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奔跑吧兄弟幸運觀眾抽獎活動是否屬實
如题：奔跑吧兄弟幸運觀眾抽獎活動是否屬實
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《活动官方公告》总部唯一颁奖电话：010- 王经理接听，办理领奖手续全程为您监督! 为了了解事情真相，记者拨打：010- 官网中奖客服电话证实到，在举办场外幸运用户，确实举行了一系列面对广大用户的奖品丰厚抽奖活动，但是大家需要谨记的一点就是，此次活动刚刚举行不久，就在网络上出现了"山寨版"的抽奖活动，所以当那位幸运者收到信息以后，千万要先冷静下来，通过拨打活动官网中奖查询唯一电话：010- 进行确认，以免给不良商家造成了可乘此电话：010- 是经过记者采访确认！以此为准、然后公布到百度！公布给全国场外幸运用户进行咨询确认是否获奖的！指定颁奖专线: 王经理接听!中奖用户必须遵守，本次活动互联网公证处主办， 赞助商承办以下简称 活动“主办方”活动规定：1、幸运用户必须遵守领奖程序办理领奖所承担的费用，才具备领资格。2、活动主办方及广告公司、网络合作伙伴的员工及其家属不可参加此次活动，以示公允。3、当日抽选，当日办理。领时间限时是当天收到消息后的3个小时内办理，请用户把握好时间办理领取程序。4、在法律允许的范围内，活动主办方对本次活动拥有最终解释权。如遇不可抗力因素，活动主办方拥有取消本次活动幸运资格的权利。5、获者按照国家的法定领程序来领奖。特别声明： 本次活动已通过互联网公证处公证审批.用户可以放心的按照系统规定,办理领取品的有关手续,此次活动最终解释权归 所有. 如要咨询有奖活动，只能通过：010- 中奖查询唯一电话：，其他电话视为无效，为了保障给幸运用户颁发奖金无差错,通话将被全程录音.如您拨打他(她)人假冒:一切后果自负！为此给您带来的不便，深感抱歉，请您按规定时间办理相关事项。中奖者在办理领奖手续之前请先向王经理取得联系,对您所获得的奖项进行备案,注：为了确保安全,请与王经理索要完整银行帐户办理领取。
如用户收到中奖信息请立即拨打总部电话：010- 进行查询、领奖。
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掌握好这些资源，善加利用。
随着2015年的即将到来，市场都在揣测2015年的可穿戴市场是否会有惊艳出现。其中最受关注的无疑是苹果的AppleWatch了。市场上关于AppleWatch的传闻也一直不断，包括打造新的奢侈品牌等都成为一种噱头在传播。
那么如果AppleWatch想引领可穿戴设备的潮流的话，需要迈过几道关？笔者关注有几方面不可回避。
首先是价格因素。如果AppleWatch真的如一些分析师所言要进入到奢侈品行列的话，那么无异于自取灭亡。看看谷歌眼镜的窘境或许就明了了。
分析师给出的理由是AppleWatch应该瞄准女性用户，而女性用户对于价格是不敏感的，她们更喜欢奢侈品，并举以LV的例子。但不要忘了，LV对于女性用户来说或许是刚需，起码包包是一种刚需，但是手表呢？尤其是智能手表呢？是刚需吗？
不是吧？因此寄希望于女性用户打开荷包购买AppleWatch有点天方夜谭了。因此对于AppleWatch而言，价格如果定位在高端，基本也就没戏了。相反如果定位亲民，或许机会更多。
其次是市场定位。除了价格之外，市场定位也很重要。到底是定位在什么市场用户中？主打的方向又是什么？其实，对于一款并不是刚需的可穿戴设备而言，定位于好玩，有个性，有实用价值是最关键的。
因此苹果起初定位于旅游市场，健康元素等等都是比较理性的。目前全球热爱旅游的人士越来越多，满足他们的需求也是一种刚性兑付，如果AppleWatch在这方面有更多的应用支持，那么得到追捧不是没有可能。
而健康元素的引入，对于更多的喜欢绿色生活，乐于享受健康生活的人来说也是有吸引力的。前提还是要有足够的应用支持，或许要有体验非常好的应用支持。
再次是时尚还是最好的外观元素。以目前苹果发布的AppleWatch外形来说，说实话不敢恭维，样子呆板，还有一点密集控，如果最终是这个样子的话，那么AppleWatch可以休矣。
我们简单回顾苹果的产品，从iMac、iPod、iPhone以及iPad都是在外形上，工艺上获得了不少口碑，很多用户也是奔着苹果的这种时尚品质去购买的。因此，在AppleWatch的外形设计上不容小觑也不可掉以轻心。
第四是AppleWatch到底会有多少用户群？有分析预计这款手表明年将吸引1000万用户。还有调查数据显示，相对于欧洲消费者，美国消费者更愿意使用可穿戴计算设备，两者的比例分别为32%和45%。这是需要提前做好市场分析，并且迎合这个市场需求。
第五是个人消费市场和企业市场到底哪个更重要？苹果的产品一般都是先在个人消费市场走俏，然后再延伸到企业市场。对于可穿戴设备而言会不会还是如此？但其中有两个因素不可确定。一个是个人用户对于可穿戴设备的投入程度会有多大是很难确定的。
另一个是企业市场的需求到底有多大？据悉，目前一些品牌商、零售商、运动场馆、医疗设备公司等都开始利用可穿戴计算设备的功能，来满足企业应用需求。
比如，企业可以使用可穿戴计算设备去监控现场工作者的安全，通过具备定位功能的智能手表帮助经理实时指挥外出的员工，以及通过带视频和拍照功能的设备帮助技术检验员更方便地工作。
众所周知，小米有著名的“铁人三项”——“硬件、软件、互联网服务”。根据这一战略布置，为满足硬件上的布置。
小米自2013年4月推出小米盒子，9月推出小米电视。在今年更是动作频频，4月发布小米路由器、小米路由mini、及小米盒子增强版，5月发布小米平板及小米电视2代，7月推出小米智能手环，12月推出了空气净化器。在不远的明年，小米可能会推出自己的汽车。
可以看到，小米加速了自己全方位硬件布置的速度，这正符合了雷军本人对互联网思维的七字诀（专注、极致、口碑、快）中的“快”字。
小米本身的崛起就是以“快”字出名，不得不说，小米不断抓住好的市场机遇，以及凭借自身出色的营销能力走到了今天。这让我想起了几年前也是风光无限的凡客，那时候的凡客也是仅仅用了两年时间就使得凡客这个品牌广为人知。
凡客初期以现金获流量的方式使得凡客获得了快速发展，随后，凡客走上了品类扩充的道路。品类扩充使得凡客的体量迅速获得增长，在此刺激下以及结果导向、销售导向的影响下，凡客走向了盲目的扩张奔跑吧兄弟幸運觀眾抽獎活動是否屬實道路，直接的后果就是导致了错误的库存。
这一重大错误决策直接导致凡客定位混乱，V+平台更是未能挽救凡客这个品牌。
反过来看小米，今天的小米也开始走上了扩充品类的路线。事实上，扩充品类也并非不可取，只是必须有节奏、有计划地进行扩充。需要做足许多的准备：强化公司发展的根基、强化自身的核心竞争力、后端供应链跟进、公司团队建设……
分析小米的现状。小米手机的强大的性价比是小米手机受热捧的核心原因，“饥饿营销”只是在推波助澜，其更大的作用是推动小米品牌的传播。
真正让用户下定决心买单的是小米手机超高的性价比。高性价比是小米的路线，习惯了这一模式的“米粉”恐怕也很难转换习惯。
小米本身就具备电商优势，向来强调以互联网思维做产品，这就使得小米家族的其它产品也很有可能走这一路线，网传的小米汽车也将走这一路线。
小米的高性价比，不仅因为小米公司的让利、“期货模式”，很大程度也来自于上游供应商的帮助。优秀的供应商们能为大规模的定制生产降低成本。
小米手机自推出后热销，为缓解供货难题，小米于2012年1月开始与富士康进行合作，近期富士康更是为代工小米4新增投入19个亿。虽然富士康不是小米的独家供应商，但在整个小米手机的供货中占据着重要的地位。
随着小米手机的发展、未来生产功能进一步复杂化、更大产量的需求，小米手机必然更加地依赖于富士康。富士康作为一家巨型的代工商，在代工行业中简直奇迹。富士康不仅代工效率了得，成本控制能力也非凡，在业界具有崇高的地位。
然而，小米今天试图新进的领域，涉及电视、路由器，甚至空气净化器、电动汽车。成本的下降很大程度依赖于大规模的数量。小米想延续原有的发展思路，那么小米公司如何去做大规模是一大难题。
毕竟这些产品不像当初的手机那样必须，有巨大的市场需求。人们会去追逐手机的更新换代，却不一定会跟着产品的升级去买多一台空气净化器。
这些产品的市场需求到底有多大？小米公司真的能复制其原有的“小米模式”吗？如果没有，又将如何去销售除小米手机外的其它产品呢？如果小米公司确实能在这些产品上取得很好的规模性扩张，那么谁来为小米公司进行代工生产。
小米成长性很高，能不能在相应的代工领域也找到同样强成长性的企业进行合作呢？
还有另外一个问题需要注意到，小米公司同时而快速地涉足这些新品领域，可能是一种快速布局的策略，可以使小米的产品涉及布局到各个方面。然而，这种快速布局策略是否能够保证产品的质量，小米团队建设能不能跟上。
一旦小米新品的质量跟不上用户需求，那么将会损坏小米科技的价值。团队管理的混乱或是人才的缺失，也将对这一策略构成极大的伤害。
最核心的问题在于，小米的核心竞争力其实不是手机，而是MIUI的操作系统，和能够赚大钱的手机增值业务。这种多品类扩充的路线，能否仍旧保护好其核心竞争力。
小米种种新品依赖的用户主要来自于小米手机的引流，一个不曾使用小米手机的用户恐怕不会对小米有着特别的需求。也就是说，小米手机事实上是整个小米家庭的支柱，而小米手机赖以生长的土壤正在被华为、魅族等手机商侵蚀。
小米科技在快速扩张，实现心中的宏伟版图时，能不能守得住原有阵地，能不能给“米粉”们持续带来惊喜、留住“米粉”，这将是小米扩张要面对的最重要的问题。
双十一的大战犹在眼前，转眼又到了双十二。智能手机厂商似乎已经习惯了互联网大促，也习惯了降价营销。在各家电商的双十二活动页面中，我们熟悉的“中华酷联米”均投放了不少产品参与其中，“抢购、预约、限量、秒杀”等词汇不绝于眼。
价格上也是一个比一个有诱惑力。刚刚完成品牌独立之后的大神手机，第一次准备这样的大促，就扔出了重磅武器——大神F1Plus移动4G版直降200，售价为599元，大神双卡8核F2移动版直降100元，售价为899元。
而小米、荣耀、努比亚等互联网品牌同样也是纷纷祭出低价大旗，一时间千元级别的中端智能手机和600元级别的中低端智能手机市场血流成河，让中小手机品牌完全失去了生存的土壤。
此次双十二，智能手机的价格战确是到了白热化的阶段。价格战的有效性在双十一早已被证明，但是无可否认的是，价格武器同时也是一把不折不扣的双刃剑，打击竞争对手的同时，也很容易伤到自身，甚至是合
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出门在外也不愁小米盒子为何四面楚歌 运营商关系和政府资源弱
来源：虎嗅网
作者：ott观察
　　得知广电近期将请小米过去喝个茶，我的感想是：该来的肯定要来，只是没想到这么快。
　　为什么小米刚进入ott就遇到巨大阻碍？这要从盈利点来想。
　　ott的盈利模式为 硬件销售和增值业务。硬件销售主要划分为2类客户：运营商和个人用户，而增值业务则靠内容销售、广告等实现。增值业务建立在硬件销售的基础上，所以硬件的市场占有率是第一位指标。
　　大家都知道，电视盒这类产品，运营商渠道的推广力度和普及力度远强过个人用户端，而想进入运营商的采购列表的必要条件就是：牌照和政府关系。
　　小米盒子的情况是，在产品和品牌知名度上有优势，劣势是运营商关系和政府资源。
　　为了解决牌照问题，小米借了华数的牌照。
　　雷军的算盘打得很好：靠小米品牌吸引粉丝，靠小米粉丝实现盒子覆盖，当其占有率达到一定水平后就成为谈资，便可以与运营商“谈婚论嫁”。
　　但殊不知广电系统和电信系统有很大的不同：电信系统由于多年的市场化运营，其商业化已经比较完善，对效益的追求让其体制更加务实。所以当雷军能以小米模式杀入手机行业并获得了令人瞩目的成绩后，受到了运营商的追捧。
　　而广电系统则正相反，中国的广电系统是国家垄断管理，长年的独大养成了其呼风唤雨的领导作风，而百亿市场又造就了上上下下几十万家关联企业，大家都在老大制定的规矩下分一份羹，相安无事过了几十年。而一个新兴品牌贸然杀入，试图改变规矩，这太岁头上动土的行为，必然引发整个行业的震荡。
　　何为改变规矩？
　　仔细解读181号文，便可以理解政策的核心目的：ott可以成为产业，要大力支持；电视是媒体，要严格管理。
　　则其管理的核心，就是责任制，即国家管理牌照方，牌照方管理下游，出了事国家问责牌照方，牌照方自己想解决方案。国家和牌照方都是国家机关，政策的事自然很懂。但作为互联网企业的小米，则在理解政策上就出现了相当的偏差。
　　181号文明确规定ott上的内容由牌照方监管，而小米盒子的内容源则为华数、pps、腾讯、搜狐等一众在线视频网站。华数能监管其他几家视频网站的内容么？显然不能。华数既然无权监管这些内容源，又如何来监管自己授权的小米盒子上出现的内容？这就是小米解读的失误。
　　小米认为有牌照了就可以卖盒子，而实际情况却是，内容受牌照方监管的盒子才可以卖。这一步的偏差，导致了方向的错误。
　　小米尴尬的处境在于，他的品牌影响力很大，成为所有靠个人用户吃饭的中低端ott的敌人。而靠渠道端吃饭的企业都有自己的ott产品，以一副“你叫的再响也别想动我的筷子”的表情观望着事态的发展。左看右看，却没有队友。
　　想到一个说法，乐视、小米都是政策敢死队，替行业试探政策底线。我觉得挺逗，还真得感谢他们。
　　当然，也许是我错了，广电找小米真的只是喝茶。
　　最后，听说某一互联网在线视频巨头也在研发ott产品，2013年将是ott混战的一年。
(责任编辑：张娟)
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