公司注册相关&/p&&p&1。注册资金应该是多少，写大了会怎么样。&/p&&p&2。虚拟办公地址多少钱，和营业执照的地址是否必须要一致。&/p&&p&3。基本户要开哪家银行的，离公司多远合适。&/p&&p&4。租写字间还是商住两用还是民宅，有什么影响。&/p&&p&5。营业范围应该怎么写，写多少。&/p&&p&6。股东多少个，显名股东和匿名股东哪种合适，签字的时候麻烦不。&/p&&p&7。公司章程怎么做，监理是谁，要不要设董事会。&/p&&p&8。租赁合同是以公司签，还是以个人签。发票如果不提供怎么办，如果提供要额外收税点怎么办。&/p&&p&9。租房子租在哪里，停车方便吗，交通方便吗，合群吗。&/p&&p&10。是否有融资计划，怎么分期权池，代持还是有限合伙，期权怎么设计，怎么发放。创业小伙伴一年之后离职怎么处理。&/p&&p&11。谢楼下补充。还包括商标注册，专利申请，高新技术企业认证，各种资质证书如何申请？&/p&&br&&br&&p&二 财务相关&/p&&p&1。社保和公积金怎么交。&/p&&p&2。异地社保怎么代交。&/p&&p&3。找不找记账公司。&/p&&p&4。怎么找票，餐饮票多少比例合适。&/p&&p&5。自己记账的话怎么记，用什么财务软件，花不花钱。&/p&&p&6。税控机怎么办，发票什么时候取，能开什么样的票。&/p&&p&7。几号发工资，怎么发。&/p&&p&8。报销制度怎么设置，要不要审批，什么时候报。&/p&&p&9。不走公司对公户的话，怎么转账，取现还是走私账。&/p&&p&10。收入走对公还是走个人账。&/p&&p&11。有朋友想走账的话，应该收多少税点合适？&/p&&p&12。员工多少个，要不要收残疾人保障金。&/p&&p&13。薪资怎么设计上升曲线，年终奖发多少，怎么发。&/p&&p&14。期权制度是什么，多久发，发多少，发给谁。&/p&&p&15。账面上应该维持多久的现金流，公司规模应该控制多大，成本构成，营收构成。&/p&&br&&br&&p&三
日常办公&/p&&p&1。水电费怎么交，宽带能不能办。&/p&&p&2。办公家具哪里买，新的还是二手的。&/p&&p&3。快递单找哪家。&/p&&p&4。饮用水谁来送。&/p&&p&5。绿植需要吗。&/p&&p&6。办公设备怎么办？十几台电脑就是十几万。打印机扫描仪投影仪等等。&/p&&p&7。保洁怎么处理？&/p&&p&8。停车方便吗。&/p&&p&9。办公软件用什么，今目标还是钉钉，需要打卡吗。&/p&&p&10。邮箱用哪一家的？免费的还是收费的。腾讯和网易二选一吗。&/p&&p&11。去哪里招人，发布职位收费吗，这个行业里的人大部分的薪水是多少，你有没有把握把他们留下来。&/p&&p&12。什么时候需要一个HR？公司里的行政，人事，财务，出纳这些是否需要自己全担着，还是提前各自找人，把自己的事情腾出来。&/p&&p&13。上下班时间怎么算，正常走还是996，还是干脆日夜不休。&/p&&p&14。福利怎么设计，要团建吗，要健身卡吗，要餐后水果和牛奶吗。餐补房补需要吗，加班打车报销吗。&/p&&p&15。请假的流程怎么设计，年假有没有，调休有没有。&/p&&p&16。如果有线上，各种证照申请备案神马的怎么做，成本多少。谁来做。&/p&&br&&p&四。商业模式&/p&&p&1。自己做的行业挣钱吗，是不是一个伪需求，用户愿意付费吗，愿意付多少？&/p&&p&2。是走线上渠道还是走线下渠道，是不是必须要等自己的App或者是公众号或者是网站开发完成，才可以推广自己的业务？&/p&&p&3。推广渠道是什么？需要你去反复的跟用户解释自己的产品吗，还是用户用尽一切办法来去找一个能够满足他需求的解决方案？&/p&&p&4。用户群体在哪里，能否找得到他们。用QQ群，还是微信群，还是微信公众号，还是网站把他们沉淀下来呢？&/p&&p&5。这个行业的天花板在哪里，有没有龙头老大，自己的核心竞争优势是什么。&/p&&p&6。是否必须要靠融资才能做得起来？是否自己动了别人的奶酪，这是一个红海还是蓝海？&/p&&p&7。其他人是怎么做的，有没有解决别人的问题，如果没解决，为什么他们可以活的很好。如果已经解决了，是否还需要你？如果别人活的不好，有没有活的好的。&/p&&p&8。自己对于软件开发成本的预估是怎么样的？有多大的预算，是不是符合行情。这很重要，80%的创业者死在软件开发上-这个数据是我编的。但是胜在运营，败在技术这句话是没错的。&/p&&p&9。投资人认可吗。自己认识了多少投资人，别人怎么看。如果投资人对你的事情不看好，你怎么处理。&/p&&p&10。融资计划有没有，什么阶段，融多少钱，融不到怎么办？&/p&&br&&p&五。团队管理&/p&&p&1。企业文化是什么，什么时候开始宣导，没有企业文化会怎么样。&/p&&p&2。怎么衡量团队做的好还是坏，是以结果还是以努力程度。&/p&&p&3。如果团队做不好怎么办，自己干还是继续让团队干。&/p&&p&4。能否提前发现团队没做好？怎么样能够尽快达成目标？&/p&&p&5。如果团队不和谐怎么处理？&/p&&p&6。如果想替换掉团队的人怎么做，是直接说他表现不好开除吗，是否要跟所有的员工都说起这件事？&/p&&p&7。团队里有了消极和负面情绪怎么处理？&/p&&p&8。自己的意图和命令讲不清楚，理解偏差，团队不认可怎么做？要花多长的时间去形成共识。怎么能看出来团队是在阴奉阳违，还是真的理解了公司的目标和规划。&/p&&p&9。自己在公司是的职责是什么？偏内部管理还是偏外部合作？&/p&&br&&p&六。对外合作&/p&&p&1。有没有公司的社交圈，自己的人脉资源有多少，有没有可以互相协助的地方。&/p&&p&2。你的朋友是否愿意给你的公司做背书，是否愿意支持你，支持到什么程度。&/p&&p&3。商务谈判谁来做，议价谁负责，谁来拍板，谁来做缓冲。&/p&&p&4。追款谁去做， 怎么做黑脸，谁来做红脸。&/p&&p&5。短信，支付，礼品，云服务器，人事，财务，孵化器，股权，法务，办公，保险，体检，会务等等这些都有哪些靠谱的合作商？会不会因为这些杂务影响公司的正常运转？&/p&&br&&br&&br&&br&&p&这两年，我自己接触的项目有50多个，看着他们开始，看着他们结束，至少见证了40多家公司生存实录。&/p&&p&以上这些东西，仅仅是一部分而已，还有太多太多是创业者需要了解的知识。&/p&&br&&br&&p&这些东西谈不上必备，而是你了解的越多，你踩的坑就越少。&/p&&br&&br&&p&忘了声明一下了。以上说的每一句话，不客观，也不真实，更不负责。&/p&&p&&b&也不可能给每一个疑问给出答案，问我为嘛不每一条给答案的人，大概不知道创业没有答案这件事儿。&/b&&/p&&br&&p&&b&还有啊。我不是一个脾气好的人，骂人飚脏话是出了名的，所以也别指望我会客客气气的回复没脑子的评论。&/b&&/p&&br&&p&&b&提的建议我会听，但是你没创过业，没开过公司，没经历过这些事情，拜托不要用揣测的臆想的方式去回复我。&/b&&/p&&br&&p&&b&相比我自己的个人形象而言，有经历才有发言权的基本原则更为重要。&/b&&/p&
一 公司注册相关1。注册资金应该是多少，写大了会怎么样。2。虚拟办公地址多少钱，和营业执照的地址是否必须要一致。3。基本户要开哪家银行的，离公司多远合适。4。租写字间还是商住两用还是民宅，有什么影响。5。营业范围应该怎么写，写多少。6。股东多少…
许多年后回望2015年的股灾，后来人对它最大的两个印象将是“杠杆”和“千股跌停+千股停牌+千股涨停”。人脑的自我保护机制发挥着作用，或许很多亲历者的感受也将只剩下关键词，没人想拥有这种罕见的悲剧回忆。除了每天账户跌停想跑都不让跑，对于无数强平爆仓者来说，甚至账户里有东西还能跌停一下都是奢望。我本人写此文时，许多地方亦是只记得框架，诸多细节已然渐渐模糊，这使我越发觉得应完整记录下股灾前前后后的记忆，此为一。&br&&/p&&p&
当局者迷？不全是如此。知乎股票区当前最高票答案有这么一句话写得不错：“如果在A股市场上你看见了一支股票在日线或者周线级别出现MACD顶背离的时候，那么请你立刻Run! Run! Run!跑，快跑！不论你买入价位是多少，目前有没有盈利。先跑出去再看，不要有任何心存侥幸和留恋。”但当6月16日上证指数出现日线MACD顶背离的时候，答案的作者却没有这么做。这里绝不是指责他。身处历史的进程中，在纷乱的信息里，谁知道哪根才是值得大书特书的压垮骆驼的最后一根稻草？后人对着走出来的K线图看，顶部的风险总是巨大的，离场提示总是明显的，他们总是会问，为什么当初的人们毫无察觉呢？&/p&&p&
对量化交易有研究的人都知道，这是典型的“未来信息”问题。所谓未来信息，就比如说，你在选择回测标的的时候去掉了那些出现过黑天鹅的个股，那你的结果当然好于实盘，但这样一来将导致你错误地评估这个策略，因为在当时你是无法知道这个个股会不会出现黑天鹅的。所以，当我们反思股灾的时候，就要在获得未来信息后再去掉它，才能真正反思到当初犯错误的深层原因。如今一周年过去，就是这么做的绝好契机，此为二。&/p&&p&
同时，为力求严谨，特别为了对得起多年后再读本文的读者，我花了相当的精力去一一查证文中的回忆，以免错漏。举个小例子：千股停牌，是不是夸张的说法？停牌最多的时候，看当日的报道，有说1000家，有说1400家，还有说1200家的，还都说自己援引了wind或者巨潮资讯网的数据。虽然这个数据没有重要到要精确到停牌具体家数，但我还是自己写了个公式（不准确会漏）去筛当初的数据再查证一遍，就为了告诉读者这么一件事：说起来你可能不信，还真是“千股”停牌。做了这些微小的工作，希望下一轮牛市，甚至十年二十年后的人们读来，亦能切身体会当时的情境。&/p&&br&&br&&p&下面，首先是不开上帝视角的版本，建议阅读时打开K线图，遮掉后面的走势，以当时的视角，当时的同样的权重解读各条信息，万一是我故意加进来干扰你的呢？&/p&&br&&p&1月13日至16日，中信证券连续减持股票34813.17万股，占公司总股本的3.16%，合计减持套现资金超过100亿元。（1）&/p&&br&&p&1月16日盘后（2），证监会通报：对券商两融业务现场检查结束，并对违规券商采取严格的行政监管措施。严查两融不仅直接打击了市场人气板块券商股，更是对控制杠杆这一意图的表示。下一交易日1月19，上证指数跳空低开-5.53%，以-7.70%报收。&/p&&br&&p&3月25日，顶着“投机”、“炒作”、“泡沫”、“市梦率”、“博傻”的声音和简陋总部与高股价不相称的质疑，全通教育股价摸高至348元。&/p&&br&&p&3月26日，全通教育跌停，把多头教育了一遍。&/p&&br&&p&4月7日，南北车复牌。此前的官方辟谣重组和停牌前南北车高管互买对方股票这都不算事，毫无疑问的缩量一字板。&/p&&br&&p&4月16日，中国证监会主席助理张育军出席证券公司融资融券业务情况通报会，并对证券公司开展融资融券业务提出了七项要求，不得以任何形式参与场外股票配资、伞形信托等活动，不得为场外股票配资、伞形信托提供数据端口等服务或便利。&/p&&br&&p&一月查两融后指数很快收复失地，于三月份突破前高。四月份再次通报规范两融时，市场已无过大反应。（3）&/p&&br&&p&4月21日，人民日报发表著名文章《4000点才是A股牛市的开端》。&/p&&br&&p&假期归来，风云突变。5月4日上证指数日线MACD顶背离。5月5日、6日、7日，由于打新冻结大量资金，上证指数出现了牛市中极罕见的连续三根大阴线。同样，这次也很快收复失地创出新高。（4）&/p&&br&&p&5月13日，全通教育再度大涨至467.57元，并以涨停价报收，把空头也教育了一遍。&/p&&br&&p&5月13日，朗玛信息最高价474元，超越全通教育。&/p&&br&&p&5月13日，中国核电首发申请通过审核，拟募集资金162.5亿元。&/p&&br&&p&有报道指：2007年10月超级大盘股中国石油IPO，当月大盘见顶6124点；2009年7月中国建筑IPO，随后大盘见顶3478点。&/p&&br&&p&5月25日乐视网公告，贾跃亭拟减持公司股份总数8%的股票。当日收盘价76.31（复权），是半年前低点12.77（复权）的六倍。市场估计贾此次套现约100亿元（5），数据显示，该月以来，125家其他创业板公司重要股东的总减持金额也不过133亿元。&/p&&br&&p&5月28日消息，港交所披露的公开资料显示，中央汇金于5月26日在A股场内减持工行和建行，金额分别为16.29亿和19.06亿元。同日上证指数暴跌6.50%。&/p&&br&&p&6月3日，国泰君安上市过会，募集资金300亿元，单只新股冻结资金超过3万亿元。&/p&&br&&p&6月8日，合并后的中国中车A股复牌后再度一字涨停，市值8841.56亿元(约合1425亿美元)。H股涨4.53%，市值4278.88亿港元(约合552亿美元)。中车A+H股市值达1977亿美元，超过波音+空客市值。&/p&&br&&p&6月9日，一带一路+国企改革+高端制造三大主线板块的龙头中国中车近涨停开盘，5分钟内股价跳水至跌停。后又反弹，但最终跌停附近报收。&/p&&br&&p&6月10日，ID为“想挣钱的散户”在股吧发帖，称自己融资四倍全仓中车，爆仓了愿赌服输，跳楼自杀。此前4月16日，ID“赵老哥”也曾在淘股吧发帖《八年一万倍》：“今天是值得纪念的一天，资金终于上了一个大台阶，感谢中国神车！！！”（6）&img src=&/1d23dfac03abb9df1507a8ea_b.jpg& data-rawwidth=&1683& data-rawheight=&496& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1683& data-original=&/1d23dfac03abb9df1507a8ea_r.jpg&&&/p&&p&6月12日星期五，上证指数创出5178点新高（7）。证监会发布了《关于加强证券公司信息系统外部接入管理的通知》，但这并不影响投资者又度过一个愉快的周末。&/p&&br&&p&6月23日，5178后仅第五个交易日，上证指数出现4264的低点，低点相比最高价跌去18%，留下两个跳空缺口。但市场随后开始反弹。&/p&&br&&p&对于成熟的杠杆投资者而言，破位止损是最简单的一件事，因为不学会截断亏损的人是活不下来的。对于不成熟的杠杆投资者，止损又是最难的一件事：市场算个什么玩意，害我亏一倍就算了，凭什么我的本金还要加倍亏？&/p&&br&&p&但此时不成熟的高杠杆投资者已然远远多于前者。&/p&&br&&p&6月25日，上证指数的反弹受阻于拐头向下的20日成本均线。&img src=&/fd0e471b_b.jpg& data-rawwidth=&1093& data-rawheight=&789& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1093& data-original=&/fd0e471b_r.jpg&&&/p&&p&6月26日，指数以一个漂亮的向下跳空宣告了成本均线压制成功。牛死了。右侧资金开始抢跑道。&/p&&br&&p&杠杆资金一旦跌幅达到平仓线，就会强制平仓，不计成本抛售。如果杠杆资金像一个正的金字塔，那强平不会有多大影响，但如果这个金字塔上下一样宽，甚至变成了倒金字塔，那就会出现可怕的连环强平。1:10的资金强平往下砸，带动股票进一步下跌……然后触发1:6的强平，再轮到1:5的强平……&/p&&br&&p&在这种情况下，一旦跌幅达到成本线下方某个点，就意味着碰倒了第一张多米诺骨牌。（8）于是出现了更糟糕的情况：不仅是右侧资金，杠杆资金也开始抢跑道。抢跑道的结果就是：创业板暴跌9%。&/p&&br&&p&6月26日下午，张晓军在证监会例行发布会上对市场关切的问题回应道：这是市场前期过快上涨的自然调整。（9）&/p&&br&&p&6月27日，央行降息+降准，央视良心字幕组在新闻下方提示：一旦逃出火场后，不要再返回火场。这是字幕组超神之路上漂亮的first blood。&img src=&/4ebd2ee979aec1b6313bdb765e772c5c_b.jpg& data-rawwidth=&434& data-rawheight=&284& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&434& data-original=&/4ebd2ee979aec1b6313bdb765e772c5c_r.jpg&&&/p&&p&6月29日，-5%到+5.53%，这TM是上证指数？&/p&&br&&p&其余时间就是密集的大大小小的利好，然而在下跌趋势面前这并没有什么卵用，还是天天跌停。&/p&&br&&p&7月4日5日周末，李克强总理回国主持救市，其中最重要的三条利好是：1、21家证券公司出资不低于1200亿元投资蓝筹股ETF。2、IPO暂停，交了的申购款也都退回。3、央行将协助通过多种形式给予中国证券金融股份有限公司流动性支持，讲白了就是信用卡无限刷。&/p&&br&&p&7月6日，重磅利好下上证指数高开7.82%。大批散户倾其所有杀入股市，11点到了，传闻中的1200亿成功出逃，摆在证监会面前：老大，1200亿到位了……抄底高手们惊讶地问：“说好的各路资金呢？”答：“你不就是各路资金吗？”啊当然了本条后两句是段子。&/p&&br&&p&7月7日8日，千股停牌避险，数量之多在中国证券史上前所未有。（10）&/p&&br&&p&7月7日11点左右，创业板跌到-5.69%，在没有熔断的情况下，剩下时间走势几乎呈一条直线。也就是说，除停牌股外，整个板块跌停了。&/p&&br&&p&7月8日，沪深300、中证500、上证50三大股指期货共计12大主力合约全线跌停。&img src=&/b7f9e244dce8eafd490af8_b.jpg& data-rawwidth=&805& data-rawheight=&377& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&805& data-original=&/b7f9e244dce8eafd490af8_r.jpg&&7月7日8日，国家队在多只个股的跌停板脉冲式吃货，测试抛压，带动人气。以创业软件为例，一发子弹266手，人民币300万在跌停板点射。&img src=&/9ffd191e99b8_b.jpg& data-rawwidth=&900& data-rawheight=&591& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&900& data-original=&/9ffd191e99b8_r.jpg&&点射频率越来越快变成扫射。各种利好无效，满屏皆绿之下，这是绝境中人们的最后一丝希望，股吧有人激动发帖“266哥快加油啊”。可266哥似乎没有看到，很快扫射停了，跌停板撤掉的单涌了上来。14:56，国家队一笔吃掉跌停板上所有封单，似乎希望来了。但没有用，集合竞价时跌停板马上又被封死。&img src=&/04d00b86f643a18da43e7d8f6fb6f540_b.jpg& data-rawwidth=&900& data-rawheight=&591& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&900& data-original=&/04d00b86f643a18da43e7d8f6fb6f540_r.jpg&&分时成交明细图不好找，引用了@徐怀川在小商品城（600415）上的一张截图。但打开交易软件的历史回忆，你仍然可以看到，那一天的夕阳下，那一天的跌停上，那一排的成交量，整齐得像一排刚割过的韭菜。&img src=&/49a1f57d3248ccfe766d_b.jpg& data-rawwidth=&1879& data-rawheight=&965& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1879& data-original=&/49a1f57d3248ccfe766d_r.jpg&&&/p&&p&7月9日上午，公安部副部长孟庆丰带队到证监会排查近期恶意卖空股票与股指的线索。&/p&&br&&p&几日来的果断救市，国家队掏出真金白银将可能引发系统性金融风险的大量高杠杆资产置换出来，同时为灾中自救提供了必要的流动性。连续快速的杀跌虽然引发了众多投资者爆仓清盘，但客观上也是风险的释放。7月9日，无数个股从跌停到涨停，终于迎来了胜利大反攻。&/p&&br&&p&8月，国家队救市股陆续披露，资金扎堆炒作，史称“王的女人”概念。头牌梅妃，梅雁吉祥。&/p&&br&&p&炒作过程中，市场自然注意到了美邦服饰（002269）在股灾中的异动。龙虎榜显示，7月6日，中信证券北京总部买入3亿，这是国家队的救市席位（11）。7月8日，中信证券的国家队席位再次大举买入29亿。但也有传言称国家队先救美邦服饰的原因是某高官被套，打电话让国家队来救。这使得市场开始反思国家队救市选股策略，巨额利益面前是否存在老鼠仓，内幕交易？&/p&&br&&p&8月11日，811汇率改革，人民短时间内连续贬值。&/p&&br&&p&由此，8月18日至8月26日，股灾的2.0版本来了。除了8月19日反抽确认的阳线外，短短7个交易日内留下六根大阴线和两个向下跳空缺口，上证指数自3999点跌至2850点。前期救市低点点整数关口都被瞬间击穿，毫无抵抗。&/p&&p&相比1.0，股灾2.0暴跌频率更高，且国家队主战场在汇市无暇他顾，加之投资者刚扛过股灾迎来大反弹，正是心态最放松的时候，使得股灾2.0投资者的平均损失更超以往。&/p&&br&&p&话说到这里，故事最精彩，也足以引发系统性金融风险的股灾1.0和股灾2.0，也要落下帷幕了。（12）&/p&&br&&p&再后来，就是那些逐渐浮出水面的内幕交易（13）：&/p&&br&&p&8月25日，作为此前券商之首和头号救市主力的中信证券，被通报徐某等8高管涉嫌违法从事证券交易活动，被公安机关要求协助调查。&/p&&br&&p&9月15日，在此前就有多名高管被查的情况下，中信证券总经理程博明因涉嫌内幕交易、泄露内幕信息被公安机关依法要求接受调查。&/p&&p&次日，程的同门师兄弟，曾担任“救市总指挥”的中国证监会主席助理张育军被查。巧合的是，有报道称张育军此前与基金经理开会时曾说，未来的犯罪分子就“坐在这房间中”。&/p&&br&&p&11月1日，徐翔等人涉嫌通过非法手段获取股市内幕信息，从事内幕交易、操纵股票交易价格等被逮捕。&/p&&br&&p&11月13日证监会副主席姚刚同样因为“涉嫌严重违纪”的原因接受组织调查。&/p&&br&&br&&p&至此，2015股灾大事件记录完毕。如今，不妨打开上帝视角， 再度梳理事件背后的逻辑：&/p&&br&&p&对照（1）、（2）的时间不难发现，中信的减持恰好在官方通报之前。这叫“让领导先走”。&/p&&br&&p&又何止是“让领导先走”？119大跌由强制去杠杆引发，后果是出现了近七年最大单日跌幅的暴跌，背后是中信敏感时刻精准减持。起因，后果，内幕，熟悉否？回头看才知道，这几乎是股灾1.0的预演，也是整个大股灾的缩影。&/p&&br&&p&（3）和（4）的大利空创新高，是牛市给新韭菜的锚。6000高点必破和就算见顶了也会有双顶，会给个跑路的机会，是上轮牛市给老韭菜的锚。锚定效应之下，大家都别跑。&/p&&br&&p&（5）事后看，贾跃亭也“仅”套现出57亿元——这个数字是2014全年归属母公司股东净利润的近16倍，是2015全年归属母公司股东净利润的近10倍。&/p&&br&&p&（6）财富的转移，最典型的。这将是给做着不劳而获发财梦涌进下轮牛市的韭菜们上的课，也是对最肯努力的投资者的奖赏。&/p&&br&&p&（7）事后看，这是本轮牛市的顶部。&/p&&br&&p&（8）X日成本线下方某个位置将触发杠杆连环强平——这个位置在哪是股灾最为重要的数据，我命名它为“连环强平点”。当杠杆比例畸高的时候，它就出现了。位置可能在X日成本线下方5%、10%或者20%，由杠杆盘比例和杠杆盘换手率推算得出，其中X就是杠杆盘换手率的倒数。哪怕只有估计值，也相当于知道了多米诺骨牌的摆放方式、看到了对手的作战地图。这样一来，是取走几块以免一倒全倒，还是在最致命的地方用力一推，知道它的人就拥有了最大的选择权。这个数据，当时市场是不知道的。而单从技术层面来说，如果监管层想知道，是有办法获取到的。&/p&&br&&p&（9）谁信谁傻逼。&/p&&br&&p&（10）吃一堑长一智，这促使监管层进一步完善停复牌规则。千股停牌前无古人，或许也后无来者了。&/p&&br&&p&（11）7月6日同时出现在买二的上海溧阳路买入5200万，卖出2200万，传这是私募一哥徐翔的席位。但在当时，谁又能注意到这天的龙虎榜藏着秘密？这就是内幕信息带来的极大信息不对称。&/p&&br&&p&（12）当然，在这之后，还有四天四熔断的股灾3.0，那是2016年开年的事啦。&/p&&br&&p&（13）这段内幕交易的来龙去脉，我想原文援引日腾讯财经的报道。“股灾发生之前，有上海官员家属追随徐翔买入美邦服饰，其中包括艾宝俊的亲属。”上述接近上海官场的知情人士透露，股灾发生时，她们被套牢，而后找到徐翔接盘，“徐翔跟她们关系匪浅，就用了泽熙之外的账户接盘，接盘后同样无法解套。徐翔此前已经跟中信证券建立联系，这就有了中信证券使用国家队资金拉高美邦服饰后，助徐翔出逃的故事。”&/p&&br&&br&&p&
在即将结束本文的时候，再说一说（8）中提到的关键数据“连环强平点”，因为还它关系到另一个重要的话题：股灾的定性。关于股灾，去杠杆说者有之，那为什么这次去杠杆发生这么大的股灾了呢？阴谋论者有之，那事到如今“恶意大空头”抓到了吗，可有眉目？去泡沫去估值说者有之，那为什么是这个时候以这种方式去呢？&/p&&p&
在我看来，以上因素皆有，杠杆是最直接原因，也是波动的放大器，使得这轮下跌速度之快，影响之深，称之为“灾”。那“内鬼”“恶意大空头”有没有呢？这取决于监管层是怎么利用“连环强平点”这个数据的，大致分三种可能：不重视所以不知道；知道后透露给某些人；不仅透露给某些人，还在关键时刻发布行政命令，或干扰舆论，推波助澜。救市中的故事已在金融反腐风暴中被揭开，那导致了无视投资者损失的股灾之前的故事呢？究竟是哪种可能，是否有人利用了这个数据达到了某些目的？我想，时间会给我们答案。&/p&&p&
最后，立个小flag吧。牛市的末期，会有最后的疯狂和最不该的一次心存侥幸。2015年牛市如此，下一轮下下一轮牛市也会是如此。到了见顶牛转熊，管不住手的时刻，愿本文能帮到各位。&/p&
许多年后回望2015年的股灾，后来人对它最大的两个印象将是“杠杆”和“千股跌停+千股停牌+千股涨停”。人脑的自我保护机制发挥着作用，或许很多亲历者的感受也将只剩下关键词，没人想拥有这种罕见的悲剧回忆。除了每天账户跌停想跑都不让跑，对于无数强平爆…
个人经验，供你参考&br&买房先选定地段（市容市貌，升值潜力)，再根据Money选定几个小区(周边配套等），再考虑户型，再考虑楼层，再考虑其他。&br&说下地段吧。&br&1、看下年北京城市规划图(随便百度一下就能出来)，哪是中心城区，哪是边缘集团，这个首先要清楚吧（本图来自网络）&br&&img src=&/fea5df3a9cff8d231d47e2_b.jpg& data-rawwidth=&1000& data-rawheight=&1000& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1000& data-original=&/fea5df3a9cff8d231d47e2_r.jpg&&鉴于你想选择东或北，不建议选择上图中边界以外和边界内绿色的区域（不是组团发展，各项配套不足，要不为城乡结合部，要不为绿化，要不为别墅豪宅等）。选择区域如下：&br&（1）清河、北苑、酒仙桥-望京、东坝、定福庄等边缘集团均在可选范围内。&br&（2）北面的亚运村，芍药居附近，东面的金台路、甘露园附近（不选长安街以及延长线以南的区域）&br&2.尽量选街道，不选镇或地区(地区指的是既有城镇人口，也有农村人口)，街道的市容市貌相对较好，发展较均衡，街道内有几乎满足一切日常生活所需的配套。而镇和地区发展很不平衡，达不到整体的繁荣。如选择镇或地区，需要挑选有好的内部环境和自有配套的小区。举几个例子，如望京的东湖街道（望京北部)从来广营地区划出，就是由于东湖街道自身的配套达到了街道的要求；再如，西三旗街道与东升地区东（北）交界，城乡二元化还是看的出来的；再如东升地区(南）和学院路街道，分界线这边与那边还是差异很明显的；再如朝阳八里庄街道与高碑店地区接壤，四惠和四惠东地铁归高碑店地区管理，做过这地铁的人都了解地铁周边的状况如何吧？&br&以地铁为例，看看朝阳区和海淀区各街道、地区的地铁站分布（仅供参考）。&br&&img src=&/aef28bae5d5e8a0139ccd1bf_b.png& data-rawwidth=&1358& data-rawheight=&903& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1358& data-original=&/aef28bae5d5e8a0139ccd1bf_r.png&&&img src=&/5ec18c2f6ba08cc98ea4888_b.png& data-rawwidth=&1372& data-rawheight=&543& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1372& data-original=&/5ec18c2f6ba08cc98ea4888_r.png&&&br&3.总结，地段选择顺序(个人建议)&br&(1)中心地区的街道&br&(2)边缘集团的街道&br&(3)中心地区的镇/地区&br&(4)边缘集团的镇/地区&br&(5)海淀山后&br&(6)通州副中心&br&(7)中心城界的绿化隔离地区&br&(8)丰台河西&br&(9)大兴、亦庄、顺义&br&(10)昌平、房山&br&(11门头沟、怀柔、密云、平谷&br&(12)延庆
个人经验，供你参考 买房先选定地段（市容市貌，升值潜力)，再根据Money选定几个小区(周边配套等），再考虑户型，再考虑楼层，再考虑其他。 说下地段吧。 1、看下年北京城市规划图(随便百度一下就能出来)，哪是中心城区，哪是边缘集团，这个首先…
说起来这件事大概发生在七八年前，当时我在一个奢侈品牌当店员。说是奢侈品牌，其实不过二三线和COACH，Hugo Boss算一个档次吧。不过那时候这个品牌刚进中国，走得是一线品牌的路子。这其实不难理解，必胜客刚进中国还是高档西餐厅呢。&br&&br&当时公司要走时尚高端路线，所以对店员的各种素质要求还是挺高的，否则我也不可能面试成功（允许你先吐一会啊~）。因为是新品牌新店，公司比较重视，经常会安排公司高层来巡店。对我来说当时的薪水很不错，月薪保底也有10K，所以工作十分尽职，加上人青春时尚（吐吧~），又有亲和力会说话，来巡过店的不论是区域经理还是陈列师甚至品牌负责任都对我赞誉有加。店长也经常安排我作为店铺形象大使负责接待领导，当然这个接待不是你们想的那种接待，无非也就是陪个笑脸然后考量销售专业技能时露一手罢了，对这种事我一向轻车熟路，无需赘述了。&br&&br&直到有一天，店长严肃的跟我说下午留点神，整个公司北方区最大的领导玛丽要来巡店，好好表现表现。我一听当时还没当回事，说之前不是全国品牌负责任都来过了么，北方区的领导不算什么。店长当时就指正我说，这个玛丽职位更高，是公司所有品牌北方区的负责人，而且据说很事儿逼，让我一定要小心。我听后也没太当回事，觉得正常发挥就可以了。&br&&br&吃完午饭后我就像往常一样精神抖擞面带微笑的站在店门口，保证头儿来了第一时间就能看到我。可是左等右等一直没来，我也不能老跟电线杆子似的站在那里，趁没顾客的时候就整理下卖场，然后开个玩笑活跃下气氛，正当我讲完一个笑话店长在收银台乐的前仰后合时，突然我发现他表情一下僵硬了，冲我用了个眼神，我马上明白大头儿玛丽来了，赶紧收齐笑容回身说了句：“您好。”&br&&br&奇怪的是我并没有看到任何人，正纳闷间，身后传来一句：“店员注意力不集中，顾客进门了都看不见是吧！”我暗道一声不妙，回头一看，原来玛丽的身高比较矮，我一回头的功夫姐们儿竟是从我视平线下面走过去了！想必她也知道我没看到她的原因，她自己对这方面也比较介意，当时可能就有点生气。但是作为一个专业的Sales，出现这种失误肯定是我的不对，所以我赶紧跟上去试图补救。玛丽非常大气的看都没看我一眼，随便选了几件商品考我价格材质风格适宜搭配什么，这些都是基本的专业素质。这方面我当然没问题，对答如流，然而这并没有扭转玛丽对我的印象，从始至终没再跟我说过一句话，跟店长打了个照面说：“你们这间店铺是公司非常重视的一间店面，可是在我看来Sales的素质还没有达到公司的要求，希望你们要好好总结下问题，以后不要再出现这种问题。”&br&&br&店长忙不迭的答应后，玛丽一转身目中无人的走了出去。看她走远后我问店长什么情况，店长很无奈的说，完了呗，听说玛丽最忌讳身高，结果你来这么一出。不过也没事，她毕竟是长江以北最大的头儿，应该不至于跟你较劲。我虽然确实有失误的地方，但想想也并不是什么原则性的错误，估计没大事也就没放在心上。殊不知这件事就像一颗种子，已经种在了玛丽的心理。&br&&br&之后的一个月风平浪静，不过这时出了这样一件事。虽然说是奢侈品牌，价格贵是肯定的，质量却不一定奢侈。有个顾客花三千多买了双船鞋，只穿了一天就开胶了，生气的来店里让我们退货。然而我们店员是没有退货权力的，公司传达的销售理念是货既出门概不退换，并且教导我们不让顾客退换货才是一个Sales真正的本领。讲真当时听到这里我真是心中骂道：“去你妈的，这说的是人话么！”可毕竟吃人家这碗饭，就必须按人说的办。也确实忽悠了不少顾客懒得退换本来有质量问题的产品，当然很大一部分原因是能消费这种品牌的一般也不差钱，一拖二拖的对方就懒得计较了。&br&&br&可这个顾客并非如此，第一次来的时候我照例先安抚情绪，然后把鞋收下说可以免费给您维修。顾客走了就拿着鞋到街边修车的地方让人家用补车胎的胶水给粘一下。这个真不是我孙子啊，这些所谓的时尚品牌大部分是根本没有所谓的维修部门的，何况又是鞋子这种搭配销售作为添头儿的东西。一般衣服，包开线了都是我们自己找地方缝一下就完了，要是手表首饰这种东西就说要寄到国外的总部去修，可能要等三四个月，通常顾客一听就算了，实际上哪有什么维修总部，都是扯淡。&br&&br&这个鞋别看是拿补车胎的胶粘的，但确实非常结实，比原厂的胶还要结实。鞋修好了我就通知顾客来取鞋，顾客也是真喜欢这双鞋，当时开心的穿上就走了。可是仅仅过了两天，姐们儿又来了，到店里就生气的把鞋盒往柜台一扔，让我自己看怎么回事。我打开一看，靠，胶确实太好了，也可以说是鞋的质量确实太差了，还是同一个地方，这次没开胶，竟然直接粘了一部分鞋底儿下来！&br&&br&讲真我当时也没想到质量竟然这么差，顾客此时已经急了，说什么今天也要把鞋退了。如果是我自己开的店，那肯定立马给人退了，问题这不是我的买卖啊，私自退了损失我承担不说还得让人骂我傻不专业。所以我就说这个可以给您再修一次，实际上我也知道没法修只能先安抚顾客的情绪让她冷静几天，我也好跟店长商量怎么办。&br&&br&好说歹说顾客才答应先回去等信儿，晚上店长来了以后我拿出鞋给她看问这怎么处理。店长一看也无奈了，说这个修是肯定没法修了，最好让顾客换一个同价位别的产品。我说，没用，顾客已经疯了说只能退。店长只能打电话给区经说要退个东西，区经正好在跟玛丽吃饭，玛丽知道了事情的经过后，确定了是我在跟进这件事，特意打电话对我说，这笔订单绝对不能退，具体怎样操作你自己想办法，作为一个优秀的Sales你应该有能力处理好这件事情，如果处理不好我觉得你可能还不太适合这个品牌的对Sales的要求，所以请你尽快自己处理好这件事。&br&&br&妈了个蛋，这不是诚心找事么？我心理是这么想的。可是问题还要解决，顾客这边肯定是没办法了，换货都坚决不同意。好在我平日里表现良好，店长和区经商量后，还是同意把鞋给顾客换了，但是并没有告诉玛丽，只说已经解决问题了。玛丽身为北方区总负责人，手下好几个品牌数百家店铺，肯定不可能去查这一笔订单，所以这一役算是被我混过去了。&br&&br&然而玛丽对我的印象却并没有因此改观，真正的撕逼也还没开始。现在的问题是，写了两天写了这么多还没正式开始撕，我今天有事，忙完回来再接着更吧~&br&&br&------------------------------------------------------更新分割线----------------------------------------------------------------------&br&&br&评论里那么多人问是什么品牌，这肯定不能说，虽然不在这行已久，职业道德还是要有的。关键是不光是这家质量差，基本上大部分这种二三线的奢侈品质量都不怎么样，但是人家有自己的一套逻辑。比如一家著名的一线品牌，以女鞋驰名海内外，我一个朋友在那里做店员后跟我抱怨每天要处理的质量问题多得让人想挠墙。客观说这些奢侈品牌鞋子的质量肯定是不如nike等运动品牌或Timberland 这种户外品牌，公司对此的解释是：奢侈品牌首先是身份地位的象征，更注重的是时尚与气质。顾客买这些价格昂贵的鞋子不是为了运动穿的，也不会在一些极端环境穿着，而且好的鞋子是需要护理的，顾客应该有多双鞋子轮流替换，保证鞋子得到充分的休息。总得来说就是能把鞋子穿到坏，只能说明你还不配拥有这种需高端的需要呵护的鞋子。&br&&br&好了，书归正传，退鞋事件过去之后，我本以为终于过关了，殊不知这只是个开始。&br&&br&玛丽本身是香港人，上次巡店是因为刚从香港总部调到大陆负责华北地区的管理工作。作为一个经济发达地区的高管来到一个相对落后的欠发达地区任职，玛丽本身是有些优越感的，时时刻刻都在拿香港的店员素质与大陆的作比较，得出的结论是大陆这边店员素质实在太差劲。这一点其实我并不否认，毕竟香港的服务业发展了那么多年，无论是品牌认知度还是店铺运营管理经验都是大陆这边比不了的。那几年也正是国外二三线奢侈品牌扎堆进入中国的时候，我印象中DIESEL，Armani Exchange，GUESS以及安娜苏都是那几年在北京开的第一家店，这里说的安娜苏是服装店，化妆品柜台应该早就有了。&br&&br&所以说玛丽到了北京后下决心要大力提升品牌形象与店员素质，在她眼里可能觉得大陆这边自她以下所有人都很不专业。这不是我揣测的啊，是我们的区经告诉我的。每次她跟玛丽巡店都会挨一顿说，有的时候确实有不足，但大部分时候是吹毛求疵。比如检查店铺卫生时候，叫保洁搬梯子出来摸射灯上面有没有土，这不是吃饱了撑的么，谁平时打扫卫生会擦那里啊！我们区经是个性格豪爽大大咧咧不拘小节的大姐性格，十分受不了玛丽的做派。&br&&br&玛丽新官上任肯定是想做出一些成绩，可你把店面弄的再干净，店员素质再高，真正的老板也不会知道，唯一能当做成绩的只有销售额。所以我们的销售任务在玛丽上任两三个月后一下提高了一倍。开动员会的时候，玛丽强调这家店铺公司倾注了很多精力，这个品牌在国外在香港都有很好的业绩，应该和同级别的hugo boss, A/X，coach销售业绩是差不多的。话要这么说确实是没毛病，可问题是hugo boss是BOSS的副线，A/X是阿玛尼的副线，因为主品牌有足够的知名度，消费者冲着BOSS和Armani的名字也愿意掏钱，而且hugo boss作为男装品牌本身就有价格优势。coach进入中国比较早，被当做一线品牌很多年，早就有了知名度。而我们这个品牌是国内第一家店，国外我不知道，国内是真没什么认识。不少顾客可能是当ONLY进来逛的，一翻价签看到近十倍的售价，立马吓一跳就出去了。所以当时的情况是，品牌认知度低，售价又高，销售额比不上这几个同级别的品牌是很正常的，这时候应该做的是加大宣传力度多上上时尚杂志慢慢养个一年应该能赶上的，可玛丽已经等不及了，愣是直接将我们的销售任务提高到跟同级品牌一样的高度。&br&&br&这样贪功冒进的做法对一个一心走高端路线的奢侈品牌实际上是有很大伤害的。长逛商场的姑娘应该都有这种印象，如果去ONLY，VERO MODA这种品牌的话，导购会不停的围着你转，鞍前马后的伺候你试穿夸你漂亮让你觉得不买点什么都对不起导购，有点赶鸭子上架的感觉。而且经常一个导购会同时接待四五个顾客试衣服，就算忙不过来也不会有人帮她，顾客喊了也半天没人搭理，导致购物体验非常差。&br&&br&这些完全是因为导购的收入跟个人业绩挂钩，个人卖得越多挣得就越多，导购间的明争暗斗非常激烈，收入差距也非常巨大。&br&&br&高端品牌则致力营造一种舒适高贵的购物体验，为了使员工间的竞争不那么激烈以至于影响到购物体验，通常都是采用店提。店提就是店铺完成任务后，所有人的提成一样，也就没什么纷争了。玛丽把销售任务定的那么高，也并非不能完成，方法就是像ONLY那样喷得顾客觉得不买点什么都不好意思出去，所以有一阵店里最便宜的吊带儿背心卖的很好，然而那只是一个连图案都没有的吊带背心，卖580。去20米外的MANGO赶上打折可能只需要39。说实话一想起来那些明显收入没到这个水平却被我忽悠的花五百多买了个吊带回家的姑娘，我是心存愧疚的。也有些人可能到家以后明白过来了，觉得妈的真是亏大了，可是自己又不好意思来退，就让妈或者男朋友代为退货，想挽回损失，然而，这是不可能的。&br&&br&按道理来说即使这样忽悠，也远远完不成任务。好在我们的店铺开在可以说是北京最繁华的商业街，有稳定的客流以及数量庞大的游客。所以努把力拼一下，提高任务后第一个月，竟然完成了任务。我们几个店员还庆祝了一番，然而这样做的负作用很快显现了出来。像我们这种注重品牌服务的大公司，为了防止员工懈怠，出现那种顾客进门爱答不理的情况，有一种神秘顾客制度，大概会找一些学生或者白领做兼职，假装成顾客去店铺考验店员的服务质量，而且有一条重点要求是当决定不购买商品时导购的反应是否自然，有没有让人感到不适。考核之后会填写一张表格反馈到公司，公司责依此对店员的服务做出评价。&br&&br&我们冲销售的那个月，有两个神秘顾客来过，一个竟然被忽悠的买了个吊带，时候退回公司，评价里指出店员极度热情，让人感觉不买件东西出门人活的都没有尊严。想来也是，对于一般的销售来说，你找得任何不想买的借口，都可以帮你化解。唯一没辙的是顾客说：我没那么多钱。这对于一般的导购来说基本上可以做到一击必杀，而我的一个同事为了冲销售，顾客说了没有钱，她马上就会装作被逗笑了一般说道：哈哈哈哈，美女你真会开玩笑，穿得这么漂亮怎么可能没有钱呢？再说没钱谁瞎逛街啊~这时候除了真没带钱的，八成出于面子都会掏钱买点便宜东西。这位神秘顾客估计就是这种情况。&br&&br&另外一个神秘顾客访到我了，不过评价还好，说整体感觉很专业，搭配建议很不错，没有让人感到不适，若一定要找到个不足之处就是北京口音太重，显得不太正式。&br&&br&逼得神秘顾客买了东西才走，这种事可能是公司所有品牌出现的第一例，弄的玛丽的上司都知道了此事，并且专门找玛丽谈了话。结果就是虽然我们完成了销售任务，可还是被玛丽臭骂了一顿不专业，说作为一家高端女装奢侈品店面的SALES怎么能这样，等等等。当然是通过区经转达给我们的，区经其实也很无奈，跟我们说当时也跟玛丽解释过，说现在这个情况，如果一定要完成任务的话，就必须用这种方法，服务质量下降是肯定的。但是玛丽不听解释，依然拿香港的店铺作比较，一味强调店员的素质不高是主要原因。&br&&br&区经说完我长舒一口气道，好在我的评价还不错，要不然玛丽不得疯了啊！&br&&br&区经看傻子一样的看着我说道：你的评价不错？你别做梦了！玛丽已经疯了！&br&&br&我茫然的问为什么，毕竟人神秘顾客都说了我的不足只有口音太重啊！&br&&br&区经苦笑一声说道，本来玛丽作为土生土长的香港人，普通话就不太好，跟同事交流就有点费劲。而且玛丽尤其听不懂北京话，她看北京话就像北京人看河南话一样，就是经济不发达地区的一种方言，觉得特别低端，还点名批评你有损品牌形象呢！（我本人没有任何方言歧视啊，我爱河南话，这只是如实阐述事实而已，地域狗们别挑刺啊！）&br&&br&我一听顿时目瞪口呆，心说自己还真是点儿背，每次犯得错误都不算大，却都正好碰到了玛丽的逆鳞。不过觉得点背的不光是我自己，区经也是如此。区经也是销售出身，十分理解店员的心理，她的治店理念与玛丽有很大的分歧，可奈何官大一级压死人，何况玛丽大了区经又何止二三级。总得来说区经其实更不好过。&br&&br&神秘顾客评价过低在我看来也有好的一面，至少能让玛丽认识到任务定太高是会有副作用的，然而玛丽在第二个月竟然又将销售任务提高了百分之五十，据说区经当时就不乐意了，说你这样我们没法干了，这么高肯定完成不了，何况还要考虑到服务质量。玛丽说这是综合考量了客流，客户定位以及店铺运营成本等多方面条件后得出的结果，是完全可以达到的。总之就是话不投机半句多，最终谈话不欢而散。从那以后区经基本就和玛丽矛盾公开化了，区经认为玛丽不通人情不考虑实际情况太过贪功，玛丽觉得区经不够职业缺乏上进心还联合下级一起对抗她。&br&&br&在此期间区经和玛丽在公司里的明争暗斗已经十分激烈了，但具体有什么事件我并不太清楚，只是经常见区经到店里后跟店长出去抽烟谈事，有时候也叫上会抽烟的店员一起。后来我才知道，抽烟是次要的，主要的是抽烟时候大家要聊天，聊天时区经会吐槽玛丽，店长也会说些店铺情况，表面上说是抽根烟，实际上是一种社交环境。&br&&br&为了尽快融入到这个环境里来，本来不抽烟的我也开始抽烟了，并且强调自己其实是多年的老烟枪，只是最近心烦又复吸了。第一次去的时候还装的很享受似的猛吸了一口，差点晕了，扶了半天墙。这也应该算是为工作付出了身体的代价，不过抽烟社交的效果也是显而易见的。抽烟的时候区经明显话多一些，区经的意思是在店里咱们是上下级，出了店就是朋友。作为朋友的区经提醒我一定要小心玛丽，说她看我很不顺眼，已经提过好几次要把我辞了，都被区经拒绝了。理由是人家干得好好的又没出什么错凭什么开人家？&br&&br&玛丽把区经这种行为看做是对自己的反抗与不尊重，并且认为区经是在故意违抗她的命令，于是安排人事部门发出招聘启事，面试新的男孩。我们这个公司导购以女孩为主，但每个店都会有一两个男的，除了正常的销售外，盘点理货的时候也需要力气大一些的男生。我就是店里面七个店员中唯一的男性。&br&&br&不行了，太晚了，要睡觉了，明天更啊~&br&&br&-------------------------------------------------------三更分割线---------------------------------------------------------------------&br&&br&做过零售行业的应该都明白，这行的一个特点是铁打的店面领流水的兵。店员的流动非常频繁，凡是能坚持在一个店干满两年的，大部分都会被升职成为班长或者店长，能坚持到五年以上的，基本都可以达到区经级别了。有不少人认为当店员导购不是长久之计，吃个青春饭而已，实际上如果能坚持下来进入管理层，发展前景还是很好的。&br&&br&自从进入抽烟社交圈儿后，我知道了更多关于公司内部的八卦。。。也可以说是信息吧。比如玛丽为什么一直跟我们这个店较劲，因为她上任的时候只有这个品牌是新上的，别的品牌都已经很成熟稳定了，玛丽想要证明自己只能拿我们开刀。而玛丽的管理理念与区经相差太远，区经之所以维护我，也不光是为我好，更重要的一点是告诉玛丽一个态度，就是这家店不是你想怎样就能怎样的。&br&&br&然而这在玛丽看来简直就是沆瀣一气的小团体，要知道中国自古以来就有党争的传统，做公司最怕的也是派系之争。玛丽作为一个香港过来的高管，待了几个月后发现自己竟然连个小小的店员都动不得，这不就是空有职位没有实权的废物么，这不就相当于被架空了么？玛丽作为一个事业上升期的女强人，显然不能允许这种情况发生，于是她一方面安排人事部门招聘区经主管级别职位，一方面处处为难我们的区经，一番较力下来，胳膊拧不过大腿，个性耿直的区经终于忍不住连越数级直接给中国区最大的领导以及所有同事发了封邮件痛斥玛丽的种种行径，真是一抒几个月来心中的恶气。&br&&br&遗憾的是这泄愤般的邮件除了出气并没有起到什么作用，反而触到了公司管理者的底线，毕竟隔着好几级，玛丽再往上也还有几级领导，这样越级告状那不是纯粹将这几级领导视如无物么？所以这件事的结果是，玛丽被领导叫去开了个会，大概就是了解下情况。玛丽不是店员出身，在公司里浸淫二十余年，各种政治斗争的心法那真是炉火纯青， 具体跟领导谈了什么不清楚，总之出来时表情轻松，胜券在握的样子让区经明白在这场都斗争中她失败了。这件事的结果是玛丽毫发无伤，区经主动辞职，连带着我们的店长。离职前一两天，区经请店长，我以及两个老店员吃过一次饭，那时她竟知道离开公司是必须的了，与其被开除不如主动请辞体面。席间区经痛斥了玛丽的种种不是，最后真诚的问我们，愿不愿意跟她一起离职。&br&&br&区经的意思很简单，她在这次斗争中败北，作为她曾经极力维护过的店员，我们在公司内部早已被称作她的人，就算留下来，肯定也是早晚被清场的命。不如此时硬气一把，给玛丽点颜色看看。店长自不必说，从店员时代就跟着区经干，是真正的老臣，当时就拍桌子说绝对和区经共进退。另外两个店员，一个一直跟区经店长关系比较好，但又怕辞职不好找到合适的工作。区经当即表示，只要自己还干这行，一定能给你一碗饭吃。该店员见有了下家，立刻同意辞职。还有一个大姐，岁数稍长些，孩子都三四岁了，说自己压力太大，得先找到合适的才能离开。区经表示理解，并表示自己已经开始去更大的公司面试了，等站稳脚跟后再邀她共创辉煌。&br&&br&最后是我，从道义上来讲，我应该二话不说就辞职才符合一个仗义的热血青年形象。不过我此时考虑的更多，毕竟我到这家公司也不过半年，若真是辞了职跟区经混就彻底成为她的兵了。我能力经验绝对不如区经丰富，跟着她混兴许会少走很多弯路，可我他妈是个热爱自由的人啊，不想依附任何人啊！关键是这家公司给的工资确实很高啊，我还没挣够呢啊！那时候不仅没有存款，还欠着不少信用卡啊，每个月的房租日常开销都指着工资呢，哪敢轻易说辞职啊！于是我实打实的告诉了区经，自己现在经济来源不能断，先凑合干着，等机会成熟了再辞职。区经对此表示理解，于是那一顿饭过后，原本六个人的店铺就只剩三个人了，还没有店长。&br&&br&店铺的标砖配置应该是7个人，早晚班各三人，店长上中班，这样基本上能保证店铺的正常运营。这下每个班只能有一个人，外行人可能不知道这对一个正经商场店铺来说是多么大的打击。导购的工作内容除了卖货以外，还有一个重点是防止丢货，说白了就是防小偷。尤其是我们这种奢侈品店，随便丢个包小半个月就白干了，所以真赶上人多的时候，宁可不卖货也要看好了货。可现在就剩一个人，店里有两个大门，卖货就别想了，看都看不住。要赶上尿急厕所都不敢去，而且三个人的工作量一个人做，实在是很难办。&br&&br&公司那边显然也没想到一下辞了这么多人，赶紧打电话好心安抚剩下的员工，玛丽曾经打电话跟另一个留下来的大姐说，现在是店铺最困难的时期，你们作为一个老员工，如果能陪公司度过这个最困难的时期，公司不会亏待你们的。大姐转告我这番话时颇有些不屑，那意思是这时候丫肯定这么说，你等人招齐了不定什么样呢！我对此到是比较乐观，玛丽一向对我有偏见，又认为我跟区经是一丘之貉，可现在我留下来了，就是用实际行动告诉她，我不是成心跟她作对，还是想好好工作的。希望玛丽能明白我的一片用心良苦。&br&&br&公司那边反应也算比较快，当然这也得力于玛丽提前招兵买马的策略，两天以后就补充了三个新店员，第三天就有一个新的区经葛瑞思来跟我熟悉工作了。而我跟留下来的大姐由于是老员工又熟悉工作，暂时升级为代理店长，工资竟然还长了几百。&br&&br&葛瑞思以前是个小品牌的区经，人长得白白瘦瘦的，说话轻声细语的，给我印象还不错。我头一次见她时正在店里指导新人工作，她一进门我还以为是顾客，为了锻炼新人，我让新员工上前招呼她。结果葛瑞思进门以后先佯装顾客转了一圈，最后来到收银台对我说，我是新来的区经葛瑞思，认识一下。我立刻放下手头的工作道：“您好您好。”然后伸手握了个手。葛瑞思很和气的说自己也是新入职，之前公司的事情也听说了一些，希望大家不计前嫌互相配合，好好工作。我当时就听着有点不对劲，头一次见她哪来的前嫌啊？事后我才明白，原来葛瑞思领了玛丽的旨意，扫清区经派系的人，前区经已经走了，嫌隙却还在，所以叫前嫌&br&&br&之后葛瑞思重点交待了明天要来一个经验丰富的新店长，希望我能配合她的工作，尽快让她熟悉店铺流程，我也没多想就答应了。新店长来了以后，按一般零售行业的尿性，新人肯定是要被欺负的，尤其是店长这种职位，鲜少有直接外招的，都是店铺自己培养的。不过我生性纯良啊，也没多想，怎么收银怎么报账怎么盘库存等等一股脑的交给了新店长。新店长可能是看我太厚道了，终于有一天忍不住跟我说，你还是赶紧自己辞职了吧。我诧异的问，为什么啊？&br&&br&新店长如是说道：我入职的时候玛丽和葛瑞思都跟我说了，让我尽快熟悉店铺流程，能接手店铺以后立刻想办法把你清走。我看你也是明白人，难得又实诚，所以就跟你直说了。&br&&br&我听后只感到一阵恶寒，心说玛丽还真是条喂不熟的狼啊，刚把店铺的事弄好就要赶我走，这尼玛也太操蛋了！前面说过，这行是铁打的店铺流水的店员，干这行的也大多是年轻人，觉得不开心了说不干就撂挑子的情况非常多。同样的道理，上级都明着跟你说看你不顺眼了，一般人也会觉得日后肯定处处受气也没有发展前景，不如早点辞了踏实，毕竟店员还是比较好找的一份工作。&br&&br&此刻我判断这个店长上来就撂了实底儿，看似直来直往是个痛快人，实际上这招大巧若拙，若赶上个心理承受力差又比较敏感的，八成也就自己辞职了。但我想的是，去你妈的，凭什么啊？凭什么你看我不顺眼我就得走啊？我走了你们丫不是顺心了么？越是这种时候，越他妈不能走！&br&&br&于是我稳了稳心性，对店长说：那你是什么意思呢？&br&&br&店长：我是什么意思？我肯定是想先把握住这个工作机会，肯定得配合上级工作。&br&&br&我：那好，我先强调一点，咱们之间没有任何私人恩怨，所有的问题公事公办。不管上级怎么说，我是想干好这份工作，所以说如果我工作有不到位的地方，可以批评我处分我。但如果我的工作没出错，我不可能主动离职。&br&&br&店长显然没想到我态度这么强硬，也没再多说什么。之后的几天里，我不仅没流露出任何反面情绪，反而经常跟店长说话促进感情。这样做首先是让她放松戒心，然后趁顾客少的时候，添油加醋的把这几个月公司的明争暗斗说了个遍，成功的让她产生“这家公司怎么这么乱！”的印象，要知道，公司里的人事斗争是最影响员工积极性的，大家都怕站错队影响仕途。在我讲给店长的故事里，玛丽虽然赶走了前区经和店长，可是因为那一封邮件在全公司的名声已经臭了。之前的区经虽然最后一招出错了，可平时人缘还是很好，现在的玛丽也就是表面上赢了一局，实际上输的是人心。你要是跟她站一队，当心以后受连累。&br&&br&店长被我忽悠的一愣一愣的，顿时觉得情况无比复杂，用修真界的一句话说，她的心已经乱了。这些变化我看在眼里，记在心里。有一天我趁另一个员工吃饭的时间，店里只有我和店长在。我又掏心掏肺般的说：“嘿，知道你来之前为什么明明店里有两个老员工，却还要外招店长么？”&br&&br&店长一脸疑惑的说：“那能为什么啊？肯定是你俩没有管理经验呗？”&br&&br&我呵呵一笑说道：“哼，玛丽看不上我自不必说。另外一班的大姐可是自打筹备这个店就在了，也是干了快十年销售的老员工，怎么会没有经验呢？再说了知道为什么你以来我立刻就把店长该负责的流程全交给你么？跟你透个实底儿，这个店长，就算公司让我当我也不会当！另外班儿的大姐也是这么想的！”&br&&br&店长闻言一愣道：“那为什么啊？”&br&&br&我故作神秘的小声说道：“这个店从开业到现在从来都没大盘过！你也是干这行的，心里清楚不丢东西基本是不可能的对吧？”&br&&br&店长：“对啊，多少肯定都会丢点。”&br&&br&我：“这就对了，可是这家店开业这几个月，从来没丢过货，你信么？”&br&&br&店长：“不信啊！”&br&&br&我：“这就对了！其实早就应该大盘了，可是最近人事调动太频繁，没有机会。等店铺稳定了，肯定会大盘一回，据说啊，我就是听说，其实以前店里丢过些货，那时候店长为了少陪钱做了假账，一旦盘点肯定露馅！现在人家已经离职了，如果真盘出来点问题你觉得应该谁负责？”&br&&br&店长听得一愣，好像已经被冤枉了似的说道：“那总赖不着我吧？凭什么啊？”&br&&br&我见她这幅模样，心中一喜，面上好言安抚道：“哼，你想找个事儿啊，前店长肯定赖不上，谁叫公司不盘点就放人的，人家大可以说自己走的时候什么都没丢，怎么你一上任就丢东西了呢！对吧？”&br&&br&店长无奈的说：“靠，这也太孙子了！”&br&&br&我：“别管孙子不孙子，事实就是这样。再有，你心里肯定想可以赖给我们这些老员工对吧？没事，不用藏着掖着，都是成年人，这点儿事谁都明白。”&br&&br&店长见我挑明了，不禁点了点头道：“不是赖你们，确实你们有嫌疑。”&br&&br&我：“对，可是第一没有证据，第二，盘点本身就不是我们店员负责的，除非抓了现行，否则肯定是店长的责任。”&br&&br&店长：“可是那也赖不着我啊！我才来几天啊？那玛丽为什么不在以前店长辞职的时候盘点啊？这是她的工作失误啊！”&br&&br&听到这里我差点笑了出来，可还是严肃的说：“对，问题就在这！肯定是玛丽的工作失误，不管她是忘了还是当时实在没人手，都不能否定是她的工作失误。可问题是，她作为北区负责人，会承认这是自己的失误么？”&br&&br&店长摇了摇头。&br&&br&“对，玛丽不会承认失误，前店长已经离职，员工没责任，可货又实实在在的丢了，你说这个责任应该谁负？”我继续说道。&br&&br&店长表情凝重，默不作声。&br&&br&“现在知道为什么这个店长让我当我都不干了吧？这里面都是雷！你说咱们店这些东西啊，那小偷肯定不可能挑便宜的偷吧？三万多那个大衣我就不说了，随便拿走个包那不得好几千啊？”&br&&br&店长抿着嘴唇似乎再思考些什么。&br&&br&“你可得想想，这家店开了七八个月了，这边的客流你也知道，赶上高峰的时候有多少人进出根本数不清，小偷都抓多少了！不过我分析啊，到时候就算真盘点，这笔钱让你赔肯定你也不会赔，公司也明白这里的事，但是货不能白白的丢了吧，总要有个惩戒，你新来不久立足未稳，玛丽撇清关系还来不及呢，肯定不会帮你说话。新的区经更是明哲保身不会掺和此事，所以啊，唯一一个牺牲品就只有你，也只能是你。”&br&&br&话说到这里基本就差不多了，以店长的资质，肯定能想明白其中的厉害，此时恰好来了顾客，我安慰般的拍了拍店长的肩膀，什么都没有说，转身去接待顾客了。&br&&br&那天聊完以后，店长一直魂不守舍的，干什么都无精打采，有时候又若有所思，这时我就明白，计策奏效了。果然，从那天以后我再没有见过这个店长。&br&。。。&br&&br&靠，写了这么多还没写完竟然！说实话，到现在竟然没有开撕呢！我累了，明后天再更啊！对了，评论区里新发现我是男人的朋友，你们真是够了！我文风这么粗狂，以前都被人当成猥琐大叔，这猛的被当成了妹子，还真有点羞羞的呢~&br&&br&&br&--------------------------------------------四更分割线--------------------------------------------------------------------------------&br&&br&把新店长吓跑以后，没隔公司就又招到一个店长，她介绍自己叫做雪瑞。初见雪瑞我就觉得此人不简单，长的还算漂亮，身材皮肤保养得也不错，可眼神中的精明以及谈吐方式都说明此人绝对是这行里的老油条。聊了几句之后，果然和我判断的没有差太多。与老油条打交道，聪明的办法是千万别和她玩心眼，从不到二十岁干到三十出头，十多年的时间什么人她没见过，丰富的经验就是老油条最大的倚仗。&br&&br&所以这次我没用以往的套路，而是简单了解情况后就直接问雪瑞，玛丽和葛瑞思是不是交待你重点照顾我一下了？&br&&br&雪瑞显然是没想到我这么开门见山，毕竟鲜少有敢把和上司矛盾公开化的先例，而且还是跟新来的领导坦白的，这种行为怎么看都是自找不痛快。雪瑞一愣，还没来得及说话，我立刻开门见山的说：“你也别藏着掖着了，上面派来想弄走我的店长你不是第一个了，所以这事没什么可避讳的。”&br&&br&雪瑞见我将此事说得如此轻松，若再装作不知情，就太做作了，于是也开诚布公的谈到：“恩，确实说过让我注意着点你，说什么你已经挤得走了两个店长了，还跟以前一个区经有什么瓜葛。”&br&&br&我冷笑一声说道：“呵呵，你好好想想，我入职也才不过半年，哪有那么大能量挤得走两个店长？你再想想，你已经是这个月的第三个店长了，区经葛瑞思入职也就一个月，店里除了我跟另一个班的大姐外都是新员工，这家店从开门到现在还不到一年，店员，店长，区经变化这么大，你觉得可能是我一个店员的原因么？”&br&&br&雪瑞被我问的一迷糊， 问道：“那是为什么啊？我还真不知道有这么多事儿呢？”&br&&br&“这事儿可就说来话长了，不过所有事情的开始，完全是由玛丽从香港入职到内地开始——”于是我绘声绘色的讲了一遍玛丽没来之前繁荣昌盛的景象，又讲道初来巡店时我一个失误让她铭记于心，再讲到玛丽与区经理念不同导致斗争升级最终已区经辞职收场，而我作为被打上区经标签的员工，势必会成为被清理的对象，总之这一套说辞下来，雪瑞竟是听了个入迷，又结合了她面试时见到玛丽与葛瑞思的样子，便知道我说得八九不离十。&br&&br&听闻公司这么混乱，雪瑞这才如梦方醒般说道：“哦，我说为什么明明面试的是区经，结果安排我当店长呢！”原来雪瑞本身就是一个小品牌的区经，多少也干了些年，本想往高处走走，本来面试成功挺高兴的，结果到公司才告诉她不能直招区经，要从店长做起。雪瑞本以为可能大公司注重流程，每个区经都要走这一步，没多想也就答应了。我一说葛瑞思也是刚入职的区经时，她才明白，根本就没有什么不能直招区经，只是一时没招到店长，让她来救个场。雪瑞本想人往高处走，结果却成了水往低处流，本就有些不满，以她的年纪若再一步步从店长干到区经，起码也要个两三年时间，想到这里，雪瑞已经心生退意。可毕竟刚找到一份工作，雪瑞的想法是先凑合干着，骑驴找马吧。&br&&br&如此一来，雪瑞便是凑合一天是一天，店铺的日常工作基本都交给我和大姐处理，她则乐的清闲每天只是到店里照个面抽几根烟聊会天，待几个小时就走了，反正该给的工资一分也不会少。我跟大姐虽然累了点，但是只求一个踏实，对雪瑞迟到早退的情况也是睁一只眼闭一只眼。葛瑞思那边问起来，雪瑞便说店里面一切正常都挺好的，没什么毛病。葛瑞思也无话可说，若问店员新店长怎么样，我们便统一口径说挺好的没什么问题。如此一来，雪瑞玩着就把钱挣了，我们乐的安宁，玛丽葛瑞思找不到什么茬子，竟是维持了短暂的和平。&br&&br&可作为普通店员来说，干这行的谁也不傻，机灵点的干个十天半个月便发现店铺里看似平淡无奇，实际暗潮汹涌，竟是那嫌麻烦怕受牵连的干几天就辞职的，所以店铺里经常出现上班人不够的情况。与此同时，葛瑞思也不断的让人事部门多招些新人，而且最后一关要由她亲自面试。正常来讲面试新员工主要是考量业务能力，而葛瑞思面试成功店员后，都会加上一条，让新人盯着点店里的情况，有什么异常随时像她汇报。&br&&br&于是没多久，葛瑞思便对店里的情况知道了个七七八八，那时葛瑞思相比也是痛苦的。雪瑞不肯与她为虎作伥，玛丽又催促她赶紧将我赶走，上下夹击中，葛瑞思终于决定亲自出手，动用区经之力与我直接较量。&br&&br&于是有天正赶上我休息，葛瑞思打电话说给我调到另外一家店了，明天直接去那边上班就可以了。那家店所在的商场是北京商场圈里一个很有名的存在，说地里位置那绝对是最繁华的商业中心，论名气，也是老牌商场几乎没人不知道，论档次，入驻的基本都是有名有号的奢侈品牌，连ONLY,JACK JONSE这种逢商场必有的假洋品牌都没有。可这个商场就是没人去，所有的导购基本就只能拿个保底工资，如果从大店调到这种地方，基本就相当于发配边疆，等着自生自灭吧。尤其是店里正是用人之时，千不该万不该也不该此时也不能将老员工调走，可越是如此，此时将我调走才能更传达想让我滚蛋的意思。&br&&br&我能感到葛瑞思打电话通知我是那种期盼我当场翻脸表示不去的心理，可那不就正中她的下怀了么？于是我虽然心有不甘，可还是故作开心的说道：“实在太谢谢您了，终于能轻松轻松了！”葛瑞思略带失望的说，恩，那你记住明天就要去那边上班了啊。&br&&br&挂了电话我琢磨了下，到那边工资差不多会减少一半，据说也就5K左右。若是这个数到别的地方我也可以挣到，还有必要在这里跟玛丽葛瑞思等人较劲么？转念一想，去他妈的，凭什么让葛瑞思的奸计得逞？我走了丫还得拿这事邀功骂我傻逼呢！不行，绝对不行！&br&&br&于是第二天我到了新店上班，全店只有三个人，两个人上一天休一天，另外一个每天上几个小时中班。关键是，真的太闲了啊！以前上班一站就是一天，这里基本就是找地方坐着，实在无聊了就调戏调戏别家的小姑娘，抽个烟吃个饭聊个天，端的是轻松无比。而且我们那边斗得昏天暗地，对这边根本没有任何影响，这边店里的员工完全没有任何矛盾，反正工资都一样，整天也是待着，真是无比祥和。&br&&br&说实话上了班后我真的爱上这种惬意的生活了，觉得以前真是太累了，多挣几千块钱每天都得提心吊胆步步惊心的，忒累了。不过好日子没过几天，一天下午我正在库房休息呢，突然店里电话响了，接来一听，却是原店里的大姐打来的，让我赶紧回那边店里上班去。我纳闷的问怎么回事，大姐说，你快来吧，现在店里就我一个人，厕所都没法去！我说，这样不合适吧，葛瑞思知道么？大姐说，你放心吧，我跟葛瑞思说了，你过来吧赶紧！我犹豫了一下说道，这样，你也别着急，你让葛瑞思打个电话给我，收着信我就去。大姐说，好，你等电话吧。&br&&br&之后的经历证明，小心翼翼些，总是没有错。十几分钟后，葛瑞思果然打电话让我回原店上班，这对我来说没什么，对她来说可就是自己打自己脸的行为。我偷笑着应允了，心里也好奇着为什么会突然让我回去。和新店的妹子告别后，坐地铁到了原店，相隔不过数里的两家店，客流是天然之别。那边冷冷清清一天难得看见三五个顾客，这边则是分分钟的清闲都难得。我进门是大姐已经关了一个店门，只留一个进出，她则顾不上搭理顾客，只是站在门口看着别丢东西。我上前一问才知道，原来大姐这班儿上有个刚入职的愣头青，也没什么工作经验，之前可能对工作岗位还存有一些美好的幻想，比如店员之间互相帮助相亲相爱，每天大家齐心协力完整目标什么的。到店以后却发现暗潮涌动，表面祥和都谈不上，又知道了一些公司的八卦让这个愣头青痛苦不已。关键是，她入职时听取了葛瑞思的建议，盯着点店员的异常。姐们儿也真是实诚，如实的告诉了葛瑞思雪瑞工作好像很不上心，大姐虽然管理工作比较多，可是经常躲到楼道里抽烟，活儿都交给别人干，也不怎么传授经验，感觉自己有点学不到东西。&br&&br&葛瑞思知道后批评了雪瑞和大姐，雪瑞和大姐作为老油条最烦这种打小报告的，略施小计就查出来是谁告的状，对于这种不识好歹的新人，两个老油条自然是不会给她什么好脸。新人忍了两三天，终于受不了了，不辞而别。另一个店员当天又请病假，于是只有大姐一个人上班。我不在以后，雪瑞和大姐就各带一个班，两人都是怨声载道。这一来，大姐给葛瑞思打电话抱怨店里没人了，店门都敢开。葛瑞思说，忍两天，正抓紧面试呢。大姐强硬的回复道，真忍不了了，就算您招到新人了，我这边又得重新教一遍工作流程，咱们这人员流动这么大，根本没时间。而且最近面试的新人素质太差，根本就不会干活，还不够裹乱的呢。&br&&br&对此葛瑞思也是没办法，说人事部一直再面试，可是合格的人少，缺口又大，她也没办法。&br&&br&大姐这时候提议把我调回来，理由是业务熟练能力强。葛瑞思起先不同意，大姐随机威胁她若不同意自己也不干了，留着空店您自己来看吧！葛瑞思性格本就没那么强势，不敢冒险跟大姐硬抗。当下快速的考量了一下，若把我调回去，玛丽定是会不开心。可若是不调，大姐要真不干了留个空店在商场里，这可就是重大工作失误了，弄不好会成为业内的笑柄，权衡之后，葛瑞思同意调我回去，打了自己的脸。&br&&br&这次表面上是我成功回归扳回一局，可却让葛瑞思误认为我与大姐狼狈为奸诚心让她难堪。如果说之前逼我走只是受了玛丽的指使，而现在的葛瑞思则是发自肺腑的要将我赶走了。当前唯一难办的是，店铺的日常工作只有我和大姐能胜任，雪瑞指望不上，新人素质堪忧，若想将我赶走，这个局面必须改变。&br&&br&于是葛瑞思亲自去别的品牌以高新为饵挖到了两个新店员，嘱咐他们多跟大姐学学，以后必有重用。大姐早就心生退意，巴不得有人接手呢。我更不用说，也是知无不言言无不尽，同时也小心翼翼的不犯任何错误，以免被葛瑞思抓到把柄。这样店铺竟然勉强进入了一个相对平稳的阶段。&br&&br&然而葛瑞思却没有放松一点精神，纵然我再小心翼翼，也架不住她欲加之罪何患无辞。那时正是剩下，店里的空调却坏了，商场迟迟不给修理。要知道所有店铺为了提升视觉效果，都安装了大量射灯，这些射灯就像一个个小太阳般每天散发着光和热，烤的人受不了。我那时候是中长发，为了形象每天要抹大量发蜡在脑袋上。空调坏了以后，我只感觉发蜡和汗液在我头发中尽情的发酵，留下来的汗都是黏糊糊的无比难受，终于有一天下班后忍无可忍去理发店理了个寸头，顿觉清爽无比，整个人都充满了活力。&br&&br&直到被葛瑞思看到之后，我才知道，这个寸头竟然葛瑞思攻击我的重要筹码。&br&&br&--------------------靠，有没有搞错，写这么多都没有写完！下回再见！-----------------------------------------&br&&br&想看到更新提醒的评论下啊，我会在评论区提醒更新的~&br&&br&-----------------------------------------------五更分割线--------------------------------------------------------------------------&br&&br&那天我精神抖擞的上班去，同事都夸我剪了头整个人都精神了，看着就凉快。我害羞的说，哪里哪里，关键还是长得帅，什么发型都能驾驭。下午葛瑞思来巡店的时候，一进门正看到我，脸上立刻露出了笑容，开始我认为肯定是被我的阳光帅气折服了，可是那笑容又变得有些诡异。只见她过来清了清喉咙稳定住欣喜的情绪说道：“你怎么剪了这么一个发型？你知不知道咱们这个品牌对形象要求是很高的！你这样做太有损品牌形象了！”&br&&br&我一时没反应过，本能的反问道：“店里这么热我剪个短发很合理也很合逻辑啊，我只不过是理个发又不是毁容了，怎么就有损品牌形象了？”&br&&br&葛瑞思见我中计，继续说道：“你这头发跟劳改犯刚放出来似的，我们这里不能允许这种形象出现！你现在可以回家了，什么时候头发长出来了，什么时候再来上班！”&br&&br&我一听这话才明白，这分明就是找事啊，千算万算没想到在这里被抓住了把柄。不过我一向心思敏捷，立刻反问道：“公司哪条规定形象不好就不能上班来了？有规定您拿出来，我照办，拿不出来，不好意思，我不能走。”&br&&br&葛瑞思想必是为了赶我走作了不少功课，当下拿出一本员工手册，翻到员工要求一页念道：“听着啊，这里写着呢：员工应注重个人卫生，完善个人形象，保持时尚青春气息。”&br&&br&“那我这形象怎么不时尚了？贝克汉姆都留这个发型，你去学校里看看大部分学生都是这个发型，怎么就不青春了？”我强词夺理道。&br&&br&葛瑞思仗着员工手册要求说道：“你说不管用，现在我作为你的上级告诉你形象不好，就是不好，不要再多说了，你现在可以回家了。”&br&&br&此时我明白若执意在发型是否合格上与她纠缠是对我不利的，因为不管我怎么说，她只要一口咬定不合格，我就没有办法。弄不好真吵起来，给我安个顶撞上级的罪名，开除我就更理直气壮了，于是退一步说道：“好，我回家可以，但是要说清楚，刚才您也说了，这不是辞退，而是让我回家养头发对吧？也就相当于是停薪留职对吧？等我头发长出来还是可以来上班的对吧？”&br&&br&葛瑞思见我认怂，以她的经验来看，不管怎么说，只要能让我先回家，这事八成就坐实了。首先头发长出来至少也要一个月，这一个月的时间足以消磨掉我的精气神，到时候我肯定会想已经离店了还不如踏实找个新地方上班，还不用受这份气。就算一个月后我还有不死心要回来上班，她大可以说发型还不够长，让我继续养头发。不用多了，三个月不上班没了收入为了生活我肯定也得另谋高就了，所以只要我答应先回家，这一仗基本就十拿九稳了。&br&&br&我一时没有更好的办法，让葛瑞思写份停薪留职的说明给我。葛瑞思起先不乐意，毕竟这种事留下字据总是不好，我则施压道：“您不写我肯定不能走，到时候万一说我是旷工都没个证明。您要现在想让我回家，停薪留职的证明就必须给我写，否则我不能走。”&br&&br&葛瑞思为了赶紧让我走，要了根笔写了停薪留职的证明，并且注明要等形象符合店铺要求后，方可继续到岗工作。这招几乎已经封死了我的退路，因为符不符合形象是她说了算，恐怕我头发就算立刻长出来，她也可以说不合格。&br&&br&我拿了停薪留职的证明，交接了工服钥匙，换回自己的衣服，心有不甘的走出了店铺。出店门的一瞬间我回头看了眼这家让我印象深刻的店铺，灯光依旧辉煌，葛瑞思的脸上露出了胜利的笑容。我心中默念了一句：真他妈操蛋。头也不回的离开了这里。&br&&br&奔家走的路上我思绪万千，回想整个事件，真是觉得颇有些无奈。本来只是想好好工作，却意外的成为了政治斗争的牺牲品。玛丽也真是够小心眼的，没看到你是我不对，可以不至于这么整我啊！关键是整天小心翼翼谨小慎微的工作，最后竟然败在这种微不足道的细节上，强烈的挫败感让我心情十分沮丧。&br&&br&我打电话给以前的区经和店长说了自己的遭遇，店长大骂葛瑞思真是他妈太孙子了，就是成心整人！同时劝我想开点，反正也年轻，工作什么好找的很，开心最重要。&br&&br&区经听后忍不住教育我道，早就跟你说过你在那留不长吧！不听我的啊，吃亏了吧！我告诉你这帮人孙子着呢，要不然那会我干嘛直接给大老板发邮件啊，他们丫就会玩阴的！行了，好好休息几天再说吧，我这边要是有好的机会给你打电话啊！&br&&br&两人不约而同的安慰，说明我已经彻底的在斗争中失败，不过我却不这么想，哥们儿不欺负人，但是欺负我，不行。&br&&br&失业的前两天我整天窝在家里睡觉，醒来就上网随便看看接触劳务合同的案例。这时我才明白为什么玛丽看我不顺眼为什么不直接把我辞退，原来如果员工没有违约的话，公司辞退员工是要付违约金的，违约金大概是平均月薪x入职年限。但只有入职超过半年的员工才能有这种待遇，我恰好刚过半年，还不够一年，如果辞退我的话需要支付一个半月平均工资，大概15K左右。&br&&br&看到这里我不禁想到，就算你玛丽要把我辞退，这笔违约金我必须拿到手。于是我打电话给区经说了这个想法，区经在电话里几乎笑疯了，告诉我别做梦了。她干这行十多年，从来没见过一个导购能从公司拿到违约金的。大部分人稍微一受到打压立马就不干了，你这样能坚持的说实话已经很罕见了，违约金的事就别想了，不可能。&br&&br&挂了电话我有给店长打电话说了情况，姐们也是笑我太疯癫，让我别做梦了，这篇赶紧揭过去得了，踏实找个新工作比什么都强。&br&&br&不过我这个人年轻时候逆反心理比较强，越是别人说不可能的事，就越想尝试一下。可现在的问题是，我他妈连回去上班都成问题，更别说拿到违约金了。想到这些颇有些让人无奈，于是只是整日窝在床上看海贼王。&br&&br&当时我跟家里关系不好，早就从家里搬出来自己租房住了，完全靠工资养活自己，跟外来务工人员没什么区别，一样是租小区里阴暗潮湿的地下室生活。我那间地下室也就有个四五平米的样子，进门就得上床，要不关上门就磕腿了。我旁边那间是小两口，平时见不到面，经常能听到两口子的叫床声，也不知道是干嘛的。那天下午我出门吃早饭回来，只见昏暗的楼道里，房门口立着一个披头散发的人头，当时腿一软差点没坐地上。后来硬着头皮上前查看，发现是一个假人头，我正纳闷谁放这么个玩意在楼道里吓人呢，隔壁的邻居出来说：“不好意思啊，吓着你了吧？”&br&&br&我忙说：“没事没事，你这干嘛的啊？”&br&&br&邻居说：“嗨，我是干美发的，这不是拿这个练练手么！”原来邻居两口子是小区里美发店的，那几年正是美容美发大爆发的时候，邻居可能是刚开始学剪头，所以拿回来假人头和假发练手，估计他们那屋里地方也不大，就只能放楼道里了。跟邻居聊了几句后，摸着假人头，我灵机一动，计上心来。&br&&br&第二天我一扫颓势，早早的起床吃了早餐，洗漱干净，找了个清净的地方，拨通了葛瑞思的电话。葛瑞思可能是没想到我会给她打电话，诧异的问我什么事。我客客气气的说道：“我想问您一下，什么样的发型是合格的？”&br&&br&葛瑞思没好气的说道：“问这个干嘛？你这才待了三天，长的再快也肯定不合格，踏实在家养着吧，起码过两个月再说吧！”意思是让我别做梦了。&br&&br&呵呵，我心中冷笑一声继续说道：“没事，我想到一个好办法，您只要告诉我对发型究竟有什么要求，我可以买个假发带着上班。”&br&&br&电话那头的葛瑞思显然是被我的提议惊到了，语无伦次的说道：“不是，你带假发？带假发干嘛？你不嫌热么？”&br&&br&“没事，为了工作，为了店铺形象，我可以不怕热。”&br&&br&“那也不行啊，你这假发，假发，公司没有人带假发啊！”&br&&br&“公司没人带不代表我不能带啊，公司有规定说不能带假发上班么？您放心，现在假发都跟真的一样，我保证您看不出来，而且不管您要求什么样的发型都可以，好了，现在您只要告诉我什么样的发型是符合要求的就行，我照着要求去买假发，实在不行我专门定制一个都可以。”&br&&br&“你，你，你这事胡搅蛮缠！没有你这样的！”葛瑞思失态的骂道。&br&&br&“诶，这就是您的不对了，您说我发型不合格让我养头发，现在我找到了解决办法，并且严格按照您的要求去定制发型，怎么能说我胡搅蛮缠呢？您要是实在说不出来什么样的发型合格，那我就随便买一个明天带着去上班啦~”&br&&br&“你，你，不行！你不能去上班！”&br&&br&“哦？为什么呢？请您给我一个不让我上班的理由？停薪留职的证明还在我这，上面可说了只要形象符合要求就可以去，要不您现在告诉我到底什么发型符合要求，要不就我自己找个符合要求的发型，总之肯定满足您的要求。如果我符合形象要求了，您可不能不让我上班，这可是违反合同约定的啊!”&br&&br&“你，你，这样，你先在家等两天，等我的通知！”葛瑞思无可奈何道，估计是想先缓我两天，给自己一些时间想新的对策。&br&&br&“好，我可以再等两天。不过有一天我要事先声明，现在是我有条件上班，而您不让我去，所以不能再停薪留职了，从明天开始应该给我算工资了，对吧？”&br&&br&“你没上班凭什么给你算工资！”葛瑞思喊道。&br&&br&“好啊，我可以上班啊！那我明天去上班不就完了么！”&br&&br&“别别别，好好，你先不用上班！工资给你按正常上班来算，行了吧！”葛瑞思考虑一下，还是先稳住我别让我到店里才是正事，工资的事还好说，真到了店里，不定又出什么幺蛾子呢！&br&&br&“好，那就这么定了，再跟您说一下，刚才这个电话我已经录音了，您以后可不要反悔啊！”&br&&br&“你！行，挂了！”葛瑞思生气的挂了电话。&br&&br&我挂断电话后，嘴角不禁露出了欣慰的笑容，其实我根本就没录音，只是灵机一动想到了这个办法吓她一下。毕竟这是一个讲究证据的时代，不能让她肆无忌惮的瞎说。&br&&br&。。。。。。。。。。。。不行了，先睡了，明天再更啊。。。。。。。。。。。。。。。&br&&br&&br&--------------------------------------六更分割线--------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&挂电话后我在家又歇了两天，期间没有任何动静，估计葛瑞思正在公司琢磨怎么对付我，不过兵来将挡水来土埋，谁怕谁啊。第三天的时候，我打起精神，一天都守着手机，生怕漏接了葛瑞思的电话，可是直到晚上，也没有任何公司方面的电话。我心中不禁疑惑起来，这是要唱哪一出？第四天，等了一上午，依旧没有电话。下午吃完饭，我觉得不能再等下去了，主动给葛瑞思打了过去，问道：“咱说好的昨天您给我信儿，这我等了一天又半天，您那边是什么意思现在？”&br&&br&葛瑞思一反常态很客气的说道：“哎呀，真是不好意思啊，是这样，你这个问题我们已经开会研究了，下午应该就会有结果，你再等一下我通知吧！”&br&&br&“好，那我就下午等您通知了。”见葛瑞思客客气气的，我也不好意思发作，挂了电话继续等下去。可是直到夜里，再没有接到一个电话。&br&&br&第五天早上，我起床就给葛瑞思打了电话，质问道：“昨天不是说好了晚上通知我么？您这么大的区经说话不算数可不合适吧？”&br&&br&葛瑞思依然很礼貌的说：“哎呀，实在是抱歉抱歉，昨天会开的太晚了，这两天公司的事情太多了，你看这样好不好，我现在马上要开一个会，等散会以后我再通知你好吧？”&br&&br&此时我大概明白了葛瑞思的意图，嘲讽道：“那您这会得开到几点啊？不会又让我白等一天吧？”&br&&br&“哎呀，不可能不可能，咱们这么大公司不会坑你一个人的，你放心吧，今天下午一定给你打电话！”葛瑞思信誓旦旦的说道。&br&&br&“好的，那我等您信儿了啊！”我明知有诈，可还是欣然应允。看来葛瑞思的水平还真是差啊，想了两天只想到一个拖字诀么？确实，一鼓作气再而衰三而竭的道理大家都懂，可接触了这么长时间还想用这种方法对付我，真是图样图森破。&br&&br&已经白等了三天，再等下去弄不好我真的意兴阑珊了，为今之计只有主动出击了。于是我先睡了个回笼觉，中午吃完饭直奔公司办公楼。到前台客客气气的问接待的妹子，葛瑞思在么？妹子打了一个电话，挂断后对我说，葛瑞思正在开会呢，您有什么事我可以帮您转达。我微笑着对妹子说，不用了，我在这里等她就行。于是坐在公司门口开始漫长的等待，两个小时后我坐得实在无聊透顶了，也觉得这样枯坐下去实在没有意义，站起身来又找前台妹子问道：葛瑞思的会开完了么？&br&&br&妹子说，还没呢，您要是等不及先回去，会开完了我让她给您回电话。&br&&br&我闻言赶紧客气的说道：不用不用，不麻烦您了，谢谢。然后一转身走出了公司，十五分钟以后，我拿着一本楼下小书摊买的《盗墓笔记全集》上了楼，坐在公司门口的沙发上细细的品读，很快就入了迷，忘记了时间。&br&&br&待我抬头扭扭脖子缓解下酸痛时才发现，天已经黑了，公司的灯都开着，好像已经有不少人已经下班了，大部分办公桌都空着，前台的妹子也不见了。我不禁嘀咕了一句，会开的还挺长。便低头继续钻进了盗墓的海洋。&br&&br&又过了好一会，公司人差不多走完了，办公区的灯也差不多都黑了，葛瑞思才从一片黑暗中走出来，能看出来一脸的无奈，我赶紧起身安慰道：“哎呦，开这么长时间的会累着了吧？来我给您捏捏肩吧！”&br&&br&葛瑞思面无表情的说：“你上这干嘛来了？”&br&&br&我说：“这不是等您散会呢么？我怕您开会那么辛苦还得费事给我打电话，我在家待着又没事，这不是上这等着您来了么。”&br&&br&葛瑞思显然是被我气到了，可又不好发作，瞪着眼说：“你觉得有必要这样么？你这样有意思么？”&br&&br&“您放了我三天鸽子，您说有没有必要这样做？我这样做也挺有意思的，好久没这么专心的看书了。”说完我扬了扬手中的《盗墓笔记全集》又继续说道“这书不错哎，等我看完借你看看。”&br&&br&葛瑞思被我撩拨的动了真气，不顾形象恶狠狠的说道：“你少跟我来这套！实话告诉你，你不可能在回店里上班了！玛丽一直看你不顺眼你不知道么？你为什么一直死乞白赖的在这里招人讨厌啊！你一个大男人要不要点脸还！”&br&&br&我见葛瑞思撕破脸，心知这是没有了底牌的表现，反而更加冷静的说道：“哼，玛丽看我不顺眼我当然知道，可你们只因为领导看下属不顺眼就要想方设法给人挤兑走，这就叫要脸么？我也实话告诉你，不想让我回店里上班可以，但是你必须给我一个正当理由，如果没有理由的话，我去劳动仲裁部门查了下，公司无正当理由辞退员工的话，是需要支付违约金的。看我不顺眼可以，给钱我就滚蛋，不给钱还想让我滚蛋，抱歉，不可能！”&br&&br&葛瑞思显然没料到我会提起违约金的事情，好像听到了什么特备可笑的事情，大笑了几声说道：“违约金？哈哈哈，你别做梦了，我干这行这么多年了，从来就没见过哪个员工拿到过违约金！你