小时候玩的一种电子游戏（手柄控制的），有个兔子，让它吃光里面的萝卜才能过关，钻管道的，名字叫什么？_百度知道
小时候玩的一种电子游戏（手柄控制的），有个兔子，让它吃光里面的萝卜才能过关，钻管道的，名字叫什么？
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你直接去找一下就可以了啊我一般找游戏都是在768小游戏那里的游戏多一些好像有5万款左右你进去就在搜索框打 兔子就OK拉希望可以帮到你 ^_^
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兔兔下百层收集胡萝卜，一定要足够的敏捷哦，否则就会失败，但是也不能太快，否则兔兔将掉下来也会失败！这款游戏有一定的难度，挑战一下吧！
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游戏名:分类: 日期:大小:1416K 专题:
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保卫萝卜不让她受伤萌系塔防游戏来袭
　　塔防游戏，即炮塔防御（Tower Defence，TD）游戏的简称。炮塔防御游戏起源于PC时代，有不少移动平台上的塔防游戏都是从PC游戏改编而来。现在除了单纯的建造炮塔防御怪物的传统模式（其中又包括固定行进路线的塔防游戏和自行建造炮塔区隔改编行进路线的塔防游戏），更产生了像《植物大战僵尸》这样的新型衍生类塔防游戏和《Anomaly: Warzone Earth 》（异型：地球战区）这样的反向塔防游戏。
　　而今天小编向大家介绍的是一款最近上架的塔防游戏《保卫萝卜》，这是一款包装精美、真正可爱范儿！一看游戏的题目我们就知道，你的任务的就是保卫好萝卜，别让它被各种奇奇怪怪的外星人吃掉。每个萝卜都设有10血的生命值，也就是有10次被怪物“啃咬”的机会，生命值为0时，任务失败。每个主题都设置有三大种类怪物：小喽啰，其血量和速度都比较一般。飞行怪，速度较快，血量很稀薄。最后一轮攻击的巨怪，血量很厚，但是攻击速度很缓慢。下面就请跟着小编一起来看看这款游戏。
　　下面就请跟着小编一起来看看这款游戏。　　等候开始游戏的界面就很直观的体现出了这款游戏的风格-萌并可爱着，游戏有两个模式冒险模式和BOSS模式
冒险模式是很常规的闯关模式有4个大关卡，最近更新后加入了新的奖励关卡BOSS模式是集合了常规关卡的各种最终BOSS总计12个　　游戏的第一关会有一个简单的新手教程，简单的说就是合理运用手里的钱，购买架设防守武器并且按需升级，由于每关的难度不同所以每关提供的武器也略有不同，教程结束后就正式开始保卫萝卜啦
只要有足够的金币，点击武器上的绿色小箭头，就可以给武器升级提高攻击力满血过关就得可以得到金色萝卜，然后依次是银色萝卜和铜色萝卜　　ALL clear加金萝卜完美通关的标识（友情提示：每关都有可以摧毁的建筑物，建筑物全部消灭会有提示，这也是完美通关的要求之一，不仅仅是保全萝卜不掉血哟）
　　粗略玩过一整遍以后小编感觉这款游戏真的很耐玩，每关有自己的武器特色，每关的外星人血量也不一样有的很耐打，需要不同的布阵，如果只是随意的玩玩还有可能轻松的过关，若是遇到像小编这种强迫症自虐狂，不搭出完美誓不罢休的主就得累死，天天吃饭休息只要有空就拿出来把玩就为了打出完美通关，唉~~
　　最后再提一句，这游戏之前需要6元购买，但最近已经限免了，想体验的赶紧去官方下载吧　　（张超）
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盘点一下半年来的经营情况，发现终端促销人员的数量增加了将近一半，为之付出的成本也大大提高，而销售额不仅没有增长，反而有下降的苗头，这可不是什么好兆头。深入研究后才明白：原来，今年的大卖场都在忙于“圈地运动”，本来只能容纳15个卖场门店的市场，半年时间硬是发展到了二十几家，而且发展趋势还很强劲。但是，市场容量并没有很大发展，或者说发展的趋势完全跟不上卖场开店的速度，结果自然是市场消费严重分流，单个卖场门店的销售额大大下滑，而卖场门店的数量和促销人员却不能少，有的卖场甚至是没有量也要开店，管它能不能赚钱，先把门店开了再说。所以，促销人员的数量和成本递增也就在情理之中了。
　　那么，是不是任这种现象自然蔓延下去？肯定不能。就算供应商有这个能力，按规定在每个门店柜台配足够数量的促销人员，但是，如果这个门店没有客流，也是没有办法留住那些促销人员，因为没有客流，就没有办法实现销售，靠拿提成养活自己的促销员，实现不了销售是绝对“活”不了多久的。更何况大部分厂家和经销商没有这个能力，玩不起这个卖场促销人海战术游戏。所以说，不管卖场怎么圈地、开店，促销人员的配备是绝不能按照卖场的意图去做的，厂家和供应商必须对其进行改革。
　　“瘦狗”门店，没有必要浪费人力资源
　　卖场门店数量和竞争强度成正比，当卖场门店数量不多时，竞争强度相对来说要小，每个门店都能够争夺到一定的市场份额。但是，随着卖场的门店扩张，为了争夺到更多、更好的资源，竞争强度异常激烈，这时单个门店的份额就有很大的差别。位置好、操作手法高、资源多的卖场门店自然能够脱颖而出，成为市场竞争中的优秀卖场和门店，统称为“明星”门店；而位置一般、资源少的卖场，如果操作手法再跟不上的话，自然就要掉队，成为竞争中的劣势卖场和门店，统称为“瘦狗”门店。很显然，对于“明星”门店我们根本不需要考虑减少人员的配备问题，相反，为了在“明星”门店取得更好的销售业绩，我们都会配备足够的、战斗力强的促销人员；而要减少人员、资金投入的，是那些“瘦狗”门店。
为什么“瘦狗”门店的人员配备要少或者不投呢？因为这类门店的综合条件明显弱于“明星”门店，其整体市场份额非常少，要在这个有限的环境里取得不一般的业绩非常难，甚至即使是你取得了该门店50%以上的份额，也可能很难生存。例如，在A卖场的a门店，由于该门店的选址不是很理想，再加上A卖场对该门店的宣传和促销力度非常小，结果，某数码产品在该门店即使在旺季销售额也只有1万多元，在淡季一般只有几千元，而且该数码产品在该门店的份额一直在40%以上。
如果按照卖场要求，不要说一个柜台派驻两个促销员，即使是一个促销员，供应商都很难承担得起。所以说，对于整体量不足又没有潜力的“瘦狗”门店，最好是不要派驻促销人员。因为这类门店既不能为供应商贡献利润，也不能为供应商带来销售业绩，即使是供应商愿意承担亏损，派驻进去的促销人员也留不住，因此，还不如不派好，既省事，又省钱，何乐而不为呢？
　　不过，如果操作不是很麻烦的话，可以把“瘦狗”门店建成供应商实习促销员的演武场。卖场新开门店的人员要补充，供应商内部的人员也有正常的流动，都需要人，如果能够把“瘦狗”门店变成实习促销员的演武场，为供应商储备新的促销员，那倒是“废物活用”了。
　　“鸡肋”门店,促销人员贵在精
　　所谓“鸡肋”门店，就是有量但量又不大的门店。在“鸡肋”门店的人员配置上供应商一直很矛盾：人数配置多一点，量是可以得到保证，但是，这个量却不是很大，不足以让两个以上的促销人员吃饱，这样，基本上不可能留住优秀的促销人员，只能找两个普通的促销人员耗着；如果在“鸡肋”门店只配置一个促销人员，有可能找到一个优秀的人才，但是，这样又容易丢掉一些销售机会。所以，“鸡肋”门店的人员配置问题一直令供应商左右为难。
　　实际上，有一点是可以肯定的，“鸡肋”门店的量不是很大，配置两个优秀促销员完全可以做出优秀业绩，但是这个优秀业绩是不足以让两个优秀人才留下的，所以，配置两个优秀促销员是行不通的。而配置两个普通的促销人员，虽然把握了所有的销售时段，但是，并不代表能把握所有的销售机会，因为两个普通促销员的竞争能力非常有限，容易出现相互耗着的现象。因此，要想在“鸡肋”门店既保证优秀的导购竞争力，把握大部分的销售机会和时段，而且还能够留住优秀的促销人才，那么只能在“鸡肋”门店派驻一个优秀的促销员，让这个促销员从早晨9点到晚上9点全天上班，周末、节假日也上班，这样，就基本能够把握大部分的销售机会了。至于怎么激励这个优秀的促销员按供应商的要求工作，方法很简单，就是提高其工资待遇，这样对厂家来说也是很划算的。例如，两个普通促销员的基本工资每人450元/月，合计为900元/月，而这个优秀促销员完全可以给到600元/月，甚至800元/月，再加上提成由其一个人所得，很多优秀促销人员都愿意接受。
　　组建流动队伍，填补销售空缺
　　在对“瘦狗”门店和“鸡肋”门店的人员配置作了以上调整之后，我们可以发现，人力成本有所控制和降低，销量也并没有受到多大的影响，但是总有那么一点不大对劲儿的地方，那就是在这些“瘦狗”门店和“鸡肋”门店总是有些销量白白地流失了。实际上，这些量是不应该流失的。例如，在周末，“瘦狗”门店还是有量的，但是由于没有配置人员，只有任其自然销售了；再说“鸡肋”门店，那个优秀促销员需要休息，或者在周末、节假日忙不过来时，只有眼睁睁地看着那些销量从眼前溜走。所以，单是对门店人员的配置改革是不够的，我们还需要成立一支流动的促销队伍，这支队伍就是用来填补改革后“瘦狗”门店和“鸡肋”门店的销售空缺。
　　流动促销队伍有极强的流动性和灵活性，其工作方式有点类似打游击战，哪里有需要就到哪里去。所以，这支队伍贵在精而不在多，对其要求又和正规的蹲点促销人员不同，只要能够弥补门店人力不足造成的销售空缺，能够把握住“瘦狗”门店和“鸡肋”门店的黄金销售时段和机会就可以了。至于流动促销队伍的考核和激励，可根据各供应商和厂家的实际情况而定，有一点必须要做到：流动促销队伍必须要有销量考核。
　　好带差、强带弱，把全盘做“活”
　　除了“瘦狗”门店和“鸡肋”门店的人员配置需要改革之外，是不是“明星”门店的人员配置就安然无恙了呢？自然不是。“明星”门店的人员配置更应该是我们关注和改革的重点，因为“明星”门店一是有量，二是竞争异常激烈，所以，“明星”门店的人员配置更应该慎重。
首先，“明星”门店必须配备最优秀的促销人员，这点绝对不能马虎。因为，“明星”门店是商家必争之地，谁也不肯相让，在这种环境下一般的促销人员很难生存下来。
　　其次，“明星”门店必须配备足够的促销人员。“明星”门店的人员数量配置，没有必要完全按照门店的规定上限办，只要有潜力、有需要，3个、4个都要上，明的上不了，就上暗的。
　　最后，“明星”门店的人员搭配要科学。两个人也是一个团队，如果这两个人配合不好，经常闹意见和矛盾，就算他们的能力再强，也卖不出多少量来。所以，“明星”门店的人员配备，其相互之间的和谐是不能忽略的。
　　从实际运作来看，并不是所有的“明星”门店都做得很好，每个供应商总是有自己难啃的骨头；也不是所有的“明星”门店的促销人员都很优秀，或者说是适合这个门店的竞争环境，总有那么一两个人员适应不了。所以，要想拿下难啃的“明星”门店，要想让适应不了的促销员也变得强大起来，我们还需要发动其他“明星”门店的优秀促销员，把他们武装起来，让他们在空闲时间到这些难啃的门店去，帮助这里的促销人员。这不仅可以提高困难门店的销售竞争力，而且还能够创造一个和谐、上进的促销团队。至于怎么去引导优秀促销员义务帮忙，怎么给予这些优秀促销员激励和奖励，各供应商和厂家完全可以想出适合自己的好方法。
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