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吃老本必死：游戏公司如何才能成为常青树
在移动游戏时代，一家企业怎样才算持续成功？很多从业者说这是一个“大作驱动”型产业，从日本GungHo到芬兰Supercell，均是依靠数量不多的几款游戏赚得盆满钵溢。但也有人认为，“大作驱动”性策略很难持续执行。
在移动游戏时代，一家企业怎样才算持续成功？很多从业者说这是一个“大作驱动”型产业，从日本GungHo到芬兰Supercell，均是依靠数量不多的几款游戏赚得盆满钵溢。但也有人认为，“大作驱动”性策略很难持续执行，而游戏公司要想长盛不衰，必须具备具有可持续性的远期战略愿景。近日，海外移动游戏媒体AList Daily刊发标题为《围猎鲸鱼和金色天鹅》的评论性文章，作者在文章中指出，游戏公司不应当以追逐鲸鱼用户为唯一要务，而应尝试制作多样化产品，在利用成功品牌的同时亦勇于试水，并为抓住潜在机遇做好充分准备。以下是文章主要内容：许多游戏公司对鲸鱼玩家的追逐是错误的。所谓鲸鱼玩家，指的是那些在一款游戏中花费数千，甚至数万美元的玩家。该术语源自赌博业，在赌博行业中，鲸鱼用户并非赌场总收入的主体贡献者(占比有时也能达到10%或以上)，但他们一掷千金，是赌场经营方翘首以待的金主。然而，无论是在赌场抑或游戏中，鲸鱼用户都有可能突然耗尽金钱，或者失去兴趣，停止娱乐消费行为。什么又是“金色天鹅”(golden swan)？按照维基百科的解释，金色天鹅被用来形容那些“意外成功，具有重大影响，但往往难以用理性逻辑分析的事件”。而在游戏中，金色天鹅指那些突获成功，意外吸引了海量玩家的游戏。游戏公司在开发出这样一款游戏后往往会自视甚高，但成功与堕落，只有一线之隔。鲸鱼用户和金色天鹅游戏具有某些重要贡献。他们十分罕见，极具价值——但如果你正规划一项长期战略，它们反而指望不上。历史上有很多公司曾制作异常成功的游戏，但因为过度依赖于“鲸鱼”和“金色天鹅”，最终走向堕落。你可以为鲸鱼用户馈送一瓶香槟，或者为金色天鹅游戏庆祝，但切莫围绕它们制定公司业务战略。上世纪80年代末至90年代初，Broderbund是全球规模最大的游戏公司之一，拥有《The Print Shop》、《Carmen Sandiego》和《Myst》三款极其成功的产品。1991年Broderbund上市时，《The Print Shop》为该公司贡献了33%的收入，《Carmen Sandiego》收入占比亦高达26%。这些游戏并非一套规划缜密的企业策略的产物，成功颇具偶然性，但Broderbund认为自己找到了常青秘笈，持续推出大作……直到有一天，公司大作都没了，Broderbund最终被育碧收购。芬兰公司Rovio也有一款伟大巨作：《愤怒的小鸟》。在《愤怒的小鸟》走红全球后，Rovio高管频频传经布道，称要将公司打造成一家规模超过迪士尼的娱乐帝国。然而在接下来的时光里，Rovio只是不断炒怒鸟品牌的冷饭，却从未创作另一个主流IP……这也不是什么坏兆头，但挑战迪士尼？痴人说梦。King的故事也很有趣。据King最新一季财报显示，《糖果粉碎传奇》的衰落速度远超业界预期，该公司股价暴跌25%——投资者们意识到，King其他游戏无法接班《糖果粉碎传奇》。King成立至今已逾10年，早些凭借批量创作游戏维持运营，并依靠《糖果粉碎传奇》的巨大成功上市并获得大量资金。而从现在的情况来看，当该游戏光芒褪去，King也开始尝试制作更多元化，类型更多样的游戏。Zynga曾依赖于大作，但如今正转型成为一家既有稳定性，又具备多元化的发行商。该公司早期异军突起完全依赖于Facebook——95%收入来源于Facebook平台，且游戏缺乏变化和创新。在Facebook游戏热潮的鼎盛时期，Zynga成功上市，银行存款超过10亿美元，但随着Facebook开始提取游戏收入分成，且大幅削减病毒式营销的功用，该公司开始走下坡路。Zynga要想迎来第二春，就必须完全重塑自我，成为一家全线发行商，覆盖所有平台和游戏类型。据Zynga最新一季财报会议显示，当前Zynga的大部分收入来自移动游戏，并且该公司亦获得了多个IP持有方的授权，将研发基于驰名IP的多类型高品质游戏。截至目前，《Zynga扑克》和《FarmVille》的收入仍占据Zynga总收入的一半以上，但这种现状未来必将改变。在线游戏发行商方面，动视暴雪和EA也在转型：从聚焦大作、品牌转向聚焦于品牌。《FIFA》系列就是一个超越平台的品牌。只要EA能够持续推出该系列游戏的新版本，找到吸引和留存用户的新方法，FIFA品牌就将持续存在。与此同时，EA还致力于推动其Origin游戏分销服务，并发明吸引用户玩旗下游戏的新方式。对于动视暴雪来说，《魔兽世界》不仅仅是一款PC游戏；它是伟大品牌资产之源泉，催生了《炉石传说》和《风暴英雄》等游戏，并推动公司在平板游戏领域的进步。《Sky(微博)landers》是动视公司的一次试水，却取得了意料之外的惊人成功。目前，动视正努力持续建设品牌，并将品牌影响力拓展至平板电脑平台。与EA和动视形成鲜明对比的是，Take-Two至今仍过度依赖于《侠盗猎车手》系列游戏……《侠盗猎车手》确实很赚钱，但要记住，该系列每隔5年才会推出一款新作。另一方面，2K体育品牌批量推出的畅销游戏似乎更值得信赖。2K当前收入仍依赖于《侠盗猎车手》系列游戏，但该公司新作《进化》(Evolve)也许能带来变化。并不是说少数几款游戏就不能为游戏公司创造利润，毕竟，Supercell、Machine Zone、Mojang和《英雄联盟 (微博)》开发商Riot等旗下游戏并不多的公司都很赚钱。但这些公司若想成为主流发行商，就需要在多元化方面进行更多尝试。否则，它们的可持续性成功将极其依赖于某款游戏，或者某个游戏平台。科技行业瞬息万变，谁知道明天会发生些什么？游戏行业咨询师埃里克·高德伯格认为，在游戏开发圈，不敢冒险才是风险最大的策略。事实上，围猎鲸鱼和金色天鹅，将整个公司的未来押宝于它们，就是最冒险的经营方式。鲸鱼和金色天鹅用户固然值得欣赏，但要想长久屹立不倒，游戏公司必须为自己充电，尝试类型更多元化的游戏。【编辑：北城】
16:03:58 15:39:15 15:05:31 14:50:01 14:40:55【辩】我要纠正一下关于窝黑口中炒冷饭，吃老本的问题。_网络游戏吧_百度贴吧
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【辩】我要纠正一下关于窝黑口中炒冷饭，吃老本的问题。收藏
其实没啥好说的，什么叫炒冷饭我给你们涨涨姿势，如果把WAR3重置高清版这叫炒冷饭。什么叫吃老本，一个公司10个游戏鬼9个，仅靠一个游戏存活这叫吃老本。第一，WOW从9年前就不断出新资料片，内容不重复引擎也在不断升级，说炒冷饭的是睁眼瞎，第二，暴雪游戏市场独特，魔兽系列仅WOW和炉石是网游，炉石又是WOW衍生的休闲作品。SC系列仅靠SC2的资料片赚钱。暗黑系列仅D3是网游，据我所知D3在韩服欧美地区还是相当活跃，国服还在火星，剩下还没公测。目前暴雪真正是意义上的网游只有WOW和D3，同时D3还没有国服，几乎一大半是单机的公司我实在想不通这个吃老本的言论从何而来
1楼 17:20&|
说WOW画质渣能理解，说人设太丑我能接受，非得说炒冷饭和吃老本我就既不能理解也不能接受了，就算整个魔兽系列也是从没有冷饭可炒，SC系列D123系列都是故事在延续。一个公司本来就没几个网游，那吃老本的言论又是，老本老本，，WOD老了？夺魂之镰老了？你要说整个游戏太老，那BF也是吃老本了
收起回复3楼 17:26&|
窝黑又选择性无视了
4楼 17:28&|
按他们的理论，动视的冷饭炒了11遍了，然后所有游戏都不能有新作，出了1代就自然死亡才是正途啊。其实主要是一些没玩过多少游戏的逗比在这么说罢了
5楼 17:29&|来自
6楼 17:44&|来自
辣鸡不如天刀
收起回复7楼 17:44&|
脑残就是多，什么叫炒冷饭，去问问冷饭狂魔SE，不过人家就是炒冷饭也比他们那些垃圾好吃。
8楼 17:51&|来自
反正不是我
9楼 17:52&|
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无创新吃老本 任天堂大乱斗制作人质疑游戏大作
　来源：游久论坛 　作者：Tomy
　　上个月的东京电玩展再度创造了新的参展人数纪录，对日本游戏开发商而言这注定是一个繁忙的季节。樱井政博，这位打造《星之卡比》系列和《任明星大乱斗》系列的著名游戏制作人也是其中的一员。
　　在最新一期的Fami通杂志专栏里，樱井政博谈到了他所参与的日本游戏设计者大赏评选活动。作为每年东京电玩展期间的固定节目，也是日本游戏大赏的一部分，这次获得该奖项的作品是索尼旗下独立工作室Giant Sparrow制作的《黑白世界》（The Unfinished Swan）。
　　&当我们开始评选时，票数一度分散到让人觉得不会有结果，但最后我认为我们做出了一个很好的决定，这款游戏会让你看到许多前所未有的东西。&
　　但樱井觉得自己的评选很难称得上完美，因为包括他在内的大部分开发者都只能靠看视频来判断，而不是实际玩过游戏。&我们都很忙，老实说根本没时间去玩每一款游戏，只能凭主观印象来判断，不过我们保证不会看个题目就下定论，任何开发者都希望把他产品的一切优点尽量表现出来。&
　　尽管如此，樱井政博还是认为游戏设计者大赏评选很有意义，在他看来这是针对当前游戏界没完没了的续作，或是盲目砸钱的3A大作的一剂良药。
　　&还有其他产业像游戏业一样这么依赖老牌子么？&樱井质疑道，&比起那些媒体：电影、电视、小说、漫画、动画。游戏对品牌的依赖和滥用到了不自然的程度。&
　　在他看来这是游戏本身的性质决定的。&你在玩游戏之前就要先学会一套固定的规则，这造成了创新上的阻碍。&樱井不否定大作品牌的成功，但他认为需要更多的替代品。
　　&好游戏会吸引玩，这是你的本钱，然后努力把它做大，但这不意味你要放弃创新。制作热门大作游戏值得称赞，但某些富有创意的游戏名字应该得到支持，这也是我们工作的意义。&
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摘要 : 在移动游戏时代，一家企业怎样才算持续成功?很多从业者说这是一个“大作驱动”型产业…
在移动游戏时代，一家企业怎样才算持续成功?很多从业者说这是一个“大作驱动”型产业，从日本GungHo到芬兰Supercell，均是依靠数量不多的几款游戏赚得盆满钵溢。但也有人认为，“大作驱动”性策略很难持续执行，而游戏公司要想长盛不衰，必须具备具有可持续性的远期战略愿景。近日，海外移动游戏媒体AList Daily刊发标题为《围猎鲸鱼和金色天鹅》的评论性文章，作者在文章中指出，游戏公司不应当以追逐鲸鱼用户为唯一要务，而应尝试制作多样化产品，在利用成功品牌的同时亦勇于试水，并为抓住潜在机遇做好充分准备。
以下是文章主要内容： 许多游戏公司对鲸鱼玩家的追逐是错误的。所谓鲸鱼玩家，指的是那些在一款游戏中花费数千，甚至数万美元的玩家。该术语源自赌博业，在赌博行业中，鲸鱼用户并非赌场总收入的主体贡献者(占比有时也能达到10%或以上)，但他们一掷千金，是赌场经营方翘首以待的金主。然而，无论是在赌场抑或游戏中，鲸鱼用户都有可能突然耗尽金钱，或者失去兴趣，停止娱乐消费行为。 什么又是“金色天鹅”(golden swan)?按照维基百科的解释，金色天鹅被用来形容那些“意外成功，具有重大影响，但往往难以用理性逻辑分析的事件”。而在游戏中，金色天鹅指那些突获成功，意外吸引了海量玩家的游戏。游戏公司在开发出这样一款游戏后往往会自视甚高，但成功与堕落，只有一线之隔。 鲸鱼用户和金色天鹅游戏具有某些重要贡献。他们十分罕见，极具价值——但如果你正规划一项长期战略，它们反而指望不上。历史上有很多公司曾制作异常成功的游戏，但因为过度依赖于“鲸鱼”和“金色天鹅”，最终走向堕落。你可以为鲸鱼用户馈送一瓶香槟，或者为金色天鹅游戏庆祝，但切莫围绕它们制定公司业务战略。 上世纪80年代末至90年代初，Broderbund是全球规模最大的游戏公司之一，拥有《The Print Shop》、《Carmen Sandiego》和《Myst》三款极其成功的产品。1991年Broderbund上市时，《The Print Shop》为该公司贡献了33%的收入，《Carmen Sandiego》收入占比亦高达26%。这些游戏并非一套规划缜密的企业策略的产物，成功颇具偶然性，但Broderbund认为自己找到了常青秘笈，持续推出大作……直到有一天，公司大作都没了，Broderbund最终被育碧收购。 芬兰公司Rovio也有一款伟大巨作：《愤怒的小鸟》。在《愤怒的小鸟》走红全球后，Rovio高管频频传经布道，称要将公司打造成一家规模超过迪士尼的娱乐帝国。然而在接下来的时光里，Rovio只是不断炒怒鸟品牌的冷饭，却从未创作另一个主流IP……这也不是什么坏兆头，但挑战迪士尼?痴人说梦。 King的故事也很有趣。据King最新一季财报显示，《糖果粉碎传奇》的衰落速度远超业界预期，该公司股价暴跌25%——投资者们意识到，King其他游戏无法接班《糖果粉碎传奇》。King成立至今已逾10年，早些凭借批量创作游戏维持运营，并依靠《糖果粉碎传奇》的巨大成功上市并获得大量资金。而从现在的情况来看，当该游戏光芒褪去，King也开始尝试制作更多元化，类型更多样的游戏。 Zynga曾依赖于大作，但如今正转型成为一家既有稳定性，又具备多元化的发行商。该公司早期异军突起完全依赖于Facebook——95%收入来源于Facebook平台，且游戏缺乏变化和创新。在Facebook游戏热潮的鼎盛时期，Zynga成功上市，银行存款超过10亿美元，但随着Facebook开始提取游戏收入分成，且大幅削减病毒式营销的功用，该公司开始走下坡路。Zynga要想迎来第二春，就必须完全重塑自我，成为一家全线发行商，覆盖所有平台和游戏类型。据Zynga最新一季财报会议显示，当前Zynga的大部分收入来自移动游戏，并且该公司亦获得了多个IP持有方的授权，将研发基于驰名IP的多类型高品质游戏。截至目前，《Zynga扑克》和《FarmVille》的收入仍占据Zynga总收入的一半以上，但这种现状未来必将改变。 在线游戏发行商方面，动视暴雪和EA也在转型：从聚焦大作、品牌转向聚焦于品牌。《FIFA》系列就是一个超越平台的品牌。只要EA能够持续推出该系列游戏的新版本，找到吸引和留存用户的新方法，FIFA品牌就将持续存在。与此同时，EA还致力于推动其Origin游戏分销服务，并发明吸引用户玩旗下游戏的新方式。 对于动视暴雪来说，《魔兽世界》不仅仅是一款PC游戏;它是伟大品牌资产之源泉，催生了《炉石传说》和《风暴英雄》等游戏，并推动公司在平板游戏领域的进步。《Sky(微博)landers》是动视公司的一次试水，却取得了意料之外的惊人成功。目前，动视正努力持续建设品牌，并将品牌影响力拓展至平板电脑平台。 与EA和动视形成鲜明对比的是，Take-Two至今仍过度依赖于《侠盗猎车手》系列游戏……《侠盗猎车手》确实很赚钱，但要记住，该系列每隔5年才会推出一款新作。另一方面，2K体育品牌批量推出的畅销游戏似乎更值得信赖。2K当前收入仍依赖于《侠盗猎车手》系列游戏，但该公司新作《进化》(Evolve)也许能带来变化。 并不是说少数几款游戏就不能为游戏公司创造利润，毕竟，Supercell、Machine Zone、Mojang和《英雄联盟 (微博)》开发商Riot等旗下游戏并不多的公司都很赚钱。但这些公司若想成为主流发行商，就需要在多元化方面进行更多尝试。否则，它们的可持续性成功将极其依赖于某款游戏，或者某个游戏平台。科技行业瞬息万变，谁知道明天会发生些什么? 游戏行业咨询师埃里克·高德伯格认为，在游戏开发圈，不敢冒险才是风险最大的策略。事实上，围猎鲸鱼和金色天鹅，将整个公司的未来押宝于它们，就是最冒险的经营方式。鲸鱼和金色天鹅用户固然值得欣赏，但要想长久屹立不倒，游戏公司必须为自己充电，尝试类型更多元化的游戏。
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