优秀的领导者如何强化个人品牌？
来源:福布斯中文网
塑造个人品牌是一种必不可少的领导能力，而不是自我宣传活动。成功的领导者不仅了解这一点，而且坚持通过服务他人来提升自己。
塑造是一种必不可少的领导，而不是自我宣传活动。成功的不仅了解这一点，而且坚持通过服务他人来提升自己。根据我们组织的研究显示，能成功塑造个人品牌的领导者不足15%，而日常行动符合自身品牌的领导者更是只有5%。谈论如何塑造个人品牌的领导者数不胜数，不过真正将之践行的领导者却寥寥无几。这便解释了为什么领导者很难重塑自我：只有32%的领导者会把自己视为变革推动者&&所有领导者都要成为变革推动者，否则将面临淘汰。
你是否问过自己的员工或者客户，在你的领导下，他们期待什么？你是否又了解，他们希望作为领导的你每天提供的附加值？
领导就是根据员工、企业、客户和外部合作关系的特殊需求，主动充分发掘他人的潜力。优秀的领导者会充分利用他们目前面临的各种情况，并从中发现机会。在形势迫使他们出手之前，他们会通过管理危机和变化预见到始料未及的事情。对卓越品质的强烈追求开启了领导者旨在与他人分享无限可能性的大门。优秀的领导者了解其他人对自己的期望，并想方设法去将其实现。
纵观我职业生涯的早期阶段，父亲总是会在一天的工作结束后问我：你发现甚至连自己都不知道存在的可能性了吗？如果没有，继续前行吧，儿子！他的用意是确保我可以全心投入和自己相关的一切。正如我所学到的，这正是最高效领导者的思维模式以及他们在实践个人品牌的时候采取的行动。
当你继续朝着建立自己作为领导者的个人品牌的方向前进时&&请铭记这一点：对杰出领导力的需求已经存在&&你只需要表现出足够的勇气，去采取行动，并在整个过程中表现出最真实的自我。随着注意力转移至如何强化你的领导者身份，因此在追求卓越时，请多多留意以下三件事：
1.利用你的长处帮助别人变得更出色
优秀的领导者深知如何让自己脱颖而出。他们已经意识到自己在思考、行动和创新的时候是多么的兴奋。他们知道是什么因素让自己在其组织和他们服务的整个行业内脱颖而出。他们将自己的特长有效地利用了起来&&比如，懂得何时采取行动，评估他人的潜力来帮助解决问题以及寻找此前被忽略的机遇。
已经塑造个人品牌的领导者不仅懂得如何利用自己的特长，而且并不害怕去尝试自己的想法和理想。他们推陈出新，向现状发起挑战。他们相信，自己创造的领导文化绝不会变得骄傲自满，而他们带领的手下总是在探索无限的可能性。风险就是他们最好的朋友。
2.超预期完成目标
优秀的领导者熟知，人们对他们寄予厚望。优秀的领导者会直截了当地向顾客询问他们的期望&&每天都做这件事情&&并一一记录下来。他们把自己训练得更加细心，学会对他人的期望负责，而不是盲目地对他人行使自己的权力和影响力。
高效的领导者深知，你永远无法独自挑起大梁，而他们最终的责任是超预期地完成别人的期待。面对那些对他们扮演领导角色的能力质疑，他们会用超预期实现目标来堵住这些人的嘴。实践个人品牌的领导者不会将自己的责任推卸给他人。相反，他们会鼓励、教育和帮助他人，并通过他们的思维&&远远超突破常规&&来实现更大的成就。优秀的领导者帮助其他人建立自信，扩张他们的期待&&并在这个过程中被外界发现。
3.通过不断提供附加值，来提升预期
优秀的领导者从不认为成功是理所当然的。他们的目标是让自己变得必不可少，并找到办法来提升别人已经给予他的期待。他们这么做的目的是向他们服务的那些人和职业关系不停地提供附加值。人们会和不断在其职业生涯和生活中提供附加值的领导者建立信任和关系。当领导者不再提供附加值，他们的声望将开始枯萎&&而他们作为领导者的效率也随之衰减。
能按照上述三种行动方针每天将其付诸实践，用来强化个人品牌的领导者，其核心就在于他们能够发挥主人翁精神。优秀的领导者懂得，一个人想要上进、想要成功，与坐看员工、职场和市场擦身而过而无动于衷，这其中的差别就在于有没有主人翁精神。
塑造个人品牌和每天都将之付诸实践可能会是一种挑战&&那正是大多数人不愿意这么做的原因。但是，优秀的领导者并非大多数人。他们懂得这其中的代价，不是自我推销，而是自我认知，是对他们自身的特长以及如何利用它帮助别人的意识，以及兑现承诺和不断向他们服务的组织和人提供附加值的渴望和能力。
来源：福布斯中文网 译：刘少宇 校：李其奇
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这个公式表明，个人声誉等于分享的内容或资源的感知声誉。换句话说，我只分享那些能反映我的自我认知、能影响他人对我的认知的东西。我认同“第一消息源”这个身份吗？如果是，我则会分享自己认可的最新消息。我认同幽默感吗？如果是，我则会分享笑话或者其他我认为有趣的东西。我希望被看作成一个有用的媒介吗？如果是，我则会直接把信息分享给自己认为可能需要它的人。 这些多数是无意识中完成的，因为我们都是多维、尚未实现自我的大忙人。但是，当你在意识上认可自己的个人品牌，无论是创意、爱情、正义、幽默、科学还是其他你真正热爱和关心的东西，那么你分享的想法会将你与那些关心同样的事物的人连接起来。但是，那些正试图建立网络社区、构建网上关系的品牌该怎么办呢？在数字化世界中，他们如何才能成功呢？ 独家妙计 对于品牌而言，数字化时代一个最大的缺点是，它们作为实体常常会与服务对象之间脱节。为了在最短时间内与尽可能多的人建立联系，品牌通常率先依赖技术，却忘了人们想要与他们产生联系的初衷：人对人的联系。这对于社交渠道更是如此。 我们都听说过这样的格言：客户是业务的中心，品牌声誉决定于消费者。也许这是真的，但是在形势大非从前、消费者有更多发言权的社交领域，各品牌该如何一争高下呢？正如我的朋友杰伊·贝尔所说，在社交平台上，“你不只是与其他品牌竞争，你也在与他们的朋友、家人、音乐播放单、足球比赛以及晚间娱乐竞争。” 社交平台上的订阅信息可谓五花八门，每个都不相同、各有特色，而且都是个性化的。哪个对你有利呢？当你明白为什么我们分享以及我们如何互相交流，你就可能成为客户的朋友，而不是被视为冷血、不敏感、不值得深入交流的实体。如果这不是个竞争优势，我就不知道什么是了。 我们希望社交平台上的粉丝能尽情分享，如果他们不这样做，我们就会感到失望。但是，你的意思是分享一切值得分享的东西吗？你的分享能填补人类需要或需求吗？你与人沟通时产生过共鸣吗？什么决定了社会化交往中的只言片语是否值得分享呢？可分享性商数 为了帮助品牌分享，我们提出了“可分享性商数”这一概念。 就像个人品牌一样，假如你的公司已经围绕一些迎合受众喜好的核心价值观建立了一个品牌，受众要么认为你的品牌是值得信赖的资源，要么认为它包含深刻、有益、有趣或有价值的内容。你的可分享性商数就是，分享的可能性大于或等于你的内容或资源的感知声誉。换句话说，如果你希望人们分享你的东西，就需要他们信任你或者认同你生产的内容。要想人们信任你的品牌，你需要：o将每一次互动人性化（拥抱你的缺陷）。o了解人们关心的内容（移情）。o了解你这个品牌的立场（简化）。o努力创造出值得分享的内容（交流）。 换句话说，要分享，先人性。 品牌必须把分享作为远远超越社交领域的指导原则，不仅要认可它在信息传递上的重要性，还要承认它对于整个公司人际交往的重要作用。品牌的成败就在于，是否清楚自己的企业该如何有意识地选择内容分享给客户以及潜在客户，如何与同行、员工甚至对手互动。 要在即将到来的革命性转折中幸存，我们都需要找到方法来拥抱正处在风口浪尖的社会化和数字化浪潮，利用其势头，令自己能影响人类体验。是时候界定我们的分享原则了。本文节选自：书名：SHAREOLOGY: HOW SHARING IS POWERING THE HUMAN ECONOMY（*经管）作者：Bryan J Kramer出版时间：2015年7月**内容简介：技术不断演化，使我们的生活越来越繁忙和复杂，但从未取代真正的人类联系----我们分享信息、故事和感情的基本需要。分享学探讨分享的历史、科学和艺术，以及分享在 日益昌盛的分享经济中，对个人和品牌的重要意义。这意味着企业家和营销商想让他们的内容更有价值，更容易分享。同时也给那些个人想要理解分享的力量，培养个人品牌的人。作者简介：布赖恩·克莱默（Bryan Kramer****）是社会商业战略家和PureMatter首席执行官，领导他的部门维持了过去十年的连续增长，作为硅谷增长最快的私人企业，在《硅谷商业期刊》（Silicon Valley Business Journal）赢得了一席之地。他是畅销书HUMAN TO HUMAN: #H2H的作者，在品牌营销方面经验丰富，重点经营综合通讯和战略业务规划。布莱恩在社交媒体上拥有250,000多追随者，迅速变成了数字和社交媒体的全国顶级权威之一，在全世界各地发表各方面的演讲。他是活跃的博客作者和作家，建立了每月两万多读者的综合网络社区。他还主持了“作者观点”播客和资产、纯物质精英系列。他是Business2社区和IBM智能商业博客的特稿作者。布赖恩也是全世界著名演说家、咨询顾问和教练。他不久前在TEDTalk 独特的分享体验“为什么分享重塑未来？”布赖恩见证了分享的真实力量，灵感本身的刺激和技术合二为一。结果令人震撼---- 仅仅在四小时内就遍及全球十多个国家，展示两千一百万次。 　
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