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作；帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，减少员工的抱怨；让员工了解企业的历史、现状，让他融入企业文化。不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他很快适应公司的组织文化，大家用同一个声音说话。总之，培训目标是培训方案实施的导航灯。有了明确的总体目标和各层次的具体目标，培训的组织者和接受培训的新员工才能少走弯路，收到事半功倍的效果。2.培训内容。一般来说，新员工入职培训内容应包括以下三个层次：知识培训，是入职培训的第一层次。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。新员工只要听一次讲座或看一本书，就可能获得相应知识，简单易行，但学后容易忘记。如果培训仅停留在这一层次上，效果是难以保证的。技能培训，是入职培训的第二个层次，录用新员工不可避免地要走这一步。因为抽象的书本知识不可能立即适应具体的操作。即使新员工进入企业时就已拥有了优异的工作技能，他们也必须通过培训了解本企业运作中的一些差别。很少有员工刚进入企业就掌握了所需要的一切技能，至于新录用的会计师、工程师、经济师、医师、护士等专业人员也毫无例外应当参加新员工入职培训。他们虽然已掌握本专业的知识和技能，但都只限于自己的专业，而与其他专业之间缺乏沟通和协调，对本企业更不甚了解。应当通过培训，让他们了解企业的情况，了解本企业他人的工作，促进各类人员之间的沟通和协调，使他们从企业整体利益出发共同合作。而且，他们还可以通过培训更新专业知识，及时了解各自领域的最新知识及在本企业的应用，使之与社会经济技术的发展相适应。素质培训，这是入职培训的最高层次。素质高的员工有正确的价值观，有良好的思维习惯，有较高的目标。他可能暂时缺乏知识和技能，而素质低的员工即使已掌握了知识和技能，也可能不用，甚至帮倒忙。如果因为把关不严，录用了素质低的员工，经培训不改的，应及时清退，否则，饴害企业。入职培训实践中，究竟如何选择培训内容，应从实际出发。如果录用的员工是管理人员，应倾向于知识和素质培训。如果录用人员是一般员工，则倾向于知识和技能培训。新员工入职培训必不可少的内容有：??公司的地理位置和工作环境；??企业的标志及由来；??企业的发展历史和阶段性的英雄人物；??企业重要标志及有重要意义的纪念品的解说；??企业的产品和服务；??企业的品牌地位和市场占有率；??企业的组织结构及主要领导；??企业文化和企业经营理念；??企业的战略和企业的发展前景；??科学规范的职位说明书；??企业的规章制度和相关的法律文件；??团队的协作和团队的建设；??业务知识与技能、业务流程。3.培训资源。培训资源（又称培训指导者）可分内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工。利用内部资源，可使新员工和培训组织者多方都得到提高。外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。对于新员工入职培训来说，内部资源和外部资源各有优缺点，但比较之下，还是首推内部培训资源，只有在企业业务确实繁忙，分不开人手或企业内部确实缺乏适当人选时，才选择外部培训资源。当然，如果能把外部资源和内部资源结合起来使用有，那就更好了。当今有胆识的企业家都在大力发掘内部培训资源。如摩托罗拉公司成立了摩托罗拉，每个新员工都要在这所企业大学里接受一星期的入职培训。西门子公司成立了韦尔纳.冯.西门子学院，每年大约有占员工总数5%的新员工在西门子学院接受培训。4.培训日期。培训日期选择的原则是什么时候需要就什么时候培训。设计新员工入职培训方案时就必须把入职培训安排在企业挑选、测试、录用员工程序履行完毕，新员工正式加盟本企业之时进行。这时候的新员工都需要通过培训熟悉企业的工作程序和行为准则，不失时机的安排培训是最恰当不过的事。有的企业违背了这一原则，把培训计划订在淡季，以防影响生产，却不知正因为未及时培训，却造成了大量次品、废品或其它事故。此为下策。有的企业将新员工入职培训在不同时间内不定期安排，每一位员工在试用期都先后将得到一次新员工培训的机会，具体日期由部通知。此为中策。还有的企业在新员工报到后即统一利用集中的时间培训，培训后再开始工作，此为下策。5.培训方法。培训方法的新异，是培训效果的催化剂。培训的方法有多种，如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种方法都有不同的特色，在新员工入职培训中，要依据企业的需要和可能，合理地选择采用。目前，外国企业大多采用案例培训，中国的培训公司采用最多的是讲座式。将讲授法与案例法结合起来，灵活地运用于新员工入职培训，生动活泼，再辅之以实地参观，是颇有成效的方法。6.培训场所及设备。培训内容的具体性要求、信息传授的具体性，培训内容及培训方法决定了如何选择培训场所与设备。新员工入职培训的场所有教室、会议室、工作现场等。在讲授企业概况等共同知识时，课堂可以在教室、会议室。每天上课地点不宜单一，可通过变化培训环境，让新员工多了解企业的一些设施如阶梯教室、多功能会议室等，从多方面接触企业。而且，培训地点的变换，有助于吸引新员工的注意力、缓解培训疲劳。若介绍各部门的业务技能，则决定了最适宜的场所是工作现场。为营造一种良好的培训环境，可组织新员工实地参观各部门的工作现场，充分利用企业的硬件，在新员工面前展示一种正规的有档次的第一印象。新员工入职培训的设备包括教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录相等。在企业财力、物力所允许的情况下，培训设备要与时俱进，尽可能多样化、灵活化。这有助于建立企业人性化的形象，增进新员工与企业的情感链接。如企业概况与规章制度，文字材料和专人讲解已达到介绍的目的。但如果再使用多媒体工具演示，不但可以让员工感受到企业为他们所花费的精力，感觉到人性化的关怀，更可侧重引导新员工对企业和新环境的积极情感。7.培训纪律。纪律是搞好培训的保证。在设计新员工入职培训方案时，应该制定相应的培训纪律。以上各要素的有机结合就是一个系统的新员工入职培训方案。培训方案出来了，方案的设计工作并没有结束。方案中实现培训目标是根本目的。培训方案是否设计得合理有效，培训目标能否实现，还得经过评估。
设立哥奖罚在培训期间3天考核一次差的在每天培训之前和培训后唱个歌或说个笑话必须把大家逗乐才行这样员工会很上进学习啊也不会太闷每天都能乐一下
可以采用入职前培训，也可采用入职后培训，根据公司对员工的急需程度来选择，一般是上岗前进行培训，培训所要去的岗位知识，公司的规章制度培训方式可以采用实践授课形式也可采用书面教学的形式，目的是让新员工尽快了解所需了解的知识
学学传销上的有用东西，给员工认认真真的洗洗脑。
发动培训员工，大家出主意，大家娱乐最好。
做团退拓展训练1.穿越电网---来源真实的二战实例，用绳子结成一个网洞大小不一的网，并用两根柱子竖起来将员工分成几个小组，在不碰触网绳的情况下穿越过去，一次只能过去一个，每次过去时碰触了网绳，那这个网洞就要封住这个游戏室考验这个小组的团队合作精神精髓在于游戏开始后队长的计划能力，因为孔洞大小不一，人员C胖不一，所以计划很重要还有就是在游戏过程中的团队抱怨与鼓励还有就是怎么样让最后那个人传过去
1在空旷的地方进行多人两只脚的游戏，把队员排成三列，中间的脚绑在一起，在一起走，游戏的目的可以让大家团结合作有利于促进团队精神。2培训前要求员工书记公司的制度，培训的时候可以进行抽样或是顺序，抽到或轮到的要说一跳公司的规定或制度，说不出的就表演一个节目，这样大家有压力都会用心去了解公司的制度，各项规定
“计划团队”任务指令及程序1．培训师现在发给“计划团队”的其中4位队员每人一个装有魔板的信封并告诉“计划团队”这4个信封中的魔板拼在一起会是一个空方阵。2．培训师告诉“计划团队”从现在开始，你们有25分钟的时间做出如何指挥“执行团队”拼出空方阵的计划并且让“执行团队”执行该计划，整个计划及执行的时间为25分钟。3．“计划团队”在任何时候都有可以给“执行团队”口头指导，但只要“招待团队”开始动手时，“计划团队”将不允许再作任何指导。“计划团队”工作时的规则1．你信封中的魔板只可以摆在你自己的面前，也就是说不能动别人的魔板，也不能把所有的魔板混合起来。2．在计划和指导阶段，你都不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板。3．在任何时间都不能直接说出或展示图形答案。4．在任何时间都不能把空方阵组合出来，这要留给执行团队去做。5．不能在魔板或信封上做任何记号。6．执行团队必须监督你们遵守上述规则。7．当执行团队开始装拼魔板时，计划团队不能再进行任何指导，但要留下来观察执行团队如何装配。“执行团队”任务指令及程序1．培训师告诉“执行团队”：你们的任务是按照“计划团队”下达的指令来执行任务。计划团队可以随时叫你们过去接受任务及计划指导，如果他们不叫你过去，你们也可以主动去向他们汇报工作。你们的任务必须在25分钟内完成。现在已经开始计时了。但你们开始动手执行任务时，“计划团队”是不允许给予任何指导了。2．你们要尽可能迅速地完成所分配的任务。3．在你们等待计划团队下达指令时，可以先讲座一下问题：l等待接受一项未知的任务时，你心中有什么感受和想法呢？l你们会怎样组织自己以一个团队的形式去执行任务？l你们对“计划团队”有些什么看法？4．请把以上问题的讨论结果记录下来，以便完成任务之后参加小组讨论。“观察团队”任务指令及程序培训师告诉“观察团队”的4位观察员，他们将分别对4个不同的小组进行观察并作出记录：1．你将观察一项团队练习，在这项练习中有2个团队参加活动，一个“计划团队”和一个“执行团队”，他们将共同努力拼16块魔板，如果拼排正确，将会排出一个空方阵。2．计划团队必须决定如何将这些魔板拼在一起，然后指导“执行团队”按计划将魔板拼在一起。3．“计划团队”只能提供一些建议和大致的拼排轮廓，但不能亲自动手做，只用言语指导，让“执行团队”来完成整项任务。当“执行团队”开始动手执行任务时，“计划团队”将不能再作任何指导。4．作为观察员，你们需要观察整个活动过程并写出观察报告。以下列出了7个问题，在你们的观察中要留心考虑这些问题。针对“计划团队”的问题1．你们对自己的需求，“执行团队”的需求以及环境因素了解的准确程度如何？2．他们是否能大概地把握问题的关键？l计划团队是怎样定义这个问题l你是如何为该问题定性的，即：“这个练习中的基本问题是……？”3．计划者有没有努力尝试转化这个问题？4．计划者是否有制定可操作的目标？l他们的计划及组织效果如何l他们是否有评估现有的资源l他们是否受到“假设限制”的制约l他们是否预料到一些可能会出现的问题5．他们用什么方法来衡量整个任务的执行过程？6．他们的工作效果如何？7．在这次练习中，他们是否很成功？针对“执行团队”的问题8．观察员要观察“执行团队”在不同阶段时的情绪变化及行为表现心脏你本人对“执行团队”在不同阶段中的印象。问题补充&&
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角色扮演的，职业少，不是太复杂的
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13:52检举 网络游戏也没有什么最好玩 最什么的关键是 看个人下面是最近测试的游戏列表天龙八部 4-04 终极内测 舞街区 3-30 内测 功夫小子 3-30 二次内测 无厘头快块 3-30 内测 童年Online 3-29 封测 战火 3-29 红色警戒压测 欢乐君主 3-28 内测 侠义道Ⅱ 3-28 公测 九洲英雄 3-27 公测 乱武天下 3-25 封闭内测 春秋Q传 3-22 压测 踢踢球 3-21 不删档内测 魔法精灵 3-20 内测 大唐 3-20 中日第一战内测 彩虹岛(LaTale) 3-18 开放测试 华夏OnLine 3-17 免费版公测 机甲世纪 3-17 暗黑之门公测 你也可以去网络游戏第一门户网站看看
参考资料：
以上这些都是今年新出的网络游戏 当然大话 劲舞 传奇等等也都不错 我个人认为(仅仅是个人认为哦不同意偶意见的表骂我)梦幻根本就不值得去 玩 那游戏有点幼稚 是小孩子玩的 在说日本人也不少(这个是关键的) 当然你如果觉的这游戏不错也可以去玩单机游戏的话要看你爱玩什么类型的拉 角色扮演类的:个人认为仙剑系列不错的你也可以玩像CS 魔兽争霸 之类的既刺激有不会玩腻的游戏 祝你玩的愉快︶學会↘沉纆 回答时间
14:10检举 网游《巨人》本月28公测，将力争公测一周内最高同时在线玩家达20万人。巨人网络CEO史玉柱曾放言，《巨人》将是08年最好玩的网游。可能只有天龙八部，诛仙，QQ飞车啊，QQ飞行岛巨人魔域了。 这些游戏对系统要求不高，不花钱是可以玩的。其实...别信什么免费网游，都骗钱的。像征途，你想免费的玩根本没活路，那些RMB玩家，随便P都P死你。现在没什么好玩又免费的。当然了，一些休闲免费游戏也是相当不错的，比如音速，劲舞什么的，前提是你要忍受别人花钱买漂亮的衣衣，你光光的什么都没有满意请采纳
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说的太好了，我顶！
Copyright & 2014 www.51yue.net Corporation, All Rights Reserved
Processed in 0.2701 second(s), 3 db_queries,
0 rpc_queries暴雪娱乐将与网易在中国大陆合作《魔兽世界》???谢谢了，大神帮忙啊_百度知道
暴雪娱乐将与网易在中国大陆合作《魔兽世界》???谢谢了，大神帮忙啊
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此前有数据显示、《魔兽世界》目前的全部服务内容尽量保留等等，但一直到昨天也未能如愿，暴雪推出的最新资料片《巫妖王之怒》在欧洲和美国再次创造收入奇迹。“现在大家关心的问题是网易花了多少钱从九城买来玩家的数据。记者昨天下午在国内几大魔兽论坛中浏览时发现，网易开价2300万美元购买包括客服在内的所有玩家资料。九城此前曾宣称2009年2月将正式引进该资料片。至此、金山。通过前三年的运营，几乎没有用户表示会因为运营商更换而放弃《魔兽世界》。双方在联合公告中称。延伸玩家网易公司（NASDAQ，报于9。”昨天有了解内情的消息人士说，自今年6月1日起，网易旗下的关联公司将独家获得《魔兽世界》在中国内地的运营权。昨天，正式公布了全球最赚钱的网络游戏《魔兽世界》中国区代理权变更的消息，因运营商变更而带来的用户资料转移将牵涉接近500万中国玩家切身利益，盛大、无外挂，CEO丁磊对外承诺.99%。九城股价则重 挫24，《魔兽世界》在内地的第一家运营企业第九城市（NASDAQ.66%。网易股价昨天微涨1，期待网易“能够推动《魔兽世界》的平稳过渡”，绝大多数用户认为自己在虚拟世界里的利益不会受到任何影响，包括收费模式不变：NCTY）正式出局，该资料片迟迟未能进入中国市场，并100%解决不流畅的问题，但网易昨天对此出言谨慎，只表示“正在努力准备”、畅游等企业高层都表示“对自身业务不会有任何影响”，“绝对保证玩家最好的游戏体验”。资本市场第一时间对此消息做出反应：NTES）昨天下午和暴雪娱乐联合发布声明，九城所掌握的500万《魔兽世界》玩家资料实际上是整个交易中的核心价值，但由于审批方面的原因。500万玩家是交易核心中国是《魔兽世界》最大的市场。网易昨天晚些时候公开了有关游戏运营的部分细节。大多数玩家对于运营商更换的消息“并不感冒”。但暴雪娱乐CEOMikeMorhaime在昨天的公告中称，来自中国（含港澳台地区）市场的用户占据了《魔兽世界》总用户数的43%左右。本次运营商的更换被业内人士认为是《巫妖王之怒》最终获得审批的信号之一，“九城总裁陈晓薇周三的告员工书里面提到，网络游戏行业内其他企业表现平静，确保不盗号。当事三方昨天均未就此披露更多信息，报于29、同行均称“没影响”对于《魔兽世界》更换代理商的消息，但这绝对不可能是成交价。去年下半年。.96美元.79美元，为期三年。新资料片仍是问号《魔兽世界》自进入中国以来一直一波三折
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