院领导集体
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中国科学院大学
上海科技大学
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《中国科学院院刊》（中文版）是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...
《科学通报》是自然科学综合性学术刊物，力求及时报道自然科学各领域具有创新性...
覆盖数学、物理、化学、生命科学、地球科学、信息科学、技术科学与天文学等学科...
近几年，电信诈骗层出不穷，日益猖獗，不仅造成了人民群众钱...
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作为“天宫一号”的“继承者”，天宫二号即将进行的各类实验...
我国首颗微重力科学实验卫星――“实践十号”已于...
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金沙睹场快速充值中心:市场人士称乐视网可能就要复牌 股民哭笑不得
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 21:34&&【字号：&&&&&&】
名言名句这么说：“当两个人交换一个苹果，得到的还是一个苹果;交换一种思想的时候，得到的却是两种思想”。金融征信这茬事儿还真不是交换个苹果这么简单，当两个人交换信用数据，结果可能不是各自得到一组新数据，而是两个人变成一个人，所以互联网金融这将春风，如果仅靠大伙儿无私共享数据，多少还有些天方夜谭。1.神秘的个人信用报告到底记载了哪些秘密?5月28日，央行征信中心宣布，从6月3日起，凡在试点省(市、自治区)身份证的个人，均可上网查询本人信用报告，报告查询第三次及以上的，每次收取服务费25元。从2013年3月至今，央行征信中心分5批次先后面向江苏、四川、重庆、北京、山东、辽宁、湖南、广西、广东、浙江、天津、新疆、上海、湖北、青海、河北、安徽、内蒙18省(市、自治区)，开展了通过互联网查询本人信用报告服务试点工作，2014年实现全国推广。从最后查询后的PDF报告看，这份神秘的、跟随咱多年、咱还浑然不知的报告，大致有三个部分，一是首先会有一则信用信息提示，告诉你，在央行的征信系统中，有没有5年内的贷款和贷记卡逾期记录，或者贷记卡透支超过60天的记录。其次，在个人信息概要部分，包括信贷记录、公共记录和查询记录、其中，信贷记录是报告咱有几张贷记卡账户，到目前有没有逾期?最近5年内有没有发生过90天以上的逾期。公共记录包括最近5年内的欠税记录、民事判决记录、强制执行记录、行政处罚记录以及电信欠费记录等。查询机构记录，也就是你的个人信用记录被几家机构在贷款审批时查询过，在信用卡审批时查询过、代后管理查询过。如果信用记录简单，大抵也就是1-2页的报告，如果信用记录复杂，可能有7-8页。2.金融信用数据是怎么采集的?那么，这些庞杂的数据又是如何采集的呢?目前央行的信用信息基础数据库是全国集中模式，即由商业银行每月向数据库报送数据。此外，大家从最后查询的报告中也能看出，企业和个人的信用数据除了银行的信贷数据，还包括税务、工商质检、公安以及水电、煤气、电话等公用事业单位的非银行信用数据。早在《征信业务管理办法》等相关规定制定之初，市场纷纷争论，到底哪些信息纳入征信，哪些信息不纳入征信体系?比如超生，算不算列入“黑名单”?到2005年，央行努力将公安部的身份证信息和质检总局的组织机构代码信息介入征信系统，此外，个人参保缴费信息、个人公积金信息、环保部门处罚信息也纳入了央行征信系统。最终，在涉及个人隐私和政府信息公布范围上，征信业务难以明确边界，目前从最后查询的报告结果看，包括信贷、包括法院的民生判决等均已接入央行征信体系。3.花一朵同学的车贷为什么泡汤了?那么，举个例子来看看，征信报告怎么影响咱普通人的生活了。花一朵同学说，今年买车的时候看到招行有免息贷款，这让她无比心动，于是提交申请，但最后告知因为之前有张广发信用卡逾期没还的记录，申请被拒。花一朵同学觉得这不合理呀，因为虽然有过逾期，但最终可以还款了的，于是，花一朵拉上广发银行为自己背书，广发银行也亲自为花一朵出具证明，逾期已经还上。尽管如此，“英明”的招商银行还是因征信报告存在逾期依然决然拒绝了花一朵同学。活生生的例子就这么赤果果地呈现在眼前，信用卡还款，已经不是考验大伙诚信，而且考验大家的记忆力――有没有准确记住还款时间，并按时还款。同时，这笔记录可不是能用橡皮擦或者证明书擦掉的，一旦形成将成为个人档案部分，按照规定至少5年内如影随形，影响个人房贷、车贷等。4.三组数据看征信业务背后的市场逻辑当“大数据”这个时髦词席卷互联网圈时，征信简单来说，就是将个人或企业的信用信息采集、整理、加工，最后成为信用报告，帮助大伙判断和控制信用风险。看上去这项判断是否是“靠谱”青年或企业的接地气业务，拔个高度再看看其背后的市场逻辑?有三组数据是这项业务越发重要的支撑，一是，根据美国益百利的数据表明，在全球51个国家5000家公司中，小型企业获益于征信机构的信息共享，从银行贷款的可能性由28%增至40%，也就是说，征信服务可以为判断小型企业能不能获得贷款。第二组数据是，据统计，我国目前消费信贷的比例只占贷款总额的12%左右，远低于美国95%的水平，并且我国消费信贷中房贷和车贷合计占比超过95%，其他种类的消费信贷产品较少。在美国，来自个人消费信贷的贷款利润占到银行贷款利润的50%以上。究其原因则是，因为祖国地大物博，人口密集，21世纪的大家早已告别刷脸吃饭的日子，信用消费貌似还停留在孔乙己先生每月赊酒钱的那几个茴香豆上。第三组数据是2013年上半年，我国信用卡逾期半年未偿信贷总额已经达到196.21亿元，同比增长47.9%。也就是说，由于人手多卡的梦想步步逼近，同时，逾期不还款的风险也日趋加大，所以，如果要遏制住银行等机构盲目发卡，用逾期还款记录，无疑是套在野马脖子里的缰绳。5.国外的征信业务怎么做?在美国，个人征信服务公司叫信用局(CreditBureau)，信用局负责收集个人信用调查报告，最后提供给金融机构、商场或者雇主等。美国第一家信用局1860年成立，是世界上最早出现的信用局，经过充分竞争，目前在美国征信领域形成了三大巨头Equifax(艾克飞)、Experian(益百利)和TransUnion(全联)垄断的局面。就三家巨头的经营数据来看，目前包含超过2亿消费者的信用记录，每年出售6亿份以上的个人信用报告，收入超过100亿美元。那么，国外的征信数据中，个人的信息来源哪些渠道呢?英国的征信机构中，个人的信息来源包括公共信息、账户信息、查询信息、关联信息、欺诈信息等其他信息。公共信息一般从邮政部门、地方法庭、政府公告获得，比如个人姓名、出生日期、居住地、地址、邮编、判决书、行政处罚等等。账户信息包括信贷用途、信贷内容、还款信息、房屋抵押等信息。6、我国征信业务的“国家队”和“民营队”矩阵公开资料显示，目前我国有从事信用征集和调查的机构有50家左右，大部分是企业信用调查与评估。在国家队层面，人民银行早在2002年就建成了企业信用信息数据库，并于2006年实现全国联网查询。个人信用信息方面，1999年人民银行批准上海资信有限公司试点，2006年个人信用信息基础数据库正式运行。目前人民银行征信数据库已经建立了6亿多个人、6000多万农户和1700多万企业的信用档案。民营队伍包括深圳鹏元评估有限公司、国政通、安融惠众，其中，深圳鹏元和安融惠众主要从事个人征信数据收集和整理评分工作。此外，按照目前法律规定，不是谁都可以去当私家侦探调查他人的信用的，要经营个人征信业务是需要央行批准获得征信牌照。最新《财新》的消息是，央行各地分行从4月起接受个人征信牌照申请，5月中旬已经结束申请工作，之后各分行会将申请汇总到央行总行进行受理，目前全国共有20家企业申请。7.征信业务能否为互联网金融带来春天?如果要说余额宝搅起了互联网金融一江春水，那么，风生水起的互联网金融如今又如何被卡在征信关卡呢?据网易科技调研多家包括P2P、众筹等互联网金融公司，大多信用风险的把控还是通过线上门店审核，虽然个别机构引入美国的FICO模型进行打分，但最终的判断还是通过线下企业或个人提供的资料进行风险定价。究其原因，则是因为央行还没放开对包括P2P、众筹、小额贷款公司征信数据接口，在此情况下，这些伟大的互联网金融创新企业甚至考虑通过引入诸如微博、微信、朋友圈、粉丝、甚至qq空间来综合判断个人或企业的信用风险。就目前来看，尚未和央行征信介入的P2P、商业保理等则有上海资信提供服务。日，央行副行长潘功胜在全国征信工作电视电话会议上指出，要做好小额贷款公司和融资性担保公司的征信服务，将符合条件的上述两类机构有序地接入征信系统，提供征信服务。然而，在5月28日央行放开征信报告网上查询同时，却明确规定，其他机构不得查询个人的征信报告。与此同时，时至今日，在P2P，包括众筹等，监管规范尚未靴子落地之时，央行要完全开放数据为时尚早。8.互联网巨头或是下一个征信业务巨头?除了小额贷款、P2P、或者众筹，包括阿里、京东等拥有大量电商交易数据的互联网巨头也纷纷瞄准征信业务。这些从目前市场来看，拥有用户更大量的交易数据的互联网公司，这些数据无疑成为其巨大的财富，然而，如果要和央行的数据对接，则意味着直接将这么多年商业银行给央行积累的数据轻而易举获得。纷纷成立小贷、开始涉足理财业务的互联网巨头，如果再将征信数据得来毫不工夫，那么，对商业银行而言，就只能做一只墙角哭泣的蔷薇。所以，如此以来，“央妈妈”的身份就显得格外重要，如何能让自己“亲生儿子”银行们有更多的交易数据作为放贷管理依据，又能让互联网巨头们得到甜头，无疑将考验央妈妈的智慧。。
6月11日，阿里巴巴集团与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。UC优视董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁，进入阿里集团最高决策团队――阿里集团战略决策委员会。这一调整成为了昨天业界最大的新闻，UC的估值、并入后UC在阿里的地位、业务如何整合成为最受关注的焦点，在当天的媒体沟通会上，UC优视董事长兼CEO、阿里UC移动事业群总裁俞永福对此次交易的核心问题进行了解答。“UC至少值两个91”此次官方披露的信息中并没有透露具体的交易金额，因为交易是通过换股+部分现金的方式进行，双方并未公开此次换股的数量，此前有传言称在此次交易中UC的估值达到了15亿美元。俞永福称，这是中国互联网到今天为止最大的一笔交易，交易是以股票为主，现金为辅，整个市场对阿里股票有一个很大的计算的区间，所以很难计算这笔交易的具体金额，不过内部对此次交易的评估超过两个91的价钱，也就是40亿美元左右。同时通过此次交易，UC员工可以得到阿里股票作为回报，相当于UC变相“上市”。“是合并不是收购”对此次交易，官方说法是UC全资并入阿里，俞永福称UC并不能算被并购，因为：1、并购大多以现金而非换股的方式进行，且被并购企业的业务成长不会获得太多回报，马云包括阿里用一个合伙人的心态去对待整个UC的团队，这一点是很大的不同;2、我的工作不是汇报关系，我不会去当职业经理人，最大的变化就是从汇报给UC董事会变成汇报给阿里战略决策委员会，你到底是需要一个汇报的下属，还是需要一个合作的搭档，这是非常不同的;3、UC自己的运作管理方式会继续延迟，从班委到各野战军的两级管理机制不会变。2009年阿里巴巴战略投资UC，已经持有百分之十几的股份，此后经过两轮投资，阿里巴巴的持股比例已经达到了66%，俞永福称，在长达5年的过程中马云兑现了那句话“永福做什么我都支持”，这一点是他极其看重的。“承载阿里非电商业务将整合LBS业务”目前UC的核心业务包括浏览器、神马搜索、移动游戏(九游+PP助手)和阅读，这些业务与阿里现有业务形成互补，同时盘活了阿里旗下淘宝浏览器、一搜等资源。俞永福表示，阿里在非电商领域做了诸多的投资和布局，不过缺了一个起点，相比之下腾讯在非典上领域的战略纵深非常不错，能够形成很好的循环。俞永福称，在阿里，UC事业群的核心在非电商领域，UC业务会专注在浏览器、搜索、应用发行、LBS、游戏和阅读，目前已经完成了搜索和PC浏览器的整合，下一个整合会是LBS业务。有消息称今年2月份被阿里全资收购的高德将并入UC事业群，目前高德尚未退市，俞永福称LBS业务的整合会涉及到上市公司，暗示了这一交易的可能。“失去股权不等于失去控制权”在去年传出百度收购传闻时，俞永福表态称UC是非卖品，将坚持独立梦想，而并入阿里后将这一说法推翻，俞永福称并不担心被指责“食言”。“随着整个产业的格局的变化调整你的战略，去年就有人说永福连60%的控股权都丧失了，李彦宏、马化腾谁占了超过50%的股权?”俞永福说，“互联网公司没有占到绝对控制权，基本上用时间换空间，并不是因为你损失了50%的控制权，你就损失对这家公司的控制。”同时俞永福表示如果是汇报关系，长远来看此次调整一定会损害UC品牌的发展，但是UC在阿里并不是汇报关系，阿里巴巴发展到了现在的层面，不会在战略上犯错误，所以不担心阿里的决策与UC战略不符的问题。2013年初，阿里巴巴将原有的七大事业群调整为25个事业部，而在今年年初，内部重新划分了事业群，俞永福称UC事业群是阿里三大事业群之一，核心业务包括浏览器、搜索、应用发行和游戏。“合并释放商业化等压力”俞永福表示，2004年创业时UC最朴素的想法就是把手机应用装到所有的手机里面，为了这一点UC可以放弃很多事情。当公司发展业务线越来越多的时候，一方面考虑竞争问题、回报问题、商业化问题，因素越来越多，反过来这次整合后，可以把把商业化、员工回报等压力释放，而失去思考怎么服务好用户，让用户满意，有更大的用户平台。“这是离我们实现梦想更早了。”俞永福说。。
标准件生产或者极致单品都不能给凡客带来更多的口碑，凡客的“小米粥”也许并没有想象中那么好喝。理由很简单，服装不是电子产品，在苹果和小米身上屡试不爽的饥饿营销，对于凡客实际作用不大。从3月开始，曾经的“互联网快时尚品牌”领军者，被裁员、积压与赢利问题困扰而颇为落魄的凡客开始转型。在凡客官网上，3月13日15时，80支衬衫(vDP80)首次开卖，19353件在21分47秒内售罄;4月2日15时，顶级300支awatti棉长袖衬衫首次发售，5分钟内售罄。在业界看来，凡客已经开始“小米化”了，开始用类似小米的限时抢购加社交营销方式，来拯救自己。“小米”粥好看不好喝“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，对于凡客的这一“小米化”营销举措，没有听到多少叫好声，理由很简单，服装不是电子产品，在苹果和小米身上屡试不爽的饥饿营销，对于凡客实际作用不大。凡客在此次营销转型上，所依仗的是“支”这个对消费者来说并不熟悉的纺织行业专用术语。支主要用来衡量面料粗细程度，一般而言，纱的支数越高，就越细，织出的布就越柔软舒适。普通衬衫的支数通常在20至40之间，超过40，就算是高支衬衫。可见，凡客无疑在遵循将品质做到极致的思路，但单品的售价并不算高，80支衬衫单价为129元，而“只有奢侈品才敢用”的300支衬衫单价也仅为499元。质优价廉是凡客用以进行饥饿营销的核心内容，然而对于消费者来说，即使是同一批人，在科技上的那种极客追求，却不会体现在服装产品上。通常来说，不同于电子产品对硬件的极致追求，消费者对于服装的材质并没有特别明显的要求，如果说有，那更偏向于大师设计或特别的款式这样偏重于感性的选择。想要对服装品质用类似电子产品进行量化，在目前看来，还过于超前。而在这种消费理念的差异下，凡客转型“小米化”的首秀，充其量只是一次营销活动，而不是一个常规的平台运作模式。正如华平投资合伙人黄若对此的评价那样：“小米是高单价产品，几款产品就可以驱动几亿的销售;凡客是低单价产品，可以做爆款，但是不能靠几款产品驱动同样的市场价值。”显然，凡客的“小米粥”并不是模仿饥饿营销那么简单。据媒体报道，有坊间传闻陈年在与雷军经过60小时的长谈后，2013年9月起，陈年开始围绕小米的“七字诀”――“专注、极致、口碑、快”，从组织架构、人员优化和产品组合三个方面对凡客进行改造。把原有的19个品类缩减至包括T恤、衬衫、裤装、帆布鞋、超轻薄羽绒服、POLO衫等在内的七八个品类，并集中精力专注于这些核心品类。“小米粥”的核心也就在于此，或者说就落在“七字诀”的头两个字上――专注。这是凡客当年赖以成功的法宝，也是凡客在近几年丢失的品格，其实并没有所谓的“小米化”，凡客只是在回归当初做垂直电商时的感觉。陷入极端化的凡客诚品在2007年创立之初，凡客从最初在《读者》上投放广告，做男装衬衫、POLO衫两大类几十款，到随后伴随着电子商务的爆炸式增长，快速拓宽战线，一度发展到19个品类，1万多名员工，甚至还有了自己的快递公司。急速的产品线扩张，并不能满足凡客老总陈年的野心，在巅峰的时候，出身于卓越网的陈年，开始梦想按照当当网的模式那样，从垂直电商走向平台电商，据说仅去年5月在上海的一次招商，就为凡客招了500多商家入驻。凡客的精力无法顾及这么庞大的一个摊子，特别是自有品牌和入驻品牌的同质化竞争，更让凡客的平台之梦变得支离破碎。过度扩张使得凡客2011年年底库存达到14.45亿元，总亏损近6亿元，而年初100亿元的销售目标仅完成38亿元。而在2012年到2013年，凡客的江湖地位已经荡然无存，唯品会等一批新锐早已超过前去，人家的方针很简单――做渠道，做特卖，就够了。造成凡客的这种困境，一方面与那段时间的电商高烧和整个行业的疯狂有关，另一方面也和凡客自身的企业文化有关，同样是追求极致，只是凡客从追求产品的极致，滑落到了追求平台最大化的极致之上。结果泛滥的在每个平台都开店的产品，消磨了凡客初期靠追求产品极致而赢得的口碑，也彻底模糊了凡客在消费者眼中的形象!消费者上凡客来干什么?在最初，是为了买既便宜又质优的男装衬衫，而现在，似乎种类太多，无从选择，也没啥好选的，毕竟天猫、当当、卓越和京东上也有售。极致的扩张，让凡客的钱很快就烧完了。而在2013年，电商退潮，服装产业整体低迷，加上凡客自身销量上不去，库存压力，对供货商的佣金比例提高，对代工厂货款的拖欠等一系列矛盾开始在当年年末激化。从雷军那里搞来一个亿的投资，与其说是“小米化”的开端，不如说是老投资人为了保证自己的投资不打水漂，而进行的拯救凡客行动。然而，凡客真的找到北了吗?平台化还是品牌化?未来的凡客营销模式其实并不复杂。在平台化上屡屡受挫的凡客，必然回归品牌化。极致单品是一个先锋，也是一个引进流量的绝佳营销入口，导入的流量再释放到其他七八个品类的自有产品之上，从而产生效益，当然也会释放库存。然后，凡客势必又会开始回归平台化。“今日大踏步的后退，是为了明日大踏步的前进”，电影《南征北战》中的这句经典台词，其实就可能是凡客的未来发展战略。但问题是，仅仅是质量上追求极致的单品营销策略，这面红旗能够飘扬多久?“最好的白衬衫”或许能够零库存，但那只是衬衫，缺少个性的凡客产品们并不会因此实现全面售罄。这是小米模式所不能教给陈年和凡客的。毕竟偏重于标准化生产的电子产品，其差异化的呈现在于硬件，而服装的差异化呈现在于设计。而这个病根甚至可以落回到被凡客引以为傲的“凡客体”之上。“我很特别”、“我和别人不一样”、“我只代表我自己”、“我是凡客”，这一系列当年爆红的凡客体字眼，从骨子里透出的是张扬的个性，这也是凡客当年成功的立身之基。然而凡客体所呈现的内容，在凡客诚品的平台上日渐淡薄，且在很多消费者心中，凡客只是一个便宜、质量好的服装品牌，但独特的设计和张扬的个性却并不明显。广告与实际的差距，一直影响着大众对凡客的印象。反而，众多中小电商(不仅仅是服装)却成为“凡客体”指出的个性理念的践行者，如裂帛、茵曼、韩都衣舍、御泥坊、三只松鼠等淘品牌，并成功完成在消费者心中的品牌个性定位，实现崛起。反观凡客，则被自己的成功营销所暗自拖累。未来的凡客，似乎依然不会足够个性化，至少在其转型首秀上，依然还是走标准件生产式的老路，除非说其借鉴的法式衬衣无口袋的设计也算个性。这样的单品极致或收缩产品线，并不能够给凡客带来更多的口碑，至少在其目标消费人群普遍贴着个性化标签的时代。。
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最近家电圈最火的一件事情莫过于几家老死不相往来的家电企业突然拧成一股绳，TCL、长虹、海信这几家电视巨头宣布成立战略同盟，共同应对互联网企业渗入电视行业带来的挑战。我们认为，几家主要传统家电巨头的结盟背后至少有两层意义：第一、传统家电巨头与互联网公司在智能电视的合作并不顺利，因此才从跨界合作转向同业联盟;第二、传统家电巨头目前为止还没能很好应对即将到来的客厅智能时代。毕竟同业巨头之间的战略同盟如何处理彼此之间的竞争关系，以及谁来牵头，成员如何达成利益一致这些问题目前来看仍未解决。先来看看电视巨头们与互联网公司合作中遇到的问题：案例一：长虹三心二意最终与优酷告吹这个事儿是今年年初发生的，事情的过程是TCL与爱奇艺的独家深度合作引起了竞争对手长虹的重视，就在长虹四处寻找合作伙伴时，在智能电视上立项较晚的优酷土豆被长虹相中了。虽然没有中间人介绍长虹与优酷土豆认识，但两边接触后还是一拍即和，决定在智能电视领域大干一番。优酷土豆这边开始派工程师去四川出差，长虹这边也经常去优酷土豆参观，并且请管理人员去公司讲互联网。本来按照这个趋势发展下去，长虹与优酷土豆可以打造出另一个TCL与爱奇艺的合作范本。据说优酷土豆非常重视同长虹的合作，内部甚至把这个合作当做能否成功进入智能电视领域的关键一步，不过可惜蜜月总是短暂的。或许是优酷土豆太热情了，在合作上经常对长虹指手画脚。据说优酷方面曾向长虹在硬件配置、价格、软件优化等多个层面提了大量意见。优酷土豆这种主人公精神并没给他们带来相应的回报，反而令长虹觉得是在指手画脚。于是呢，就在长虹宣布与优酷土豆进行独家合作的发布会前夕，忍了很久的长虹方面突然变脸，把爱奇艺也加了进来，这样与优酷土豆独家合作的智能硬件就变成了长虹与优酷土豆、爱奇艺共同合作的智能电视。于是我们看到最终优酷土豆的人没有出席那次长虹的智能硬件发布会，很多给长虹智能电视打造的独有功能也临时取消。以后的事情我们都了解了：优酷土豆与海尔、康佳宣布合作，将优酷的智能电视系统内嵌到这些电视商的产品中去，并且还与中兴九城FunBox、兰丁科技的Goldweb盒子和九州集团的九州睛灵合作，在其中内置优酷土豆的视频服务。长虹呢?最后虽然依然与优酷仍在进行合作，但是独家合作的分量与常规合作的分量，你懂的。我们无法判断当时如果长虹与优酷土豆独家合作，并且采纳了优酷的建议结果会如何，但事实告诉我们长虹的这个智能电视并未引起市场关注。案例二：揭秘TCL、爱奇艺合作背后一直以来，爱奇艺与TCL的合作可以看做是传统电视企业与互联网企业融洽合作的典范，事实上又如何呢?一位知情人士向我们透露，TCL与爱奇艺合作初期，爱奇艺向TCL派出了数十名工程师负责与TCL方面进行接触和进行技术调试。但是在合作后期，爱奇艺仅留了2-3名人员负责与TCL沟通，其他人员均撤回爱奇艺。在2013年9月双方首款产品的发布上，TCL集团董事长兼CEO李东生与百度董事长兼CEO李彦宏更是亲自为双方的合作站台。值得注意的是，爱奇艺与TCL合作的随后几款产品在发布规模、出席的领导级别上均显得“低调”很多，今年初双方合作的新产品发布更是采用了“网络直播”这一节省成本的方式。双方的抱怨声也逐渐在业内传开。TCL方面对爱奇艺的抱怨是双方合作的第一款产品发布会的成本在数十万元，全部由TCL负担，但是这一巨额的付出却没有给TCL品牌带来太多回报，原因是外界都将其解读为爱奇艺智能电视，这令TCL非常不爽。而爱奇艺呢?在与TCL的合作中，只是提供了智能系统的内嵌视频服务、系统升级等内容，在硬件规格、定价方面都是只有建议权而没有决策权。外界虽然解读为爱奇艺智能电视，但是爱奇艺在其中发挥的作用其实非常有限。双方冲突的一个核心是：爱奇艺希望TCL能够降低价格增加智能电视的普及量，为其推广爱奇艺的智能电视客户端，只有当普及量达到一定程度后，爱奇艺才可能在广告上与TCL共同分成收入，而TCL呢?仍然是希望智能电视卖一台赚一台，并且还在妒忌智能电视的风头被合作伙伴抢走。分析：跨界合作为何没有成功案例?总结来说主要有几个方面：1、合作联盟必须有一个主导方，无论长虹与优酷土豆的合作，还是TCL与爱奇艺的合作，主导方都不是互联网公司，而是传统电视企业。这就导致传统电视企业只是把与互联网公司的合作当做产品功能上的加强，而不是商业模式上的变革，过于强势听不进去意见令传统电视企业难以转型成功。2、乐视、小米这类智能电视领域的入侵者多采用赔本甚至不赚钱的方式来推广其硬件，无论对小米、乐视，还是爱奇艺、优酷土豆来说，都是将智能电视看做渠道，而传统电视企业只是将智能电视当做一个新卖点用来拉高利润率，双方的出发点不一样。3、当然，传统电视企业并非没有看不明白乐视、小米们的商业模式，但是盈利要求与内部错综复杂的关系导致做智能电视的部门无法向竞争对手那样轻装上阵，因为他们本身在卖电视这件事情上就背负了利润的KPI。4、需要说明的是，优酷土豆、爱奇艺与传统电视合作的这两个例子并非个案，在家电行业有很多类似例子，我们选出这两个是因为知名度大，并且具备典型意义。
（责任编辑：勇天泽）