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时空猎人影武者技能详解
时空猎人影武者技能怎么搭配？想必很多人对于要如何的使用新角色影武者有较多的疑问，对于时空猎人影武者技能搭配不知如何入手，pk的时候如何操作呢？下面带来时空猎人影武者技能搭配、PK攻略，让大家清楚明白。时空猎人影武者技能搭配技能1追影全地图标记追击追踪被暗影印记标记的目标，对目标进行连续攻击，每个目标最多受到13次731%的基础伤害和200点固定伤害。消耗3点能量，冷却7秒。(暗影印记：使用第一段技能击中目标可附加印记，使用第二段技能可全地图追踪印记目标并攻击。)技能2夺命将手里剑拆分为双链刃，对目标进行狂暴的高速打击，每个目标最多受到28次300%的基础伤害和200点固定伤害。消耗3点能量，冷却6秒。(重伤：使用技能击中目标有几率使被击目标进入持续扣血状态。)技能3螺旋手里剑将力量高度压缩形成螺旋丸并掷出，吸附沿路敌人最后引爆造成大量伤害，每个目标最多受到24次395%的基础伤害和200点固定伤害，消耗3点能量，冷却8秒。(重伤：使用技能击中目标有几率使被击目标进入持续扣血状态。)技能4鬼切对目标附加恶鬼攻击向前划出强力一击，并召唤恶鬼对第一个命中的目标进行连续斩击，每个目标最多受到28次215%的基础伤害和200点固定伤害。消耗3点能量，冷却5秒。(重伤：使用技能击中目标有几率使被击目标进入持续扣血状态。)技能5冥炎结印召唤恶鬼释放冥狱烈焰，禁锢并持续焚烧目标，每个目标最多受到28次375%的基础伤害和200点固定伤害。消耗3点能量，冷却6秒。(重伤：使用技能击中目标有几率使被击目标进入持续扣血状态。)技能6八荒影舞部分场景禁止使用结印幻化多重影分身，对范围内的敌人进行疯狂打击，每个目标最多受到44次275%的基础伤害和200点固定伤害。　　(重伤：使用技能击中目标有几率使被击目标进入持续扣血状态。)了解了角色的技能之后，大家是否已经对影舞者有初步的了解了呢？接下来再让我们看看如何在实战中，巧妙的运用这些技能吧！时空猎人影武者PK攻略实战攻略之PK篇在PK实战中，影舞者应该充分发挥自己速度上的优势，一击即退，来无影去无踪，做到让敌人有种有力使不出的感觉。推荐技能搭配：1-夺命2-螺旋手里剑3-鬼切4-冥炎开始战斗之后，不要急着冲上去，首先释放一个螺旋手里剑，然后预算敌人的运行轨迹，往前位移一秒左右。释放鬼切直接来到敌人面前，之后马上使用冥炎脱离战场，同时将敌人禁锢在原地，最后使用夺命对敌人进行疯狂打击，除了释放螺旋手里剑之后的那一下，技能释放过程中不要有一点停歇，做到快，准，狠，让四大技能伤害叠加起来，给敌人一次有力的打击。若是敌人还没死亡，也不必恋战，迅速释放鬼切切入敌人后方先后在次释放螺旋手里剑，冥炎，夺命，直到将敌人击败为止。实战攻略之推塔赛篇推塔赛实行3V3的阵容，打爆对方水晶视为胜利，是极其考验成员之间相互配合的战斗方式，因此，正确的战斗方式，在推塔比赛中显得尤为重要，那么，作为一个杀手的影武者，在推塔赛中应当扮演什么样的角色呢？推荐技能搭配1-追影2-夺命3-螺旋手里剑4-鬼切战斗开始后，立即释放鬼切从后方进入战场，再释放追影第一段，标记到敌方防御塔后，释放第二段对防御塔进行攻击，再依次释放螺旋手里剑，夺命，在阻挡正要发动进攻的敌人同时，直接拆爆对方第一个防御塔。接下来，使用鬼切直接进入敌人的阵容之中，利用螺旋手里剑和鬼切对敌人进行收割，第一滴血，双杀，三杀，直接一波拿下，之后要做的，就是等待队友前来支援，再一同拆掉对方水晶，同时收割对方不时复活的敌人。实战攻略之副本篇副本作为大多数游戏中必不可少的一个组成部分，一向有着爆出玩家们梦寐以求道具的几率，因此，如何才能快速的通关，是每个玩家都在考虑的问题。推荐技能搭配：1-夺命2-螺旋手里剑3-鬼切4-八荒影舞首先，先释放一个螺旋手里剑，将全图的小怪集中在一处，再利用鬼切来到小怪群中，释放夺命对小怪进行疯狂打击，最后使用八荒影舞对残血的小怪进行收割。小怪全部解决之后，面对强大的boss，便要尽量避免被打中的几率，巧妙的应用鬼切，可以最大的削弱boss的命中率，同时在躲避的过程中适当使用技能给boss造成伤害。http://www.19yxw.com/Article//374324.html 19游戏网整理报道编辑为您推荐的相关文章在时空猎人里当斩魂通过了特殊修炼后，其技能效果将能出现大幅提升，就能引发觉醒。想知道他觉醒是怎样的吗？那么就同小编一起来看看吧。技能一时空幻影该技能能够让斩魂进行急速移动，在留下残影的同时给与其移动范围内的敌人12次伤害《时空猎人》游戏中110级装备有附加技能属性，具体是怎么样的呢，小编今天给大家带来时空猎人110级装备技能附加解析，给大家提供详细介绍。时空猎人110级装备技能附加解析：1、能带来最高7级的特效加成。2、有一定几率携带1今天随小编来看看《时空猎人》游戏中的狼人攻略吧，很多玩家似乎对狼人的技能定位并不太准确。今天小编就为大家分享一篇狼人技能定位攻略，希望大家喜欢。狼人：技能分析：狼人的很多技能，都是可以移动走位的，这些技能在pk的时候会有时空猎人龙灵职业技能怎么搭配？龙灵是时空猎人游戏中的职业之一，那么龙灵有哪些职业技能呢？技能怎么搭配最好呢？下面小编为大家带来了时空猎人龙灵职业技能搭配攻略，希望对大家有帮助。龙灵必用的技能(不包括61级大招)极速幻影介时空猎人魅影女王技能怎么搭配？魅影女王是时空猎人游戏中的职业之一。那么魅影女王有哪些职业技能呢？技能怎么搭配最好呢？下面小编为大家带来了时空猎人魅影女王技能搭配攻略，希望对大家有帮助。魅影女王作为三个RMB角色中最霸气的
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第四关真的没脾气！怎么卡位？真没明白
打了两次，什么右上角都试过了。怪又不傻一刀劈飞！打断技能。最恶心就是炎爆。没发躲，不过这打次好歹有点进步的！真的没法玩啊。有没有视频教学啊？
很恶心，为什么这么恶心？天啊到底该怎么过？200万还是个渣
有没有视频教学？
全4级吸血符文，就ok
我190+是用龙影过的
打了十次左右吧就过了
不要用影舞 用龙影 把位置卡主 不要和boss现在同一水平线
最好就是以上以下。然后 疯狂用技能就行咯
天魔：区区200万也敢跟我站撸
我小号卡了几十次才成功，这是今天打了，审判和影武都有神圣超武
。。。。原来是龙影。。。。7个全满超武
个人觉得，这关不是236.1过不去的
太难了！！！需要10级吸血符文才行
168万就卡过了
怎么进这个关卡
**，时空猎人
可惜无伤只能新地图异星，玄武往前都弄不了，异星刚出167w无伤单挑过，就剩下玄武，**鸡
**伤害够吗
走在他的右下方回头别动，放技能，他就不会动了
用征服者直接开火
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用征服者直接开火
用征服者直接开火
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保存至快速回贴资本大观论坛：互联网领域必须要靠资本来推动
2013年度中国游戏产业年会今日（12月27日）在武汉正式开幕，本届产业年会将围绕“游戏人的中国梦”这一主题展开讨论。作为本次年会分论坛之一的资本大观在12月28日下午召开，众位互联网企业大佬参加了本次的论坛，主持人：我是欢聚时代的联合创始人曹津，非常有幸组委会指派我当今天下午论坛的主持人。我先介绍一下到场的邀请嘉宾，上游信息科技上海有限公司CEO刘智君，上海慕和网络科技有限公司CEO吴波，射雕北京科技有限公司CEO张瀚文，北京巴别时代时代科技有限公司CEO赵暕，上海方寸信息科技有限公司副总裁陈晓江。华兴资本董事总经理黄胜利，君联资本投资副总裁李潇，博瑞集团新技术传媒总监方强，DONEWS的CEO王乐，GAMELOOK创始人及主编洪涛，人民网投资总监赵亚辉先生。首先是掌声欢迎一下大家，各位嘉宾不远万里来到武汉，我上次来是1996年，十几年了，也是刚好在过去这十几年的互联网浪潮当中看到了武汉的巨大变化，非常高兴。我们今天的论坛主题叫做资本大观，君子爱财取之有道，2013年资本市场异常活跃，君子爱财，取之有道。本论坛论财，商榷取财、用财、生财。2013年游戏资本市场异常活跃，游戏主题下的投资、收购、上市不断让资本市场起波澜，部分即将上市和发展势头良好的企业获得了风投，业内巨头纷纷向具有潜力的中小型研发团队伸出橄榄枝，同行间的战略性整合甚至战略收购海外企业，中国游戏产业已经整体进入融资、投资、战略整合为主的资本运作层面。游戏资本论坛将邀请资本界、游戏界、投融资市场分析师、传媒界知名与资深人士共同交流，温故知新，让投融资双方了解供需，近而明确满足供需的最大可能性与可行性，追求资本升值与业务发展的完美结合，实现共赢发展。2013年确实看到了非常活跃的投融资的市场，尤其是在游戏行业当中。今天我们有请嘉宾对这个主题进行讨论，今天来的都是老朋友了，今天的形式也可能会相对轻松一点，我们以聊天为主。我们把今天的论坛分为上下两个半场，上半场的会议主要是以研发商平台为主，首先有请上半场的这几位嘉宾：刘智君先生、吴波先生、张瀚文先生、赵暕先生、陈晓江先生。主持人：在年末年初的时候每年都换一个城市，很不错的，刚好是这样一个时段，我们首先总结一下2013年，在座很多在是行业里面拼搏了很多年的前辈和谦虚者，下面给大家一些时间，可以做自我介绍，同时对2013年做一个简单的回顾，这个市场在各位专家眼中是什么样的市场?刘智君：大家好，我是上游的刘智君，上游公司成立了不是很久，大概两年左右，整体总结2013年的情况是爆发发展的，从2012年底到2013年中旬是手游成长快速发展的阶段。到2013年下半年手游的海越来越大了，蓝海上来了，这么快短短一年的时间就变成了红海，这是手游的成长，开始走到了一个紧张的竞争状态。简单说一下上游，主要的是卡牌三国志，主要和腾讯合作的，单月页游大概4000万左右，手游也刚上来没有多久，在台湾过千万的情况。上游前一段时间放出消息说是被短期并购，是分了两次，标底是13亿的架构被短期并购，正好过来跟大家分享一下关于资本这一块的运作和并购的信息。赵暕：大家好我是巴别时代CEO赵暕，我们公司成立于09年，为大家所知应该是去年的五月，我们的第一个产品海贼王跟大家见面。13年是手游快速爆发的一年，这一年有两款我们值得大家关注的产品，一款是热血海贼王游戏的手游版本，这个产品的页游和手游都达到了千万量级的水准最值得关注的是年底已经在91推出的三国的卡牌游戏，这个游戏到目前为止势头非常好，相信在不久的未来就会进入到大家的视野，我们对这个产品抱以很高的期望。同时公司的页游也在今年年底会有一个蓄势待发的产品，叫做快打西游，这个产品也是凝聚了公司一年以来的相当大的开发力量，抱有希望的产品。我们公司做产品的态度可以看出来，我们公司对行业的态度，页游领域在手游的映衬之下显得没有原来那么风光，但是在我们眼里看来依然还有很多机会，这也是为什么我们把相当一部分的精力放在这里。同时手游的成长速度出乎了我们的意料，有时候甚至会对自己产品的数据感到很吃惊，确实手游的爆发的的确确到来了，而且它的速度要比页游快很多。我倒不持很悲观的态度，现在竞争太激烈了，大家没有生存空间了，我持相反的态度，我觉得市场上终究还是还需要真正的精品，当我们推出页游的时候，页游也是一个红海。主持人：赵总认为手游还不是红海吗?赵暕：这要看对于谁来说了，对于牛逼的公司还不是红海。吴波：很高兴今天来到资本大观的论坛，我是吴波，慕和从2011年开始转型做手游，现在还年轻，三年还不到的时间，我们看到了整个手游从海外的爆发然后到国内整个的趋势。在2011年的时候50万美金的量已经是属于手游比较好的，而且是在海外的情况。当时我们第一款产品在海外差不多在韩国字到第一的就是30、40万美金的水平，接着国内第二款产品也在IOS的平台下做到这样数量级的水平，几百万的流水就可以拿到比较好的名词，但是在2012年底开始中国的手游市场爆发，两个方面的原因，一个是人口红利带来的产业巨大的爆发，安卓系统、各种品牌的安卓手机上市，出货量都很大。2012年开始整个中国的手游呈现全面的从零到一，从过去手游过去的时代很好很棒的公司就是几百万的流水，但是到2012年到2013年进入了快速的发展，接着是腾讯的加入，把过去很多不玩游戏的非游戏玩家通过各种自己的平台变成了游戏玩家，这一点很不错。接着出现了四五千万或者是上亿，Q3、Q4出现了一级的流水手游公司，今年是元年，我相信未来两三年整个中国市场手游环境会有非常大的变化，集中度会比较高，有一定的洗牌。今年可以看到有太多的创业团队进入到这个行业重要性，市场带给他们的机会和门槛已经提高了，我还是比较谨慎的看待手游创业，现在门槛已经提得很高了，整个行业对精品游戏的关注的很高，你要做非常好的产品，不然你成功的机会几乎为零，团队应该专注于自己擅长的地方做手游。我们公司也比较幸运，在早期的时候就看准了这个市场，在前期用了一系列的产品，一度把公司研发能力、运营能力整个取得了一定的小小成绩，同时也得到了资本市场的认可，今年8月份A股的上市公司凤凰传媒对大公司进行了大股权的收购，没有全部的收购，还是留了一部分，未来有一个UP的可能，可能两年以后那部分的股权会增加很多倍，整个团队是这样的认识，继续往前走。今天在这里可以分享的东西很多的，除了资本方面的，还有手游团队怎么去把自己和资本做好，现在不是单打独斗了，团队特别是优秀的团队需要跟资本层面的合作，通过资本杠杆把自己各方面的资源整合在一起，才能够得到比较好的发展，前提是你的团队是优秀的，产品是优秀的，你是有想法的，资金是OK的。慕和现在是300多人，今年大概产值应该2亿多，公司在国内最著名的产品是魔卡幻想，最早的卡牌游戏，一直以来得到了业界的认可。张瀚文：我是射雕北京有限公司的张瀚文，今天很高兴参加这个论坛。从2013年来讲的话，我们的感觉是这个红海的速度非常非常快，从年初可能有一些产品靠IP，单产品过亿，年初的时候我们想到了预估，大概是在14年的时候会出现这么一个情况，但是这个时间会非常非常早，在13年下半年就开始了，这是超出我们很多人的预计。红海的变化对于所有这些手游的，包括从端游转手游，从页游转手游的公司来讲都是一个非常大的冲击，我们在红海市场上怎么去赢得和杀出来，怎么能够生存下来，这是我们或许要关注的，除了产品要好，你有好的IP，有好的核心研发团队，产品很稳定，能够承受多少的在线。剩下的在红海中拼杀就需要运营团队的支持，能不能坚持下来，你的客服团队能不能运转好。到了14年还有一个最重要的就是资本，手机游戏跟客户端最大的共识点都是要去下载，都要做用户很前期的预热和宣传，不像页游打几个宣传，产品上线，持续宣传就够了，手游现在需要长期的宣传时间点和曝光点越来越多，资本的运作会越来越长，资本对产品的作用越来越大。14年会存在一种情况，很多中小发行商和厂商面临着和已经成型的端游，比如盛大、完美等大公司，已经在行业中具备很多经验，很多优势的端游公司去争抢资源，我们怎么做。原来IOS还可以刷网，现在不行了，要刷的话成本很高，你想刷进前十，这就是一个梦想了，前十里面差不多一半已经被腾讯占领了，我们现在很多人的目标就是进前20位。这都是靠你去拿钱砸真实的下载量，很多东西不掺假了，原来的刷网是通过一些公司去做的，现在就是靠你需要做真实的下载量，才能冲上去，这个是资本对于手游的很大的帮助。我们公司是很年轻的，今年刚刚成立，我们八月份推了一款产品，这个产品从刚开始上线的时候第一天就被业界很多人盯住了，从第一天开始上线，我们就受到攻击，一直攻击了我们18天，按照大部分的团队来讲18天的供给就意味着这个产品已经死了，我们靠着很多坚持，靠着我们对运营产品的理念，包括我们自己对于这个团队的坚持，我们现在依然可以把这个产品能够做大几百万一个月的流水，这是很多公司做不到的，如果想要做到IOS的前20可能还是靠腾讯，可能需要一些时间点。如果我们没有一个强大的资本支持的话这些东西我们都实现不了，明年在红海市场中拼杀除了你的产品过硬，团队实力过强，还要有强大的资本实力的支持。陈晓江：从13年到14年这个阶段很快从蓝海变成红海了，可以预期竞争会很激烈。从长远来看，移动互联网是大趋势，从用户角度来看，有很多原来传统的用户不玩游戏的，现在可以玩游戏了，甚至我的父母60多岁的人了我给他们买了新的智能机都可以玩一些微信的小游戏了，还有传统的玩端游的也会去玩手机游戏，这个市场还是很大的，虽然竞争会很激烈，但是机会永远都是有的，就是看团队怎么去做，是不是真的能够做出一些好的成绩。对于我们方寸来说，我们公司成立的时间不是很久，从去年我们还是一个很屌丝的公司，30来个人，发展前途觉得很迷茫，但是后来运气比较好，刚好赶上手游爆发的时代，上线之后公司的情况迅速好转。13年我们做的几个事情，《怪物X联盟》上线，迅速达到千万的流水，第二个事情是开始布局海外，从八月份开始我们的流水过了千万，到14年我们的重点一个是把自己的产品做好，做深，做透，同时要去海外拓展，国内市场已经是一片红海了，海外市场还是有非常多的机会，如果你能够做得好的话，另外也会拿一些比较好的IP，方寸十月份跟奥菲资本合作，我们被收购了，奥菲有很多动漫的资源，《喜洋洋和灰太郎》，《阿里巴巴》，各方面的有很多的资源，我们会拿正版的IP，现在在手游如果有一个好的IP，可能比花一千万做市场更有效，这是我们未来要做的事情。资本依然是在14年成为一个重运行点，我们现在也接触了很多团队，他们也希望我们介绍一些投资，但是我觉得已经不像13年上半年的时候那么热了，现在很多的投资机构和天使投资看产品也看得很仔细，到14年可能不是那么容易拿下了。主持人：大家对于红海和蓝海的看法可能完全一致，对于资本的看法可能很多人不一样，我们自己有很多的体会，我们在上市之前有三轮比较大的融资，但是直到上市，我们的融资钱一分都没有花，我们感觉很亏，我们也在问我们自己，我们真的需要钱吗?有些时候拿到钱就是给自己一个心理上的安全性的感觉，账上有一个亿，感觉公司就死不掉，不管是红海还是蓝海市场上，可能会有后发的潜力。你们觉得真的需要钱吗，我身边有一些土豪的朋友和土豪的公司，已经有几款产品很成功，账上也有几千万，上亿，真的需要钱吗?如果你们觉得需要钱的话，在选择投资人的方面上你们选择的依据是什么?刘智君：游戏行业和互联网还有很大的区别，游戏行业证明自己能做钱就是以为有足够的现金流，否则没有人愿意去收这个游戏公司，它不像互联网是以烧钱为主，看能力不是看赚钱能力，而是做规模的能力。对于游戏行业来说，只要是你做成的都不是太存在这个问题。为什么会选择融资呢?其实有几个点，第一点，游戏行业很多创业者最后都是屌丝出身的，可能对财务完全不是特别懂，未来怎么去迎合资本市场，未来能拿到资本杠杆呢，我们就需要有一些专业的人跟我们合作，融资并不是说想要一点钱，而是变相给它钱，希望能够把事情做大，可能会有一些投资机构过来，对于一个公司来说，发展方向其实并不是纯是为了钱，每一个创业人更多是希望自己有一个成就感，我希望追求个人的成功，个人成功很大的风险是要上市，这是一个终极目标，可能最后变相，通过被并购，感受到了一次上市的机会。我们整个上游是基本没有人投资的，比较干净，当时我们为什么找了一些投资人呢?其实是互补的，它能够给我们平台资源各方面做一些支持，对我们的长期发展会有帮助。可能同时跟我们谈的有50多家，展讯是一个游戏行业，在手游方面有很多的经验，在我们未来可能能变成一个集团军来合作，当一个游戏行业变成红海的时候并不是说不能做，而是需要具备更强的能力才能打硬仗，狭路相逢勇者胜，我们希望能够把这个仗打得更大。主持人：但是这种想法可能往往不是很现实的，阿里巴巴的干爹其实不是想给它这个量，而是想从它那里要量，即便是投资人，从它拿到资源的可能性也没有这么好。刘智君：我们被展讯收购之后业绩是增长的，展讯没有干涉动网的业务，反倒是给了很多的支持，甚至一些IP，就可以直接拿过来互助使用。通过这个可以发现，他们的CEO是姚总，他是比较温和的人，更愿意是分享出来的，如果我们被并购之后拿到的不是分享，而是掌控我们，完全控制我们的思路，这个并购最后可能是失败了，因为我们还要维持一些自己的东西，主要是基于人的考虑进行合作的。赵暕：从08年大家就在清华旁边的一个小民居三四个人开起来了，从那时候最终找到方向，一开始我们做娱乐，从那时候到最终能够做出一个产品可能经历了很长的时间，这可能是需要钱了。产品推出来之后数据很好，这个时候你也需要钱，如果你没有钱去买很多服务器，我们一开始技术不是那么成熟的时候，我们需要很多的硬件服务器，那个时候平台的观点是数据这么好，你不给我开服务，将来要怎么办，我们就大量的买服务器，这是需要钱的，我们公司是项目利润是分团队的，虽然说第一个挣钱了，但是其实没有挣钱，因为钱全部变成机器了，这个时候团队的兄弟们就有想法，你肯定要把机器的成本摊薄到后面的很多月里去，先把钱发了，让大家心里踏实，这都是需要钱了，如果没有这些钱你就栽在某一步了，就走不远了。但是到了一定的时候仅仅是现金确实意义不大，你能不能把一个好的产品做出来不取决于你有多少个人，而是你有多少个真正能做事的人，这个数量往往非常非常少，而且如果说不是创业者或者是公司的创始人本人和他们一起有很多共同成长的经历，这个产品里面有你的心血的话，其实团队为什么要跟你走呢，我觉得没有道理的，其实钱谁都有，人家跟你做一个产品，自己拉一个团队走就完了啊，这个时候不是钱在发挥主要的作用。我比较同意的是拿钱只是形式，本质是一种结盟，但是结什么样的盟这个问题就不好讲了，因为手游的市场、页游市场完全不是一个状态，很多我们以前做页游的对平台的逻辑和看法完全不适用于手游，完全是另外一个生态，未来如果是行业又有什么新的格局的变化怎么办呢?也正是因为我们还没有看到一个特别特别明确的，大家存在非常强的互补性，或者是存在一个特别明确的结盟之后对你的业务有一加一等于二的特点，还没有一个明确的想法。但是从我个人而言，我确实也认为你不可能一个人把什么事情都做了，你肯定要跟人合作和分享，从目前仅仅从CP角度来讲的话，核心竞争力不是钱，还是人。吴波：早期的时候团队要发展，资金是非常重要的，这个时候的资金重要在于团队没有后顾之忧，如果团队的每个人为了下个月发不出工资来担心就很难安下心来好好做产品，从创始团队和最早期的员工来说，有一个相应规划好的预算支持，可能某一个时间点的确作出比较好的产品，那个时候融来的钱没有用，但是这个钱仍然是很重要的。不管是在心理上都是一样，因为对于创业公司来讲生存是最重要的，连生存都没有其他都白谈，在融钱过程中要看融来的钱怎么用，用处还是很多的，对于CP团队来说早期融的钱不是太多，可能就是几百万人民币，最多是千万级的，第一次融资，你的产品爆发的时候你融来的钱的确可能不止一个月的收入，这跟创始团队是不是可以打仗的问题有关系，早期的创始团队都是创始人自己掏的，他们的压力也很大，烧自己个人的钱，辛辛苦苦攒下来的，可能是过去工作积累的财富，或者是家里面的财富，用这种钱月得很心疼，而且还没有安全感，用投资人的钱相对来说可能更好，用自己的钱和花投资人的钱效果不一样，用投资人的钱相对来说步伐会更大，这样会使团队在很多方面做比较好的阐释，还有一些创新，甚至是一些大的压注，可能用自己的钱一年开一个项目，同样用这么多的钱，但是用投资人的钱就开两个项目，成功的概率在你能够把控的基础之上，肯定是开两个项目比开一个项目的成功概率要多，游戏本身是文化创意产品，一个团队压注在一个项目，这个项目一定会成功肯定不可能，当公司发展到一定阶段之后还要考虑很多层面，包括扩张层面、运营、海外发行等等。纯财务的投资给你这个资本去烧，他们也是把他们的资金分散到很多项目，烧自己的钱可能就没有机会站起来了，就没有金山了，你需要一个支持你做这个事情的成功者。我曾经早期一两个公司做得比较失败，一直烧自己的钱，我总结了失败的原因是到最后不敢烧了，可能离成功只有一步之遥，但是那个时候我确实不敢烧，因为可能是负资产了，最后发不起工资了，最后走了一两步，但是最后情况不好。这次的公司投资人的钱，现在看来我们的选择是对的，因为有了投资的钱，所以我们能够从公司刚刚成立的20多个人用一年的时间扩张得非常快，疯狂生长，在这个行业时间的成本比资本、现金的成本还要高，心里再给你一千万去做一个手游公司，你用多长时间做得起来，现在一千万给到你手上和两三年前一千万给到你手上是完全不一样的做法，两三年前可能50万就可以做一个产品，现在可能要三五百万做一个产品。在每一个时间点相同的钱带来的回报不一样，价值也不一样，不是绝对的。主持人：就是用钱买时间。吴波：对，投资人很多时间看重的就是这个，天时最重要。我相信第一波的并购、资本上的事件，每一个团队，包括方总，他们都会接触很多的合作伙伴，每个团队的基因不一样，除了在财务和团队上的一缘分，选择本身可能不是必然，在这个环境下能够跟你契合的可能是很少的，你20多岁谈恋爱可以选择的很多，但是真正走入婚姻殿堂的只有一个。公司的战略往后是想从14年开始能够做一些运营和海外发行工作，也是需要很多资本的。风华本身的策略是想通过已经有的小小的团队和平台能够再往前面去延伸，可能靠我们再去投入或者是对其他的CP进行整合，这个事情可能会是我们比较感兴趣的，未来除了自己的研发以外，很重要的一点就是去把运营和海外的一些发行工作做起来，这些都需要很多的CP支持，仅仅是靠我们自己的力量和资本层面上是做不到的，自己再去融资的话，融到的钱也不是够我们去做的，不是一个数量级别的，有上市公司有这样的思路，后面可能会投一些团队，或者是通过我们去做这样一些事情，给我们下一步的战略目标做了一个支撑，大概是这样的契合点，正好契合了未来三到五年公司的发展目标以及给予我们这样的资源，在国内有一些政府公关，这个事件虽然对我们的影响很大，对手游企业的影响很大，未来IP、版权、游戏的层面，过去尺度比较大，抽奖之类的，有一种博彩性质的可能都很难去做了，特别是稍微大一点的公司，各个方面都会关注，从公司的安全和能够走更长远的道路来说这是需要有人去做的。张瀚文：作为游戏公司来讲，大家都没有不缺钱的，都需要钱，谁也不会认为这个钱对自己没有帮助。游戏公司有一个最大的特点，这么多年过来，有十多年的发展期，没有一个公司可以宣称自己是一个长青树，我需要这个钱干什么，我首先会选择这个钱放在公司的账上更多是抗风险，在我遇到一些挫折的时候，或者是几个产品发行遇到困境的时候，我的公司还可以坚挺地活下去，这是公司都会面临的问题，发展到一定程度的时候，跟大的公司做正面对抗的时候，会遇到一些发展的阻力，会有风险，这应该是一个抗风险的作用。我们选择的融资对象有一点血缘关系，我们的合作可以建立这个血缘关系，我们的基因是不是一致的，不是说我需要你的钱，你把钱放在我这里，反而我要受到你的牵制，受到很多制约，这就跟说相声一样了，我说我的，他说他的，这样反而会制约公司快速的发展，会让公司在很多关键节点上受到的阻力更大。我比较注重血缘，注重基因，除了钱以外还能够给我带来什么东西，在中国很多人不缺钱，钱很多，现在行业能够发展这么多年，从2000年开始大家就在说游戏行业一直有泡沫，喊了这么多年，这个泡沫一直没有碎，一直都在增长，实际上是资本的不断介入。融到的钱对我们的作用，我可以拿着这个钱招到更好的人员，技术，更好的管理人员能够让我们的公司走得更快，相当于是我在买时间，游戏这个行业的每一个产品时间比什么都重要，如果这个节点上了这个产品，可能就是一个几千万级的产品，过了三个月再上，可能连几百万都做不到，就是买时间。陈晓江：刚才几位老总讲得都挺好的，我们公司的发展过程正好是印证这个过程，一开始我们是屌丝团队，特别缺钱，天使拿了一百万，老板以前的上司投了一百万，他把自己的房子抵押了拿了50万，剩下的几个合伙人兄弟凑了一下，不到200万，撑了大概将近一年的时间，最后已经很困难了，工资已经发不出来了，我们的运气比较好，产品上线以后现金流全部进来了，但是老板出于风险的投入当时拿了四个投资，两百万美金，这个钱放在账上一直没有动，直到我们公司被收购了都没有动这个钱。当时考虑的是为了抗风险，这是大家从屌丝过来的感觉，心理没有安全感，这个月挣了五百万，可能下个月一百万都挣不到，这个钱主要是这个作用。作为选择投资伙伴，他们的海外预装做得比较好，手机行业的优势，投资手游公司，相对来说要具备这方面的经验跟我们分析，而且大家谈得比较好，有一点像三国游戏，大家玩过象棋，刘关张象棋，包括奥菲也是的，主要是看重的动漫资源，看重的是我们的研发能力也不错，而且我们做的产品都是偏动漫的，我们的产品是比较火的，有希望转变为一个动漫产品，甚至可以继续做周边产品，主要是处于这些目的，所以很容易走到一起。就像是一见钟情，这种可能性也是有的，对方一看就看对眼了，我们从五月份开始，两个月的时间就敲定了，可以给这些新的创业团队一些建议，钱还是越早越好，不要用自己的钱，用自己的钱是非常危险的做法，有可能最后把自己的钱烧完了，一定是要烧别人的钱，而且拿得越早越好，能拿得越多越好，同时选择投资伙伴的时候一定要注意几点，比如说煤老板或者是房地产公司，他们也想去投资，完全不了解这个行业，这种投资一定要小心，其实这个风险很大的，我们已经看到很多失败的案例，这个月有兴趣投，也许过几天兴趣就没有了，后续的资金可能没有保证。传统的比较大的公司，如果你的团队比较弱小，想着跟他们合作，可以借助他们的很多资源，这是一种想法，也是一种可及性，但是也是有一定的风险，如果你自己本身不强，不能够让它感觉你公司很容易很好，你很容易被他吸走了，所有你想得到的资源最后很难得到，大的公司可能会有一些这方面的风险，如果你自身很强的话，这倒是可以去做的。主持人：第一是尽量烧别人的钱，第二是要生存，第三是买安全感，第四是要建立血缘关系，要结盟，第五是要引入新的资源。不同的公司类型跟发展阶段获得钱的目的和方法都不太一样，拿到钱确实很重要，但是钱是我们放大战略、快速执行战略的一个非常重要的条件。下一个话题是想听听我们在2014年的战略是什么，不管是红海还是蓝海，手上有钱也罢，没钱也罢，在这样的市场环境当中战略应该是什么?我会听到很多，比如说我的一些朋友说我确实有钱，投了20个工作室，一起上，这种叫制作人经济，创意产业，20个工作室每个工作室出一款，十款里面成两款就不赔，赌成功率，这也是一种做法。我其实就找准一个方向，在游戏领域当中可能就是在一个垂直细分领域上做透做强，不断去做深，可能也是一种策略，请几位嘉宾大约表达一下14年甚至更长时间内拿到钱或者是有钱之后我们的战略应该是什么?怎么在所谓的红海或者是即将成为红海的市场当中能够去胜出?刘智君：上游虽然是靠页游起家的，在创业期就是希望做手机游戏了，关注到12年是手机游戏的爆发年，但是因为没有这方面的积累，包括人脉资源方面的，所以先从页游起步了，我们做了页游和手游都能够做的题材。从今年开始当资源慢慢丰富的时候我们肯定会开始逐步分配资源做手游行业，现在整个公司的定位应该是60%的资源投入到手游行业，40%的资源在页游，页游增长相对来说缓慢，现在还有很大的市场空间，我们希望保持市场战略地位。在平台方面我们会未来逐渐往海外方向发展，我其实个人生涯也做了很多海外市场，做了十多年，一半时间都是在做海外市场，对海外市场比较了解，会往这个方向更多的发展。对于产品研发的战略，我们走的战略会走精品化，我们可能开的产品不多，但是我们会把核心的资源投入到这几个团队上，游戏行业虽然人才很多，但是一个公司能够容纳的精英人才尤其是A+人才其实很少，如何把这些A+人才都尽量让每个产品摊得上，如果布的产品线越多，产品线整个的行业人才水平就会越差，基本会变成帮B类人才的人做产品，成功的机率会小很多，我们核心的经营点会关注一些精品产品，然后把这个产品做成精品。赵暕：就我们公司而言，一个成功的游戏公司绝对不能只有一款成功的产品，它至少有一个能连续成功产品的团队，如果那之后有多个连续成功的团队，这个并不只是字面上的意思，你的公司有一个团队，这些团队当中的人专精于某一类型甚至是是某一年龄段用户特征，做产品就会受到这个人群的喜爱。比如一线城市的白领，二三线城市的小青年，或者是30岁以上的老大叔，这样的定位，在这样的明确定位之下，这个公司这个团队其实可能能成为出产成功产品的产品线，如果以这样的产品线已经证明了自己成功的产品线有好几个，实际上整个公司的风险就没有那么大了。我们虽然不敢保证这样的成功团队款款都成功，但是它的成功的机率很大，失败的机率比较小。又因为游戏运营能力很强，一个公司每一年能够有一到两款成功的产品，这个公司的财务状况就会比较好看，这是一个短期的战略。我觉得人很重要，我还会将主要的精力放在寻找人上，一个人或者是一群人能不能做好一款产品不完全取决于他到底有没有做过成功产品，一定程度上取决于他的情商、智商，还有取决于他做事情，在这个行业投入的热情和韧性，我会去始终关注有这样潜力的团队和人，来将其培养成为连续成功产品的产品线路径，这可能是我们公司的战略。2014年我不敢保证说公司一定会推出多少款页游和手游，但是一定会有几款品质达到一定的精度、市场竞争力达到让我们认为满意可以跟玩家见面的产品出来，这就是我们的预期。主持人：您的观点是团队、团队、还是团队。吴波：现在公司的战略，靠产品数量去打仗肯定是打不赢了，但是仅仅只靠精英部队的一个产品，在未来手游方面，对于公司层面上来说只有一个很牛逼的产品风险也是很大的，现在的牛逼不代表以后牛逼，而且这个已经被证明了，大家可以看一下榜单上，去年年初在前20的产品到今年还有多少，只剩下几个了。我的观点是，你做好了一款精品产品，有精品的团队，有能力做，继续往上加大资源能力做，把他们做好，把门槛提高，投入增大，给他们足够的资源去做已经成功的那一类型，让团队去做他们擅长的事，给他们相应的资源和足够的开放度。数量上来说，手游的成功在目前一个阶段和未来很长一段时间更多是要在创新上发展，不是要说要投入非常非常多的钱就一定能够做成功的，而是一些创意。在公司层面上我们也会去从资本层面上成立一支基金去对一些 初期的有一些创造意义的战略团队，当然主要还是看人，很多时候等产品出来再去投意义不是很大了，从资本的层面补充数量上的不足，公司上有几支精品团队，打一个公司的基础保证，保证公司基础的发展，希望精品团队能够做出一些和国际上优秀的公司去竞争和媲美的公司，现在我们大部分的手游公司还是关注与国内，但是手游、移动互联网天生的属性就是全球化，不管是苹果商店、谷歌商店还是微软，这都是全球化的，我们要有全球化的视野，这样你的持续成功机会才会更大，仅仅盯着某一个市场可能短期内赚钱，一个市场真的很难平衡和控制，现在市场发展就像是股票一样的，很难预测，可以预测大的趋势，但是预测大的趋势没有用，大家都知道大的趋势，去年开始是卡牌，今年是RPG，但是这个一定会做成功吗，不一定。横向的可以做全球化的产品，现在国内的团队还没有在手游上面进入美国、日本，没有能够进入主流市场的产品，是不是可以进入这个层次，这是公司奋斗的目标，产品精品化，产品数量怎么操作的问题。明年各大发行平台，国内渠道的洗牌，很多小的CP团队可能面临着失血的情况，公司还有一个想法，就是能够把这些失血的小团队有效的整合一下，可能这些失血的团队产品也做出来了，但是没有机会去曝光，没有机会给他们导量，肯定有很多产品是值得去做一些修正和修改，去往一些更广阔的海外市场去做，或者是一些其他的平台，包括windows平台，大量的团队失败的原因真的不是由于产品的确不好，的确是市场给他们的机会太少了，包括他们自己的BG能力，稍微知名一点的公司，他们自己做的产品BG能力强，可以给运营商和SP发行商做运营渠道，有比较好的溢价能力，小的团队的产品溢价能力会比较弱，自己在这方面也需要一个中间层次去帮助他们做，公司在这方面也会加入一些投入。公司本身刚刚完成了和上市公司的联姻，下一步考虑的更多是未来大的布局，不仅仅是把自己定位于一个CP，做几个优秀的产品，一年赚几千万，资金有完成了，更多是考虑公司在未来能够走多远，走多广，我们现在有一些想法，但是想法还不成熟，这个市场一两年可以预测，后面游戏会变成我们生活中的一部分，现在每天都可以看新闻，以后每天都可以玩游戏，下一步穿戴式设备也会带来变化，我们会在这方面做一些功夫，做信息搜集，给自己更远的未来做参考。主持人：团队，有全球视野，创新，也不仅仅做CP。张瀚文：我们2013年完成了目标是我们活下来了，2014年要做的目标就是要怎么活得更好。前面几家都有自己的一款成功的产品，一个公司有自己一款成功的产品是非常不容易的，我们在2014年的重点目标是要把已经形成好的重点产品去放大，怎么把他们做成系列，我们就要做IOS的《剑之灵》，之后就要换一个皮，加上一些新的想法和功能，针对不同的人群再推。这对于一个公司来讲会把成功产品做不断的衍生，这是相对更加容易的。要把我们的游戏公司的很多压力做分解，不能只是在手游这一个项目和业务上，我们要有页游，还要把页游的项目做扎实，页游的玩法已经很成熟了，想要让他赚大钱可能很难，但是保证利润率还是可以的，这个要做扎实，在你一旦出现风险的时候能够有别的业务帮助你扛风险。2013年腾讯微信给带来的影响特别大，2014年的加剧速度只能更快，在国内还没有做海外页游和手游的时候我们已经开始了，韩国现在做的K(英)，他们是去年就已经非常火了，现在微信的模式已经完全跟K(英)的模式非常相近了，明年可能会出现前20的产品中至少有一半全是微信产品，对于我们来讲怎么办?这就是我们要思考的东西。我们跟大腾讯没有办法比，我们比不了，我们就只能够在明年拿出一部分的精力去关注新技术，提前布局，现在WIN的系统已经开始上了，对于这个系统我们能够做一些什么，这是我们明年的目标。主持人：产品系列化，手游页游一起上，同时对一些新技术多关注。陈晓江：方寸2014年有三个目标，第一个是海外的开发小组合作共同开发产品，国内的美术、技术总是做出来感觉像中国人做的东西，但是如果是真的布局全球市场的话，还是要做出一些当地市场觉得不像中国人做的游戏，《怪物X联盟》在日本上的时候，其实已经很接近日本了，但是日本人一看就知道是中国人做的，我们一定要找一些国外的优秀的美术团队，或者是技术团队，我们其实已经有两个产品，一个产品是跟北欧的开发小组合作的3D游戏，这个游戏节后可能会曝光。另外我们跟迪斯尼合作的一个IP，一定要做有正版著名IP的产品，下半年会有两款产品，到时候会跟大家做进一步的曝光。第三个目标系我们会去重点做自己的精品，精品化路线，我们也会看比较好的团队，如果要投资的话我们也会投资，如果要加入的话我们也欢迎。主持人：由于时间的关系，今天上半场的话题就到此结束，再次感谢五位嘉宾。下半场：赵亚辉：我是人民网负责投资的赵亚辉，我们有一个创业投资有限公司，在深圳，去年年初注册的。我们去年4月27日上市，上市的时候是20块钱，昨天是75块钱，市值大概200亿左右，在过去一年时间里我们也做了几次并购，有一个是互联网彩票领域，一个垂直领域最大的公司叫奥克网，还有在无线阅读领域排在第二个看书网，在游戏领域，我是01年到人民网了，在2000年的时候我们就曾经跟韩国一个游戏公司去想合作做一些互联网游戏的事儿，当时可能还只有20个人，今天可能有2500人了。人民网是一个很面向市场的网站，我们的历史比现在的新浪网、搜狐都要早，我们是日就有人民日报网络版，在2000年改为人民网，就走向了面向市场的征程，只不过因为国有体制的原因，步子没有那么快，但是上市给了我们一个重要的契机。游戏的梦想到现在也有三四年了，我在人民网工作了三年，03年到2011年都在人民日报，主要是负责科技领域的报道，11年筹建投资部和投资平台，这些年也是秉承了十几年下来的人民网的游戏梦，一直想做游戏领域探索的事。我们的游戏频道也办了很多年，也是这次支持的媒体，陆续有很多机会做一些游戏的事，但是一直没有发力。在手游行业没有热之前，在我们上市的时候，就是去年四五月份我们都已经接触很久了，只不过因为我们刚成势，如果我们是民企我们就做了，可惜我们是国企。其实第一次我们决策准备要收购，已经是去年九月份的事了，比现在他们这一单做得早很多，那个时候我们上市不久，所有人还觉得有看明白手游行业的时候，我觉得上游行业一定会爆发，我们起了大早，晚集也没有赶上。世界上总有各种各样的机会和缘分，我们都是善良的人，我们都希望每个团队做得更好。这个市场机会总是有的，美国有不断的新的公司，大家觉得汽车行业没有什么机会了，但是有一个公司横空出世，让这个产业发生一些新的变化，这样的故事可能每天都会发生。我们非常看好游戏这个产业，我们也希望能够在这个游戏产业里面有一些拓展，包括并购，包括融资，我们人民网一直有一个团队，办报纸，传媒这个行业办媒体是很复杂的事，人民日报体系历来有非常宽松的环境，非常尊重创业者，人民日报办子媒体是最成功的班子，我们下面有环球时报，比如当年的京华时报，这样的媒体很多，在人民日报体系内的，包括前几年一个报社的一支小队伍出来办了文史参考的小杂志，现在也很火，我们的核心理念是尊重人，现在我们并购的企业，大家的合作还是很不错的，我们以人为本，我们给团队以充分的自主权和很多空间，我们设想还是一加一大于二，我们有自己的资源优势，我们的资源优势和创业团队结合起来我们希望它能够产生一加一大于二的效果，同时大家在累积能量，使这个团队在这个行业中能够真正的更加出类拔萃，我们非常尊重创业者，这也是我们到这个会上的原因。洪涛：我们是09年成立的，我们的目的是要告诉大家有这个趋势，手游整个行业的一个爆发我买的第一部智能手机，以前我认为诺基亚的全键盘的是智能手机，2011年我买了安卓手机，很多的手游公司成立的一年，真正去试探市场的一年，但是真正的爆发是两年之后，2013年才真正兑现这个趋势，我们感觉行业很热的事情，真正有萌芽，真正形成一个规模需要一到两年的时间，在一到两年的时间之内很多公司做了炮灰，如果2011年做手游就是很惨的情况，当是我买了第一部手机之后我非常的兴奋，我觉得有应用的，我就去下载，下载的全是英文的，游戏也没有几个，那个时候很惨的，还没有360、也没有UC，什么都没有，那个时候并不适合手游的爆发。到2013年爆发了，正是因为渠道，支付，管道全部搭建好了，游戏公司在真正在今年取得这么大的辉煌的战绩。之前报端游和页游的时候我们一直在想这个行业什么时候能够突破一千亿，非常难，端游市场最开始只有两百亿，每年加一点，距离美国的差距非常大，最终发现真正驱动这个行业快速增长的不是靠一些老的东西，一定是靠新的平台的出现，靠新的硬件，靠新的技术去革命，今年是850多亿，突破一千亿，是靠页游和手游的爆发式的增长，甚至靠海外的全球市场，这些新的突破点，真正这个行业突破千亿，成为一个千亿级的行业，手游借了很多人的命，到2010年的时候有大量的公司转向了页游市场，端游的创业环境已经很恶劣了，到2011年的时候端游和页游市场一样面临很困难的境地，大量的公司没有出路，可能再过十年很难再看到今年的状况，整个游戏市场有这么高的活跃度，下一波浪潮在哪里，有些人说是可穿戴和电视，但是这些是虚无缥渺，有这么强的内容和交互性的真正就是这么一波机会，这一次救了很多页游公司，救了很多被传统的市场排挤出来的端游团队，这让我们几十万的团队继续有饭吃，很多人在失业的时候要被淘汰出去的时候，但是手机救了我们所有人，包括媒体和各种产业链的公司，这是手机给带来的非常重要的机会，而且全球化市场第一次送给了中国人，现在我们做海外市场非常困难的，现在我们直接上苹果商店就可以了，直接买广告就可以了，以前了解海外用户的状况非常难，现在的管道非常成熟，机会就在你的眼前，就看你有没有足够的能力。资本很少在GAMELOOK上呈现出来，我今天去了不下几十家基金公司做演讲，都是一对一的，都是二级市场的基金，炒股的，我们在端游时代，在页游时代从来没有受到这么高的待遇，都是把我请过去专门讲游戏市场，那个时候美股是很冷的，只有香港的券商和投行跟我们联系和了解国内的情况，但是突然在今年发现国内的资本市场非常热，大量的基金找我们要项目，大量的创业团队问我们能够找谁去要钱，我们国内的炒股基金和券商都希望通过一个专业的媒体来了解这个市场上的公司未来是怎么样的，连续十几笔的收购。以前我们觉得公司不上市，要么就上市，突然出现一个并购市场，这是以前前所未有的情况，突然有这么多的公司能够兑现它的自身的价值，而且大量的土豪出现了，原来我们从来没有这么样子的批发亿万富翁，这么快速的批发以前没有见过，今年出现了。整个市场救了我们所有人，它的爆发性增长，并不依赖与原来的市场，但是最终突破千亿，是靠我们这个新的机会，我们所有人把握住了，这可能就是最后一波机会了，你不努力的话，以后可能很难靠游戏发家致富了。黄胜利：我们主要是做创业家的投行，主要是帮助新兴的企业家找钱、做融资和帮助他们上市，我们在游戏圈子里面做过一些东西，有一些客户，《捕鱼达人》、《时空猎人》等也是我们投的，我最得以的项目就是触控，B轮、C轮都是我们做的，我们也做了《我叫MT》的融资和上市，我们也做了博雅的香港上市，那是833倍的超额认购，三年投资完，这是我们没有想到的，从来没有想到资本市场做得这么火。2013年关于游戏这个行业的，2013年游戏行业总结下来最关键的几个点是，从2000年我们开始说手机游戏的春天来了，到了2013年终于来了，主要核心就是终端机的爆发，大家13年挣的钱是终端的钱，终端的急速扩张，上到99岁和下到9岁都可以拿到终端机，可以参与娱乐的，所以才有这么大的爆发机会，PC和游戏规模的扩大了。第二个是渠道确实打通了，12年我做了触控C轮，一个月才只有几百万，做D轮的时候一个月接近一个亿，12个月不到一家公司单月的收入涨了几十倍的情况是不敢想象的，这个行业惊动了全国上下，据我们所知，在做交割的时候，国家有一个副总理级的领导打招呼，游戏行业的泡沫太大了，需要严格审查，需要相关的政策数据提供，做了很多事。因为发展太快了，从来没有见过这么爆发的市场机会，资本市场也比较敏感，在没有大概念可炒的时候炒这个也不是很正常的事。展望14年，我有两个问题给大家分享，第一个是终端红利结束了，12月份已经看到这个点了，91和360总大盘已经停滞不前了，这是很要命的，这也是为什么91和小米后台互相之间卸载，需要增量，但是没有了。第二个，终端红利过去之后，明年大量人把公司卖了，有大量的业绩指标让利，明年业绩达标是一个大问题，今年已经看见了微信的增长，微信现在把整个行业的增量80%吃掉了，我们每年30%的业绩怎么完成，这是很大的问题。明年可能手游变红海的年，基本上很惨烈。李潇：我们成立于2001年，我们是联想控股旗下的一个独立风险投资机构，到目前为止一共管理了5支美元基金，两期人民币，目前大概是20多亿的资产在我们旗下管理，目前在投资的是2011年的基金和35亿人民币，联想控股是我们重要的投资人，其他的社保基金，国外的养老基金大学基金也是我们的投资人，到目前为止我们投资了200家企业，有21家上市了，还有11家是预备退出的。在2011年之前我们是不投游戏的，我们有一个文化叫富而有道，游戏很赚钱，当时的端游面对了一小部分的压力，经过2011年之后我们觉得有几个要素发生了很大的变化，一个是玩游戏的人群变得越来越大，人群范围越来越大了。第二个是游戏也逐渐往社交化和移动化的方向来发展，做得非常好，也看到了一点移动的趋势，2011年我们也做了一些布局，如果按照结婚和恋爱的角度来说的话，我们不是一个好孩子，当时是早恋了，找了好几家不同的公司做了投资，包括《我叫MT》的团队，包括做发行和运营的乐游戏团队，包括做社交游戏的乐元素团队，他们做了投资。2011年下半年到2012年都挺难熬的，那时候看项目，2011年底的时候觉得有哪一家公司一个月的收入能够有一百万人民币就觉得很厉害了，什么时候到底这个市场能够爆发起来，我们是做发行和运营的，也拿了水果忍者、愤怒的小鸟等一些国际知名游戏在中国的发行权，用户量很大，到2012年年终的时候用户量非常大，但是发现没有变现的方式，其实很苦恼。今天大家看到一个市场一个产品能够有几千万的流水好像是习以为常了，一年以前还真的不知道路往什么地方走。有几个产业的环境发生了变化，包括运营商的支付渠道发生变化，其他的几个大的渠道，360、91等等起来，促进了产业良性发展。再加上游戏的玩法，卡牌游戏的玩法在中国受到很多玩家的喜爱，也得到了验证，整个市场都起来了。包括我叫MT，我们在11年做完投资之后也花了很长时间不断的摸索，到底什么样的产品能适合在手机游戏上玩，这是我们的介绍和在游戏领域的投资。2013年让投资人很惊讶，我真的没有想到手游发展这么短的时间突然一下子，可能前20的游戏有十几个被收购了，端游做了那么多年，有一些并购，但是并不是那么多，页游发展的速度很快，发展了四五年之后并购起来了，手游仅仅一两年的发展之后就马上都进入了并购时代。也是很好的事，得到了资本市场的认可，同时也是为创业企业找到了除了IPO之后另外的道路，也是很好的。越来越同志们都投入到这个行业里面继续努力。主持人：会不会觉得游戏企业在海外的认可程度跟国内的认可程度不一样，我们一个游戏企业到海外去上市的PE值就是10，国内一个上市公司可能就是翻几十倍，真的是一个非常好的国内上市企业零头的数字。李潇：有几个方面的因素，首先我回应一下海外国内的情况，中国在美国上市的游戏公司叫PE游戏，它的PE有一定的道理，我们确实看到了上市的主要是端游公司，本身这个领域里面的增长已经放缓了，我们再看看这些公司PE值比较低的，更多是依赖于单一产品，依赖程度比较高，再加上这几年本身的收入和运营的增长，与行业的平均值相比更差一些，网易的融资做得更好一些，除了自己的拳头产品以外，其他的游戏产品也做得很好，在游戏中间也建立了网易邮箱等其他的互联网资产，让整体的PE值更高一点。确实存在海外和国内PE差的问题，所有行业都是如此，不仅仅是游戏行业，只不过游戏行业显得更明显一些。关于并购的要素，作为A股上市公司，利用我们自己的50、60甚至100的PE，花15倍的价格并购一家公司，这很正常的，非常划算的生意，空间还是很大的。洪涛：其实游戏公司在海外上市的声誉还是不错的，成长性很高，现在的端游成长性不行了，我今年挣了一个亿，能挣多少年，我们的游戏有几个20年的机遇期呢，估计基本都做不到，它的市盈率低是有原因的，因为没有增长了，如果还有20年的话，可能今年是刚刚起步，大头还在后面。香港市场也是不错的市场，我们做国外上市的时候，现在是接近20倍了，他们的成长性也做得很好，在资本选择上如果真的是上市的话香港市场是一个不错的选择，尤其是盈利性，主要是蒸发。赵亚辉：PE差，我个人理解目前来看还是确实存在的事情，当时一个很有争议的收购案子，我们参与了，大概是三四千万，那一轮大概花了20倍多一点，但是它的股票从13块钱涨到了差不多35块钱，而且现在还维持在30多倍的PE，从这一年多的周期来看这一单还是值的，生命期跟现在的手游有比较大的差异，棋牌是我们这一类公司比较好的一种方式，博瑞也是类似的道理。黄胜利：当时我们做博雅融资的时候就说这个产品生命期足够长。李潇：用12到15倍的价格被上市公司并购也是不错的选择，因为你去海外上市也可能是这样的价格上市，如果并购到里面，如果还是一个重要的战略方向也是很好得出路。现在很多的上市公司很多是这个领域的，也不是完全寻求对你的控制，而是给你充足的空间和资源让你良好的发展，这也是一段很好的婚姻。其实游戏公司在海外并不是所有的游戏公司的PE都很好，如果我们去看看EA、暴雪，PE值也很高，这需要中国的游戏公司去深入研究为什么同样做游戏人家的PE就相对能高一些，咱们的PE就相对能低一些。洪涛：为什么老外的公司之前，老外有IP，EA的崛起史就是并购史，当时的收购很，从最早的老板出来创造，一直到最后的破产，开始连续收购IP，NBA的系列有多个IP，每一款都可以赚钱，暴雪的神召唤系列已经开了十部了，每一部都是十亿美金的收，不太可能是假的系列化，你说一代，或者是二代，二代可能是换一个皮再把前面的老用户留住的手段，并不是完全的二代升级，品牌的生命力就比国外产品的品牌和生命力要短，国外的产品可以做一二十代产品，中国的产品很难，IP会透支以前的购买，最后导致这个品牌最后只能去买另外的IP。方强：我们是地方军，川军，我们唯一的一点跟赵总不相上下的就是在市场化程度上面，我们是1993年的时候就做了一张报纸，当是也没有买号，也没有任何的客户资源做起来的，在1997年的时候把相关性的经营性的资产组建成了博瑞投资公司，在1999年的时候借壳上市，就叫做了博瑞传播，在市场化程度上相对比较高。今年很多游戏并购，我们是比较早的在做游戏并购了，13年很多都是跟传统媒体相关系的企业做大买家，我们是在09年的时候以全面收购的方式把最大的一家游戏公司梦工厂收进来，在12年9月份左右就公告，收购漫游谷的公司，在今年10月29日的时候就通过了，在市场化程度上我们是比较高的。人民网的企业文化是也非常包容，博瑞也是类似的，我们有容错和纠错的机制，鼓励大家做事情，允许大家试错，只要你做的这个事情方向是对的，你个人没有其他的问题，不会有任何影响的，鼓励大家试错的机制。我们在13年有一个针对游戏的投资基金，叫寻梦计划，前后大概投了8、9个团队，去年年底在成都专门组建了一个针对移动互联网的早期创业孵化平台，在成都当地也有一定的影响力。14年并购这件事情可能是上市公司整个规模发展壮大之后的重要手段，我们会坚定不移的做下去。关于早期投资，我们目前主要局限在成都，我们也很欢迎全国各地的朋友们给我们一个合作的机会。现在我们比较关注的新三板，可能未来也是一个不错的发展机会，明年很多游戏公司面临业绩兑现的压力，很多公司未来怎么退出，卖给上市公司，国家对这件的事情是有所关注的，未来跟新三板的结合是不错的通道，我个人觉得新三板是比较好的价值划线的通道。博瑞是一个市场化的公司，也很愿意跟业内的合作伙伴进行深度的合作，我们以前跟华兴有过合作，但是没有成功，希望得到大家的关注。王乐：我今天充满了沉甸甸的感觉，就是收获，今天投资公司的市值，老板的身价多少亿，与巨人同行会不会有落差呢，我们是2000年上线的一家网站，14年以来真的是和巨人同行，为什么李彦宏、马化腾会到我们的网站上呢，是因为2000年的时候上线了一个系统，改专栏系统，是全世界最早的博客，当时叫专栏，充分媒体化的意识，到03年以后我们上了很多山寨新闻自由化的产品，一路过来，到05年是一个节点，我们加入了人人集团，到08年以后我又从人人集团中抽身而出，终于在2013年整个一年的时间里把结构重新调整，摆开了新的架式，过去一年里我参加业界的事情少一点，身处公司内部，做记者十几年了，真正作为公司的角度，重新审视互联网确实有新的观点和看法。过去一年里整个互联网思维、泛互联网思维在全行业全部泛滥，这一点运用在游戏领域是尤其明显的，在七八年以前，大概是2008年的时候，有一次我到香港去演讲，当时是瑞士银行邀请了四五十家基金公司，当时有一个重要的观点，他们在质疑中国游戏产业，我说没有什么可质疑的，中国游戏产业的未来取决于对金字塔底层的渗透，今天几家公司都可能不是中国游戏产业的代表公司，他们用户太顶尖了，真正在这个行业中成功的公司一定会对用户群有新的开拓和贡献的公司，腾讯今天的成绩，市场份额并不是腾讯游戏真正的贡献，它的贡献在于对这个行业中细分领域的开拓，对创新模式的发现，对新用户群的获取，游戏行业每一次的迭代和更新都是跟这个密切相关的。由此看来，移动游戏的这一波浪潮五六年前就已经看到了，并不是一个奇迹，作为一个老的媒体观察者都已经观察到这个事情。最典型的例子，很多所谓的玩家进到《天龙八部》，不知道干吗，太复杂了，研究得太深了，这个游戏的制作人天天跑到印度去禅修，回来制作的产品我们会玩吗，移动时代的到来导致越来越多的人玩游戏，偷菜，当时的老妈妈早晨起来偷菜，移动游戏最大的价值在于真正发挥了很多以前没有玩过游戏的人进入这个领域，这个构成了游戏产业的底层金字塔，只有这个金字塔越来越大，游戏产业的机遇才会越来越大，过去很多年来中国人被压抑的娱乐需求被释放了，是不是立功出尽了，到了今天年中的时候有很多投资经理和投行人士跟我讨论一个问题，手游盈利出尽了，利息已经打完了。这让我想到2005年去国内一个知名的经济媒体，去面试，到一流财经媒体去镀金，看看别人怎么做，跟这个主编聊了很长时间，他的核心观点，他说盛大九年都上市了，游戏行业已经过了，你再关注这些领域一点戏都没有。我听了半天无语的离开了，我说算了，05年之后完美等第二波公司上市。为什么中国的游戏产业不能那么高峰呢，正因为广阔了用户群并没有真正的使用起来，手机移动，如果对应来看掌机市场有多大，有一些公司有非常高的影响力，因为他们占据了最大的份额，现在PC是在全球游戏产业里面非常小的市场，非主流的市场，在七八年前业绩很多人看到了这个现象，所以才有了盛大盒子等，那个时候各种数据大家都看不到，我们用了十年，留着眼泪终于走到这一步，才走到今天的趋势。我认为这也只是开始，在过去一年中印象最深的就是看着很多公司崛起，看到58同城、去哪儿等公司上市，在互联网领域里面靠两三年就可以上市造富的时代过去了，一去不复返了，在这个行业里面真正看准需求扎扎实实打七八年江山最后才可以成功，使得大家浮躁的心降下来了。在这个行业中有很多游戏公司，我也看到他们的心态，这是令我对这个行业非常有信心的。2013年对于媒体界来讲是非常不好的一个时间，要哭，人民网除外，他们是土豪金，我们比不了，媒体界一片惨淡，五大报团同时下降，08年移动互联网崛起之后美国几大报业也下降，出现了一致的趋势。有一个传媒集团在上半年纯利就是300万，我们想抱头痛哭，有点惨，互联网媒体集团有机会可以去收购。自媒体都很牛逼，有人得了癌症，有人“进去了”，要么大家都被折叠了，本来发展得很好了，自媒体也不是那么好，有些媒体有骨气，但是还没有走到底，媒体业在2013年确实是碰到很大的问题，但是也有好的，有一些上市了，有些表现比较强劲，CIBA也拿了一笔钱，从他们成功和失败的案例可以看到媒体界巨大的变革，在过去一百年以来现代化媒体可能主要是广告公司，但是移动互联网时代已经来临了，靠发行挣不多钱了，靠出让渠道也不行，渠道没有了，被今日头条、搜狐微信端全部打掉了，向谁出售渠道，怎么走，这是一个巨大的问题。转型和服务就来了，为什么博瑞传播、人民网等集团要去收购游戏公司呢，核心就是在这里，补足了这些公司的服务能力。所以才有这么多的并购和这么多的资本市场重组，两年前中国的A轮市场有多少个?四到五百个，从2013年尤其是12年电商以后，中国的A轮有多少个?100多个，也许更少，大约是这个数字和比例。为什么会减少呢?我们再看看上市，上市中的IPO的闸口国内关闭了，海外也屈指可数，但是创业的公司那么多，钱那么多，怎么办?中国的资本市场和创业投资市场从烟囱型或者是山坡型的，变成了金字塔型的，下面是一堆以前做PE的，创业的中型公司步子会越来越大，中国的互联网创业市场和资本市场一定转向为并购为主的交易公司，游戏行业的并购并不是意外。这个其实是大势，大家不要惊慌，从十年以来的趋势来看是这样的，同时要顺应这个潮流，这个潮流对互联网非常有帮助的，代表了知识创新被认可，至少我还能收购你，以前直接做去了，现在不做了，直接收购了，这个行业也许是屌丝的欣慰。主持人：创业者和企业家都觉得钱很重要，要去创新，什么样的公司在不同的类型和阶段里需要什么样的钱?你们选择一个公司的标准是什么?赵亚辉：作为一个媒体人，也是一个投资人，我补充两句感受，王总讲到一个很关键的问题，就是不断的变化，360最早做奇虎社区死了，最后搞了最擅长的就成了，我上个月在美国开投资会，包括摩根斯坦利等主要的投行做的MD，美国去年是报纸死亡元年，报纸正式宣告死亡，洛杉矶时报就是在拆资产，明年上半年就要宣布新一轮的收购，包括洛克等等。最牛逼的时代集团，摩根斯坦利帮助他们做重组，把报纸报刊业务和出版业务、电视业务完全拆开了，现在做的就是全部卖给老股东，自由化，明年上半年没有了。美国上2013年宣告最大的变化就是媒体领域的报刊死亡年，但是有一个现象，美国的电视业比以前还要值钱，出现了电视业和互联网业交融的新类型的很多新的方式，还有很多美国很多传统的各地很强的报刊，地方小报也办得不错，地方小报市场在去年基本上不存在了，被58同城这样的地方分类网站吞食了，地方媒体转向了做地方电视了，把地方的电视频道和网络电视资源控制起来了，这方面的公司现在值钱了，在美国市场现在电视资源、频道资源、视频资源、网络视频是值钱的，中国目前还没有起来这一波。为什么谷歌一直值钱呢?就是因为它不断证明它有新的东西能够表明它的未来是很牛的，包括太空，谷歌有一个实验室在做海洋，谷歌现在是全世界最大的卫星公司，其实有很多很多方向可以支撑未来公司20年的发展，中国没有这样的公司，中国公司可能想到的事最多是未来五年的事，没有想未来20年的事，实际上美国很多公司确实还是很牛的，在很多长线的思考领域特别值得中国公司特别是游戏公司学习。关于钱的问题没有固定的答案和标准，主要是具体情况具体对待，你的公司团队在什么场合什么阶段需要什么东西，一个是找到你最好的合作伙伴，人民网投资就有一个理念，如果我做成熟性的并购一定找行业最好的，至少是前三名，或者是前五名，一定找这个领域真的比较好的人来合作，游戏也是这样的，财务不懂找华兴资本，一定要找到自己合适的合作伙伴，可能小的时候找一个一般的合作伙伴，在越来越大的过程中一定会寻求更大的合作伙伴。一个阶段干一个阶段的事，世界上没有定式，一定有变化，但是人的思维一定要跟着变化走，一定要看着行业的变化是什么，比如说卡牌，下一轮一定还有机遇，关键是在于在新的敏感的好的东西出来的时候你能够契合这个脉搏，盛大盒子早了，小米盒子体验还是挺一般的，音频解析惨不忍睹，但是还是得用，因为没有更好的，这个市场契合度很高，马上一出来立刻战略了很多市场。归根结底还是每个人要把自己眼前的机遇能够真正从机会变成现实，把它从一个想法变成一个实在的产品，我觉得需要找到你这个领域最好的合作伙伴和团队来做这样的事，钱不是核心问题，核心问题是不是能围绕着你的想法形成一个真正有执行力的有想法的能够把理想变成现实的一支队伍，这是最关键的。洪涛：我们网站每天访问量都在涨，现在的微信出来，自媒体这么强势的情况下我们还在涨，什么原因呢?如果你是内容产业，内容为王的产业，如果你做不好自己的内容，做不好你的产品，你在任何时代都不能活，这些管道让你更快速的覆盖和更快速的扩散，你的产品做不好到哪里都是死路一条。积极拥抱变化，自我革命，我们看到每一次出来的媒体行业的变化都可能干掉我们自己，但是我们网站起来的原因是有多个节点的，一个是开心网的爆发，我们网站的起来跟开心网有一定关系，我们那时候找人，我们自己在开心网上自己做了一个最大的群1000多人，把行业内的开发者都找过来访问我们网站。第二个爆发点是微博，我们进入微博最早的媒体，当时网站做的时候微博都不存在，开了微博，新浪微博、网易微博、搜狐微博，全部找我们过去，我们只能每个都试，如果你不试，你就OUT了，当时我们觉得TWITTER很牛，我们要反映一些问题，如果我们不做的话就是被淘汰的对象，包括后面的微信，我们是最早进入微信的游戏媒体，事实证明我们是最成功的在微信上存活的游戏媒体，我们在微信上到底呈现所有的内容还是呈现一个摘要，如果我们把所有内容全部放上去只会把自己干掉，哪一个体验最好就用哪一个，应该是全文呈现，把最好的东西方给大家看才是最好的选择。应该也是试探，最后的结果是网站的访问量还在涨，你不敢去试的话很有可能错失掉非常非常重要的机会，当你想明白的时候这个机会已经不属于你了，手游、页游、端游，当时大家看不明白的时候，有一波人敢去赌，敢去尝试想明白，最后想明白了，成功了，但是前提是产品足够牛，产品不够牛这些管道是加速你死亡，把自己干掉的方式，因为你的内容PK不过其他人，马上第二天产品上线就不行了，很快就挂掉了。看到这些新技术怎么办，也许它的会干掉你自己，但是我不会因为这个把我自己干掉了我就不去玩它，我一定会去玩，我甚至会玩得比其他人更大胆。媒体行业怎么办，在于你怎么赶上这个合适，而且敢于去赌，甚至去烧现金，一定是产品为王，渠道只会越来越好，很多人帮你把管道全部搭建好了，提高你获取用户的效率，但是不代表用户成本低，微信现在是低成本的渠道。什么时候拿钱的问题，这取决于你是否想清楚自己要干什么，很多人拿钱自己没有想明白拿这个钱做什么呢，我们到现在多没有融过资，我们天天在烧自己的钱，我们第一年就盈利了，我们知道这是什么钱，我们想明白了，我觉得这个行业很多人都想不明白自己在干什么。我们上周日在上海办展会，有人说就是做内容和游戏的，在任何时代把游戏做好，在任何时代都可以活，你一定要看穿市场的规格，你不了解规格的话就没有办法。这个行业里有多少人，大概是50到60万，北上广加起来有30到40万的从业人员，很多人是为了创业而创业，这十几年都在创业，今天在这个创业公司，每年在那个创业公司，从来没有做成功过，真正成功的就是那一波人，真正看透了这个行业怎么做，很多人想不明白自己做什么。我有一个朋友是这样的，从认识他开始三年来，他换了四五个公司，每次都说自己在创业公司干，我从来没有看到他做出什么成绩，他自己到很高兴。我觉得这是比较失败的状况，也许游戏行业当中有一半人，或者是1/3的人五年的状态都是这样的，最终只是一个泡沫。黄胜利：有一个非常著名的企业家，就是做游戏的，手游页游都做得非常好，想把美元结构升成人民币结构，问我是不是要干?我问他你最舒服的管理团队的人数是多少，他说大概管300人，你管300人就是一个CB公司，你自己公司最后的出路是什么?上市也好，卖掉也好，最核心的核心就是一定要做CB公司，人家最后卖你的时候你有品牌，你的产品有品牌，你走了整个团队都撤了，换一个团队做二代，人家也敢买你，短期内大家挣钱，明年可能不会有这么好的机会了。他们团队现在特别开心，很快马上要有新产品上来了，就是因为自己觉得自己可以做CP，做运营，就做好几个，一代二代三代能做下去，产品能够上来，这就足够了，人家就敢买了，这样的公司产品品牌已经足够大了，哪怕是全走了。之后他就想到公司的规模，是不是要做到一千人，可能还有两千人的公司，20个团队的公司，都是很快的，可能自己完全没有想到的，对于自己的诉求就是为了创业而创业，到后来发现自己也拿不到钱，这个风险很大。之所以拿钱并不是去拿这个钱，而是调整企业的结构，这个更重要，有时候你自己做很高兴，你的风险都自己承担了，你拿到一个钱之后去站在其他视角上去看你的公司，帮助你参谋，这个钱的价值特别大。最近我们亲身经历了一个事，我的一个客户就是觉得自己特别牛，业绩特别好，今年一个亿的利润，游戏公司做到这个水平很牛了，我们以后还要利润，而且是圈子里很著名团队，现在的业务非常好，就是融资了，融资了就可以往前走了，早期的融资就是活下去，到后来成长期阶段是要获得什么资源，在IPO之前要准备上市之前的资源，把路打通，这都是现实的，这就是融资过程中需要的，你是选择一个房地产公司，还是选择一个机械制造公司，还是就是借壳，还是找一个媒体公司一起做，有一些媒体公司非常成熟，做互联网成熟到一定的程度，游戏他们也可以干，如果是国内的公司不行，乐视公司市值比优酷做得还要大，第一个提出来做盒子，第一个提出来做电视机，视野很好，中国手游成绩很好，游戏营销公司、推广公司，以前靠拍钱的兄弟们还在想其他的招，中手游现在一个月接近一个亿的收入，立刻就上去了。融资资本运作的方法，很多人看这个行业的时候更多是看到产品，没有看公司运营，没有看资本运作，还有公司治理结构的往前走后门，实际情况就是这样，每个公司的路径不一样。我们还分析过美国一个很好的基金的模式，这个基金特别牛，有一个特别强的后期团队，你只要想今天你要跟什么资源谈合作，随时可以找到最大的大佬联系上，他们有全美国几乎所有最牛的项目。这就是要换脑，把以前没有想到的事一下子给你想到，可能根本不是钱的问题，选择的时候真的需要外援，你指望团队可能不够的，你是大哥，你要冲在前面，拿钱还有另外一个作用，更多的时候做业务是试错，尤其是CEO，天天有不同的方向，你没钱怎么做呢，拿钱是游戏行业最难，因为游戏行业最不缺钱，游戏行业的兄弟们每一个阶段都需要钱，都需要能够明白钱，聪明钱去帮助他们。这个很可贵，否则游戏行业就变成买股票了，看着都特别挣钱，是因为你看见挣钱的，没有看见没挣钱的，游戏公司死了一大帮了。李潇：对于CP公司来讲的话，拿钱，无论是天使还是A轮，这是必须的，第一轮建议拿完钱之后如果团队不错的话尽量稍微多拿一点，给自己一些试错的空间，特别是当行业发展还不是特别成熟的时候，有些人想不明白说这个公司未来马上要上市，没有必要用这样的价格，做成100美金就可以了，实际上往往的发展都是比你的想象要高，多拿一些钱，给自己一些试错的空间，你可能就能活下去，2011年有不少的团队吃亏的都是当时拿钱少的时候，在当时环境还不明朗的时候基本上没有活下去。后期要不要拿钱，如果你想做到一定的量就卖掉，一款产品做了一年多，有了利润，就卖掉，也不一定需要融资，如果还有梦想，将来想做成EA、暴雪这样的公司就可以融资。其实你找到一个外界的投资人最大的好处是有人敢于给你提不同的意见，CEO需要向董事会汇报工作，这个时候CEO一般在一个公司里就是说一不二，应该下面不会有很多人挑战你的思想，说什么就是什么，这个时候CEO容易头脑发热，自己也不会去梳理自己的战略思维，说干就干了，当然有时候是说干就得干，但是我觉得有一个好的公司治理结构，有比较正规的董事会等等，可以帮助公司的CEO更好去管理公司。对于做手游平台性的公司，融资肯定是必不可少的，上一场很多CEO都理解得很深刻，可能要去抢时间，要去抵御风险，做一些资金方面的储备，在竞争还没有到白热化的时候去拿一些自己的用户把自己的护城河建立得更顽固一些，这是必不可少的。如果我们今天看看京东，京东过去烧钱烧得很厉害，现在看起来过去经历过几次的融资，整个的战略非常漂亮，大家原来说京东花了那么多钱建物流干什么呢，现在这个成为了跟淘宝最大的开发，上午定的东西下午就到了，马云也属于非常有战略高度的一个人，他现在也开始投菜鸟网络，投了海尔的物流，都是需要做到差异化的。方强：有一个朋友跟我说早期投资的时候相当于掷色子，一次是六的概率是六分之一，如果是投一个项目一次性要求投到六，机率并不大，这个时候会主动跟创业者说给自己多一次掷色子的机会，第一次做融资或者是第二次做融资的时候钱进来要宽裕一些，自己有相对比较宽裕的环境，免得你第一次掷出来的不对，用自己的钱压力非常大，投资人会担心你的信誉是不是下降了。他说每次希望掷三次以上的色子就敢投了，我们也有早期的基金，我们也在尝试，在做的过程中有一些想法太简单，当时我就问他，如果预测的事情没有做到怎么办，他说可以给自己一个试水的机会。很多投资人可能是从这个角度看项目的。我们自己在做项目的时候控股收购，因为我们有一些资金是缺乏的，原来我们做传统媒体出身的，可能是缺少互联网的基金，都一些项目跟广告和网络相关的，我们自己内部擅长的，可能就内部做了。还有一些前瞻性的项目，早期的项目我们也会做，现在判断这个事情可能会有概率，这个方向到底对不对，我们有必要做这种尝试，否则未来前景是堪忧的。
王乐：要不要拿投资，在座的各位做投资的人说要拿，立场已经很明确了，不可否认互联网领域必须要靠资本来推动，否则就没有发展的机会只有这个行业是靠主意的，靠一张纸就可以拿到钱，是创意的想法。我们跟互联网创业者接触很多，有两个忠告，第一，要不爱拿投资取决于创业者自己的目的何在，你是想挣小钱，自己能很快乐，如果你有梦想，想做成一个伟大的公司，或者是想成为一个成功的公司，做得更大，有这样的开放心态，就必须要拿到外面的支持，资本给你带来两个东西，一个是资金，一个是管理经验，一个是资源，非常多，这是它的好处，就是天使。另外一个方面是恶魔，要建立好防备，资本带来的东西非常厉害，资本决定钱，一旦资本和董事会设计得并不合理带来的杀伤力非常大，资本市场和资本也是鱼龙混杂的，不同的投资人在这个公司里既能载舟也能覆舟，我们看过太多了这种例子。各位要想清楚，其实没有一个定论到底应该怎么样，这是国之生死存亡的事，大事，要思考清楚。主持人：非常开心和大家在一起聊天，总结起来是创业者要想清楚自己要做什么，钱是你的外援，外力，我们14年还会是一个红红火火的一年，希望所有新老朋友能够在14年有所发展，谢谢大家参加今天下午的论坛。
本文来源：网易游戏频道
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