五虎将后传2.9修正3谁能告诉我一下地图上的分布点分别是什么！急！高手们请上传一个图_百度知道
五虎将后传2.9修正3谁能告诉我一下地图上的分布点分别是什么！急！高手们请上传一个图
高手们不是叫你们说的麻烦你们上传一张图给我看一下图上有分布1、2、3。。。然后底下再文字叙述1是什么2是什么的谢谢了...
高手们 不是叫你们说的
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擅长：暂未定制
图都不弄张你叫人怎么说啊。。你单机试几次不就清楚了
小地图.右下角是朱雀.(山上的.)
中间大概左边吧是.白虎.白虎上面是项羽.
最上面靠近右边是青龙
玄武在村子旁边的水潭里.
水潭上面的那个大红点貌似是 强盗头子.
邢天在.这个不用说吧..左下角是人参,
没图不好说.
zhangguangbo45
zhangguangbo45
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这个还不容易啊，你在地图信息里面把地图设置成“总是可见”的不就行了吗？现在想你这样的人看不多了，除非你是联网。
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开着单机，打无敌密码 ，想做什么就做什么！还可以看f12（单机的f12是记录）就可以看到人物的对话了！
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梦想是一定要有的，万一实现了呢。
从零开始学运营，10年经验运营总监亲授，2天线下集训+1年在线学习，做个有竞争力的运营人。
【Martin导读】数据可视化（Data Visualization）技术指的是运用计算机图形学和图像处理技术,将数据换为图形或图像在屏幕上显示出来,并进行交互处理的理论、方法和技术。通过数据可视化技术输出的图象通常具有交互性、多维性、可视性的特点，能清晰有效地传达与沟通信息。
本文从面积&尺寸、颜色、图形、地域空间、概念五个方向阐述了数据可视化的要点和心得，值得认真品读。
因为接下来要做卖家后台数据纵横的改版，对数据可视化这块儿又进行了研究和心得的整理，跟大家分享下数据可视化常用的五种方式，希望能给大家带来思路的拓展。
借助于图形化的手段，清晰、快捷有效的传达与沟通信息。从用户的角度，数据可视化可以让用户快速抓住要点信息，让关键的数据点从人类的眼睛快速通往心灵深处。
数据可视化一般会具备以下几个特点：准确性、创新性 和 简洁性。
常用五种可视化方法
下面从最常用和实用的维度总结了如下5种数据可视化方法，让我们来一一看一下：
一、面积&尺寸可视化
对同一类图形（例如柱状、圆环和蜘蛛图等）的长度、高度或面积加以区别，来清晰的表达不同指标对应的指标值之间的对比。这种方法会让浏览者对数据及其之间的对比一目了然。制作这类数据可视化图形时，要用数学公式计算，来表达准确的尺度和比例。
a: 天猫的店铺动态评分
天猫店铺动态评分模块右侧的条状图按精确的比例清晰的表达了不同评分用户的占比。从下图中我们第一眼就可以强烈的感知到5分动态评分的用户占绝对的比例。
b: 联邦预算图
如下图，在美国联邦预算剖面图里，用不同高度的货币流清晰的表达了资金的来源去向，及每一项所占金额的比重。
c: 公司黄页-企业能力模型蜘蛛图
如下图，通过蜘蛛图的表现，公司综合实力与同行平均水平的对比便一目了然。
二、颜色可视化
通过颜色的深浅来表达指标值的强弱和大小，是数据可视化设计的常用方法，用户一眼看上去便可整体的看出哪一部分指标的数据值更突出。
a: 点击频次热力图
比如下面这张眼球热力图，通过颜色的差异，我们可以直观的看到用户的关注点。
b: 2013年美国失业率统计
在图中可以看到，通过对美国地图以州为单位的划分，用不同的颜色来代表不同的失业率等级范围，整个的全美失业率状况便尽收眼底了。
c: 美国手机用户城市分布
图中红点是用iPhone的人，绿点是用安卓的人。这两张在微博上看到的图，第一张是美国一个城市的一览，第二张图特写了纽约的市中心，尤其是曼哈顿地区。我们可以看到在市中心和主干道的人用iPhone居多，而用安卓的人都在郊区。这也引起了人们的热议，有的说在美国富人都住郊区别墅，所以富人爱用安卓手机；有的反驳说曼哈顿地区的人几乎都用iPhone，说明富人喜欢用iPhone手机。不管结论如何，都足以说明用户都被这些图所吸引，所以可视化的方式效果真的很直观。
注：科学家统计了2年里30亿条含有地理数据的twitter推文，根据客户端总结出来的数据。
想知道数据可视化可以干嘛吗？热门就是从这里诞生的！
三、图形可视化
在我们设计指标及数据时，使用有对应实际含义的图形来结合呈现，会使数据图表更加生动的被展现，更便于用户理解图表要表达的主题。
a: iOS手机及平板分布
如下图所示，当展示使用不同类型的手机和平板用户占比时，直接用总的苹果图形为背景来划分用户比例，让用户第一眼就可以直观的看到这些图是在描述苹果设备的，直观而清晰。
b: 人人网用户的网购调查
下图可以看出，该数据可视化的设计直接采用男性和女性的图形，这样的设计让分类一目了然。再结合了颜色可视化（左面蓝色右面粉色），同时也采用了面积&尺寸可视化，不同的比例用不同长度的条形。这些可视化方法的组合使用，大大加强了数据的可理解性。
四、地域空间可视化
当指标数据要表达的主题跟地域有关联时，我们一般会选择用地图为大背景。这样用户可以直观的了解整体的数据情况，同时也可以根据地理位置快速的定位到某一地区来查看详细数据。
a: 美国最好喝啤酒的产地分布
下图中，通过以美国地图为大背景，清晰的记录了不同州所产啤酒在年间在美国啤酒节中获得的奖牌累计总数。再辅以颜色可视化的方法，让用户清晰的看到美国哪些州更盛产好喝的啤酒。
五、概念可视化
通过将抽象的指标数据转换成我们熟悉的容易感知的数据时，用户便更容易理解图形要表达的意义。
a: 厕所贴士
下图是厕所里贴在墙上的节省纸张的环保贴士，用了概念转换的方法，让用户清晰的感受到员工们一年的用纸量之多。如果只是描述擦手纸的量及堆积可达高度，我们还没有什么显性化概念。但当用户看到用纸的堆积高度比世界最高建筑还高、同时需砍伐500多颗树时，想必用户的节省纸张甚至禁用纸张的情怀便油然而生了。所以可见用概念转换的方法是多么的重要和有效。
b: Flickr云存储空间达1TB的可视化描述
Flickr对云存储空间升至1TB确实是让人开心的事情，但相信很多人对这一数量级所代表的含义并不清晰。所以Flickr在宣传这一新的升级产品时，采用了概念可视化的方案。从下图可以看出，用户可以动态的选择照片的大小，之后Flickr会采用动态交互的方式计算和显示出1TB能容纳多少张对应大小的图片。这样一来，用户便有了清晰的概念，知道这1TB是什么量级的容量了。
在总结了常见维度的数据可视化方法和范例之后，要再次总体强调下做数据可视化设计时的注意事项，总结了三点如下：
<p style="color: #）设计的方案至少适用于两个层次：一是能够整体展示大的图形轮廓，让用户能够快速的了解图表所要表达的整体概念；之后再以合适的方式对局部的详细数据加以呈现（如鼠标hover展示）。
<p style="color: #）做数据可视化时，上述的五个方法经常是混合用的，尤其是做一些复杂图形和多维度数据的展示时。
<p style="color: #）做出的可视化图表一定要易于理解，在显性化的基础上越美观越好，切忌华而不实。
作为设计师，除了掌握方法来有针对性的设计之外，还要在平时多留心积累素材，同时培养自己的创造力和专业素养，保持一颗好奇心，才能真正的设计出样式精美又实用的数据可视化图表。
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6个回答11人关注话说梁山一百单八将集齐之后，按马步水三军序列分布职司，其中最为出名的应该就是马军五虎将，论武力，论地位都是梁山上的佼佼者，而且五虎将有一个共同的特点，全部是朝廷官员出身，那么这五虎将在上梁山之前到底在朝廷担任什么官职呢！相当于现在的什么职位呢，今天就细讲一下，
第五：双枪将董平，曾是宋朝东平府兵马都监，这个兵马都监是个什么职位呢，掌管州府的军事司务，大体相当于城防或保安司令，算不上正规军，宋朝二线部队的一个州县军事长官
第四：双鞭呼延灼，上梁上以前曾任汝宁郡都统制，北宋出兵作战时，常于诸将中选拔一人为都统制总管诸军，系临时派遣，并非官名，兵罢即省，他应该是梁山之上出身最高的人，但是都统制不是正式官职，只是在打仗的时候才临时设置
第三：霹雳火秦明，北宋的州兵马统制，统制是专属于禁军来说的，州统制则是一个州县中禁军最高长官，跟董平位置相当，但是董平是保安团，秦明则是正规军
第二;豹子头林冲，八十万禁军教头，听着最唬人的职位，但是却是最尴尬的职位，因为它连官都算不上，只算是一个吏，不是正式编制，合同工的那种，而且八十万禁军教头有五千多人，林冲只是其中的一个，
第一：大刀关胜，曾任浦东巡检，巡检是什么官位呢，它是在重要的关卡，乡镇设置的军事管理所，相当于现在的派出所，而且所统辖军队连厢军都算不上！
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http://dingyue.nosdn.127.net/ykvxUMeqwlnZxAbPXW0WU0hUr26QURwQSZouEuFqiAKqW3compressflag.jpg雷军当时靠他们发家，如今个个身家上亿，堪比腾讯五虎将、阿里十八罗汉雷军当时靠他们发家，如今个个身家上亿，堪比腾讯五虎将、阿里十八罗汉州仔说事百家号小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。所以当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运的找到了7个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等，土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团队，充满创业热情。如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。当时，招募优秀的硬件工程师尤其困难。有一次，一个非常资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试，他没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑，几个合伙人轮流和他交流，整整12个小时，打动了他，最后工程师说：“好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了！”少做事，管理扁平化中国很长时间是产品稀缺，粗放经营。做很多，却很累。一周工作7天，一天恨不得12个小时，结果还是干不好，就认为雇佣的员工不够好，就得搞培训、搞运动、洗脑。但从来没有考虑把事情做少。互联网时代讲求单点切入，逐点放大。扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。设定管理的方式是不信任的方式，我们的员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。当然，这一切都源于一个前提，成长速度。速度是最好的管理。少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。小米的组织架构没有层级，基本上是三级：七个核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子插到底的执行。大家互不干涉，都希望能够在各自分管的领域给力，一起把这个事情做好。　　　　除七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的唯一奖励就是涨薪。不需要你考虑太多杂事和杂念，没有什么团队利益，一心在事情上。　　　　这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。小米现在2500多人，除每周一的1小时公司级例会之外很少开会，也没什么季度总结会、半年总结会。成立3年多，七个合伙人只开过三次集体大会。电商大战，从策划、设计、开发、供应链仅用了不到24小时准备，上线后微博转发量近10万次，销售量近20万台。　　我第一定位不是CEO，而是首席产品经理。80%的时间是参加各种产品会，每周定期和MIUI、米聊、硬件和营销部门的基层同事坐下来，举行产品层面的讨论会。很多小米公司的产品细节，就是在这样的会议当中和相关业务一线产品经理、工程师一起讨论决定的。小米，很多人都只知道雷军。毕竟雷布斯是小米最主要的创始人，可是你知不知道小米其他的合伙人呢？个个都是科技界的大牛，跟腾讯五虎将、阿里十八罗汉媲美，他们分别是：原Google中国工程研究院副院长林斌（曾参与微软亚洲工程院创建并任工程总监）、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平（主持设计“明”系列手机）、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原Google中国高级产品经理洪峰。下面，我们将一一讲述雷军这六个大将是如何一步步走向今天的。林斌，于1968年2月出生于广州。从小就表现得比较聪明，特别是从初中开始就接触了编程。活脱脱的一个程序天才的形象展现在大家的眼前。在大学本科毕业之后，他又选择到美国费城Drexel大学攻读计算机科学研究生学位。两年过去后，他跟大多数人一样找了份程序员的工作。但是，天生不安分的他觉得这样对他职业规划不太好，他需要的是到更好的平台去学习。于是，过了三年，他离职去投简历，没想到一下子就拿到了微软公司和几家华尔街著名投资银行的offer。最终，他加入微软。之后，又回国担任微软亚洲研究院研发经理。过了不久，他又创建了了微软亚洲工程院，任职工程总监。后面，又跟随李开复到谷歌中国工程研究院任职。在李开复离开谷歌后，他也离开了。2010年中，雷军和林斌决定启动手机硬件研发，着手寻找在国内有多年手机硬件研发经验的联合创始人。之后，人到位了，小米就这么创建了，他也成了小米公司总裁。周光平，于1995年至2000年间担任美国摩托罗拉手机总部核心设计组核心专家一职。在2001年的时候，他又升任为任摩托罗拉北京研发中心总工程师及高级总监。他在摩托罗拉呆了好多年，直到2008年的时候，他选择加入戴尔星耀，分工负责对戴尔全球手机的全面开发，产品包括 GSM, EDGE, UMTS, TDS-CDMA等。时间一晃回到2010年，当时雷军正在四处寻找国内有多年手机硬件研发经验的联合创始人。但是，找了好久都找不到。后来在林斌的介绍下，雷军约了他好几次，最终说服他加盟小米。不仅如此，他自己还带着十几位前摩托罗拉研发中心的工程师加入小米。这下子，小米的技术问题就解决了。刘德，他从北京理工大学研究生毕业后就去北京科技大学做了老师，一边当老师，一边开设计公司。他获得过很多个国内外大奖，分别有2009年迈阿密设计导师奖、2003年台湾杰出论文奖、2000年意大利杰出设计奖、1999年LG 国际电子产品设计大赛荣誉奖、1999年大阪亚洲设计研究员、1999年日本设计基金会荣誉奖等等。2003年，在科大教了两年书，自己开公司积攒了一些钱之后，就到美国Art Center读书。雷军那个时候正在组织团队，他和雷军聊了之后一拍即合。从美国回来后，就马上加入到小米的团队里面，开始折腾创业。黎万强，他在2000年的时候加入金山软件。在里面一呆就是好多年，分别担任金山软件设计中心设计总监，互联网内容总监，金山词霸总经理等职务。到了2009年时，他觉得自己不能再这样下去。因为日复一日的工作，导致他有些想改变现状。于是，他计划着辞职后开一个影棚。当时，雷军劝他“你别扯淡了，跟我干吧。”就这样，他在2010年和雷军一起创办了小米科技。2013年，黎万强先生因其在营销领域的杰出表现，入选《第一财经周刊》评选的“2013中国创新50人”。2014年，黎万强出版的《参与感》荣获中信2014年度图书。黄江吉，小米人称呼他为：KK。1999年，他加入Microsoft公司。在里面一呆就是十几年，先后负责微软商务服务器高性能数据分析系统，B2B系统Biztalk自动 物流分布系统等等项目的研发。当时，他开始犹豫是要继续在微软待着还是想想有没有其他的出路。他跟以前的同事林斌聊了之后，在林斌的介绍下，雷军和KK见面了。两个人一聊就是四个小时，相逢恨晚的感觉。在走的时候，kk还对雷军和林斌说了这么一句话“我先走了，反正你们要做的事情，算上我一份！”就这样，他也成了小米的合伙人。洪峰，在小学的时候就接触编程。自然而然，他也就成了程序猿里面的大神。2005年进入Google美国，任高级软件工程师，是Google日历、Google地图3D街景项目的主要负责人。回国后，他又成为Google中国谷歌垂直搜索产品经理、音乐搜索产品经理、Google中国高级产品经理。依然还是在林斌的引荐下，他和雷军见了面，他还准备了一百多个问题考雷军。雷军后来回忆道，不是雷军在想办法找他一起创业，而是洪峰在面试雷军作为一个老板靠不靠谱。就这样，他们六人都跟雷军在2010年创建了小米科技。在2011年8月，他们发布了自有品牌手机小米手机。截止2013年8月最新一轮融资，小米估值超过了100亿美元。艾瑞咨询2016年发布的中国独角兽企业估值榜中，小米以450亿美元排名第二位，仅次于蚂蚁金服。　雷军是如何组织起这样的联合创始人团队，怎么找到这些合作伙伴，又是如何说服这些合作伙伴来和他一起创业?DoNews记者为此走访两周多时间，采访到了多位当事人，将为您还原小米公司诞生之初的故事。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。州仔说事百家号最近更新：简介:分享位宗旨一起谱写新的篇章，再创新高相关文章梁山五虎将都曾经做过什么官，能力最强的两人居然是混的最惨的梁山五虎将都曾经做过什么官，能力最强的两人居然是混的最惨的娱乐听听胖哥说百家号话说梁山一百单八将集齐之后，按马步水三军序列分布职司，其中最为出名的应该就是马军五虎将，论武力，论地位都是梁山上的佼佼者，而且五虎将有一个共同的特点，全部是朝廷官员出身，那么这五虎将在上梁山之前到底在朝廷担任什么官职呢！相当于现在的什么职位呢，今天就细讲一下，第五：双枪将董平，曾是宋朝东平府兵马都监，这个兵马都监是个什么职位呢，掌管州府的军事司务，大体相当于城防或保安司令，算不上正规军，宋朝二线部队的一个州县军事长官第四：双鞭呼延灼，上梁上以前曾任汝宁郡都统制，北宋出兵作战时，常于诸将中选拔一人为都统制总管诸军，系临时派遣，并非官名，兵罢即省，他应该是梁山之上出身最高的人，但是都统制不是正式官职，只是在打仗的时候才临时设置第三：霹雳火秦明，北宋的州兵马统制，统制是专属于禁军来说的，州统制则是一个州县中禁军最高长官，跟董平位置相当，但是董平是保安团，秦明则是正规军第二;豹子头林冲，八十万禁军教头，听着最唬人的职位，但是却是最尴尬的职位，因为它连官都算不上，只算是一个吏，不是正式编制，合同工的那种，而且八十万禁军教头有五千多人，林冲只是其中的一个，第一：大刀关胜，曾任浦东巡检，巡检是什么官位呢，它是在重要的关卡，乡镇设置的军事管理所，相当于现在的派出所，而且所统辖军队连厢军都算不上！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。娱乐听听胖哥说百家号最近更新：简介:娱乐圈里的大事小情，风闻趣事就在一家之言作者最新文章相关文章