招聘界的乔丹告诉你：高效招聘经理必须关注的25个工作要点
10:05:22 金保利
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&& 导语：你知道全世界最顶尖企业的招聘经理每天都在做什么吗？你知道他们的日程表上最优先的事项是什么吗？你知道如何完善现有的招聘体系以比肩这些高富帅的精英公司吗？这篇文章就能提供这些答案，就看你能不能做到了。这是一篇由招聘管理专家Dr. John Sullivan所撰写的文章，他被称为&招聘界的迈克尔乔丹（Michael Jordan of Hiring ）&&人力资源测量之父（thefather of HR metrics）&和&行业内最值得尊敬的战略家之一（One of the industries most respected strategists）&，文章中列举了高效招聘经理需要关注的25个工作要点，以及顶尖公司在这些问题上的最佳实践，希望能够给国内企业的招聘工作提供有价值的借鉴。
&&& 在圣地亚哥，在令人振奋的ERE招聘博览会议上，两个参会者向我提出了两个相关联且有力的问题。第一个是&顶尖公司的招聘经理们日程表上的头等大事是什么？&，第二个问题是：&Google在接下来的招聘中会计划做什么？&
至少对我来说，未来的日程内容是重要的问题，因为在访问了大概100多家企业后，我发现95%的公司都有着迥然不同的招聘日程（如个体招聘成本、ATS测评、简历量等），然而只有顶尖公司如Google、Davita、Sodexo等在尝试处理真正优先的招聘项目。
如果你有设定招聘日程和目标的职责，我这里有一个顶尖企业也想找到的引人注目的真正先进的招聘工作要点集，但是很多公司可能很容易发现这些工作他们无法做到。如果你想跻身精英行列，你应该选择列表中的一部分来实现，当然，如果你现在正在被现有的日程内容所缠身，你也会发现它们读起来很有意思。
我把这些招聘项目和目标用递减的顺序进行排列，这个排名是基于这些项目可预计的潜在商业影响力。我把标杆公司的最佳实践也插入在了这些项目的描述里以便其他公司能够学习和借鉴。
1、招聘更高效的雇员&&衡量人才管理部门最主要的标准就是公司劳动力的生产率。招聘的目的是招到比现有工作人员产出更多成果和收益的人员来保证对劳动生产率作出贡献，有些人称这是招聘的质量要求。（索迪斯，谷歌，苹果)
2、招聘的工作优先级&&领导需要量化每个工作族的商业影响力并且集中资源对那些高影响力的工作岗位设置高的优先级。需要聚焦那些能够产生巨大收益的工作岗位，一个推荐的方法就是和CFO一起工作，因为CFO能够在招聘过程中增加巨大的可信度。（Zynga一家美国游戏公司）
3、制定有针对性的招聘程序&&提高那种能够增加高附加值的创新者和合适且聪明的个体数量的聚焦能力，这些被雇佣的人有一种在本质上快速被衡量的影响力。（谷歌、脸书）
4、内部推荐应该达到50%&&当越来越多的公司通过内推的形式在公司内部收集关于招聘质量的数据，招聘经理将会意识到他们应该提高内推项目的容量然后将内推在招聘中的比例提高到50%。（德勤，AmTrust）
5、预测分析必须取代历史度量&&毫无疑问，外部供应商的测量数据支配着招聘。99%的招聘测量是&历史的&并且作为结果，他们只能告诉你去年发生了什么事情。即时的测量会显得有效是因为这些数据反映了今天正在发生的事情。预测分析将会更有力因为这些数据会提前警告你将会发生什么，并且会告诉你为什么，因此你能够更好的准备有效的解决办法。招聘应该开发&警报&来警示招聘经理和招聘专员即将到来的问题和人才的机会。（谷歌）
6、面对质疑&&在招聘中获得充足资金的主要障碍就是首席财务官，高级的经理人应该与首席财务官合作来确定并解决问题，然后为招聘建立一个持续而引人注目的商业项目。首席财务官在核算中必须要去证明的包括目标候选人的绩效差别、空缺职位的成本、招到不合适人的长期成本，最重要的是，把主要的招聘成果转化为公司收益的货币影响力。因为招聘负责人是招聘执行过程中最主要的限制性因素，所以那些冷眼旁观置身事外的经理人必须被邀请来阐述他们的事项，这些经理人必须和那些最有权势的经理人一起来解决每一个问题直到他们满意为止。（Sun,谷歌）
7、招聘过程要转向算法驱动的决策&&即使部分精英公司的招聘功能仍然基于已有的最佳实践和外部信息来做项目决策，然而未来的全员管理决策需要遵循谷歌的人力分析团队和PiLab所使用的非常成功的方法。这将意味着依赖数据、统计算法，乃至在你们的公司招聘环节中向持怀疑论的经理和招聘专家们证明&什么在起作用&和&什么在不起作用&。（谷歌）
8、补齐你在移动平台上的短板&&尽管在许多公司已经在移动平台上取得了进展，但是未来的招聘信息和沟通将完全是在移动平台。所有的招聘特色必须是能通过智能手机直接进入的，并且招聘的方法必须是为了适应移动平台的优势而专门设计的。（索迪斯、AT&T、麦当劳）
9、雇主品牌必须被提上日程&&低迷的经济环境导致了绝大部分公司停止了他们打造雇主品牌的努力，然而，随着招聘竞争日益激烈，并且随着社交媒体和玻璃门等网络的兴起，传统的打造雇主品牌的方法将会被放弃。招聘经理将需要学习如何测量雇主的品牌实力和鉴别顶尖的应聘者最关心的品牌支撑物是什么。聪明的招聘经理将会收集那些能够证明雇主品牌和雇员推荐的独一无二的数据作为两个最有力的招聘工具。（谷歌）
10、快速提高你的招聘技能&&一场关于招聘的急速发展已经在高新技术企业、移动平台产业和网络公司中出现了，所以现在可能是其他产业开始为不可避免的招聘繁荣做好准备的适当的时机。这意味着经理人必须在不能增加预算的情况下开发一个快速提高你们公司的招聘数量和质量的计划。
11、候选人营销必须完善&&当经济复苏后，候选人在职场上有了更多的选择，抑制这样的形势将会非常困难。因此，对招聘营销的忽视变得非常不可取，所有职位的卖点都需要重新回顾，另外，招聘经理必须把原有的实践转变为数据驱动的营销方法。（思科）
12、评估不能再被忽视了&&依靠简历、面试和背景调查作为一整套应聘者评估的方法已经是一个错误，当一种新的网上测评方法和模拟在效力上呈现一种显著增长的态势，招聘经理人将会需要把它们增加到现有的评估方法中。（毕马威）
13、支持对竞争对手的分析和情报&&只有精英公司在进行竞争性的对比分析来判定他们的招聘策略和成果是不是在所有方面都优于那些和他们存在人才竞争的公司。大部分的公司对他们竞争对手所进行的竞争性情报评估都做的不够好，并且许多都还没有认识到LinkedIn在企业识别方面的能力已经是他们的好几倍了。在LinkedIn的专家能够告诉你的许多问题中就有你的人才竞争对手的公司正在招聘什么工作岗位并且从哪些公司获得这些人才。LinKedIn能够显示哪些公司已经关闭并且这些雇员都去了哪些公司。它也能够告诉你你自己的雇员去了哪里并且是否存在潜在的第二次雇佣的机会，一旦你想让他们回来工作的话。经验显示更新LinkedIn简历意味着一个高价值的目标即将出现在劳动力市场中。
14、为了引入难招的候选者需要增加个性化的招聘&&市场已经在公司内部为传统的通用人才方法补充了一个更为专注目标的方法。猎头公司只使用个性化招聘方法而大部分的公司的招聘功能已经在与个性化招聘对比中尽显颓势。因为招聘方法和策略集中于应聘者个人的独特需求的满足，所以这种个性化的方法充满了力量。（德勤）
15、校园招聘项目必须要升级&&校园招聘的需求比以往任何时候都显得强烈。但是不幸的是，几乎所有的校园招聘项目要不漏洞百出要不过时已久，或许两者都有。如果你期望你的校园招聘和实习生计划能够硕果累累，那么你将不得不采用诸如学生推荐、远程校园招聘、校园招聘质量测量、依靠移动互联网平台和各种竞赛来区分出哪些才是最优秀的学生。（德勤，E&Y，普瑞纳）
16、派遣制员工必须要进行整合&&在一个易变、不确定、复杂且不明确的世界（VUCAworld），能够快速增加员工数量并且快速降低用工成本的能力变得不可或缺。这就意味着招聘和管理派遣制员工必须显著的加以改进并且整合进其他招聘的功能中。（微软）
17、视频面试变的必需&&这也许并不是一个非常先进的方法但是视频面试是一个在招聘实践中不得不去做的事情。这种招聘方式非常有利是因为它们能够提高招聘的速度、质量，并且能够极大的降低招聘的出差成本。
18、科技替代品必须要给予关注&&人力资源和招聘已经长时间的在关注招聘和管理人，然而HR的视野应该变得更为开阔一些，因为能够代替人力的软件和机器人技术已经取得了很大的进步，HR应该和IT和技术部门合作以便开发一种在经济上比较合适的能够代替人工的算法。（飞利浦）
19、内部流动必须要增加&&因为内部流动是一项多出来的在增加员工发展机遇、维持积极性和员工保留方面的福利，因此当有内部空缺时应该首先考虑内部的人才是否合适。不幸的是，大部分内部流动机制是支离破碎的，很多合适的内部候选人经常没有被发现，所以外部的候选人才能成为首选。顶尖公司的招聘功能需要增速并提高内部流动的速度。（思科、BoozAllen、微软）
20、要有统一的招聘中心&&一些公司，特别是大的跨国性公司，已经意识到分散的招聘部门必须被集中的招聘中心所代替。招聘中心在雇主品牌、推荐、能力测量、面试官培训、在不同的事业部间共享人才等具有极大的优势。
21、定位即将到来的面试官短缺&&当招聘热潮到来时，招聘经理才发现下行的经济形势已经裁掉了一大把拥有良好训练的面试官，尽管很多非常厉害的面试官仍然在职，但是寻找足够多足够好的面试官将会变得非常困难并且昂贵。所以需要制定一个训练新的面试官或者雇佣已经存在的优秀面试官的计划。
22、考虑对面试官给予奖励&&随着对应聘者和面试官需求的增加，长期暂停的针对面试官的激励计划需要重启。当团队和个体因为招聘质量、满足最优先的岗位、工作量，经理人和应聘者的满足感而受到奖励时，只有最优秀的人才能意识到这样做能够对日益优秀的招聘表现做出很大的促进贡献。
23、考虑对公司有益的战略招聘&&在几乎所有的企业中，招聘经理往往基于个人意愿来决定招聘岗位的优先级及必要性，精英招聘经理在招聘时则是在考虑公司更广泛的招聘需求。这就意味着要制定一个&为全局和下一个岗位而招聘&的实践，一个为满足核心工作岗位的单独招聘小组，或者CEO同意的所有能够反映公司需求和标准的招聘工作。（谷歌、Zynga，雅虎）
24、用工计划需要重新评估&&在一个易变、不确定、复杂且不明确的环境中，传统的用工供给和需求计划往往变得不切实际。因此计划时间需要缩短并且要把一系列可能的&意外&做进计划中。
25、员工保留计划必须要升级&&员工保留和招聘是紧密相关的。因为社交媒体的影响，员工保留问题会很快的传播开来，不利的消息将对招聘带来非常消极的影响，员工的流失将增加招聘的工作量。因为这种相互影响的关系，招聘经理一定要和员工关系经理一起努力来保证两个项目都能做的出色。
在结尾的思考
我将提醒你的是如果你想了解更多关于上面25个专题要点的内容，你是无法在聚焦于平庸企业的会议日程中发现这些内容的，你也无法在畅销书甚至赞助商的白皮书中发现这些内容。即使在标杆企业也不容易看到这些内容因为这些精英招聘经理们知道保留这些招聘重点作为秘密的价值。但是这可能是学习关于所有创新和崭新理念的最重要的课程了，并且这些内容是识别一些东西是否是真的创新的和崭新的最好的方法，而这些方法则很少被写下来，拥有最佳实践的经理人也不太想分享，而普通的经理人则会忽视这些创新性的内容。我希望你能从以上的要点中为你们公司的&招聘日程表&发现至少几个创新的和崭新的想法并努力去实践。
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地址：湖南省长沙市岳麓区银盆南路财富硅谷6楼621
邮箱： 技术支持：招聘单位：&乔丹体育股份有限公司&
招聘期限：&& 09:12
联&系&人：&章小姐(人力资源部)
联系电话：&(合则约见、谢绝来电)
通信地址：&福建省厦门市湖里区安岭二路82号(361008)(合则约见、非请勿访)
&职位基本要求
学历要求：&大专以上
性别要求：&不限
职位性质：&全职
招聘对象：&不限
工作地点：&晋江市
&职位职责和职位要求
(Job Responsibilities & Requirements)：
岗位职责：
1、审计公司内部机构、控股子公司及参股公司相关的经营活动；
2、出具以上审计项目的审计报告；
3、评估公司内部控制的设计合理性及运行的有效性；
4、协助部门主管建立、完善公司相关规章制度。
任职资格：
1、大专以上学历（含），财务相关专业；
2、五年以上财务相关工作经验，1年以上内审或会计师事务所工作经验；
3、熟练应用办公软件及金蝶财务软件；
4、会计师以上职称，具有良好的沟通能力和职业道德，原则性强。
1、符合条件者，请将详细简历投至“申请这个职位”处,合则约见；
2、联系人：曾小姐
联系电话：5
3、面试/上班地点：晋江市陈埭镇溪边工业区
4、乘车路线：
（1）晋江市区：可搭乘K02公交车至终点站；
（2）泉州市区：可搭乘“泉州-陈埭”直达车，至“溪边乌桥头”下车后，转搭摩托车至乔丹新厂；
（3）石狮市区：可搭乘“石狮-洋埭”直达车，至“溪边乌桥头”下车后，转搭摩托车至乔丹新厂；
（4）其它市区：乘各路往晋江的直达车，至晋江长途车站下车，后行至车站门口，搭乘K02公交车至终点站。
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联 系 人：&章小姐(人力资源部)
联系电话：&(合则约见、谢绝来电)
联系地址：&福建省厦门市湖里区安岭二路82号(361008)(合则约见、非请勿访)
电子邮件：
(电子邮件不接受附件)
有关单位更为详细信息，请浏览本单位网站&
单位地址在2D地图上的标注如下：
公司性质：&台资、港资
公司行业：&服装/纺织/皮革
乔丹体育股份有限公司诞生于福建晋江，成立于2000年，至今已走过了奋发图强、稳步成长的十余年，主要从事乔丹品牌运动鞋、运动服装及运动配饰的设计、研发、生产和销售，是中国领先的体育用品品牌企业，福建省百强企业和福建省纳税前三十强企业。　　
公司自设立以来坚持以打造中国民族体育品牌为发展目标，以“诚信、协作、创新、共享”为企业核心价值观，致力于为中国消费者创造更加健康、美好的生活方式。乔丹体育将体育精神融汇于每一步行走、每一次挥手，为消费者提供专业的运动服饰用品及系列运动产品，帮助运动爱好者追求卓越的运动表现。多年来，乔丹品牌和产品先后被认定为“驰名商标”和“中国名牌产品”。如今，乔丹体育已跃然成为中国体育用品行业的领先品牌，市场销量连年攀升，在全国各地开设的品牌专卖店超过6000家，相关从业人员8万余人。　　
在研发设计方面，乔丹体育拥有200多人的专业设计研发团队，根植于运动科学研究，以科学运动为基础，兼具时代潮流，树立时尚坐标，为每一位热爱运动的人士打造出别具一格、卓尔不群的时尚运动产品。　　
乔丹体育从不同运动的专业性需求出发，以“为中国消费者量身打造”为目标，致力于给消费者带来舒适愉快的穿着体验。公司力邀国家体育总局科学研究所联合监制，坚持采用一流水平的材料和工艺，确保每一件产品达到选料考究、做工精细、品质优秀，从而深受广大消费者青睐和赞誉。公司长期致力于销售渠道的构建和拓展，运行严格规范的经销商管理制度、标准化的专卖店运作模式和科学的网点规划布局，实现了品牌营销系统的优化和提升。目前，乔丹体育已在国内建立了具有较大规模的营销网络，品牌专卖店铺已经覆盖全国31个省、直辖市和自治区。　　
在产品生产方面，乔丹体育改变传统的生产理念，在鞋生产上引用最新生产地LEAN生产线。在服装生产上引用单件流生产线，较传统包流生产线人均产量提高在34%以上；并于2009年引入瑞典铱腾吊挂系统、电脑自动裁剪机等国际领先生产体系。对于产品品质管理，则分别引进国内外先进的鞋、服仪器，这在业界是领先的。　　
同时，乔丹体育还注重环保工程，从2008年开始使用“100%环保纸袋”，2010年在产品上投入在国际上被誉为“二十一世纪环保新卫士”的黑钻石——竹炭纤维、玉米纤维，最新采用一款名为伊可丝（ECOTRY）的环保再生面料，俗称可乐瓶环保布（PET）。　　
在营销网络建设方面，乔丹体育以卓越的网点布局，实现了品牌营销系统的合理分配。2004年，乔丹体育强势启动终端网点“琢玉工程”，以整合终端形象和户外资源，实现终端升级带动品牌升级的战略目标。目前，乔丹体育已在国内建立了具有一定规模的营销网络，并能够透过庞大高效的经销商群体，管理旗下6000多家的网络终端。　　
在品牌的整合传播方面，公司紧密围绕乔丹品牌的产品定位和价值趋向，将体育竞技中的拼搏和超越精神融入到公司的经营文化和产品推广中，通过多种方式加强与体育产业的联合，强化专业竞技运动的品牌形象：　　
2007年7月，乔丹体育成为第八届全国大学生运动会运动装备独家赞助商；　　
2007年11月，乔丹体育成为中华人民共和国第十一届冬季运动会合作伙伴及运动装备赞助商；　　
年，乔丹体育连续四年成为中央电视台篮球赛事转播合作伙伴；同年，乔丹体育与中国大学生体育协会结成战略合作伙伴，并连续成为第24、25届世界大学生冬季运动会、第25、26届世界大学生夏季运动会中国代表团、俄罗斯代表团合作伙伴及装备赞助商，为世界大学生体育明星打造冠军装备；　　
2009年，乔丹体育成功成为第十一届全国运动会北京、河南、黑龙江、吉林、新疆、陕西、重庆、前卫等省级代表团合作伙伴及运动装备独家赞助商，打造出首屈一指的乔丹冠军团队；　　
年，乔丹体育成功签约蒙古、哈萨克斯坦、土库曼斯坦三国奥委会，成为三个国家奥委会的合作伙伴，并在广州亚运会上大放异彩。在2012伦敦奥运会赛场上，乔丹军团也再次实现新的跨越；　　
2011年，乔丹体育首次赞助国际跑步赛事，成为兰州国际马拉松赛、珠海国际马拉松赛全球顶级官方合作伙伴，加速布局跑步产品市场；　　
同年，乔丹体育成为中华人民共和国第十二届冬季运动会高级合作伙伴及装备合作伙伴；　　
2011年6月， NBA球星前火箭队队长查克?海耶斯正式成为乔丹体育旗下首位官方形象代言人；2013年1月，两届大满贯得主、俄罗斯网球巨星库兹涅佐娃签约我司旗下代言。　　
在塑造专业品牌形象的同时，乔丹体育坚持对社会公益事业的支持和投入，赢得了各界的一致好评，树立了良好的公众形象：　　
2006年，乔丹体育与中国服装设计师协会先后两次共签订了10年协议，共同举办 “乔丹杯”中国运动装备设计大赛，至今已成功举办了八届，为促进国内运动装备设计水平的提高挖掘了大批优秀的设计人才；　　
2008年5月，乔丹体育捐资500余万元，援助四川地震灾区抗击灾害，为灾区人民献出最真挚的关爱；　　
同年7月，乔丹体育斥资1000万元与中国青少年发展基金会共同成立“希望工程?乔丹快乐体育基金”，通过为超过100所希望小学提供体育器材，建设“快乐体育园地”；　　
2011年乔丹体育再次投入1000万元，持续关注青少年的成长，关注受助学生身心灵方面的发展，让每一个孩子都能享受快乐运动；　　
日，乔丹体育通过中国青少年发展基金会四川省青少年发展基金会向四川雅安地震灾区累计捐款捐物超过500万元。目前乔丹体育累计捐赠超8000万元，赢得了社会各界的一致好评，树立了良好的公众形象。　　
21世纪的第一个十年，是中国体育用品业腾飞的十年。乔丹体育也借势腾飞，十余年间销售额增长了几十倍，从多家体育用品品牌中脱颖而出，成为中国运动服饰行业的领先品牌之一。　　
“每一次超越，都是突破一个难以想象的极限；每一次新生，都要经历一段不为人知的黑暗；涅槃过后，就是新我。”这是乔丹体育发展的感悟，也是乔丹体育打造领先品牌的必由之路。　　
与世界比肩，共本土齐进。随着中国经济的腾飞，乔丹体育面临更为激烈的挑战，同时也迎来了新的发展机遇。今天，乔丹体育正积聚多方人才，优化多种资源，向着“成为中国最具影响力的体育用品品牌”的战略目标努力。中国体育产业的蓬勃发展是乔丹体育成长的沃土，而乔丹体育的壮大也必将推动中国体育产业的进步。未来的乔丹体育，将继续本着“取之社会、用之社会”的理念，不断开拓、锐意进取，致力于打造一个极具竞争力的百年民族品牌，在时代的创新大潮中激流勇进、扬帆远航，向着“成为中国最具影响力的体育用品品牌”的目标不断前行，与合作伙伴携手铸就中国体育产业的辉煌。　　
企业愿景：成为中国最具影响力的体育用品品牌 　　
企业宗旨：致力于为中国消费者量身打造，创造更加健康美好的生活　　　　
我们的企业文化：　　
诚信——诚实做人，诚意做企业，立信为本，注重信誉，坦诚待人，开诚布公。不管对于消费者还是经销商，承诺的事，我们一定要实现，这是品牌形象的保证。 　　
协作——团队意识，是我们一直在坚持的，部门协作、生产协作、资源协作、技术协作、信息协作……于乔丹来说，只有开放性的环境，才能形成和谐的氛围，才能成功。我们的目标都是为了打造健康美好的生活方式，都是致力于中国体育事业的发展，整体的成就高于个别人、个别部门的努力与利益。 　　
创新——我们感恩市场和消费者，他们是创新的宗旨和价值的导向；我们尊重和学习知识，他们是一切创新的基础；我们享受创新的自由，但深知公司的文化、价值观和使命才是所有创新的支点和力点；我们关注细节，它是创新的保证，也是创新的源泉；我们重在执行，创新的种子加上好的耕作才能硕果磊磊；　　
共享——二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在共享、合作中共赢是我们乔丹的原则，我们与客户、合作伙伴、员工共享成功。　　
我们的福利待遇：　　
工资奖金 —— 高于业内水平；　　
多种激励 —— 季度、年度绩效，优秀团队奖、建议奖、年度优秀评比等等；　　
社会保险 —— 按厦门市规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；　　
落户厦门 —— 为符合厦门市人事局落户条件的人员办理厦门落户事宜； 　　
带薪休假 —— 享受国家规定的各类带薪休假；　　
喜庆礼金 —— 公司为员工结婚、生育等提供礼金；　　
上班时间 —— 5天8个小时，按照国家规定实行假期制度；　　
班车接送 —— 为岛外员工上下班提供沿线班车接送；　　
员工活动 —— 旅游，聚餐，K歌，看电影，每周羽毛球，拓展，中秋搏饼，年终尾牙…你能想到的，都能组织，每季度还有丰厚的部门活动经费；　　
培训分享 —— 公司定期组织内部培训或外训学习，为您提供广阔的学习平台；　　
员工生日 —— 公司赠送生日蛋糕券，董事长亲笔签名贺卡；　　
福利三餐 —— 公司提供一日三餐，根据季节、天气变化更换菜单。每日午后有新鲜水果提供；　　　
多彩生活 —— 公司开放健身房、瑜伽室、室内游泳池等娱乐健身场所。　 　　
伙伴们，快快加入乔丹大家庭吧！　　
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官方网站：　　
招聘官博：（@乔丹招聘官博）　　
招聘邮箱： 　　
　　 　　　　
公司地址：厦门市湖里区安岭二路82——86号　　
公交线路：可搭乘118路 , 132路, 134路 ,49路 ,513路
,56路 ,7路 ,940路 ,L18路到钟宅站下车，或搭乘BRT快1、BRT快2到双十中学站下车。
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可直接向劳动监察部门（，举报电话：）投诉举报，维护自身合法权益。
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所属行业：纺织、服装、丝绸、领带、服饰、羽绒、西装、家纺、印染、皮革、鞋帽、饰品等
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公司规模：50-100人
公司性质：民营企业
成立日期：
注册资金：保密
公司介绍：
&&&&&&&&重庆市红帆鞋业有限公司是西南地区最大的批发、零售连锁鞋业之一。创业至今已有23年，在重庆、四川、广西、贵州、昆明、内蒙、湖南等多个省市开设连锁专卖店326家、加盟专卖店386家，从业人员4千余人，以批发、代理、直营专卖及加盟专卖为一体的鞋业连锁企业。&&&&公司主营各类时尚、休闲、商务型男女皮鞋、童鞋、运动服饰、福禄桐老北京布鞋等。引进的品牌有意大利品牌萨玛驰、宝威、雅伦天迪、安踏、乔丹、巴布豆等众多国内外知名品牌，形成西南地区的商业新标杆。同时也为广大求职者搭建了施展才华，实现人生价值，走向事业成功的舞台。福利待遇公司将为其提供竞争力的薪资报酬，签订劳动合同。并享有养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险及分红并享有其他福利待遇，有意愿有能力者还可成为公司股东。
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