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天猫的规则无法制约卖家的违约行为，以后还是京东卓越买手机吧收藏
从这次联想手机官方旗舰店，公司名称是厦门万翔网络商务有限公司违约可以看出来，天猫的规则对卖家根本没有制约，该违约还是违约，毫无顾虑，因地域限制各工商局互相推委投诉困难，看来还是不能图便宜还是在京东卓越 这样的商城购买放心，最起码投诉方便，同意此观点的请转发。
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卓越的投诉效果非常好，呵呵，当初我一投诉，就受理了。
不用数都知道这是很标准的十五字。
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想买双新百伦ml574vec，京东和天猫那个好？京东的销量不如天猫！
提问者采纳
京东的销量中真实的比例应该会高点，因为京东会收比较高的佣金，6%算是低的了，但是淘宝就不需要，刷单没有成本，一刷几千笔都习以为常
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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其他7条回答
网上价格差太多的，一般是高仿，要擦亮眼睛
最好去实体店买网上假的多
建议去天猫或者实体店
网上买都有风险
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出门在外也不愁天猫、京东、亚马逊卖家三年别想赚钱？
作者: 虎嗅网来源: 虎嗅网 08:21:21
第三方开放平台是平台型电商下一轮角力的重点之一。
天猫、亚马逊中国、京东商城等均通过彰显自己平台的特点与优势招徕商家。但是，商家们在这些平台上的真实生存状况如何？同一家商家、同样的产品，在哪个平台上最赚钱？这既关系商家利益，也是平台发展的长远利益。
这是平台型电商需要回答的重要问题。
但是，若不不亲身把这几家平台经历一遍， 很难给出明确答案。
最近，一家要求匿名的3C产品卖家，向虎嗅发来一份它内部针对几大平台做的分析报告，报告以京东、亚马逊中国和天猫的三个平台为样本，从财务角度模拟计算某3C数码产品在三个平台开店运营未来三年的预估损益。
结论是什么呢？
报告原文：
根据数据综合分析，数码产品以及利润低（10%以下）的产品，在天猫商城或是亚马逊中国平台均不能养活一个运营团队，仅作为品牌宣传窗口使用。亚马逊亏在没人气、流量低，天猫有流量，但费用高昂。
该卖家向虎嗅解释说，这结论里没有提到京东，主要是因为京东以前主要是搞经销的，代销才刚刚起步。
如果说低利润的3C在这些平台上活得艰难是在所难免，那么奢侈品品牌呢？似也不是那么顺畅。去年年底高调入驻天猫商城的奢侈品集团LVMH旗下品牌贝玲妃（Benefit），半年试营业之后已撤出天猫。（官方说法是本来也只是想试水了解下电商情况、搜集用户数据），美国新锐奢侈品品牌COACH，也以同样的理由在天猫上浅尝辄止，一个月合约期满即撤出。
这暴露出传统商家与开放平台对接之困：靠品牌与传统渠道驱动的产品，网上与线下左右互搏；而靠走量赚钱的产品，在平台高昂各项费用之下，利润被削到没有。
对大量商家来说，、平台，并非美好，而是残酷。
抛开传统品牌转型线上的自身局限不谈，虎嗅从上述3C卖家提供的报告中，摘出三大平台相关比较数据（虎嗅仅作引用，不对其准确性负责），欢迎虎友来点评或吐槽。
一、流量趋势分析
虎嗅点评：阿里系无疑是流量的“控制者”。
报告提供人评价称，“这也正是天猫与其它平台最大的不同——哪怕商铺里没有人赚钱，也要去那摆个摊，展示与广告效果所达到的品牌效应是关键之需”。
二、竞争环境分析
通过采集数据分析得出，天猫商城卖家数量是亚马逊中国的10倍，竞争异常激烈。
注：京东商城中3C数码产品，各大品牌均为供货形式，京东采用自营方式，没有计算在内。
&&& 三、综合成本比较
表一，各平台预估营业额年增长率
此表分析来看，京东增长趋势会超过天猫。
表二，各平台预估损益表
注：京东及天猫都有自己的特色的店庆活动，且已经有一定的影响力，对销量帮助也非常明显，如京东6.18，天猫夏季促销、双十一等。
&&& 表三：三年预估费用合计如下：
此表分析来看，三个平台中，京东和天猫三年营业额趋势接近，三个平台三年经营下来皆亏损，但天猫亏损最多。
&&& 天猫为什么？
为什么在天猫开店的费用成本远高于其它平台？
1、商业模式。从淘宝开始，淘宝系走的就是广告收入模式。商家要在激烈竞争的天猫平台上脱颖而出，必须要付出极大的推广费用。该报答人士说，天猫向商家收入扣点仅2.5个百分点，但要在天猫生存，商家还需要通过“直通车”、“淘客推广”、“钻展”等买客户流量。天猫的流量大，但是是需要钱来买的。
该商家预计，明、后年花在直通车上的费用大概占其销售收入的4-5个点。
而商家在亚马逊上的费用基本就是销售扣点（大概不到5个点。）换言之，在亚马逊花钱是买不到客户的，全凭商家的产品与信用，上述人士称，“如果想寻找长期公平的平台，亚马逊首选，但中国人是否习惯亚马逊？如果没有用户群，也就没有销量”。
2、运营人员成本是差异所在，如果以月平均工资4950计算，京东和亚马逊平台只需要雇佣1.5-2人，而天猫则需要6人。原因何在？上述人士称，“天猫对服务的要求高，人工自然上升，最直接的体现是评分体系，天猫高度重视评价的权重，所有公司都会加大投入，甚至要作假，这直接导致天猫的隐形成本很高”。
3、天猫与淘宝之潜在腐败。
在该人士提供的表上，虎嗅可以看到，商家向平台的公关费用，天猫是京东或亚马逊的两倍。该人士说，“我认为平台应该是给商家提供公平竞争的平台，而不是靠卖流量、卖广告为主要收入。天猫就是走后者模式。这正是阿里系内部腐败的根源。你听说过‘驻淘办’吗？就是商家为了搞定淘宝的人，要长驻杭州，跟他们搞关系。人家有个说法：杭州一到晚上，三分之一餐厅的生意都跟淘宝有关系。”
虎嗅问天猫
天猫商城运营成本越来越高，流量和资源也越来越集中在大卖家或是资本手里，天猫的流量优势最终被高昂的推广成本吞噬。天猫需要反思吗？
继亚马逊、京东、当当等之后，后起的苏宁易购也即将上线开放平台，它们各有各的优势与竞争力，天猫如何应对、当好电商平台的老大？
从阿里系最近与媒体的交流情况来看，阿里与天猫还在持续探索中，并没给出明确和肯定答案。
天猫的两个核心问题需要解决：
1、如何平衡买家与卖家利益关系？
天猫立场鲜明保护买家利益，没错，但也不能不考虑卖家运营成本问题。比如，天猫怎么看待对待职业差评师？
曾鸣对“差评师”有过一番意味深长的讲话，大淘宝生态系统同所有生态系统一样是有机体，每个部分的关系不是特别简单和明确的，没有绝对的对与错或者好与坏，一个生态系统不可能没有吃辅食的动物，如果没有把浪费转化的机制，这个生态系统也是无法发展的。因此，差评师可以说是生态系统的衍生品。曾鸣认为，这需要动态管理。
2、阿里内部腐败的出血点“如何堵”？
虎嗅整理的答案是，这并非简单的“疏”与“堵”的关系。天猫也好、阿里也好，可能需要为买卖双方寻找新的关系模式乃至商业模式。
固然，阿里通过大轮岗、内部修身养性等措施来从制度与文化上防范腐败风险，但与此同时，阿里在目前模式下不得不继续将决策力下放到一线。但是，未来的方向，应该是“小二的职责不再是分配流量，而是匹配流量”。——后者，意味着淘宝天猫可能要走向新的媒体或社区形态。
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说的太好了，我顶！
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第七届世界核桃大会于-23日在中国山西汾阳市顺利召开。云南摩尔农庄生物科技开发有限公司在本次大会众多参展商家中，被组委会“三优”评选活动中评为“中国优秀核桃加工企业”.公司生产的摩尔农庄牌有机核桃干果和聪滋牌摩尔农庄核桃饮料在“三优”评选活动中被评为“中国优质核桃产品”金奖。
世界核桃大会由国际园艺学会于1989年创办，每四年举办一次，被誉为“核桃界的奥林匹克”,是展示全球最新技术及科研成果和引导全球核桃产业发展的学术盛会。迄今为止，已先后在匈牙利、西班牙、葡萄牙、法国、意大利和澳大利亚成功举办过六届核桃大会，每一届大会都有力地推动了主办国核桃产业的发展。
大会以“健康、生态、绿色、共享”为主题。“核桃让人类更健康”为口号。给全世界从事核桃研究、推广、生产、加工、市场经营等人员提供相互交流、相互学习的绝佳机会。
云南摩尔农庄生物科技开发有限公司成立于2006年，一、二、三期生产线位于楚雄经济开发区生物园区内，是集有机食品、功能性食品和民族药研发、种植、加工、生产、销售为一体的股份制科技企业。多年来，公司与中国医学科学院药物研究所、国家新药开发工程技术研究中心、北京协和医药科技开发总公司等多家...
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