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如何获得mendeley linux的账号?
文件管理工具(Mendeley Desktop)下载_1.8最新版_9号软件下载如何下载论文
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这么多人看，居然这么少人回，决定设置出售，以做统计首先做一个介绍Mendeley Desktop是新出现一个学术软件，有两个显著的特点：第一是免费使用；第二，也是最吸引人的地方：能自动从pdf文件中提取文献信息。其公司连接是 &下面给出一个下载地址看来关注的人还不少，希望获得资源的朋友感觉好得话，回帖顶一个！ [此贴子已经被作者于 21:50:33编辑过]
载入中......
奖励积极上传好的资料
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It is best to prepare for the days of necessity!
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非常感谢。
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我还是要顶一下，现在文献特别多，谢谢楼主
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先下来再说吧
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文件不存在？？？？？？？？？？？？
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重重的感谢下
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不错，希望是中文版的！下载一个看看
象冰山一样积累自己的力量。
象鸭子划水一般优雅展现。
象酿造白兰地一样训练自我。
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万分感谢，文献管理是需要技巧的收藏了哦，再次谢谢！
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论坛好贴推荐电脑文件多了，如何管理？
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可以转换一个思路，把你的信息按照丢失后需要多少代价取回，分成几类：对你非常重要，而且只有你独有的，丢掉就找不回来的。比如自己拍的个人和亲人的照片视频，银行账号密码，自己平时写的文章，自己编着玩的程序等等。这些文件应该重点保存，多花精力整理。可以按时间、分类整理到文件夹里面。当然也要做好备份。对你非常重要，但是别人也有备份的。比如工作中和同事共同写的代码，文档，另外还有一类是对你不重要的，但是属于你独有的（想不到是什么东西，按照信息论越稀缺的东西价值越大，所以你独有的东西对你应该都很重要）对你不重要，别人也有备份的。比如网上能下载到的电影、歌曲、图片、软件等等。在这上面少花精力，堆到一个大目录里面就好，最多简单用目录归类一下。找不到了再下一遍。不要相信你硬盘里收集的AV是独一无二的，在数字时代，别的地方一定有复本，不管多么老的，你找要肯花钱，一定能找到。能花钱摆平的事情都不是事情~~~~~~~~~~你的时间远远比整理的这些东西值钱。
1 当然是养成分类的习惯，自己用文件夹分了。不支持多分区，否则在大文件总空间够单个分区空间不够，或者因为空间不够把一类东西打散时，都比较苦逼。2 使用搜索软件。Mac下有spotlight,win下有Everything。3 对于特定的文件用特定的软件自动管理。如音乐用iTunes，图片用Picasa，文献用Mendeley，etc4 用Dropbox做备份和与其他设备同步，或者用Sync工具做磁盘间「如活动硬盘」备份。总之，在个人习惯下，尽可能发挥软件的功能吧。电脑是用来解决问题的。
我的文件也多，虽然整理了，还是较乱，我现在都是用everything搜索文件。
说说我现在管理文件的方法，供楼主参考。不一定完全适合每个人，但是如果践行下去，能够提升文件处理的效率。欢迎拍砖交流~1.区分文件是否有保存价值。很多时候我们下载了很多文件，或者从其他人那边发来很多文件。如果确认这个文件没有任何价值，那我直接删除。2.将需保存的文件放在非系统盘。你可以选择任意非系统磁盘来保存你的文件，以免电脑突然崩溃或者重装电脑，造成重要文件丢失。3.程序文件放置在D盘。为避免重装电脑的风险，绿色软件以及常用软件我都安装在D:\Program Files目录下。4.统一将重要文件存放在某一目录下。对于一般文件我会依照他原有的位置来存放，而重要文件我会用单独的目录来统一存放，同时定期备份。5.合理的命名文件名称。在我看来这一点至关重要，尤其是工作文档。我常见的命名方式是“日期+文件主题+相关负责人”，好处是方便以后回顾查看，以及改进工作。6.将同一个中心的文件汇总成单独的文件夹。比如将同一个项目的文件统一放置在以项目名称命名的文件夹下面。不仅方便平时工作调用，也方便以后归档查询。7.善用搜索功能。不管文件命名和存放多么合理，人的记忆力是有限的，有时候想找个文件很难记得在哪里。这个时候就需要搜索功能，除了系统自带的搜索之外，还可以利用everthing之类专业的文件搜索工具，不仅支持文件名称，文件类型，文件创建时间等很多筛选条件。8.定期备份重要文件。建议每周备份一下重要文件到移动硬盘或者其他地方。如果不是很在意隐私，可以使用Dropbox之类的云网盘来随时备份。9.养成随时整理的习惯最重要。说到底，文件管理最重要的是有一个好的整理习惯，随时整理随时归档这样才是正确的文件管理方法。
既然有MAC标签，spotlight直接搜，没压力
两种办法，一种是养成良好的分类习惯，另一种是多掌握点搜索的办法……其实Mac里面要找到某个文件，或者某一类型的文件非常方便
使用win7的库
硬盘搜索软件可以方便你找文件非常强大 可以搜索到word 内部的文字 很是方便百度 google都有 不过貌似现在都不做了 不过还是可以下载到的
的“ 你的时间远远比整理的这些东西值钱。”所以有些艾维还是要保存的，不要再去网上找一遍再下一遍了。多买些硬盘，配合everything 等文件搜索软件来管理。
推荐用DEVONthink Office Pro
分类。分类也是个技术活。同类的东西放到一个文件夹里面，如果一个同类又太多了，那再细分。对于那些大类中无法明确分类的小类，可以归为其他。
提前按性質歸類還是比較好的！
定时压缩放到移动盘
Folder Tidy软件可以帮你把文件分类，接下来再整理就会方便一些。
最简单就是自己建文件夹，按照特定规律
先分盘，给每个盘命名，再在盘下进文件夹，同理给个文件夹合理命名...如此下去，命名规则务必要一目了然！
不断的添加文件夹，取好名字，定时的压缩备份另存为，常用文件夹一般『发送文件夹快捷方式到桌面』。文件再多，持之以恒的及时归类习惯，也会让它条理清晰。
最简单，最方便，最智能的就是用文档管理软件，可以把所有文档按类别归类，查找方便，同时还有备注，提醒等功能。可以用下绿档文档管理软件
1.分类存放，如果有中英文文件，就统一先中文后英文命名；2.利用Clover,快速找到文件夹3.利用Everything，快速搜索到文件上图为利用Clover把常用的文件夹放在顶部上图为利用Clover把常用的文件夹放在顶部上图为英文资料整理文件夹下的文件分类上图为英文资料整理文件夹下的文件分类来自子话题：
&img src=&/b58040f81edd3a014fa260_b.jpg& data-rawwidth=&1440& data-rawheight=&815& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1440& data-original=&/b58040f81edd3a014fa260_r.jpg&&&img src=&/36b458c365cbf3b4d7127c_b.jpg& data-rawwidth=&1440& data-rawheight=&813& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1440& data-original=&/36b458c365cbf3b4d7127c_r.jpg&&一不小心暴露了百度账号-_-
一不小心暴露了百度账号-_-
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目测题主只是想借大家之手再把【Google业界良心，百度竞价/广告丧心病狂】的月经话题来一遍&br&&br&如果你是只是想听大家吐槽&br&&a href=&/question/& class=&internal&&为什么百度的搜索结果如此不堪呢？&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&百度和谷歌的搜索倾向为何不同？&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&谷歌的搜索结果有竞价排名么？如果有，和百度有什么区别&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&怎么判断一个词的搜索结果在百度被人工干预，或者网站被处罚了？&/a&&br&这些不能满足你吗？&br&&br&如果你想让大家帮你寻找你自己的搜索策略的问题，你怎么不举例，不说出你的困惑呢？&br&&br&折叠我吧
目测题主只是想借大家之手再把【Google业界良心，百度竞价/广告丧心病狂】的月经话题来一遍如果你是只是想听大家吐槽
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宁波二本大学本科，建筑环境与设备工程专业，今年大四即将毕业，将来可能从事IT行业。&br&希望我的经历能给楼主一点帮助。&br&&br&&b&关于学习&/b&&br&&b&&br&&/b&&br&先分享几个关于自己的故事&br&&br&1.大一暑假的时候，当时嫌回家无所事事，所以选择留下来打工。因为怕自己知难而退，所以在没有找到工作的情况下，先租了房子，靠大一帮学校做网站赚来的一点钱，再加上跟父母借来的钱（后来还了）付了房租。&br&&br&当时自己其实很迷茫，因为压根什么都不懂，唯一擅长的是能写一点网页，看过几本关于HTML，CSS，PHP方面的书，但完全没有实战经验。一开始也根本没往这方面想，所以拼了命打各种各样找工作的电话，家教、培训机构、卖手机，等等，也曾在半夜里打电话被别人狠狠训斥。&br&&br&很可惜，这些工作都没应聘上，他们都比较亲睐女生。&br&然后在一次机缘巧合下，认识现在这个工作伙伴。他想投资做互联网，但是没有技术，所以在宁波本地论坛发了招聘信息，我正好看到了，试着打了个电话，然后我这个菜鸟就有了工作。&br&&br&2.这份工作一直以边上学边上班的形式干到现在，中间遇到很多的困难。&br&&br&最开始只有我一个人，后来我们又招了几个技术，我们要做的项目也越来越复杂，拿开源项目作二次开发已经显得笨重而累赘。我作为技术的leader，毅然选择了用Yii framework来重构。当时我的OO用得很烂，对框架之类的理解也很差，但考虑到团队之间的协同开发，还是选择了使用框架。那个时候逼不得已，每天看文档，看框架的源代码，看PHP关于OO方面的书，写代码，重构代码，提高得很快。&br&&br&中间因为我这个leader实在太菜了（技术和经验），团队还遇到了很多管理的问题，我没有很好地处理成员间的任务分配，又因为我把精力都放在自我的提高上，没有很好地关注其他成员的提高问题，所以团队还闹了很多矛盾，现在也经常反思这些问题，这些经历就当是交的学费了。&br&&br&3.有次因为朋友介绍，我做了一个健康管理机构的内部的CRM项目，当时也是完全没有经验，当时朋友问我行吗，我想都没想就回答行。&br&后来就硬着头皮上了，熟悉他们的管理流程，熟悉他们的业务模式，然后用Yii给他们写了一个CRM，并帮他们在公司内部架设了服务器，现在一直运作良好。&br&&br&4.一次认识了一个老外，他有项目要做（其实是烂尾的项目），我的英语口语非常烂（过不去四级那种），但typed English没什么问题，然后我就自告奋勇接下了这个项目。拿到了spec之后钻研了好久，中途用email跟他们的PM交流了好久，总算把项目给弄明白了，花了一个星期的时间重构了整个项目，完了之后，他们的PM说我did an amazing job and in a short time.&br&&br&另：老外的外包项目收入也挺客观的，一天有100+刀，还是用我的业余时间。&br&&br&对于学习技术，我的经验：&br&&br&1.对于技术本身有足够的兴趣&br&2.对于任务能够独当一面&br&3.可以自我学习不依靠任何人的帮助&br&4.（可选）给自己找一个没有退路的选择&br&&br&&b&关于学校&/b&&br&&br&对于学校，因为我不是计算机专业，我的经验仅供参考&br&&br&1.课堂上学来的基本没什么用处，因为没什么针对性，学习就不够深刻&br&2.不要和老师打交道，一来很多事情是老师出面，削弱自己与人打交道的能力，二来老师大多有私心&br&3.学习一门感兴趣的语言或框架，然后加入一个开源社区或组织，学到的东西要比学校实验室社团之类的强上百倍。&br&&br&&b&关于女朋友&/b&&br&&b&&br&&/b&&br&尽快找个女朋友吧。&br&&br&1.锻炼与人相处的能力，至少让我明白，很多时候不要站在自己的角度看问题，这个世界有很多形形色色的人都像自己的女朋友一样，都是能思考有感受有喜怒哀乐的独立个体。&br&2.排解寂寞空虚，青春就是暴走的性欲，嗯哼。&br&3.料理生活，写代码的基本是OTAKU，有了女朋友之后你会发现，注意形象多么重要。&br&4.女朋友君偶尔附带特殊技能，比如我的媳妇擅长设计，上面说的CRM系统的界面就是她设计的。
宁波二本大学本科，建筑环境与设备工程专业，今年大四即将毕业，将来可能从事IT行业。希望我的经历能给楼主一点帮助。关于学习先分享几个关于自己的故事1.大一暑假的时候，当时嫌回家无所事事，所以选择留下来打工。因为怕自己知难而退，所以在没有找到工作…
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女厕所门前没有上锁,从技术角度来说: 谁都能进去,但 社会准则(对应行业底线)要求: 男人不能进.&br&哪天某无耻男说: 我进女厕所是因为我技术好,是为了社会资源充分利用,节能减排,是为了更好地为女性服务...&br&再说我都要吐了, 谁会相信这种鬼话?&br&&br&
女厕所门前没有上锁,从技术角度来说: 谁都能进去,但 社会准则(对应行业底线)要求: 男人不能进.哪天某无耻男说: 我进女厕所是因为我技术好,是为了社会资源充分利用,节能减排,是为了更好地为女性服务...再说我都要吐了, 谁会相信这种鬼话?
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喜欢百度，当测试是否断网的时候～
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记得第一次在Linux下装好Chrome后，输完账号密码，还没反应过来，所有在win下的插件+主题+收藏夹都同步了，当时真被惊喜死了！
记得第一次在Linux下装好Chrome后，输完账号密码，还没反应过来，所有在win下的插件+主题+收藏夹都同步了，当时真被惊喜死了！
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主要还是全文呈现，而且不给相应的链接，这个违反了搜索引擎的基本准则。其余的etao抓取、索引评论内容都是无可厚非的（当然我是指在京东上robots协议之前）。
&br&&br& 在京东用了robots协议之后，etao继续抓取，并且呈现相应的内容就不厚道了，如果还声称要用技术手段突破robots协议，那就太丢份了。想当年，taobao也是用robots封禁了百度，百度也只能乖乖的放弃了taobao的内容，从技术上来讲，taobao也是封不了百度的。
&br&&br& 开放是一方面，行业基本准则也是要遵守的，不能因为一个方面就可以肆意忽略其他的点。
主要还是全文呈现，而且不给相应的链接，这个违反了搜索引擎的基本准则。其余的etao抓取、索引评论内容都是无可厚非的（当然我是指在京东上robots协议之前）。 在京东用了robots协议之后，etao继续抓取，并且呈现相应的内容就不厚道了，如果还声称要用技术…
有一个姑娘，相貌平平，资质一般，她找到你，说是想让你给她出出主意，让她变得出众，你会怎么办呢？&br&&br&
你会说：你长的不好看，可以去整整容，先让自己变得漂亮。&br&
你还会说：你学问不够，你要去多学习，以增加自己的内涵。&br&
你也许会说：你的气质不够高贵，你应该去学学礼仪，让自己变得有气质。&br&
你可能会说：你的交际不够广，应该多去结交一些名人和权贵，以此抬高身价。&br&
你甚至会说：你不够出名，应该找一些媒体炒作一番，让自己成为名人。&br&&br&
等等等等。。。。&br&&br&
SEO也是一样。&br&&br&
好看是网站的前台界面是否美观；&br&
内涵是网站内容是否对用户有吸引力；&br&
气质是网站的细节是否对用户友好；&br&
交际是网站的外链是否足够多，足够好；&br&
炒作则是为了让网站的流量。&br&&br&
等等等等。。。。&br&&br&
所谓的SEO，就是让一个网站变成人人仰慕的美女，虽然很难，但很有挑战性。。。
有一个姑娘，相貌平平，资质一般，她找到你，说是想让你给她出出主意，让她变得出众，你会怎么办呢？
你会说：你长的不好看，可以去整整容，先让自己变得漂亮。
你还会说：你学问不够，你要去多学习，以增加自己的内涵。
你也许会说：你的气质不够高贵，你…
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评价雷电搜索，不单单从该项目的上线背景、花边新闻出发，而是应当从产品体验、产品定位、发展路径着手。我从自己对搜索产品的思考谈一谈雷电搜索，权当抛砖引玉。&br&&br&总结开来，雷电搜索想要做的，是&strong&做一个让移动互联网的用户更注重内容本身、而非内容载体的可以满足其大多数需求的产品&/strong&。&br&&br&为何说这是做雷电搜索的目的，让我们从移动互联网的不同内容载体的特点说起。为了方便理解，我分为三个部分来描述：&br&&ol&&li&移动场景内容载体的现状&/li&&li&移动场景内容载体发展的趋势&/li&&li&由内容载体演进得出的可发展的产品方向&/li&&/ol&&br&1.移动场景内容载体的现状&br&&br&当前人们日常接触到的移动互联网内容载体，无外三种：Native APP、Web APP、普通网页（文件）。&br&其中：&br&&br&&ul&&li&NatvieAPP：目前最受用户认可的内容载体。最近91的高达19亿美金收购价格也证明了NativeAPP的价值。但是其面临的问题一，是信息的孤岛化——由于应用开发没有统一的检索接口规范，其内部信息几乎封闭在应用内。这种非&a href=&/view/2231325.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&REST架构&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的载体形式对搜索引擎极其不友好（我们现在没法在百度和Google里搜到唱吧里某个热门用户的歌曲）。问题二，NativeAPP安装部署在这3类里最为复杂，需要从渠道获取安装包，升级时需要重新下载。&br&&br&&/li&&li&WebAPP：在一定条件下可以被精确检索。在百度里搜“快递”“天气”，展现出来的特型都是由WebAPP构成，交互比简单网页丰富，不用下载，点开即可使用。缺点是也缺乏一套统一的检索接口标准。&br&&br&&/li&&li&普通网页（文件）：最容易被精确检索的——得益于勤劳的spider，成熟的网页、文件数据抓取技术帮助用户迅速抵达内容的深处；但在移动场景下，除了一些大型站点和移动用户较多的站点，各家对移动网页开发投入有限，大多数网站的在移动设备上浏览困难、移动化程度不足。同时，由于PC网页本身存在一定的冗余数据，在被搜索引擎收录并展现时提取出的摘要信息很难精准对应用户搜索意图。&br&&br&&/li&&/ul&2.移动场景内容载体发展的趋势&br&&br&说完了三种内容载体的特点，可以看出：&br&&br&&ul&&li&Native APP交互最为丰富、但分发是个大问题；&br&&br&&/li&&li&Web APP交互能力较强、下发障碍较小，随着HTML5和3G乃至4G的普及，越来越炫的效果会出现在用户的手机浏览器或者其他容器中，但当前对流量、浏览器的依赖，以及缺乏一个统一的功能/内容检索接口标准、以及合适的推广渠道，都是其使用份额进一步增长的屏障；&br&&br&&/li&&li&普通网页（文件）一来离用户使用习惯较远，二来格式不一，三来移动站点的高质量数据沉淀有限，但值得注意的是仍然有不少在PC互联网时代的专业类资源分布其中，待进一步挖掘。&br&&br&&/li&&/ul&看到这里估计有人要问，为什么你老在谈数据检索，难道搜索引擎在移动互联网时代仍然这么重要？&br&&br&回答这个问题，不妨把眼光投射到早期的PC互联网时代：最早的互联网内容完全由门户把持，看新闻去新浪、邮箱用网易、校友录去chinaren——大站点可以满足网民基本也是大部分的需求。随着中小型网站的崛起，越来越多、也越来越精细的垂直内容涌现，传统门户一来很难将其分别收编，二来自己也没精力投入人力物力专门做某些细分类。这是才迎来了搜索引擎的春天。这也是为什么早期导航站备受欢迎（就那么几个常去站点，都列出来就是），而后来搜索引擎逐渐普及的原因。&br&&br&回归到移动互联网时代，现在的内容多吗？渠道运营人员张口都能说出商店里有XX万个应用、XX万个开发者，但问问用户就知道，其实常用的，也就数得上来的那几个几十个，这个时候像极了早期的PC互联网，因此捧红了应用商店——如果把一个个APP的icon当成hao123上的文字链，应用商店不就是移动互联网时代的导航站吗？当越来越多的移动开发者进军细分领域，搜索的需求就会越发凸显。可以预见的是，当生成、发布移动内容的成本越来越低，越来越多的线下商家、普通消费者（同时也是内容提供者）开始通过移动设备产生内容，搜索的需求会变得更加旺盛，这时对内容载体的控制、对内容载体标准的争夺必将白热化——只有如此才能和PC时期的百度、Google一样，确立内容被索引收录的标准，同时通过建立用户渠道优势，分发需求，从而成为流量的入口。&br&&br&3.由内容载体演进得出的可发展的产品方向&br&&br&各家公司的PM想得比我清楚，因此我们看看同为国内做搜索引擎的公司，百度、腾讯、360是怎么玩，怎么提前入场准备设立标准的。&br&&br&首先看百度：NativeAPP方面，收购91、发展应用搜索，增加自己对应用分发的影响力；WebAPP方面，推动SiteApp（一种帮助开发者将普通网页转化为符合百度数据规范的移动站点的技术），帮助传统互联网站长转换自己的站点为一个可被检索的Web APP，同时通过阿拉丁特型在搜索结果中展现开发者的特定功能WebAPP，帮助开发者低门槛加入百度生态。普通网页方面，推进自己的移动网页转码技术。在这之外，应用内搜索（in-App Search）促成NativeAPP信息可被检索，PCS（个人云存储）以及各类云能力输出帮助开发者的同时，也把开发者的应用内资源的检索规范化标准化了，为日后的检索埋下伏笔。&br&&br&腾讯则是采取了另外一个路数。由于微信的存在，前文说到的“用户渠道的优势”腾讯已然拿到，微信公众平台成为“互联网从业者、媒体从业者、O2O生活服务从业者、电商从业者”这些广义上“开发者”眼中的香馍馍，企鹅兄毫不客气：微信开放平台（在微信内引用第三方NativeAPP中的内容）帮助用户搬运内容到微信内，公众平台让开发者在微信体系内自动产生高质量内容；同时对第三方网站、不符合腾讯生态发展的内容源、公众号进行屏蔽或者打压：一方面借助微信流量引入开发者已有的内容，另一方面鼓励在平台自制符合腾讯规范的内容。这种规整的数据，为未来腾讯做内容、功能的检索，提供了良好的数据基础。&br&&br&最后来看360,移动领域，除了安全卫士和手机助手，雷电搜索之前，似乎很难看到360在移动搜索领域采取的动作，大张旗鼓的雷电搜索，目的到底为何？&br&&br&回顾上文，百度采用的是“Native APP、Web APP 、网页”往结构化数据或者移动网页上转化的思路，腾讯采用的是设定标准、帮助开发者内容转化成结构化数据的思路，那360下的是什么棋？&br&&br&回到产品本身，雷电搜索讲需求分为“软件、游戏、电子书、音乐、铃声、壁纸、主题、论坛”等垂直类目，除了游戏、软件，其他均为传统互联网上已经高度结构化的数据（文件）。游戏、软件作为Native APP，展现上还是是一个单纯的软件商店（也可以说是导航站）的模式，但是联想起目前应用分发渠道的现状（参见&a href=&/question//answer/& class=&internal&&我之前对应用市场渠道现状分析的知乎问答&/a&），在应用分发能力上占据第一位置的360，对开发者有着相当的影响力。也就是说，如果360把&strong&是否将NativeAPP内的数据以规定的格式提供当做手机助手&/strong&当做APP是否收录、排序调权的重要参考指标，那么很多应用开发者就会扩展分发而将数据整理好提供给360，方便后者检索。&br&&br&想象一个这样的需求，身处异地，想找一个餐馆，原来我们是通过下载大众点评APP，然后在应用内查询餐馆地址。而在未来，我在雷电搜索里输入餐馆名称甚至“口味不太辣、人均消费90元以下、距离我不超过5公里、不需要排位的西餐厅”，雷电也能给我找来一大堆结果，并标识“来自大众点评”。至于这些操作，是发生在Native APP、某个网页，who care？而此时该需求偏偏不太可能是在360手机助手或者安全卫士里发生——先前太成功的产品定位反而成为之后产品发展的桎梏。&br&&br&&strong&雷电搜索，正是360用来展现其收录的规范化、格式化数据的第一个实验性产品形态。&/strong&作为移动搜索，他没有必要非要像百度移动搜索，而是采用了网址导航+应用下载站的形态——先看看用户的反应，再逐步调整。既然一开始定位是搜索，那么便大得足够容下所有需求。如果360成功通过控制应用分发，获得了内容收录的主动权，那么手握丰富的资源，加上自身良好的渠道做推广，便足以让雷电搜索这个产品满足移动用户关于信息获取的绝大多数需求。&br&&br&文章的最后不妨大胆猜测下雷电搜索的下一步动向：首先自然是推出一个Native APP，借助渠道之力快速堆起装机量。同时以标准接口的形式吸纳“电子书、铃声、音乐、壁纸、主题“类资源开发者提供更加丰富的数据，置换条件极有可能是APP换量。接着便是在Native APP开发者里，就最主要的资源分类目引入，各个击破——可以想见视频、LBS服务都将是下一步重点（这些都是当前移动场景下人们的主需求）。&br&&br&雷电搜索，有意思。且看各家如何对阵。
评价雷电搜索，不单单从该项目的上线背景、花边新闻出发，而是应当从产品体验、产品定位、发展路径着手。我从自己对搜索产品的思考谈一谈雷电搜索，权当抛砖引玉。总结开来，雷电搜索想要做的，是做一个让移动互联网的用户更注重内容本身、而非内容载体的可…
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前两天我有一篇Blog，感觉对题主这个问题有帮助，全文贴上来，欢迎批评指正。&br&&br&&a href=&http://www.linglingfa.net//6613/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&百度有一条“环大搜索贫困带”&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&br&王辉是一个不大不小的互联网公司的市场部经理，这天北京春季的风还冷冷的吹着，他站在北京上地信息路奎科大厦的门口，就站在那个写着“BAIDU”字样的大牌子前，他点上一支香烟，狠狠的吸了一口：“妈的，白跑一趟。”&br&&br&&br&&b&一，百度的付出你看不懂&/b&&br&&br&&br&&br&其实不只是王辉，还有很多中国的互联网公司，在面对着百度这个中国最大的流量分发中心而不得不与其合作的时候，都开始感到一种深深的无力感。王辉走进百度的大楼，期望能够当面向百度反映他们公司对百度旗下的某个产品的需求，进行更加细致的合作。然而，百度给他了一大把让他哭笑不得的资源：“你看，我们给你的这个位置，价格50万。那里，那张图片的露出每天点击量高达10000次，价值20万。还有，我们百度xx可以免费送你xx ……”&br&&br&&br&当你需要百度其他方面的合作，比如产品上给予一些适当改进，或者希望双方共同在第三方平台（比如微博）进行一些投入的时候，百度商务经理的眉头就皱了起来。&br&&br&&br&“百度似乎很容易送给你号称价值几十万的广告资源，但是却很难掏出哪怕只有几万块的现金。”王辉感慨道，“百度好像总是缺钱一样，这是为什么？”&br&&br&&br&其实不仅仅是在和其他企业的合作当中，在企业战略层面百度也显得处处捉襟见肘的样子。搜狐科技记者林丰蕾曾经写道：“现在的百度，在对二线互联网公司特别是移动互联网公司的收割中全线处于下风。”不少和百度洽谈过合作的企业领导或者投资界人士认为，“百度在出价方面极其小气，报价远低于其他竞价者。而且百度只喜欢低价控股。”&br&&br&&br&很多时候，百度很喜欢给自己所把持的互联网流量以很高的估值，然后希望用这些流量作为百度和其它企业合作的价码。&br&&br&&br&“如果这些流量真的这么值钱，百度自己把它们卖掉不是更好吗？”王辉说罢，无奈的微笑了一下。&br&&br&&br&&b&二，百度的现金哪儿去了&/b&&br&&br&&br&&br&&br&百度的财报一年比一年好看，净利润好像洪水一样涌进百度的帐号。&br&&br&&br&但是百度在投入方面的谨慎似乎有点过了头，战略投资和收购方面各种谨小慎微，在如今“TABLE”当中其他大佬们纷纷挥舞支票簿展开收购的时候， 百度对于并购，不肯出高价，眼看着那些无论好的坏的有前途的没前途的被人看好的和不被人看好的项目，都被人家抢走。烂项目的风险确实规避了，但是在这个疯狂的年代，好项目的机会也一个都捞不着。&br&&br&&br&而且，对于百度自己内部的项目，从我的到的信息来看，也往往缺乏宽松的内部创业氛围。一位从百度离职的工程师透露，很多项目都是内部立项不久，很快就给予严格的KPI考核标准，往往还都和收入挂钩。不能够迅速开发完成并且盈利的项目往往得不到公司的支持。&br&&br&&br&一个百度内部员工对记者讲：“李彦宏难以理解为何要高价收购一个产品，他认为这个产品完全可以派百度内部一个小团队去复制。”然而即使是复制，这些项目其实也很难获得来自百度的真金白银的支持。&br&&br&&br&结果这么多年来，百度在外部并购方面几乎一无所获，在内部创新方面，也鲜见成功。&br&&br&&br&&b&三，&/b&&b&绕不开搜索的百度困局&/b&&br&&br&&br&&br&很显然的事实是百度肯定不缺现金，甚至去年百度还在纳斯达克募集了一笔资金，宣称要用来投资。百度每个季度乃至年度的财务报表都非常好看，在Google让出了中国搜索大市场之后，百度一家独大，2013年Q1的财报表示，百度在第一季度总营收为59.69亿元人民币(约合9.61亿美元)，较2012年同比增长40.0%，;实现净利润20.43亿元人民币(约合3.289亿美元)同比增长8.5%。&br&&br&&br&然而，好像百度总是缺钱一样。这是为什么？&br&&br&&br&虎嗅网资深记者阳淼评论说：“跟雷军当年错过张小龙的原因估计差不多，百度过于重视重视自研。”&br&&br&可是其实百度自己研发也没研发出什么样子来。要说百度的工程师完全不干活那也不公平，毕竟这两年围绕着百度的核心搜索业务，百度开发出了凤巢，开发出了阿拉丁，然而在百度大搜索业务之外，人们却好久好久没有看到类似于贴吧或者知道这样重量级的产品。百度曾经高调推出的有啊、空间、嗨、说吧等项目无一不是黯然神伤的东西。&br&&br&&br&问题出在哪儿？&br&&br&&br&许多和百度周边产品线做合作的公司发现，这些百度旗下其它产品部门能谈的，似乎只有钱。具体到产品、资源，往往都是这个要协调大搜索，那个要请示大搜索……寸步难行。百度有价值的产品，全部都依存在大搜索之下，组织结构上和产品名义上是独立了，但是实际上谁也没法绕开大搜索产品来发展自己。&br&&br&&br&百度的矛盾之处在于大搜索是一个盈利能力超强又相对资源投入较少的业务，依赖着整个互联网对搜索引擎的依赖，百度大搜索项目持续高速增长，贡献了百度公司几乎绝大部分收入来源。然而百度作为一个“大”公司，总有心把手伸向他方。今天微信自媒体“移动吐槽”文章称百度已经拥有超过20000个员工，如果这20000人按照人均收入产出比来的话，整个大搜索部门的人均贡献必然高高在上。反过来说，其他部门就有些寒碜了。&br&&br&&br&百度的职业经理人文化不像阿里巴巴、腾讯或者金山那样拥有大批从创业初期就和公司一起成长的家臣，一个个从天而降的百度中高级管理人为了自身的利益，为了部门的价值，纷纷把目光盯在了最简单粗暴的短期业务数据上面，唯KPI马首是瞻。而论KPI，在百度内部又没有任何一个人能够有魄力去培养一个能够挑战大搜索业务的产品。&br&&br&&br&&br&&br&&b&四，&/b&&b&百度的环大搜索贫困带&/b&&br&&br&&br&&br&腾讯敢于拆掉一个事业群组，退休掉一个老板，来为内部创业的微信让路。百度则除了大搜索部门一家强势，其他部门都只能生存在大搜索的阴影下。&br&&br&&br&没人说搜索不重要，也没人说未来搜索会变得不重要，但是当百度搜索在国内已经建立了绝对优势的时候，百度的几乎所有主流业务还是只能紧紧围绕着搜索业务去设计，去开展，去变现，这其实无助于百度真正的去培育搜索之外的路。&br&&br&&br&阿里和腾讯就好象长三角和珠三角经济区的整体繁荣，核心稳固强大，周围业务体系和整个生态圈建设良好，形成了整个圈子的繁荣。而百度则好像“环京津贫困带”一样，百度业务的的“政治中心”大搜索对百度周边业务的吸附效应远远大于扩散效应，索取远大于给予，百度业务发展存在着一种“孤岛效应”，严重的限制了百度周边业务的成长。&br&&br&&br&久而久之，我们会发现一个在百度内部，环绕着百度大搜索业务的贫困带。&br&&br&&br&这条带上，知道、百科、贴吧、文库、空间、……赫然在列。&br&&br&（完）&br&&br&以上内容来自：&a href=&http://www.linglingfa.net//6613/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&百度有一条“环大搜索贫困带”&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
前两天我有一篇Blog，感觉对题主这个问题有帮助，全文贴上来，欢迎批评指正。王辉是一个不大不小的互联网公司的市场部经理，这天北京春季的风还冷冷的吹着，他站在北京上地信息路奎科大厦的门口，就站在那个写着“BAIDU”字样…
&ol&&li&Any.do ：规划日程，各平台都有。&br&&/li&&li&Evernote：记笔记，各平台都有。&br&&/li&&li&OneNote：这个也不错，特别是文档功能很强大，微软有Office基因啊，但同步有点慢。。。&br&&/li&&li&Quora：问答SNS网站客户端 ，看问题学英语感觉不错&br&&/li&&li&Pocket：稍候阅读软件，各平台都有，chrome有插件，自定义快捷键chrome上快速保存文章，Android上各App都可以分享到Plcket，离线保存，在路上或其它时间看。同步功能做的很好。应用做的很赞。&br&&/li&&li&多看阅读：个人感觉最好的阅读看书App，上面也一直有新书可以购买，阅读体验很赞。&br&&/li&&li&知乎：类Quora中文版，App设计的不错&br&&/li&&li&网易公开课：在线观看或者下载，国内外大学公开课程。&br&&/li&&li&网易云阅读：可以订阅资讯RSS，离线阅读，我经常用来看南方周末，三联生活周刊，知乎精选等，关键是可以定时每天早上6点自动离线下载，这样就可以路上浏览了。&br&&/li&&li&码易：看代码用的，非常不错。&br&&/li&&li&新概念英语（NCE）：学习新概念英语的 是沪江网出的那个版本&br&&/li&&li&背单词：沪江网的开心词场，背单词不错&br&&/li&&li&TED：演讲视频，宗旨是“用思想的力量来改变世界”&br&&/li&&li&PodCast：国内的有荔枝FM、和喜马拉雅，可以下载一些想听的知识，广播离线听，跑步时听最好。&br&&/li&&li&维基百科：安卓版，可以保存词条离线看！&br&&/li&&li&人工智能计算器：功能超级强大的科学计算器。&br&&/li&&li&las：(last app switch) 快速切换最近在使用的两个应用，非常方便，极大地提高了工作效率&br&&/li&&li&应用场景：比如你在一边和别人聊天，一边刷知乎，你就能发现这个应用有多赞了。当然如果你想在多个应用中快速切换可以尝试switchr&br&&/li&&li&fqrouter：免费一键翻qiang必备啊，之后Google随便用，个人认为也算是提高工作学习效率吧&/li&&li&以后会不断完善更新，推荐的肯定是使用过体验后确实不错的应用。&/li&&/ol&
Any.do ：规划日程，各平台都有。Evernote：记笔记，各平台都有。OneNote：这个也不错，特别是文档功能很强大，微软有Office基因啊，但同步有点慢。。。Quora：问答SNS网站客户端 ，看问题学英语感觉不错Pocket：稍候阅读软件，各平台都有，chrome有插件，…
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百度的野心，绝对不是抢大众点评的盘子这么简单，而是在于&b&打造一个LBS服务平台&/b&&br&&b&&br&&/b&&br&根据今年百度大会上发布的相关信息，这个平台包括的东西：&br&1、地图与数据服务：获取一个地点所有相关实体的数据，包括相关的点评数据&br&2、定位服务：通过百度提供的SDK直接实现定位功能，无需自行开发&br&3、计算能力：云端计算能力&br&4、数据存储：云端存储资源&br&5、用户：开放百度用户体系，直接用百度账号登录&br&在这个平台上，开发者可以使用上述所有资源，自行制作自己的APP。类似iOS6之前的的Google地图之于iOS，百度希望将自己的LBS服务转变为移动平台上的基础服务，提供给各个应用调用；更进一步的是，不是调用，而是&b&直接集成到各个应用中&/b&&br&&br&这么做的好处是什么？从商业上来看还没看到非常直接的盈利点（收入分成？植入广告？），但百度现阶段的战略应该是把这个平台搭起来转起来，盈利不是当前最需要考虑的，何况移动平台盈利目前还是老大难问题&br&&br&总的来看我是非常希望这个平台能运转起来。我一直认为好的移动APP，一方面是现有PC应用的转移，另一方面则是&b&很好结合手机特性的各种原生APP&/b&，比如利用了语音与定位的微信，比如利用了摄像头的instagraph，比如利用了定位能力的Google地图，这些APP提供了PC无法提供的用户价值，让我们的生活变得更简单美好。&b&LBS的可能性是手机最重要特性之一，目前对于其应用我觉得还是不够的&/b&，因为有能力玩转它的公司太少，数据更新维护还是太大的困难。百度如果能提供这么个平台，将意味着&b&包含LBS的APP的开发、运营成本将大大降低&/b&，相当于鼓励中小开发者进入这片领域，开发出更多更有创意的APP，也许有些就是明日的instagraph&br&&br&至于会对大众点评有什么影响？未来大众点评可能会面临着众多的同类产品挑战，他们的数据都是基于百度的。大众点评的优势在于数据积累、用户习惯和品牌，决胜的关键在于数据质量很服务的创新性。不管怎样，大众点评的日子都会更加难过。
百度的野心，绝对不是抢大众点评的盘子这么简单，而是在于打造一个LBS服务平台根据今年百度大会上发布的相关信息，这个平台包括的东西：1、地图与数据服务：获取一个地点所有相关实体的数据，包括相关的点评数据2、定位服务：通过百度提供的SDK直接实现定位…
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对我没任何影响，一直用google
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大致我了解一些，很细的就不全了，我说说我知道的。&br&&br&
百度做得最早，好像是02,03年可能还更早的样子吧，就找经销商铺全国市场了。当时百度并不像今天这么强势，有时做的还是求人的买卖。有听说百度区总级别的高管约意向经销商谈合作，10点到谈到11点半，准时被送客走人，留饭的客套话都没有。。。现在那个区域的经销商是百度做的最好之一，那公司老板估计肠子都悔青好几遍了吧。&br&
后面发展很快，选经销商就得争抢了，我见过两家公司竞争代理权（两家公司老板跟我都挺熟），非常激烈，那段时间一见我通常第一句就是骂对方无耻。。。至于竞争手段嘛，也就是那些了，各行各业差别不大。相对来说互联网其实算很纯净的行业了。&br&
百度对经销商比较狠，他的平衡控制得很好，让经销商能挣到钱，但也被压榨得死死的。总体营业额增长很快，所以经销商的净利润绝对值会往上涨，但折扣提高导致利润率往下降，同时派高压任务，还搞优胜劣汰，逼得经销商只能拼命做大做强。经销商压力之大，到了经常坐着发愣愁业绩别人叫都听不见的地步。。。百度近几年业绩目标都是同比翻番，对于这么大一个基数的公司来说是很不容易的，但他确实也基本做到了。这是很优秀的成绩。&br&
一段时间以后，应该是业绩增长有了瓶颈，算了一下成本收益，百度开始砍经销商自建团队。现在很多重点城市都是百度自己做。这个过程更是腥风血雨，有跳楼的，跑路的，倒闭的，总之比较惨。做经销商的最大风险，这算是其中一个。&br&
现在百度有自营公司，有经销商，也有KA。&br&&br&
google进来稍微晚一点，没有百度那么高调，但做得是很好的。没退出之前，跟百度有得一比，而且他的业务人员不到百度的一半，人均效益比百度高好几倍。后台系统强大无比，简直无所不能，google经销商的资深客服人员，都是做sem的抢手货。现在搜索引擎运营后台差不多都是学google，我瞧着跟魔兽世界在mmrpg的地位差不多。&br&
我见过的google经销商老板和高管，感觉文化层次相对要高一些，n多头衔的博士，英文无比牛逼的ceo，到底是外资。他也有外资的毛病，喜欢把一些在他们那边可行管理方式和经验照搬过来，有时还是强制使用——我是没听说过有这样最后成功实施的案例。&br&
我最不理解的就是google非常看重在线注册用户。没错，这是他们在海外最主要的客户来源方式，没有折扣，无需管理，纯靠强大的系统和客户自学，这是确实最好的。但在我们这不行阿，国内客户需要教育，需要管理，需要哄阿，不然要经销商干什么？他居然在最大经销商的公司附近设个办公点，高薪挖几个资深员工过来，专门做在线客户。有段时间在线客户的入资门槛只有几百甚至一百，开户还送五百~~~经销商开户门槛是2000还是3000来着，还得有六百服务费。经销商头都是大的。&br&
可惜他退出了，就产品质量来说，google还是最好的，续费率和客户满意度都比百度要好。如果他持续做到现在，营收应该不比百度差多少，口碑肯定是强得多了。他现在还有经销商，而且还在招募，但是以出口产品为主打。他没有直销，客户在线主动注册就是他们的直销模式。&br&&br&
soso，sogou，youdao，都是三四年前才开始发力拓展客户，而且都是以经销商为主。搜索竞价广告是需要前期客户教育，后期运营维护的产品，还需要引入大量客户来抬高价格，与经销商合作是必经之路。作为二线搜索厂商，也没到强制要求经销商排它的地步，所以这几家选的经销商重合度还蛮高，经常几家的渠道经理在经销商那儿就碰上了，经销商老板笑呵呵：来来来我介绍一下。。。这样。大家做得都不挣钱，soso应该赔最多，sogou可能某些季度略有盈余，但不会很多。&br&
soso好像只做渠道，sogou还有KA，youdao有直销，也有KA，也还有在线注册。这条路百度是远远走在前面了，我觉得之后这几家销售策略也不会比百度更高明。产品才是王道，市场占有率不是靠做几个经销商，做几个大客户就能变大的。&br&&br&
360还未入市，经销商们已经蠢蠢欲动。3721系以前渠道做得很厉害，10年过去了，能剩下的，不管是渠道员工还是经销商，也都成精了，我还蛮期待他们的表现。sogou的流量80%来自于浏览器，360的浏览器市场占有率是sogou的4倍，就这个数据推论，360客户数如果够的话，做得不会比sogou差。&br&&br&
即刻搜索，我只知道有在招KA销售，邓亚萍和刘骏是很牛x的人，而且据说即刻不做竞价，其它就不甚了解了。如果一定要评价，，，我想起09年9月，看到一网友详细点评了当月所有的上映影片，演员、剧本、演技、音乐、投入和票房等等，最后列出了建国大业，评语是：该片跳出三界外，不在五行中，无法评论。&br&
大致我了解一些，很细的就不全了，我说说我知道的。 百度做得最早，好像是02,03年可能还更早的样子吧，就找经销商铺全国市场了。当时百度并不像今天这么强势，有时做的还是求人的买卖。有听说百度区总级别的高管约意向经销商谈合作，10点到谈到11点半，准时…
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嗯，这功能蛮好的，至少能看看有多少自媒体公众号再盗知乎的内容为己用。&br&&img src=&/aa7bd5cdafef0_b.jpg& data-rawwidth=&778& data-rawheight=&640& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&778& data-original=&/aa7bd5cdafef0_r.jpg&&&img src=&/8b32cb76b7bb5c5ae0d37e_b.jpg& data-rawwidth=&766& data-rawheight=&591& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&766& data-original=&/8b32cb76b7bb5c5ae0d37e_r.jpg&&&blockquote&我啥时候给你投稿了？&/blockquote&&br&不知道还有多少知友的原创被这些自媒体公众号挪为己用，用别人的原创内容来赚取流量和关注。微信一会说打击集赞、打击代购，能打击打击盗版吗？&br&&br&&b&上面吐槽完毕，下面说几个搜狗微信搜索的问题&/b&：&br&&b&1&/b&、搜狗的微信搜索在我测试的时候，发现了一个关于搜索结果页展示返回的BUG：&br&&img src=&/1bfab9a4f0dda48a199ae_b.jpg& data-rawwidth=&1161& data-rawheight=&490& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1161& data-original=&/1bfab9a4f0dda48a199ae_r.jpg&&&br&&b&2&/b&、目前的结果页的排名略有些让人摸不清套路，有的结果是根据「认证主次权重」，有的结果是无头绪的，可能是根据“关注数”，也可能是根据“活跃度”，也可能是其他乱七八糟的算法。&br&&br&也正由于我刚才测试了很多关键词没摸到基本的排名规律，所以从目前这套“微信搜索”的搜索结果来看，还真不排除会搞出一个「&b&公众号竞价排名&/b&」的玩意儿，毕竟搜索的盈利模式来来回回就那么几个，而且微信也在公众号上已经收取认证费了。&br&&br&&b&3&/b&、个人猜测搜狗的搜索功能将会并入微信，与京东的「购物」一同成为腾讯（搜狗）移动端的入口。比如用户搜索后，搜索结果页通过自家的「QQ浏览器」打开，并且默认的搜索引擎为「搜狗」，就这一点，逐步吞噬一些浏览器和移动搜索份额。&br&&br&欢迎拍砖，我业余打酱油的 ￣ 3￣
嗯，这功能蛮好的，至少能看看有多少自媒体公众号再盗知乎的内容为己用。我啥时候给你投稿了？不知道还有多少知友的原创被这些自媒体公众号挪为己用，用别人的原创内容来赚取流量和关注。微信一会说打击集赞、打击代购，能打击打击盗版吗？上面吐槽完毕，下…
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从用户行为的角度来说：&br&&b&搜索行为是因为站内的导航无法满足用户的需求，导致用户需要通过搜索来找到内容。&/b&&br&通常而言，用户访问一个网站，首先会通过导航或是页面的链接来寻找内容，只有在其无法快速找到内容的情况下，用户才会使用搜索。所以，从某种程度上来说，搜索即意味着站内导航的失败。&br&&br&那么我们明白了这个原理就能理解豆瓣为什么在搜索上的投入相对较少。因为豆瓣在做第一步的事情，即帮助用户找到内容，直接告诉用户他们想要的内容；而不是在做第二步，等用户无法找到内容，通过搜索去找内容。&br&&br&这么看来，&b&不是搜索不重要，只是他们现在在做更重要的事情。&/b&&br&&br&关于搜索的用户行为的原理呢，并不适用于所有的网站，比如搜索引擎，但是对于大部分网站还是适用的。 还有，我说的导航不只是简单指导航栏，而是包括了页面的内容和链接。&br&&br&对于有人说，搜索是个不重要的feature。实在是不敢苟同。搜索非常重要，如果网站的内容很多，导航无法全面的覆盖到，一个好的站内搜索，绝对是对用户需求的重要的补充。
从用户行为的角度来说：搜索行为是因为站内的导航无法满足用户的需求，导致用户需要通过搜索来找到内容。通常而言，用户访问一个网站，首先会通过导航或是页面的链接来寻找内容，只有在其无法快速找到内容的情况下，用户才会使用搜索。所以，从某种程度上来…
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很明显，这是一种愚蠢的说法。是Twitter创始人在故意误导人。包括国内大部分网络公司的CEO对域名的认识都是错的，他们只是以为自己懂，或者以为自己已经部分了解。他们会认为是域名从业者对域名的好坏有偏执。&br&案例反驳如下：&br&1.Twitter 为什么要在创业初期去花7500美元购买&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& ？ 而不是随便注册一个？&br&&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&为什么要高价收购域名？而不是继续使用自己当初的?&br&3.国内很多大公司吃了大亏，悄悄的高价收购域名，几十万几百万的收购多不胜数，并不是个案，而且他们还不愿意公开真正的高价，为什么他们不告诉创业公司域名很重要？ &br&4.类似&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&这样的案例很多，起码几百上千起比较大的，被错误的域名知识误导的公司和CEO很多。只不过kaixin001在&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的失误很著名而已。而且大部分人都错误的以为只是开心网错在被对手购买上，没有看到&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&错过&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&本身的巨大错误，以及错过了最宝贵的时间窗口的巨大错误。有的可以挽回，有的不可挽回。比如开心和搜狗,团美,酷团，去那儿等等等等。&br&5.如果域名不再重要，那么Twitter 为什么会卖账号？ 就是因为具有唯一性和准确性。&br&&br&从道理上来说，随着移动互联网的发展，应用越来越多，好像会产生域名不那么重要的错误信息。 恰恰相反。&br&域名始终是网站的唯一标准入口。无论怎么变化，域名在我们可以预见的范围内，都会起到越来越重要的作用。如果以为品牌会脱离域名存在，或者品牌会在域名很烂的情况下，获得良好的发展，肯定会吃更大的亏。在各种应用库中，也许你可以搜索“ 京东商城”，但是这个用户会不会在PC上或者平板上上网？ 是不是每上一个网站都要马上下载应用？ 除非他疯了。也就是说， 域名的作用，不但不会以为应用而减弱，反而会被加强。&br&&br&@keso老师，“花几十万、上百万买一个域名，这种事儿会变得越来越傻。”，完全不同意你的观点。用不了多久，也许就几年时间，在国内几千万一个域名都会变得常见。&br&如果不是吃了大亏， 开心001会疯了一样的乱花钱乱买域名？ 京东会买？ 百度会买？新浪会买？而且敢断定，他们不光现在会买，以后更会大买特买。 因为终究他们会算一笔账，成本和投入的账。越不买，损失越大。&br&&br&本来不想说太多，（其实也没有说太细），主要是因为我自己做这个。多说的话，别人会误以为你在吹捧自己，吹嘘域名的重要，好卖高价。 其实根本八竿子打不着。如果单从域名从业的角度来说，我们越不说宝贵的经验， 这些公司和创业公司犯的错越多，越大。往后域名才能越卖高价，越多机会。&br&&br&越是普及正确的域名知识，我们越&吃亏&，就像律师，当事人越不懂，对律师的依赖性越大。在知乎懂域名的人不在少数，但是真正愿意多传播点正确的域名知识的人，不多。（等着发现你们不注意不重视的域名，等着你们暴露自己的信息，然后等着以后收割。）&br&&br&而真正愿意普及点正确的域名知识，又太容易被理解为自我吹捧，鼓吹域名。（虽然暂时没有人这样说）多乎哉，不多亦。呵呵。&br&&br&&b&ps补充:&/b&再明确一下，品牌不比域名更重要。 这里的品牌，应该不是指网站功能上的用户体验。而且（互联网企业）域名本身就是品牌的一部分，自己不能否定自己。&br&就像百度肯定不是因为&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&才成功的，中搜，搜狗也不是仅仅因为 &a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&等域名失败的。而且有好的域名而公司失败的例子很多。&br&但是，大部分成功的公司，都要学会采取最好的最适合自己的域名。发现要从理论说清楚这个问题真的要打几千字以上。太可怕了。 简单举例吧，开心网的品牌怎么样？ 当时美誉度好到无以伦比吧？ 错过了&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&之后，结果呢？在开心网的几大“相对失败”的原因中，域名是最主要的原因。所以，我认为品牌不比域名更重要。
很明显，这是一种愚蠢的说法。是Twitter创始人在故意误导人。包括国内大部分网络公司的CEO对域名的认识都是错的，他们只是以为自己懂，或者以为自己已经部分了解。他们会认为是域名从业者对域名的好坏有偏执。案例反驳如下：1.Twitter 为什么要在创业初期去…
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用文献管理软件啊。。完全没有搜索，命名的问题了~&br&我用的是Papers，听说Mendeley也不错不过我不熟悉，期待用过的人来说下。&br&&br&简单介绍下Papers，内嵌的多种搜索引擎（我主要用Google Scholar）&br&&img src=&/07e68be5ccc3fdb0c6c7d098de24dacb_b.jpg& class=&content_image&&点开只要有权限就直接可以下下载到Papers里面，所有元文件比如题目作者发表日期杂志页数都在的，需要引用的时候直接从软件里拖出来&br&eg: &br&Malone and Hannon. Small RNAs as guardians of the genome. Cell (2009) vol. 136 (4) pp. 656-668&br&&br&查找的时候可以利用多种关键词，比如作者信息，甚至PDF正文里的关键词都可以直接通过简单的搜索找到eg:搜索small RNA&img src=&/2e57f742eca37cd788cc7f_b.jpg& class=&content_image&&&br&&br&不过我不确定这个软件Windows有没有，而且全功能版本是付费的。&br&Mendeley是免费的而且口碑很好，可以试着用下~&br&&br&下个好的文献管理软件吧~~不要想着命名的问题了，这种复杂的事情交给电脑就好了！
用文献管理软件啊。。完全没有搜索，命名的问题了~我用的是Papers，听说Mendeley也不错不过我不熟悉，期待用过的人来说下。简单介绍下Papers，内嵌的多种搜索引擎（我主要用Google Scholar）点开只要有权限就直接可以下下载到Papers里面，所有元文件比如题…
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不谈道德（谁理亏明摆着），只谈法律。
&br&&br& 之前大众点评网曾状告爱帮网不正当竞争，北京市一中院2011年7月终审判决爱帮网构成不正当竞争：“爱帮网对大众点评网的点评内容使用，&u&已超过了适当引用的合理限度，事实上造成爱帮网向网络用户提供的涉案点评内容对大众点评网的相应内容的市场替代&/u&，其行为是有竞争目的的市场竞争行为，已构成反不正当竞争法所禁止的不正当竞争行为。”爱帮网被判在其网站刊登声明消除影响，赔偿大众点评网50万元（法定最高额）。
&br&&br&这份判决特别指出“技术的合法性并不表明垂直搜索网站在使用该技术时可以不受任何限制，&u&使用垂直搜索技术的网站对于特定行业网站的信息的利用，应控制在合理的范围内，不得对该网站造成市场替代的后果&/u&。”“这些信息内容被爱帮网&u&未付出劳动、未支出成本、未做出贡献&/u&，却直接利用技术手段在爱帮网上展示，并以此获取商业利益，属于反不正当竞争法理论中典型的‘不劳而获’和‘搭便车’的行为。”虽然中国并不是判例法国家，但像北京市一中院做出的互联网案件判决有很大的影响力，有时会实际起到确立标准的作用。
&br&&br& 一淘对当当以及京东的用户点评全文的收录，我个人认为和爱帮网对大众点评网的侵权，没有什么区别，是构成“不正当竞争行为”的。
不谈道德（谁理亏明摆着），只谈法律。 之前大众点评网曾状告爱帮网不正当竞争，北京市一中院2011年7月终审判决爱帮网构成不正当竞争：“爱帮网对大众点评网的点评内容使用，已超过了适当引用的合理限度，事实上造成爱帮网向网络用户提供的涉案点评内容对大…
这是一个非常有意义的问题。&br&中国民众对于“游说”产业普遍不太了解。我在这里试着从一些观点来介绍美国游说，相信解释完这些，这个问题也就迎刃而解了。[1]&br&&br&&b&1. 游说（lobby）不是坏事&/b&&br&不同的利益集团有着不同的政策偏好，因此也有不同的政策诉求。为了让自己的政治目的实现，他们就要想办法让政府（国会）通过有利于自己的法案。&br&比如说在大麻合法化这个问题上，烟草公司可能就很反对，不一定因为他们关爱民众身体，而是因为如果大麻合法了，那么烟草销量会大减，损害了他们的利润；教师工会也许会支持，不是因为他们思想开放，而是因为大麻合法了，政府税收会增加，这些公立学校教师的薪水有望上涨。&br&可见，一项政策牵涉到的人多得超乎你想想，看似八竿子打不着人都可能和它有利益关系。大家都是凡人，既然你不能考虑得面面俱到，那么政府官员也不能，于是让各种团体个人都出来讲一讲，辩一辩，结果应该比官员自己拍脑袋拍胸脯拍桌子决定要稳妥得多。&br&为了让自己的诉求更有说服力，这些利益集团会花钱请有本事的人帮自己到国会讲，这些人就是“游说者”，游说者开的公司，就是“游说公司”。&br&所以，从长远来看，“游说公司”干的还是利国利民的好事。&br&&br&&b&2. 游说者往往是牛人&/b&&br&从某种角度来讲，游说者干的是“公关”的活。大公司当然有自己的公关部门，但大公司过于庞大臃肿，不可能做到面面俱到。于是，在主要面向政府的游说者往往会聚集在“智库”（Think Tank），大公司请这些专业的游说机构帮自己游说，一方面更专业，另一方面这些机构也显得比较独立。&br&能当游说者的往往是牛人，很多人都是“旋转门”出身：指有政府工作经历的随后进入商界，利用之前在政府部门的人脉关系获得市场利润，也就是所谓“变现”政府人脉关系。这些人影响力强，自然是游说的好人选。&br&还有很多游说者是学者出身。他们知识渊博，分析问题来有理有据，相当有说服力。他们影响国会的方式是通过听证会作证词（testimony）。如果有兴趣，可以网上搜一些这些人的国会证词，可以说是讲得深入浅出，却不乏洞见，算得上是一篇学术论文的“科普版”。被国会请去作证词是很荣幸的事，因为这说明你和你的研究所在政策制定上颇有发言权。&br&&br&&b&3. 游说业是有序的&/b&&br&虽然美国从来都有反对游说业的呼声，认为浪费社会资源，但请千万不要把那些游说公司和“驻京办”划上等号。&br&美国的每个游说人员都是被登记注册的。所有公民都可以搜到他们的背景资料，如果是前政府部门的人，连他与国会议员的私人关系都能查到。有研究发现 [2]，一旦某个议员下台后，和他有私交的游说人员工资就会大幅下跌。可见游说者想一手遮天非常困难。&br&在美国建国初期 [3]，游说业的确存在非常严重的行贿问题，很多政府官员本身就是商业巨头掌门人。但如今，这种情况已经被严格的制度所限制住了。如果把如今美国的游说业想象成到处行贿受贿的泥潭，就太夸张了。&br&&br&相关参考：&br&[1] 李华芳《K街观察》：&a href=&.cn/expert_categories-.shtml& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&.cn/exp&/span&&span class=&invisible&&ert_categories-.shtml&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&[2] Revolving Door Lobbyists &a href=&/doc//Revolving-Door-Lobbyists-Vidal-Draca-Fons-Rosen& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/doc/&/span&&span class=&invisible&&/Revolving-Door-Lobbyists-Vidal-Draca-Fons-Rosen&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&[3] Democratic Dividends: Stockholding, Wealth and Politics in New York, &br&&a href=&http://www.nber.org/papers/w17147.pdf& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&nber.org/papers/w17147.&/span&&span class=&invisible&&pdf&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
这是一个非常有意义的问题。中国民众对于“游说”产业普遍不太了解。我在这里试着从一些观点来介绍美国游说，相信解释完这些，这个问题也就迎刃而解了。[1]1. 游说（lobby）不是坏事不同的利益集团有着不同的政策偏好，因此也有不同的政策诉求。为了让自己…
说的太好了，我顶！
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