六次合出三个四级甲蓝，人品爆了_大唐无双2吧_百度贴吧
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六次合出三个四级甲蓝，人品爆了收藏
两天，三次一共30个碎片，第一个四级蓝我很兴奋，第二个四级蓝出现时我极度兴奋，当今天中午第三个四级蓝出现时，直接无语了，果断借钱买了十个碎片，一个二级红，一个二级黄，我很淡定，表示这样才算正常………
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没有图你说jb
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男:啊！木耳的香气。起码是江浙二代的 女:行家啊，我是第三代。您性福了来试试？ 男:姑娘，这B松到掉精了。 女:大叔，是你J8太小吧！来。男：我知道，草时来俩粒。姑娘，跟我学做爱吧！【，关爱J8,更关心你。】
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征程如虹 托起一座化工城――大唐多伦煤化工建设项目建设巡礼
日，多伦煤化工项目开工典礼。
日，MTP装置打通流程生产出丙烯产品，标志着各界区工艺流程全部打通，9月8日，产出合格率为99.7%的丙烯产品。
日，召开了内蒙古大唐国际锡林郭勒盟煤化工项目启动会。
日，多伦煤化工项目奠基。
日，MTP装置C3分离塔成功吊装，它是亚洲石化行业吊装难度最大的设备，被称为“神州第一吊”。
日，多伦煤化工最后一台大型装置――液烃干燥器B吊装完毕。
日，大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司举行揭牌仪式。
日，聚丙烯二线调试开车成功，产出合格聚丙烯颗粒，实现了大唐煤化工“零”的突破。
日，MTP装置反应系统（反应器A)一次投料成功。
日，多伦煤化工公司首批优级聚丙烯产品成功下线。
　　公司2012&年业绩发布会上，多伦煤化工项目整体装置流程贯通，产出的首批优级聚丙烯产品成功下线并实现外销广受关注。多伦项目6&年的探索之路注定要载入大唐发展史册，大唐多伦煤化工发展之路注定要载入中国新型煤化工建设史册……
　　<FONT face=楷体_GB年9月8日，经过6年多的建设，大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司整体装置流程贯通，以锡林郭勒劣质褐煤为原料产出了合格率为99.7%的聚丙烯产品。日，该公司产出的首批优级聚丙烯产品成功下线；3月16日，多伦煤化工项目进入试生产阶段；3月19日，第一单1000吨优等品聚丙烯外销……这些成果，标志着世界首例利用劣质褐煤为原料生产聚丙烯工业化在中国实现；标志着大唐人“出精品、出人才、出效益”，在新型煤化工领域已经筑牢了基础――
&&&&& 选择　&从事发电的大唐人怎么搞起了煤化工？
　　杂草丛中的那一点或数点鲜红，便是山丹丹花。幼时和杂草毫无区别，一旦绽放，周围的一切都成了它的背景。第一次在山坡上看见山丹丹花，你便会迷恋上它的气质。
　　没有想到，也不敢想，闻名于世的山丹丹花就开在多伦西山湾水库的丘陵坡地上。许多人也不会想到，从事发电的大唐怎么就搞起了煤化工呢？&
　　进入二十一世纪的第一个10年，煤炭资源的市场化和发电行业的计划性，逐年压缩着燃煤占运营成本70%到80%的发电企业的利润空间。从2008年开始，五大发电集团火电企业三年总计亏损额达到602.57亿元。2010年，五大发电集团所运营的436个火电企业中，亏损企业236个，亏损面高达54%；资产负债率超过100%处于破产境地的企业有85个，占全部火电企业的19%。如此，单行眼睛向内、对标挖潜式的运营方式，大唐的盈利能力、发展能力就会受制于“市场电煤”。&
　　通过研究国内外能源市场的特点，作为大唐集团旗舰企业的大唐国际决定在发电产业链上向上游和下游进军，延长产业链，实现持续稳定发展。拥有锡林浩特东胜利煤田，手中的褐煤殷实，依据“国家煤化工产业中长期发展规划（征求意见稿）”的总体布局，大唐国际抢抓先机编制了煤化工产业发展规划，选择内蒙古锡林郭勒盟―多伦―克什克腾旗三地，规划“锡多克”新型煤化工产业基地。日，多伦煤化工项目举行奠基仪式，时任项目主任赵景宽率大唐团队筹备、建设的大唐第一个新型煤化工项目“破土”而生。&
　　日，《人民日报》在头版刊发《以煤为基，多元发展――山西强力推动产业升级转型》的消息。自2010年以来，“新型煤化工”成为全国主流媒体的“热词”，全国主流媒体对煤制烯烃、煤制天然气等“新型煤化工”规划的报道日趋密集。而与此同时，煤化工建设的审批权已被国家发改委收握，煤化工项目真正通过国家发改委审批的项目寥寥无几。&
　　但此时，大唐国际的煤化工建设却日新月异，得到了国家发改委的“青睐”。&
　　日，国家发展与改革委员会正式核准批复了内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气40亿立方米/年示范项目。日，国家发改委以发改能源[号文件，对大唐阜新煤制天然气项目进行核准批复。国家发改委核准批复的第二个煤制天然气项目再次落户大唐。&
　　《中国化工报》一位长年跟踪煤化工建设与发展政策的记者说：“多伦煤化工项目的建设，为大唐赢得全国煤制天然气的两张‘王牌’项目奠定了坚实的基础。”&
　　回眸这一切，大唐国际先行谋划的以电为主、多元协同战略的落地生根，力证了大唐国际决策层的宏观形势分析与应对能力、高瞻远瞩的领导能力。&
　　日至19日，大唐国际四届一次职代会暨2009年工作会议在北京召开。会议期间，公司党组书记、总经理曹景山作了题为《坚持以电为主、多元协同发展，为集团公司提前实现发展战略第二阶段目标再立新功》的工作报告。报告中规划：2008年―2010年为多元产业整体布局阶段，实现产业结构日趋合理。其标志是：电力主导产业不断发展，煤炭、煤化工产能达到一定规模……2011年―2012年为多元产业初具规模阶段，实现“13571”目标。其标志是：发电主业重要地位进一步加强，煤化工项目陆续投产。&
　　伟哉大唐!多伦煤化项目整体装置流程贯通出产品，拉开了大唐国际煤化工项目陆续投产的帷幕。&
　　新型煤化工在大唐人眼里，充满了山丹丹绽放的夺目和令人迷恋的气质，山丹丹花开红艳艳……
&&&&& 探索　&大唐人能不能做成煤化工？
　　胡杨以壮丽的身躯傲然屹立在沙漠之中，它被人们称为“生命之树”、“沙漠之魂”。胡杨林是一种神奇的群体，它们耐寒、耐热、耐碱、耐涝、耐干旱……
　　多伦煤化工项目从诞生之日起，它气势磅礴的设计规划与建设，注定要受到国内外业内同行的关注。&
　　当时，新型煤化工在国内还是一个“说的多、做的少”的产业，而且多伦煤化工三台气化炉装置是世界上单台产气量最大的气化炉，甲醇装置的产能也为世界最大，尤其是甲醇制丙烯（MTP）技术是世界上第一次工业化技术。&
　　大唐人是做发电的，他们能不能做成煤化工？能不能生产出聚丙烯？随着多伦煤化工项目建设的整体推进，尤其是工程建设进入尾期，来自社会上的疑问越来越多，乃至我们大唐内部有的人士气激情与信心也在衰减。&
　　然而，大唐人是做事业的，多伦煤化工项目作为大唐人煤化工的“长子”，“只许成功，不许失败”。&
　　日，大唐国际负责煤化工专业管理的大唐能源化工有限责任公司成立。能源化工公司成立后，该公司决策层强调、要求从管理层人员开始出“电”入“化”，转换观念，以化工视角看问题，从化工市场谋发展，尽快适应新的工作定位，实现新的角色转换。&
　　日召开的多伦煤化工工作会上，能源化工公司明确了“攻克两个难关（安全风险关和技术难关）”、“实现三个转变（管理工作由基建期向调试开车、生产期和公司化运作模式、生产经营型转变）”、“确保两个目标（6月底全面完成基建任务、确保安全开车出产品）”的工作思路。&
　　同年4月20日起，能源化工公司在多伦煤化工现场组织了以“百名专家、百日攻关”为主题的“双百”攻坚活动。能源化工公司本部派出22名管理人员，聘请了101位我国石化行业中技术、工艺、设备、安全、环保等各方面的知名专家和高级工程技术人才，在多伦煤化工项目现场看图纸、看装置、看现场，为项目查找隐患，把脉会诊，提出整改措施，为平安开车提供技术支撑。&
　　一项项掷地有声的措施，有序推进着多伦煤化工项目的建设进程。&
　　日，甲醇装置中交。&
　　日，3号煤气化装置中交。&
　　日，2号、3号空分装置中交。日，2号煤气化装置中交。&
　　日，1号煤气化装置中交。至此，三套煤气化装置全部实现中交。&
　　日，2号空分装置成功试车，生产出合格的氧气、氮气。&
　　日，生产出合格的氧、氮产品。&
　　日，聚丙烯装置中交。&
　　日，净化分厂装置中交。&
　　日，聚丙烯二线装置试车成功。&
　　新型煤化工有其自身的规律，大唐人以胡杨般的毅力和耐力，向着“规律”的“根”努力延伸。聚丙烯二线装置试车成功后，公司党组书记、总经理曹景山在日发出贺信，代表大唐国际党组向能源化工公司及多伦煤化工公司全体干部员工和各参建单位表示热烈祝贺和亲切慰问。同时，曹景山总经理客观地指出：多伦煤化工要以此次开车成功为新的起点，认真梳理、总结在打通工艺流程过程中和全年工作中的经验与问题，继续做好后续工作，为其它分系统的打通奠定基础，为打通整体工艺流程，实现装置带料试车做好准备。期待着再传捷报，为大唐国际以电为主、多元协同战略的实施，为集团公司进军世界500强再立新功。&
　　在探索规律、稳步推进煤化工项目建设上，集团公司和大唐国际领导以实事求是的科学态度，在调研的基础上，进行思想统领、管理引领，并合理进行机构、组织、人员和技术等方面的布局。&
　　2010年3月至4月份，能源化工公司在全系统开展了以“对标?履责”为主题的“解放思想，实事求是”大学习、大讨论活动。&
　　日至14日，集团公司董事长、党组书记刘顺达一行在公司党组书记、总经理曹景山等领导陪同下，对多伦煤化工进行了为期四天的调研。刘顺达董事长鼓励能源化工公司和多伦煤化工公司，多伦煤化工项目“只许成功，不许失败”的标志是“出精品、出人才、出效益”。多伦煤化工公司要找准EPS定位，率先推行“全面责任管理、全员业绩考核”，要“文化同心、凝神聚力”，为“精品多伦”而战。&
　　2010年6月，公司党组成员、副总经理王振彪受集团公司和曹景山总经理的重托，代表集团公司、大唐国际、能源化工、多伦煤化工四级责任主体，出任项目调试开车的指挥。在试车阶段，他常期在工地指挥开车，大家都亲切地称他为“多伦人”。&
　　日，集团公司成立了由集团副总经理金耀华挂帅，大唐国际、能源化工公司和多伦煤化工公司人员组成的多伦项目安全生产准备组，各项工作要按照本质安全的要求分成人、设备、环境和管理四个组来开展。&
　　日，为加快推进项目进程，集团公司成立了多伦项目投产领导小组。亲自担任组长的集团公司总经理、党组成员陈进行要求，要加强对多伦项目的领导、指导和协调。&
　　期间，设备中交后的完善与优化，各设备中交后的试车出产品有序推进。大唐国际对煤化工项目的管理，日趋走上“符合规律”的路子。煤化工项目工艺中最核心、最难以驾驭的部分一项一项被攻破――&
　　2010年9月，3号煤气化装置开工烧嘴点火成功。&
　　2010年10月，3号煤气化装置产出了合格的合成气。&
　　2011年1月，3号煤气化装置成功试车挂渣。日，甲醇制丙烯（MTP）装置反应系统反应器A一次投料成功，丙烯组份达到设计要求。&
　　不畏难、不灰心、不气馁，大唐人以“胡杨的精神”不断探索，直面大唐能不能做成煤化工的各种质疑。&
　　日，煤气化装置到甲醇装置工艺流程再次打通，生产出精甲醇。经取样分析，精馏装置加压塔和常压塔产品采出合格，产品质量达到GB338-2004国家标准。气化至甲醇生产系统开车成功如期实现了多伦煤化工“正开车”的阶段性目标，至此煤化工全部装置均已分系统开车成功。
&&&&& 同心　&大唐人煤化工之路为什么6年征程不辍？
　　干枝梅有许多显示自身特点，同时还有如二色补血草、盐云草等朴实的叫法。它特别耐瘠薄、干旱，抗逆性强。它的花形美丽耀眼，看去朵朵小花，像满天星斗，洒向人间。
　　大唐的员工是可爱的。加入大唐煤化工建设与发展事业中的大唐人更是可爱的。面对专业技术上的挑战，面对不同文化与大唐“同心文化”的融合，面对一年只有100天无霜期的自然环境，从祖国四面八方汇集到多伦煤化工项目的大唐人，一如干枝梅上的朵朵小花，为多伦煤化工项目的建设与发展奉献着智慧与汗水。&
　　团结，出生产力。同心，可以凝聚力量与智慧并创造奇迹。&
　　共产党员、煤气化分厂生产副厂长王昌盛，每当调试遇到障碍，他总是首当其冲，以最短的时间解决，使调试工作在坎坷中不断向前推进。为了煤气化装置的早日投料开车，2010年春节返厂后，整整一年的时间，王昌盛日夜鏖战在现场，一直没能抽出时间回趟老家，去看望一下远在湖北的父母和妻儿。他全年主动加班达185.5个工作日，近1500个小时，位居多伦煤化工公司中层干部第一名。每当调试中遇到急难险重任务时，王昌盛总是主动请缨，第一个冲上前。日，3号气化炉在煤粉流量测试过程中，煤粉给料仓堵塞，必须要有人从人孔进入仓内检查。王昌盛身背空呼器钻入十五，六米深，充满煤粉和氮气的煤粉给料仓进行检查，出色地完成了任务。&
　　煤化炉投料试车的关键时期，主操颜昌玉的妻子因病需要去外地做手术。在家庭和事业之间出现矛盾的时候，他选择把远在湖北的母亲从老家请过来，陪同爱人去秦皇岛做了手术。当母亲在千里之外把爱人手术成功的消息告诉他时，这个斯文的小伙子跑到没人的会议室里，偷偷抹起了眼泪。分厂领导了解到这一情况后，批给他五天假，让他去看望还在病床上的妻子，颜昌玉却婉转地拒绝了。&
　　三年前大学毕业来到多伦煤化工项目的陈庆生，已经成长为空分分厂三班外主操。为提高操作水平，在工作中他处处留心师傅们的操作方法，回去后再记在小本上，并用自己的操作方法与之对标，找到自己的缺点和不足加以改正。在同事们的眼里这个小伙子耳勤、嘴勤、手勤、腿勤、肯干。装填珠光砂，他流的汗水多。开车前调校阀门，他一个阀门一条管路地逐一确认，为1号、3号空分顺利开车打下了坚实的基础。在那次动力停高压蒸汽，空分停1号、3号装置时，他以最快的速度启动了2000立方米储槽3号事故液氮泵，为所恢复界区的氮气供应提供了有力保障。&
　　在室外零下20摄氏度的情况下，公用工程车间王树江为清除循环水泵滤网上的杂物，赤身潜入四米深的循环水池，反复十多次，历经半个多小时将杂物清理干净。而那身上的划伤，印证着多伦煤化工人对企业的忠诚。&
　　说起多伦煤化工公司员工与企业的感情，“爱在多伦”是一个不得不说的故事。“爱在多伦”是一个博客的名字，她在2010年底的一篇博文中写道：&
　　“马上到十二月了，又过一年了！时间就这样匆匆地流去……六年了!一次次怀揣希望，又一次被新的希望替代。&
　　屋里的暖气很好，身心的疲惫在办公室的温暖中慢慢的消融。近几天，是车间化冻突击的日子，办公室的座位上空空的，几乎所有人员都出动了，即便是留守的员工们也是脚步匆匆，异常忙碌。同事们都坚守在现场化冻、清雪、消缺。厂区里，开车调试中机器的轰隆声、化冻的蒸汽吹扫声、管线改造时金属的敲击声，声声入耳，高过了风雪的呼啸声。每一次为了完成任务，不影响生产运行，不让领导担心，大家都会竭尽全力，尽职尽责。一次次加班，一滴滴汗水，成就了“以少胜多”的战绩。迷蒙的窗外望不到他们的身影，但风里、雪里仿佛听到他们的声音，依然那么乐观、爽朗。&
　　十二月是四季度里最后的一个月，是孕育希望、辞旧迎新、适合总结的月份。车间改造、消缺工作即将完成，各项生产指标也顺利达标，这些都是全体员工用辛勤和努力交出的总结，工作完成后的安心和喜悦让这个寒冷的季节充满温馨与活力。因为冬天来了，春天就不再遥远！”&
　　“爱在多伦”的丈夫是多伦煤化工的一名技术人员，她随丈夫从南方来到内蒙古大草原。“因为冬天来了，春天就不再遥远！”就是她所说的这种信念，让多伦人在充满了变数和挑战的项目面前，如干枝梅在艰苦的环境中坚韧开放、同心向前。&
　　追记大唐煤化工的发展历程，回放多伦煤化工项目建设的6年征程――&
　　忘不了集团公司翟若愚、刘顺达、陈进行等领导对项目的重视、鼓励和指导……&
　　忘不了大唐国际张毅、曹景山等领导对项目的关心、关爱和支持……&
　　忘不了能源化工公司张明、石晓帆等领导对项目的牵挂和投入……&
　　忘不了多伦煤化工的“掌门人”赵景宽、刘希祥、马继生、马玉斗对项目的坚守和期待……&
　　忘不了在建设和开车过程中，各级领导为多伦煤化工项目倾注的大量心血。三年里，公司党组书记、总经理曹景山28次到多伦煤化工公司调研指导。能源化工公司张明、石晓帆等领导每到工程重大节点，必到现场指挥和指导工作。&
　　忘不了2010年的寒冬，为完成MTP反应器催化剂填加工作，多伦煤化工公司领导带领由400多名干部员工组成的大军，带着创先争优的激情，人工上料，手抱肩扛，提前9天完成了六个反应器床层、150吨催化剂、4000多袋重达100多吨环孔支撑剂的全部装填。&
　　与国家同心、系统上下同心，这是大唐的同心文化。多伦项目，牵动了从国家部委官员到地方政府领导到集团公司、大唐国际领导和员工太多人的心。多伦项目贯通流程出产品，释放着同心魅力，体现着厚重的同心内涵。这也是大唐人煤化工之路6年征程不辍的根源。
&&&&& 支撑　&大唐人靠什么自如“吸收”与“释放”？
　　金莲花是稀有野生植物，多分布于京西海拔米山地草坡或疏林下，花型如荷，金黄璀璨，花叶趋光性强，向世人呈现了它圣洁、热烈和勇于追求的性格。
　　投资巨大、工艺属前沿领域、技术装置国内外领先的新型煤化工企业，必定要有与之匹配的专业技术、技能人才做支撑。然而，由于近年全国新型煤化工产业项目的迅速兴起，对煤化工人才的需求量不断大幅增长。面对着现实需求的增长，全国煤化工人才也相对地被迅速“稀释”。因此，新建煤化工项目，无一不存在着人才短缺的“瓶颈”问题。&
　　对此，大唐何尝不是呢？&
　　在这个充满竞争的时代，竞争的开始是思想，是观念，是与思想观念相吻合的政策的制订与实施，并真正形成机制。于是就有了大唐国际关于招聘煤化工特殊人才的“绿色通道”，就有了能源化工公司系统技术、技能员工“雇员”“劳动合同签订主体变更”的机制，就有了师傅带徒弟“导师制”的实施，就有了“员工技术大王”的海选……“大唐大舞台，尽责尽人才”。在集团公司和大唐国际的政策支持下，一片吸引、培养、使用煤化工专业人才的优质“土壤”，已经在大唐国际化工系统形成。&
　　多伦煤化工公司公用工程车间冷凝液精制主操姚长江，在工作中甘于奉献、技术过硬，时常受到领导和同事的赞扬。他身边的同事发现了一个有趣的现象，每次轮到姚长江当班时，他都是哼着歌去巡检，大伙看得出他的工作干劲比以前更足了。原来，他在技改期间一直配合厂家完成了PLC系统的优化工作，提高了岗位巡行效率的工作事迹和他的照片一同登在了“员工技术大王”投票网页上。他在多伦煤化工公司进行的“技术大王”无记名投票选举中被推选为公用工程专业“技术大王”候选人。&
　　在多伦煤化工公司，学好技术、拥有过硬的技术和技能，是件很受人尊重“很吃香”的事。在这块优质“土壤”上，各层次的人才一如草原上的金莲花，根扎岗位，开放着具有独特魅力的美丽。在多伦煤化工项目建设中，他们融入这个特别能战斗的团队，在文化的“吸收”和“释放”中奉献着自己的聪明才智。&
　　32岁的姚文学是MTP分厂工艺主管，2007年应聘到多伦煤化工项目后便负责MTP装置基建施工管理及质量跟踪，对MTP装置生产准备人员进行工艺培训。同时，参与编制MTP装置工艺操作规程、工艺卡片及操作票；参与工艺记录的检查及定期汇总分析；参与编制装置的开、停工方案，具体落实MTP生产装置开、停工前的内部验收及状态确认；参与编制分厂现场作业票、作业方案中相关工艺控制内容的编制、审核；具体组织落实现场工艺控制措施，参与作业验收，组织生产恢复工作；负责对生产过程质量进行监控，根据化验检测中心检测结果及时调整生产过程工艺参数等。&
　　仪控车间班长池常青已来到多伦公司4年整，从一名DCS工程师到现在的现场仪表工程师，他付出了艰辛的努力。参与空分装置控制系统以及仪表的安装、调试工作中，他多次放弃双休日和节假日，每天坚持在现场，督促仪表施工进度，监督施工安全，配合工艺开车。压缩机组和空分装置定位器都是国外进口，再加之施工单位调试人员较少，调校起来比较困难。他在工作中提出了一系列合理化建议并进行了卓有成效的整改和落实。对设计院仪表伴热设计不合理进行整改，做到每一个仪表伴热点必须独立设计，且分别有自己独立的进气阀，冷凝液阀，伴热管线最多不超过30米，这样既保障了最好的疏水效果，又便于维护。他还针对空分FV-30550放空阀不耐低温问题，制定了技术改造方案，并解决了由于密封件内漏导致的防喘振阀门拒动问题。为确保工程设备安装资料查询的可追溯性，池常青对所有调试过程认真记录，并建立了完整的资料档案，专门在车间资料室保存，保证了原始资料的完整性。&
　　输煤分厂厂长黎启乐2006年7月从下花园发电厂来到多伦煤化工。五年多来，他把严格管理的优良传统带到了工作中。“褐煤预干燥是咱大唐国际的专利，决不能在咱们手上出差错！”褐煤易燃，而且煤干燥技术也是前无古人，在安全方面需要不断摸索。他未雨绸缪，从规章制度入手，要求分厂人员加强巡检，强化考核。“褐煤和咱以前电厂的煤不一样，稍不留神就会出事。咱输煤既要为动力上煤，又要为气化上煤，不管多累，我宁听骂声，不听哭声。安全上谁不遵章守纪，我绝不手软！”平时慈眉善目的他在安全管理上从来都是严厉的。在2010年，在黎启乐的带领下，煤干燥装置一直稳定运行，为煤气化能够“吃”进放心的褐煤，打下了坚实的基础。&
　　电气车间主任冯艳彬是工作在多伦项目少有的几名女性部门负责人之一。电气车间管辖的高压设备近百台、低压设备近千台，危险和超强的工作量在车间成立之初一直让冯艳彬有些吃不消。“我只想着坚持、再坚持一下，把手头棘手的工作做好再看看，不能让正在调试开车的化工设备停下来或者发生危险。”因为有了坚持这个信念，冯艳彬驾驭大型化工厂电气设备的经验日趋成熟。作为管理着近百人队伍的车间主任，冯艳彬以女性那种细腻、谨慎、果敢的作风，成为大家公认的主心骨。&
　　能源化工公司副总工程师黄新平是一个典型的技术型干部，不善言谈，不善交际，用一个中性词形容，对于技术的痴迷就像一只“牛虻”。仅“双百工程”中，黄新平就参加了多伦煤化工的聚丙烯二线装置的开车工作，以及克旗煤气化工程的甲烷化设计联络和空分设计审查工作。他规范了装置管道界区划分，带领技术人员对聚丙烯装置施工安装管线、仪表进行了逐个核查，发现问题70多项；主持核查距火炬塔架较远的甲醇、MTP装置、罐区和煤气化装置安全阀选型与设计数据，将查出存在的问题落实到设计院；主持核查了MTP、PP、CO变换、净化装置排放至安全火炬系统安全阀的背压，核算了高压火炬系统、两套低压火炬系统的背压，并查出背压存在的重大问题。&
　　同心的种子让大家扎根多伦，而技术智慧让多伦盛开出香飘大地的金莲花，散发出现代高科技含量项目的阵阵芬芳。大唐人靠对技术的不懈探索实现着自如的“吸收”与“释放”。
&&&&& 赞美　&大唐人缘何如此看重这份成果？
　　古代一个原始部落中，牧民所养之马雄姿骠悍。乘之做战，所向无敌。其他部落的牧民们以为其有神相助，跟踪马群来到一片茂密的果林中，见群马以一野果为食。这种神奇的圣果就是沙棘……
　　当灰黑色的劣质褐煤经煤气化、净化、甲醇、MTP，从聚丙烯掺混仓流出洁白的聚丙烯颗粒，那是大唐人期待了整整6年的梦想啊。这洁白的聚丙烯颗粒是大唐人梦想的结晶，是大唐人智慧与汗水的结晶，是大唐人以新型煤化工产业报国理想的结晶，是大唐人在践行科学发展观过程中拼搏与求索的结晶……&
　　关心新型煤化工产业建设的专家和学者，乃至业内的合作者与“对手”，对大唐人用褐煤做煤化工的选择，投来的是赞许和羡慕的目光。因为――&
　　大唐人做的是一项“保障国家能源安全，优化国家化工产业结构”的事业。国家级行业报上发表的《大唐内蒙古多伦46万吨煤制烯烃褐煤利用项目解析》一文中载：“大唐多伦项目成功的价值，首先是能源安全的战略意义很大。我国的能源结构是富煤、贫油、少气。煤炭在能源结构中的比例占到65%以上。因此，占我国煤炭总量13%的褐煤资源利用一旦获得突破，对于我国的能源战略安全无疑意义重大。而无论煤制烯烃，还是煤制天然气等，都是替代石油路径的利用方式。”同样据报载，2011年上半年，我国进口石油已经超过总需求的50%。&
　　大唐人做的是一项“符合国家新型煤化工项目建设政策且具有行业示范性”的事业。这个“示范性”关键点就集中在“煤”和“水”上。关于“煤”，国家政策不鼓励用优质煤做化工，大唐煤化工用的是与其它煤种相比“两高（挥发分高50%、水分高30%）、两低（热值低、灰熔点低）”的劣质褐煤。关于“水”，文章《你核你的，我上我的――煤化工“未批”也疯狂》中，国家能源局巡视员陈世海告诫：“煤化工的盲目发展，已经引发了区域水资源供需的失衡。我国煤炭资源主要集中在北方，恰恰这些地方水资源严重不足。”然而，大唐煤化工建设的同时，同步拥有了能与项目匹配的“水权”。为了降低水耗，大唐人组织专家进行科技攻关，不惜加大投资并数次更改和优化工艺路线与设备选型。&
　　同时，大唐人做的是一项完全符合自身健康、可持续发展路径的“多元协同”的事业……&
　　因为是全国新型煤化工建设项目的“示范工程”，因为是“以电为主”的团队开创的全国新型煤化工建设项目的“示范工程”，大唐人遇到的困难与挫折可想而知。望着从聚丙烯掺混仓流出洁白的聚丙烯颗粒，6年圆梦，夕日的艰难化做的是欣慰，困苦化做的是甜蜜。对于创业人，艰难困苦，是继续攀登新的高峰的宝贵财富。&
　　一个项目，培育出一支勇于拼搏的同心团队；一个项目，丰富着大唐人务实和谐、同心跨越的企业精神；一个项目，塑造创造出“第一个吃螃蟹”的勇气；一个项目，书写大唐多元发展的创业史。当沙棘举着一串串晶莹剔透的沙棘果，傲然于茫茫的翰海，这是一种怎样的震撼啊！&
　　多伦煤化工项目建设经历了我国“十一五”的全过程。在她破茧而出彰显活力时，“十二五”激战正酣。作为新型煤化工的示范性项目，她以科学发展的实践精神和坚忍不拔的果敢毅力，为大唐的腾飞增加了新的引擎。但是，大唐人也知道，从初设、立项、审核、基建、中交到全线贯通出产品，多伦煤化工项目历经艰难困苦已经实现了工艺和生产全线贯通的决定性突破。&
　　新型煤化工产业充满了挑战，那是一条铺满鲜花和荆棘的道路。大唐多伦项目6年探索征程充满艰辛，但太阳已经升起，所以我们有理由相信：大唐煤化工发展将会生机盎然，在多伦草原上成功托起一座现代化的煤化工后，大唐煤化工发展之路，前方将更加充满魅力、征程如虹。
作者：王琳 刘长明 王业霞 周凯民 &&&&发表日期：&&&&点击次数：4900
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