我儿子说帮人家打游戏可以赚到钱是真的吗？_百度知道
我儿子说帮人家打游戏可以赚到钱是真的吗？
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这个应该是真的
不知道，不过打游戏帮别人打装备是可以赚钱
真的呀，如果打得好的话
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先玩好卖号
你是要开发游戏吗
这样的游戏怎么会有
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2015什么游戏可以赚钱:盘前：财报季将至 美国股指期货小幅攀升
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 02:27&&【字号：&&&&&&】
此前诺基亚已经确认会在2017年重返手机市场,并传出有可能在明年2月底的MWC大会上发布智能新机的消息。而现在,根据国外网站NPU的报道称,负责生产诺基亚手机的HMD已经在出现在MWC2017的参展商名单中,加上过去诺基亚向来有在该展会上发布新机的传统,所以基本上可以确认诺基亚将会在明年MWC大会推出全新搭载Android系统的智能手机。MWC发布新机诺基亚此前已经在CapitalMarketsDay2016投资者会议上证实,他们将在明年推出诺基亚品牌的智能手机。不过,诺基亚将来的智能手机将是诺基亚,富智康和HMD等三方合作的产物。其中,诺基亚仅负责提供品牌、专利和监督,而富智康则负责具体的研发和制造环节,至于HMD则主要负责研发、市场推广、销售这些诺基亚品牌的产品包括配件。虽然诺基亚没有公布发布的新款智能手机的具体时间,但根据国外媒体NPU的报道称,诺基亚在明年2月底的MWC大会上会有CEO站台演讲和拥有多个展位,而且HMD也已经是MWC2017大会的参展厂商之一,结合以往诺基亚向来有在该展会上推出新款机型的传统,所以基本上可以确定HMD将在MWC2017大会上发布首批诺基亚品牌智能手机或平板。定位中端市场至于诺基亚即将登场的新机,从目前得到的消息来看,应该便是此前有过曝光的诺基亚D1C。该机在今年十月份已经先后出现在包括安兔兔,Geekbench和GFXBench等测试平台,配有5.5英寸1080p触控屏,并搭载1.4GHz主频的骁龙430处理器,拥有3GBRAM+16GBROM的存储组合,摄像头组合则为800万像素前置和1600万像素主摄像头,并搭载Android7.0系统。诺基亚MWC或推中低端新机国内用户洗洗睡吧同时根据网友在贴吧的爆料称,已经有看过工程机的朋友基本上确认了明年诺基亚品牌首款手机为中低端价位,也已就是网络上曝光的诺基亚D1C的配置规格,而外观造型也与过去泄露的模样比较相似。采用了金属中框+聚碳酸酯后盖的设计,且整体风格与诺基亚Lumia925较为接近。或无国行版而按照国外媒体此前援引消息人士的说法,这款诺基亚D1C的售价非常的便宜,据称定价仅为99欧元,换算成人民币大约在740元左右,所以在相比目前曝光的规格配置而言,超高的性价比或许将成为该机的主要卖点。不过,有些出人预料的是,传闻这款诺基亚的回归之作并不会在中国市场面市,而具体的原因则没有明确的说法。当然,以上有关诺基亚D1C的消息皆为网络传闻,相信诺基亚没有理由在回归智能手机领域的重要时刻放弃中国市场。同时也不排除届时还有高端机型同步登场的可能,毕竟过去有传闻称诺基亚有两款高端Android系统处于工程样机的阶段,分别配有5.2英寸和5.5英寸触控屏,支持2K分辨率和采用了AMOLED面板,并支持IP68防尘防水,并将搭载AndroidN系统。所以如果传闻属实的话,那么诺基亚回归国内市场的首作,或许将是定位更高端的机型。。
2015什么游戏可以赚钱【TechWeb报道】11月15日消息,九岁男童范小勤因为长相酷似阿里巴巴董事局主席马云在社交网络爆红,作为表情包被传播了整整一年。日前,有网友反映在某直播平台上发现了小马云在直播,不少网友还在直播间刷起了礼物。直播画面中,小马云茫然无措地看着手机屏幕,同时直播的还有一中年男子。有网友质疑,小马云是遭人利用,直播画面中出现的男子是在利用小马云的名气炒作。不少网友在直播中留言,“你是他的什么人,凭什么拿他炒作”、“放过孩子吧”。1范小勤因为长相酷似马云被称为“小马云”,双11”前夕,有网络拍客在微博上曝光了“小马云”家境贫困一事,并被当地媒体报道,随后在网上热议。其中有网友呼吁“让马云资助他上学”。11月9日,马云通过内部邮件表示,“自己愿意承担小马云的上学费用,供到大学毕业。”阿里官方也回应称,这不应该是一个笑话或者段子,“小马云”的背后是沉重的现实:我们社会还有那么多未脱贫人群,乡村留守儿童的教育、成长问题……让人深思和焦心。本来这是一个美好的慈善童话,但却被很多网友当成了笑话。有人觉得马云因为别人和自己长的像就资助太随意,有人则认为马云那么有钱应该资助一个乡、一个县的贫困孩子。事情发展到这种地步,已经完全变味了。(周小白)。
日,携程宣布任命孙洁为首席执行官,即日起生效。孙洁将同时加入公司的董事会。携程董事会主席兼前首席执行官梁建章,将担任执行董事会主席,专注于公司的创新、国际化、技术、投资和战略联盟。梁建章,这个重新塑造携程的传奇创始人,似乎再次退居幕后。这对携程、对中国旅游业意味着什么?11月15日,携程CEO兼董事局主席梁建章即将“退休”的消息,在旅游业内开始流传。尽管了解携程的人对此并不意外,但这个时间点还是有些突然――在与很多业者交流时,TBO能明显感觉到对方的惊讶,以及瞬间的严肃。“梁建章当年回归时,正值携程被群雄围攻;到今天携程在机票、酒店领域一统江湖,说他是携程的灵魂人物那是当之无愧。”驴妈妈CEO王小松告诉TBO,“携程凭借强大的资金后盾,跟进竞争对手的一切价格战及模式创新,创业公司正面硬撼几乎毫无胜算。驴妈妈也是与母公司景域集团做更多配合,以差异化的方式与携程做更多的竞合。”途牛CEO于敦德对梁建章的退休,做了相当谨慎的表态。“虽然携程整合了机票、酒店,但这主要满足的还是商旅客群。现在休闲游正在崛起,这是一个新的机会。”蚂蜂窝旅行网联合创始人、CEO陈罡则感叹道:“未来的旅游市场里,少了一个伟大的对手。”“我个人评价梁建章是三句话:携程对于中国旅游的发展有举足轻重的地位和作用,梁建章是一个伟大的人,我最敬佩他的跨界能力。”北京旅行社协会副会长钟晖告诉TBO。然而,更多的旅游业界领袖面对“梁建章退休”这个话题,显得克制而沉默。他们表示“消息水落石出了再讨论”,或者“太敏感”。麦淘亲子CEO谢震倒是非常乐意聊聊。在担任艺龙COO的7年里,谢震曾经与“梁建章时代”的携程抵死相争。但令人意外的是,谢震先回忆了与梁建章的初次见面。“2000年左右,我在中欧国际工商学院读MBA,还是学生,刚好遇到梁建章到中欧做演讲。那时携程刚完成一轮融资,我现在还记得梁建章在演讲中对比了携程和新浪、雅虎的商业模式。”谢震说道,然后在演讲完后,梁建章给了中欧学生每人一个携程的小卡片。从这个角度看,携程创始人也是在带头做地推。“很早的时候,梁建章就站到了一个高度。”谢震不无感慨。2007年谢震正式加盟艺龙,这一年梁建章则离开携程赴美游学;2013年梁建章回归携程,2015年OTA厮杀尘埃落定:携程联合腾讯、铂涛收购了艺龙。而在此前一年,谢震已经离职创业,创办了麦淘亲子。如果仅仅将梁建章时代看做携程的一场自救,或许是不全面的。谢震的经历就像某种缩影:从,当梁建章“重塑携程”的使命结束后,旅游业已经因为巨大的撕扯变成另一幅模样,而像谢震这样的老兵,则带着战争的烙印开始奔赴下一个风口――他原本可能在艺龙再干很多年。因为梁建章的回归,旅游业内无数公司与个人的命运被改写。这场深刻的变化起始于梁建章的回归,却在演进的过程中逐渐呈现出某种“失控”、并不断刷新旅游业界的认知。最终,发起人梁建章对这场游戏再次感到乏味,并将这个新世界留给了携程和我们。我们到底该如何看待梁建章时代,和这个新世界?聪明人的苦活直到今天,依然有很多人对梁建章的“神童故事”津津乐道:1985年就读复旦大学第一届少年班,20岁获得美国乔治亚理工学院电脑系硕士学位,1997年担任Oracle的中国区技术总监,1999年创立携程。但近距离接触过梁建章的人,如何看待这位CEO?在携程任职13年的柳一白(化名)告诉TBO四个字:大智如愚。“我们在开会的时候,你会看到梁建章可能在看手机、或者自己在思考什么,但实际上他脑子里在飞快的过一些事情。然后冷不防地可能会问你一个问题,你回答不出来的话,可就糟糕了。”事实上,即便答上来了也不见得会让梁建章满意,但他表达的方式比较独特:低头继续玩手机,或者慢慢地起身出门。“他不会发脾气,但完全不会听你继续说了,这比骂一顿压力还大。”携程员工向梁建章汇报时有个惯例:一定不要讲“也许”、“大概”这种话,必须得拿数字说明问题,“如果不这样,他会不屑一顾。”这一点在媒体那里也能得到印证:几乎所有记者都认为梁建章是个“很难搞”的采访对象,经常会有这样的声音出现“为什么我采访梁总的时候,总觉得他在走神?”最终大家达成了共识:因为梁建章太聪明,所以普通人很难跟上他的思维。但这也许不是全貌。2013年3月,携程和香港永安旅游在广州举行一次发布会,这是梁建章正式回归携程后,首度在公开场合露面。曾经在携程任职高管的白景琦(化名)告诉TBO,他听闻这次广州之旅中,梁建章与当时的7天酒店创始人郑南雁有过一次会面;而在这次会面中,梁建章坦言“有点累”。与外界观察的,梁建章回归携程后“分拆事业部”等系统改造不同,员工们感觉到的是更细碎的变化:比如所有中高管都被要求换成智能手机,开始对干部们的英语能力和数学能力有要求;经常从早6点到晚12点孜孜不倦地开会;梁建章发出的问题,除非你在国际航班上,否则8小时内必须回复。也许,梁建章的“累”源于要改变2007年以来携程的公司心态:一直被模仿,从未被超越。梁建章赴美游学之前,曾认为“携程已经打着望远镜都看不见对手”,而范敏时代的携程力求稳定挣钱,事实上也有着合理的考虑。“梁建章早早就为携程确定了精细化运营的体系,包括搞6西格玛、改造呼叫中心等。携程当时的考虑应该是我规模领先了、流程体系也领先了,在这个基础上持续精耕细作,别人是很难跟我竞争的。”谢震表示,“事实也证明了这一点,携程被对手围攻的时候不是输在擅长的一面――比如服务――而是吃亏在不熟悉互联网的打法。”携程那个时候究竟有多危险?资本的表现也许足以说明问题。在谢震的记忆里,他刚去艺龙时,其股价是7块多美金,而携程是30美金。“但之后,曾经有一段时间艺龙涨到了14美金,携程跌到10美金。在梁建章回归前,艺龙酒店订单速度连续七个季度领先携程;如果按照这个速度,再有三、四个季度,我们和携程就打平了。”时代变了,继续保持财务导向的公司策略,就只能不断失去市场份额。在互联网加速冲击传统产业的动荡年代,一味计算僵硬的投入产出,很可能浪费掉机会。事实上,梁建章要纠偏的,也是他在上个时代为携程留下的制胜法宝。正如利益格局的固化带来阶层的固化,梁建章的破局需要从改变“阶层固化”入手,才能反向促成携程人对公司利益的新思维。柳一白对此感受颇深。“携程开始分BU、孵化一些小的项目,包括去年成立创新研究院,鼓励年轻人把他们的项目提出来。这有点类似于公司内部的天使投资,公司会给你导师资源,让一些天马行空的想法落到实处。”柳一白告诉TBO,“我觉得这对于有想法的年轻人来讲,比自己创业要保险;另外在股权激励上,让老员工也会有一个新目标、新动力。”尽管这是让聪明人梁建章都觉得累的过程,但这也是携程必须要做的战争动员。只是,赢得这场战争也许并不是梁建章的核心目的――这一点,携程的老对手和老员工都有所体会。对决移动端“现在我们看,中国的互联网跟美国可能处在同一个水平上,在某些地方还领先――但在2010年左右,苹果手机在中国都没有上市,那时我们和美国在移动互联网上可能还有一年半的差距。”某OTA高管告诉TBO,“那时梁建章就在美国读书,他对移动时代的理解是领先的。”谢震认为梁建章回归的最大动力即在于此:看到了一个新时代。这一点得到了白景琦的认同:“梁建章骨子里是个学者,不是商人。移动崛起意味着什么,他一眼就能看出来,然后肯定希望投身其中。”当然,携程的对手们同样意识到了大潮将至。百场汇CEO沈巍曾经是艺龙负责无线业务的高级副总裁,他对艺龙对移动端的投入印象深刻。“我们当时有两次比较经典的战役,一是在2012年将无线的业务量的占比推升到25%,同时期携程的数字可能是10%;二是2013年将在线订单量当做核心KPI,实现了订单的10倍增长,一度酒店的订单量达到了携程的70%。”但梁建章的回归让局势急转直下。“在梁建章的主导下,携程把移动业务单独分出去,作为独立的事业部运营――现在的艺龙CEO江浩,就是当时携程无线事业部的总经理。他们带800人的团队,拿着高于平常的股权激励跟艺龙和去哪儿网开战了。”沈巍说到。同时,梁建章抛弃了携程财务导向的惯性思维,大手笔跟进了艺龙、去哪儿网主导的价格战。“把我们吓了一跳,携程居然开始带头返现、甚至比艺龙返的还多!我们觉得梁建章是决心把过去10年的利润全拿出来返掉。他希望用业绩增长来提升利润,进而挤压竞争对手。”当年的数字忠实地反映了这个变化。财报显示,艺龙2013年四季度亏损4400万元,去哪儿网的亏损则接近艺龙亏损额的3倍――而携程的的净利润为2.61亿元,同比增长36%。事实上,梁建章为移动端花的钱还不止这些。在沈巍看来,携程在那一时期投资的很多移动创业公司,都有着“肃清战场”的味道。“就是在保护自己移动业务的起步发展,不让他们受到太多的骚扰,而是专心和艺龙、去哪儿网对垒。”有趣的是,那一阶段的某创业公司CEO曾经告诉TBO,他们刚被携程投资,梁建章就带着技术人员来公司考察了。“我感觉他像是在花钱买经验,看看我们到底是怎么玩的。”也许梁建章始终将投入移动这件事看做某种商业试验,所以才需要一个“安静”的实验环境,和能够迅速拿来的经验。这也从另一方面解释了,携程在血拼竞争对手时的狠辣――其血腥早已超出了“职业经理人盘活公司”的程度。某种角度来讲,梁建章并不在乎旅游圈如何看待他这个人。“我们在和携程对抗的时候,主要吃亏在高端酒店板块了。”沈巍告诉TBO,“携程和很多高星酒店签订具有排他性质的条款,如何形成稳定的利润输血,支撑其他产品线跟我们开战,结果是大家都被拖入泥潭。”“这样的酒店协议,可能在美国都是没法签的。”谢震表示,但这种打法确实有效果;另外,携程在合纵连横上还有发挥空间。“比如携程将自己做的星程酒店卖给汉庭时,就要求汉庭停止和艺龙的合作。这个事情持续了几个月,当时汉庭有好几百家连锁的门店,这对艺龙还是有一定的伤害的。”但最能体现梁建章时代的携程凶狠一面的,也许是“挖人大战”。“当时一个和携程关系密切的住宿品牌,在艺龙北京公司隔壁办公,然后就开始悄悄挖人――差不多的办公地点,高几倍的月薪,这个还是有吸引力的。但那时我们的警惕性都很不足。”谢震说道。这样的故事,在同程与携程正面冲突时也曾发生过。这也许能解释艺龙原高管团队对之前携程的“怀念”。“在那个时期,携程没有这么强的攻击性。”谢震表示。但归根结底,梁建章制定的移动端打法,最终让携程在血战中脱颖而出――这种战略眼光,可能比短兵相接的凶狠更能决定战局。曾经任职某大型OTA的岳阳(化名)在复盘艺龙、去哪儿网的失利时,坦承了他的个人观点:“携程的一站式服务,是很符合移动消费习惯的。而艺龙坚持了7年的专注酒店、单点突破,最后和这个时代有些不匹配了;而去哪儿的‘搜索-跳转’模式也有同样的问题。”去哪儿网并非没有意识到这一点,然而2013年4月去哪儿强推酒店TTS的时候,遭遇了众多OTA的抵制――岳阳认为,去哪儿网在这种关键节点的滞后事实上也导致了,大股东百度的话语权越来越强,最终为携程收编去哪儿埋下了伏笔。“买手”梁建章“买手”梁建章的突然爆发,也是业内一直以来津津乐道的话题。2014年4月,携程投资同程旅游超过2亿美元;2014年5月,携程在途牛首次公开发行时收购了1500万美元的A类普通股。梁建章的两次小步快跑,让携程在度假领域突然展示了新的布局与想象力。接下来则是最关键的两步:2015年5月,携程联合腾讯、铂涛收购艺龙;2015年10月,携程与去哪儿合并,携程拥有45%的去哪儿股份;百度则出售去哪儿股份,然后拥有携程25%的股份。这给业内带来了巨大的震动,无数的讨论由此而来。其中最红的话题,应该集中在同样以聪明和理性著称的前去哪儿网CEO庄辰超。有观点认为庄辰超对移动的理解一样犀利与出色――只是百度的状态,已经不足以支撑庄辰超去验证他那个经典的逻辑:价格战可以收放自如,并且以“锁定资源”的方式巩固已有的市场份额。无论如何,在线旅游在机票、酒店这两大标品的血腥竞争已经走向尾声,而更上游的资源方也因此变得心情复杂。梁建章亲手撕开了一个新的时代,携程也必须要解决随之而来的新问题。尽管OTA互相倾轧时的价格乱象逐渐消失,但很多酒店开始对大一统的携程系感到恐惧。“某种程度上讲,很多酒店已经成为OTA的线下门店了,这对酒店来说很痛苦。”君亭酒店执行总裁甘圣宏告诉TBO,“但根本上来看,很多酒店人第一不懂互联网,第二不懂渠道,第三懒得去渠道管理,第四没有任何投入――这当然会受制于渠道方。酒店自强才能解决问题。”而航空公司的反弹则更为剧烈。依然是价格战时代遗留下来的惯性,让航司无法再忍受价格体系混乱、品牌受损的现实。经历“下架门”之后,2016年4月携程宣布将30亿元入股东航,成功破局。有趣的是,TBO采访的航司内部人士都认为,这种变化事实上有利于携程。“去哪儿网为了与携程竞争,只能选择突破航空公司的渠道管控和价格体系,而携程也只能跟进。”任职于某航司的周杰伦(化名)告诉TBO,“但携程很早之前机票做得很规范,航空公司还是欢迎这种模式的合作。”民航专家林智杰认同这一看法:“提直降代之后,携程平台上的大部分代理都将出局,平台上只有携程自己在出票。这对携程来说不一定是坏事。”从更深层次来看,周杰伦认为携程对自己掌握流量入口的“阶段性优势”,有着清晰的认知。“随着整个互联网技术的发展与普及,OTA的技术壁垒会降低,最终的落脚点还是会在资源的掌控上。比如民航业的显著特点就是供应商有限,我认为携程入股东航就是明白了这个道理。”也许,梁建章早就想清楚了这一点。穷游首席战略官、原华泰证券旅游业首席分析师薛蓓蓓告诉TBO,她认为携程的投资逻辑非常清晰:“携程会观察线上线下各个领域领的企业,然后就投前几名,从渠道端往资源端去延展。”而让她印象最深刻的一次投资,是携程2014年联合中信产业基金战略投资华远国旅。“那时大家基本都看好线上的投资,但携程展现出了一种眼光:所有人都还执着于颠覆的时候,携程已经想到了融合。”最终携程凭借华远与旅游大资源方――众信形成了联姻:2016年3月,众信拟以26亿元并购华远国旅;交易完成后,携程将持有上市公司5.07%股份。尽管行业整合尚未完全结束,但与腾讯共同控制艺龙,与万达腾讯共投同程,和皇家加勒比共同成立天海游轮,联合首旅共同私有化如家,参股首旅酒店、众信、东航,携程已经用资本方式勾画出一幅众人尚无法窥其全貌的版图。然而,这副版图还将继续。按照梁建章的规划,携程接下来将重点发展海外业务。他不仅看好中国人的海外游,更希望服务全世界的旅行者,比如到中国或东南亚旅行的外国人。这意味着携程已经把目标设定为世界级的OTA巨头。“这是一个很有难度,但是非常值得去做的事情。”有趣的是,就连助携程达到世界级的OTA的帮手,梁建章似乎也已安排妥当。其或许就是分别参与艺龙、去哪儿私有化的私募股权基金OceanImaginationL.P,母公司则是中文名为远洋管理有限公司的OceanManagementLimited。OceanImaginationL.P是一个成立不久的基金,专注于投资旅游产业。这家基金不仅出现在艺龙、去哪儿私有化中,还曾默契的出现在携程投资的新三板公司世纪明德、众荟信息股权结构中。事实上,携程是OceanImaginationL.P基金的出资人之一,梁建章则是OceanImaginationL.P所属公司的董事会董事及投资委员会成员。而“远洋”一名如今来看似乎颇有深意,携程国际化的步伐或许也将在近期迈出。梁建章时代之后?“梁建章回来以后,一方面是在无线上把自己做强,另一方面是攘外和安内并举。攘外是收收收、买买买――从旅游行业本身来看,第一毛利不高,第二是规模性非常明显。这种情况下作为决策者无非是两个选项,一个是内部提升效率、实现规模效应;另外就是把竞争者收了进一步做大规模。这是意料之中的举动,只是梁建章的手法比大家想象中会更猛烈一些。”投资人高山(化名)告诉TBO。另一方面,高山也认为携程破坏了很多创业公司和小OTA的生存土壤。因为坐拥流量入口和广泛的优质资源,携程的影响变得无处不在――最后的结局可能就是“大树底下无杂草。”一个鲜明的表现是,旅行社群体也对携程系的“又爱又恨”。“批发商对OTA态度很复杂。因为很多产品都是OTA帮忙分销出去的,已经占了40%到50%,不要这部分利润旅行社就会死;但另一方面,大家对OTA的结款方式、促销力度,包括最后的定价权,都还有一些怨言。”北京首钢国际旅游有限公司副总经理尹晋告诉TBO。“旅行社对产品进行报价之后,很多用户会在OTA上比价的。如果刚好这个产品OTA卖的不好,索性做成爆款低价放出去,就会让旅行社很尴尬。而且拆开比价的话,大家第一想的也是上携程看看。”慢游啊CEO郑起军说道。“携程这种布局过去叫上下游竞合,现在叫生态圈。携程、阿里未来会形成好几个生态圈。旅行社也别问该怎么办,一个方向是成为这些平台的服务商,你是供应产品的还是帮着卖货的,自己想好;第二个方向是专向的旅行社,可能规模不大、也不是代理的方式,成为垂直细分领域中的生存者。”钟晖表示。另一方面,创业公司也在携程的阴影下损失惨重,“防火防盗防携程”早已成为旅游创业圈的一句俗话,并且随着2016年资本寒冬的到来愈发经典。众多创业者最头疼的,可能就是投资人抛出一个问题:这事儿要是携程做了,你怎么办?目前来看,机票酒店这两大标品市场中的创业公司损失殆尽,而剩下硕果仅存的,几乎集中于非标的休闲游市场――他们都为自己设计了一条和携程模式迥异的路线。陈罡认为,巨头携程在标品市场的成功,并不意味着在休闲游时代依然奏效。“消费者的习惯又开始变化了,我觉得中低端市场的价格战也许会再次兴起。”目前蚂蜂窝正在探索UGC商业化的变现之路――陈罡认为从内容到交易,而不是“低价到交易”将成为未来主流。发现旅行CEO王振华则认为,平台化之后的携程可能在服务上会有“力所不及”之处,而这会成为发现旅行的机会。“巨头一定做不到精细化的体验,这就是创业公司的生存之道。”在周边游领域饱受OTA挤压、最终转型出境的布拉旅行,则希望借助微信平台探索社群营销,在流量上破局。“我们是一直想把社交和旅游放在一起,从去年开始做了微信群,现在到了100个大群。我们希望通过这种方式,建立和用户之间更强烈的信任感。”布拉旅行COO钟品宏说道。总而言之,梁建章时代的携程通过一次自救,出人意料地改变了整个中国旅游业的生态环境。几乎所有受访对象都曾向TBO透露,今天这个局势皆由携程转型而起――也只有携程才有能力,将中国旅游业的技术、营销、资本运作等实力带到今天的水平。但这可能已经不是梁建章所感兴趣的了。进入2016年以来,梁建章越来越频繁地谈及“人口与经济”,同时对网约车政策等公共议题持续发表看法――携程的梁老板已经越来越像个知识分子,在携程走过那段狼狈泥泞之后。媒体圈甚至开始流传一个说法:记者想约梁建章的采访?谈人口,可能行;谈旅游,可能难。“我觉得5年内已经没有公司可以直接挑战携程了。”沈巍告诉TBO,“携程未来可能会通过持续的并购,来完成公司迭代。携程或许会成为一个投资公司。”从这个角度来看,新美大酒旅的归属问题可能在近期水落石出。事实上,携程与新美大酒旅的明争暗斗至今没有停止:从最早指挥去哪儿地推死磕美团,到携程内部梁建章亲自站台的新美食项目――“食美林”,再到日前因合并传闻与美团隔空喊话。相信梁建章一直都想将美团酒旅收入囊中。那么梁建章在此时此刻的急流勇退,意味着什么呢?我们将拭目以待。。
日,百度发布内部邮件称,副总裁李明远因在百度收购某项目中与被收购公司负责人有私下巨额经济往来而引咎辞职,百度已批准其辞呈。根据百度的邮件,百度职业道德委员会在接到对李明远的举报后,对其进行调查。该委员会发现:李明远曾在参与公司某收购项目中,与被收购企业负责人有私下巨额经济往来;在其所管理的业务范围内,与某游戏合作伙伴的负责人有私下巨额经济往来;其个人投资参股的外部公司与百度有业务关联,却未按公司制度报备。百度因此认定,李明远的行为违反了百度的职业道德规章制度。这是百度在2016年陷入的第三场风波。1月9日,有网友发帖爆料称,百度贴吧已将血友病吧的经营权卖出,原吧务成员全部遭到撤换,网友怀疑贴吧会被别有用心的机构组织利用成为诈骗营地。4月12日,一名患有癌症的大学生魏则西通过百度的一个赞助商链接尝试接受治疗后不幸去世,舆论认为百度在这件事中负有主要责任。与前两次不一样的是,百度此次或许还将面临来自股东和投资人的诉讼。接受《财经》记者采访的多位律师表示,百度有义务向公众披露具体信息,包括关于“巨额经济往来”的交易金额、是否导致公司受损、授权人是谁,以及经济往来是集体行为还是个人行为等。如果李明远的行为涉嫌犯罪,而百度并未将其移交司法机关,百度的股东和投资人将有权利投诉百度的管理层欺诈。同时,如果有新的证据出现,表明李明远涉嫌与竞争对手或者政府机构人员有不当利益关联,他也可能受到《美国反海外腐败法》的处罚(该法对外国在美上市公司同样适用)。风波未了《财经》记者获悉,针对李明远的行为,截至目前百度并未将其起诉并移交司法机关。这位百度最年轻的副总裁,也曾一度帮助百度处理一些政府关系。据百度人士向《财经》记者透露,李明远在此次事件中目前能全身而退,与此并非全无关系。“目前刊发的内部邮件经过多次修改,包括李彦宏也亲手修改。”一位百度人士向《财经》记者透露,百度想从轻处理,重重修改后,包括李明远一直不断道歉和求情,最终大家看到的是现在这个版本。多位接受《财经》记者采访的律师表示,如果有证据表明李明远的行为涉嫌犯罪,百度管理层“不追究”的决议本身也可能涉嫌违法违规。作为一家VIE结构的互联网公司,百度在美国的上市主体Baidu,Inc,注册地为开曼群岛,李明远所任职的百度公司国内的运作实体BaiduNetcom注册地在北京,因此李明远事件将同时受到美国证券交易委员会和中国《公司法》的监管。“无论在美国还是国内,任何知情人都可向国内公安机关或者美国证券交易委员会进行举报。如因李明远的错事导致公司利益受损,根据美国法律,股东和投资人只要有合理怀疑,就可以起诉百度的董事、监视或高层的严重失误和涉嫌商业欺诈。”长期从事国际诉讼的主任律师郝俊波告诉《财经》记者。郝俊波称,除了“合理怀疑”,股价如果出现明显波动也能够作为起诉的条件之一。此前,二十一世纪福克斯公司因福克斯新闻高管陷入性侵丑闻,导致股价出现下跌,因而引发投资人上诉并获赔偿。李明远究竟是否涉嫌犯罪?在百度内部邮件中指出,李明远曾在参与公司某收购项目中,与被收购企业负责人有私下巨额经济往来,外界猜测是百度当年对于91无线的天价收购。尽管此后原91无线CEO胡泽民对此进行了否认,但一位百度人士对《财经》记者透露,在此次通报李明远事件的内部邮件最初版本,曾点出了“91事件”。2013年,百度以19亿美元收购了91无线,价格之高令业界震惊。这场收购最终并没有为百度带来应有的效益。如今,91几乎所有的核心业务,包括游戏分发、游戏发行等被百度手机助手以及百度多酷所整合,仅剩下非百度核心业务的91手游网。对91的收购是李明远事件中媒体关注的焦点。这项截至2013年中国互联网史上最大的一笔投资,牵线者之一正是李明远。根据公开信息,百度此前的收购案中,出价最高一次为以3.7亿美元收购PPS,超过1亿美元的收购案只有3起。在百度收购91以前不到半个月,李明远升为副总裁。此后,一度有传言称百度在收购91时存在吃回扣的现象。另据《财经》记者调查发现,李明远目前共在12家企业担任法定代表人,并共任职19家企业,集中在科技推广和应用服务业。百度内部邮件中还称,李明远在其所管理的业务范围内,与某游戏合作伙伴的负责人有私下巨额经济往来。《财经》记者发现,李明远正任职于天津畅玩网络科技有限公司担任董事长。天津畅玩旗下包括了18183手机游戏网,而此游戏网在百度移动游戏官方介绍中被定义为“重要入口”。百度的游戏业务此前已经发生过多起类似案件。今年5月,百度推广之父、副总裁王湛被开除,矛头亦正是指向其在担任百度游戏副总裁期间的腐败案件。此外,从2013年开始,李明远就在积极进行个人投资,其名下共有9家投资公司。其中,畅香利泰(北京)餐饮管理有限公司与北京味美曲香餐饮管理有限公司的创始人,赫畅和曲博,均在百度任职过。2004年1月,曲博放弃高三学业以实习生的身份进入百度,并在此时认识了李明远。曲博在下定决心离职并开始创业之前,曾专门找到过李明远征求意见。2005年,赫畅曾经与李明远在百度用户体验部门共事。目前,根据百度的通报,李明远的行为主要是涉及“巨额经济往来”。接受《财经》记者采访的广东长昊律师事务所律师黄梓瀚表示,在法律中,这并不是一个专业术语,也不能作为是否构成犯罪的判断依据。黄梓瀚律师告诉《财经》记者,李明远的行为必然是违反了公司规定,但是否违法还需要更多的信息披露。如果上升到违法行为,需要明确李明远究竟是涉嫌非法证券活动、非国家公务人员受贿还是涉嫌职务侵占等等,但声明中没有表述。接受《财经》记者采访的多位律师表明,目前百度对于李明远事件的信息披露不足,预计百度将会在其四季度财报中披露。根据往年规律,百度会在日前后发布四季度财报,到时会有更详细的信息。而这些信息将决定李明远的未来,也将决定百度管理层的未来。出走已有先兆2004年,李明远以实习生的身份加入百度贴吧,转正后担任百度贴吧的第一位产品经理。时值百度社区产品高速发展时期,贴吧流量一度占据了整个百度流量的11%。从2004年到2007年,百度知道、百度百科等社区类产品在李明远等人的参与下,直到现在仍然是百度最成功的产品之一。百度内部员工认为李明远是一个能够灵活切换的人。2007年,李明远担任百度历史上第一个独立事业部――电子商务事业部的总经理,推出百度有啊与百付宝。随后,李明远曾短暂离开百度加盟UC,2011年回归后,李明远担任移动云事业部高级总监。同样在这一年,李明远被晋升为百度副总裁,成为百度历史上最年轻的副总裁。2013年百度世界大会上,李明远进行了为时22分钟的主题演讲。此时正值百度发力移动互联网的关键时刻,包括百度手机助手、掌上百度搜索等最重要的业务都在李明远的手上,他率领的移动云事业部获得了百度五分之一以上的资源投入。李明远的晋升速度在百度内部被认为是“一个奇迹”。2014年,年仅30岁的李明远成为了百度E-Staff的成员,十年间,李明远从一个百度贴吧的实习生迈入了百度最高决策层。火箭般的晋升速度也带来了隐忧,李明远并没有为百度带来与其职位相匹配的成绩。回归百度后,他着手打造的以“控制分发渠道”为核心的移动生态系统被证明并不是登上移动互联网的船票,原本希望借助91在移动互联网时代发力的百度却从那个时候起开始落后于阿里和腾讯,相比起支付宝、手淘或者微信、应用宝、在线支付、移动账户体系这些关键业务百度也没有及时跟上。2015年1月,百度业务架构调整,李明远所带领的移动服务事业部与向海龙的搜索业务群组、张亚勤的新兴业务事业群组平起平坐,仅次于李彦宏之下。矛盾也正是在这个时候变得明显。根据百度人士回忆,在2015年的这场业务划分中,原本的LBS事业部被划分进了移动云事业部,组成移动服务事业部,李明远获得了当时百度所看好的地图业务,搜索和流量则分给了向海龙。2015年,百度开始讲O2O的故事,百度考虑将百度地图作为与搜索、流量分发同样重要的三大流量入口之一,李明远也是O2O战略的主要负责人之一。但不可否认,向海龙所带领的搜索业务,在近年广告市场走低的环境下,扛起了百度现金牛的大任。相比之下,需要搜索业务“输血”支撑的移动服务事业群组业务却乏善可称,从百度贴吧以后,李明远并没有给百度带来更多的突破性成绩。在行业第三方咨询机构《年中国手机地图市场研究报告》中,百度地图只有29.6%的市场份额,甚至落后于高德地图的32.6%。被百度寄予希望,视作要颠覆微信公众号的百度直达号则一直没有起色。有百度人士表示,直达号目前已基本处于停止状态,相关工程师也被分入到了其他业务当中。“向海龙此时希望将整个移动业务拿过来。”一位百度人士表示。有媒体报道,向海龙经常让自己事业群的人研究移动服务事业群的业务,从中挑出毛病,并让李彦宏认为是李明远不懂产品,从而将移动业务拿在自己手上。据《财经》记者了解,搜索业务群与移动服务业务群本身就存在多处的资源重叠,以搜索业务为例,PC端的搜索归于搜索业务群,手机端却归于移动服务业务群,双方的协同和对资源的使用各有一套自己的算盘。据娱乐资本论报道,李明远在今年更开始绕开一向负责销售的向海龙,着手组建自己的销售体系。“百度和其他互联网公司不一样的地方在于,我强调管理层背景的多样性,这样一个群体在文化价值观的认同上会更有难度。”魏则西事件爆发后,百度公司董事长、首席执行官李彦宏在今年6月接受《财经》记者采时坦承百度在管理上出现的问题。类似的矛盾也发生在金融业务上。百度金融之于李明远,可以追溯到2007年的百度百付宝,直到2013年李明远正式开始接手百度金融项目,但包含在百度金融之内的第三方支付平台百度钱包,作为O2O业务的关键一环,根据iResearch艾瑞咨询发布的《2015年中国互联网经济核心数据第三方支付》报告,其市场占有率仅为0.5%。这项出自李明远之手的业务最终在2015年易主,转由副总裁朱光负责。“也许在其他公司是六个月,不行就走人,对于百度来说,甚至不是一年,我觉得是两三年,但这三年中,他也许已经带着一批人走偏了。”李彦宏对《财经》记者表示。成功打造了百度贴吧后,从2007年起负责如今已被放弃的电商业务到今天,百度给了李明远八年的时间。矛盾在2016年到达顶峰。4月13日,百度发布最新的组织架构调整,百度搜索公司成立,百度高级副总裁向海龙被任命为新公司总裁,其负责的搜索业。。
（责任编辑：侯茜）
