&&《神武》浅析大唐技能优缺点与御魂如何选择
《神武》浅析大唐技能优缺点与御魂如何选择
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横扫千军优点与缺点：，在一样的状态下，这个JN不可否认是里单回合爆发力最高的，而且不消耗蓝，这在战斗格只有10个的情况下，优势相当明
显，而缺点也是相对应的，扫完休息一回合，扣血还虚弱，在我方辅助封系控场不够强势的情况下，未知扫只会成为团队的累赘!这也是导致DT沦为平砍的原因!
问题也随之而来，试问平砍的话，你还有什么优势?靠那坑爹的高追卦象?这还得建立在你能确保A死对面的宠!(不求三扫必中，或是不虚弱，只求扫完可以拉
宠，喂药，哪怕是虚弱增加一回合)
破釜沉舟优点与缺点：首先我个人很喜欢这个名称(我大西楚霸王的经典战役)而这个JN，真的那么霸道吗?要求使用气血低于百分之50，高于百分之
10.就这个要求，让这个JN在普遍的PK中很少使用，(就算50多回合的神武之战用的次数也是有限)原因如下，还是那个破后虚弱，休息状态，神武不比梦
幻，每回合都有翻盘的迹象!使之这个招牌JN也沦落到二线JN里。
后发制人优点与缺点：随之运筹的修改，让这冷门JN也逐渐热流起来。这算是目前楼主最喜欢的一个了，运筹后的状态后发可以起到控尸点杀的能力，这算是DT唯一一个强势的JN了。
至于，先发抛砖这两个，因为楼主是高速的，先发只有确保能杀对面一速的情况下，才会使用。 而抛砖，只有对面有TG,WZ,ST的情况下才会使用，否则这JN比平砍还不堪(消耗愤怒)
接下来，谈坐骑御魂。首先我建议的是学：运筹跟刀光，运筹上面有讲解。而刀光虽然被削弱得比雷霆还不堪(雷霆需要掉血?需要CD?)但是在打顺风战的
情况下，等于加强版的破斧! 至于势如破竹一般用于点杀，而打出去的攻击等同于怒雷，不如运筹来得实际，更没横扫来得稳定!而金戈铁马，这尼玛也叫JN?
在我认为如今物理，WZ才是主输出，TG最灵活，ST最苦逼(我最喜欢打ST虎一的队了，10回合出手2-3次，还飞到辅助孩子身上!!!别址导演，
我跟他玩的不是同个游戏，假设他把ST换成TG?2个战神硬件一样的TG，谁喜欢面对?)，最后我只想说一句，能转门派吗?我要成仙!
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&&&&值2014年来临之际，公司下发了新年1号文件——《中国大唐集团公司关于做好2014年安全生产工作的通知》，要求集团公司各级责任主体要按照近期党中央、对安全生产作出的一系列部署和要求，强化“红线意识”、强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，切实履责到位，坚决杜绝较大以上事故，坚持遏制人身伤亡事故，有效防范一般事故，不发生性质恶劣可能造成社会不良影响的各类事件，确保2014年安全生产形势平稳向好。《通知》强调，2014年，集团公司系统各单位要强化责任、制度落实，提高安全生产保障能力；加强基础工作，提高安全生产水平；加强非电领域安全管理，提高专业化管理水平。《通知》还强调，要突出重点，确保全年安全生产局面稳定，包括：各企业要切实加强安全生产组织保障；坚持杜绝人身伤亡事故；坚决防止发电主设备损坏事故；确保煤化工、煤矿生产安全和燃气供应；提高抗灾能力；努力实现隐患管理向风险预控的转变。
　　连日来，系统各单位迅速通过多种方式，学习宣传、贯彻落实集团公司“1号文”精神，并按照“1号文”的要求，结合实际情况，科学谋划本企业安全生产工作，为2014年各项生产经营工作顺利有效开展奠定扎实的安全基础。
广西分公司：坚持“”推进全年安全工作
　　“突出问题导向，坚持标准化、差异化，进一步夯实安全基础，提升管理水平和设备可靠性水平。”在日前召开的2014年安全生产工作谋划会上，大唐广西分公司提出了新的安全工作指导思想，突出“找问题、找差异”这一求真务实的工作思路，获得广大干部职工的一致肯定。
　　为把集团公司“1号文”精神落到实处，该公司从“近两年推行安全生产标准化达标工作，安全生产管理得以进一步规范化，取得了一定成效”的实际情况出发，继续把标准化达标工作向纵深推进。同时，为巩固成果，完善细节，不留短板，要求广大职工不仅要强化问题意识，突出问题导向，提高安全工作的针对性和实效性，还要与先进企业对照，看到差距和不足，不断整改完善，共同把安全生产管理水平推向更高层次。
　　该公司强调，安全工作要坚持“差异化”推进。该公司指出，虽然水电、火电、企业类型各有不同，状况也不一样，但对各企业的安全标准和要求却是一样的。对此，该公司要求各基层企业要遵照标准，寻找差距，并与先进企业比照，寻找自身的不足和短板，通过缩短差距、改进不足、消除短板推进安全工作。在工作方法上则要求所属企业要因地制宜，分阶段、分步骤扎实进行，突出针对性和实效性。
　　该公司要求所属基层企业管理人员尤其是领导干部，必须强化问题意识，突出问题导向，找准工作的切入点，提高工作的有效性。各级管理人员要深入生产一线，掌握第一手资料，发现新问题、研究新情况，创建新机制，要善于听取职工的意见和建议，运用集体的智慧和力量，形成群抓、群管良好局面，让问题和隐患等影响机组设备安全运行的因素“无处藏身”。
　　该公司进一步强调，标准化达标工作要继续向更高层次推进。目前，该公司所属11家企业已有7家实现不同级别的标准化达标。已经达标的要继续寻找新问题、新差距和薄弱环节，对比先进企业进一步巩固、完善、提高，向更高层次推进，绝不能自我满足，停滞不前，要在不断的差异化对比中持续提高；没有达标的则要制定更有效、更有力的举措，加大整改力度，确定目标，全力以赴向目标靠近。
　　为谋划好2014年安全生产工作，将指导思想融入工作实际，该公司还提出了10项具体要求，重点在隐患及重大危险源排查管理、减排工作、水情预报水库管理、、科技管理、机组管理等方面做好谋划落实。该公司要求各基层企业要做到“发现问题不放过、坚持标准不畏难”，以务实、创新、奉献、奋进的精神，实现安全生产工作新突破，为建设“效益大唐”作出新贡献。（谢绍来）&&
江苏分公司：新年开篇首谋安全局
　　对照集团公司安全生产1号文要求，大唐江苏分公司结合实际展开学习宣贯，深入排查管理漏洞，制定2014年安全生产工作具体措施,新年开篇首谋安全局。
　　集团公司安全生产1号文下发后，江苏分公司及系统各单位迅速响应，结合实际掀起学习宣贯热潮。该公司总经理、党组副书记张勋奎第一时间对学习贯彻“1号文”提出指导性意见，强调从基层、基础、基本功抓起，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任，不断夯实安全生产基础，着重做好安全生产风险评估和氨区、氢区、油区等危险场所和重大危险源的管理工作；坚持从目标出发，不断健全安全生产体制机制，创新安全生产方法手段，提升安全生产管理水平，确保安全生产稳定局面。
　　在1月3日召开的新年首次安委会上，江苏分公司针对“1号文”中提出的党政同责、制度完善、基础建设、突出重点等要求进行了深入解读宣贯，并形成了该公司安全生产1号文的意见，明确了各级管理人员的责任，从杜绝安全生产管理中的“形式主义”作风抓起，确定了2014年安全生产工作思路和重点工作。
　　2014年，江苏分公司安全生产工作以建设本质安全型企业、确保安全生产稳定为目标，以“设备管理提升”为主线，规范基础管理、强化设备治理、突出闭环管控，切实履责到位。坚决杜绝人身伤亡事故，有效防范有人员责任的一般设备事故，不发生性质恶劣可能造成不良社会影响的各类事件。
　　同时，江苏分公司系统各单位也相继以组织专题学习、通过微信网站等渠道开展解读等形式，第一时间积极学习宣传贯彻落实集团公司1号文。目前，各单位正在集团公司、分公司要求的基础上，拟定各单位的安全生产1号文，真正使安全生产责任层层落实。（朱子清）
安徽发电公司：为全年安全生产工作谋篇布局
　　新年伊始，大唐安徽发电公司抓住宣贯集团公司安全生产1号文的有利时机，结合实际，提出以经济效益为中心、以科技进步为支撑，着力抓好“三基”建设、设备综合升级、“降非停”治理、改造等重点工作，强化落实突出一个“严”字，狠抓基础突出一个“细”字，着眼长远突出一个“效”字，力争为全年安全生产工作开好局、起好步。
　　深化“两落实”，提升安全生产管理水平。该公司要求所属各基层企业要建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系和考核体系，到位做实“两落实”工作。一是加强安全生产管控能力建设，按照“四不、两直”、“谁检查、谁签字、谁负责”要求，加强现场监督检查。二是全面梳理现行规章制度，做到全覆盖、有时效、可操作、可追溯。三是积极组织开展隐患排查治理，建立风险评估、安全检查与整改的长效机制，对安全生产突出问题做到心中有数。四是严格执行中央企业安全生产禁令，加大反“三违”、反违章检查、曝光及考核力度，确保“三违”现象得到有效遏制。
　　抓好“三基”建设，确保安全生产稳定局面。该公司以抓好“基层、基础、基本功”建设，通过自查、自纠和查评，着力解决共性突出问题，提高基层执行力和安全生产管控能力；以本质安全型企业创建为抓手，规范企业生产管理流程和职工作业行为，实现精准对标、精细管理，推动安全生产上水平；充分发挥基层领导和安全生产专职人员的主观能动性，强化领导巡视、“两票”管理、缺陷管理、作业行为、安全文明生产管理等，实现安全风险管控的偏差控制、持续改进；深入推进班组标准化达标建设，强化应急管理，强化责任管理，确保安全生产稳定局面。
　　力克“非停”，确保机组长周期运行。该公司要求所属各基层企业以降“非停”为突破口，以“反违章、灭事故”为主线，实现保安全、保稳定、量的目标。按照集团公司“A级检修管理导则”要求，强化修前策划、过程控制和修后评估等方面标准化检修全过程管理；强化运行人员岗位培训，提高运行人员异常分析和应急处理能力；规范“两票三制”，严格执行操作规程，保证机组实现安全运行。此外，狠抓定期工作和消缺维护质量，要求各企业利用生产任务单系统认真抓好运行、检修定期工作，并结合各专项反事故技术措施，组织开展发电设备专项隐患排查及机炉外管道、锅炉“四管”、电气二次、热控设备隐患排查，形成隐患排查治理长效机制。（魏振华　董怀海）
河北发电公司：党政同责，全员攻坚保安全
　　为深入贯彻落实集团公司1号文件要求，大唐河北发电公司于2014年元月1日下发了该公司《关于做好2014年安全生产工作的通知》，强调要严格按照集团公司1号文件精神，强化“红线意识”，“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，确保安全稳定生产。
　　一是强化责任、制度落实，提高安全生产保障能力。加大责任落实、制度落实督查力度，按“四不两直”、“谁检查、谁签字、谁负责”要求，加强对现场的监督检查，对共性、趋势性、难点问题进行重点研究和攻关，完善安全生产奖惩规定，提高解决实际问题的能力。
　　二是加强基础工作，提高安全生产管理水平。建立全员安全教育培训档案，强化岗位培训，严把上岗关；全面推行集控运行、点检定修工作，完善点检管理制度、工作标准，制定全能值班集控运行推进计划及实施方案，严格执行“中央企业安全生产禁令”，落实违章积分、曝光制度及“大监督一体化”要求，实行生产现场、工程现场各方安全监督人员统一管理。
　　三是加强非电领域安全管理，提高专业化管理水平。夯实供热安全基础，编制供热运行预案及应急处理预案，健全公司系统供热调度体系，合理分配热负荷，实行供热经济调度；加强多经、后勤安全监督体系建设，对驾驶员以及专、兼职消防队伍进行专业技能培训，确保消防安全。
　　四是突出重点，确保安全生产局面稳定。坚决杜绝人身伤亡事故，落实企业主体责任，对高空、立体交叉、大型机械、大型脚手架等特殊危险作业加强控制。强化“两票三制”、作业票证管理，防止发电主设备损坏事故，完善锅炉“四管”防磨防爆管理制度，严格执行中小水电三层防护措施，努力实现隐患管理向风险预控的转变。（崔洪丽）
山东发电公司：“四个强化”落实安全生产责任
　　大唐山东发电公司党组迅速贯彻落实集团公司安全生产“1号文”精神，以责任和制度“双落实”为核心，通过“四个强化”对安全生产工作作出具体部署，全方位营造“党政同责、齐抓共管”氛围，力争通过筑牢安全生产基础，为企业经营发展保驾护航。
　　锁定基础强化“根基”管理。该公司坚持做到安全培训“不脱节”、不留“空白点”，对主要领导、安全生产管理人员、特种作业和生产一线人员实施全员培训持证上岗。在推进班组标准化达标建设中，该公司要求各基层企业领导必须“挂点”班组，着力解决实际问题。同时，严格执行《中央企业安全生产禁令》，严格落实违章积分和曝光制度。该公司要求所属各企业必须从严落实企业主体责任，本着“谁审查谁把关、谁批准谁负责”原则，杜绝“以包代管”，推行安全监理制。针对所属滨州火电建设和各，该公司要求各级人员务必坚持从施工源头查找存在的安全隐患，做到“有痕迹管理，无痕迹移交”。
　　锁定设备强化“可靠、经济性”管理。在日常工作中，该公司持续加强发电主设备隐患排查和日常趋势分析，经常性开展防止全厂、火灾和危险化学品泄漏等重点反事故措施落实情况的普查，全面落实地下管网及长输管道的巡视和安全管理责任，完善运行、检修及试验规程内容，并对其执行情况实施严格监督。同时，通过大力推行标准化检修作业模式，使设备治理工作实现由“结果控制”向“过程控制”转变；通过优化运行管理，扎实推进“三个平衡”方案顺利实施，全面推进煤耗标准化管理；通过细化配煤掺烧方案，不断优化燃煤采购管理，提高企业的综合经济效益。此外，该公司还不断加强对风电和光伏电站的设备管理，对其中的漏项及弱项进行梳理，使新能源管理更趋标准化。
　　锁定环保强化“升级”管理。为认真贯彻执行环保法规，做好环保监控和治理工作，该公司合理安排脱硝、除尘、技改及污、废水治理，全面实现污染物达标排放。该公司坚持“标本兼治、重在治本”的原则，通过制定文明生产工作标准，开展生产现场综合治理，以奖惩机制激励全员争创集团公司“文明生产上水平”企业，力促文明生产从依赖清扫向依靠设备保障转变。同时，通过完善职业健康管理机制，为职工做好作业场所职业危害因素监测告知及职业健康体检管理，切实改善尘、毒、噪音等职业危害，创造符合标准的作业环境。
　　锁定机制强化“责任”管理。该公司不断建立健全安全生产专项检查制度，要求检查负责人对查出问题的整改验收结果负责，并进一步通过加强“问题库”管理，规范分级督办，严格结案流程。同时，对影响安全生产的重点问题，实行“说清楚”制度和挂牌督办制度。该公司在所属各企业之间均建立了安全生产隐患“共享平台”，以起到“一厂有隐患，各厂受警示”的警示效应。对综合升级改造、技术改造以及重大基建工程项目，该公司成立了全面指挥协调组织机构，并通过建立和实施验收及问责机制，切实提高各级责任主体的履职能力。该公司还要求所属各企业要精心抓好应急预案培训及演练工作，全面提升应对突发事件的应急处置能力，确保安全生产万无一失。（于国敏　贾运霞）
河南发电公司：“两记重拳”力保安全生产起好步、开好局
　　在集团公司下发安全生产1号文后，大唐河南发电公司本部和基层企业第一时间组织员工对文件精神进行学习和宣贯，将安全生产的紧迫感和责任感层层传递，并以文件精神为指导，切实谋划和部署2014年安全生产工作，着重突出“两记重拳”：一手狠抓“安全生产高压势态”，坚守“红线”，杜绝人身伤亡事故；另一手狠抓“安全生产长效机制”，持续强化管控力，落实各级人员的安全生产责任制，全力夯实安全基础。
　　围绕这“两记重拳”，该公司要求各级责任主体一是要充分认识当前的安全生产形势，时刻绷紧“安全弦”，通过紧抓人身、设备安全两个关键环节，进一步强化全员安全生产意识；二是要继续以深入开展本质安全型企业创建和安全生产标准化达标为契机，加大重大危险源管控、反事故措施的落实力度，突出重点，提高标准，筑牢安全管理根基；三是通过强化责任和制度落实，解决突出问题，持续改进管理中的薄弱环节，有效提升管理水平；四是通过加强现场作业人员安全培训和应急事故演练、深入开展设备状态趋势分析和有效期管理等手段，关口前移，全面做好人员和设备的安全风险预控，实现对安全风险的可控在控。（户涛）
贵州发电公司：全面部署，确保安全生产平稳局面
　　1月2日，大唐贵州发电公司积极宣贯集团公司1号文精神，多措施部署2014年安全生产工作。2014年，该公司将以“三基”为抓手，进一步夯实安全生产基础；以“安全生产提升”为主线，深化“两落实”工作，强化“红线意识”、强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，切实履责到位，坚决杜绝一切事故的发生；以“防控风险”为重点，全面提升安全生产管理水平，保持长周期平稳安全生产局面。
　　以“三基”为抓手，强化基层、夯实基础、打牢基本功，进一步夯实安全生产基础。该公司以班组建设为堡垒，全面推进班组安全管理规范化工作，积极开展班组建设达标活动，力争100%班组实现达标；完善“三大标准”、努力实现“四个凡事”安全生产基础，严格执行《安全生产行动计划》，消除“违章、麻痹和不负责”三大顽疾。结合公司实际，加快推进安全生产管控信息平台建设。
　　以“安全生产提升”为主线，强力抓好“降煤耗”和“降非停”工作，实现全部机组供耗达到五大发电集团平均值，努力创造“零非停”机组和“零非停”电厂。水电要完善动态汛限水位管理模式，充分利用水能；风电要加大标准化风场的推进力度，解决叶片结冰的问题，努力提高风能利用率；确保各领域不发生一切安全事件。同时，系统企业要按照煤质掺配方案进行配比，以提高入炉煤煤质，确保机组安全运行，有效降低机组的“非停”次数和油耗，从而实现配煤掺烧最佳经济效益。
　　以“防控风险”为重点，该公司全面推进“6S”管理模式，提高现场作业人员素质，改善劳动作业环境，消除现场影响人身安全与健康的因素。同时，加强外包工程安全管理，严格实施准入制度，按照“谁准入，谁负责”原则建立责任连带机制，确保外包工程管理到位，杜绝“以包代管”现象。此外，不断建立健全“大安全”管理机制，积极借鉴相关行业的管理经验，建立相应的安健环管理体系，实施专业化管理，确保安全风险可控在控。（何斌）
吕四港发电公司：积极宣贯1号文，为安全生产奠基护航
　　自集团公司1号文下发后，江苏大唐国际吕四港发电公司高度重视，迅速响应，以全覆盖、阶梯布置、层层落实为原则，及时组织学习传达，强化人员安全意识，谋划2014年安全工作思路，为全年安全生产工作奠基护航。
　　逐级全面宣贯，思想组织到位。该公司充分挖掘内部宣贯网络，从公司级会议到班组班前班后会，从所属各部门到各外委项目部，从公司领导到普通员工，从生产人员到管理部门人员，真正实现宣贯体系全覆盖、零漏洞。同时，有效借助企业媒体平台，在网站、电视、宣传橱窗等刊载解读相关文件通知、会议精神，营造浓浓的安全宣贯氛围。
　　深入文件内涵，学习领会到位。该公司坚持文件学习不流于形式，强化学习成效意识，切实把安全生产“千叮万嘱”、“千万不放”意识入脑入心。要求相关生产人员对照文件精神，结合自身岗位，查摆在“两票”、“三讲一落实”等制度执行过程中的疏漏问题，制定签署整改责任书；要求各相关部门结合1号文精神，以表格化形式分解相关工作规划和安全生产目标，制定保障措施，落实责任到人；同时，积极组织开展好学习心得撰写，让每个人实实在在学习领会文件内涵。
　　结合工作实际，定位谋划到位。该公司通过宣贯，为企业当前及未来安全工作提供准确定位和清晰谋划。一是结合在建小型基建工程和节前安全管理工作，做好节前隐患排查治理和安全生产大检查成效巩固，确保安全度冬；二是继续强化安全生产基础管理工作，严格落实“两票三制”、“三讲一落实”等基本安全制度，不断提升安全生产保障能力；三是以反违章、降缺陷为抓手，落实责任考核，强化设备治理，有效提升安全风险防控能力；四是注重对“三外”和“三特”的管理，健全完善安全大监督网络，加强现场安全监督，进一步提高安全生产管理水平。（陈逸晓）
张家口发电厂：敲好安全钟，绷紧安全弦
　　大唐国际张家口发电厂将贯彻落实集团公司安全生产1号文精神作为2014年的头等大事，积极组织广大干部职工认真学习，力求深刻领会精神实质，结合实际，按照强化“红线意识”、强化“党政同责任、一岗双责、齐抓共管”的原则，认真部署全年安全生产工作。
　　在新年召开的第一次安委会上，该厂结合生产实际，明确提出了“强化安全生产是不可逾越的红线，始终将安全生产放在第一位”等多项措施，要求全厂上下在全年各项工作中，时刻“敲好安全钟、绷紧安全弦、走好安全路”，全力以赴不断开创安全生产稳定局面。（刘建海）
潮州发电公司：坚持安全生产“高标准、严要求”
　　1月3日，广东大唐国际潮州发电公司利用生产早会时机，第一时间组织宣贯落实集团公司、大唐国际发电公司、广东分公司安全生产1号文精神，并要求各部门把安全文件从班组传达到个人，认真、详细地去研究文件核心内容，做到“知道该做什么事，怎么去做事。
　　2014年，潮州发公司将坚持安全生产“高标准、严要求”，实行安全生产事故“一票否决”，履行企业安全生产主体责任，做到安全投入、安全培训、基础管理、应急救援“四到位”，把“红线意识”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”意识履责到位，不断强化安全责任、改进安全监管、落实防范措施。
　　该公司根据以往安全生产工作经验，从十个方面对2014年安全生产进行周密安排和部署。一是强化责任、落实监督，切实提升“履职尽责”能力；二是深化隐患排查治理，强化各类问题闭环整改工作；三是加强设备专业基础管理，稳步提升设备可靠性；四是加强运行基础管理工作，提高设备经济性；五是严格环保管理，确保污染物达标排放；六是加强安全、技术培训，逐步提升员工综合能力；七是加强应急管理，全力提升突发事件处置能力；八是加强依法合规管理，做好重大危险源监管工作；九是加强外包队伍管理，着力提升现场风险管控能力；十是加强问题管控，全面提升安全管理水平。（蒋沂珊）
阜新煤制气公司：落实集团1号文有实举
　　辽宁大唐国际阜新煤制天然气公司在近期组织召开的四季度安委会上，认真组织学习了《中国大唐集团公司关于做好2014年安全生产工作的通知》精神，对本企业2014年安全生产工作进行了布置。
　　一是安全环保目标指标铭刻于心留烙印。针对煤化工行业的特点，2014年，该公司把人身安全放在首位，制定了煤化工项目的“10个杜绝”，包括杜绝人身死亡事故、杜绝中毒事故、杜绝环境污染事件、杜绝环保问题被政府通报事件等。同时，要求防范轻微事故、防范职业危害；强化污染物源头控制，节能减排；加大生产装置“非停”量化考核管理。
　　二是系统、源头、过程管理一抓到底出成效。该公司以国家、行业、地方有关安全生产法律、法规、标准及上级公司管理规定为依据，完善规章制度、规范制度流程，严格执行各项安全生产规章制度。加强创本达标，以标准化为基础、体系建设为平台，规范HSE体系运行；严格执行安全、消防、环保设施“三同时”制度；强化项目、原材料、施工质量源头控制；加强基建、调试转生产的风险控制；牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识；加强工程建安管理，强化对设备、材料、作业环境及人员系统管控车投料，严格按照四有工作法，持续开展隐患综合治理排查工作。
　　三是环保、消防、危化品特殊管理特殊抓见变化。针对安全管理的特殊环节，该公司加强安全、环保设施运行监控，坚持设施停运请示汇报制度和日报制度；加强消防建设，不断提升应急处置能力；加强职业卫生管理，进一步规范员工职业健康体检，消除危害效果较大、感观明显的职业病危害因素；加强交通和保卫管理，加强危险化学品及重大危险源管理，确保安全。（张妍　常青）
合山发电公司：齐抓共管，力促安全生产
　　在收到集团公司下发的安全生产1号文件后，大唐桂冠合山发电公司在第一时间，利用安全生产早会时机，组织领导干部人员进行专题学习，宣贯了强化责任和制度落实、加强基础工作、加强非电领域安全管理等内容，并通过部门组织学习、班组学习和个人自学等形式层层宣贯文件精神，强化员工的“红线意识”和“安全生产齐抓共管”的理念。
　　结合1号文内容，该公司向全员提出要求。一是强化安全生产责任意识，树立“安全生产一盘旗”的思想，严格执行安全生产一票否决制，坚决杜绝人身伤害事故发生；二是超前预控，强化安全风险防范，认真疏理安全生产规章制度，查堵管理漏洞，建立健全安全生产隐患排查治理长效机制；三是加强现场安全管控能力，完善技术监控体系建设，充分发挥三级安全网络的安全监督和指导作用，将防范风险措施落实到日常的每一项安全生产工作中；四是加大反违章力度，以“四不放过”的原则查处违规行为和违章操作，对违反安全生产操作规程的行为坚持执行“说清楚”制度；五是规范“两票”标准化建设，现场作业严格执行规范操作和标准作业，按“谁签字，谁负责”的要求，将安全措施和风险预控措施落实到位；六是严肃安全生产岗位纪律，加强班前会、班后会和安全生产日活动管理，提高“三讲一落实”活动的质量，使班组安全工作有序、有力开展；七是加大外包工程管理，严格外包单位资质的检查，对外包工作人员加强安全知识教育和现场安全监督，确保安全生产局面稳定。（潘雪梅）
太原第二热电厂：不折不扣落实好1号文件精神保安全
　　1月1日，大唐太原第二热电厂召开中层以上管理人员会议，专题学习传达了集团公司2014年一号文件精神，要求全厂各单位认真组织开展学习、深刻领会文件精神、不折不扣抓好落实，尤其是党员领导干部要率先垂范，切实将文件要求落实到位，坚决杜绝一般及以上事故，为圆满完成全年各项工作任务奠定坚实的安全基础。同时，该厂对落实好1号文件精神提出了多条措施。
　　一是安全教育“人性化”。要求全厂各单位采取车间学习、班组学习、个人自学等分级学习的方式，认真贯彻落实党中央、国务院近期关于安全生产工作的重要部署和文件精神，深刻领会集团公司安全生产1号文件精神，引导职工思想上高度共鸣、行动上自觉践行，真正把安全生产工作作为“天”字号工程抓实抓好。二是制度执行“刚性化”。切实抓好制度执行力建设，完善责任体系，强化督查力度，努力实行制度执行100%的目标，严禁有令不行、有禁不止、走过场、打折扣等情况的发生。三是组织领导“责任化”。强化全厂各级安全生产第一责任人强化“红线意识”，在自身认真履行安全职责的同时，严格抓好本单位的安全管理，努力形成上下联动、左右互动、无盲区、无死角的安全生产格局。四是管理水平“一流化”。进一步加强各类安全生产工作平台的建设与管理，继续深入开展班组标准化达标建设，高质量开展班前会、班后会、安全日活动等工作，认真解决好安全生产“最后一公里”的问题。（董巍）
亭子口公司：用“1号文”引领2014年安全生产工作
　　新年伊始，亭子口公司收到集团公司1号文件后，第一时间通过企业OA将文件转发给各部门，要求认真组织学习，领会文件精神，谋划好2014年的安全生产工作。开年第一天上班即1月2日，该公司在生产早调会上又立即组织班值长以上人员深入学习，并以此为指针，结合实际制定了本企业安全生产1号文件，明确了2014年企业安全生产目标、措施和思路，确保2014年安全生产任务圆满完成。
　　一是强化责任落实、制度落实，以 “两票三制”、“三讲一落实”、 “两落实”等为抓手，不断夯实安全生产基础。二是加强设备管理，提高设备健康水平，加强设备状态趋势分析及检修管理，深入开展设备隐患排查治理，加强重大危险源管理，建立重大危险源台账，认真开展重大危险源评估工作。三是加强教育培训，提升员工素质。不断创新培训方式，建立培训激励机制，创造良好的培训环境及条件，提高全体人员自觉学习的主观能动性，切实提高安全生产管理人员现场管理水平、安全监督人员现场安全监督水平、运行人员操作调整及应急处置水平、设备维护人员检修维护技能水平，提高全体员工现场作业风险辨识能力、防控能力。四是突出重点，确保安全生产局面稳定。加强防洪度汛管理，完善防洪度汛相关管理制度以及应急预案，组建防洪度汛应急抢险组织机构，加强值班管理，储备防洪度汛应急物资；结合工程实际，完善厂房三层防护措施；加强泄洪设备设施日常维护、检查试验，确保泄洪设备可靠启闭；加强水情自动测报系统运行维护，提高预报精度；加强外包工程项目管理，认真履行企业主体责任，严把承包单位资质及外来作业人员资格审查关，严格执行生产现场准入制度；严格控制受限空间、人员聚集、隧洞及高边坡开挖、孔洞防护、爆破、大型施工机械、大型脚手架、大型吊装作业等重大危险源和特殊危险作业，做好危险点分析，加强全过程安全监管；加强消防管理，确保消防安全。（方景家 杨景茂）
七台河发电公司：着力构筑本质安全企业
　　大唐七台河发电公司第一时间宣贯落实《中国大唐集团公司关于做好2014年安全生产工作通知》文件精神，研讨新一年的安全生产工作，为全年生产经营工作奠定坚实基础。
　　该公司专门成立领导班子讨论小组，针对集团公司安全生产1号文内容，结合生产实际情况开展专题讨论，落实各项安全生产保障工作责任主体，加大安全生产指标考核权重。同时，要求各班组总结过去一年的安全生产工作经验，结合实际不断改进和完善各项安全规章制度，推进2014年度的各项生产经营工作稳步开展。（陈星）
山东检修运营公司：科学谋划2014年安全生产工作
　　大唐山东检修运营公司在接收到集团公司1号文件后，高度重视，迅速组织干部员工学习领会1号文件精神，并结合企业实际，对照1号文的重点思路和工作要求，在全面总结分析2013年度安全生产工作存在的问题和不足的基础上，科学谋划2014年的安全生产工作思路和重点。
　　一是以落实安全生产责任制为抓手，强化责任意识。以建立健全安全生产责任制为工作重点，切实将安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，同时根据不同岗位职责，将安全生产各项工作的领导责任、技术责任和监督责任、现场管理责任，分解到日常工作的各个环节，建立起严格的安全生产责任体系；二是在全年工作中加大员工安全知识和安全技能教育，通过讲课、上岗考试、签订师徒合同等各种培训手段，不断提高生产人员业务水平和安全责任感，对新进厂人员、外委和外包施工人员开展入厂前安全教育培训，全力提升全员安全生产水平；三是对所辖设备进行全面摸排检查，实现闭环管理，严格控制危险源，消除危险点，确保安全生产稳定局面；四是规范驻外项目、承揽工程项目管理，加强防范措施，实施过程管理；五是切实将安全责任与业绩考核相挂钩，狠抓过程管控，并将安全生产列为该公司2014年各项目推进过程中的头等大事来抓。（邵立静） 　　
许昌龙岗公司：以扎实举措确保安全生产局面持续稳定
　　为迅速贯彻落实集团公司安全生产1号文精神，许昌龙岗公司收到文件后，总经理第一时间做出批示，并在1月1日生产早会上组织各部门及维护单位班组长级以上人员对文件进行学习宣贯，结合实际制定落实措施，为全年安全生产工作进行开篇谋划。
　　 会议对2014年安全生产工作提出具体要求：一是以省公司安全生产禁令和本公司安全生产高压线为龙头严抓反违章管理，严防人身伤害；二是加大安全教育，强化岗位培训，提高安全意识和防护能力；三是全面梳理应急预案体系，提高针对性和可操作性，增强和保障企业应对突发事件的应急处置能力；四是加强“液氨区”等重大危险源、25项反措、技术监控等基础性工作管理；五是严把供应商、承包商的准入关，把外包项目的安全管理与本企业作业的安全管理同等对待，严格实行“大监督一体化”管理；六是认真开展“软、硬隐患排查”工作，找准目前公司的薄弱环节，完善相关措施，努力实现隐患管理向风险预控的转变；七是加强消防知识培训、消防器材监督检查，高度重视防范火灾事故；八是把加强环保设施的管理；九是加强车辆、多经系统的安全管理，对全公司安全工作做到“全覆盖、零容忍”；十是推进班组安全标准化达标建设，营造安全文化浓厚氛围。
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