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经营管理有难题?先看这里
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县级经销商没有强势产品,如何突破?
我是一个县级代理商,有两辆微型送货车,每天不到6点起床,开提货单,清点货物,然后装车上路,沿着几条固定的路线,下乡送货到零售店。每到一处,我都会像伙计一样帮着店老板卸货,在简单询问一下销货情况之后,继续赶往下一个零售店。这样的日子我已经过了好几年,却难以实现突破,我认为关键还是因为自己没有强势的产品,所以得不到客户的重视,请问有什么好的建议来摆脱目前的困境?
整体来看,当前的市场供大于求,各大厂家之间与其说是实力的竞争,倒不如说是服务的竞争,哪个产品能给终端和顾客提供更大的优惠、更好的服务,哪个产品才能赢得更广阔的市场和销量。
作为厂家,只有做好终端服务,才能真正实现销量的稳定提升,但是现在大多数的厂家都没有过多的精力去处理这些事情,这就需要经销商去补充。经销商的工作不仅仅是将产品卖到客户那里,还要做好相应的服务工作,这既是维护客情关系的需要,也是经销商实现销量和利润的基础。
现在,很多经销商慢慢蜕变成物流商,他们只是单纯将产品引入到市场中,忽视其后的相关服务,任产品自生自灭,这对厂商双方都是一种不负责任的行为,而后果只能是产品进店,销量难以提升,利润降低,然后被迫清场,形成一个恶性循环。所以,经销商要想做大,必须树立为渠道服务的理念。当然,开发渠道是一个不断深入的过程,刚开始会遇到产品太弱、渠道过窄的问题。
有的经销商总是抱怨没有好的产品做代理,其实好产品是不会主动找上门的,经销商要依靠自己不断积累来扩大自身的影响力。如果暂时没有代理权,经销商可以先拿到这个产品一两个渠道的代理权,甚至是分销权,然后通过将现有的渠道做好,逐步塑造客户的忠诚度。
经销商要如何与厂家各级人员打交道?
我进入食品经销商这个圈子的时间不长,得益于同行的帮助以及自己的努力,生意也开始慢慢有了起色。但最让我苦恼的是,不知道该如何处理与厂家之间的关系,遇到问题是联系区域的负责人,还是直接呈报给企业总部呢?应该如何与厂家的各级人员打交道?
在与厂家接触的时候,经销商一定要谨记“利益相关原则”,大部分经销商注重的都是短期利益,即接了产品之后就要看终端赚不赚钱,但是厂家注重的是长期利益,可能需要2~3年甚至更长的时间来培育一个产品。因此,经销商要在一定程度上同时看重厂家的利益,才可以避免一些不必要的矛盾。
遇问题首先联系区域负责人。
很多经销商遇到问题后,喜欢直接找老板沟通,期望得到重视和解决,但实际上起不到应有的效果。一是因为老板业务繁忙,无暇顾及单一、终端层面的问题;二是即使老板比较重视,也会将问题转交给当地区域的负责人,这样一来一回,反而更耗时间。况且经销商绕过各级管理人员直接找老板的做法,很容易得罪企业在当地的负责人,对经销商经营并无益处。因此,我的建议是,遇到问题先找到当地的负责人反映,无果的话再一一向上汇报;如果是遇到了大问题或者重大投诉,则可以越级反映。
选择合适的时间与企业沟通。
在合适的时间与企业进行沟通,才能够起到应有的效果。因为经销商忙的是自己的生意,不分工作日或者假期。但是企业是完全按照国家工作时间来运作的,各级管理人员都有正常的上下班、工作及假期时间。虽然企业人员不表露出来,但是并不乐意在休息时间接到经销商投诉或解决问题的电话。因此,如果不是特别急切,经销商还是尽量在工作日联系企业。
保持平日的密切联系。
经销商在平时也要与厂家保持比较密切的联系,虽然没有必要常常拜访或者打电话,但可以通过短信或微信,陆续向企业高层汇报一些书面的市场总结或者销售心得,甚至是一些节日的祝福,都能让企业对自己产生好感,对自己争取政策支持有一定的帮助。
手中有资本与之抗衡。
当然,这些做法并不意味着经销商就要把当地区域的负责人“供起来”,经销商手中必须要有可以与之抗衡的东西,才能够保证不被基层的业务人员所蒙骗。因此,经销商在与厂家打交道的时候,要尽量养成书面化的习惯,尤其是面对重要的合同、市场支持政策、广告支持时,在与各级的管理人员口头沟通完之后,要尽快形成书面的文字报告,传给相关人员确认、签字或者盖章。
如何将业务员的工资和业绩合理挂钩?
一般情况下,业务员的工资都是和业绩挂钩的,业务做得好,赚的自然就多。但是作为经销商老板,要如何设计薪酬发放制度,才能够既让业务员满意,又能激发他的积极性,为公司创造更多的收益呢?
在商贸公司的薪酬体系中,业务员的工资可以分为责任底薪、年度提成工资、季度奖、开发奖励等多个方面综合考量,我给谢经理提供几个建议,希望可以帮助到您。
第一,责任底薪。
一般也叫做保底工资,数额不会很大,元不等,业务员即使没有业绩,也可依靠责任底薪保证最基本的生活。但是我认为,业务员的销售额不可同期降低,如果下滑,应按照百分比进行核算,从责任底薪中扣除。比如下滑了10%,则责任底薪只能拿到00元。
第二,年度提成工资。
可以按照超过去年的销售额的部分进行核算,比如业务员年度超过去年销售额30万以内,按照8%提成;超额40万以上,按照10%提成等等。
第三,季度奖或者年度奖。
也是按照超额计算,每个季度按照8%计算超额部分。
第四,推广或网点开发奖励。比如给终端送出去一件新产品,开发了一个新网点、增加了一个新客户,都可以酌情给予一定的奖励。
第五,软性的福利。
对业务员的奖励不仅仅只是物质上的,还可以转换思路,给业务员提供一些软性的福利。比如提供5天的带薪年假、提供免费旅游机会等等。这些虽然不能表现在工资上,但是对员工的薪酬起到了锦上添花的作用。
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微信扫码 分享文章  卤煮想出去转转,散散心,本来打算去丽江的,后来看帖子很多人说丽江商业气息很重,所以放弃了。  卤煮想去的地方,希望是空气好一些,青山绿水,商业化不严重,县城或乡镇都可以,有住宿的地方,  交通不方便也没关系,时间是10天左右。  请推荐一些地方,谢谢大家啦
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  卤煮看别的帖子,有人推荐浙江丽水的广元县,这个作为备选,还有别的推荐吗?
  我家,新盖的房子没人在家。哈哈  热水器冰箱都有。  但是没有风景区……不远半山有个水库,水库再上去有个道观……还有一些仙人的传说……  我很怀念家乡那种宁静……  
  @永恒的只有变化
04:16:53  我家,新盖的房子没人在家。哈哈  热水器冰箱都有。  但是没有风景区……不远半山有个水库,水库再上去有个道观……还有一些仙人的传说……  我很怀念家乡那种宁静……  -----------------------------  哪里呀?
  渔山群岛  
  @宅到深处自然呆 3楼
20:38  @永恒的只有变化
04:16:53  我家,新盖的房子没人在家。哈哈  热水器冰箱都有。  但是没有风景区……不远半山有个水库,水库再上去有个道观……还有一些仙人的传说……  我很怀念家乡那种宁静……  -----------------------------  哪里呀?  三明,离龙岩冠豸山大概三几十公里。不过一个人不合适,你会很无聊。  -----------------------------  
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请遵守言论规则,不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)三年可以出一个状元,但却不一定出得了一个好伙计 | CIO实名商业社交网站-e行网
「人」是企业的最主体,企业成败在于「人」,但是「人」却也是最复杂的单元体,每个人都经历不同的成长背景,具备不同的思维及偏好,企业如何在对的时机找到对的人,用在对的位置上,发挥个人的潜能,创造企业辉煌的成长,就成为企业运作关键的课题。俗话说「三年可以出一个状元,但却不一定出得了一个好伙计。」大家都知道,古代状元是科举中第一名,非常难得,但是要出一位好伙计却比状元难。对照于现今企业,要带领一群好的团队及员工迈向成功,的确非常不容易,道理是类似的,因为造就杰出的员工及团队的因素很多,除了个人因素之外,就是主管的领导与管理。相信很多主管必然心有戚戚焉,大部分的主管也了解管理很重要,尤其是每一个世代的人员想法会有很大的差异,如果在管理的方式及技能,没有随着时代的改变而调整,则很难达到「带人带心」的地步,进而发挥员工的潜能,员工的潜能无法被发挥,在工作上只是应付了事,怎么可能会成为「好伙计」,主管难道不知道这个道理吗?主管是知道的,然而,不是因为工作忙碌,就是找不到适当及有效率的方法去学习伙计出视频了.
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伙计出视频了.
咱顶一个不.收藏
要不要顶?.
郑州市技校,上技校学技术,就来郑州北大青鸟河工大校区,包就业拿学历.郑州北大青鸟郑州市技校,专业低学历零基础电脑技术.电话:9
咬的不激烈啊。
其实光头还算可以。
光头,你要是跟我差不多高的话,我想试试。3分钟能打爬你不。
解说很给力
手机党路过
过几天出第二集.
太有才了 期待第二集
.在等几天.
不出我也要逼特们出.
小佳就是小佳,太兴了。
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