哪位中国黑社会大哥排行榜告诉下盛大网络游戏排行榜?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-14 21:25 标签： 盛大游戏排行榜
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盛大网络：敲门社交游戏 发力移动互联网 日 08:16　　来源：南方都市报　　字体: 【
盛大网络首席投资官朱海发对“知本”的诠释是，盛大在互联网的投资浓缩了对知识产权的尊重和追求，当中的价值链是以渠道推产品，以产品推内容，以支付做收益。
在所有的互联网企业中，盛大算得上是投资的“带头大哥”，从2002年开始，盛大就拉开了投资的帷幕。
盛大网络首席投资官朱海发告诉南都记者，在过去近10年的时间内，盛大一共投资了140多个项目。自去年以来，更是加大了移动互联网领域的投资，盛大正试图通过投资布局形成自己的产业价值链，以渠道推产品，以产品推内容，以支付做收益。
敲门社交游戏
“未来九成的收入将来自社交游戏。”
与其他互联网公司相比，盛大的投资职能分工别具一格。投资管理部门不叫投资管理部或资本部，而是“知本部”，朱海发对此的诠释是，盛大在互联网的投资浓缩了对知识产权的尊重和追求。
在盛大，互联网领域内容创新和技术创新的项目都属于知本部的投资范畴。游戏的项目则由专注的网络游戏产业基金18基金专线投资。截至2011年第三季度，18基金已投入7亿人民币，支持了40多个项目及团队。
维西资本CEO桂鑫接受南都记者采访时称，“盛大游戏投资一直在关注国内中小游戏开发团队，涵盖客户端游戏、社交游戏与手机游戏等各个类别领域，同时也在游戏内容发行平台上布局相关公司。”他认为，盛大游戏投资的目的是面向不同平台和国家把游戏发行出去，以便更好地满足用户日益细分的需求。
有事实为证。盛大游戏在2010年初收购金酷游戏。盛大游戏董事长兼首席执行官谭群钊称，金酷游戏为盛大游戏在大型3D网络游戏产品的研发提供了补充，盛大游戏则为金酷游戏搭建了海外发行的通道。
外界普遍认为，盛大的游戏正处于这转型期间，而社交游戏被赋予重望。谭群钊曾对外预计，未来九成的收入将来自社交游戏。易观国际分析师刘冠吴接受南都记者采访时表示，盛大主要的路径是以网游社区化为主，以并购小型社交游戏开发商作为次要路径。桂鑫表示，社交游戏和大型网游都不是游戏最终形态，将来会发生明显的融合趋势。比如，MMO（大型同时多人在线）加入社交元素，直接与第三方社交平台对接。
陈天桥的3C战略
“content内容，community社区，com-merce交易”
在移动互联网领域，盛大频频发力，投资清单颇为壮观，不少在垂直领域靠前的公司都成为了盛大的投资对象，如威峰网、安智网、N多网等分发渠道，以及天气软件墨迹天气、GPS手机地图软件老虎地图、连接手机和电脑的助手软件魔乐等移动互联网的应用，同时还布局盛付通作为支付通道。据闻，还有很多投资案例未浮出水面。
我们看到这些投资主要是围绕娱乐社交、在线服务的方向布局。不过，盛大已经形成盛大游戏、盛大在线以及盛大文学“三驾马车”的业务版图，自身在无线领域也拥有LBS应用切客、消息互动工具“有你”、富微博社区推他、有声读物听书等产品。为何盛大还要在移动互联网广撒网？
朱海发表示，盛大在无线互联网的布局最终是要为终端用户提供知识产权清晰、用户使用简单、服务协同统一的互联网消费环境。
新一轮互联网掘金热潮正在涌现，盛大自然不会错过移动互联网这一机会。在陈天桥看来，盛大已经进入转型期，转型的方向是社交和移动互联网。
中投顾问IT行业研究员王宁远对南都记者表示，盛大投资和收购多家移动互联网公司，布局分发渠道，加上盛付通获得第三方支付牌照，可以说盛大已经拥有产业价值链的各大要素环节，盛大最终会打通三者关系，以渠道推产品，以产品推内容，以支付获利的方式获得协同效应。
桂鑫则认为，此举让盛大在内容、社区、商业模式三个方面初步浮出水面，他说，“这正体现了陈天桥的3C战略，通过内容+平台+支付产生协同效应。”
构建互动娱乐帝国，打造“网络迪士尼”曾是陈天桥的梦想，这很大程度上通过投资来推进。知名IT评论人黄亮新告诉南都记者，盛大未来还将对两个方面的公司感兴趣。首先是可完善它整体战略布局的公司，比如文学、音乐、游戏、视频等内容或者渠道方面有潜质的公司。其次是创新型的公司，能够对未来的产业产生重大影响的创新型公司。比如，在移动互联网、电子商务等领域的创新公司。
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增发有没有完成啊 合并了嘛
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Copyright &
All rights reserved. IT世界网 版权所有　　从游戏式管理到岗位作业平台，网络不断升级的信息化管理系统，令陈天桥成为盛大网络里的“老大哥”，清楚地看到公司里每个人的工作。
　　陈天桥提出游戏式管理的灵感，源自他对网络游戏观察产生的疑问。一款游戏能吸引300万人同时在线，玩家们练级涨级的时候“从来不需要谁批准”。
　　“这300万人自觉自愿地付出时间、金钱，而游戏仅仅给他们提供虚拟的成就感，他们就很满足。员工从企业拿工资，为什么还老有人闹着要走？”他曾经这样向负责人力资源的下属表达自己的困惑。
　　盛大网络创始人、董事长兼CEO陈天桥从2007年就开始琢磨游戏式管理的可行性，并将之作为公司年度十大项目之一。2008年该系统正式上线运营，盛大对外宣布，“从此再也没有手动调薪，晋级统统由经验值积分说了算”。
　　简而言之，游戏式管理体系核心是经验值管理系统，是一套通过实时记录方式，让所有员工犹如游戏中的“打怪”“做副本”一样，完成自己的工作以获得经验值累积的激励系统。在电子游戏里，你的经验值决定着你的游戏角色能否升级。而对于盛大网络员工来说，自从游戏式管理上线后，经验值就直接关系到他们能否加薪、升级。
　　两年过去，这套游戏式管理推行情况如何？根据盛大网络12月22日发布的2010年三季度《员工发展报告》，过去三个月内，在纳入游戏式管理体系下的4000名盛大网络员工中，40％的员工自动获得职级晋升和薪资增长，10％的员工获得职级大类晋升。
　　2005年，陈天桥从北大方正挖来米丹宁，出任盛大网络副总裁兼首席信息官（CIO），从此开始了对于盛大IT管理系统的搭建，目标是实现整个公司的信息化系统管理。而所谓的经验值管理系统，只是这个庞大信息化系统的一小部分。2006年7月上线的工作流平台，就像一个神经网络，让陈天桥通过这个平台能实现对企业各项工作流程的掌握。而即将上线的岗位作业平台，将进一步发挥精细化管理的能量，实现对各个流程系统的集合，届时员工每时每刻的行动都会留下痕迹并被记录，转化为经验值，而陈天桥则能凭此实现对每一名员工工作细节的掌握。
　　“挣点分呗！”现在，这句话已经逐渐成为盛大员工们之间互相打趣的口头禅。在企业工作真的能简单等同于参与一场网游吗？
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