凭什么神武天资卓越成就卓越

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励志书籍:《凭什么成就卓越》
励志书籍:《凭什么成就卓越》
作者/编辑:佚名
:《凭什么成就卓越》  有这样一位,16岁踏上三尺讲台,因为对教育事业的和突出贡献,事迹在中央电视台&东方之子&上下集播出,。不到30岁就评为特级教师。1996年被授予&全国共产&称号,当时获此殊荣的全国只有有12位,教育系统仅他一位。又获得&全国优秀共产党员奖章&,他还应中共中央邀请参加了建党75周年、80周年座谈会及建国60周年天安门观礼。他的教育改革事迹被中组部拍成电教片,江泽民题写片名《时代楷模》,作为教材发行。  这位山村教师就是全国著名特级教师张在军。  但是,一个真正卓越的人不会满足于已取得的成就,更不会陶醉于各种荣誉称号当中。在基础教育的里,张在军从来没有停下脚步,一直勤勤恳恳地探索着、发现着、积累着、传播着。在媒体,不断出现有关他教育改革的报道;在新华书店,经常能看到他的新著。上世纪八十年代至今,先后出版各类著述200多本。十几年后,他已经是一位有着自己较为完善的教育理念的教育名师了。  从一个普通的乡村教师到万众瞩目的&东方之子&,从解疑答惑的教书先生到独具风采的教育名师,张在军给人的启迪是多方面的。很多教师包括上的一些人容易抱怨怀才不遇,认为命运不公,付出太多,得到太少。但是张在军的却告诉人们:成功并不难,每都可以成功而且。最重要的是,要,永不。做好手上的,把自己的份内事做好,做精,做成专家。同时要保持开放的胸襟,善于学习新鲜东西,跟外界保持密切联系。  很多做得很棒的人,往往事业发展到了一定的程度,就止步不前了,《》()。原因就在于缺少不断学习、终生学习的好,在稳定的中逐渐形成了自己思维的定势,在不知不觉中原地打转,无法继续前进了。张在军以自身的亲身:成功是一种简单而快乐的态度,是一种发自内心的坚守,是一种一往无前的追求。  张在军经常受邀给基层的们上课,经常遇到老师们关于&如何从平凡走向卓越&的困惑。于是,张在军开始了&教师成功学&的研究。(励志&)十多年来,他对古今中外几百位成功的教师、教育大家进行了系统研究,出了他们怎样从普通走向成功的,先后在全国作《你凭什么成就卓越》等200多场。这些适合&复制&的宝贵经验,为众多渴望成功的教师拨云见日,提供了成功的范例。  而今,张在军集多年和研究之心血的《凭什么成就卓越》一书,已经由辞书出版社和黄海数字出版社联合出版。  &我国为什么培养不出一流人才?&这一振聋发聩的&钱学森之问&,一次又一次地提醒国人深思。破解这个难题,需要全社会的努力,更需要深刻、大力改革中国的教育。而在这方面,尽快提国教师素质是当务之急。  《凭什么成就卓越》避开了枯燥的理论说教,用生动、传神的语言,讲述了几十位教育名家的一个个动人鲜活的案例,讲述了他们从普通走向卓越的震撼心灵的教育,揭示了名满天下背后的智慧之、成功之源。本书就是基层教师的&成功学&。书中文字如同和风细、涓涓细流,滋润着读者的心田,可以渴望成功者走出迷茫,圆人生的成功之梦。难怪很多读者把该书比作千万一线教师、师范学生要实现人生的智慧启迪和成功秘笈。  读过这本《凭什么成就卓越》,苦于找不到进门钥匙,一直徘徊在成功殿堂外的你,很可能会会心一笑:呵,成功是有章可循的,每个平凡的教师都可以卓越。成就卓越,我也能!  〔励志书籍:《凭什么成就卓越》〕随文赠言:【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。――西塞罗】
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超越全书(全本·珍藏)20年前,作家刘墉以一封封亲切的亲笔信,写给刚考上纽约史岱文森高中的儿子刘轩,针对儿子每日生活所遭遇的事件加以发挥及引导,寄理于情的字字句句间,充满了父亲对儿子的关爱、教诲与期许。16个夜晚,116封信,结集成为《超越自己》、《创造自己》、《肯定自己》出版后,反响非常强烈,长久占据畅销书排行榜前列,20年长盛不衰,影响了千万位家长、老师的教育方针,也改变了千万位学子的人生态度。  该系列曾以《人生指南》为名出版合订本。本书为该系列出版20周年纪念合集。刘墉重新审订全书内容,修改达3000多处,刘轩还首度“回信”给父亲,在每篇文章后写下成年后的自己对父亲当年教诲的不同反思。  跨越20年的成长,穿越20年的对话,教养经典历久弥新,影响千万人的励志名著,将继续成为新老读者必备的传家好书。年教育经典长盛不衰  百万册畅销名著历久弥新  一位父亲写给儿子的116封信  20周年纪念版刘墉修订3000多处  刘轩时空穿越116封回信。李想当初为什么找秦致当CEO?
6月12日汽车之家宣布,创始人李想不再担任汽车之家总裁一职,但会继续以汽车之家董事、股东身份,在公司的战略规划等重要事务上发挥作用。
汽车之家CEO秦致发内部信表示,过去十年里,李想和公司全体员工同舟共济,为汽车之家的创立和发展做出了卓越贡献,大家在一起亲密而坦诚。未来李想虽然不再参与公司日常的管理工作,但是依然会以董事和股东身份,继续帮助和关注汽车之家的成长。
李想在官方声明中表示,现阶段汽车之家各个业务线已经进入稳定发展期,公司已经确立了以电商为核心的新的战略规划,传统媒体业务和新车电商、二手车电商都已经形成完整的路线图,相信管理团队将继续带领汽车之家取得更大的胜利和突破。他本人也将继续为汽车之家未来发展贡献自己的力量。
此前曾有报道称,李想将于下月离职,并计划在平行进口车业务上创业。当时李想予以否认,并表示只是个人投资。
创业邦此前报道过汽车之家的CEO秦致。让我们看看秦致眼中的李想,以及他认为的创始人需要的CEO是什么样的。
以下内容来自创业邦杂志2013年7月封面报道:
李想是草根,秦致是海归精英;
李想是创始人,秦致是空降高管;
李想曾经是&老大&,秦致现在是&老大&。
在人人都是Founder的年代,来自汽车之家的两个相差10多岁的男人,演绎了一段不可思议的&基情岁月&。
秦致说,&汽车之家这个网站不是我的产品,
但汽车之家这个公司是我的产品。&
创始人需要的CEO
人人都是Founder,但最缺的是CEO。秦致,汽车之家第38号员工,现为CEO。
他说,汽车之家不是我的产品,而是我的公司。
如果不出意外,上市之后的汽车之家将会成为一个真正意义上&十亿美元的公司&(编者注:汽车之家目前市值50亿美元):它已然成为全球访问量最大的汽车网站;2012年实现了近10亿元的营收。而一位业内人士向《创业邦》透露,它的利润已经超过了过去两年任何一家登陆华尔街的中国互联网公司。
这是2006年的秦致怎么也不会想到的。当时,这位海归精英还在蔡文胜的265做COO。有一天,他注意到这个在265&酷站&栏里出现的叫做汽车之家的网站,还不怎么会做推广,流量还很低,尽管它和265有着共同的投资人&&薛蛮子。
汽车之家是李想在2005年推出的第二个网站。在此之前,他的泡泡网已经做了5年,勉强排进行业前三。刚开始做汽车之家时,李想找周鸿祎聊过。周鸿祎给李想泼了一盆冷水:泡泡网做了这么多年,你在行业里才排名第三。那么,你要在短期内把汽车之家做成中国第一,这事儿缺乏令人充分信服的戏码。
以当时的环境来看,即使换做任何一个人,都不可能对李想和他的汽车之家抱有幻想。当时的汽车之家只有20来人,直至2007年上半年它的营收不过100来万元。彼时,这家在业内毫不起眼的网站,除了要面对从品牌影响力到资源都具有明显优势的三大门户的汽车频道的蚕食外,在垂直门户与同业竞争对手中,太平洋、易车、爱卡等都是横在它面前的不可小视的势力。
草根、年轻、兴趣驱动,这些天然的特点成就了李想这个&知名80后创业者&的形象。但他不只想做个网站,而是要组建一家公司。做公司的话,就不仅仅需要创业者,而更需要管理者,对这一点,年轻的李想心知肚明。
&他当时想要一个职业化、科学化的提升,最好的办法,就是找一个有经验的搭档帮他来做公司。&薛蛮子说。后来薛蛮子与蔡文胜一起做东,把李想和秦致约到了一起,这算两人的初次相见。前者比后者小11岁。
关键是,两人的成长经历完全不同。屌丝出身的李想不必赘述。而秦致中学毕业于著名的北京四中,然后考入清华,工作后进入IBM,随后又在哈佛商学院取得MBA、在华尔街加入了麦肯锡。虽然刚回国时加入了屌丝公司265,但一年半之后265就卖给了谷歌。至此,秦致无疑已经在高富帅之路上完成了&闭环&。不过当时的秦致,其实还是想跟着蔡文胜做,但CNZZ已经卖给了阿里巴巴,所以,他在找下家的时候,给自己确立了一个方向:最好还是屌丝公司。
秦致对&下家&的要求有三个基本点:第一,做的事要靠谱,大方向要对;第二,利益要有保障,股权或期权必须满足自己的预期;第三,在获得那些利益之前,自己要能活下来。
当时李想跟秦致说,我干的是三流的事。已经在265接受过中国真实的互联网熏陶的秦致回答,一流的事情轮不到我,二流的事情也轮不到我,我只能干三流的事情。
这正是李想想要找的人:既要互补,又足够接地气。据说,后来在董事会讨论秦致的期权问题时,董事会给出的比例并不能达到秦致的要求,是李想主动拿出了自己的部分股权补了上去。
就这样,秦致以总裁的身份空降汽车之家,当时的李想身兼汽车之家和泡泡网两个网站的CEO,他把秦致找来,就是想分担自己的压力。
秦致入职的时间是2007年7月份,当年上半年的广告销售是100多万元,在汽车垂直类门户中被远远甩后面。
秦致与李想走在一起,源自海归黄明明的引荐,是黄首先把秦致介绍给了薛蛮子。薛蛮子对《创业邦》说:&李想是我见过的情商最高的年轻创业者。在获得了财富上的成功之后,无论是待人接物的态度,还是个人的性格,几乎都毫无变化。&
薛蛮子促成了黄明明与蔡文胜的结合。在将黄明明引荐至265任总裁之时,薛蛮子即对黄&鼓吹&:&那是一个奇人、神人。&;其后,在黄明明另有发展离开265后,2006年,他推荐了自己在北京四中的同学秦致进入265接替自己的职位。在谷歌收购265后,&我就把秦致和李想撮合在了一起。&薛蛮子说。
秦致去汽车之家与去265一样,面对的都是两位高中未毕业的草根创业者,做的都是一时看来相当不起眼的网站。
当秦致与蔡文胜去一些场合时,如果在座的既有外国人又有中国人,他便要充当一个双重翻译的角色。他首先要把蔡文胜不太标准的、具有福建口音的普通话&翻译&成中国人听得懂的普通话,然后把普通话翻译成英语,让外国人听得懂。
黄明明说,这是从中学开始一路上名校、进名企的秦致,与草根创业者最直接的接触,进而触摸到了当时中国互联网用户简单、草根的需求,以及它带来的巨大的市场容量。
在当时,一个海外名校毕业的人,会觉得没有自己干不了的事,但一旦去从事一份与商业有关的职业,&会突然发现,你完全不了解中国真正的用户市场。&
2006年刚从美国回来、加盟265之前,秦致的内心一度有过犹豫。这个网址导航站在当时以一个海归的眼光来看,&太傻了,是个人都可以干呀。&当时,他的太太还在雷曼兄弟工作。回国不但意味着自己要辞去在麦肯锡的工作,且从其家庭的角度来看,&夫唱妇随&,其太太也将为之弃雷曼兄弟的事务。而秦致要投奔的是一个看起来很&屌丝&的网站。
265的机构投资者来自IDG,其合伙人过以宏说,公司初创期的办公场地在北京南池子一四合院内,他对秦致最初的印象是,&那是一个海归气质很浓的人。&
这可以理解为薛蛮子会把黄明明、秦致两个在国外有过经历的人,与蔡文胜和李想撮合在一起的原因。薛蛮子对《创业邦》说,这种组合看起来&简直风马牛不及&,但他有意把风马牛不及的两类人撮合在一起,相信他们能做成事。在本刊的访谈过程中,对于秦致在265的表现,无论是蔡文胜还是薛蛮子,都给予了最直接的认可。这成为薛蛮子后来将秦致引荐给他颇为欣赏的李想的动因。
但是,好的结尾都需要痛苦的铺垫。秦致在265的经历绝非全是蜜月期。
当时265没有CFO,所以身为COO、哈佛商学院高材生的秦致理所当然地负责起了每个季度的财务报表。秦致按照MBA课堂上学到的财务模型分析,做出了资产负债表、现金流表、损益表发给投资人看。
结果可想而知。这三个对上市公司来说一本正经的表格,对265这种创业公司完全不适用。IDG合伙人过以宏看了之后把秦致臭骂了一顿。
&我当然不服输,先是去找专业类书本,然后不用相关软件,就用电子表格完成了这事。&秦致说,&这是我这一辈子第一次费劲去做一份财务报表。&
这让秦致认识到,自己一些所谓优势的东西,不一定就有用。&你刚加盟一个企业,前面肯定有几个蜜月期,蜜月期完了以后才痛苦呢,因为你所有的光环都没有了。&秦致说。特别是刚回到中国,一定会出问题,&什么问题呢?你在美国都是多少英尺、多少英里,喝牛奶是多少加仑;回到中国全是公制,度量衡全变了,所以刚开始你会出两个问题,肯定跑不了:第一个问题就是判断力、判断标准经常会出错;第二个问题是你的反映会慢,这是一个适应的过程。我很感激文胜,在那个适应过程中他对我还是比较宽容的。&
秦致给蔡文胜的印象是他当时对员工的管理非常严格、细致,&你知道,互联网公司的员工常常会因为加班的原因晚到。但秦致对于员工准时上班会更有要求。&
类似的磨合还有很多。无论是薛蛮子、过以宏还是蔡文胜,都表达了一个相同的意思,这些磨合使得秦致对无论是公司管理还是对用户需求的体会,都开始变得接地气起来。过以宏在评价秦致今天所做的事时说:&汽车之家当然是一家了不起的创业公司,它并没有很炫的商业模式,却很扎实地把一家垂直门户做到了今天的地位。&
秦致在进入汽车之家的时候,&觉得这是一个很好的网站,但缺乏推广&。他对团队说:&如果不把自己的口扩宽,胡同也就只有那么窄,来的人也就只有那么多。&他刚去汽车之家给团队带来的直观的感受是&以流量作为(推广)渠道的想法&,汽车之家总编辑韩路说。此前,汽车之家主要依靠口碑推广,这在2007年是一个让汽车之家团队觉得很新鲜的念头。
秦致在当时很快意识到网址导航站即将占领浏览器首页的趋势,于是汽车之家成为第一家与此类站点展开合作的汽车网站。韩路说,这种导流量的推广方式,其结果并非取决于你为此付费多少,假如是两家同类网站,A网站给的钱比B网站更多,但点击量明显低于B,那么他们最终还是可能选择与B合作,&因为他也得顾及用户感受,你的网站点击量低,说明你不受用户欢迎(缺乏推广的价值)。&
韩路说,从2008年开始他们尝到了这种模式带来的甜头,与此同时他们对流量统计也做了一次升级,&凡是在页面上停留不足3秒的用户,都不纳入有效的PV,但凡跟水分有关的事情我们都尽量撇清。&
秦致来汽车之家做的第一件事是以网址站作为汽车之家推广的核心阵营,&这事有江湖,有策略,有战术,但从战略的层面上考量,(无论多么复杂)自己都必须得去干。&
当汽车之家的流量直线上升,并在百度搜索结果排名靠前时,坊间曾有传闻:他们有一个由50人组成的百度搜索结果优化小组。而这个说法被一位汽车之家内部人士予以了直接的否认,&我们真真切切没有这样一个小组。&他说。当时谷歌还没有退出中国,作为同业竞争的百度有一定压力,因此对于搜索结果它还是会比较客观、公正,&它会去考察目标网站的价值与意义。&但他说,&(为何不直接回应传闻)不排除这是我们迷惑竞争对手的一个方式。&
2007年,汽车之家的收入在同行里排在最后一名,网站的流量也相当靠后。秦致说,那时候所有的汽车网站都比汽车之家创办得要早,但到2009年,汽车之家的用户浏览量超越了其中一个将社区做得相当成功的竞争对手。
韩路说,他们的网站论坛定位是想要买车,或第一次买车的草根用户,而不是去做对手已经在做的事,即锁定在高收入、重度改装汽车这一小撮发烧友圈子里&&在这些网站,一大批草根用户成了看客。因为没有话语权,他们参与不进这个圈子;与此同时,发烧友发的帖子又得不到广泛的支持。于是,汽车之家的论坛成为了这批看客的阵营。
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  ★除了自由女神,卡耐基或许就是美国的象征。
  ——《纽约时报》
  ★这是一本被“挖掘”出来的书——要知道,在长达半个世纪的时间里,它一直只为少数人所了解和拥有:这些幸运儿就是卡耐基领导人培训班的学员们,他们毕业后无一例外成为国家的精英。因此我们的嫉妒是可以想见的。但幸好从今天开始,它终于和我们所有人见面了!
  ——《时代周刊》
  ★由卡耐基开创并倡导的个人成功学,已经成为这个时代有志青年迈向成功的阶梯,通过他的传播和教导,无数人明白了积极生活的意义,并由此改变了他们的命运。卡耐基留给我们的不仅仅是几本书和一所学校,其真正价值是他把个人成功的技巧传授给了每一个向往成功的年轻人。
  ——约翰&肯尼迪,美国前总统
  ★的确,卡耐基先生并不是什么管理学家,但他那卓越的人际技巧,却是最有效的领导手段——我想这就是卡耐基领导人培训班取得成功的主要原因。
  ——彼得&杜拉克,著名管理学家
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  ★我很早就听说了卡耐基先生和他创办的领导人培训班的大名,虽然我已无缘拜会卡耐基先生本人,但通过在培训班的学习,使我坚定了从政的决心——我坚信自己有朝一日一定能成为一个和亚伯拉罕&林肯总统一样从小地方走出来的成功领导人!
  ——比尔&克林顿,美国前总统
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