如何获得他人认同
人们买的不是你的产品；而是你的信念。 如果你讲述你的信念， 你将吸引那些跟你拥有同样信念的人。&因为正如我们知道的，创新的传播有一个规律。我们的社会中，有2.5%的人是革新者。13.5%的人是早期的少部分采纳者。接下来的34%是早期接受的大多数，然后是比较晚接受的大多数和最后行动的（而这部分最后行动的人买按键电话的唯一原因是：因为他们再也买不到转盘电话了。）虽然我们在不同的时候会处在这个曲线上不同的位置，但是创新的传播规律告诉我们，如果你想在大众市场上获得成功，或者要大众接纳一个点子，那么你要获得15%-18%的市场接受度，这个转折点之后才行。那时之后市场才真正打开。有时一些企业或是团体很自豪地告诉你 &我们的产品占有度大概有10%吧。&是的，然后可能他们就在10%的顾客群这里过不去了。正如杰弗里穆尔所说的，&跨越鸿沟&。因为早期的大多数人不会尝试新事物，除非有些人已经先尝试过了。 而这些创新者和早期的少数人， 他们喜欢大胆的尝试。但是他们更习惯是凭直觉做事情，是自发于他们的世界观的直觉，而不仅仅是因为市场上有什么样的产品。这是一批在iPhone上市的头几天去排队等六个小时来购买的人，虽然其实只要等一个星期你就可以随便走进店里从货架上买到。这是一批在平板电视刚推出时会花二十几万买一台的人，尽管当时的技术还不成熟。但是他们并不是因为技术的先进 而买那些产品，而是为了他们自己。因为他们想成为第一个体验新产品的人。人们买的不是你的产品；人们买的是你的信念。你的行动只是证明了你的信念。实际上，人们会去做能够体现他们的信念的事情。那些为了抢先在头六个小时内买到iPhone而排六个小时的队的人，是出于他们的世界观，出于他们想别人怎么看自己：他们是第一批体验者。人们接受的不是你的产品；他们选择的是你的信念。&苹果公司为什么这么强？这么多年来，年复一年，他们比所有竞争对手都更加具有竞争力。而其实他们只是一家电脑公司，跟其他公司没有任何分别，有同样的途径，接触到同样的人才，同样的代理商，顾问，和媒体。那为什么他们就似乎有那么一点不同寻常呢？其实地球上的每个人，每个组织都明白自己做的是什么，百分之百。其中一些知道该怎么做， 你可以称之为是你的差异价值，或是你的独特工艺，或是你的独特卖点也好，怎么说都行。 但是非常，非常少的人和组织明白为什么做。 这里的&为什么&和&为利益、认同&没有关系，它只是一个结果，永远只能是一个结果。我说的&为什么& 指的是：你的目的是什么？ 你这样做的原因是什么？你怀着什么样的信念？ 你的机构为什么而存在？ 你每天早上是为什么而起床？ 为什么别人要在乎你？ 结果是，我们思考的方式，行动的方式，交流的方式都是由外向内的。 很显然的，我们所采用的方式是从清晰开始，然后到模糊的东西。 但是如果你想获得更多的认同， 那么你需要学习从内向外的思考、行动和交流方式。拿苹果举例：如果苹果公司跟其他公司一样，他们的市场营销信息就会是这个样子： &我们做最棒的电脑， 设计精美，使用简单， 界面友好。 你想买一台吗？& 不怎么样吧。 这就是我们大多数人的交流方式， 也是大多数市场推广的方式，大部分销售所采用的方式， 也是我们大部分人互相交流的方式。我们说我们的职业是干什么的，我们说我们是如何的与众不同，或者我们怎么比其他人更好， 然后我们就期待着一些别人的反应， 比如购买，比如投票，诸如此类。 这是我们新开的的律师事务所， 我们拥有最棒的律师和最大的客户， 我们总是能满足客户的要求。 这是我们的新车型， 非常省油，真皮座椅。买一辆吧。 但是你对这些推销词没有一丝一毫的认同感。而苹果公司实际上的沟通方式： &我们做的每一件事情，都是为了突破和创新。我们坚信应该以不同的方式思考。我们挑战现状的方式 是通过把我们的产品设计得十分精美，使用简单，和界面友好。我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。想买一台吗？&感觉完全不一样，对吧？虽然我所做的只是将传递信息的顺序颠倒一下而已。所以，人们买的不是你的产品、行为， 人们买的是你的信念和宗旨。这就解释了为什么 这里的每个人从苹果公司买电脑时都觉得理所当然。并且我们从苹果公司买MP3播放器，手机，或者数码摄像机时， 也感觉很舒服。而其实，苹果公司只是个电脑公司，没有什么能从结构上将苹果公司同竞争对手区分开来。竞争对手和苹果公司有同样的能力制造所有这些产品。实际上，他们也尝试过。几年前，Gateway公司推出了平板电视。他们制造平板电视的能力很强，因为他们做平板显示器已经很多年了。 但是没有人买他们的平板电视。戴尔公司推出了MP3播放器和掌上电脑，他们产品的质量非常好，产品的设计也非常不错。但是也没有人买他们的这些产品。因为，我们无法想象会从戴尔公司买MP3播放器。你为什么会从一家电脑公司买MP3播放器呢？但是每天我们都这么做。人们买的不是你做的产品，人们买的是你的信念。做公司的目标不是要跟所有需要你的产品的人做生意， 而是跟与你有着相同理念的人做生意。&这是最精彩的部分，如同你的行为。&1963年的夏天，25万人聚集在华盛顿特区聆听马丁&路德&金博士的演讲。那时，既没有发请帖，也没有可能在网上查看日期。怎么会有 25万人参加呢？而且，金博士不是美国唯一的伟大演说家，也不是美国唯一一位在民权法案实施前遭受歧视的人。实际上，他的一些想法甚至不正确。但是他有个天赋。他没有到处宣扬美国需要改变什么方面，他只是到处告诉别人他所相信的。&我相信。我相信。我相信。&他总是这么跟别人说。而那些和他怀有同样信念的人 受了他的启发，他们也开始将自己的信念告诉别人。有些人建立起一些组织机构将这些话传给更多的人。所以，就这样，25万人在那天，那个时候，聚集在一起听他演讲。 有多少人是为了听 &他& 演说而去的呢？没有人。他们是为了他们自己而去的。那是他们对于美国所谓的自由平等信念支持着他们坐8个小时的公车，站在华盛顿八月中旬的烈日下。这是他们所相信的信念，而不是黑人跟白人之间的斗争。因为25%的听众是白人。金博士相信 世界上有两种律法，一种是上天制定的，一种是世人制定的。直到世人制定的法律和上天制定的律法相符合，我们才真正生活在公正的世界里。民权运动只是碰巧帮他将信念付诸于现实的一件事情。我们跟随他，不是为了他，而是为了我们自己。顺便说一下，他的演讲是 &我有一个梦想&， 而不是 &我有一个方案&。
所以，有一些人是当官的，而另一些人是领袖。当官的只是占据在有权力和威严的位置上，但是只有具有领袖素质的人才能吸引我们。无论他们是个人还是组织，我们都追隨领袖，不是因为我们必须这样做， 而是因为我们愿意。我们跟随具有领袖能力的人，不是为他们，而是为我们自己。也只有那些从 &为什么&出发的人 才有能力激励周围的人，或者找到能够他们能够激励的人。
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怎么获得用人部门经理的认可
作者：佳才网
& & 前几天我们通过自己的努力基本上确定了自己的职业目标，也找到了实现职业目标起点的意向行业、意向企业及目标职位，接下来我们就要主动出击，去拜见目标职位所在的部门的经理，通常情况下用人的决定权在部门，现在我就聊聊这个话题。
我们拜见用人部门经理的核心目的就是要展现自己的专业能力可以胜任这个岗位的工作，所以我们要做的事情全部围绕一个中心-----企业为什么要用你，你能给企业带来哪些价值，把一个尽量完美的自己展现出来。好了，我们分三个步骤去做这个事。
获得部门经理认可看点一
一是我们要做好充分的准备工作，以下准备的报告一定得是自己写的，对内容非常熟悉，能灵活运用到与所约见的经理的沟通中，也可在约见前进行至少两次的专业演练，要不然在见面时会因紧张把准备的东西全部忘记或乱了阵脚：
行业分析报告，在与你约见的部门经理谈行业情况时尽量要接地气，重点谈与他相关的内容，不要高谈阔论，更不要不切实际乱讲。
企业情况分析报告，可以这样讲，无论你如何努力的去了解这个企业，你都不大可能有这个部门经理对企业更加了解，所以在与他谈话沟通时尽量从他的口里确认你得到的这些企业情况信息，而不要光顾自己谈了，如果你了解的信息里水分过多的话，你谈的越多，负面作用越大。
目标岗位分析报告，这个报告里的内容，可以说这个部门经理更熟悉，你在谈到这些方面内容时要尽量的以请教的方式得到他的确认，而不是把自己准备的东西一股脑的全盘说出来，说到的每个方面的内容都要与这个部门经理进行确认是不是你说的那样子或者直接主动问他。
个性特征与职业匹配性报告
目标部门业务链梳理报告
自己的职业规划（与目标公司的需求相匹配哦）
目标公司一般的面试流程（特别是要了解一下是否有特色的面试）
目标公司用人决策流程
你所约见的部门经理的用人标准
你所约见的部门经理为人处事的方式及在公司里的影响力（特别是这个人的品质情况如何，在约见前一定打听清楚）。
目标职业所具备的专业知识技能准备要充分，尽量做到不说白话。
获得部门经理认可看点二
二是，以上这些准备工作做的差不多了的时候，你就可以大胆的通过以下几种方式中的一种或几种约见目标职业部门经理了：
以私人方式，注意以这种方式约见时一定不要表现的过于积极，而以平常的心态对待，最好选择晚上或者周末，一定要提前至少两天以上与经理约定时间与地点。
电话沟通方式，如果你两次以上约他都没有结果或者明显他不愿意与你见面，这个时候你可以电话里告诉他你的目的，并直接告诉他你对这个职位非常感兴趣，当然自己也有能力做好这个职位的工作，并全力以赴的支持他的领导。
三方共同见面方式，也就是你与他熟悉的人一起与之见面，这样不会显得尴尬，也有个缓冲，这个方式的好处是如果能把你胜任这个职位的优势展现出来，会为你正式面试及后续通过试用期等打下基础，但不利的是这种方式有熟人加塞之嫌疑，如果你约见的经理比较计较的话会给你带来负面的影响。
主动去单位拜见的方式，这种方式直接、干净利索，但不能以面试的名义去与这个经理见面，只能以朋友或工作的方式约见，否则容易给他造成比较被动的局面，等于提前面试，可能有违公司的人员聘用程序。
先拜访人力资源招聘专员后再去拜访用人部门的经理的方式，这种方式可以更好的了解用人方的更准备信息与标准，也比较符合公司正常的录用程序。
直接拜访用人部门经理的上级的方式，这种方式成功的几率更大，如果你拜见的这个公司高管不直接与你沟通或交流，直接推给下属的用人部门经理不正是你想要的结果吗？
直接拜访公司老板，这种方式成功获得见面机会的概率较小，但一旦能有机会见到公司老板，会给自己成功的进入这家公司增加重要的筹码，而且如果老板对你的印象好的话，对你今后在这家企业的职业发展会起到更加重要的作用，但请记住，无论结果如何都还要拜见用人部门的经理。
获得部门经理认可看点三
三是你见了部门经理都谈些什么？
一定要通过与部门经理沟通过程中了解清楚用人部门对这个人的具体要求，然后对标自己，确认（自己在某些方面可能能力不足也不要表现出来）自己能（或都通过努力能）胜任这个职位。
一定要把自己对行业、公司、部门、岗位的认识（前提是你必须先搞清楚你所了解的与实际的对应）和看法表达出来。
多听，少讲，多赞美，少埋怨。初到公司，的重要性让人头疼！
要处理好人际关系，首先要培养自己良好的性格，不错的心态。对任何事物都以平和的心情去看待。
遇到熟人时给予微笑，做到真诚，友善的交谈，增加自己的亲和力。
微笑是自己的第一名片，把自己融入到人群中，融入到社会中去，你会觉得很快乐，因为我们是社会的人，而不是单个的人。
其他答案（共3个回答）
只要你的表达思路清晰、观点明确、有理有据，
就一定能得到他人的认同；
只要你是心地善良、正直热情、坦率真诚的，
就一定能得到他人的认可。
是个大问题，不知道你到的什么单位？
1、讷于言而敏于行，少说多做；
2、显示诚实自然地形象，诚实就是为人诚恳，自然就是落落大方，又不失淑女的形象；
谦让和豁达的处世,有时候活在一个集体当中是要学会适当的忍让的./`
要知道,每个人的性格都是根深蒂固的,如果你想生活的融洽,那么你就得接受"百花齐放"的事实....
出现这种情况就不能坐以待毙,
找当初确定你上班的人(做主管的)人来谈谈..
会不会是需要现任主管做交接还是其它原因
必须先问清楚..
平白无故就不干了,...
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